當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇一

一、各項工作完成情況：

1,、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理,。

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化,、上山路工作,。

3、2_樓20___年9月16日封頂,。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成,，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%,，外架拆至28層,。

4、8_樓20___年9月16日封頂樓,，完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,。

5、1_樓主體澆筑至10層,。及1_樓山體邊坡支護約800m2,。

6、9_樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑,。

7、完成一期工程結(jié)算工作,。

8,、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4,、5,、6消防驗收。

9,、三期工程圖紙的方案確定,，及10_、12_樓場地土方開挖外運,。

二,、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu),，制定了崗位責(zé)任制,，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里,。建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查,，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單,，個別嚴重的直接給予罰款,。

三、工程進度管理：

1,、1_,、2_樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修,，施工隊伍及人員都安排得比較到位,，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早,，影響整體工程進度,。

2、8_主體框架施工較順利,，但到了內(nèi)外裝修,，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍,，至節(jié)前才完成a單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層,，嚴重影響工程進度。

3,、9_樓因去年受天氣影響(雨水較多)加上補樁,，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足,，直到節(jié)前底板才全面澆完,，整體工程進度嚴重滯后。

四,、工程質(zhì)量管理：

1_,、2_樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好。2_樓內(nèi)批蕩表面較為平整,，整體質(zhì)量較滿意,。外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步。外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象,，窗邊加強了幾道防水措施,，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠,，特別是存在空鼓現(xiàn)象,，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象,。8_樓主體框架施工質(zhì)量較差,，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿,、脫皮十分嚴重,，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀,。內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿,，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成,，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患,。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方(工程部,、監(jiān)理,、施工方)監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出,。質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。沒能充分調(diào)動施工方的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用,。

五,、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作,，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員,，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底,，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī),、違章操作的及時進行糾正,，特別是安全通道，防護棚,，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工,，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚,。

但明施工方面較欠佳,，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運,，工地周圍比較混亂特別是仁興路,，與文明施工要求相差較遠,。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范,，變更內(nèi)容比較少,，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇二

時間飛逝,，一年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能,、工作績效,、前介工作、專業(yè)技能,、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項工作任務(wù),，為了總結(jié)經(jīng)驗,，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、部門團隊建設(shè)工作：

1,、根據(jù)工作計劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評,、更換工作,，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高,，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運行提供了重要的保證,。

2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團隊整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅持廣開言路，強化執(zhí)行,，在制定方案時,，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實,。

3、部門嚴格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外,，工程團隊的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證,，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

二、部門培訓(xùn)工作：

共計開展45次,，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),，安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，項目基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等;

三、體系文件建設(shè)工作：

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計修訂文件41個，表格34個,，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求,，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標準通過培訓(xùn)進行了明確。

四、安全生產(chǎn)工作：

根據(jù)項目實際情況,，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運行,，每周對接管設(shè)施設(shè)備進行1次以上的安全檢查，對存在安全隱患的設(shè)施及時進行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進行處理,，部門全年共計對存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項,，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對安全危險源的準確識別,，共組織了19次危險源識別及安全類專項培訓(xùn)

五,、前期工程介入工作：

1、第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項目部,、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,，已達到整改目的的有19件,，如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件，仍在持續(xù)溝通中,，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。

2,、第二季度：共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，設(shè)計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議,。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實施的45條,、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作,。

3,、第三季度：共計對n12,、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次,。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計建議工作,。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核,。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條,。相關(guān)部門采納并實施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條,、采納侍后期實施的40條,。

4、第四季度：共計對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次,，協(xié)助項目部完成一期的消防驗收,、分戶驗收、分戶驗收,、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作,。完成業(yè)主入伙的準備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計提出59條功能缺陷等書面建議,。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實施的38條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條,、采納侍后期實施的45條,。

六、工程營銷配合：

營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,，報事處理完成率百分之九十五,。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行。

每天對營銷區(qū)域進行1次設(shè)施設(shè)備巡查,，及時對出去故障的設(shè)備設(shè)施進行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進行維修更換。

七,、節(jié)能,、環(huán)保、降耗工作：

1,、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,，同時也使采購成本下降20%。

2,、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào),、會所,、樣板房照明實際分時開關(guān)，使營銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用,，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,，使其實施3個月以來,，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元,。

3、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,，最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,，并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求,。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴格配送光源一項,，為公司節(jié)約材料費用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護成本,。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度,，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。

八,、本年度部門存在的問題：

1,、由于物業(yè)工程部才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：

(1),、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任,。

(2)創(chuàng)造輕松、和諧,、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則,。

(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境,。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊,。

2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團隊建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,，綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作,、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等,，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能讓部門的各類工作得到高效的推動,，才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。

九,、年度工作計劃：

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團隊建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計劃,，保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行,，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4、嚴格執(zhí)行管理處的工作計劃,，開展戶內(nèi)工程工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟效益。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適,，時進行調(diào)整,，力爭最大程度控制能耗。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道,，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。

工程部年終個人工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，一年即將結(jié)束,，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管,。在這一年里,，在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績,，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結(jié)經(jīng)驗,，促成明年工作再上一個新的臺階,，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、日常工作完成情況

1,、今年共完成約1485項零維修工作,，其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修,，商戶維修等,。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2,、加強現(xiàn)場管理,，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,，對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3,、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程,，在此基礎(chǔ)上改進了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4,、每月抄寫計算水電表,，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作

5、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支,。

6,、a、b棟走廊燈改造,。原36w一體化排管燈成本約35元一支,，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支,。

7,、協(xié)助商鋪用電增容線路改造。

8,、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理,。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導(dǎo)致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局,，施工單位的改造已解決此難題。

9,、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l,。減速帶。

10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11,、跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫,、補漏,、維修門窗等)

二、施工改造

按照公司布署,，經(jīng)集團公司同意,，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)約成本,。

1,、一樓安管部、工程部辦公室裝修,。

2,、地下車庫入口處路面倒水泥。

3,、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道,。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5,、02崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路,。

三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃,，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行,、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,，并取得電梯安全使用證。

3,、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常管理,，對消防設(shè)備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng),。為使應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,，減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范,。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。

4,、中央空調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng),，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進行清洗。每月對一～三商鋪180臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進行了維修,，6月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆,，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供應(yīng),。

5,、發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘,，確保停電時能快速進行發(fā)電,。

6、生活水泵房每日巡查2次,，保證設(shè)備的安全運行,，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。

7,、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作,，對樓內(nèi)弱電管井進行了全面清潔、整理工作,，配合電信、移動,、聯(lián)通等公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作

8,、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇四

隨著時間的推移，緊張而又充實的20xx年即將年末,。在這一年里,，公司的實力不斷的增強、部門陸續(xù)完善,、管理團隊不斷的壯大,。

我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作，在此同時公司工程部也相繼成立,，而我就是其中的一員,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進入工作狀態(tài),，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實地,、認真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1,、嚴格遵守公司的各項管理制度,。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,，并嚴格遵守,、維護公司形象。

2,、認真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件,。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求,。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項目有水利水電工程,、公路工程,、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程,。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范,，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

3,、積極參加公司組織的各種活動,。從我上班以來，公司組織了各種活動,，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運動”我都積極參加,，公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會我們就應(yīng)該抓住機會積極的參與。

4,、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí),。當(dāng)今社會是一個法制社會，只有用法律武裝自己,，才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦,、維護公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,。

5,、加強項目部的管理工作,。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于1次的安全、質(zhì)量,、進度等排查工作,，對存在問題的項目加大檢查力度，并進行跟蹤,。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,，并要求限期整改，然后進行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工程,，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,，待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),。

從x年xx月xx日(我第一天上班)起,，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個,，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,。

二、在工作中存在的問題：

1,、專業(yè)技能的不足之處,。由于個人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來了很大的壓力,，在檢查項目工作中,，有時會遇到某些專業(yè)性問題，

自己是懂非懂,，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來了不必要的麻煩,。所以在平時的閑暇時間里,，我通過各種途徑(如：專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò),、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電,，來擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力,。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、項目組建中存在的問題。公司目前在建項目xx個,，而90%以上都是聯(lián)營組建項目,。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度,，這樣給我們的工作帶來了很大的難度,，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負面影響,。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核,。

3、公司和項目缺少溝通,。如今社會是一個信息時代,，不管是自營項目還是聯(lián)營項目，公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,，這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。

4,、文明工地建設(shè)不到位,。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的農(nóng)村，而且項目規(guī)模也比較小,，所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視,。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級，結(jié)合項目的實際情況進行實施,。這樣既不會增加項目部的管理費用,，也為公司的形象做了宣傳。

三,、20xx年的工作計劃及措施：

1,、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準,。

2、加強公司的生產(chǎn)管理工作,，根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題,，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作,，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識,。

3,、加強項目文明工地建設(shè)，在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè),，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度,。

20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己,，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇五

我是來自公司工程部的,。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告,，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間,，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力,。接下來,，我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。

20xx年3月份我與公司訂立勞動合同,，正式建立勞動關(guān)系以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào),、綜合服務(wù)的工作,，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用,，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重,，既要完成事務(wù)管理、文書處理,、綜合情況、檔案管理,、起草文件等日常程序化的工作,，又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù),。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度,，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風(fēng),、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界,。回顧我這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好,，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部的工作情況作如下總結(jié)：

一,、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作

一是政治意識,。做好宣傳黨的方針,、路線、政策,，培養(yǎng)敏銳,、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí),，不斷提高政治素養(yǎng),，堅定正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致,。同時,，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考,，更好地抓住重點,。 二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承,。因此,，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。三是服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員,，日常事務(wù),、文書管理、全由一人承擔(dān),，加之縣城防護工程時間緊,、工期短、任務(wù)重,，各種專項整治任務(wù)接連不斷,，加班加點，已成家常便飯,。無論何時何地,，都要真正培養(yǎng)自己的奉獻意識。五是保密意識,。由于我從事的工作具有特殊性,，內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動方案,、決策措施,、機密文件等信息都會在我處形成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”,。如果稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,，無論何時何地,，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說,，不該講的堅決不講,。

二、工作情況

從我3月份進入公司到9月份,，就被安排到縣城防護工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,，負責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意,，但現(xiàn)實往往不是自己想象那樣的,，經(jīng)過晏主任細心教導(dǎo)，使我起草公文的水平也進一步提高,。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部,，在項目部工作期間,，作好文件的收發(fā)、檔案的管理,、公文的撰寫和報送,、項目部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上,，認真作好公司的各項規(guī)章制度,，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗,、不睡崗,、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關(guān)的事情,，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度,，準時上下班，按照縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，努力做好自己的本職工作,，圓滿地完成各項工作任務(wù)。

20xx年7月我公司成立黨支部,，受公司各位黨員的信任,，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責(zé)黨費的收繳,、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作,，在這短短的5個月，較好地完成了機關(guān)工委年初計劃中規(guī)定的各項任務(wù),，在年終黨建工作檢查中,，也取得了較好的成績。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù),，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。

平時除認真開展縣城防護工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學(xué)法律知識,，參加相關(guān)技能培訓(xùn),，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規(guī)章制度。

三,、存在的問題及下一步工作打算

在這一年里,，自己盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少,，但還需要進一步的提高,。在以后的工作中，要堅持做到五勤,，切實履行崗位職責(zé),。一是眼勤。每天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件,，翻看檔案,，查閱材料?？次募?、材料不能像過眼云煙，毫無印象,。要認真看,，對上級的文件要反復(fù)看，領(lǐng)會精神,，吃透方針,、政策，記住術(shù)語,，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文,，掌握好縣城河堤工作進展情況，,，讓我更好的做好內(nèi)勤工作;對有關(guān)部門的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗和做法,。二是手勤。在工作上積極主動,，做好各項工作記錄和資料的積累,，對看到的情況、問題,、數(shù)據(jù),、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄,。三是嘴勤,。在處理日常事務(wù)工作中,，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節(jié)勤問,、勤打聽,，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是,，及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。四是腿勤。結(jié)合實際,，開展調(diào)查工作,，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門多聯(lián)系,，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作,。五是腦勤,。對各類文字材料，認真分析,。對收集的信息,，要動腦分析研究，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平,。明年我將與公司全體同事一起努力工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇六

走進安陽市高新建筑有限責(zé)任公司已經(jīng)有三個多月了,，在這三個多月的時間里，給我留下了深刻的回憶,。在這一段工作期間,，公司各位領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中給予我充分的支持和指導(dǎo)，幫助我盡快熟悉公司的規(guī)章制度和自己工作職責(zé),，使我更容易的進入自己的工作狀態(tài),。為公司盡一份微薄之力。

剛到工程部,，我感到很茫然,，不知自己的工作如何下手，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的耐心的解說下,，讓我對工作的內(nèi)容有了詳細的了解,。我積極學(xué)習(xí)了《建筑施工安全檢查標準》,、《安全生產(chǎn)標準化實施指南》和公司的對項目部的《各項檢查制度》。為以后檢查公司各項目部奠定了基礎(chǔ),。

正是因為自己是剛畢業(yè)不久的學(xué)生,，專業(yè)知識掌握的不夠全面、工程實踐閱歷不夠豐富,，更加積極主動和工程部領(lǐng)導(dǎo)深入公司各項目部,，對施工現(xiàn)場進行安全檢查和指導(dǎo)，把理論和實踐相結(jié)合,，只有在實踐中才可以掌握更多的技能和專業(yè)知識,。積極主動參與工程部對公司各項目部組織的幾次檢查如：“施工現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查”、“施工現(xiàn)場臨時用電的檢查”等活動,。從中明體會到做工程人的艱辛和對待工作仔細的態(tài)度,，在對施工現(xiàn)場檢查過程中不放過任何細節(jié)，盡最大努力把施工現(xiàn)場的安全隱患降到最低,，讓檢查的效果起到實質(zhì)性的作用,，并最后形成檢查報告，發(fā)放到各項目部,，要求各項目部及時整改

存在的問題,。從這幾次檢查實踐發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如對理論知識的理解不到位,，對理論知識不會靈活運用,，綜合能力差，集體表現(xiàn)在與工地人打交道的方法欠缺,，對檢查活動的流程部熟悉,。

在資料方面，平時按照公司要求的格式認真轉(zhuǎn)發(fā)政府部門下發(fā)的文件,，并及時發(fā)放到各公司項目部,。十一月份認真完成了“市安全先進企業(yè)申請報告”，十二月份完成了市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核,。第一次接觸安全考核資料的整理,，所做資料中存在很多不足之處,。在市安全站一年一度對公司安全方面的年終考核中,，認真記錄檢查人員對這次資料所提出的整改意見和施工資料要在平時工作中及時收集,、整理、歸檔的注意事項,。一月份積極參與紫薇壹號二期甲方辦理施工許可證方面的工作,。通過做資料，讓我養(yǎng)成了良好的仔細認真的工作態(tài)度,。

回憶起在三個多月的工作,，不盡如意,，期間因自己的粗心所犯過不少的錯誤。但在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格的要求和耐心的幫助下,，使自己還是學(xué)生的那個隨意性的心態(tài)轉(zhuǎn)變成工作時嚴謹性的心態(tài),。在此謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培，我一定不會辜負公司為我提供這個可以鍛煉的平臺,，定會加倍學(xué)習(xí),，鉆研知識，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平能力,。在20xx年以新的面貌,，努力完成公司交給的各項工作。

工程部年終個人工作總結(jié)篇七

20_年的上半年不知不覺就過去了,，之所以一閃而過,，是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態(tài)中無暇顧及時間。根據(jù)鞍山公司《20_年經(jīng)營責(zé)任書》要求,，工程部承擔(dān)著工程建設(shè),、報批報建、運營管理,、安全管理等方面工作,。為了更好的完成公司交給的任務(wù),，工程部上下可謂齊心協(xié)力、眾志成城,。結(jié)合工程部部門職責(zé)和經(jīng)營責(zé)任書要求,，下面是對我部門20_年上半年工作的小結(jié)：

一、 上半年重點工作總結(jié)和回顧

1. 承上啟下,，做好年度施工準備工作

20_年伊始,，為更好的組織策劃本年度施工工作，工程部組織編寫

了《1.1期,、1.2期施工準備備忘錄》,，詳細策劃了年內(nèi)1.1期、1.2期施工進度總控節(jié)點和各專業(yè)控制節(jié)點,。3月5日,，工程部組織監(jiān)理單位、總包單位,、各專業(yè)分包單位正式進行了“20_年度復(fù)工準備會議”,，鞍山項目領(lǐng)導(dǎo)班子參加了本次會議。會議確定并部署了20_年度施工安排,，聽取了各施工單位的計劃和困難,，深入詳細的對各施工單位節(jié)點進行了編排,，有效的傳遞了進度控制意識。

通過冬歇期間的整理,，工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的

技術(shù)要求向施工單位做了技術(shù)交底,，包括：《外墻保溫技術(shù)交底》、《地面防開裂技術(shù)交底》,、《砌體,、抹灰技術(shù)交底》等，并嚴格按照樣板管理規(guī)定,，先樣板后施工,，取得了良好效果。

工程部抓住規(guī)劃設(shè)計中心項目設(shè)計回訪的好時機,，將20_年度施工

中的設(shè)計節(jié)點優(yōu)化建議進行了總結(jié)和反饋,，爭取在今年的施工過程中提前避免返工，提升質(zhì)量,，同時借機解析1.2期設(shè)計施工難點和關(guān)鍵節(jié)點做法,，與規(guī)劃設(shè)計中心形成了良好的溝通態(tài)勢，得到了上級專業(yè)部門的支持和好評,。

外管網(wǎng)方面,，工程部提前布置舉措，新年后便開始了管網(wǎng)各專業(yè)的報

批,、設(shè)計,、合同等工作。截止目前,，為配合7月中下旬開始的外管網(wǎng)施

工,，各專業(yè)壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩(wěn)步推進，均已進入最后的設(shè)計和合同簽訂階段,。

另外,，上半年的開發(fā)報建工作也取得了重大進展，五證辦理進入了快車道,。4月18日獲得《土地使用證》,，5月21日獲得了《工程規(guī)劃許可證》，6月20日取得《施工許可證》,，完成了1.1期全部五證辦理工作,，為施工、銷售,、交房,、結(jié)轉(zhuǎn)等重大事項創(chuàng)造了條件。

2. 想公司之所想,，穩(wěn)抓施工質(zhì)量

工程施工中,，工程部緊抓高品質(zhì)的產(chǎn)品理念,，積極落實深中投質(zhì)量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求，注重觀感質(zhì)量的進一步提升和質(zhì)量通病的預(yù)防和整治,。為了更好的打造“不漏水”的房子,，通過雨季考驗防水施工是否合格，認真安排蓄水試驗,，嚴格按照深中投要求進行記錄和檢查,，組織形成了每周一進行質(zhì)量專項檢查的制度，對門窗,、抹灰,、外立面、防滲漏等關(guān)鍵部位進行輪流檢查,，做到不放過一處質(zhì)量問題,，及時整改到位。遇到質(zhì)量通病現(xiàn)象及時組織技術(shù)交底,，同時根據(jù)交底內(nèi)容協(xié)同監(jiān)理和總包質(zhì)檢人員進行檢查,，監(jiān)督三級驗收情況，做到有檢查,、有記錄,、有整改、有復(fù)查的管理閉合,。

已經(jīng)形成的展示區(qū)景觀,，工程部依然沒有松懈，為保證不斷提升展示效果,，工程部協(xié)調(diào)施工單位投入人力,、財力,、物力進行展示區(qū)景觀養(yǎng)護工作,，對苗木進行輸液、追肥等管理措施,，并增加了花草,、雕塑(進行中)等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,，我部在對石材材料,、鋪裝工藝的考察走訪后，改善了庭院景觀工藝,，大膽對苗木進行了一波調(diào)整,，及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。

3. 精細化管理,，服務(wù)于產(chǎn)品品質(zhì)

針對質(zhì)量通病,，為確保地下設(shè)備房按時回填完成和防水層施工到位,，工程部工程師不懼烈日，加班加點旁站混凝土澆筑,、防水施工和土方回填,。防水施工方面，我部采取不論專業(yè),，每人負責(zé)一棟或幾棟住宅防水施工監(jiān)督和檢查的方式責(zé)任到人,，堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質(zhì)量意識有所下降,、質(zhì)量員檢查不到位的情況,，我部在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下一方面與監(jiān)理一起加大檢查力度，另一方面與總包單位總部領(lǐng)導(dǎo)加

強溝通,，要求總包加強項目管理人員特別是質(zhì)檢人員配備,、完善檢查記錄、完善質(zhì)量檢查交圈制度,，取得了良好的效果,。

其次，上半年還對部門各崗位職責(zé)進行了調(diào)整,，各項現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作均設(shè)置了專人負責(zé),，設(shè)立了質(zhì)量負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人,、設(shè)計對接人等專項兼職崗位,，有效的擴展了業(yè)務(wù)范圍，理順了工作流程,。

4. 繃緊神經(jīng),，強化進度管理手段

進入施工高峰期，無論人力市場,、材料市場還是施工單位資金都出現(xiàn)了比較大的波動,，也影響了現(xiàn)場施工進度。針對這一情況,，5月以來,，在工程部新任分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部一改往日的常規(guī)管理方式,，大膽走出去,，了解市場變化。在總包進度外立面施工緩慢,、總包資金不到位的情況下,，我部提出組織乙方分包單位，簽署三方協(xié)議，共同承擔(dān)風(fēng)險,，并直接撥款給專業(yè)分包的方法,，大大推動了外墻保溫的施工進度，同時要求專業(yè)分包指派專業(yè)管理團隊,，提升了該單項工程的質(zhì)量,。對于外墻文化磚供貨不及時的情況，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，工程部,、成本部遠赴文化磚生產(chǎn)廠家，實地考察廠家實力,，協(xié)調(diào)貨物進場,，成為了按時完成外裝工程有力舉措，為外架拆除,、管網(wǎng)施工打下了堅實基礎(chǔ),。

除此之外，為加強進度管理,，在地下設(shè)備房施工過程中,，由于前期總包進度嚴重滯后，近期在與總包說明溝通無效的情況下,，硬性要求總包單位在地下設(shè)備房后續(xù)梁,、板鋼筋綁扎過程中，每天鋼筋工不得少于20人,、木工不得少于15人,，從而有效地加快了施工進度。

5. 運籌帷幄,，拓寬運營思路

除了工程建設(shè)任務(wù),，工程部還承擔(dān)運營管理任務(wù)。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路,，意在統(tǒng)籌管理公司業(yè)務(wù)以達到最高效和最大收益,。我部從運營管理的整體思路出發(fā)，站在公司整體利益的角度考慮,，協(xié)調(diào)各專業(yè)職能部門進行統(tǒng)籌,。具體包括：制定經(jīng)營責(zé)任書確定的運營維度工作內(nèi)容,，及時組織填報項目運營月報,，隨時參與和組織運營管理會議，編寫會議匯報材料等,。上半年,，我部主要完成的運營維度任務(wù)：《維保期的物業(yè)返修制度》、編制竣工驗收檢查表,、蓄水試驗表等均按時完成,。在第一季度巡檢中,，獲得了較好成績。

同時,，運營管理還在不斷敦促和監(jiān)督《經(jīng)營責(zé)任書》節(jié)點情況,，分析、提醒有關(guān)人員關(guān)注完成節(jié)點等工作,。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,，提升自身做為公司員工的責(zé)任所在，糾正“事不關(guān)己,，高高掛起”的陳舊思維,，站在公司角度看問題，系統(tǒng)的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,，并在實際工作中積極推進,。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫，關(guān)鍵在于整體意識的提高,。雖然目前并沒有真正實現(xiàn)運營管理的模式,，但工程部正在積極努力，首先在部門內(nèi)部做好管理提升工作,。

6. 以人為本,，落實安全生產(chǎn)職責(zé)

安全工作一直是開發(fā)和施工企業(yè)的生命線。為了守好這條線,，工程部根據(jù)施工不同階段的不同要求,，妥善安排整改內(nèi)容，分析研究重大安全隱患,，確保零事故的安全目標,。針對地下設(shè)備房深基坑，工程部做了嚴密部署,，嚴防出現(xiàn)安全事故,。雨季期間，施工單位每日對深基坑,、周邊樓梯,、附近設(shè)施進行監(jiān)測，第3方監(jiān)測每3天進行1次,，截止目前共進行第3方監(jiān)測30余,，及時處置安全隱患，保證深基坑工程安全有序進行,。我部還響應(yīng)集團通知精神,，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，大力加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，完善安全管理體系,，落實安全事故責(zé)任,。深化開展橫向到邊，縱向到底的安全教育,、交底活動,，傳遞安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)做為第一任務(wù),，常抓不懈,。

二、 下半年工作如何開展

1. 攻堅克難,，力保完成年度目標

根據(jù)年度經(jīng)營目標責(zé)任書要求,，20_年1.1期要實施竣工驗收結(jié)轉(zhuǎn)。在此前提下,，對工程部提出了嚴峻的考驗,。針對目前的進度情況，外管網(wǎng),、景觀等工程時間非常緊迫,，我部將通過謹慎嚴密的計劃安排，腳踏實地的溝通協(xié)調(diào),，步步為營的管理手段,，充分發(fā)揮出部門員工的工作能力。同時在各部門的支持下,，以公司領(lǐng)導(dǎo)作為堅強后盾,，力保年底竣工結(jié)轉(zhuǎn)。

2. 急業(yè)主之所急,，嚴把驗收關(guān)

在爭取進度的同時,，工程依然把施工質(zhì)量當(dāng)成頭等大事來抓，特別是年底竣工驗收和入伙階段,。根據(jù)竣工驗收檢查表和配合物業(yè)返修制度的

要求,，在項目達到竣工驗收的條件下，認真進行分戶驗收檢查,。

3. 集思廣益,，務(wù)實不忘創(chuàng)新

本年度還涉及到的兩次工程巡檢，我部將認真總結(jié)前期經(jīng)驗,，注重進一步提升管理手段,，在1.1期工程完善過程、1.2期施工及后續(xù)工程中另辟蹊徑,，提高管理水平,，加強表格化落地工作力度，形成一套可行,、高效,、務(wù)實的管理流程和思路，再創(chuàng)評比佳績,。

4. 深刻總結(jié)經(jīng)驗,，提升下一期管理效率

臨近年末，我部還將計劃對20_年度包括更早的一些工作經(jīng)驗和得失進行總結(jié),，特別是對工作中經(jīng)常用到的表格,、制度、流程進行再次梳理,，尋找工程中質(zhì)量尚且存在問題部位的管理原因,，將總結(jié)結(jié)果運用于后續(xù)工程中，確保不在同一個地點跌倒兩次,。

三,、 目前工作中存在的風(fēng)險和需協(xié)調(diào)的事宜

1. 分期開發(fā)導(dǎo)致的報建、配套規(guī)劃和施工問題

①一期,、二期交界處道路下,，存有二期管網(wǎng)施工內(nèi)容，若今年修成正式路,，理想狀態(tài)前提為將21~23#北側(cè)管線同展示區(qū)管網(wǎng)施工方法,，即盡早完成二期修規(guī)，在道路施工前進行專業(yè)設(shè)計施工完畢,。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決,。為此有必要盡快著手進行二期方案確定及規(guī)劃設(shè)計,，為爭取9月底前完成專業(yè)施工創(chuàng)造條件,。

②65521部隊用地的談遷工作：65521部隊的談遷問題，直接影響到我司dn-1,、4地塊的開發(fā)建設(shè),。

2. 總包支持不力,，存在管理難度

目前總包單位在技術(shù)及人員組織上比較薄弱,，應(yīng)要求總包單位組織整改維修小組,，或提前準備應(yīng)急資源,，以保證1.1期年底竣工驗收和1.2期正常進行,。

上述是20_年上半年工程部工作小結(jié),，工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進步,，但同時存在著不少缺點和不足,，主要體現(xiàn)在節(jié)點意識跟不上,、工作

主動性有待加強,、管理手段欠缺等方面,。在下半年以及今后的工作中,，工程部將繼續(xù)完善部門體制,，強化灌輸優(yōu)秀的管理理念,，改掉陳舊的工作思維,，為鞍山項目持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇八

一,、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,，讓員工充分理解其精神,。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到,。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度,、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況,。在日常工作中，落實崗位職責(zé),，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓,，檢查設(shè)備運行情況,、設(shè)施完好情況,、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄,。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心,，部門的工作效率,、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行xx年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進入了壽命期,，因此,，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員不足的情況下,，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù),。

xx年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝,。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作,，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙,、面盆、浴缸,、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進,。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行,。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護工作,。

8.完成對酒店水、電,、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外,，完成了客房，餐廳,、以及其他部門的日常維修工作。

三,、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作,，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑,，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量,，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中,，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象,。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況,。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改,。

五、存在的問題

1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高,。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護,，陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后,，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識,。

xx年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修,。

3.加強節(jié)能降耗管理與控制,，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,，挖掘潛力,，力求水、電,、汽消耗比xx年再降5～8%。

4.對客房供暖設(shè)施進行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇九

光陰荏苒，時光流逝,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久。回首20xx年,，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下六個方面對20xx年工作進行總結(jié)：

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門,，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作,。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸,、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天,，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見,，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工,，以期達到最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進行流水施工,，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊,，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點,，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段,，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃,，采用橫道圖的方法，進一步將計劃細化到各個施工工序,，上報總部批準后組織實施,。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量,，人員、材料,、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象,，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進度照片等。為提高工作效率,，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致,，便于修改,，從而大大提高了工作效率。我們實行三級計劃管理體系,，不但要編制總體進度計劃，同時還要編制年,、季、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn),。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認真研究,，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面,，也是總體進度計劃中關(guān)鍵線路所決定的。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進行施工,。通過詳細編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工,。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間,，所以，我們在進行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)

構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路,，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力、物力,，以達到降低成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進行,，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理,，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象,，指定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標,，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性,，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標的百分率,，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因,。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法,。

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工,、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割,、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構(gòu)件的安裝,，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6、7三個月,，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會,。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工,。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進行回填,，后搭設(shè)腳手架。工程部負責(zé)結(jié)構(gòu)周邊 40米 內(nèi)回填和

40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板,、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進場,，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進場，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部,、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤。現(xiàn)場24小時施工,，虎頭鏟、推土機,、挖掘機、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進行,，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件。

在站坪回填的同時,，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負責(zé)的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進入角色,，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn)，于 7月11日 按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽,。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工,，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的,。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實,、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于 10月30日 勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束,，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),。可此時正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊，最后核心區(qū),。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間,，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工。正是我部合理的安排,，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,，而t 3a 至今未開始此部位工程的施工。

根據(jù)集團領(lǐng)

導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實檢查,。認真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會,，仔細摸底排查,，詳細掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時,，積極與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場,，消除隱患,。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,，并經(jīng)常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,，積極解決問題,，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實,。

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護管理,、現(xiàn)場管理,、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)境保護管理工作主要包括：1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋,。每天進行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,，二次利用)，做到路面不揚塵,，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼，及時修復(fù),。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進行綠化,、美化,。2、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),，垃圾站邊設(shè)有分揀池。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門,，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方、渣土和施工垃圾的運輸,，采用封閉式運輸車輛,。3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負責(zé)定期掏油,。4,、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護管理工作,，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用,，確保了生產(chǎn)的正常進行,。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負的使命,。

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報：與計劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量,，用文字敘述和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單,、進行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進性活動”,。經(jīng)歷了動員、個人分析評議,、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進性是全黨的一件大事,，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認真去體會，去對照,，去改進,，我們的思想境界會得到更大提高,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進,，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20xx年即將過去,，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20xx年，于我來說,，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù),，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破。自20xx年9月進入南京機場項目以來,，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部,，并且很好地融入了項目團隊,，與之同時也完成了各項本職工作。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進取，做得更好,。

進入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作,。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初,，我并沒有多在意,，自認為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題,，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時,，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙,，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準,，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性,。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料,。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤,、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后,，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進行這項工作,，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ),。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作,，并負責(zé)竣工資料組卷,、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性,，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好，做漂亮,。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉,，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱,，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里,，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報，在大家的共同努力下,，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可,。當(dāng)然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進了我工作的成熟性,。

二零一二,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了,，展望美好的20xx年,，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn),，我絕不會退縮,，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十一

20__在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理,，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結(jié)：

一,、施工質(zhì)量檢查總結(jié)

1,、20__年_月_日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了__項目,、__項目,、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題,、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司,。

2,、根據(jù)檢查存在的問題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長手中,，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實施控制工程質(zhì)量,，在實施過程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視工程質(zhì)量，層層落實不到位,，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析,。

3,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標,。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標,、安全管理目標、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒有統(tǒng)一的控制目標,，因此,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

4,、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確,，安全管理也不明確，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

5,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化,，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標準,，施工過程中需注意的問題,，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項工程，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施,。

二,、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性,、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線,，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動而且波動還比較大,，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動,。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進行,、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故,。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題,、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素,、材料因素,、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素,。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃，決策,、勘察,、設(shè)計和施工,，都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力,、管理能力、作業(yè)能力,、控制能力,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十二

“一份耕耘,，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力,，20__年的工作即將結(jié)束,，在這一年的現(xiàn)場管理工作中，獲得了一定的經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了許多問題。20__年我在公司主要負責(zé)有：尚公館1#棟工程的各項施工管理及質(zhì)量控制,、進度控制,、成本控制;包括與各配套單位工作的安排協(xié)調(diào)等,。1#棟工程地上32層,，建筑面積約29000平米,，現(xiàn)已順利竣工驗收并進行交房,，我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作管理方面：要求監(jiān)理單位每周定期召開監(jiān)理例會,，總結(jié)本周施工情況,，落實現(xiàn)場安全文明施工常抓不懈堅決杜絕死亡及重傷事件,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。加強對關(guān)鍵的施工質(zhì)量重點監(jiān)控;對現(xiàn)場存在的問題及時糾偏,，跟蹤檢查落實。對現(xiàn)場整個施工情況,、存在的問題定期上報公司主管負責(zé)人,。對于公司領(lǐng)導(dǎo)下達的指示按照要求積極主動完善。

質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命線,，也直接關(guān)系到公司的形象;在各單位施工進場前進行相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)交底，落實合同文件質(zhì)量要求,，嚴格要求各單位把握好基礎(chǔ)質(zhì)量,，確保符合圖紙要求,。對于施工過程中存在的質(zhì)量問題督促監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知單,，組織施工單位共同確定整改方案，并進行跟蹤檢查落實,。進度控制方面：按照公司總的開發(fā)進度,，單獨制定了1#棟的總的施工進度計劃表,，以及各項進度控制措施。對于工程進度泄后的工種及時通知施工單位采取措施進行糾偏,，根據(jù)施工實際情況定期對總的進度進行調(diào)整。

成本控制方面：熟化各單位施工合同以及公司簽證流程,，施工過程中及時記錄整理工程中相應(yīng)的簽證文件，根據(jù)實際情況做好相應(yīng)的圖像資料,，做到真實完整性;積極配合工程部成本管理人員現(xiàn)場共同簽認,，對不能確定工程量簽證單主動及時與公司部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保公司形象及利益。

二,、不足之處、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

20__年初1#棟工程至進入裝修期間一直坎坷,，工程進度緩慢,，雨水較多給整個工程施工帶來較大的困難，加之前期主體工程施工遺留下諸多質(zhì)量問題未處理到位,，造成后期裝飾施工各項工作開展十分被動;目前1#棟交房后存在著一系列的質(zhì)量問題足以說明自己在整過施工管理過程中也有諸多不足之處。通過自己深刻反思,，我對自己存在的問題進行了認真細致的總結(jié)。歸納,、匯報如下：

1.在工作中沒有很好的講究方式方法,，只是想將工作盡快、順利完成,，很多問題上沒有考慮周全,，做事急于求成,，最后事宜愿為,。要認真思考今后工作應(yīng)該怎樣去做,，其次，要在實際工作中要擺正自己的位置，踏踏實實的工作提高自己的管理能力,，鞏固自己的專業(yè)知識，總結(jié)過去錯誤,。同時在工作中一些小問題上不能過于疏忽，有所大意，應(yīng)該加強自己的責(zé)任心，各方面的事情應(yīng)該考慮更加細膩,。將自己不足之處進行改正,，讓自己以后的工作中有所進步。

2.工作中不能高傲三人行必有我?guī)熝?，?yīng)積極聽取領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的一些合理建議，經(jīng)驗之談,。

3.保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài),、向上的心態(tài),，去面對工作,、面對生活;好好工作、好好生活,。

4.加強對施工單位及監(jiān)理單位監(jiān)控管理力度;總結(jié)對監(jiān)理、總包單位管理中困難,，積極主動溝通,，尋找切實可行的方法,，爭取工程管理部的工作更加順利,。

5.在工作經(jīng)驗中與部門同事多進行溝通交流，分享1#棟得與失;提高后期項目管理成效,，避免后期工程中發(fā)生同樣的問題

三、目標方向

1.1#棟交房過程中業(yè)主提出的問題及前期施工過程中遺留下來的問題確保按照公司限制時間內(nèi)整改落實到位,，解決業(yè)主后顧之憂;避免業(yè)主后期因質(zhì)量等問題提出一切索賠。耐心主動的與業(yè)主溝通樹立公司良好的整體形象,。

2.配合物業(yè)公司完善1#棟余房的各項工作開展,，整理相應(yīng)的決算資料以及工程資料歸檔,。

3.加強自我學(xué)習(xí),，鞏固專業(yè)知識,，讓自己在公司有所用武之地，為公司長遠發(fā)展效微薄之力,。

四、小結(jié)

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,也是有許多遺憾與缺陷的一年,，

得與失之間在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,讓自己在工作中越發(fā)變的成熟，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,過于自信會變的自傲在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言,，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過參加各項學(xué)習(xí),、培訓(xùn)來進一步充實自己，從而提高自己的管理能力,。

我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息,。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),，為了這些崇高的目標,，我一直都在不懈努力、奮力拼搏,。在以后的工作當(dāng)中，我將戒驕戒躁,、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十三

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說，xx年是公司推進改革,，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一,、 一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近3xx平方，其中吊頂 22 平方,，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2)xx年新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18xx平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電,、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪34xx平方,，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工,。

2,、心系公司，認真履行職責(zé),，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、新世界三期(1#、2#,、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作。

xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程,，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

二、 取得的經(jīng)驗和收獲,。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十四

本月至__日共處理維修___件，其中商業(yè)街維修__件;一期維修__件;二期維修__件;三期維修__件;

本月已作如下

1. 對一期配電房進行檢查并填寫記錄

2. 對二期低壓配電房,，高壓配電房，二次供水設(shè)備房進行設(shè)備檢查并填寫記錄

3. 協(xié)助王師處理商業(yè)外街水泵

4. 配合地產(chǎn)銷售中心處理充氣城堡營造節(jié)日氣氛

5. 維護一期弱電設(shè)施設(shè)備

6. 維護二期弱電設(shè)施設(shè)備

7. 三期設(shè)備檢查

8. 調(diào)整商業(yè)外街水街,，一期，二期照明時控至合適的時段

9. 調(diào)整商業(yè)外街水街,，一期，二期水體時控至合適的時段 下月計劃作如下安排

1.維護一期弱電設(shè)施設(shè)備

2.維護二期弱電設(shè)施設(shè)備

3.三期設(shè)施設(shè)備的檢查和督促發(fā)現(xiàn)的問題整改

4處理.其它臨時出現(xiàn)的維修

工程部年終個人工作總結(jié)篇十五

時光過得飛快,，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。

可以說,，20xx年是公司推進改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,。回顧過去的一年,，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近3xx平方,，其中吊頂 22 平方，木地板8 平方,，壁紙17 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2)20xx年新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪18xx平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對新世界一期號,、號樓，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

3)總建筑面積255xx平方的地稅局xx街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方,，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ),。

4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展,。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方,，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方,，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

分包項目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到:檢查細致，有記錄;督查嚴謹,，有通知。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#--61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓)、新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時,，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

20xx年,，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了新世界一期#,、#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重,、沉重物品，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2、主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重,，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化,，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同,。許多項目的合同，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:新世界三期工程，匯龍城工地,，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),，正在緊鑼密鼓的進行,。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重,，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策,，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力!

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作,。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料,，做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,，記錄在檔,，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到1%,，同時協(xié)助催要工程款,。

2、公司項目永遠第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益,，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實,。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干,，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3、社會在前進,，公司在發(fā)展,，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作,，如何規(guī)范自己的行為,，如何提高自己的工作效率。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查,，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍,。

20xx年對工程部來說,，是關(guān)鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務(wù)重,，交工面積大，管理人員少,。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強思想意識,，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn),，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程部年終個人工作總結(jié)篇十六

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中過去了.今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下組建了工程部,。我很榮幸的擔(dān)任工程部經(jīng)理兼_×項目經(jīng)理。今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn),。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門是非常重要的,，自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任更大了。雖然在每一個環(huán)節(jié),、每一項工作都是比較謹慎地,，認真的去布置,、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量,。日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照公司的規(guī)章制度的要求去做,。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù),。發(fā)楊了不怕苦不怕累的精神,、認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行,。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫,，完善了工程制度的管理、建立了設(shè)施設(shè)備臺悵為日常安排工作維修提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 1,、日常工作管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面,我

們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,建立了臺賬,。做到日常檢查有登記,、小型維護有記錄.

2. 設(shè)備設(shè)施運行管理：現(xiàn)目前各小區(qū)的電梯運行基本上正常.水泵目前就__小區(qū)因變

頻器出現(xiàn)了故障，現(xiàn)正在進行維修中,。智能化目前_×小區(qū)一期一段的_安防的正在維修中,。__棟的對講正在維修中。其它均為正常。

3. 員工培訓(xùn)：主要培訓(xùn)內(nèi)容:集中進行了學(xué)習(xí)《電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案課件》及實際操作培

訓(xùn).組織學(xué)習(xí)了《空置房管理規(guī)程》,《房屋驗收及維修管理》,《房屋裝修管理實施與控

制技巧》到房產(chǎn)局進行了《設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)》培訓(xùn),，到衛(wèi)生部門進行了《二次供水的

衛(wèi)生安全及崗位責(zé)任》的培訓(xùn),。我們一起討論有關(guān)物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信

心,為物業(yè)工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才.

4. 亮化工程：為了美化小區(qū)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們對_×小區(qū),、_小區(qū)、_

_小區(qū),、_小區(qū)進行了彩燈的安裝亮化,。漂亮的燈光、美麗的景致得到了許多業(yè)主

的好評,。

5. 工程改造：

?因20_年是極為干旱的一年,，為了抵抗干旱、保護小區(qū)的綠化,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,，我

們帶領(lǐng)工程人員在_小區(qū)和_小區(qū)安裝了自動噴灑水系統(tǒng)，使小區(qū)綠化干旱得到了

緩解,。

? _小區(qū)綠化帶有些地方長不出草來,，到處是泥土。為了美化環(huán)境,，電工和安保人員一

起對綠化帶進行了改造,。

6. 工程遺留問題：

?房屋漏水是各個房地產(chǎn)公司的通病,，而我們這些小區(qū)這也不例外,，對業(yè)主房屋漏水

的報修，及時反應(yīng)給了開發(fā)商,，并進行了維修,。

?_小區(qū)的地下水不斷滲出到發(fā)電房,，經(jīng)聯(lián)系了開發(fā)商此事得到了解決，整改現(xiàn)正在

進行中,。

?_小區(qū)各樓層的穿刺線夾因質(zhì)量問題經(jīng)常性被燒壞,。經(jīng)聯(lián)系開發(fā)商，后由我們工程人

員對_小區(qū)所有的穿刺線夾都進行了更換,、確保了小區(qū)用電的安全。

一年來,，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作

都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

20_年度工作重點

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力,，提高員工的積極性,，把工程部的工作做細、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

1. 強化安全教育,，將安全放在首位，通過本部門內(nèi)部培訓(xùn)及跨部門培訓(xùn)使每一個員工能把安

全思想落實到實際工作中去,。

2. 加強部門管理,，建立、完善考核制度,，責(zé)任落實到人,。切實做到凡事有章可 循、凡事有

人負責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有據(jù)可查。

3. 落實全年的培訓(xùn)計劃,，從專業(yè)技術(shù),、規(guī)章制度到管理技巧全面提升部門人員的整體素質(zhì) 。

4. 制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃表,，針對具體的設(shè)備制定詳細的保養(yǎng)方法與流程,，確保小

區(qū)的設(shè)備設(shè)施運行正常。

5. 跟進各相關(guān)廠家的維護保養(yǎng)工作,，并對維保過程,、結(jié)果監(jiān)督檢查 。

6. 跟進裝修工作,，嚴格按照流程進行全程監(jiān)督,。

7. 加強與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率 ,。

8.對開發(fā)商移交的項目作好承接查驗的工作,，對移交的工程資料作好檔案的統(tǒng)計工作。作為_,，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作,，來年更上一層樓。當(dāng)然,，過去的一年我們也有欠缺的地方,，對于工作中的壓力還把握的不十分到位,。但做為一個部門經(jīng)理，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下,，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己,，為_物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十七

隨著時間的流逝,，20_年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，__花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責(zé)__花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、(10#,、_#,、

_#)、11層,高層六幢分別是：(3#,、4#,、8#、12#)30層,、16#20層,、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2,，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#、2#,，面積743.2m2,，有_28m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,，經(jīng)施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層,，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層,，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

一,、定目標，遵章守紀,，抓好組織建設(shè),。

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域,，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20_年4月31工程竣工，高層20_年11月30日工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感,。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后,。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部,、項目部,、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大,，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認真掌握,，以達到監(jiān)督和運用的目的。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時，在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位,，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄,，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工,。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽,，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,，如：墻體砌筑工程，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫,，屋面防水工程、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果。

三,、事中控制

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ),，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí),，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁,，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種.種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十八

20__年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年,，回首20__,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明,。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標,。

一,、主要工作完成情況

20__年由我負責(zé)__社區(qū)生活保障房工程項目，總建筑面積__平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系,，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,，該工程為公司重點工程項目,，開工以來。完成了地質(zhì)勘擦,、監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作,。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計、人防圖紙設(shè)計,、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護工程已接近尾聲，土方開挖也已過半,。

施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查,。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了__社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位,、土石方、基坑降水支護,、樁基施工及招標代理公司的招標工作,。嚴格對投標隊伍進行考察，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進行,。

二、工程總體的控制目標

1,、工程質(zhì)量完成情況

__社區(qū)生活保障房工程是公司20__年重點建設(shè)項目,，我作為項目總工，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)__社區(qū)生活保障房工程的工作要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責(zé)任制,。__社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,，我們嚴格控制施工質(zhì)量,，在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進行樣板引路,，同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。

2、工程生產(chǎn)及進度控制

__社區(qū)生活保障房工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。施工初期,，因降水支護施工單位因組織不周密，勞動力出現(xiàn)不足,，工程進度緩慢,。對此，項目部多方召集人員,，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。

3,、安全,、設(shè)備管理

施工進場的準備期間，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。

加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護,。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,，合格后進行接受,。施工中，定期進行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換,。

三,、工作存在的不足

在基坑降水支護工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護施工單位，由于思想上有所放松,，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴,，造成施工質(zhì)量不理想。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強,。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利，工期嚴重拖延,，嚴重影響土方開挖進度,，對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,，加強人力組織，彌補前期施工的不足,。

四,、來年工作計劃

在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊,、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進一步細化,，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足,，制定對策,。

工程部年終個人工作總結(jié)篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

充實而忙碌的xx年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

xx年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則,，嚴格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評,。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此,，我在工作上嚴格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細,、事事求精細,。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達到公司利益的最大化,、公司形象標準化。

在即將到來的xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé)，采取歸納,、比較,、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

謝謝大家,。鞠躬!