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倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章管理制度以及流程篇一

1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫(kù),。

2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì),、清點(diǎn)后,，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單,，

3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù),。

a)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

b)與要求不符合的采購(gòu)物資,。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單",。

二、物資保管

1,、物資入庫(kù)后,，需按不同類別、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊,、三清,、四號(hào)定位"。

a)二齊：物資擺放整齊,、庫(kù)容干凈整齊,。

b)三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

2,、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào),。須對(duì)數(shù)量,、文字、表格仔細(xì)核對(duì),，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1,、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資,。

2,、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

4,、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為,，和罰款,、

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡,，并由領(lǐng)用人和組長(zhǎng)簽字,。

四、物資退庫(kù)

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

2,、廢品物資退庫(kù),，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí),。

五,、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生

1、業(yè)務(wù)員到倉(cāng)庫(kù)來(lái)取料,，應(yīng)隨手把取料時(shí)產(chǎn)生的垃圾帶離倉(cāng)庫(kù),，保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生

2、不允許員工在倉(cāng)庫(kù)門口吃早餐,，違返者罰款50元,、

六、出貨

1,、出貨之前必須有出貨通知,、如果沒有、倉(cāng)庫(kù)決不會(huì)出貨,、出現(xiàn)嚴(yán)重后果由這批貨的跟單員負(fù)責(zé),、

2、如果真的有特殊情況,、必須提前通知,、

七,、倉(cāng)庫(kù)罰款

1、一旦被倉(cāng)庫(kù)罰款其他人不須插手,、如有發(fā)現(xiàn)加倍罰款,、給予通告批評(píng)

2,、倉(cāng)庫(kù)的罰款不會(huì)交給老板娘,、由倉(cāng)庫(kù)保管,、最后獎(jiǎng)勵(lì)給我們發(fā)現(xiàn)工作非常積極和出貨時(shí)非常勤奮表現(xiàn)很好的員工,、這樣大家的積極性會(huì)大幅度提高。

倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章管理制度以及流程篇二

一,、采購(gòu)管理部門

企業(yè)設(shè)立專職采購(gòu)員,，隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)部管理,，接受財(cái)務(wù)及其它部門的監(jiān)督,，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的采購(gòu)工作,。

二、采購(gòu)部工作基本要求

1,、所有采購(gòu)項(xiàng)目均需店長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,。

2、所有采購(gòu)物品均需比較至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì),，月結(jié)類物品每月至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單,。

3、所有采購(gòu)物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定,。

4、采購(gòu)部工作人員須對(duì)自己采購(gòu)物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé),。

5,、所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單,、合同等資料及樣品采購(gòu)部須登記歸檔并妥善保管,，有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交、上述資料及采購(gòu)人員自購(gòu)物品價(jià)格信息采購(gòu)部每天須錄入至采購(gòu)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),。

6,、采購(gòu)部禁止采購(gòu)任何未下申購(gòu)單的物品，否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷,。

三,、采購(gòu)監(jiān)督

采購(gòu)成本的控制由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部,、使用部門共同完成,，平時(shí)各部門應(yīng)及時(shí)到市場(chǎng)上了解價(jià)格行情，以促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)成本的控制與監(jiān)督,。

四,、供應(yīng)商管理

1,、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(每月或每季度)牽頭，組織財(cái)務(wù)部,、使用部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,，淘汰部分不合格供貨商。

2,、選用供應(yīng)商角度采用1+2+n原則,，所謂1+2+n是指一類商品一個(gè)主供應(yīng)商、2個(gè)輔助供應(yīng)商,、n個(gè)考察供應(yīng)商,。這類商品只有一個(gè)主要供應(yīng)商，大約70%的物資從他手中購(gòu)買,。2個(gè)輔助供應(yīng)商提供大約20%的物資,，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問題能有其他供應(yīng)商立即頂替。數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量,，也使企業(yè)在采購(gòu)極其特殊物資時(shí)無(wú)購(gòu)買死角,。

3、采購(gòu)部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作,，維護(hù)企業(yè)形象,。

倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章管理制度以及流程篇三

一、庫(kù)房管理目的：

(一)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量,。

(二)及時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品,。

(三)及時(shí)為銷售部門提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品,。

(四)明晰、完整,、及時(shí)記錄出入庫(kù)情況,，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。

(五)出入庫(kù)管理辦法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理,。

1,、塑料件;

2、橡膠件;

3,、標(biāo)準(zhǔn)件;

4,、電子件;

5、電機(jī);

6,、軟化劑;

7,、外加工;

8、包裝物;

9,、產(chǎn)成品;

二,、原材料入庫(kù),。

外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按實(shí)際情況填寫《入庫(kù)單》,，并仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量,、規(guī)格、型號(hào),，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù),。

三、產(chǎn)成品入庫(kù),。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù),。

(二)對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。

四,、入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí),。

(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收,，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域,。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放,。

(二)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)、顏色,、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí),，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)查清,、解決問題,，必要時(shí)通告對(duì)方。