“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

行政述職報告 行政管理述職報告篇一

一,、 主要工作回顧：

作為行政專員，我清醒地認識到,，行政管理課是企管部直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。行政管理課的工作千頭萬緒,，有現(xiàn)場管理、后勤管理,、基礎(chǔ)建設(shè)聯(lián)系,、通知通報下發(fā)、外部聯(lián)絡(luò)等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點,，充分結(jié)合具體工作實際，不斷轉(zhuǎn)換工作思路,，創(chuàng)新工作方法,。通過兩個月的工作、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié),，在工作模式上有了一定的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1,、日常工作：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔,、現(xiàn)場管理以及公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。

2)切實抓好公司管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己,，擺正工作位置。以 '謹慎',、'律己'的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這兩個月，我始終以以'溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理'作為開展工作的切入點,，在做好辦文,、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

8)做好公司工作匯報會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。

2、自身加強對財務(wù)知識的學(xué)習(xí),。

隨時隨地向財務(wù)管理部人員請教財務(wù)知識,。

3,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政專員，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政工作是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮'承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方'作用的關(guān)鍵,，對推動各項工作起著決定性因素。

隨著公司大發(fā)展和新形勢的需要,，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、工作中存在的問題

回顧這兩個月的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績,，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1)面對以前從未接觸過的全新的行業(yè),、全新的環(huán)境，我花費了較多時間去適應(yīng)和了解,。

2)行政管理的工作是一個很繁雜的事務(wù)性工作,，但我個人有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡,。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。,、對其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性,。以后再努力提高自身管理水平。

三,、2022年下半年工作計劃

充滿希望的2022年下半年即將到來,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我決心不斷學(xué)習(xí),，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：

1)加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導(dǎo),，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)在工作中堅持以'服務(wù)'為宗旨，強化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識,，提高辦事的實效性,，不斷加強主動服務(wù)意識,，賦予行政管理工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強,，因而，對待各項工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

5)全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

下半年的到來意味著新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),。2022年上半年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁,，努力工作，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,，并爭取在_年到來之際能獨立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理全面工作。

行政述職報告 行政管理述職報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于10月就任公司行政人事部經(jīng)理以來,，由于本人有行政工作經(jīng)驗及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗,，能很快介入到實際工作中,。兩個月來，在董事長及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開展,，工作中有成績也有不足,，下面我從兩大方面進行述職，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正,。

對于一個新成立公司而言,，行政人事部是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。要各部門配合共同做好的工作較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。觀念轉(zhuǎn)變與否,，各部門配合程度如何,，都是行政人事部工作成效的關(guān)鍵，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門予以大力協(xié)助,。

行政管理工作

1,、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定

根據(jù)公司組織機構(gòu)，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照執(zhí)行,。有人把制度比喻成游戲規(guī)則,，我更覺得制度像是尚方寶劍。有了尚方寶劍是讓大家有章可循,、有法可依,。因此根據(jù)公司實際情況制定了《薪資制度》、《資產(chǎn)管理制度》,、《檔案管理制度》,、《會議制度》、《辦公用品管理制度》,、《印章管理制度》,、《建筑工程檔案管理制度》、《員工離職審批流程》,、《企業(yè)文化用語》,、《詢價制度》、《車輛管理制度》等等,。

2,、加強溝通，做好上傳下達,、內(nèi)外協(xié)調(diào)

搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點。在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查,。把握方向、分析觀察,，有效傳達到各部門;在與各部門溝通中嚴格貫徹執(zhí)行上級決定,，并收集整理各部門信息意見，做到及時反饋與完善,。同時本著“真誠,、謙虛”的原則，與合作單位部門和外界政府機關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

3,、固定資產(chǎn)、辦公用品管理

行政主管就相當(dāng)于一個管家,。要想把所有的費用降到最低,，首先要了解太原本地的市場價格。我特地跑去市場多家詢價,，貨比三家,，在保證商品質(zhì)量的情況下，最終在低價格的三家中確定最低價,。為使公司對內(nèi)對外溝通更便捷，對程控電話進行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌,，保障公司的正常辦公秩序。為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本,，規(guī)范辦公用品的發(fā)放、領(lǐng)用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn),、辦公用品歸類、編號,、粘貼標(biāo)識并責(zé)任到人,。同時按照《資產(chǎn)管理制度》每月進行一次資產(chǎn)抽查，年底與財務(wù)部門聯(lián)合進行一次清查,，共同點,、監(jiān)督，并建立電子臺賬與明細帳，做到帳物相符,。

4,、車輛管理

為加強公司車輛使用管理，合理安排調(diào)度車輛,，保障正常公務(wù)用車,，行政人事部制定了《車輛管理制度》及使用了《車輛派車單》，對車輛使用情況做到了如指掌,。辦理了包括公司汽車的'證照,、年審、保險,、日常維護,、保養(yǎng)、檢驗,、清潔,、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序,。在接手工作兩個多月以來，對行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計劃,、統(tǒng)一管理,，積極想辦法降低各種成本費用。當(dāng)好“管家”是我對自己的要求,，為公司開源節(jié)流,、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求。

人力資源管理工作

1,、人員配置與檔案建立

招聘工作是人事管理工作中的一項重要工作,，首先是分析公司部門人員合理配置需求。在招聘工作中,，挖掘應(yīng)聘人員的潛能,，分析應(yīng)聘人員、整體特征,。在原有一個招聘網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，擴大了招聘范圍，加強了招聘力度,，并與三晉就業(yè),、智聯(lián)招聘簽訂了招聘合同。本月22號,、23號參加了山西人才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會,。截止目前為止,，雖然有關(guān)崗位人員還沒有到位，但對太原本地專業(yè)人員就業(yè)情況有了一定了解,。相關(guān)崗位不需要即日上崗的,，都做了儲備資料。為公司發(fā)展經(jīng)營提供了動力支持,，適時調(diào)整招聘用工管理,。

除此之外，每月對公司員工檔案進行整理完善,，對新進,、離職人員情況登記造冊。做好人力資源儲備及檔案管理工作,，提高辦公效率,。

2、薪資體系的建立

通過薪酬的導(dǎo)向作用,，實現(xiàn)人員合理調(diào)配和價值的體現(xiàn),，真正建立起適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性的薪酬體系。根據(jù)太原本地的薪資水平狀況制訂了本公司的薪資體系,，使企業(yè)的薪酬水平與本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模的企業(yè)比較,，以及本地區(qū)同行業(yè)的市場平均薪酬水平，以確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力,，能吸引并留住所需要的核心人員,。

行政述職報告 行政管理述職報告篇三

我于20__年4月25日以詢問助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名平凡員工,。20__年9月23日被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,，兩個月后被正式錄用為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到如今,，回顧將近一年的工作,，有進步也有不敷，下面我從三部分來對我的工作進行報告請教,。

在過去一年的工作中因為我的竭力獲得了很大的進步。

1,、個人操行：

在剛?cè)肼殨r,，作為一名新員工，對學(xué)院的很多環(huán)境都不明白,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境,，我以歸零的心態(tài)來接管這里的每一項工作，每一名同事,，學(xué)院的每個軌制,。為了盡快明白學(xué)院環(huán)境，我匯集了很多學(xué)院的資料來進修，碰到不懂的或不明白的處所,，及時向同事請教,，如許，我用最短的時候把握了學(xué)院的環(huán)境,，為高著時的工作打下了根本,。因為我的竭力和高雅的表現(xiàn)，在9月份被提拔為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理,。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我謹小慎微，堅定原則,，做好每一項工作,。為人正派，原則性強,，這也是從事人力資本工作必須具有的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身便是調(diào)理企業(yè)和員工長處的均衡杠桿，為人正派,，恰是確保了處理事件的剛正、剛正,。比方：在做員工考勤考核時堅定考核軌制,，不因任何人的個人因為而放寬前提;在構(gòu)造召開集會，參加培訓(xùn)等方面嚴厲服從學(xué)院軌制,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行動不符合軌制要求時，嚴厲履行軌制所法則的行動,，對其違規(guī)行動進行懲罰,。

2、辦理腦筋：

我觀賞王石在“環(huán)球通”告白宣揚里的一句話：“每個人,，都是一座山,，全國上最難攀越的山本來是自已。竭力向上,，即使進步一小步也有新高度”,。按我的明白，高度差別,，視野就差別,，思慮題目的角度也差別，那么就要求本身站在帶領(lǐng)的位置,、學(xué)院的角度上去思慮題目,，把握全局見解,，只有如許，我們供給的方案和發(fā)起才是周全的,、具有代價的;才華將工作當(dāng)作本身的事變來做,，把學(xué)院長處、門生的長處放在首位,，才華真正為帶領(lǐng)分憂,、減壓，為學(xué)員成長貢獻本身的菲薄之力,。

3,、自動構(gòu)造員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊急的工作狀況的有效調(diào)理劑，是增加團隊凝集力的路子,，員工培訓(xùn)是提拔員工本質(zhì),、聯(lián)合認識、聯(lián)合思維,、聯(lián)合舉動的有效方法,，是以在客歲半年的工作中，屢次構(gòu)造員工活動與培訓(xùn),，比方構(gòu)造員工籃球賽,、跳繩比賽、履行力培訓(xùn),、技巧培訓(xùn)等項目,，獲得了員工的承認。

4,、行政的辦事性工作

行政工作是項辦事性工作,，為各部分供給精良的辦事，互助各部分的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們最終從粉飾辦公環(huán)境做起,，每周進行衛(wèi)生評比，并張榜公告,，表揚衛(wèi)生好的,，責(zé)怪衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到,，辦公室便是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感覺到親人的關(guān)懷,，家人的暖和,。

5、m懲有法

m懲有法也是鼓勵員工的有效方法,。對進步明顯,、貢獻凸起的員工進行精神和精神上的嘉獎是對員工成績的承認，也是鼓勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了2008年的最好進步獎、最好貢獻獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工建立榜樣。固然,，對付違背學(xué)院法則,、未及時結(jié)束工作、拿出結(jié)果的員工賜與響應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，固然,，懲罰不是目標(biāo)，我們是既要讓員工認識到本身的不對,，也鼓勵其能夠用心當(dāng)真工作，給每一項工作提交一分如意的答卷,。

固然,，在以上一年的工作中還存在很多的不敷的地方。

1,、籌劃性不強

籌劃是舉動的指南針,，好的籌劃能夠預(yù)先調(diào)配資本，井井有條的展開工作,，用最小的本錢到達最高的效益,。但在過去的工作中不美滿的籌劃系統(tǒng)導(dǎo)致了工作的無層次性，低落了工作效果,。

2,、雇用力度不敷

雇用工作是全部人力資本工作中最消耗精神的一項工作，加上學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖,，特別對教授的要求,，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān),、又要求項目經(jīng)驗充裕,，這就要求我們經(jīng)過議定多種渠道進行挑選，但一貫以來,，我們僅經(jīng)過議定智聯(lián)雇用進行挑選,，而這類雇用網(wǎng)上的簡歷大大都是工作經(jīng)驗不敷的大學(xué)畢業(yè)生,，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們雇用結(jié)果,，不能及時雇用到位,，造成特他人才的欠缺，給部分平常運轉(zhuǎn)帶來感化,。

3,、培訓(xùn)不敷系統(tǒng)

因為學(xué)院各項交易正處于成長強大的階段，但人員的本質(zhì)不能滿足學(xué)院的成長,，這就必要針對不能部分差別崗?fù)さ囊筮M行各種培訓(xùn),，但因為各部分事件性工作的忙碌，我本身的籌劃,、履行及構(gòu)造培訓(xùn)的本領(lǐng)不敷,，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)辦理系統(tǒng)，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進行精密聯(lián)合,，可經(jīng)過議定基層辦理培訓(xùn),，建立考核提拔軌制。

4,、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正,、提拔、加薪,、調(diào)崗,、解職等考核工作未建立美滿的機制，異國建立有效的量化,、客觀的數(shù)據(jù)周到細致的周全考評,。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強,，行政工作要求安穩(wěn)意識強,，這兩項有效的聯(lián)合

我還欠缺。

2,、在工作中偶然脾氣浮躁,，遇事不敷冷靜，將感情化帶到工作中,。

3,、行政工作事多面廣，偶然思慮題目不敷周全,，處理題目不敷細致,。

4、和帶領(lǐng)、同事雷同不是很到位,，感化工作效果,。

我于2008年4月25日以咨詢助理的身份進入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工,。2008年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。

在今后的工作中,，需進步本身的交易本領(lǐng)，進步本身的高度,，提拔本身的綜合本質(zhì),，以到達學(xué)院的要求。

1,、行政緊張是辦公室工作,，事無大小又盤根錯節(jié)，必要非常的用心,。做到五勤,、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤,，為帶領(lǐng)和同事當(dāng)好顧問員,、信息員、辦事員和宣揚員,。

2,、效果不高根來歷根本因不在于流程，而在于人,。不在于人的本領(lǐng),，而在于人的思維。不在于雷同的渠道,，而在于雷同的自動與否,。不在于部分或關(guān)鍵的多少，而在于每個部分和關(guān)鍵的速度,。不在于方法是不是精確,，而在于立場是不是規(guī)矩。是以,，建立美滿的工作流程是進步效果的有效方法,，在以后的工作中，要加大力大舉度建立美滿,、典范的工作流程,。

3,、進步本身履行力。在獲得成績的同時,，不可否定我的履行力還很欠缺,，在今后的工作中建立危機意識，加大履行不力的懲罰辦法,，做任何事變都為本身法則明了的時候段,，法則嚴厲的懲罰方法，進步本身的履行力,。

4,、加大雇用力度、增加雇用渠道,。每個月需根據(jù)各部分環(huán)境建造人事雇用籌劃,，在人才需求量較大的時候，可參加各種雇用會,，對付稀缺的人才可拜托獵頭公司進行雇用,。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲蓄,，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰,，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)減人力資本本錢,。

5,、典范員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪,、離職等人變亂動的流程和考核機制，使每個崗?fù)ざ剂艚o最得當(dāng)?shù)娜?，讓每一名員工在最得當(dāng)本身的崗?fù)ど详U揚本身的優(yōu)勢,，獲得優(yōu)秀的成績。

6,、建立美滿的培訓(xùn)機制

年初訂定本年度的培訓(xùn)籌劃,，并根據(jù)每個月的實際工作環(huán)境及員工環(huán)境將其分化到詳細的月，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)前的員工狀況及呈現(xiàn)的題目而定,。

以上的述職敬請帶領(lǐng)審議,。

行政述職報告 行政管理述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好!根據(jù)公司述職方案要求,，下面我就_年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報,，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正。

我由于屬于在校外做設(shè)計，因此我的實習(xí)工作主要是同我所要從事的工作有關(guān)聯(lián),。在實習(xí)期間我主要是接觸一些工程進行檢測,，以及加固改造工作。通過這些日子的實習(xí),，使我發(fā)現(xiàn)在一些在設(shè)計及施工中所存在的一些問題,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!一,、增強素質(zhì),，提高修養(yǎng)，完善自我為了適應(yīng)新形勢下工商工作需要,，一年來，我始終沒有停止過學(xué)習(xí),，因為只有學(xué)習(xí)才能不斷提高自身素質(zhì),，才能獲取的知識，所以我只有努力不斷地學(xué)習(xí)才可以保持先進性,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、黨員、村民代表：你們好!本人,，現(xiàn)任村委會主任,。自20__年3月18日進村黨支部班子，今年4月份擔(dān)任村主任以來,，在鄉(xiāng)黨委,、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全村群眾,，履行工作職責(zé),，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，改變村容村貌,，提高生活質(zhì)量,，使全村經(jīng)濟...

大家好，在咱們班競選班委時,，很榮幸成為咱班的心理委員,。我很高興能為大家服務(wù)。但是這心理委員對我來說是完全陌生的,，沒有一點經(jīng)驗,，我知道我有很多做的不到位的地方，沒有進到心理委員的責(zé)任,。

本人_,，現(xiàn)任_村村務(wù)監(jiān)督委員會主任。一年來，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及村黨支部的關(guān)心下,，經(jīng)過全體黨員干部、群眾的共同努力,，_村村務(wù)監(jiān)督委員會的工作有序開展,，在維護群眾利益、推進_村新農(nóng)村建設(shè)等方面取得了一定成效,。

交通局領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告本人自擔(dān)任市交通局副局長職務(wù)3年多以來,，主要負責(zé)分管地方道路的規(guī)劃、修建,、養(yǎng)護等方面的工作和分管公路所工作,。

_-_學(xué)年小學(xué)教師個人述職報告今天，我將用一種平和而真誠的心態(tài)面對大家,，客觀的,、真實的向大家匯報一年來我的工作情況，這幾天的我一直在追憶中度過,，因為一年又在忙忙碌碌中轉(zhuǎn)瞬即逝了,，在這一年里，我受益匪淺,，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師匯...

行政述職報告 行政管理述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就2022年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報,，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)們給予批評指正,。

一、個人簡介及工作職責(zé)

我叫_x,，行政專員,，2022年6月畢業(yè)于_職業(yè)學(xué)院，2022年3月底到_x公司上班,，8月份調(diào)入行政部工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下，我認真履行崗位職責(zé),，較好的完成了各項工作任務(wù),。我的主要工作職責(zé)有：

一是通知、通報,、規(guī)章制度,、會議紀要、紅頭文件,、工作總結(jié)及其他材料的撰寫,、修改和督辦落實;

二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位,、后勤部室、銷售部負責(zé)人半月工作計劃考核;

三是夜間值班簽到情況的檢查與落實;

四是印章的管理工作;

五是傳真電話的接聽及傳達落實;

六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

二,、2022年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績

(一)認真做好公司各類公文起草、撰寫工作,。2022年來,，起草、審核機電公司通報175份,，通知80份,，會議紀要26份，規(guī)章制度23份,。另外,，編寫工作總結(jié)3份，共計兩萬一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份,，共計一萬余字,。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ),。

(二)認真做好督查監(jiān)督工作。嚴格按照《督查管理規(guī)定》,，對公司生產(chǎn)運行會議,、應(yīng)收賬款調(diào)度會議確定的事項以及公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定的事項及時進行督查調(diào)度，2022年調(diào)度事項29項,，按期完成23項,，有6項工作正在向前推進。

(三)做好半月工作計劃考核工作,。實行生產(chǎn)單位,、后勤部室、銷售部門負責(zé)人半月工作計劃考核,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計劃考核工作,。

(四)認真做好傳真電話接聽及傳達落實工作。上半年共計收取傳達傳真500余份,，電話接聽時使用禮貌用語,，收到傳真信息及時通知相關(guān)人員，確保各類信息文件及時傳達,。

(五)認真做好印章保管及用印工作,。嚴格按照公司印章管理規(guī)定，保管使用行政部,、人力資源部,、質(zhì)量安全部,、銷售部的印章，嚴格審批用印權(quán)限,，半年來,，未出現(xiàn)錯蓋、超權(quán)限用印事項,。

(六)認真做好夜間值班情況落實工作,。每天及時對夜間值班情況進行落實，確保夜間值班工作有序開展,。

三,、個人優(yōu)勢及不足

經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉,。一是本崗位工作已能熟練駕馭,，并積累了一定的工作經(jīng)驗;二是工作態(tài)度端正，做事認真踏實,，具有較強的責(zé)任心,。雖然取得了一定的成績，但是我也清醒的認識到實際工作中仍存在不足之處和薄弱環(huán)節(jié),，主要有以下幾個方面：一是理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進一步加強,，文字寫作水平有待進一步提高;二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少,。

四,、下半年工作思路、目標(biāo)及打算

下半年,，我將嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署,，進一步增強責(zé)任意識，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，并不折不扣的學(xué)習(xí)好,、貫徹好、落實好,、執(zhí)行好,。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項監(jiān)督檢查工作，進一步加大工作執(zhí)行力度,，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格,，確保各項工作有序、高效開展;二是進一步加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加各類培訓(xùn),，努力提高自身素質(zhì)和寫作水平;三是認真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識、技巧,，進一步提高寫作能力;四是進一步加強溝通與協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一,，是公司有效運轉(zhuǎn)的重要條件。沒有溝通就沒有協(xié)調(diào),。加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),，增進與其他部門的交流協(xié)作，努力營造和諧的工作環(huán)境,，形成工作的合力,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位領(lǐng)導(dǎo)在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。在今后的工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力實踐,，克服不足,，努力把工作做好。

我的述職完畢,，謝謝!