時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

個人下半年工作計劃與安排篇一

一,、 主要工作和成效

上半年,，長興縣環(huán)保局做到四個“扎實”，全面推進生態(tài)環(huán)保建設,，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量進一步改善,。1-6月，我縣空氣優(yōu)良率72.9%,，較去年同期下降8.8個百分點,，pm2.5平均濃度47微克/立方米，較去年同期下降2.1%(全省均值36μg/m3,，同比下降5.3%), 在全省58個縣(市,、區(qū))中暫排第57名;市控及市控以上監(jiān)測斷面i～iii類水質(zhì)斷面保持在100%，功能區(qū)達標率為100%,，集中式飲用水源水質(zhì)達標率100%,。

(一)格局扎實，穩(wěn)步推進重點亮點工作

1.有力推進美麗長興建設,。一是全力推進生態(tài)文明示范縣創(chuàng)建,。開展了省級生態(tài)文明建設示范縣創(chuàng)建自查審核，預計近期可以通過命名;開展了國家生態(tài)文明建設示范縣創(chuàng)建自查審核,，38項指標已基本達標,。二是提前謀劃美麗湖州建設工作。根據(jù)湖州市《20__年度長興縣美麗湖州建設工作任務書考核評分標準》,，下發(fā)征求各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見,，并提前謀劃今年的美麗建設工作。三是推進“兩山”實踐創(chuàng)新系列示范創(chuàng)建和綠色系列細胞創(chuàng)建,。上報“兩山”實踐創(chuàng)新系列示范創(chuàng)建培育項目15個,、“美麗浙江特色體驗地”9個，配合相關(guān)部門選好3個省級綠色家庭和2個省級綠色學校,。四是制定20__年生態(tài)文明體制改革實施方案,，明確“區(qū)域環(huán)評+環(huán)境標準”改革、建立健全環(huán)境保護公益訴訟制度等6項縣改革任務,，分解落實9項市改革任務,。

2.全面推進污染減排。一是明確減排目標,。緊緊圍繞“十三五”期間減排規(guī)劃和總量控制要求,，明確20__年度減排目標：四項指標中化學需氧量(cod)削減3%以上,，氨氮凈削減3%以上、二氧化硫4%以上,、氮氧化物4%以上,。二是推進工程減排。繼續(xù)做好污水廠生活污水負荷提升工作,，新建污水管網(wǎng)11.92公里;啟動第三污水處理廠一期項目工程,。三是推進管理減排。實施排污權(quán)有償使用和交易項目86個,，到位資金14167萬元,，完成了對水泥、印染,、平板玻璃等重點行業(yè)的全覆蓋;完成常用有色金屬冶煉,、屠宰及肉類加工等6個今年需核發(fā)排污許可證的行業(yè)企業(yè)排查工作，共排查出企業(yè)17家,。

3.重點推進中央環(huán)保督查整改,。今年以來，按照上級部署起草了本縣中央環(huán)保督察反饋問題整改方案及舉一反三整改清單,，并報縣委縣政府行文下發(fā),，同時，積極參與推進反饋問題整改及信訪件整改工作,。會同各責任單位及屬地環(huán)保所積極推進我縣49件信訪件問題整改落實,。目前，正在有序組織對各信訪件臺帳資料補充完善,，推進落實中央環(huán)保督察信訪件“回頭看”各項準備工作,。

4.快速推進污染源普查。一是組織機構(gòu)健全到位,。成立縣普查辦,，同時成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、園區(qū))普查領(lǐng)導小組和辦公室,，落實普查工作人員和聯(lián)絡員10人,，已選聘普查員65名，普查指導員35名,，完成清查階段培訓,、考核培訓，核發(fā)清查員證,。二是清查工作圓滿完成,。截至目前，我縣普查第一階段清查錄入國家系統(tǒng)的工作全部完成,，其中錄入集中式污染治理設施434家,、生活源鍋爐9家,、入河排污口16個、工業(yè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)活動單位5509家,。

5.配合推進飲用水源地督察,。一是全力做好充足準備。印發(fā)《長興縣集中式飲用水水源地環(huán)境保護專項行動方案》《長興縣合溪水庫,、包漾河飲用水水源地環(huán)境問題專項整治方案》,，計劃在20__年12月底前將我縣飲用水水源地環(huán)境突出問題整改到位。二是及時落實督查整改措施,。根據(jù)督察組對合溪水庫水源地和包漾河水源地現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)的問題和反饋意見，立即采取應對措施,，截至目前,，合溪水庫水源地存在問題已初步落實方案，整改工作同步啟動;包漾河有關(guān)問題已立行立改,，成效顯著,。

6.強力推進長江經(jīng)濟帶生態(tài)環(huán)保審計整改。一是高度重視,，全力配合協(xié)調(diào)審計,。第一時間成立協(xié)調(diào)工作小組，并牽頭配合和對接有關(guān)審計工作,。審計征求意見稿形成后,，針對提及我縣的12個問題進行對接和情況說明，刪除了7處提及長興的內(nèi)容,，并修改了有關(guān)問題的表述,。二是快速反應，強力落實整改措施,。審計結(jié)束后,，我縣立即著手落實審計問題整改。截至目前,，涉及到我縣的5條6個問題中,，有4個已整改到位，其余2個正在整改中,。

7.廣泛推進環(huán)保宣傳,。一是充分發(fā)揮黨校培訓陣地作用，5月中旬在黨校開展《踐行“兩山”理念建設生態(tài)文明專題研討班》,，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門分管領(lǐng)導參加培訓,。二是多形式開展環(huán)保宣傳活動。開展“六·五”環(huán)境日主題宣傳活動,，圍繞垃圾分類公益行動,、千人簽名倡導,、環(huán)境法治宣傳、飲用水源地保護行動等四個系列活動開展,，發(fā)放各類宣傳資料共計1000余份,。

(二)措施扎實，穩(wěn)步推進環(huán)境污染治理

1.緊抓治水攻堅,，有效落實提升水質(zhì)治理措施,。一是統(tǒng)籌污水治理。統(tǒng)籌推進治水十大行動55個項目建設,， 累計完成投資7.9億元,，推進4個工業(yè)園區(qū)、4個餐飲集聚區(qū),、8個居民小區(qū)和4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“污水零直排區(qū)”創(chuàng)建工作,，完成省級示范點“一點一策”方案編制工作。二是強抓水質(zhì)提升,。以交接斷面水質(zhì)提升為重點,，推進流域水環(huán)境綜合治理，有序推進《長興港水質(zhì)提升整治工作方案》各項工程,。上半年,，全縣3個國控斷面水質(zhì)均達到功能區(qū)要求，縣級以上集中式飲用水源地水質(zhì)達標率為100%,。三是推進行業(yè)整治,。完成26家加油站地下油罐防滲改造，完成4家金屬表面處理企業(yè)整治工作,，建成王浜頭3000噸/日中水回用站,，完成61家企業(yè)整治淘汰，淘汰落后設備1449臺套,，騰出標煤7.5萬噸,。四是建成“河長制”展示館。建成集探索起源,、歷史演變,、特色做法和亮點特色為一體的長興縣“河長制”展示館，全面展示我縣“河長制”的發(fā)展歷程和取得的成效,，展示館于6月7日正式開館,。

2.緊抓治氣攻堅，有效落實大氣污染治理措施,。一是牽頭開展治氣工作,。實施“1861”治氣攻堅行動，摸排出1700個涉氣點源清單,。每周開展不少于1次的監(jiān)督檢查,，重點對建筑工地揚塵,、道路揚塵、惡臭異味等進專項檢查,，共下發(fā)督辦單13起,。二是全面推進涉氣“散亂污”綜合治理。牽頭開展廢塑料加工行業(yè)專項整治工作,，全縣47家廢塑料加工企業(yè)中,，完成關(guān)停企業(yè)36家，實施原地整治11家企業(yè),。同時,，配合開展廢絲造粒、琉璃瓦,、大理石行業(yè)整治,。三是持續(xù)深化工業(yè)vocs治理。完成4家vocs治理示范企業(yè)的治理設施安裝,。深化vocs治理與減排，進一步深化對40家vocs整治企業(yè)的治理,，建設1家化纖企業(yè)在線監(jiān)測,，8月底前完成設施安裝運行。

3.緊抓治土攻堅,，有效落實土壤綜合治理措施,。一是綜合舉措抓治土。上半年,，下發(fā)《20__年長興縣土壤污染防治工作實施方案》,，完成了農(nóng)用地土壤狀況詳查樣品采集工作和重點行業(yè)企業(yè)用地詳查企業(yè)名單核實、增補工作;初步應用全國污染地塊土壤環(huán)境管理信息系統(tǒng),，目前已填報2個地塊;加強與縣國土資源局,、縣建設局信息共享，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所配合初步摸清我縣關(guān)停退役企業(yè)原址地塊基礎信息,。二是推進重金屬污染防治項目建設,。成立長興縣重金屬污染防治及風險防控示范區(qū)領(lǐng)導小組，確保項目實施及整改工作順利進行,，編制《長興縣重金屬污染防治實施方案(20__年度)》,，投入4632萬元用于企業(yè)廢水深度治理項目;投入1800萬元開展企業(yè)廢氣治理設施在線監(jiān)控及園區(qū)大氣重金屬在線監(jiān)測工程，啟動招投標工作;投入330萬開展和平鉛蓄電池園區(qū)污水廠排放河道生態(tài)保護工程,，投入315萬開展小浦鉛蓄電池園區(qū)污水廠排放河道生態(tài)保護工程;投入2100萬元開展危廢全過程監(jiān)管項目,，在試點完成的基礎上向鉛蓄電池企業(yè)全面鋪開工作。

4.緊抓固廢管理,，有效落實固廢危廢整治措施,。一是抓好危險廢物規(guī)范化管理工作,。確保危險廢物貯存場所管理規(guī)范到位、危險廢物管理臺賬完善到位,、危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度執(zhí)行到位,、危險廢物管理計劃制定到位、危險廢物申報登記制度落實到位,。上半年,，我縣危廢產(chǎn)生單位在湖州市固體廢物動態(tài)管理系統(tǒng)注冊235家，管理計劃上報并通過審核136家,。二是完成長江經(jīng)濟帶固體廢物大排查工作,。按照國家和省廳部署要求，按時完成危險廢物及一般工業(yè)固體廢物的產(chǎn)生,、貯存,、流向情況的基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時完成處置能力排查工作,。

(三)監(jiān)管扎實,，穩(wěn)步推進環(huán)境風險防控

1.加強監(jiān)測監(jiān)控，強化監(jiān)管能力,。一是加強日常監(jiān)測,。出具各類環(huán)境監(jiān)測報告400余份，完成重點污染源監(jiān)督性監(jiān)測143家次,，其中比對監(jiān)測35家次,。按時完成地表水、農(nóng)村環(huán)境等環(huán)境質(zhì)量考核監(jiān)測,，按要求開展好農(nóng)村生活污水抽測等配合工作,。二是推進自動站建設。完成4個清新空氣站的站房建設,，做好2座省控空氣站和16座鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型氣站的運維工作;水站建設方面,，基本完成東村橋水站建設，完成包漾河和下莘橋水站點位勘察,，正常開展合溪新港,、長興港、楊家浦港三個國控水站的上收改造工作,。三是加強在線監(jiān)測,。上半年，共辦理各級自動監(jiān)控監(jiān)測數(shù)據(jù)超標督辦單共188件,，辦理嚴重超標督辦件共9件,，按時反饋率100%。17家印染、化工企業(yè)總氮等在線設備安裝已完成,，督促8家水泥,、垃圾焚燒企業(yè)完成新增在線設備的驗收準備工作，其中7家水泥企業(yè)已完成,，完成2家門禁系統(tǒng)改造試點工作,。同時，推進重點企業(yè)自行監(jiān)測及環(huán)境信息公開,，組織已申領(lǐng)的42家持證企業(yè)開展業(yè)務培訓,，督促、指導50家原省控以上重點企業(yè)自行監(jiān)測信息公開,，1-6月省廳自行監(jiān)測信息公開平臺上企業(yè)自行監(jiān)測信息公開率達99.82%,。

2.強化監(jiān)察執(zhí)法，提升應急能力,。一是加強現(xiàn)場檢查,。上半年，共組織出動執(zhí)法人員8337人次,，檢查企業(yè)3808家次,。其中，開展“藍天保衛(wèi)”1號專項執(zhí)法行動,、春夏季涉揮發(fā)性有機物污染企業(yè)專項執(zhí)法檢查,、“護衛(wèi)藍天碧水凈土”專項執(zhí)法行動等專項行動5次，共組織出動執(zhí)法人員2122人次,，檢查企業(yè)932家次，立案處罰企業(yè)12家,。實施隨機抽查,，組織13個隨機抽查檢查組26名執(zhí)法人員，隨機檢查企業(yè)204家,，責令整改企業(yè)18家,。采取“5+2”、“白加黑”錯時執(zhí)法模式,，夜間和節(jié)假日共出動檢查29次,，出動執(zhí)法人員436人次，檢查企業(yè)263家次,。二是加大執(zhí)法力度,。上半年，共立案89件,，罰款417.1515萬元,，移交公安追究刑事責任5件，刑事拘留16人，移交公安行政拘留4件,，有力打擊了各類環(huán)境違法犯罪行為,。三是加強信訪維穩(wěn)。上半年共受理各類環(huán)境信訪704件,，處理率達到100%,。四是及時完成排污費征收及移交，全面完成20__年及以前的排污費清繳工作,。按要求向地稅部門移交全部177家排污企業(yè)的數(shù)據(jù)信息,，指導企業(yè)完成20__年一季度環(huán)境稅的核準申報。五是加強環(huán)境應急及環(huán)境安全管理,，完成企業(yè)應急預案備案43家,，其中備案計劃企業(yè)21家，完成計劃數(shù)的70%,。有序開展環(huán)境安全大檢查,，檢查共出動人員1790人次、檢查企業(yè)791家次,，排查問題80個,，發(fā)放現(xiàn)場監(jiān)察記錄表155份，責令限期整改指令書2份,。

3.嚴格項目準入,，堅守環(huán)境紅線。一是加強項目管理,。上半年,，共審批項目環(huán)評158個(其中報告書9個，報告表148個),，行使環(huán)?！耙黄狈駴Q權(quán)”，否決項目2個,，完成驗收項目22個(報告書9個,，報告表13個)。二是推進預審聯(lián)審工作,。上半年,，共審議26個項目及審批驗收相關(guān)議題，預審76個擬簽約項目,，科技型中小微企業(yè)項目66個,，“一門受理”中小項目聯(lián)審170余個。三是嚴格項目準入,。委托浙江大學編制了《長興縣生態(tài)保護紅線劃定文本》,，目前已通過省廳專家評審會。根據(jù)省廳《關(guān)于提交保護地矢量圖的緊急通知》，會同縣農(nóng)業(yè),、林業(yè),、國土等部門進行對接分析，對長興南太湖翹嘴紅鲌省級水產(chǎn)種質(zhì)資源保護區(qū),、浙江長興地質(zhì)遺跡國家級自然保護區(qū),、長興太湖圖影濕地的保護邊界進行了分析和明確。四是規(guī)劃環(huán)評修編,。全力規(guī)劃環(huán)評修編工作,，南太湖產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)長興分區(qū)、湖州省際轉(zhuǎn)移示范平臺長興分區(qū),、長興畫溪新能源小鎮(zhèn)已由縣政府批復同意實施“區(qū)域環(huán)評+環(huán)境標準”改革,。長興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃環(huán)評已于3月報給國家生態(tài)環(huán)境部評估中心;長興新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)環(huán)評已通過專家評審。

(四)作風扎實,，穩(wěn)步推進隊伍能力建設

1. 明確責任,，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所發(fā)揮職能。一是明確管理模式,，進一步理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道,、園區(qū))的關(guān)系，落實環(huán)境保護屬地管理責任,，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所的監(jiān)管職責,，并將其納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法平臺統(tǒng)一管理調(diào)配。二是發(fā)揮環(huán)保職能,，各環(huán)保所根據(jù)屬地實際制定全年工作計劃,，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、園區(qū))開展專項執(zhí)法和整治工作,，全力配合推進中央環(huán)保督查,、專項環(huán)境執(zhí)法行動等重點工作順利完成。三是優(yōu)化資源配置,，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)保所人員和裝備配備，資源重點向一線傾斜,，及時調(diào)整人員配置,，確保基層環(huán)保所46名人員業(yè)務能力過硬,，配備移動執(zhí)法終端,，并逐步探索使用暗管探測儀、無人機等儀器設備開展重點領(lǐng)域執(zhí)法,，解決監(jiān)管難點,，提高執(zhí)法效率。

2.優(yōu)化服務，確?！白疃嗯芤淮巍奔案黜棴h(huán)評改革不斷推進,。一是推進“最多跑一次”改革，動態(tài)調(diào)整“最多跑一次”事項目錄,，目前共有14個主項,，17個子項，事項全部實現(xiàn)“零上門”,，全部進駐中心,，實施受辦分離。二是推進企業(yè)投資項目承諾報備制改革,，在4個“區(qū)域環(huán)評+環(huán)境標準”改革區(qū)域,，率先實施承諾報備制改革，截至6月底已有2個項目,，完成報告表簡化至登記表備案,。三是推進“標準地”機制建設，設置環(huán)保標準地條件,，目前已出具25塊標準地的土地手續(xù),。四是完善一窗服務機制，縣行政服務中心窗口環(huán)保事項可由企業(yè)投資項目綜合窗口受理,，延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市民服務中心事項可有鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心綜合窗口受理,。

3.嚴格作風，確保黨風廉政建設全面深入,。一是突出“一崗雙責”,，強化黨風廉政建設責任體系建設。修改制定《20__年長興縣環(huán)境保護局黨風廉政建設工作實施方案》和《20__年長興縣環(huán)境保護局反腐倡廉建設和作風建設重點任務組織領(lǐng)導和責任分工》,，分層次簽訂廉政建設責任書,，建立了領(lǐng)導干部廉政檔案，根據(jù)崗位分工,，梳理查找風險點448個,，制定了456個防控措施。二是規(guī)范工作制度,，強化黨風廉政建設落到實處,。在年度考核辦法中增加“紀律規(guī)矩”內(nèi)容，并設置較大分值,，細化扣分款項,，將黨風廉政建設和科室單位考核、個人考核緊密結(jié)合,，具體落實到科室,、個人,。同時將黨風廉政建設落實情況納入黨建工作考核重要內(nèi)容，實行黨風廉政建設季報制度,，建立重要會議,、“三重一大”事項派駐紀檢組列席制度，健全“三重一大”等事項報備制度,，實行掛牌上崗,，落實節(jié)假日期間值班坐班制度。三是加強督查力度,，嚴格追責問效,。建立局紀檢小組每月督查和邀請派駐紀檢組每季度督查的模式，定期對各科室,、各單位的制度執(zhí)行落實情況開展專項檢查,，上半年局紀檢小組督查6次，聯(lián)合紀檢組開展督查2次,。

二,、 存在問題與不足

(一)治氣工作形式嚴峻。目前我縣空氣質(zhì)量還超過去年同期水平,，要實現(xiàn)市局下達的40微克的目標壓力非常大,，此外，雖然臭氧整體濃度下降,，但是夏季臭氧超標的問題仍然十分突出,。

(二)污水零直排區(qū)創(chuàng)建進度不夠。污水零直排區(qū)創(chuàng)建是今年治水的重點工作,，需通過實施管網(wǎng)改造,、陽臺水改造等工程項目才能達到創(chuàng)建任務，受項目審批影響,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分急需實施項目短期內(nèi)無法落實,，影響創(chuàng)建工作。

(三)治土工作量大人手緊缺,。雖成立了治土辦,，但人手不夠力不從心，在工作開展過程中影響面上進度,，此外,，目前，我縣土壤環(huán)境調(diào)查地塊基數(shù)大,、調(diào)查周期長,，土壤污染治理修復技術(shù)含量高,、投入資金多,，工作量相對較大,。

(四)危廢固廢處置能力不足。固廢涉及種類多,，涉及行業(yè)范圍廣,，部分企業(yè)主體責任意識不強，在固體廢物申報登記過程中存在瞞報,、漏報,、錯報行為，同時,，企業(yè)危廢及污泥處置能力不穩(wěn)定,，存在潛在環(huán)境安全隱患。

三,、 下半年工作計劃

(一)統(tǒng)籌落實,，全力攻堅水、氣,、土三大戰(zhàn)役,。加強部門聯(lián)動，加快推進各項工程建設,，聚力重點工作和項目,，確保按時間節(jié)點順利實施，完成年度預定目標,。全力完成大氣污染防治“1+3”百日攻堅行動,，實施縣級核心區(qū)治氣方案，確保城區(qū)省控空氣質(zhì)量自動監(jiān)測站周邊空氣環(huán)境質(zhì)量改善,，重點對“建筑工地揚塵,、交通運輸揚塵、廢氣異味等三方面大氣污染突出問題開展集中整治,。加快污水零直排區(qū),、美麗生態(tài)河道建設、水產(chǎn)養(yǎng)殖尾水治理等重點項目建設,，確保各項任務有序推進,，開展每月進度通報。加緊完成新塘斷面自動監(jiān)測站上下1公里水生態(tài)修復建設,，確保自動監(jiān)測站考核數(shù)據(jù)穩(wěn)定達標,。圍繞排污口整治、小微水體防反彈等督查重點,，開展專項督查,。基本完成我縣農(nóng)用地土壤污染詳查工作,，正式啟動重點行業(yè)企業(yè)用地詳查,，實現(xiàn)對重點行業(yè)企業(yè)的基礎信息調(diào)查,、地塊環(huán)境風險篩查，基本確定采樣調(diào)查清單和布點方案,，啟動“關(guān)閉蓄電池場地原址調(diào)查,、評估及治理修復項目”的招投標，開展關(guān)閉蓄電池場地原址調(diào)查,、評估工作,。

(二)重點落實，加快打造重金屬污染防治示范區(qū),。加快推進重金屬監(jiān)察執(zhí)法,、危險廢物全過程監(jiān)管、地下水監(jiān)測井以及縣域大氣重金屬在線監(jiān)測等工程項目,，促進鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)優(yōu)化協(xié)調(diào)發(fā)展,，努力建成“十三五”全國重金屬污染防治與風險防控示范區(qū)。合理分配中央土壤污染防治專項資金,，落實實施項目清單,，完成鉛蓄電池企業(yè)廢水在線監(jiān)測和廢氣在線監(jiān)控工程，完成鉛蓄電池企業(yè)危廢全過程監(jiān)管工程項目,。加快推進危險廢物和污泥處置項目建設,，消除環(huán)境污染隱患。

(三)加快落實,，確保第二次全國污染源普查順利完成,。在保質(zhì)保量完成前期清查建庫的基礎上，加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的聯(lián)動合作,，全面開展入戶調(diào)查與數(shù)據(jù)采集,、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)匯總,、質(zhì)量核查與評估,、建立數(shù)據(jù)庫等工作。摸清全縣各類污染源基本信息,，了解污染源數(shù)量,、結(jié)構(gòu)和分布狀況，掌握區(qū)域,、流域,、行業(yè)污染物產(chǎn)生、排放和處理情況,。同時,，充分動員和組織社會各方面力量積極參與普查工作，利用廣播、電視,、報刊等各種媒體,，廣泛深入地宣傳普查工作。

(四)加強組織,，全力推進生態(tài)文明建設示范縣創(chuàng)建。以美麗湖州建設目標責任制考核為抓手,，細化任務分解,，把各項工作落到實處，推進國家生態(tài)文明建設示范縣創(chuàng)建工作,。制定生態(tài)文明示范創(chuàng)建行動計劃,，推進兩山實踐創(chuàng)新示范、綠色系列,、“美麗浙江十大特色體驗地”等創(chuàng)建活動,，提升全縣生態(tài)文明建設水平。推進“區(qū)域環(huán)評+環(huán)境標準”改革等9項改革任務,，提煉工作亮點,。

個人下半年工作計劃與安排篇二

財務部秉承“降低成本、工作做細,、提高效率”的宗旨,。根據(jù)公司領(lǐng)導20__的工作指示和公司具體情況制定了20__年的工作目標。

第一部分,，各項目標

一,、制度建設目標

1、財務工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī),。

2,、財務違法亂紀行為為零。

二,、財務工作目標

1,、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2、及時提供財務報表分析和預測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

三、成本控制目標

1,、完善成本控制制度,，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度降低,。

四,、會計核算管理目標

1,、會計核算資料準確及時完整，會計報告及時,。

五,、資金管理目標

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

六、部門管理目標

1,、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上。

七,、精神文明目標

1,、工作狀態(tài)飽滿積極。

2,、工作認真負責,。

八、業(yè)務培訓目標

1,、加強培訓,，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：(會計主管)

會計崗位工作目標(總賬會計,、往來賬會計)

出納崗位工作目標(出納)

倉管崗位工作目標(倉管)

再一次感謝公司領(lǐng)導對財務部工作的支持,，感謝其他部門同事對財務部工作的幫助和配合。財務部門既是管理部門又是服務部門,，在加強嚴格管理的同時又要做好熱情服務工作,，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換，在嚴格管理的同時不失笑容,，在熱情服務的同時不失原則,，這就是我們工作的要求。

自3月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā),，市場部開始與上級市場部溝通如何進行續(xù)費率和流失率兩項考核指標的計算,。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導要求和本公司實際情況,，制定了考核用戶拆機,、雙停、單停,、零費用用戶續(xù)費等一系列考核方法,。引導縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞,，對長期零費用用戶的激活也起到了很好的效果,。既節(jié)省了資源，又提高了收入,，另一方面節(jié)省了業(yè)務發(fā)展費用,。

四、存在的問題和困難

1,、由于上半年集中精力理順基礎資料管理,，在營銷策劃、業(yè)務宣傳,、市場調(diào)研、人員培訓等方面比較薄弱,，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠,。

2、由于省公司系統(tǒng)準備升級,，我公司很多報表需求無法滿足,，計算績效考核指標、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量,。

下半年市場部擬從以下幾方面進行改進和提高：

一,、加強市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進行現(xiàn)場辦公，與營銷,、營業(yè),、裝維、管理人員進行座談,。深入市場,，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足,、解決困難,。

二、加強營銷策劃和業(yè)務宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施,，對每階段重點發(fā)展業(yè)務制定切實可行的宣傳和營銷步驟,，及時反饋和分析營銷結(jié)果，適時調(diào)整營銷思路,，改變目前業(yè)務發(fā)展的低效狀態(tài),。

三、加強人員培訓：定期進行營銷,、營業(yè),、裝維、管理人員培訓，將營銷思路,、管理方法,、業(yè)務資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用,，切實提高員工素質(zhì)和工作效率,。

四、繼續(xù)加強基礎管理工作：繼續(xù)加強欠費管理,、營業(yè)稽核,、資源。管理,、裝維材料和終端管理,。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負責人進行溝通,，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進,。

個人下半年工作計劃與安排篇三

時光荏苒，20--年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足,、困難與機遇進行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標,，制定措施,，提供參考和保障。因此,，我做出如下總結(jié),。

績效考核管理工作

一、取得的成績：

績效考核管理工作從20--年6月正式開始,，具體做了如下工作：

1.20--年6月到20--年8月完成了對《績效考核管理制度》的編制,，并最定稿。

2.從20--年9月份至今,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，基本上能正常的運行?？冃б辉~已經(jīng)逐漸的成為了員工關(guān)心的話題,。

二,、不足與缺憾。

1,、部分考核細則未做到及時的修改,，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況,。

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負績效不能接受,，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。順利圓滿完成了公司的社會保險工作，全公司本年度參保人數(shù)為125人,，其中新參保人員9人,。

三,、下一年度的工作計劃與安排,。

1、明確工作思路,，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進,，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠,。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應該制定出相應的解決辦法,。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實說話,，拿出準確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定20--年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作,，進行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

個人下半年工作計劃與安排篇四

一,、思想政治方面

遵紀守法,，進取響應國家制定的各項法律法規(guī)，遵守園內(nèi)的各項規(guī)章制度,，以熱愛本職工作為出發(fā)點,，認真努力的工作。熱愛自我的事業(yè),，無論是應對孩子還是應對家長,，始終要堅持微笑，樹立起良好的教師形象,，用教師和媽媽的雙重身份去關(guān)愛每一位幼兒,，滋潤每一顆童心,。時刻注意自我的言談舉止,，嚴格要求自我,。

二,、教育教學方面

在教育教學中,，不光有日常的知識傳授,，還應對幼兒多進行常規(guī)教育,，所以我將用愛心和耐心,，對待每個幼兒,，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī),。不斷總結(jié)積累自身經(jīng)驗的同時，吸取別人的經(jīng)驗與長處,，努力鉆研業(yè)務不斷學習理解最新的幼教知識,，有效有計劃的提高自我業(yè)務水平和教學本事。以幼兒為中心,，讓幼兒大膽地去探索,，使幼兒得到全面發(fā)展，在組織活動時要注意讓幼兒經(jīng)過玩中學,、學中玩的形式,，以生動,、趣味、直觀的游戲,、教具來發(fā)展幼兒的思維力,、想象力及動手操作本事等。

三,、安全教育方面

提高幼兒的生活自理本事,，教會幼兒基本的生活技能，提高幼兒的自我服務意識,。在生活中注意督促,、指導每個幼兒養(yǎng)成規(guī)律的作息，自覺進行生活活動,。培養(yǎng)幼兒的安全意識,，增強幼兒的自我保護本事。注意關(guān)心幼兒的一日生活,，充分體現(xiàn)保教結(jié)合的教育理念,。

四、家長工作方面

家長工作是聯(lián)系家與園的有效橋梁,，我將進取和家長取得聯(lián)系,，共同探討制定適合每個幼兒的教育方法，使家園結(jié)成教育伙伴,，充分發(fā)揮教育的潛能,。讓每位幼兒都高高興興來園，安安全全回家,，使每位家長都能放心將孩子交到教師手中,。同時經(jīng)過接送時間向家長介紹孩子在園情景,，使其進取配合教師的教育教學工作,。

總之，我將用真心關(guān)愛每一個孩子,，用熱情孕育孩子的成長,，用自信放飛孩子的心靈，用歡樂培養(yǎng)孩子的健康,。讓領(lǐng)導放心,，讓家長滿意。

個人下半年工作計劃與安排篇五

一,、根據(jù)本年度工作情況與存在不足

結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性

7、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務,。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

二,、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名。

三,、強化人員素質(zhì)培訓

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓,，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員,，切勿濫竽充數(shù),。

四、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

五,、加強市場調(diào)研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

六、品牌推廣

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間,，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓,。

2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作,。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的`人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對有更清晰和深層次的認識。

七,、客戶接待

客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此,，業(yè)務部要在方法上、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風格,、企業(yè)價值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地,、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務部20__年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大,，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八,、內(nèi)部管理

1、嚴格執(zhí)行5s管理模式,，嚴格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2,、進一步嚴格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理，努力

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20__年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務工作,。

5、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

個人下半年工作計劃與安排篇六

新的一個學期開始了,，很高興能繼續(xù)擔任學生會生活部部長,。本學期，我部的工作計劃如下：

一,、嚴抓衛(wèi)生檢查

本學期,，我們將嚴格地對各班的.衛(wèi)生進行檢查。讓各班每天在5:20~5:30之前做好值日,，然后由我部的成員在晚修前做好檢查,，并記錄下各班的衛(wèi)生情況，然后上交,。對衛(wèi)生不好的班級,，我們會采取措施給予提醒。并可能在檢查后,，在各班的黑板上下情況,，如：

衛(wèi)生檢查

優(yōu)/良

(-:-)

并寫出修改建議。

二,、保證每個星期的大掃除工作

大掃除是保證校園清潔一項重要工作,，所以，每個星期的大掃除應保證實施,。建議將大掃除放到每周星期三或星期五,。每個班級除了負責好本班的衛(wèi)生之外，還應在宿舍中做好大清潔,。每班應派大約三到五位同學負責打掃功能室或校園一角,，后由我部成員去檢查一部分的打掃地方并給予評價。

三,、對同學們的生活進行管理

在每個星期檢查同學們的儀容儀表是否符合要求,，并對不符合要求的同學進行提醒。

四,、早讀檢查

一星期共由八位同學進行早讀檢查，星期二~星期五每天早上分兩個時間段進行檢查,，對早讀好的班級進行表揚，對需要加強的班級進行提醒,。

五,、韻律操情況檢查

每個課間操都由同學檢查年級中的班級,，對韻律操的情況進行記錄,。

六,、活動紀律維持

在大型活動中,，我部可負責紀律維持，如在大型聯(lián)歡晚會上,，檢查是否有學生帶違禁品或是否有違紀現(xiàn)象,。

以上為生活衛(wèi)生部本學期的工作計劃,，如有不妥，請予指導,，我們會將錯誤糾正,。另外如有需要，可另安排工作,。

謝謝!

個人下半年工作計劃與安排篇七

在市農(nóng)委的正確領(lǐng)導下,，-市第二動物防疫站緊緊圍繞重大動物疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管兩條主線開展各項工作,，確保轄區(qū)內(nèi)無重大動物疫病和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,，現(xiàn)將-市第二動物防疫站20-年上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計劃匯報如下：

一、畜牧生產(chǎn)情況

截止20-年6月底,，轄區(qū)內(nèi)家禽存欄4885羽，其中雞4190羽,，鴨165羽,，鵝530羽，山羊80頭;1―6月份共出欄山羊153頭,，家禽6865羽,，其中雞出欄6612羽，鴨出欄72羽,，鵝出欄291羽,。

二、重大動物疫病防控情況

1,、春季重大動物疫病防疫行動：20-年3月10日-4月25日開展重大動物疫病春季集中防疫行動,。共免疫羊口蹄疫63頭;高致病性禽流感4413羽，其中雞3498羽,、鴨415羽,，鵝500羽;雞新城疫3498羽;羊小反芻獸疫58頭。

2,、犬防工作：20-年上半年度,，我站積極開展轄區(qū)內(nèi)狂犬病疫苗的免疫注射工作，共計免疫犬只1538頭,。

三,、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管情況

1、簽訂責任狀:加強調(diào)查摸底,，掌握監(jiān)管對象數(shù)量動態(tài),，落實監(jiān)管責任人,，做到一對一監(jiān)管，防止出現(xiàn)監(jiān)管缺失,。與監(jiān)管對象簽訂責任狀和畜產(chǎn)品安全承諾書,，明確監(jiān)管對象應履行的職責和義務以及違反的后果。

2,、每月度定期開展畜產(chǎn)品安全監(jiān)管行動：一是對養(yǎng)殖場的投入品(飼料,、獸藥及添加劑)進行清理和檢查，規(guī)范抗生素的使用,，杜絕“瘦肉精”等違規(guī)違禁藥物和添加劑的使用,，確保轄區(qū)存欄畜禽的健康安全。二是對養(yǎng)殖場進行養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”的采樣監(jiān)測工作,，根據(jù)我站轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬戶的飼養(yǎng)情況,，開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”抽樣送檢，共抽檢養(yǎng)殖戶1戶次(華東生態(tài)羊場)尿樣2份,，檢測結(jié)果均為陰性,。

3、做好畜禽產(chǎn)地檢疫和市場監(jiān)管工作：每月2次定期對通過“四分開”驗收的13家活禽交易市場進行巡查監(jiān)督,，加強對轄區(qū)內(nèi)通過“四分開”驗收的活禽交易市場日常監(jiān)管,，做好消毒及休市工作。

4,、免疫效果監(jiān)測：1-6月共采集畜禽血樣35份,，其中檢測結(jié)果抗體有效保護率均超上級規(guī)定的80%。

四,、“兩減六治三提升”項目工作情況

針對轄區(qū)面積大,、保護強度高等特點，我站在年初積極認真做好摸底排查工作,，對轄區(qū)內(nèi)禁養(yǎng)區(qū),、居民生活區(qū)等不適合養(yǎng)殖的區(qū)域及養(yǎng)殖不規(guī)范養(yǎng)殖戶進行調(diào)研排查工作。20-年3月底已完成星期九蛋雞場拆除整治工作,，順利完成“兩減六治三提升”項目工作任務,。

五、加強農(nóng)村環(huán)境整治,，特別“三沿”巡查

為進一步改善農(nóng)村人居環(huán)境,，建設美麗宜居鄉(xiāng)村，提升廣大農(nóng)民群眾的滿意度和獲得感,。-市第二動物防疫站認真做好“美麗-”農(nóng)業(yè)環(huán)境提升行動問題排查工作,，特別“三沿”巡查，對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場認真做好日常環(huán)境整治清查工作,。主要監(jiān)管包括：

(1)干糞收集工作：巡查養(yǎng)殖場是否有干糞堆糞棚,，堆糞棚是否防雨,、防滲、防漏,，不得污染周圍環(huán)境;

(2)糞污收集工作：巡查養(yǎng)殖場是否糞污統(tǒng)一收集,，防雨、防滲漏收集池嚴禁向河道排放;

(3)環(huán)境衛(wèi)生整改工作：檢測場容場貌,，環(huán)境面貌是否臟亂差,，是否存在衛(wèi)生死角;

(4)不得使用餐廚廢棄物：巡查養(yǎng)殖場是否使用餐廚廢棄物喂養(yǎng)畜禽。

六,、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

按照市農(nóng)委指示,，積極開展20-年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。我站對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場所實施定點監(jiān)管,，對生產(chǎn)過程中不規(guī)范操作及時下發(fā)安全生產(chǎn)隱患整改通知書,，并指導督促其整改,。另外,，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管記錄，定時上報市農(nóng)委安全生產(chǎn)大排查大整治百日行動檢查記錄表,。

七,、20-年下半年度工作計劃

1、常規(guī)防疫工作：按照免疫程序做好畜禽疫病的防疫工作,，完善各類免疫臺帳記錄,，確保高致病性豬藍耳病、豬瘟,、w病,、禽d病、雞新城疫免疫密度達100%,，抗體有效保護率達80%以上,。組織實施好“20-年度秋季重大動物疫病集中防疫工作”、“夏季高溫消毒滅源”等行動,，確保轄區(qū)內(nèi)無重大動物疫病發(fā)生,。

2、規(guī)范做好產(chǎn)地檢疫工作：按要求規(guī)范做好畜禽產(chǎn)地檢疫,，確保生豬產(chǎn)地檢疫率達100%,，家禽產(chǎn)地檢疫率90%以上。加強對13家農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)通過“四分開”驗收的活禽交易市場的日常監(jiān)管,，做好日常消毒及休市制度工作,。

3、進一步規(guī)范病死畜禽無害化處理工作：病死畜禽及產(chǎn)品必須全部進行無害化處理,，并進行拍照留檔備查,，防止畜禽疾病傳播,，阻止病害肉產(chǎn)品進入流通。

4,、進一步開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)肉食品安全監(jiān)管,，確保出欄畜禽安全健康。監(jiān)督檢查畜牧投入品(飼料,、飼料添加劑和獸藥)有無違規(guī)違禁使用,。開展畜禽生產(chǎn)調(diào)查，加強平時畜禽安全生產(chǎn)監(jiān)督,，確保轄區(qū)內(nèi)無重大動物疫病和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

5、積極推進供給側(cè)改革,，發(fā)展新型養(yǎng)殖業(yè),。瞄準服務現(xiàn)代畜禽養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系,、經(jīng)營體系構(gòu)建,，推進畜禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)出高效,、產(chǎn)品安全,、資源節(jié)約、環(huán)境友好的畜禽養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化打下堅實基礎,。巴城鎮(zhèn)有較多園地,、林地，探索優(yōu)質(zhì)肉雞林下生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù),，既能為市民消費者提供生態(tài)綠色優(yōu)質(zhì)禽肉,，滿足市場消費需要，又能合理利用果園,、林地等資源,，促進發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖、種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)農(nóng)業(yè),。

6,、做好日常巡查工作，嚴防畜禽污染養(yǎng)殖反彈,。認真做好農(nóng)業(yè)環(huán)境提升行動問題排查工作,，對轄區(qū)內(nèi)已經(jīng)關(guān)停的養(yǎng)殖場認真做好日常環(huán)境清查工作，制定專人負責定期巡查,，一旦發(fā)現(xiàn)污染畜禽養(yǎng)殖現(xiàn)象反彈,，立即上報上級主管部門并采取有效措施。

個人下半年工作計劃與安排篇八

為了提升自己的工作能力,，本學期我將從以下幾個方面出發(fā),，培養(yǎng)自己良好的教學能力,，做一個好老師。

一,、個性修養(yǎng)和風格

提升個人修養(yǎng),，做有品味的教師。培養(yǎng)自己高尚的道德情操和職業(yè)道德修養(yǎng),，“敬業(yè),、樂業(yè)、精業(yè),、勤業(yè)”,，用自己的人格魅力，深厚的人文素養(yǎng),，廣博的知識積淀,，真摯的博愛和對學生、家長的責任感,，培育祖國的花朵,。

好學上進，團結(jié)協(xié)作,，不計得失,，愛生如子，教學技能全面而扎實,，做個研究型的教師，力爭做到“教育理論新,，教學方法活,，教學效果好”，使學生受益,，使家長滿意,。

二、具體成長目標

1,、嚴謹治學,，做一名業(yè)務和教學上都過硬的好教師

(1)平時“樂于學習、善于學習,、主動學習”,，掌握多層次的、多元化的知識技能,，具有綜合的科學文化素養(yǎng),，從而能駕輕就熟地掌控教學，靈活應變,，使自己的教育教學水平再上一個新臺階,。

(2)“善于反思,，勤于積累”。注重積累平時教學中的成敗得失,，并不斷進行學科的科學研究,，積極投身于科研課題的探討和實踐，把“教—學—研”從理論到實際都落到實處,。

2,、做一名快樂的受孩子歡迎的老師

(1)更系統(tǒng)地掌握“教、學”,，關(guān)心愛護幼兒,，注重言傳身教，把對幼兒的做人教育放在第一位,，同時做好幼兒的安全工作和一日常規(guī)活動,。

(2)向有經(jīng)驗的長者學習好的管理經(jīng)驗和育兒知識，進一步掌握幼兒生理和心理特征,，樹立“為幼兒的一生負責”的理念,，培養(yǎng)人品，塑造人才,。

3,、總之，在接下來的一學期中,，我力爭做到：

堅持教學相長,，在師生交往中發(fā)展自己。

反思教學實際,，在總結(jié)經(jīng)驗中提升自己,。

學習教學理論，在理性認識中豐富自己,。

投身教育實踐,，在把握規(guī)律中追求卓越。

三,、增進家園聯(lián)系

作為班級教育小組的一員,，本學期我要加強與家長的溝通合作，熱情地接待每一位家長,，主動向家長反饋幼兒在園的各方面情況,，耐心解答家長提出的問題，積極與家長磋商幼兒教育問題,，虛心聽取家長意見和合理建議,，取得家長們的理解和信任，拉近家園之間的距離，增進家長和老師間的關(guān)系,。

我會不斷的努力,，去做好我的每一件本職工作，爭取為幼兒園貢獻一份力量,。

個人下半年工作計劃與安排篇九

一,、穩(wěn)步促進門店管理提升，我從以下五點作出說明

1,、狠抓基礎管理,、強化執(zhí)行與落實：分公司營運部在20__年通過下發(fā)指導性強的管理通知，與門店共同從賣場環(huán)境,、食品安全,、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平，并強化檢查跟進力度,，采取分公司營運部巡查,、門店互查、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報等多種形式,，及時改進門店管理薄弱點,。

針對階段管理重點進行工作布置要求，從管理流程執(zhí)行,、員工服務標準,、現(xiàn)場購物環(huán)境、薄弱時段經(jīng)營等重點管理環(huán)節(jié)入手,，梳理存在的問題,，確保門店規(guī)范經(jīng)營。

2,、嚴把收貨關(guān),，確保進入商場的商品無假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強食品的安全監(jiān)管，分公司營運部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴格按規(guī)范執(zhí)行,，嚴格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中控制假冒偽劣及過期商品進入賣場,。同時對各門店質(zhì)檢員進行了針對性的培訓,，并要求質(zhì)檢員加強商品三期的檢查力度，保證無過期商品,。特別是要求質(zhì)檢員加強蔬菜農(nóng)藥殘留檢測管理及生鮮熟食設施設備消毒管理,，保障食品安全，為消費者提供最優(yōu)質(zhì),、最安全的商品,。

3、做好庫存管理工作，合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求,，按流程進行日常重點商品合理要貨,、突出陳列，對于淘汰,、破損,、滯銷商品及時上報，并采取dm促銷,、超值換購等方式消化庫存,，壓縮庫存，不斷加快庫存周轉(zhuǎn),，提升門店庫存管理效率,。

4、調(diào)整商品品類：通過詳盡市調(diào)擬定類別品種,、品牌需求,，根據(jù)市場需求對門店的品種數(shù)及類別的豐富性進行跟進，確保了經(jīng)營品類齊全,。

5,、強化培訓機制，提升專業(yè)技能：分公司營運部一方面為提升員工專業(yè)技能,，提升門店經(jīng)營形象,，通過開展陳列比賽，充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識,，使門店陳列明顯改善;另一方面強化對質(zhì)檢員技能指導,。不定期對質(zhì)檢員進行培訓，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問題對質(zhì)檢員明確工作要求,，促進門店質(zhì)量管理規(guī)范化,、標準化。

二,、穩(wěn)步促進門店經(jīng)營提升,，規(guī)范價格體系提升商品毛利水平

1、執(zhí)行公司建立的價格監(jiān)測管理制度,，分公司營運部定期收集監(jiān)測門店反饋的1000個重點銷售商品市場調(diào)查,，匯總并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進行合理調(diào)整，確保門店重點,、敏感商品的價格優(yōu)勢,。

2、嚴格按照商品價格管理的規(guī)范流程對商品的進價,、售價及促銷價進行操作,，并根據(jù)供應商及采購部的需求，對促銷信息進行維護、對聯(lián)營商品進行短期降抽調(diào)整,。確保恩施分公司所屬門店所有商品的進價,，售價及促銷價一致。

3,、提升公司形象,，建立價格監(jiān)控體系：我們加強了價格誠信建設，在分公司內(nèi)部建立價格定調(diào)價制度,，對價格制定,、價格標識、價格履行,、促銷變價等日常工作進行全面監(jiān)控,、檢查和跟蹤。確保商品明碼標價,，無價格欺詐行為,。

4、每周上報市物價局《城市居民食品價格監(jiān)測表》,、《城市居民日用工業(yè)消費品零售價格檢測表》等信息,，接受物價局關(guān)于對我司物價的檢查。

5,、保障基礎信息維護：11年錄入口共處理訂單7753份,，同比10年2830份，增幅173,。96%,。去年1-12月份完成售價變價4089筆、促銷變價9342余筆,、降抽1036筆,、進價變價280筆。根據(jù)門店經(jīng)營需要,，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工作,。

三、穩(wěn)步提升顧客滿意度,，提升服務質(zhì)量,，

1、規(guī)范服務流程,，加強服務技巧培訓：分公司營運部以服務規(guī)范復訓，強化公司顧客投訴接待流程,，培訓較敏感的價格投訴,、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率，提升顧客滿意度,。與此同時營運部加大了監(jiān)控一線操作力度：加強禮儀員對便民服務項目的操作能力,，要求員

工主動幫助、指導顧客完成便民代收工作,，使顧客在購物之余,，能夠便利的完成代收項目的費用繳納，強化聚客能力,。

2,、開展“微笑服務月活動”，

提升門店服務質(zhì)量,。分公司大力推廣“微笑服務月”活動,，使全體員工深刻領(lǐng)悟微笑服務的文明宗旨，在服務過程中時刻遵守微笑服務的規(guī)范要求,，積極展現(xiàn)微笑服務的精神風貌,，全面營造了講文明、重禮儀,、善微笑的良好服務氛圍,，員工也在工作中注重服務細節(jié)，力求通過規(guī)范,、周到的服務,，贏得顧客的信賴，從而穩(wěn)定客群,。

3,、擴充服務范圍：我們新增了聯(lián)通、電信話費代收項目,。去年,，各項便民服務功能共實現(xiàn)交易金額3。98萬元(其中電信業(yè)務實現(xiàn)交易額1,。23萬,，聯(lián)通業(yè)務實現(xiàn)交易額2。78萬元),，公司盈利0,。19萬元。

個人下半年工作計劃與安排篇十

市場分析

年度銷售工作計劃制定的依據(jù),，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,，而我采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,，通過swot分析,，我可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會，整合和優(yōu)化資源配置,，使其利用最大化,。比如，通過市場分析,，我很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走,，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪,，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等,。

營銷思路

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”,，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點，我制定了具體的營銷思路,，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1,。樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化”,。2。實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想,，有計劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場,。3,。綜合利用產(chǎn)品、價格,、通路,、促銷、傳播,、服務等營銷組合策略,，形成強大的營銷合力。4,。在市場操作層面,，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅持“運作差異化,，高價位,、高促銷”的原則，揚長避短,，體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,，我充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實,、有可操作性，而且還與時俱進,，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,，因此，在以往的年度銷售計劃中,，都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。

銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學,、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。那么,，我是如何制定銷售目標的呢?1,。根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例,，比如20%或30%,，確定當前年度的銷售數(shù)量。2,。銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,，而且還責任到人，量化到人,，并細分到具體市場,。3。權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,，做一個經(jīng)營型的營銷人才,，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品,。比如,，我根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品abc分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在a(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶b(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶c(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標的確認，使我有了沖刺的對象,，也使其銷售目標的跟蹤有了基礎,，從而有利于銷售目標的順利達成,。

營銷策略

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障,。我根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,，結(jié)合自己多年的市場運作經(jīng)驗，制定了如下的營銷策略：1,。產(chǎn)品策略,，堅持差異化，走特色發(fā)展之路,，產(chǎn)品進入市場,，要充分體現(xiàn)集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,，避免單兵作戰(zhàn)。2,。價格策略,，高質(zhì)、高價,，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,，以600公里為限,，實行“一套價格體系，兩種返利模式”,，即價格相同,，但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。3,。通路策略,，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,，除精耕細作,，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,，大力度地開拓學校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團購等一些特殊通路,，實施全方位,、立體式的突破。4,。促銷策略,，在“高價位、高促銷”的基礎上,，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,，它具有如下幾個特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,，充分利用其資金,、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手,。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設獎同時出現(xiàn),，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異，即要與競品不同,，通過富有吸引力的促銷品,，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的,。5。服務策略,，細節(jié)決定成敗,，在“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我新,，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務細節(jié)上狠下工夫,。提出了“5s”溫情服務承諾,，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務觀念,，在售前,、售中,、售后服務上，務求熱情,、真誠,、一站式等等。通過營銷策略的制定,，我胸有成竹,，也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。

費用預算

我所做銷售計劃的最后一項,，就是銷售費用的預算,。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比,。比如,，我所在的方便面企業(yè)，銷售目標5個億,，其中,，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;管理費用：100萬;培訓、招待以及其他雜費等費用100萬,，合計1000萬元,。費用占比2%。通過費用預算,，我可以合理地進行費用控制和調(diào)配,，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,，從而不偏離市場發(fā)展軌道,。

個人下半年工作計劃與安排篇十一

__年是酒店爭創(chuàng)預備四旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年。因此進一步提高員工素質(zhì),，提高服務技能是當前夯實內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓工作力度的指示精神，結(jié)合本酒店實際,，我擬在__年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好__年的全員培訓工作,。

一,、指導思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務技能及服務認識與我店四目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務認識不強，員工業(yè)務不熟等方面,。

三,、當前的目標和任務

__年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，主動引導員工自覺學習,，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷提高的智能型員工,。

四、嚴格紀律樹形象

紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”,。所以,，總辦要搞好__年的全局性工作，必須要以嚴格的組織紀律作保障,。組織紀律要常抓不懈,，部門負責人要帶頭，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口,。

五、創(chuàng)新管理求實效

1,、美化酒店環(huán)境,，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場,，決不流于形式,，將檢查結(jié)果進行通報，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn),，以增強各部門的責任感，調(diào)動員工的主動性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階,。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,，目前,，正值鼠螂的繁殖高峰期，我們要加大治理力度,，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害,。花草是美化酒店,、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理,，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時將花草的花色,、品種予以更換,，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新,，給賓客以溫馨,、舒適之感。

2,、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園”。

宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),，今年我們將加大管理力度,，為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。

第一要有一個整潔的寢室環(huán)境,，我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,，并在每個寢室設立寢室長，負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,，要求室內(nèi)清潔,，物品擺放整齊,，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查，將檢查情況進行通報,。

第二要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全,。

第三要變管理型為服務型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活,，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛,，使他們感受到家庭般的溫暖,。

六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理,。

我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定,，并根據(jù)實際情況,，重新梳理,，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準,，并完善領(lǐng)用手續(xù),，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符,，日清月結(jié),，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質(zhì)受損,。

2,、加強車輛乘車卡及電話的管理。

建立車輛使用制度，實行派車制,，嚴禁私自用車與車輛外宿,，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng),，確保酒店領(lǐng)導的用車及用車安全,。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用,。

七,、宣傳、推介亮品牌

1,、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量,，及時完成酒店各種文件、材料的起草,、打印及發(fā)送工作,，要加強檔案管理，建立檔案管理制度,，對存檔的有關(guān)材料,、文件要妥善保管，不得損壞,、丟失,。

2、及時宣傳報道酒店典范事跡,，加大對酒店的宣傳力度,，不遺余力的宣傳酒店在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典范，極力推介酒店,，樹立優(yōu)良的酒店外部形象,，提高酒店知名度。

八,、新員工入店培訓：人事部

新員工入職培訓每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定),，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期,，每天利用下午14：00-16：30進行培訓,。

個人下半年工作計劃與安排篇十二

去年下半年以來，省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi)控,、抓管理,、防案件、防風險上來,，提出了一系列的措施和要求,，涉及管理體制,、人員思想、隊伍建設等方方面面,。通過這些措施和要求,，文秘部落省分行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行管理水平的提高,，是從正面講發(fā)展的前提,。我們再也經(jīng)不起類似以往案件大量發(fā)生、不良資產(chǎn)不斷增長的磨難,，再那樣折騰,，就無可救藥了。所以我們必須要解決好管理和風險防范問題,。今年下半年的工作要從以下幾個方面考慮和安排：

一,、適應新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險控制基礎上謀求有效發(fā)展,，絕不能重復以前粗放的發(fā)展,。經(jīng)過幾年的思想準備、組織準備,、體制準備,，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學會適應,、駕馭和運用這個新的體制,，高度防范風險，而不是試圖去突破體制,。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展,，學會在嚴密風險控制下走向市場。在當前宏觀調(diào)控的形勢下,，不少大企業(yè)有一些困難,，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會,。營銷上要突破舊的信貸文化，學會抓客戶,、抓結(jié)算,、抓產(chǎn)品營銷，學會經(jīng)營客戶,。通過抓客戶爭取中間業(yè)務收入,，而不是簡單的信貸投放。在當前發(fā)展的概念下,，我們要注意幾個問題：

一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理,，回收一塊,，退出一塊，保證新的投放需要,。關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶,，經(jīng)不經(jīng)得起風險體系考核。今年純新發(fā)放貸款不良率要控制在0.3%以下,。要加強貸款規(guī)模管理,，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶,、重點產(chǎn)品,、重點區(qū)域和總行、省分行審批項目上,。要講究經(jīng)營策略,，要有大局觀，在抓住重點項目的同時,，要積極做好營銷儲備,，抓好結(jié)算戶和中間業(yè)務。

二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量,。在維護好電信、電力,、交通,、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點關(guān)注教育,、港口,、電子等成長性行業(yè)和符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶。要適時對鋼鐵,、水泥以及房地產(chǎn),、汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓住機會從一些過熱行業(yè)有序退出,。要加強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè),。

三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經(jīng)營績效差,、規(guī)模過小,、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。

四是充分認識當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性,，大力推動企業(yè)存款工作,。省分行已經(jīng)成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導下認真分析企業(yè)存款形勢,，研究制定出切實可行的措施,。希望盡量減少“過路財神”,，不要有水分的數(shù)字。

五是鞏固個貸業(yè)務基礎管理和風險控制能力,，全力壓縮個貸存量不良貸款,，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，在實施“公司業(yè)務上移,、個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略后,，個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務要成為網(wǎng)點收入和利潤的重要來源。個貸體制和機制理順后,，個人消費貸款,、個人住房貸款要能夠真正拿到有效的份額。

二,、在內(nèi)部管理風險控制體制調(diào)整成果基礎上,，繼續(xù)細化和深化基礎管理，完善風險防范措施,，提升基礎管理水平,，提高風險控制能力，下半年,，要繼續(xù)加強基礎和細節(jié)管理,，從根本上提高防范風險能力，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展,。

1.風險防范工作要常抓不懈,，建立確保資產(chǎn)質(zhì)量長效機制。一是繼續(xù)深入推廣風險管理平臺工程,，確保相關(guān)工作的質(zhì)量和進度：7月底完成體系文件的編寫與評審工作;8月份進入體系試運行階段;年內(nèi)完成工程推廣,。風險管理平臺工程是加強管理的重點，工作量,、工作任務比較大,，各分支行要給予高度重視。二是要完善新增業(yè)務經(jīng)營權(quán)動態(tài)管理機制,，出臺產(chǎn)品風險評級制度,，完善風險控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，引入經(jīng)濟資本約束理論和風險與效益匹配原則調(diào)整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價政策,。三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn)授權(quán)辦法,，完善內(nèi)控評價和授權(quán)體系，根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況,、各機構(gòu)經(jīng)營管理水平，調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū)域結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),。四是加強貸款準入管理,，完善貸款調(diào)查,、審批機制，建立審批人評價制度,，嚴格授權(quán)管理,，嚴把新增貸款質(zhì)量關(guān)。五是嚴格新增不

良貸款責任認定和追究,，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為,，樹立正確的職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化,。

2.做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作,。目前，按照總行列出的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策,，我分行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類貸款,，最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務負擔。盡管對不良資產(chǎn)進行了剝離,，但我們的不良率還是很高,，特別是信用卡業(yè)務，下半年大會戰(zhàn)壓逾促降工作的重點,、著力點要作相應調(diào)整,，要深入研究存量不良問題，及早處置,，及早核銷,，防范風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

三,、深入推進“安全運行年”工作。今年提出要實現(xiàn)安全運行,，涉及到治理整頓,、機構(gòu)改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實推進,，一定要確保安全運行,。

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四、積極配合總行做好重組改制工作,。要落實重組分立工作有關(guān)財務重組,、剝離后賬務處理、機構(gòu)撤并,、財務計劃等組織和推進工作,。公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構(gòu)撤并計劃,、調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向,。為此,，各分支行要按照總行的要求，加強組織,，明確責任進行工作布置,。各二級分支行要實行一把手負責制，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，制定多層次的應急預案,，特別要考慮最復雜情況下的應急措施;各級行領(lǐng)導要實行輪流值班制度，非經(jīng)領(lǐng)導小組批準,，不得離開本職崗位,。同時，要確保應急機制和信息渠道暢通,，建立嚴格的工作檢查和問責制度,。

各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注：資金備付和現(xiàn)金供應、群體性事件的安全防范和案件防查工作,、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運行情況和當?shù)孛襟w報道,，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段,，要確保萬無一失,，不能松懈，不能出大的問題,。

五,、繼續(xù)推進“員工培訓年”工作。要抓好干部隊伍以及員工隊伍的培訓,，進一步提高管理水平與隊伍素質(zhì),，特別要加強對基層網(wǎng)點負責人的培訓和指導，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念,，實現(xiàn)各項業(yè)務的健康發(fā)展,。

個人下半年工作計劃與安排篇十三

在即將過去的201x年，社區(qū)成果累累,、榮譽多多,，給201x年工作帶來高起點、再發(fā)展的難度,，很多同志感覺累,，認為社區(qū)面臨村諸多棘手問題再也難以百尺竿頭更進一步。這觀點看似有理,，然而,，街道領(lǐng)導不可能認可，社區(qū)老百姓也不可能認可，當今社區(qū)建設和發(fā)展的時代要求更不能認可!這就逼得我們必須在村諸多棘手問題中找“突圍”,。

村諸多棘手問題主要歸納有二：一是車庫出租住人所引發(fā)的眾多保潔,、治安、計生,、健康問題，二是物業(yè)與業(yè)主的不良關(guān)系所引發(fā)的一系列管理問題,。目前為止,，居委會除了呼吁村改造的實事工程以外，還暫時找不到解決這兩類問題的有效辦法,。怎么辦?社區(qū)二屆六次議事會強調(diào),，“幸福”不是“富?！钡拇~,，現(xiàn)代化社區(qū)更不是高檔住宅區(qū)的專利!我們社區(qū)擁有人際關(guān)系祥和，生活態(tài)度快樂,、認知思維健康,、互動氛圍濃烈的獨特軟環(huán)境，我們完全可以“突圍”村的共性矛盾,，做強,、做大、做實中國現(xiàn)代化的一流社區(qū)!

根據(jù)二屆六次議事會精神,，特制定社區(qū)201x年工作計劃：

一,、腳踏實地、但求成效,。

1,、繼續(xù)強化班子學習氛圍，提增社區(qū)工作者政治素質(zhì)和業(yè)務能力;繼續(xù)強化班子快樂氛圍;讓每個社區(qū)工作者在工作成效中體驗自身價值的愉悅;繼續(xù)倡導彈性工作機制,，使社區(qū)工作者的每天8小時發(fā)揮的能量,，從而有效維系社區(qū)每天開門13個小時。

2,、嚴格按照上級工作要求,，不折不扣完成各條線工作任務，并可能地做出特色,、做出亮點,，做出“示范社區(qū)”應有的示范效應。

3,、認真處置社區(qū)各類矛盾,，盡可能滿足居民各類需求。強化接待、走訪等掌握民情機制,，不斷關(guān)注,、研究、解決社區(qū)的新情況,、新問題,、新矛盾。

4,、運用“服務同盟會熱線”平臺,，打造社區(qū)居民十分鐘便民圈，努力實現(xiàn)居民足吧出戶,，一個電話就能ok諸多需求的格局,。對“服務同盟會熱線”進行價格、質(zhì)量,、滿意度的跟蹤監(jiān)督,，以此確保“熱線”服務的高質(zhì)量,。

5,、做實事是硬道理!希望能夠在201x年爭取到區(qū)村改造的實事工程。與此同時,，我們將在完善外來人口信息采集的基礎上,，經(jīng)常性組織人手，督查車庫住人的環(huán)境衛(wèi)生,、綜合治理,、消防安全、計劃生育等情況,，并強化社區(qū)教育功能,，不拘形式地引導外來人口盡快和本地居民形成健康、快樂的和諧關(guān)系,。另外,，盡力解決65幢路面低洼問題，72幢,、59幢墻角衛(wèi)生問題,，以及其它路面低洼問題，盡力解決樹高葉茂等綠化問題,。

6,、開辟蘇州商場的就業(yè)渠道?？赡芑I集崗位,，引導社區(qū)失業(yè)人員合理就業(yè),、遷就就業(yè)，把金融危機在社區(qū)的影響降到最低,。

二,、營造社區(qū)快樂氣氛、增添居民幸福指數(shù),。

1,、繼續(xù)做大、做實,、做活“居民會客廳”,，保證社區(qū)活動室大門敞開13小時;繼續(xù)鼓勵、支持居民到社區(qū)活動室舉辦生日,、婚嫁等慶祝活動;繼續(xù)為喜歡aa制的群體提供聚會場所和硬件設施;繼續(xù)為居民的互動提供一切便利條件,。

2,、繼續(xù)做大、做實,、做活“幸福聯(lián)盟”30個團隊,。盡可能爭取區(qū)政府的優(yōu)惠政策，為“幸福聯(lián)盟”30個團隊提供硬件乃至資金的支持,。合理安排社區(qū)內(nèi)外活動的場所和時間,，讓“幸福聯(lián)盟”團隊每個成員的笑聲充斥社區(qū)。

3,、在保障社區(qū)居民經(jīng)常性,、多樣性、規(guī)?；那疤嵯?，精心組織大型比賽、表演等活動,，并通過活動,，繼續(xù)強化“以社區(qū)榮而榮”的公共精神，繼續(xù)強化志愿者隊伍的奉獻功能,，共同為現(xiàn)代化社區(qū)添磚加瓦,。

4、盡可能引導居民互動,。每季度最起碼組織一次遠距離旅游活動,，并經(jīng)常性鼓勵、支持居民自發(fā)的近郊旅游活動,。

三,、發(fā)揮示范社區(qū)的示范作用,，爭當全國社區(qū)發(fā)展的排頭兵。

1,、以互動為先導,、以管理和服務為基礎、以信息傳播為手段,，打造全國一流社區(qū),。

2、打造網(wǎng),、qq群,、電子信息屏一主二輔的數(shù)字化體系，通過該體系,，豐富居民e生活,，也為上班族提供與居委會、與鄰居之間的互動平臺,。

3,、培育“草根”領(lǐng)袖和“草根”文化，將社區(qū)奇人軼事,、百姓喜怒哀樂規(guī)模,、形象、生動地展現(xiàn)在網(wǎng),，讓全國人民都能知曉,、了解、并羨慕百姓的幸福生活,。

4,、培養(yǎng)網(wǎng)管理人才。培育社區(qū)形象使者,，以形象使者的接待,，交流、發(fā)言,，來提增本社區(qū)的現(xiàn)代化,。

5、重視網(wǎng)站和蘇州新聞媒體的共振作用,。繼續(xù)加強與合作,，使社區(qū)工作取得社區(qū)實際效應的同時也取得社會成效。

6,、及時總結(jié)工作得失,、提增工作理念、修正工作思路,。

個人下半年工作計劃與安排篇十四

一,、做好政策宣傳工作

深入宣傳黨的群眾路線和強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策,，廣泛宣傳開展清潔環(huán)境、美化家園,、培育新風,、造福群眾的重要性和緊迫性;宣傳“xx屆四中、五中全會精神”的重大意義,，組織動員農(nóng)民群眾發(fā)揮主體作用,、積極參與加強生態(tài)文明村建設，營造愛護生態(tài)環(huán)境的良好風氣,。

二,、完善清潔鄉(xiāng)村機制，形成長效管理

今年除了要做好清潔鄉(xiāng)村工作之外,，著力推進生態(tài)鄉(xiāng)村建設,，建立清潔長效工作機制，切實鞏固“美麗廣西,，清潔鄉(xiāng)村”活動所取得的初步成果,，并努力向常效管理邁進。今年來,，保和村通過召開村民代表、黨員會議,，廣泛聽取各方意見,，通過多次民主討論和修改，制定《村規(guī)民約》,、《門前三包責任書》,、《在外工作和經(jīng)商人員捐款倡議》和《清潔鄉(xiāng)村理事會》等管理考核機制，從制度,、措施,、工作方法等方面加強管理。建立督查機制,，一方面是村民督查,，一方面是村里老黨員、老干部的督查,，如有群眾反映環(huán)衛(wèi)工作不到位的,，調(diào)查核實后要追求相關(guān)人員責任，并與工資獎金掛鉤,。定期組織人員開展監(jiān)督活動,，督促整改，確?！扒鍧嵿l(xiāng)村,、美化家園”活動取得實效：一是兩個村的保潔隊伍人員充足,，工作運轉(zhuǎn)實現(xiàn)常態(tài)化，二是村容村貌得到很大改善,，三是保潔費按時繳納,。

三.努力工作，認真履職,。在駐村工作中,，我注意擺正自己的位置，工作中充分尊重和依靠村“兩委”成員,，出色地完成了清潔鄉(xiāng)村,、建設生態(tài)鄉(xiāng)村等工作。積極參與覃塘區(qū)委區(qū)政府開展“精準扶貧”工作,。深入村屯了解每家每戶的家庭情況,，人口狀況，家庭成員收支,，耕地面積,，人均收入等相關(guān)問題進行精準識別，并認真登記精準識別入戶評估表,，并建立走訪戶檔案材料,，為今后扶貧工作做到準確、公平,、公正,。

四、關(guān)注民生,，為民辦實事,。

1、結(jié)合群眾路線教育實踐活動,，協(xié)助單位在保和村開展“三幫三扶活動”,，切實幫助群眾解決生產(chǎn)、生活難題,，為群眾辦實事,。

2、關(guān)愛村中的弱勢群體,，經(jīng)常深入村屯走訪五保戶,、低保戶、殘疾人,、困難群眾,、孤兒、留守兒童等,，努力爭取后盾單位和企業(yè)支持,，共慰問5名留守兒童,，給他們送去慰問金和書包、文具等,，價值約0.45萬元,。

3、跟蹤落實好村“一事一議”項目,，積極爭取上級各類扶持資金,，完成和興屯水泥路和鄧西屯三化建設。

五,、做好社會穩(wěn)定工作,。

注重普法教育。經(jīng)常利用進村入戶的有利時機,，開展普法教育,，教育和引導村民學法、知法,、懂法,、守法,增強法制觀念,依法表達訴求和維護自身的合法權(quán)益,教育村民遵守《村規(guī)民約》。同時,，以貼近群眾生產(chǎn)生活的法律法規(guī)為主要內(nèi)容的宣傳教育活動,，不斷提高廣大農(nóng)民群眾的法制觀念和法律意識。同時積極協(xié)助村“兩委”對轄區(qū)內(nèi)的社會矛盾糾紛定期進行摸底排查,，對所排查出的矛盾糾紛,，及時進行調(diào)解，解決不了的認真做好群眾的疏導,、說服思想工作,，并引導群眾通過合法的渠道反映訴求,，把矛盾化解在基層,，解決在萌芽狀態(tài),沒有發(fā)生。

六,、存在的問題

由于本人所在的部門工作人員少,，工作量大，致使有時駐村時間相對少,。

七,、20xx年工作思路

1、深入村屯開展宣傳黨的xx屆五中全會精神,，切實把黨的xx屆五中全會精神貫徹,。

2、協(xié)助村委干部做好今冬明春農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作,，特別是冬季蘑菇種植的宣傳發(fā)動工作,，增加農(nóng)民收入,。

3、結(jié)合村情,，努力為群眾辦實事,。

4、引導村民自覺參與“三清潔”活動,。

4,、協(xié)助村委干部做好本村的社會穩(wěn)定工作。

個人下半年工作計劃與安排篇十五

一,、思想方面

嚴格要求自己,，要遵守園里的規(guī)章制度，積極認真地投入工作,。堅持正確教育觀,，以正面教育為主，講明道理,。要平等對待每位兒童,。認真參加園內(nèi)的政治學習，以學習精神為工作的動力,，不斷更新思想,，以飽滿的熱情參加新的工作，時刻以一個優(yōu)秀教師的標準來要求自己,。

二,、個人學習方面

積極學習各種教育理論，以充實自己,，以便在工作中以堅實的理論作為指導,，更好地進行教育教學，給自己充電,，積極進行學歷進修學習,。加強教育教學理論學習，提高個人的教學質(zhì)量,，使幼兒在德,、智、體,、美等方面全面發(fā)展,，并讓他們能夠從玩中學，學中玩,。加強思想業(yè)務學習,，加強職業(yè)道德教育，加強責任心，規(guī)范言行,，加強精神建設,，做到“五講、四美”,，當好幼兒的鏡子,，用自己的一言一行、一舉一動去潛移默化幼兒,。業(yè)務上精益求精,，敢于改革創(chuàng)新，緊跟形勢,，適應時代的要求,。平時在工作中遇到問題能和班級人員共同商量，在教學中遇到問題時,，能虛心向有經(jīng)驗的老師學習,，認真參加教研活動、園本培訓,，樹立“終身學習”的目標,。

三、工作方面

對工作做到主動,、積極,、踏實，勇于承擔責任,。對幼兒有愛心,、耐心，能細心地觀察幼兒,，努力做到對每個幼兒因材施教,，給孩子創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美,、良好的生活和學習環(huán)境,。跟幼兒建立一種平等、尊重,、信任的關(guān)系,，視孩子為自己的孩子,。

對家長熱情,，及時向每個家長了解幼兒在家情況，并向家長反饋幼兒在園的表現(xiàn),，做到對每個幼兒心中有數(shù),，視家長為自己的教育伙伴。

上班做到不遲到,、不早退,。按時制定各種計劃,，認真準備和組織好班級的教學活動，活動后認真分析和反思活動的效果,仔細填寫家園聯(lián)系手冊,，做好家訪記錄,。

做好安全、衛(wèi)生工作,，強化安全管理,，加強“安全第一”的意識，做到時時事事處處講安全,，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理,，杜絕事故的發(fā)生，確保幼兒的人身安全,。并且做好安全教育工作,，對幼兒進行自我保護意識教育，不跟陌生人走,。

做好交接班工作,，發(fā)現(xiàn)問題匯報，妥善處理,。培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習慣,，正確使用手帕及自己的一巾一杯，養(yǎng)成飯前便后洗手的良好習慣,，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣,，做到愛惜食品，不挑食,、不浪費;午餐后組織幼兒散步或做安靜游戲,。并且保證幼兒的戶外活動量，促進幼兒身心健康發(fā)展,。抓好教育教學工作,，提高教學質(zhì)量，教育教學做到面向全體幼兒,，因材施教,，因人施教，各班級制訂出科學的,、符合本班幼兒實際,、切實可行的教育教學計劃。

四,、家長工作

1,、及時向家長反饋幼兒的信息，加強互動。主動與家長溝通,，增加宣傳力度,。

2、召開家長會,，收集家長的寶貴意見和建議,，共同配合教育好幼兒。

五,、個人努力方向

1,、再多點愛心，多一些耐心,，使孩子在各方面有更大進步,。

2、續(xù)抓好班級的常規(guī)工作,，使得有更好的班風班貌,。

3、加強自身基本功的訓練,。

個人下半年工作計劃與安排篇十六

一,、指導思想

以飯店經(jīng)濟工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認真學習深刻領(lǐng)會當今培訓工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

二,、酒店的現(xiàn)狀

當前酒店員工服務技能及服務意識與我店四目標的標準還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務意識不強,，員工業(yè)務不熟等方面,。

三、當前的目標和任務

20__年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標,，切實提高員工認識培訓工作的重要性,，積極引導員工自覺學習，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心,，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學習,、不斷提高的智能型員工。

四,、嚴格紀律樹形象

紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云：“無規(guī)矩不成方圓”,。所以,，總辦要搞好20__年的全局性工作，必須要以嚴格的組織紀律作保障,。組織紀律要常抓不懈,，部門負責人要帶頭，從自己管起,，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范,，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口,。

五、創(chuàng)新管理求實效

1,、美化酒店環(huán)境,，營造“溫馨家園”。

嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔,，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施,。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度,，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外,，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準,，決不走過場,，決不流于形式，將檢查結(jié)果進行通報,，并制定獎罰制度,，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感,，調(diào)動員工的積極性,，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外,，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作,，目前，正值鼠螂的繁殖高峰期,，我們要加大治理力度,，切實消滅蠅蟑鼠等蟲害。

花草是美化酒店,、營造“溫馨家園”不可缺少的點綴品,，今年我們與新的__公司合作,，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植,，保持花草的整潔美觀,，并根據(jù)情況即時將花草的花色、品種予以更換,，力求使酒店的花草常青常綠,，常見常新，給賓客以溫馨,、舒適之感,。

2、創(chuàng)新宿舍管理,，打造員工“舒適家園”

第一要加強寢室的安全管理,，時刻不忘防火防盜、禁止外來人員隨意進出宿舍,，實行對外來人員的詢問與登記制度,，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)安全,。

第二要變管理型為服務型,。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務員。住店員工大多是來自四面八方,，初出家門的年青人,，他們大多年齡小，社會經(jīng)驗不足,，因此,，在很多方面都需要我們的關(guān)心照顧，所以宿舍管理員要多關(guān)注他們的思想情緒變化,，關(guān)心他們的生活,，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關(guān)愛,，使他們感受到家庭般的`溫暖,。

六、節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1,、加強酒店辦公用品,、服裝及勞保用品的管理

我們將參照以往的有關(guān)標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況,，重新梳理,，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標準,，并完善領(lǐng)用手續(xù),，做好帳目,。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符,，日清月結(jié),，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質(zhì)受損,。

2,、加強車輛乘車卡及電話的管理

建立車輛使用制度,，實行派車制,，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗,、維修管理以及車輛的護養(yǎng),，確保酒店領(lǐng)導的用車及用車安全。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度,，防止私用,。

七、宣傳,、推介亮品牌

1,、要提高文件材料的寫作水平與質(zhì)量，及時完成酒店各種文件,、材料的起草,、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理,，建立檔案管理制度,，對存檔的有關(guān)材料、文件要妥善保管,，不得損壞,、丟失。

2,、及時宣傳報道酒店典型事跡,，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典型,，極力推介酒店,，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度,。

個人下半年工作計劃與安排篇十七

20年,，我院將認真貫徹黨的大精神和國家衛(wèi)生工作的各項方針政策，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，全面落實科學發(fā)展觀,，以醫(yī)院發(fā)展作為第一要務,，以加快發(fā)展為主線，質(zhì)量,、安全與和諧為主題,，以重點學科建設為抓手，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力,，以新思路,、新觀念、新舉措增強醫(yī)院工作的生機與活力,，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標,，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

一,、指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹“屆三中全會”精神,，以“三個代表”重要思想為指南,，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導思想,。

二、總體目標：

鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作,，確保各項指標全面達到綜合二級乙等醫(yī)院標準;繼續(xù)實施標準化、科學化,、規(guī)范化管理,，落實各項措施，提高醫(yī)療質(zhì)量;強化服務意識,，優(yōu)化服務質(zhì)量;有計劃地培養(yǎng)引進人才,，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術(shù)水平;開展新技術(shù)、新項目,，拓寬服務領(lǐng)域;加強重點學科和重點?？平ㄔO工作，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展;繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固地位;在學科建設、技術(shù)創(chuàng)新,、經(jīng)營理念,、擴大外延服務、分配方案改革等方面取得新突破,，硬件設施進一步完善,，服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),，經(jīng)濟效益和社會效益明顯提高，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高,。全院業(yè)務收入增長15%，醫(yī)療性收入達到500萬元,。

三,、工作重點

1、醫(yī)療質(zhì)量建設,。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下,，重點加強基礎質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2、重點學科建設,。抓好學科配套設置和學科建設規(guī)劃,，有計劃地培養(yǎng)引進人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務技術(shù)水平;開展新技術(shù),、新項目,，拓寬服務領(lǐng)域;加強重點學科和重點專科建設工作,，打造醫(yī)院核心競爭力,，推進醫(yī)院工作取得新的發(fā)展。

3,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴格控制醫(yī)院運行成本，多渠道籌集建設發(fā)展資金,。

4,、基礎設施建設。做好醫(yī)院新一輪基礎設施改造規(guī)劃—住院樓建設,，按照工作規(guī)范標準完成設施配備,。

四、工作任務及措施

1,、醫(yī)療業(yè)務工作

(1)強化質(zhì)量管理：主要工作任務一是抓好教育,，要強化重點人員,，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責,，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。二是完善醫(yī)療安全防范機制，落實醫(yī)療不良事件預警和防范措施,。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室,。三是以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全為重點，定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標，組織開展經(jīng)常性專項檢查,，針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。醫(yī)學教|育網(wǎng)四是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責,，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施,。五是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準，完善有關(guān)制度及相應考評體系,。加強業(yè)務知識培訓,，對醫(yī)師按照醫(yī)師定期考核管理辦法嚴格考核，強化醫(yī)務人員“三基三嚴”訓練,，提高應急能力,。

(2)加強門急診管理：加強專科科建設,，對婦產(chǎn)科的門診,、內(nèi)兒科門診嚴格實行規(guī)范管理。在努力改善門診設施條件,，優(yōu)化服務流程,，落實便民設施，增強服務能力的基礎上,，重點落實以下工作：一是加強急診急救人員的業(yè)務培訓,，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能;二是落實首診負責制，提高急診科能力,，做到專業(yè)設置,、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好,，急診會診迅速到位;三是加強對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。

(3)加快技術(shù)建設,。首先要抓好檢驗科實驗室建設,，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務,，增加醫(yī)療技術(shù)服務的經(jīng)濟含量。二是做好積極引進新技術(shù),、新項目,，形成具有我院特色的技術(shù)服務體系。三是強化對技術(shù)建設的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設項目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設項目清單，成立由院領(lǐng)導牽頭的技術(shù)建設項目領(lǐng)導小組并出臺與重點學科建設相匹配的獎勵政策,。

(4)提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查、考評,、反饋制度,，設立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理,，定期對護理缺陷,、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓,，提出防范和改進措施,。醫(yī)學教育`網(wǎng)三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃,，采取各種措施認真組織落實。四是進一步規(guī)范護理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

2、科研和教學工作

(1)搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務的科研技術(shù)服務平臺。

(2)實施人才戰(zhàn)略,，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃,，培養(yǎng)業(yè)務骨干和學科帶頭人。加強衛(wèi)技人員臨床進修學習,，選派人員外出進修(2人次)和參觀考察學習(20人次),。

(3)大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù),、新業(yè)務及臨床科研動態(tài)研究繼教學習或培訓10余次(含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓、病歷書寫與規(guī)范管理培訓),，為醫(yī)務人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。參加人員占衛(wèi)技人員總數(shù)的15%以上。

(4)引進開展新項目,、新技術(shù)不少于2項,。

(5)加強學術(shù)交流，衛(wèi)技人員每年撰寫一篇論文;在省級以上醫(yī)學刊物發(fā)表醫(yī)學論文篇數(shù)不少于3%,，在市,、縣級并發(fā)表在省、市級刊物上發(fā)表醫(yī)學論文篇數(shù)不少于6%,。

(6)繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、市衛(wèi)生學校等院校的教學基地工作，接收安排實習生20人,，進修生10人,。

3、行政后勤工作：

年行政后勤工作的重點是管理創(chuàng)新,。主要有以下任務：

(1)開展管理創(chuàng)新活動,。各職能科室要圍繞建立有責任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運行機制,，就強化管理,、提高執(zhí)行能力、節(jié)約和整合資源以及突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸等專題開展創(chuàng)新工作,。建立和完善“職能科室年度工作報告”和“制度”等工作制度,。

(2)繼續(xù)落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進一步強化安全意識教育,，完善個人保科室，科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設備,、車輛和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查,，預防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生。

(3)嚴格控制運行成本,。一是加強人力資源管理,，嚴格管理編制。二是按照“定額消耗”原則,，制定或優(yōu)化物資消耗定額標準,，節(jié)約成本。三是加強對收費政策的研究和督導,。醫(yī)學教育`網(wǎng)加強醫(yī)用耗材的監(jiān)控,，繼續(xù)落實醫(yī)用衛(wèi)生材料管理辦法中提出的相關(guān)監(jiān)控措施。四是開展大型設備的運行效益評估,，提高設備的利用效率,。

(4)基建維修項目。年計劃的項目有：開工新建住院樓;完成門診綜合樓病房的改造工作,。

(5)繼續(xù)做好院內(nèi)外宣傳工作,。一是利用醫(yī)院宣傳欄等形式，廣泛宣傳醫(yī)院學習貫徹“屆三中全會”精神,、醫(yī)院管理年活動,、治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂、平安醫(yī)院等創(chuàng)建活動以及醫(yī)保,、新農(nóng)合各項政策的宣傳。二是創(chuàng)新性策劃制作宣傳片,、展板,，利用電視等媒體對醫(yī)院內(nèi)開展的新業(yè)務、新技術(shù)以及重大新聞事件進行采訪報道,，為院內(nèi)宣傳溝通搭建宣傳平臺,。三是對醫(yī)院各種標識標牌進行規(guī)范，提升醫(yī)院形象及文化品味,。

(6)認真做好各項創(chuàng)建工作,。深化和社會治安綜合治理工作，抓好職工的五。五普法教育,，努力提高職工的法律意識和法制觀念,。

4、文明建設和行風建設

(1)加強干部隊伍建設,。鞏固“五好班子”建設成果,，按照縣委新規(guī)范繼續(xù)落實各項工作措施，做好周期復評和認定相關(guān)工作,。制定和完善醫(yī)院中干的業(yè)績考核體系,，提高執(zhí)行能力。

(2)分層次抓好政策學習,。一是安排兩次院領(lǐng)導班子和中層干部的專題學習班,，認真學習領(lǐng)會黨的屆三中全會主要精神，領(lǐng)會和貫徹國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案中提出的指導思想,、基本原則,、總體目標和重點工作。二是要采用專題輔導,、小集中學習班和自學的形式,，抓好全院員工的學習教育工作。

(3)鞏固行風建設成果,。創(chuàng)新行風建設工作方法,，一是修訂行風建設管理規(guī)范。二是完善醫(yī)德醫(yī)風查房制度,。三是建立職工個人醫(yī)德醫(yī)風檔案登記制度,。四是完善滿意度測評的制度，多渠道征詢病人的意見和建議,，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。五是開展提升員工人文關(guān)懷能力的系列教育活動。

(4)懲防并舉,、加強內(nèi)審,。認真落實反腐倡廉責任制，鞏固“治賄”成果,，加大內(nèi)部監(jiān)審力度,，嚴格執(zhí)行藥品、設備,、耗材,、基建維修政府招標采購紀律，進一步健全完善相關(guān)監(jiān)控機制,。

(5)繼續(xù)推行院務公開制度,，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督。進一步增強醫(yī)療服務工作透明度,，營造和諧醫(yī)患關(guān)系,。

(6)完善醫(yī)院特色文化體系，開展形式多樣,、寓教于樂的文娛活動,。一是充分發(fā)揮群團組織的作用，堅持做好共建“先進職工之家”工作,，使“建家”工作常建常新,。醫(yī)學教育`網(wǎng)二是廣泛開展各種勞動競賽，努力提高廣大員工崗位成才的主任翁意識,。三是大力開展極具醫(yī)院特色的豐富多彩的職工文化活動,，增強職工凝聚力和向心力，促進和諧醫(yī)院的發(fā)展建設,。

(7)做好文明共建,、消防安全、綜合治理,、擁軍優(yōu)屬,、文明科室(班組)和離退休等各項工作。