光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

一、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

以黨的xx大和xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以縣域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)緩慢村為幫扶對(duì)象,，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點(diǎn),，以全面增強(qiáng)造血功能，增加農(nóng)民收入為目標(biāo),，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，逐步縮短貧富差距，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、構(gòu)建和諧小康社會(huì)作出貢獻(xiàn),。

總體目標(biāo)是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村的支柱地位,，把地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng);著力解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題,，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二,、幫扶范圍和工作重點(diǎn)

唐昌鎮(zhèn)留駕村,、花園鎮(zhèn)麻柳村、安德鎮(zhèn)紅專村等13個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后,、具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),、農(nóng)民致富愿望特別強(qiáng)烈、已建成或在今年內(nèi)將建農(nóng)民專業(yè)合作社的村納入20xx年產(chǎn)業(yè)扶貧范圍,。重點(diǎn)圍繞特色蔬菜,、花卉苗木等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做好規(guī)?；N植,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),，因地制宜搞好發(fā)展,，全力打造一村一品。重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行扶持:

(一)結(jié)合各村實(shí)際,，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模,、經(jīng)營(yíng)形式，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民脫貧致富關(guān)系緊密的專合組織,，帶動(dòng)農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展。

(二)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品提檔升級(jí),，支持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，鼓勵(lì)生產(chǎn)無公害、綠色,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。

(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度,，培養(yǎng)思想先進(jìn),、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用力度,，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種,、新技術(shù)。

(四)支持新型集體經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，開展農(nóng)產(chǎn)品初,、精、深加工;鼓勵(lì)對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行包裝,，打造地方品牌,，提高產(chǎn)品附加值,。

三、進(jìn)一步落實(shí)工作措施

(一)全面加強(qiáng)項(xiàng)目和資金監(jiān)管

產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整,，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不得挪作它用,。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組,，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目所在村做好項(xiàng)目實(shí)施方案，要嚴(yán)格按照扶貧資金的使用管理辦法和項(xiàng)目實(shí)施方案管好用好扶貧資金,，要指導(dǎo)督促相關(guān)村在項(xiàng)目實(shí)施的各階段,，及時(shí)將有關(guān)資料(包括有關(guān)文件資料，原始資料,、票據(jù),、影像、圖片資料)整理歸檔,，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、報(bào)帳提供依據(jù)。年底,，要形成1篇項(xiàng)目運(yùn)行報(bào)告報(bào)縣扶貧辦,。縣農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項(xiàng)目所在鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)要整合力量支持和指導(dǎo)鎮(zhèn)村加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,?？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目實(shí)施方案的審查力度;同時(shí)將不定期地會(huì)同財(cái)政、紀(jì)檢等部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施及資金使用情況進(jìn)行檢查,，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益,，年底，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目的運(yùn)行分析評(píng)估報(bào)告,。

(二)經(jīng)費(fèi)保障

產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)行報(bào)賬制,。由縣扶貧辦落實(shí)資金并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度劃撥到鎮(zhèn)財(cái)政所，相關(guān)村作為項(xiàng)目實(shí)施的主體,，在項(xiàng)目實(shí)施到一個(gè)階段或完畢后,，持相關(guān)票據(jù)到鎮(zhèn)上報(bào)賬，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實(shí)后,，鎮(zhèn)上可先期墊支,。各鎮(zhèn)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況適時(shí)向縣農(nóng)發(fā)局申請(qǐng)扶貧資金，申請(qǐng)資金時(shí)要附上相關(guān)票據(jù)的復(fù)印件,，同時(shí)要合理安排扶貧資金,，確保扶貧資金落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到村,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

erp系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

這里主要介紹公司的基本情況,，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料,。

二、該項(xiàng)目的許可說明,。

由公司什么機(jī)構(gòu)在什么時(shí)間決定干什么,，由誰批核，由誰負(fù)責(zé)。做事之前先正名。

三,、項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃

1,、總綱

公司計(jì)劃通過erp加強(qiáng)哪幾個(gè)方面的工作，加強(qiáng)這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時(shí)性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是,，這里必須明確老板的意圖，弄錯(cuò)了可就……(我會(huì)為你默哀!),。

2,、項(xiàng)目實(shí)施的范圍

公司計(jì)劃在哪些部門的哪些模塊進(jìn)行實(shí)施。如工程部門的bom管理,、生產(chǎn)物料部門的mrp等等,，在這里需要詳細(xì)列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作),。

3,、項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后,，哪些可以繼續(xù)使用的,，哪些需要改進(jìn)的、哪些需要淘汰的,。這里也需要考慮到打印機(jī)和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了,，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機(jī)，這也是一筆投資,。

公司計(jì)劃投資多少,，其中硬件多少(硬件要達(dá)到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存,、網(wǎng)路速度),、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件,、客戶端軟件),、實(shí)施費(fèi)用多少、調(diào)研費(fèi)用計(jì)劃多少(按10%計(jì)算),、服務(wù)費(fèi)用多少(每年的服務(wù)費(fèi)用另收,，約軟件費(fèi)用的10%~15%),，另外有一個(gè)極容易忽視的費(fèi)用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)資料是需要備份的,，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的,，在這里需要考慮到這一點(diǎn)，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司,。

4,、進(jìn)度計(jì)劃

公司計(jì)劃在哪個(gè)時(shí)間完成什么工作，以及完成的標(biāo)志(里程碑/報(bào)告是什么),。

該步驟由誰統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，計(jì)劃的范圍包括什么(尋找軟件,、硬件,、咨詢供應(yīng)商等等)。

a,、項(xiàng)目選型階段

a,、初步選型階段(十?dāng)?shù)家)

在該階段需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標(biāo)志是：尋找家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況,、軟件功能介紹,、系統(tǒng)報(bào)價(jià)、服務(wù)條款等等,，并將其編制成冊(cè),。

b、精細(xì)選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案,、每套方案的評(píng)價(jià),、詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度及進(jìn)度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實(shí)施了rf-mis,，在挑選軟件供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)該如何保障公司的利益,，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會(huì)浪費(fèi)等等(這也屬于風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的一部份)。

c,、項(xiàng)目確認(rèn)階段(一至兩家)

確認(rèn)的公司(一家,，以及候選一家)，該公司的項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃交老總批核,。

b,、項(xiàng)目調(diào)研階段

承接項(xiàng)目確認(rèn)階段，主要是由已初步確認(rèn)的軟件供應(yīng)商來進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時(shí)間安排,，計(jì)劃哪個(gè)部門需要多長(zhǎng)時(shí)間(每個(gè)部門兩天，合計(jì)數(shù)加二),，編寫報(bào)告需要多長(zhǎng)時(shí)間(兩個(gè)禮拜),。

承接項(xiàng)目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程,、目前存在的問題及分析對(duì)策、如何通過erp系統(tǒng)達(dá)到加強(qiáng)管理的目標(biāo)等等)

c,、合同談判期

需要就合同細(xì)節(jié)進(jìn)行談判,，談判的時(shí)間應(yīng)該予以計(jì)算(一般為一周時(shí)間)

合同談判需要由誰負(fù)責(zé)，由誰批核,，付款條件(項(xiàng)目調(diào)研付百分比,、預(yù)付百分比、項(xiàng)目培訓(xùn)過程支付百分比,、試用付百分比,、驗(yàn)收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計(jì)劃的情況,，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個(gè)大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

d,、項(xiàng)目培訓(xùn)期

計(jì)劃erp實(shí)施培訓(xùn)需要多長(zhǎng)的時(shí)間，一般為每個(gè)部門三天,，另集中培訓(xùn)兩周,。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓(xùn)的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計(jì)劃,，一般是部門主管為key user),、培訓(xùn)的結(jié)果是什么、如何考評(píng)結(jié)果,。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動(dòng),，常導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施的混亂，故建議公司跟具體的實(shí)施人員簽訂項(xiàng)目跟蹤協(xié)議,，由其個(gè)人保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，系統(tǒng)實(shí)施完成后再給予獎(jiǎng)勵(lì)(預(yù)算外費(fèi)用)。

培訓(xùn)完畢需要參與培訓(xùn)的人員對(duì)教師的培訓(xùn)結(jié)果予以評(píng)價(jià),，并作為支付培訓(xùn)費(fèi)用的依據(jù),。

e、項(xiàng)目試用期

項(xiàng)目試用期至少需要三個(gè)月,，這三個(gè)月里一般需要軟件公司有專人給予指導(dǎo)(一人),，試用期過短用戶難以體會(huì)系統(tǒng)中存在的問題----肯定會(huì)有的，也難以習(xí)慣系統(tǒng)的運(yùn)作方式,。

試用期每個(gè)月需要對(duì)倉庫庫存進(jìn)行盤點(diǎn),，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率要按50%、75%,、90%的準(zhǔn)確率遞增(還有生產(chǎn)率,、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!),。

該期間必須由key user編寫本部門的erp實(shí)施運(yùn)作流程(操作手冊(cè)),，同時(shí)需要由key user對(duì)本部門的erp項(xiàng)目進(jìn)行具體驗(yàn)收,。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng),。

a,、一次性切換。

b,、并行后逐步切換

項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),，并建議采用哪種方式切換。

從什么時(shí)間開始正常運(yùn)行,。計(jì)劃從切換到正常運(yùn)行的過程為天(至少150天,，否則……)

合計(jì)：從選型到系統(tǒng)正常運(yùn)行需要天，預(yù)計(jì)總費(fèi)用萬,。

四,、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運(yùn)作狀況如何(哪個(gè)部門負(fù)責(zé)什么工作) ，實(shí)施erp可能會(huì)需要影響到哪些部門的哪些工作,，具體操作時(shí)應(yīng)該如何避免,。

實(shí)施erp系統(tǒng)可能會(huì)遇到的問題(如果對(duì)公司的管理有任何意見,，就讓顧問公司來提)

對(duì)于進(jìn)度的控制應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么樣的程度,，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實(shí)施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額),、財(cái)務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)) ,、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價(jià)格,、交貨準(zhǔn)時(shí)率,、料件的采購提前期)。

有兩點(diǎn)需要注意：

1,、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實(shí)施erp系統(tǒng)的公司,，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對(duì)你們不一定適用,。

2,、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對(duì)這些這些問題進(jìn)行改進(jìn),。

五,、人力資源安排

除開始項(xiàng)目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排,，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責(zé)

魏治 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商,，并整理報(bào)告。

項(xiàng)目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商,，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時(shí)間需要管理層的什么協(xié)助!!!

六,、實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實(shí)施erp系統(tǒng)需要注意哪些,，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評(píng)價(jià)erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報(bào)或雜志對(duì)實(shí)施erp系統(tǒng)的評(píng)價(jià),。

同時(shí)也應(yīng)該申明對(duì)erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達(dá)到會(huì)有困難的,。

把丑話說在前面，有利于以后的進(jìn)度控制,。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對(duì)erp系統(tǒng)實(shí)施不利!

六,、附件

實(shí)施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達(dá)到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號(hào),、規(guī)格,、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多,，具體情況具體考慮,，不寫了。

總之,，整份文件需要讓老板明白：實(shí)施erp系統(tǒng)會(huì)遇到的主要問題,，包括費(fèi)用、時(shí)間以及對(duì)現(xiàn)有工作的影響,。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計(jì)劃與實(shí)際的總有些差別!在計(jì)劃書中也必須讓老板明白,，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

第一節(jié),、基本情況

大方鎮(zhèn)海拔在1500-1800m之間,，夏秋氣溫涼爽，具有“天然空調(diào)”優(yōu)勢(shì),，無“三廢”污染,，病蟲害少，土地肥沃,，水源豐富,，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測(cè)試中心(重慶)檢測(cè)，空氣,、土壤,、灌溉水源無污染，五種重金屬,、碳酸鹽,、亞硝酸鹽及農(nóng)藥殘留均不超標(biāo)，非常適宜種植夏秋反季節(jié)無公害蔬菜,。

項(xiàng)目區(qū)地處大納公路,、貴畢公路兩測(cè)，距貴陽190公里，距瀘州280公里,，距重慶400多公里,，距廣西各主要城市500多公里，汽車運(yùn)輸時(shí)間不超過12小時(shí),。瀘州,、重慶、廣西等沿海及內(nèi)陸城市夏秋氣溫高,，濕度大,，種植蔬菜病蟲害嚴(yán)重，需大量施用農(nóng)藥,，既達(dá)不到無公害標(biāo)準(zhǔn)而且成本又高,，所以夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重不足，價(jià)格偏高,，形成合同性經(jīng)營(yíng),，利用大方氣候資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè),，市場(chǎng)前景十分廣闊,，目前已與周邊市場(chǎng)建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系。生產(chǎn)大量蔬菜供應(yīng)這些地方,。

自1998年以來,，在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)扶貧部門的關(guān)心下,，在省農(nóng)科院和大方縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)人員的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目區(qū)經(jīng)過試驗(yàn)、示范,、推廣，開展技術(shù)培訓(xùn),，現(xiàn)在基地初具規(guī)模,，培養(yǎng)了一批科技示范戶及農(nóng)技人員，并建立了較強(qiáng)的技術(shù)體系和營(yíng)銷體系,，為今后大規(guī)模的發(fā)展夏秋反季節(jié)無公害蔬菜打下良好基礎(chǔ),。

項(xiàng)目區(qū)蔬菜常年種植面積在8000左右，其中大棚設(shè)施蔬菜種植面積300多畝,。畝均產(chǎn)值,、純收益分別在3000元和20xx元以上。發(fā)展蔬菜生產(chǎn)已經(jīng)成為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民增收的主要來源,。通過長(zhǎng)期以來的生產(chǎn)實(shí)踐,，探索了一套蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)黃瓜、番茄,、芹菜,、辣椒、花椰菜,、芫荽,、茄子、菜豆等蔬菜的周年生產(chǎn)技術(shù)有了相當(dāng)?shù)恼莆?。種植夏秋無公害蔬菜,，取得明顯的效益，已與周邊市場(chǎng)建立比較穩(wěn)定的銷售關(guān)系,，并培養(yǎng)出一批能勝任種植無公害蔬菜的技術(shù)人員和農(nóng)民,。已探索出一條發(fā)展大方蔬菜產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，基本形成政府引導(dǎo),、公司協(xié)會(huì),、連接市場(chǎng)的產(chǎn)、供,、銷一體化的發(fā)展格局,，社會(huì)、經(jīng)濟(jì),、生態(tài)效益極為顯著,。

第二節(jié)、項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析

1,、項(xiàng)目建設(shè)的必要性：大方鎮(zhèn)果蔬種植是經(jīng)過多年的培育發(fā)展形成目前規(guī)模的,，但由于基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，嚴(yán)重制約了全鎮(zhèn)果蔬產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,，規(guī)?；I(yè)化,、科技化種植受到了很大的限制,，單位產(chǎn)量普遍不高，為使全鎮(zhèn)蔬菜種植高效,、增收,，實(shí)現(xiàn)100%以上農(nóng)田畝產(chǎn)萬元以上，切實(shí)提高農(nóng)戶的種植效益,，

2,、項(xiàng)目建設(shè)的可行性：大方鎮(zhèn)蔬菜種植歷史悠久，農(nóng)民掌握了種植技術(shù),，降低了種植風(fēng)險(xiǎn);各地城市擴(kuò)容及城市開發(fā)建設(shè),，減少了城市周邊的蔬菜種植面積，各地蔬菜種植總量下降，加之目前各種蔬菜價(jià)格上揚(yáng),，農(nóng)戶種植利潤(rùn)空間大,，農(nóng)戶種植積極性高。

第三節(jié),、建設(shè)內(nèi)容,、規(guī)模及投資概算

一、資金投資概算

1,、標(biāo)志牌：在石關(guān)村核心區(qū)建總標(biāo)牌1塊,、育苗中心標(biāo)牌1塊、在小路村建產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)牌1塊,，規(guī)模規(guī)范化種植區(qū)6個(gè)村建小型標(biāo)志牌6塊,，投入資金9.86萬元。

2,、病蟲害防治設(shè)施：太陽能殺蟲燈20臺(tái)(套),，每臺(tái)(套)投入6400元，需投入資金12.8萬元,。

3,、排灌系統(tǒng)：建容積為xx5m3的高位水池1座，容積為30m3的供水池3座,。

安裝輸水主管80級(jí)pe管dn75mm的1960m,。配備育苗大棚6400㎡棚內(nèi)灌溉管道80級(jí)pe管4000m，其中：dn40mm的20xxm,，dn32mm的20xxm,。

蔬菜基地3000畝，安裝灌溉管道80級(jí)pe管9000m,，其中：dn50mm的1000m,，dn40mm的4000m，dn32mm的4000m,。

工程投資41.22萬元,。

4、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)投資xx7.23萬元,，其中：

(1)建設(shè)彩鋼大棚800平方米，場(chǎng)地硬化4000平方米,。

(2)水電附屬設(shè)施：變壓器,、電線、供水管安裝,，

(3)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò),，戶外防水p10雙基色led顯示屏1塊，電腦設(shè)備3套，控制設(shè)備,、軟件,、及線路安裝，

(4)管理用房建設(shè)面積150平方米,，其中：專業(yè)合作社辦公室50平方米,，質(zhì)檢室50平方米，市場(chǎng)管理辦公室50平方米,，

(5)公共廁所40平方米,，20個(gè)蹲位，

(6)場(chǎng)平土方開挖14000方(1#地塊工程量),。

5,、育苗中心建設(shè)投資170.66萬元，其中：

(1)建鋼架連4連棟大棚5棟,，每棟規(guī)格長(zhǎng)40m，寬32m,，面積1280㎡,，總建設(shè)面積6400㎡，

(2)營(yíng)養(yǎng)盤10000個(gè),，營(yíng)養(yǎng)杯10萬個(gè),，

(3)可移動(dòng)苗床架，規(guī)格18.5m×1.5m×0.6m,，熱度鋅鋼架結(jié)構(gòu),，每個(gè)27.75平方米，共計(jì)200個(gè),，

(4)排水管溝,，規(guī)格80cm×80cm，長(zhǎng)度80m,，

(5)電力設(shè)施：5000伏/安變壓器1臺(tái),，線路4000米，

6,、辣椒育苗：在在石關(guān)村,、金魚村、大屯村,、小路村育苗500畝,，投入資金20.59萬元。

7,、育苗中心管理房：建設(shè)育苗中心管理房200平方米,，投入資金17.83萬元,。

8、育苗中心進(jìn)場(chǎng)公路：建設(shè)育苗中心進(jìn)場(chǎng)公路1公里,，投入資金8萬元,。

二、資金籌措

項(xiàng)目總投資398.19萬元,。其中申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金398.19萬元,，不足部分由項(xiàng)目區(qū)企業(yè)自行解決。

第四節(jié),、技術(shù)措施

1,、大力推廣無公害辣椒種植、綠色辣椒栽培技術(shù),，生產(chǎn)管理措施,、田間辣椒生產(chǎn)技術(shù)檔案、新技術(shù)推廣檔案,、科學(xué)用肥,，全理用藥，集約化的管理,，保證辣椒產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。無公害技術(shù)到位率100%。

2,、開展新品種,、新技術(shù)、新模式的研究試驗(yàn),。①擇適宜大方項(xiàng)目區(qū)生態(tài)條件下種植,，周邊市場(chǎng)需求量大，耐運(yùn)輸,、貯藏,、產(chǎn)量高的品種示范推廣;②地自宜轉(zhuǎn)化利用科技成果，推廣抗旱增產(chǎn)栽培技術(shù);推廣節(jié)勞高產(chǎn)栽培技術(shù),，推廣生態(tài)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)工程,，測(cè)土配方施肥工程。

3,、開展農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)村入戶駐村指導(dǎo)服務(wù)工程,，承擔(dān)辣椒種植的產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后技術(shù)服務(wù),，聘請(qǐng)省、地辣椒專家規(guī)劃設(shè)計(jì)辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，培訓(xùn)農(nóng)技干部提高辣椒種植技能,，下派農(nóng)技干部駐村指導(dǎo)，每年駐村指導(dǎo)時(shí)間不少于6個(gè)月,。

第五節(jié),、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)分析

一、市場(chǎng)分析

目前全國(guó)蔬菜種植面積1.95億畝,，而無公害蔬菜僅占5%左右,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求，全國(guó)性秋淡特別是項(xiàng)目區(qū)周邊的貴陽,、四川,、重慶、廣西等地夏秋季節(jié)蔬菜嚴(yán)重供應(yīng)不足,，且價(jià)格偏高,，項(xiàng)目區(qū)已與這些地方蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建立了比較穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品完全能銷售出去,。

二,、社會(huì)需求

項(xiàng)目區(qū)一季可生產(chǎn)蔬菜3500萬公斤，本縣可自行銷售450萬公斤,，可在貴陽五里沖蔬菜批發(fā)市場(chǎng)銷售500萬公斤,，已與貴州省綠佳、陳琦公司商定,，經(jīng)他們外銷廣西市場(chǎng)800萬公斤,，已與重慶盤溪蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、成都五塊石蔬菜批發(fā)市場(chǎng),、瀘州小市蔬菜批發(fā)市場(chǎng)和南充桑園壩蔬菜批發(fā)市場(chǎng)商定銷售蔬菜1500萬公斤,。

三、生態(tài)效益

該項(xiàng)目屬高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、高效產(chǎn)業(yè)，以施用有機(jī)肥為主,，病蟲害防治使用高效低毒農(nóng)藥,，不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染，大量施用有機(jī)肥可有效地改良土壤理化性狀,，增加土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu),，減輕土壤水、土,、肥的流失,，從而達(dá)到改善生態(tài)環(huán)境的作用。

四,、風(fēng)險(xiǎn)分析

隨著人民生活水平的提高,，蔬菜的消費(fèi)趨勢(shì)正向無公害方向發(fā)展,，國(guó)內(nèi)無公害蔬菜生產(chǎn)起步較晚，種植面積目前尚小,，僅占蔬菜種植面積的5%左右,，有較大的產(chǎn)品開發(fā)空間，市場(chǎng)前景看好,。另外,，為了保證蔬菜產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目區(qū)組建村級(jí)專業(yè)合作社,，拓展經(jīng)營(yíng)渠道,，建立蔬菜產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn)，20xx年元月,，農(nóng)業(yè)局組織蔬菜專業(yè)合作社,，在長(zhǎng)沙馬王堆蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，南寧五里寧蔬菜批發(fā)市場(chǎng),，廣州江南市場(chǎng),，重慶盤溪市場(chǎng)，成都五塊石市場(chǎng)建立了大方蔬菜營(yíng)銷窗口,，采取網(wǎng)上或傳真互通報(bào)價(jià),，進(jìn)行產(chǎn)品的包裝預(yù)冷處理直銷，有較好的蔬菜流通體系,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

為了充分利用我鎮(zhèn)自然資源的優(yōu)勢(shì),，逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，加快畜牧業(yè)的發(fā)展,、促進(jìn)農(nóng)民增收的致富步伐,。根據(jù)縣政府20xx年種草養(yǎng)羊項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則要求，特制定本實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想

按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項(xiàng)目實(shí)施要求,，立足本鎮(zhèn)自然資源，瞄準(zhǔn)貧困群體,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，更新發(fā)展理念，以增加農(nóng)民收入為核心,，全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì),、社會(huì)及生態(tài)效益。通過“政府主導(dǎo),、中心服務(wù),、協(xié)會(huì)組織、公司領(lǐng)辦,、群眾參與”等形式,，組織廣大養(yǎng)殖戶,，選擇優(yōu)良草畜品種，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜,、田土種草全舍飼養(yǎng)畜、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜,、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜，并引進(jìn)企業(yè)運(yùn)作機(jī)制,，逐步實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),。

二、區(qū)域布局

以先鋒村,、坪豐村為項(xiàng)目實(shí)施主體區(qū)域,，逐步輻射帶動(dòng)大河溝村、杜家寨村,、王家寨村,、官上村、沙槽村及大龍頭村等,。

三,、目標(biāo)任務(wù)

以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎(chǔ)母羊20只、種公羊1-2只,，圈舍1.5㎡/只為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶，坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶,，其他村完成養(yǎng)殖戶不限,。以規(guī)模戶、大戶帶動(dòng)散戶,，以基地帶動(dòng)全鎮(zhèn)面上,，形成一個(gè)邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn),。

四、工作責(zé)任

1,、鎮(zhèn)項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核每個(gè)養(yǎng)殖戶的基本情況，經(jīng)初審合格后報(bào)縣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批,，同時(shí)還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)的一些協(xié)調(diào)工作,，并組織項(xiàng)目實(shí)施方案。

2,、項(xiàng)目實(shí)施的村,、支兩委負(fù)責(zé)本村內(nèi)的宣傳動(dòng)員，登記工作,，組織開好群眾動(dòng)員會(huì),，傳達(dá)項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)政策,。

3、鎮(zhèn)畜牧站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作,，搞好技術(shù)培訓(xùn),、疾病預(yù)防和疾病治療、種草,、圈舍建設(shè)及飼養(yǎng)管理的技術(shù)指導(dǎo),，負(fù)責(zé)督促每個(gè)養(yǎng)殖戶做好檔案記錄。業(yè)務(wù)技術(shù)干部實(shí)行分戶包干負(fù)責(zé)制,，村獸防員負(fù)責(zé)防疫注射具體操作,。

4、鎮(zhèn)扶貧站負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃,，完善扶貧資金結(jié)算,、報(bào)賬、審計(jì)等有關(guān)手續(xù),。

5,、鎮(zhèn)財(cái)政分局負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目專項(xiàng)資金賬戶，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行全程監(jiān)控,。

6,、其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的圈舍用地、用水,、用電及項(xiàng)目區(qū)道路等配套設(shè)施建設(shè),。

五、物資采購及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法

物資采購及補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行,。

六,、成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組

以鎮(zhèn)政府實(shí)施發(fā)展為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、實(shí)施項(xiàng)目的村委會(huì)具體主抓為原則。成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，鎮(zhèn)長(zhǎng)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),，政府分管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任為副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、財(cái)政分局、土管所,、供電所,、項(xiàng)目實(shí)施的村委會(huì)等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組不設(shè)辦公室，由鎮(zhèn)畜牧站,、扶貧站抽調(diào)專職干部具體辦公,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

按照貴州省、市,、縣扶貧辦文件要求,，為切實(shí)抓好我鎮(zhèn)20xx年種草養(yǎng)羊扶貧項(xiàng)目實(shí)施工作，特制定本實(shí)施方案,。

一,、項(xiàng)目區(qū)慨況

根據(jù)縣扶貧辦要求，20xx年項(xiàng)目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實(shí)施,。

我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2c,，年降雨量1130—1300毫米，無霜期221—245天,，年日照時(shí)數(shù)1500—1600小時(shí);最高海拔2325米，最低海拔1400米,，各類人工草生長(zhǎng)四季賞青,，適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。

項(xiàng)目村“水,、電,、路”三通，通訊設(shè)施已建成,，村級(jí)公路基本建成,，可保證項(xiàng)目建設(shè)物資和項(xiàng)目產(chǎn)品的運(yùn)輸。

二,、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

此次羊種為湖羊或小尾寒羊,，在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶(其中2戶為扶貧戶),。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只,，配置種公羊5只，新建圈舍775平方米,，建人工草地500畝,。總投入資金12萬元(其中縣級(jí)配套資金10萬元,、籌資配套資金2萬元)

三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

(一)20xx年3月——4月,，開展建圈培訓(xùn),，完成羊圈的修建。

(二)20xx年5月,，開展種草現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，完成種草任務(wù),。

(三)20xx年6月,，開展草地田間管理培訓(xùn)，完成建圈任務(wù),、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作,。

(四)20xx年7月，完成基礎(chǔ)母羊,、種公羊采購及發(fā)放,，開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn)，制作安裝項(xiàng)目區(qū)和項(xiàng)目戶標(biāo)志牌,。

(五)20xx年9月——10月,，完善檔案材料，完成縣級(jí)自查驗(yàn)收,。

四,、項(xiàng)目效益分析

(一)社會(huì)效益。項(xiàng)目扶持農(nóng)戶5戶,，到20xx年末養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5萬元,，按每戶4.2人計(jì)算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實(shí)施項(xiàng)目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個(gè)良種繁育場(chǎng)建成,基本滿足下年度項(xiàng)目區(qū)種公羊配置和老項(xiàng)目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)移,切實(shí)增加農(nóng)民收入,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和快速發(fā)展。

(二)生態(tài)效益

草場(chǎng)500畝建成后,，可提高植被覆蓋率,，減少水土流失，凈化空氣質(zhì)量,，羊群放牧給草場(chǎng)帶來羊糞,、羊料等有機(jī)肥，人工草場(chǎng),、天然草坡和灌叢草實(shí)行劃區(qū)輪牧,，減少人為生態(tài)破壞生態(tài)。同時(shí),，充分利用秸桿和人工牧草,，儲(chǔ)備冬季草料，經(jīng)過腹還田,，提高土地肥力,，促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán),，使農(nóng)、林,、牧相互促進(jìn),。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé)

成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，其成員如下：

組長(zhǎng)：張民(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng))

常務(wù)副組長(zhǎng)：陳杰(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作)

副組長(zhǎng)：劉此昌(鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長(zhǎng))

易斌(瓢井財(cái)政分局局長(zhǎng))

成員：羅莉(黨政辦主任)

梅?？?農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任)

孫飛成(林業(yè)環(huán)保站站長(zhǎng))

宋順康(水利站負(fù)責(zé)人)

付玉(社會(huì)事務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人)

胡貴霞(紀(jì)委工作人員)

張盛宇(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,，負(fù)責(zé)畜牧獸醫(yī))

龍震(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員，負(fù)責(zé)扶貧工作)

陳永(平塘村黨支部書記)

領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,，由龍震兼任辦公室主任,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審批和資料收集工作;技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，人員由畜牧獸醫(yī)站和項(xiàng)目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成,。

六,、主要措施

(一)明確職責(zé)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究、解決項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行中存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施日常工作,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)動(dòng)、宣傳,，與項(xiàng)目戶簽訂《承諾書》、《協(xié)議書》,，并組織實(shí)施,，完成項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù)。

成員單位職責(zé)為：

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目規(guī)劃和年度實(shí)施方案,，采購供應(yīng)草種,、肥料和農(nóng)藥，指導(dǎo)種羊場(chǎng)建設(shè)和種公羊選(培)育,、調(diào)運(yùn),、交換等技術(shù)工作;制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)操作規(guī)程，并督促項(xiàng)目村落實(shí);督促指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行,、滾動(dòng)發(fā)展和效益分成;積極引進(jìn)社會(huì)資金組建龍頭企業(yè),，形成產(chǎn)品加工、銷一條龍服務(wù)體系,。

(2)財(cái)政所：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金撥付與報(bào)賬,、物資采購監(jiān)督及項(xiàng)目資金專項(xiàng)審計(jì)。

(3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站,、獸醫(yī)站)：負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目實(shí)施方案,，督查項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性檢查驗(yàn)收;申報(bào)配套沼氣池、項(xiàng)目村獸醫(yī)室,、農(nóng)機(jī)具等項(xiàng)目并組織實(shí)施;對(duì)重大動(dòng)物疫病,，農(nóng)藥、肥料,、獸藥,、飼料使用進(jìn)行監(jiān)測(cè);搞好在鎮(zhèn)外引進(jìn)羊只的監(jiān)督管理，禁止疫病傳入,，做好項(xiàng)目區(qū)市場(chǎng)檢疫和產(chǎn)地檢疫,，對(duì)發(fā)生重大動(dòng)物疫病進(jìn)行處置;整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項(xiàng)目區(qū)，完善項(xiàng)目區(qū)村寨道路,、庭院硬化和房屋美化,。

(4)水利水保站：負(fù)責(zé)配套項(xiàng)目村水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目并組織實(shí)施。

(5)社會(huì)事務(wù)辦：切實(shí)解決好項(xiàng)目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難,。

(二)資金和物資管理

1,、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行省、市,、縣財(cái)政扶貧資金管理辦法,，嚴(yán)格報(bào)賬管理制度。(1)公示：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施農(nóng)戶花名冊(cè),、物資發(fā)放或資金投入補(bǔ)助及標(biāo)準(zhǔn),、政府統(tǒng)一采購物資價(jià)格等，在項(xiàng)目村張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。(2)撥付報(bào)帳：嚴(yán)格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項(xiàng)目資金報(bào)帳實(shí)施細(xì)則》。

2,、物資采購管理：(1)基礎(chǔ)母羊由項(xiàng)目戶自行采購,，種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)發(fā)放;草種,、肥料采購由草地中心負(fù)責(zé),，草種實(shí)行詢價(jià)方式采購。(2)實(shí)施單位對(duì)采購的物資實(shí)行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理,。

3,、檔案管理：鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣、鎮(zhèn),、村項(xiàng)目建檔目錄要求,，將項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的資料，進(jìn)行分類歸檔,，裝訂成冊(cè),，作為項(xiàng)目技術(shù)服務(wù),、檢查指導(dǎo)、跟蹤管理和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、報(bào)帳的依據(jù),。

(三)政府引導(dǎo)，企業(yè)化運(yùn)行

1,、項(xiàng)目村要積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社,，培養(yǎng)技術(shù)二傳手和肉羊營(yíng)銷隊(duì)伍，爭(zhēng)取各級(jí)財(cái)政資金,、弓l導(dǎo)社會(huì)資金,，適時(shí)建設(shè)項(xiàng)目區(qū)羊產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)。

2,、要按省規(guī)定,，將投入農(nóng)戶的基礎(chǔ)母羊在第五年收回滾動(dòng)發(fā)展，第二年,、第三,、第四年農(nóng)戶新增羊(每只35斤以上)按0.8分成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目長(zhǎng)效持續(xù)發(fā)展,。

3,、種羊場(chǎng)采取與本地經(jīng)濟(jì)能人聯(lián)合入股分成或技術(shù)人員帶薪領(lǐng)辦實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核及分成等方式建設(shè)，選育提供種公羊,，配置交換到項(xiàng)目區(qū),。即第一年為項(xiàng)目建設(shè)期，不分成;第二年后(含第二年)每年新增羊數(shù)按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)l.5倍計(jì)算,，實(shí)行l(wèi)：9分成(分成羊每只35斤以上),，且從第二年開始每年分別按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)0.2倍，按市場(chǎng)價(jià)向草地中心提供公羊(每只體重10月齡達(dá)30公斤以上)和母羊(每只體重10月齡達(dá)25公斤以上),。

(四)加強(qiáng)督查調(diào)度，嚴(yán)格項(xiàng)目管理

1,、對(duì)種草養(yǎng)羊項(xiàng)目和配套項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況,，實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度調(diào)度，每半個(gè)月督促指導(dǎo),，村每周調(diào)度一次,，獸醫(yī)員每周對(duì)農(nóng)戶巡查指導(dǎo)一次，采取縣表,、鎮(zhèn)冊(cè),、村卡管理。

2,、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭,，每?jī)蓚€(gè)月督促檢查項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,、質(zhì)量和運(yùn)行生產(chǎn)管理情況一次;財(cái)政報(bào)牽頭，每季度檢查資金使用情況一次,。

(五)實(shí)行績(jī)效考核,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

1、項(xiàng)目鎮(zhèn)和草地中心共同與縣政府簽訂項(xiàng)目實(shí)施及運(yùn)行效益責(zé)任狀(責(zé)任狀另行制定),，配套項(xiàng)目成員單位與縣政府簽訂配套項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任狀,，把種草養(yǎng)羊項(xiàng)目和配套項(xiàng)目實(shí)施納入單位年度綜合目標(biāo)管理。

2,、組成由黨政辦牽頭,、相關(guān)單位參與的考核組，對(duì)實(shí)施目標(biāo)完成情況和效益完成情況進(jìn)行考核,。

3,、項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行考核結(jié)果，經(jīng)鎮(zhèn)政府審定后送縣組織部備案,，作為鎮(zhèn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù),。

4、種草養(yǎng)羊項(xiàng)目及其配套項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)行效益目標(biāo)按時(shí)按質(zhì)超額完成和完成的,，鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);基本完成的鎮(zhèn)人民政府予以通報(bào)批評(píng);未完成的鎮(zhèn)人民政府對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出限期整改意見，對(duì)整改到期仍不落實(shí)的,，實(shí)行責(zé)任追究,，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，失職的作組織處理,，涉嫌犯罪的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理(績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法另行制定)。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

一,、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：新城鎮(zhèn)移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目

編制單位：新城鎮(zhèn)政府

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目期限：一年(20xx年)

實(shí)施單位：新城鎮(zhèn)橫溝村,、新城村、中溝村,、觀蒲村

二,、項(xiàng)目背景

新城鎮(zhèn)現(xiàn)有移民400多人，形成移民點(diǎn)5個(gè),，分別位于橫溝村新四組,、新城村十組、觀蒲四組農(nóng)場(chǎng),、中溝村六組和泥溝村四組,。近年來，通過多方支持和移民們的辛勤勞動(dòng),，移民點(diǎn)的生活和生產(chǎn)條件有了較大改善,。我鎮(zhèn)對(duì)移民點(diǎn)的建設(shè)也非常重視,，20xx年積極爭(zhēng)取國(guó)家“三西”扶貧資金對(duì)我鎮(zhèn)觀蒲村、新城村移民點(diǎn)的道路及人畜飲水設(shè)施進(jìn)行了改造,。但是由于歷史和自然原因,，各移民點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還非常落后，移民們的生活條件還很艱苦,，道路難行,、人畜飲水困難等題目比較普遍。由于鎮(zhèn)政府資金有限,，以上題目不能及時(shí)得到妥善解決,，因吃水、澆灌等題目引起的群眾上訪時(shí)有發(fā)生,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定,。針對(duì)以上題目，鎮(zhèn)政府決定于20xx年?duì)幦?guó)家扶貧資金,，盡快完成中溝六組,、橫溝四組移民人畜飲水改造、觀蒲農(nóng)場(chǎng)移民點(diǎn)道路,、新城九組移民點(diǎn)水利工程等建設(shè)項(xiàng)目20xx年最新建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案范文20xx年最新建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案范文,。以解決各移民點(diǎn)存在的突出題目。

三,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容如下：

1,、觀蒲農(nóng)場(chǎng)移民點(diǎn)道路建設(shè)。新建觀蒲農(nóng)場(chǎng)至觀蒲五組道路1公里,、橋涵2座;

2,、橫溝新四組移民點(diǎn)人畜飲水改造。新建50立方米高位水塔1座,，展設(shè)管道1.5公里;

3,、中溝村移民點(diǎn)水塔建設(shè)

新建40立小型水塔1座;

4、新城村移民點(diǎn)水利設(shè)施建設(shè)

改造原有機(jī)井1眼,，配套安裝變壓器1臺(tái),，架設(shè)高壓輸電線路1.2公里，新建“u”型渠道2公里,。

四、實(shí)施期限及步驟

項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施期限為一年(20xx年),。項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)下達(dá)后由有關(guān)各村分別負(fù)責(zé)實(shí)施,，爭(zhēng)取于年內(nèi)完工。

五,、投資概算及來源

項(xiàng)目總投資55.9144萬元,，其中觀蒲村道路建設(shè)19.9144萬元,，橫溝新四組人畜飲水改造13.5萬元，中溝移民點(diǎn)水塔工程4萬元,，新城移民點(diǎn)水利工程建設(shè)18.5萬元

項(xiàng)目投資概算見后附投資概算表20xx年最新建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案范文策劃書,。

六、項(xiàng)目效益分析

本項(xiàng)目投資意義為巨大的社會(huì)效益,。項(xiàng)目完成后,，將使各移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善，為移民點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境,，村民生活水平和質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步,，群眾的思想道德水平和勞動(dòng)技能得到大幅提升，這將推進(jìn)我鎮(zhèn)及全市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程,。

七,、項(xiàng)目治理

黨委黨建

移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案(2)

新城水利站負(fù)責(zé)水利工程和人畜飲水工程技術(shù)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)完成觀蒲村道路路基實(shí)地丈量,。市農(nóng)林局和新城鎮(zhèn)政府作為項(xiàng)目主管單位,，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行全方位的跟蹤檢查，組織項(xiàng)目驗(yàn)收,，解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種題目,，嚴(yán)格控制資金使用方向，做到“三到位”即資金到位,、建設(shè)到位,、服務(wù)到位。

附表1

新城鎮(zhèn)移民點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

序號(hào)

工程項(xiàng)目

工程量

單位

單價(jià)

總投資

備注

1

觀蒲村道路建設(shè)

1

km

199144

路基寬6米,，其中硬化4米

1.1

路基展墊

6512

m3

12

78144

1.2

橋涵

2

座

500

1000

1.3

造面

4000

m2

30

120xx0

2

橫溝村人畜飲水改造

135000

2.1

50立高位水塔

1

座

120xx0

120xx0

2.2

展設(shè)管線

1500

m

10

15000

3

中溝村水塔建設(shè)

40000

3.1

40立水塔

1

座

40000

40000

4

新城村水利設(shè)施建設(shè)

185000

4.1

原機(jī)井改造

1

眼

50000

50000

4.2

變壓器

1

臺(tái)

15000

15000

4.3

高壓輸電線路

1.2

km

50000

60000

4.4

渠道建設(shè)

2

km

30000

60000

5

合計(jì)

559144

項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

一,、項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目概況

(一)項(xiàng)目區(qū)情況

項(xiàng)目共涉及幸福村、聯(lián)盟村,、金新村,、桃元村四個(gè)村，重點(diǎn)發(fā)展區(qū)在幸福村,，幸福村位于金沙縣城關(guān)鎮(zhèn)東部,，距縣城3公里，地理位置東經(jīng)106.288°,，北緯27.479°,，東面是新壩鄉(xiāng)關(guān)平村，西面是黎明村,，南面是金谷,、金坪村，北面是玉屏金堡村,，總面積6.34平方公里,。東西地勢(shì)較高,，地貌以山間盆地為主，海拔900-1000米之間,。小洋溪水庫位于金豐村中央,，村民生活飲水以山間挖井蓄泉水為主。全村有耕地342畝,，林地6500畝,，農(nóng)作物以水稻為主，經(jīng)濟(jì)作物以油菜為主,。

(二)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)概況

項(xiàng)目所涉及的四個(gè)村共有貧困戶313戶847人,，其中：低保戶245戶530人，占貧困人口62%;五保及因病因殘喪失勞動(dòng)力,，需民政救濟(jì)67戶,，199人。項(xiàng)目村總勞動(dòng)力4551人,。其中：文盲半文盲勞力845人,，小學(xué)文化程度勞力2185人，初中文化程度勞力1437人,，高中及以上文化程度勞力108人,。目前輸出的勞力只有715人。除有部分打散工外,，大部分勞動(dòng)力都閑置在家,，勞動(dòng)力較豐富。

項(xiàng)目村重點(diǎn)發(fā)展區(qū)幸福村金豐組農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值374萬元,，其中：農(nóng)業(yè)238萬元,，牧業(yè)136萬元，人均純收入2760元,，農(nóng)民純收入1200元以下196人,，占全村人口的18.2%。目前沒有屬于村集體,、村民的企業(yè),。農(nóng)作物總播種面積342畝;糧食播種面積343畝;糧食總產(chǎn)量483.75噸，人均占有糧食450公斤,。豬存欄數(shù)672頭;豬出欄數(shù)583頭;家禽存欄數(shù)1980只,，家禽出欄數(shù)1200只。

幸福村金豐組村級(jí)公路3公路,，橋3座;東南面還沒有通公路,。飲水困難戶135戶375人，飲水困難牲畜310頭(只)，無自來水,，農(nóng)戶自己在山間挖井取泉水飲用。

二,、目標(biāo)任務(wù)

(一)目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施1年后,，受益農(nóng)戶戶均增收33000元，人均增收7250元,，實(shí)現(xiàn)貧困群眾脫貧致富的目標(biāo),。

(二)任務(wù)

以貧困戶增收為目的，著力提高勞動(dòng)者素質(zhì),，開展農(nóng)民勞動(dòng)力技能培訓(xùn),，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人，開發(fā)人力資源和人力資本;加強(qiáng)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè)。

三,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在充分尊重群眾意愿的基礎(chǔ)上,，圍繞以肉鵝養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，創(chuàng)建種鵝養(yǎng)殖基地,，開展農(nóng)民勞動(dòng)力技能培訓(xùn),，農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)一戶一人。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

強(qiáng)化配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，搞好通村公路建設(shè)以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設(shè);為扶貧開發(fā)創(chuàng)造條件，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。通過發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè),、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)就業(yè),，解決剩余勞動(dòng)力,。

(三)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)

加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，提高干部理論水平,，修建村級(jí)綜合服務(wù)站,、群眾綜合活動(dòng)室等，做到醫(yī)保,、低保,、農(nóng)村新型養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)象全面覆蓋。

四,、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)方式

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目

走“循序漸進(jìn),、優(yōu)勢(shì)先行、以短養(yǎng)長(zhǎng)、長(zhǎng)短結(jié)合,、種養(yǎng)加配套,、農(nóng)工貿(mào)一體”的路子。以養(yǎng)鵝為主導(dǎo),，養(yǎng)牛,、禽、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)為輔助,，帶動(dòng)果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，使之形成畜(鵝、牛,、禽)——沼(沼氣)——果蔬——畜良性循環(huán)發(fā)展,，即鵝牛禽糞便用于發(fā)展沼氣，沼氣廢料做為肥料發(fā)展經(jīng)果林,、糧食,、蔬菜，糧食秸桿又作為牛的飼料來源,。

(二)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

使自然村通公路,，擴(kuò)大黔西北民居改造范圍，加大農(nóng)村危房改造范圍,，改善生產(chǎn)生活條件,，加大農(nóng)村沼氣池建設(shè)力度，修建飼養(yǎng)肉鵝所需的圈舍及其配套設(shè)備,。

(三)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目

做好送科技下鄉(xiāng),、農(nóng)民技能培訓(xùn)、村級(jí)遠(yuǎn)程教育,、農(nóng)家書屋文化信息資源共享等工作,。

五、資金籌措及投資概算

(一)資金來源

項(xiàng)目投資規(guī)模：295.8萬元,。其中：中央和省財(cái)政扶貧資金186.354萬元,，地縣財(cái)政資金79.866萬元，農(nóng)戶自籌資金 29.58萬元,。

(二)投資概算

1,、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：

(1)修圈：現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)為25元/㎡(包括新建圈舍、廢棄圈舍改建,、搭建簡(jiǎn)易圈舍),。

(2)種1畝草養(yǎng)50只鵝，1個(gè)平方按5只鵝喂養(yǎng),。

按技術(shù)部門測(cè)算,，1年可出欄3槽,，每只鵝出欄時(shí)在7～8斤左右，每只鵝純收入在20元左右,。

2,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

購置鵝苗：43500只×26元/只=xx31000元

精飼料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤

購買精飼料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元

3、基礎(chǔ)設(shè)施

修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元

4,、種植飼草

種植飼草：870畝×360元/畝=313200元

六,、建設(shè)任務(wù)

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

完成43500只肉鵝的飼養(yǎng)及其相應(yīng)的防疫、出售等工作,。

(二)農(nóng)村社會(huì)事業(yè)

依托村級(jí)遠(yuǎn)程教育中心播放戶、科技示范園,，強(qiáng)化農(nóng)村適用技術(shù)宣教工作,。

七、項(xiàng)目進(jìn)度安排

1,、種植飼草870畝：20xx年3月——20xx年4月

2,、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月

3、購置鵝苗43500只及發(fā)放時(shí)間：20xx年5——20xx年7月

4,、整合項(xiàng)目完成時(shí)間：20xx年12月

八,、項(xiàng)目效益分析

(一)經(jīng)濟(jì)效益

項(xiàng)目實(shí)施完成后將為項(xiàng)目村的受益農(nóng)戶帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。飼養(yǎng)鵝4.35萬只,，每只鵝重4—5公斤,，每公斤按15元計(jì)算，一年三次出欄計(jì)算,，預(yù)計(jì)新增產(chǎn)值880萬元,，受益農(nóng)民純收入約87萬元左右，戶均增收33000元,，人均增收7250元,。

(二)社會(huì)效益

規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，從農(nóng)民群眾出發(fā),，針對(duì)貧困農(nóng)民缺資金,、少技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變觀念等原因,，使他們靠扶貧項(xiàng)目,，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力，變“輸血式”扶貧,，為“造血式扶貧”,，達(dá)到脫貧致富目的，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ),。

(三)生態(tài)效益

項(xiàng)目的實(shí)施,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，有效地改善了項(xiàng)目村的生態(tài)環(huán)境，提高綜合生產(chǎn)能力,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

九、項(xiàng)目管理

(一)資金管理

1,、縣成立“試點(diǎn)資金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，遵循“大扶貧”理念，按照“來源不亂,、渠道不變,、分頭實(shí)施、各記其功”的原則,，加大資金整合力度,，發(fā)揮資金的最大效益。

2,、成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司,，加強(qiáng)與國(guó)家開發(fā)銀行的合作加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資力度，用以支持農(nóng)戶貸款貼息,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn),、建設(shè)農(nóng)村專業(yè)市場(chǎng)、培育專業(yè)協(xié)會(huì)和合作社,、引領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,。安排投資超前實(shí)施內(nèi)項(xiàng)目，爭(zhēng)取發(fā)展時(shí)間,。

3,、通過稅收、土地等優(yōu)惠條件,，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，為貧困戶提供技術(shù)、能力培訓(xùn)和資金支持,，發(fā)展二,、三產(chǎn)業(yè)，拓寬貧困戶脫貧門路,。

(二)物資管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律;二是建立專戶專人管理,，防止挪作它用;三是嚴(yán)格保障制度，保證財(cái)務(wù)人員的工作獨(dú)立性,，避免領(lǐng)導(dǎo)干擾

(三)建設(shè)管理

1,、紀(jì)委監(jiān)察部門進(jìn)行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,，堅(jiān)決從嚴(yán)查處,，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān),。

2、審計(jì)部門定期不定期進(jìn)行工程跟蹤審計(jì)和資金審計(jì),。

3,、建立群眾監(jiān)督制度。①是嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,，對(duì)所有項(xiàng)目的資金,、物資、工程管理,、投工投勞等都要進(jìn)行公示,，接受群眾監(jiān)督;②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)的職能，加強(qiáng)過程群眾監(jiān)督,，對(duì)工程建設(shè)不符合要求的及時(shí)糾正;③是制定鄉(xiāng)規(guī)民約,，建立工程管護(hù)制度。

(四)檔案管理

項(xiàng)目規(guī)劃辦公室對(duì)項(xiàng)目檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理,。辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理,、立卷,、歸檔工作管理工作。歸檔的文件材料包括紙質(zhì),、照片,、光盤等各種載體形式。

十,、主要措施

(一)組織措施

1,、成立城關(guān)鎮(zhèn)黨委、政府規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,，由書記,、鎮(zhèn)長(zhǎng)分別任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓此項(xiàng)工作,。

2、強(qiáng)化村級(jí)組織建設(shè),，發(fā)揮黨員,、共青團(tuán)、民兵組織的作用,，形成以黨支部為核心的村級(jí)組織管理體系,。

(二)宣傳措施

采用多種類型的訪談方式對(duì)各種類型農(nóng)戶貧困情況、存在困難,、發(fā)展思路及意愿進(jìn)行了解,。同時(shí)對(duì)農(nóng)戶調(diào)查情況進(jìn)行核實(shí),，基本掌握群眾的生產(chǎn)生活情況、存在的主要問題,、項(xiàng)目意愿等情況,。

(三)項(xiàng)目發(fā)展管理責(zé)任狀

由城關(guān)鎮(zhèn)人民政府與項(xiàng)目村簽訂項(xiàng)目發(fā)展管理責(zé)任狀。

(四)建立服務(wù)體系

通過政策引導(dǎo),，技術(shù)服務(wù)跟蹤,，有計(jì)劃開展一些適用技術(shù)專業(yè)課培訓(xùn),，對(duì)缺乏技能的村民進(jìn)行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)適用型人才，使規(guī)劃有足夠的人才保障,。

(五)運(yùn)行機(jī)制(大戶、聯(lián)戶,、合作組織,、中介機(jī)構(gòu)、企業(yè),、市場(chǎng)目標(biāo)等)

組織科技示范戶,、規(guī)模種養(yǎng)和各類致富能手，分期分批地進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用,。依托幸福村生態(tài)養(yǎng)殖示范園形成“基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的利益共同體。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx省人民政府關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20xx】143號(hào)),、《xx市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號(hào))和《xx縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx縣村莊規(guī)劃編制工作實(shí)施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號(hào))文件精神,，切實(shí)做好村莊規(guī)劃編制工作，結(jié)合xx鎮(zhèn)實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局,、分類指導(dǎo),、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐,，提高村莊規(guī)劃編制水平,，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理、配套完善,、村容整潔,、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會(huì)主義新農(nóng)村。

二,、基本原則

(一)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃原則,?？茖W(xué)確定村莊建設(shè)布局，確保與土地利用總體規(guī)劃,、小城鎮(zhèn)規(guī)劃,、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接,。

(二)堅(jiān)持以人為本原則,。調(diào)動(dòng)人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見,，尊重農(nóng)民意愿,，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實(shí)際,，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活,。

(三)堅(jiān)持體現(xiàn)民族特色原則。根據(jù)各地自然條件,、風(fēng)俗民情,、居住習(xí)慣等因素，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型,，實(shí)現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一,。

(四)堅(jiān)持適度集中原則。積極探索在資源富集地,、集市、城鎮(zhèn)周邊,、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃,、建設(shè)村莊，鼓勵(lì)生存條件惡劣,、基礎(chǔ)設(shè)施滯后,、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點(diǎn)和小村并入大村建設(shè)。

(五)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,。按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境,、資源分布實(shí)際,，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系,，保護(hù)耕地,，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局,。

三,、目標(biāo)要求

到20xx年底,，用兩年時(shí)間完成53個(gè)村莊編制目標(biāo)任務(wù)，其中20xx年12月底前完成2個(gè)行政村總體規(guī)劃和30個(gè)自然村建設(shè)規(guī)劃編制,、報(bào)批工作,，20xx年底前完成1個(gè)行政村總體規(guī)劃和20個(gè)自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報(bào)批工作,。

四,、編制要求

(一)把好規(guī)劃政策。

1,、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分,，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實(shí)施，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用,、基本農(nóng)田保護(hù),、交通、水利和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等規(guī)劃相銜接,，對(duì)村莊的性質(zhì)定位,、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展,、基礎(chǔ)設(shè)施,、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測(cè)和科學(xué)規(guī)劃。

2,、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實(shí)合理利用土地,、切實(shí)保護(hù)耕地的基本國(guó)策，引導(dǎo)拆舊建新,，以整治“空心村”和利用荒山,、荒坡地建設(shè)為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米,，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米,，堅(jiān)持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田,。

3,、村莊規(guī)劃要因地制宜，實(shí)事求是,，結(jié)合地形,，依山就勢(shì)，不搞“一刀切”,，不推山,、不砍樹、不填塘、不大拆大建,，以“四通五清六改”(通路,、通水、通電,、通寬帶網(wǎng),，清垃圾、清污泥,、清路障,、清柴草炭堆、清糞堆,，該路,、改水、改廁,、改溝,、改圈、改房)為主要內(nèi)容,，立足整治環(huán)境,，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化,，拆除閑置舊房,，集中建設(shè)畜廄，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施,，整治農(nóng)村人居環(huán)境,。

4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃,，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊,。

(二)注重地形地圖測(cè)量。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測(cè)量,，請(qǐng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),。村莊地形圖要以村部為核心,，對(duì)近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測(cè)繪,，測(cè)繪比例尺要求1:500或1:20xx，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集,。

(三)搞好宣傳發(fā)動(dòng),。充分發(fā)揮村民代表大會(huì)的作用，讓村民參與規(guī)劃,，特別是規(guī)劃前期,、中期、后期都要征求村民的意見和建議,，提高規(guī)劃的針對(duì)性和時(shí)效性,。規(guī)劃經(jīng)報(bào)批后要公開展示,，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性,。要結(jié)合實(shí)際開展法規(guī)宣傳活動(dòng),，普及村莊規(guī)劃知識(shí)，提高干部群眾法律意識(shí),，使干部群眾了解,、支持、參與,、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作,。

(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量,。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖,、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖,、建設(shè)規(guī)劃圖,、住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃。同時(shí),，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》,，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色,。在村莊規(guī)劃編制過程中,，必須結(jié)合實(shí)際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù),，把各個(gè)村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃編制,，形成以規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為主，鎮(zhèn),、村委會(huì),、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì),、高效完成村莊規(guī)劃編制工作,。

(五)抓好規(guī)劃評(píng)審。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報(bào)批程序,，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會(huì)或村民代表會(huì)討論通過,，報(bào)鎮(zhèn)人民政府審核，由縣人民政府批準(zhǔn);自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會(huì)或村民代表會(huì)討論通過,，報(bào)村委會(huì)審核,，由鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)。

(六)加強(qiáng)規(guī)劃成果管理使用。村莊規(guī)劃成果實(shí)行檔案化管理,，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃?rùn)n案管理電子信息系統(tǒng),，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)、調(diào)控作用,。

五,、保障措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn),，鎮(zhèn)人民政府決定成立xx鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：xx鎮(zhèn)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)： 人大主席

成 員：xx辦公室主任

鎮(zhèn)村建所所長(zhǎng)

大河國(guó)土分局局長(zhǎng)

鎮(zhèn)林業(yè)站站長(zhǎng)

鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)所所長(zhǎng)

鎮(zhèn)扶貧辦主任

大河財(cái)政所副所長(zhǎng)

xx村委會(huì)總支書記

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所，由擔(dān)任辦公室主任,，辦公室人員為各村(居)委會(huì)大學(xué)生村官和村建所干部,，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計(jì)劃任務(wù)分配和落實(shí),。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實(shí)主體,，確保編制工作按時(shí)按期完成。

(二)提供資金保障,。按照分級(jí)負(fù)擔(dān)原則,，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費(fèi)省補(bǔ)助1000元/村，市補(bǔ)助1000元/村,，縣財(cái)政補(bǔ)助1000元/村,，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。

(三)抓好人員培訓(xùn),。加強(qiáng)規(guī)劃編制隊(duì)伍建設(shè),，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔,，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式,，增強(qiáng)規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

(四)強(qiáng)化規(guī)范管理,。按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行,、分步實(shí)施”的原則,，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性,。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,。鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對(duì)村委會(huì),、各單位工作考核的重要內(nèi)容,，對(duì)村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力、不能按時(shí)完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的,，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé),。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇九

為認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于大力開展農(nóng)村土地整治的有關(guān)精神,，統(tǒng)籌安排,、科學(xué)指導(dǎo)土地整治活動(dòng)，落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和最嚴(yán)格的節(jié)約用地制度,，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，根據(jù)和省國(guó)土資源廳《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)土資源部<關(guān)于開展土地整治規(guī)劃編制工作的通知>》( 國(guó)土資耕發(fā)[20xx] 號(hào))和市國(guó)土資源局的文件精神，結(jié)合 的實(shí)際,，特編制本實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)土地整治的決策部署,，以落實(shí)“兩個(gè)最嚴(yán)格”土地管理制度、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)為根本目的,，以整體推進(jìn)田,、水、路,、林,、村綜合整治為平臺(tái)，以優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu),、增加有效耕地面積,、提高耕地質(zhì)量和改善生態(tài)環(huán)境為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排土地開發(fā)整理復(fù)墾等土地整治活動(dòng),，協(xié)調(diào)好土地整治與耕地保護(hù),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)建設(shè)和生態(tài)建設(shè)的關(guān)系,，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展和跨越式發(fā)展,。

二、編制原則

1,、依法依規(guī)科學(xué)規(guī)劃,。以《土地管理法》等有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，細(xì)化和落實(shí)《 區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》對(duì)土地整治的部署安排,，合理確定土地整治目標(biāo),，明確規(guī)劃期間的補(bǔ)充耕地任務(wù)、土地整治重大工程和相關(guān)政策措施等,，確保規(guī)劃的全面實(shí)施,。

2,、促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的總體要求,，以土地整治與城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤相結(jié)合為平臺(tái),，整合資源，聚合資金,，統(tǒng)籌推進(jìn)田,、水、路,、林,、村綜合整治，提高耕地綜合生產(chǎn)能力,，促進(jìn)土地節(jié)約集約利用,，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮土地整治綜合效益,。

3,、上下結(jié)合相互協(xié)調(diào)。堅(jiān)持自上而下,、上下結(jié)合,，充分考慮各地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求和土地整治潛力，統(tǒng)籌安排全區(qū)土地整治目標(biāo)任務(wù),，廣泛聽取各方意見,，做到上下銜接;加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，做好與城鄉(xiāng)規(guī)劃,、區(qū)域規(guī)劃,、行業(yè)規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的銜接。

4,、專家領(lǐng)銜公眾參與,。充分依靠高等院校、科研院所及專家隊(duì)伍,，加強(qiáng)協(xié)作,，廣泛聽取專家意見，做好土地整治規(guī)劃的咨詢論證,。采取多種方式和渠道,，擴(kuò)大規(guī)劃編制的公眾參與，特別要考慮相關(guān)利益人的意見,，增強(qiáng)規(guī)劃修編的公開性和透明度,，實(shí)行科學(xué)、民主決策,。

三,、主要任務(wù)

土地整治規(guī)劃以20xx年為規(guī)劃基期,，20xx年為規(guī)劃期，提出20xx年階段性目標(biāo),。規(guī)劃數(shù)據(jù)以第二次土地調(diào)查及土地變更調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并與土地利用總體規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相銜接,。

1,、全面評(píng)價(jià)上一輪規(guī)劃及相關(guān)工作情況。全面總結(jié)u>

2,、深入分析土地整治潛力,。充分利用第二次全國(guó)土地調(diào)查和國(guó)土資源大調(diào)查成果，結(jié)合規(guī)劃編制重點(diǎn),，做好補(bǔ)充調(diào)查,，全面分析測(cè)算土地整治潛力，包括土地整治補(bǔ)充耕地的規(guī)模,、質(zhì)量,、條件和空間分布，農(nóng)村建設(shè)用地整治及其節(jié)約土地的規(guī)模和范圍等,。

3,、開展土地整治重大問題研究。圍繞國(guó)家對(duì)土地整治工作提出的新要求和規(guī)劃目標(biāo),，結(jié)合地方實(shí)際,，組織開展土地整治目標(biāo)任務(wù)、土地整治與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,、土地整治與農(nóng)業(yè)發(fā)展,、土地整治與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、土地整治權(quán)屬管理,、土地整治重點(diǎn)工程安排,、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤的土地收入使用、實(shí)施土地整治規(guī)劃政策措施等重大問題研究,。

4,、明確土地整治的目標(biāo)任務(wù)。研究提出規(guī)劃期間土地整治的總體目標(biāo),、主要任務(wù),，確定土地整治的規(guī)模、結(jié)構(gòu),、布局和時(shí)序,。

5、確定土地整治重點(diǎn)布局安排,。以土地整治潛力為基礎(chǔ),，圍繞糧食產(chǎn)能核心區(qū)和戰(zhàn)略后備區(qū)建設(shè),、基本農(nóng)田集中區(qū)建設(shè)、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展示范區(qū)建設(shè),，科學(xué)劃定土地整治重點(diǎn)區(qū)域,，確定土地整治重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，提出實(shí)施計(jì)劃u>

6,、制定保障規(guī)劃實(shí)施的政策措施,。包括經(jīng)濟(jì)、科技,、行政等措施和手段,。重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充耕地管理體制改革、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤等政策的研究,，加強(qiáng)制度創(chuàng)新,。

7、推進(jìn)土地整治規(guī)劃信息化建設(shè),。按照“一張圖”綜合監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)的總體部署，充分運(yùn)用信息技術(shù)與二調(diào)成果,，與同級(jí)土地利用總體規(guī)劃數(shù)據(jù)庫建設(shè)相銜接，推進(jìn)土地整治規(guī)劃數(shù)據(jù)庫的建設(shè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃成果疊加上圖、動(dòng)態(tài)更新。

四、規(guī)劃成果

1,、規(guī)劃文本。重點(diǎn)闡述土地整治的條件和要求,，土地整治戰(zhàn)略和目標(biāo),，土地整治規(guī)模,、結(jié)構(gòu),、布局和時(shí)序安排,，土地整治重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程,，資金安排與效益分析,，環(huán)境影響評(píng)價(jià)，規(guī)劃實(shí)施保障措施等,。

2,、規(guī)劃說明,。簡(jiǎn)述規(guī)劃編制的背景,，說明規(guī)劃目標(biāo)任務(wù),、重點(diǎn)區(qū)域,、重大工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目和資金安排等確定的依據(jù),，以及規(guī)劃方案擬定,、論證,、確定的情況,。

3,、規(guī)劃圖件。包括土地整治潛力分析圖,、土地整治規(guī)劃圖,，以及土地整治重點(diǎn)區(qū)域圖、重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)項(xiàng)目和增減掛鉤等規(guī)劃專題圖,。以基期年土地利用現(xiàn)狀圖為底圖，比例尺與同級(jí)土地利用總體規(guī)劃圖相一致,。

4,、規(guī)劃附件。包括規(guī)劃專題研究報(bào)告,、基礎(chǔ)資料、評(píng)審論證材料等,。

5,、規(guī)劃數(shù)據(jù)庫。按照國(guó)家規(guī)定的數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),。

五,、工作步驟及時(shí)間安排

(一)準(zhǔn)備工作(20xx年4月),。制定規(guī)劃編制工作方案;成立規(guī)劃編制工作小組;收集整理相關(guān)規(guī)劃編制的文件、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),。

(二)調(diào)查分析(20xx年5月),。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單元，收集自然資源條件,、經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況,、生態(tài)環(huán)境狀況、土地利用現(xiàn)狀等基礎(chǔ)資料,，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查,，分析評(píng)價(jià)土地整治條件和潛力。

(三)擬定方案(20xx年6月),。在土地整治潛力評(píng)價(jià)和重大問題研究的基礎(chǔ)上,，明確土地整治戰(zhàn)略和目標(biāo)，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求等,，提出土地整治方案,。

(四)協(xié)調(diào)評(píng)審論證(20xx年7月)。采取多種方式廣泛征求公眾意見,，組織有關(guān)部門,、專家對(duì)規(guī)劃供選方案進(jìn)行論證。綜合各方面意見,，修改完善規(guī)劃成果,。

(五)評(píng)審報(bào)批(20xx年8月)。規(guī)劃成果經(jīng)區(qū)人民政府審核同意后,，報(bào)市國(guó)土資源局審批規(guī)劃編制實(shí)施方案規(guī)劃編制實(shí)施方案,。

六、工作組織

(一)成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組,。 土地整治規(guī)劃編制,，由分管國(guó)土資源工作的政府領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)國(guó)土,、發(fā)改,、農(nóng)牧、財(cái)政,、水利,、住建、環(huán)保及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)規(guī)劃編制中重大問題,，做好與相關(guān)規(guī)劃的銜接。

(二)成立規(guī)劃編制工作小組,。工作小組由國(guó)土資源分局局長(zhǎng)和分管副局長(zhǎng)分別擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng),，整理中心,、地籍、耕保,、財(cái)務(wù),、登記中心等股室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體承擔(dān)規(guī)劃的編制組織工作,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十

根據(jù)市,、縣兩級(jí)扶貧開發(fā)會(huì)議精神，結(jié)合我村20xx—20xx年扶貧工作開發(fā)規(guī)劃,，緊緊圍繞“農(nóng)民增收,，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)村發(fā)展”這一核心,，以培植特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為切實(shí)抓好規(guī)劃的落實(shí),，夯實(shí)農(nóng)民增收脫貧的根基,，特制定新華村20xx-20xx年農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案：

一、基本情況

新華村位于成溫邛高速公路旁,，距成都35公里,，崇州市3公里，雙向6車道懷華公路橫貫境內(nèi),，主干交通便利?，F(xiàn)新華村共20個(gè)村民小組，1024戶,，總?cè)丝?093人,，其中婦女1267人，勞動(dòng)力1876人,，初中以下文化程度964人,，常年外出打工383人。全村低收入486戶,，1323人,，低保戶34戶。黨員91名,，黨小組17個(gè),。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平。

二,、指導(dǎo)思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧,、整村推進(jìn)、鞏固提高,、全面發(fā)展”為指導(dǎo);以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展為主要目標(biāo);以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線，堅(jiān)持防止返貧與鞏固提高相結(jié)合,，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會(huì)扶貧相結(jié)合;立足資源優(yōu)勢(shì),，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，通過“政府引導(dǎo),、市場(chǎng)運(yùn)作,、企業(yè)帶動(dòng)、群眾參與”的方式,，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化,、協(xié)作化、規(guī)?；潭?，努力提高貧困人口收入水平，力爭(zhēng)綜合實(shí)力增強(qiáng),，加快全村脫貧致富步伐,。

三、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案

全村20xx年-20xx年計(jì)劃總投資220萬元,，其中申請(qǐng)成都市扶貧資金50萬元,，申請(qǐng)縣級(jí)扶貧資金70萬元，對(duì)口幫扶單位40萬元,，村級(jí)公共服務(wù)資金60萬元,。

新華村是典型的農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試,，其中，富硒大米種植,、蔬菜基地,、西瓜種植等有一定基礎(chǔ)，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行扶持,。

(一)富硒大米基地建設(shè)

可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng),，種植技術(shù)較為簡(jiǎn)單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫合作多年，由國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫提供種子和技術(shù)服務(wù),，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保護(hù)價(jià)收購;去年全村種植1800余畝,，每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟(jì)效益明顯，有技術(shù)和市場(chǎng)保障,。

建設(shè)規(guī)模：3000畝

建設(shè)內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路,、溝渠等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主。對(duì)19組,、12組,、20組,、3組、4組,、5組,、6組、15組,、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米,、深1米、寬80厘米進(jìn)行整修,，涉及300農(nóng)戶,，約需資金32萬元;機(jī)耕路2800米、寬2米,，約需資金6萬元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補(bǔ)助350戶種植戶種子,、農(nóng)藥、化肥,，約需資金5.6萬元,。

運(yùn)行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社為主，散戶種植為輔,。新華村外出打工農(nóng)民較多,，土地閑置和種“應(yīng)付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營(yíng)管理能夠?qū)崿F(xiàn)種植的規(guī)模化,、機(jī)械化和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社8個(gè),，基礎(chǔ)條件成熟。合作社涉及到312戶,、952人,、耕地面積xx00畝、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力243人,、村民外出務(wù)工增收360余萬,。

資金需求：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)38萬元，物資補(bǔ)助5.6萬元,。

(二)蔬菜基地建設(shè)

可行性分析：該基地原為當(dāng)?shù)啬苋撕涡l(wèi)東,、林兵、林其鳳有情等發(fā)起,，引進(jìn)蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭,，作為技術(shù)和市場(chǎng)支撐;在此基礎(chǔ)上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模200余畝,，主要種植番茄,、辣椒、茄子、黃瓜等蔬菜,，主要以訂單式生產(chǎn)為主,，基地常年務(wù)工人員50-60人;經(jīng)往年測(cè)算，每畝平均增收在1500元以上,。經(jīng)濟(jì)效益明顯,。

建設(shè)規(guī)模：500畝

建設(shè)內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)設(shè)施(大棚)為主,修復(fù)農(nóng)田機(jī)耕道約3 km,需資金約10萬元;修建u形槽溝渠約200m,需資金15萬,。

運(yùn)行模式：土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)合作社和新隆蔬菜合作社為運(yùn)行機(jī)制,。土地合作社以土地入股，蔬菜合作社負(fù)責(zé)基地種植,、銷售經(jīng)營(yíng)管理,。

資金需求：25萬元

(三)農(nóng)資服務(wù)超市建設(shè)

可行性分析：該項(xiàng)目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項(xiàng)目，具有一定公益性質(zhì),，主要提供農(nóng)資服務(wù)和農(nóng)技服務(wù),，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,，具備經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

建設(shè)規(guī)模：300平方米

建設(shè)內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所(房屋)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)設(shè)施建設(shè)

運(yùn)行模式：為村集體經(jīng)濟(jì)組織管理經(jīng)營(yíng)。主要在農(nóng)發(fā)局的指導(dǎo)下,，購買正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品,，并以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格賣給農(nóng)民，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金,。

資金需求：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施建設(shè)需10萬元，經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金20萬元,。

(四)泡菜粗加工基地

可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術(shù)簡(jiǎn)單易于掌握,，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個(gè)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社，具備規(guī)?；a(chǎn)條件;與成都市古味覺食品有限公司合作,，由公司提供技術(shù)和市場(chǎng)保障(訂單式生產(chǎn))，按每畝凈收益600元計(jì)算,，種植戶就增收60萬元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座,，可盤活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務(wù)工，按每人年收入18000元,，解決村民就地增收36萬元,。

建設(shè)規(guī)模：生產(chǎn)基地1000畝，加工基地年加工5500噸

建設(shè)內(nèi)容：舊廠房整修,、建25個(gè)泡菜池和相關(guān)設(shè)備購置,，需資金約60余萬元。

運(yùn)行模式：村集體經(jīng)濟(jì)組織和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)股份合作社采取股份合作形式運(yùn)行，由合作社負(fù)責(zé)原料蔬菜的種植,，由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)泡菜的生產(chǎn)加工銷售,，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理，并作為村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公共服務(wù)資金,。

資金需求：改造資金約需20萬元,，設(shè)施設(shè)備購買約需20萬元，基地流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)資約需40萬元,，共需投資約80萬元,。

雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務(wù)超市建設(shè)和流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目上。

四,、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的成功發(fā)展是關(guān)我村村民能否致富增收，也是關(guān)系黨群,、干群關(guān)系的大事,，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。按照鄉(xiāng)政府負(fù)總責(zé),，村“兩委”具體抓落實(shí)的要求,，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，把責(zé)任落實(shí)到人,，措施到位,，確保扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施。

(二)做好服務(wù),，強(qiáng)化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在發(fā)展過程中遇到的困難,，鄉(xiāng)、村兩級(jí)積極組織協(xié)調(diào)做好服務(wù)工作,。并在日常工作中加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的管理,。

(三)加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，用好扶貧資金,。扶貧項(xiàng)目資金實(shí)行專戶儲(chǔ)存,，專款專用,，報(bào)帳管理,。

全村通過發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地,、成立“農(nóng)資服務(wù)超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目逐步帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，使全村貧困人口有計(jì)劃有步驟逐步減少，加快建設(shè)社會(huì)主義和諧新農(nóng)村的步伐,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十一

一,、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)，以“三支持,、四集中,、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任;把項(xiàng)目部打造成為成本中心,、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭,。

二,、存在的障礙及基本對(duì)策

(一)存在的障礙

1、管理中的慣性思維,，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題,。

3,、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足，缺乏“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn),。

4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決。

5,、少數(shù)員工有畏難心理,，對(duì)強(qiáng)總部信心不足，抱懷疑,、觀望態(tài)度,。

(二)基本對(duì)策

1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn),，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系,，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3,、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控，改進(jìn)舊模式,，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替,。

4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié),。

5,、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑，推進(jìn)“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的`落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20__年,，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接,。

6,、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

三,、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡建軍

副組長(zhǎng)：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉,、寧偉志,、付燕、黎勝良,、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組,。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制,、組織架構(gòu)、人員總編制,、有關(guān)職級(jí)職數(shù),、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室,、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作,。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作,。

3,、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工?？紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn),。

四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財(cái)務(wù)部,、工程管理部、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部,、采購管理部。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公,，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

2,、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人;

⑵黨群工作部10人;

⑶人力資源部9人;

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;

⑸管理審計(jì)部7人;

⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人;

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;

⑻財(cái)務(wù)部11人;

⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;

⑽安全環(huán)保部6人;

⑾采購管理部5人。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則,。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副,。

4,、硬件設(shè)施建設(shè)。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào);

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名。

5,、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇,。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目,，簽約量約1個(gè)億;

⑵重慶鋼廠1350m?高爐項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億;

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億;

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億,。

6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核,。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng),。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持;②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位;③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度,。

⑵項(xiàng)目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核,。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置;項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置;項(xiàng)目部組建;分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行;項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行;業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理;項(xiàng)目投(議)標(biāo)管理;主合同簽訂與交底;客戶關(guān)系管理執(zhí)行;市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行,。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃;項(xiàng)目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵(lì);項(xiàng)目解散后人員分流管理。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;采購招標(biāo);采購合同的簽訂與管理;物資配送、驗(yàn)收,、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià),。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用;租賃招標(biāo);租賃合同的簽訂與管理;配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算;供應(yīng)商的評(píng)價(jià);自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行;分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行;《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用;分包招標(biāo)

;分包合同的簽訂與管理;分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理,、考核;分包結(jié)算;分包商的評(píng)價(jià)。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理;項(xiàng)目成本核算;資金賬戶管理;資金預(yù)算管理;資金收入管理;資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理;項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行;項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行;預(yù)結(jié)算資料管理,。

?責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃;項(xiàng)目成本控制;項(xiàng)目成本分析與考核;項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政,、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷,、商務(wù)合約,、工程、技術(shù),、財(cái)務(wù),、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)100余個(gè)管理辦法,。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā),。

五,、公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理運(yùn)行的路徑

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制,。即從20__年9月份開始，凡公司新開工項(xiàng)目,，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式,，公司總部為利潤(rùn)中心,、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控;項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制。即20__年8月份以前,，凡公司在建項(xiàng)目,，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行;但老項(xiàng)目終結(jié)后,，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系,。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20__年開始，撤銷項(xiàng)目管理分公司,，并視情組建項(xiàng)目部;撤銷物資設(shè)備租賃分公司,，建議并入集團(tuán)租賃公司。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司,，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行。

2,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開拓階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng);組織市場(chǎng)策劃的編制,。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開拓全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

③辦公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備;組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審;負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草,、洽談;組織合同的評(píng)審與簽訂。

⑷項(xiàng)目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建,。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門;組織項(xiàng)目策劃書的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項(xiàng)目部編制施工方案,、專項(xiàng)方案、交竣工方案等,。

④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng),。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃、分包總計(jì)劃,，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂,。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃、分包工作,。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時(shí)反饋意見;工程管理部,、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部,、管理審計(jì)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作,。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段,。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì)。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段,。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作,。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪工作,。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修。

六,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟,、措施及時(shí)間安排

1、由辦公室牽頭,，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并于20__年9月30日前完成,。

2,、由辦公室牽頭，管理審計(jì)部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度,，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則，并于20__年10月30日前完成,，11月頒布,。

3、由人力資源部牽頭,，實(shí)施強(qiáng)總部定編,、定崗、定員工作,，并于20__年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫,。

4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造,，并于20__年11月30日前完成,。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成,。

6,、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十二

一,、指導(dǎo)思想

按照省委、省政府提出的“建設(shè)畜牧業(yè)大省”的戰(zhàn)略決策,，“增點(diǎn)擴(kuò)面做大規(guī)模,，重點(diǎn)突破做強(qiáng)大縣，一般項(xiàng)目縣鞏固提高”的目標(biāo)要求;以資源為依托,，以項(xiàng)目為載體,，切實(shí)調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入,，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展;緊緊抓住新階段扶貧開發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略機(jī)遇,，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以科技為支撐,、以龍頭企業(yè)為依托,，積極探索，勇于創(chuàng)新,，努力實(shí)踐巖溶地區(qū)石漠化治理及扶貧開發(fā)與生態(tài)建設(shè)相結(jié)合的模式,，結(jié)合縣委、縣政府的周密安排部署和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo),，探索我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子,。

二、基本情況

項(xiàng)目主要安排在順場(chǎng),、高枧槽,、洗腳溝、梨箐,、戛坭等5個(gè)村實(shí)施,。項(xiàng)目區(qū)平均海拔1700-1800米，屬高原山地類型,，氣候?qū)贉貨鲂透咴絽^(qū)氣候,，冬無嚴(yán)寒,、夏無酷暑，年平均氣溫12.7℃,，年降雨量1300毫米左右，無霜期280天左右,，有輕微凝凍災(zāi)害,。土壤以黃棕土壤為主。糧食作物為玉米,、洋芋,、水稻、蕎子等,，而且單產(chǎn)低,，土地復(fù)種指數(shù)幾乎為一年一季和輪歇利用?？衫锰烊徊萆讲萜?.6萬余畝,，農(nóng)民人均占有土地面積0.8畝以上，人均純收入2162元,。

三,、資金投入、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

總投入資金345.9萬元,。扶持農(nóng)戶127戶(其中70戶大戶,，57戶一般戶)，飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊4640只,，飼養(yǎng)種公羊197只,。

(一)、扶持大戶70戶(其中高槽枧村40戶,，洗腳溝村18戶,，戛坭村7戶，順場(chǎng)村3戶,，梨箐村2戶),。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只,，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只;

2,、每戶投放種公羊2只，70戶需購種公羊140只;

3,、每戶建圈舍80平方米,，70戶需建圈5600平方米;

4、每戶種草50畝,，70戶需種植牧草3500畝,。

(二),、扶持一般戶57戶(其中戛坭村30戶，梨箐村14戶,，順場(chǎng)村13戶),。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只;

2,、每戶投放種公羊1只，57戶需購種公羊57只;

3,、每戶建圈舍30平方米,，57戶需建圈1710平方米。

4,、每戶種草20畝,，57戶需種植牧草1140畝。

四,、建設(shè)目標(biāo)

(一)生產(chǎn)目標(biāo)：

項(xiàng)目建成后,，共投放基礎(chǔ)母羊4640只?？鄢?0%死亡率,，;20xx年存欄6994只{(4176×150%產(chǎn)羔率×50%)×(100%-10%死亡、不育率)+4176};同上計(jì)算,，20xx年存欄11714只;20xx年存欄19620只;到20xx年末羊存欄32864只,。

(二)技術(shù)指標(biāo)：

1、人工草地,。年產(chǎn)草量達(dá)4000公斤/畝以上,，每畝飼養(yǎng)山羊2—4只。

2,、商品羊,。8—12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上，出欄率20xx年扶貧養(yǎng)羊項(xiàng)目實(shí)施方案,。

3,、羊群成活率95%以上，繁殖率達(dá)95%以上,。

五,、資金概算

總投入資金345.9萬元。

(一),、扶持大戶70戶：共需投入資金260.4萬元,。每個(gè)大戶平均扶持3.72萬元。其中高槽枧村40戶投入資金148.8萬元,、洗腳溝村18戶投入資金66.96萬元,、順場(chǎng)村3戶投入資金11.16萬元,、梨箐村2戶投入資金7.44萬元、戛坭村7戶投入資金26.04萬元,。

1,、每戶投放基礎(chǔ)母羊50只，每只基礎(chǔ)母羊補(bǔ)助500元,，70戶需購基礎(chǔ)母羊3500只,，需資金175萬元;

2、每戶投放種公羊2只,，每只種公羊補(bǔ)助1200元，70戶需購種公羊140只,，需資金16.8萬元,，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3、每戶建圈舍80平方米,，每平方米補(bǔ)助資金60元,，70戶需補(bǔ)助資金33.6萬元。

4,、每戶種草50畝,，每畝補(bǔ)助資金100元，70戶需種植牧草3500畝,，需資金35萬元,，用于草種、肥料采購,，由縣草地中心配送,。

(二)、扶持一般戶57戶：共需投入資金85.5萬元,。每個(gè)一般戶平均扶持1.5萬元,。其中順場(chǎng)村13戶投入資金19.5萬元、梨箐村14戶投入資金21萬元,、戛坭村30戶投入資金45萬元,。

1、每戶投放基礎(chǔ)母羊20只,，每只基礎(chǔ)母羊補(bǔ)助500元,，57戶需購基礎(chǔ)母羊1140只，需資金57萬元;

2,、每戶投放種公羊1只,，每只種公羊補(bǔ)助1200元，57戶需購種公羊57只,，需資金6.84萬元,，由縣草地中心統(tǒng)一供應(yīng);

3,、每戶建圈舍30平方米，每平方米補(bǔ)助資金60元,，57戶需補(bǔ)助資金10.26萬元,。

4、每戶種草20畝,，每畝補(bǔ)助資金100元,，57戶需種植牧草1140畝，需資金11.4萬元,，縣草地中心配送,。

六、方法及步驟

(一)成立組織機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)任務(wù),。

1、成立順場(chǎng)鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項(xiàng)目實(shí)施小組,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施順場(chǎng)鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項(xiàng)目,。鄉(xiāng)長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施負(fù)總責(zé)，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長(zhǎng)直接負(fù)責(zé),，各包村領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),。

2、各項(xiàng)目村在鄉(xiāng)項(xiàng)目實(shí)施小組的領(lǐng)導(dǎo)下和包村工作組(即項(xiàng)目行政組)的指導(dǎo)下相應(yīng)組建村民委員會(huì)主任或支部書記為組長(zhǎng)的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項(xiàng)目實(shí)施工作組,，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目農(nóng)戶成立養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社組織,，由村民召開會(huì)議推選組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有一定文化知識(shí),、道德品質(zhì)好,、思想上進(jìn)、村民信賴的能人擔(dān)任理事會(huì)長(zhǎng),，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施農(nóng)戶配合選購基礎(chǔ)母羊和種公羊,，及時(shí)在本村召開會(huì)議，作好項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施中農(nóng)戶思想工作,，研究和解決存在的困難和問題,，落實(shí)好實(shí)施農(nóng)戶、種草地塊,、建設(shè)物資供運(yùn)等工作;配合縣,、鄉(xiāng)技術(shù)人員作好羊群防疫、商品羊銷售,、種羊調(diào)換等工作,，作好項(xiàng)目農(nóng)戶年收入分配決算，根據(jù)市場(chǎng)信息及時(shí)組織農(nóng)戶銷售商品羊,，調(diào)整商品羊生產(chǎn)方案,，同時(shí)作好項(xiàng)目物資發(fā)放,、督促和指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行圈舍修建等。

七,、運(yùn)行機(jī)制

(一)運(yùn)行模式,。采取“政府主導(dǎo)，企業(yè)帶動(dòng),，專業(yè)合作社參與,，多方支持”的晴隆模式。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的指導(dǎo),，鄉(xiāng)項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)目的實(shí)施,，積極爭(zhēng)取縣政府在政策和資金上給予扶持，包村工作組,、項(xiàng)目村與專業(yè)合作社組織農(nóng)戶參與,，按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度督促項(xiàng)目戶完成建設(shè)內(nèi)容，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站作好業(yè)務(wù)指導(dǎo),，鄉(xiāng)項(xiàng)目實(shí)施小組積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取水利、林業(yè),、農(nóng)業(yè),、交通、發(fā)改部門基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金,，完善供水,、沼氣池、通村公路,、農(nóng)村電網(wǎng)等配套設(shè)施建設(shè),。

(二)運(yùn)行機(jī)制。

1,、建立健全政府,、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)動(dòng)機(jī)制。將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來,，鄉(xiāng)畜牧技術(shù)干部包保農(nóng)戶,，提供技術(shù)服務(wù)，即包成活率,、產(chǎn)羔率,，出欄參與農(nóng)戶分成。積極協(xié)調(diào)縣草地中心按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)回收或組織農(nóng)戶對(duì)外銷售商品羊或引進(jìn)資金進(jìn)行羊產(chǎn)品深加工,。

2,、完善扶貧資金效益擴(kuò)大機(jī)制。一是將扶貧資金作為政府投資,，以物代地,，發(fā)放到戶,，在提供服務(wù)的前提下，參與農(nóng)戶分成,，縣草地中心和鄉(xiāng)政府負(fù)責(zé)技術(shù),、協(xié)調(diào)、市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)等工作,，按2：8參與分成,，項(xiàng)目戶負(fù)責(zé)建圈、種草,、管草,、放羊;二是經(jīng)過幾年的發(fā)展以后，把基礎(chǔ)羊群收回來仍按原辦法在規(guī)劃區(qū)發(fā)放給其他貧困戶循環(huán)扶持,，逐步將項(xiàng)目覆蓋擴(kuò)大,，形成以養(yǎng)羊?yàn)橹鞯霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

3,、政府建立為項(xiàng)目服務(wù)的激勵(lì)機(jī)制,，建立和完善項(xiàng)目運(yùn)行管理制度，激勵(lì)鄉(xiāng)技術(shù)人員,、管理人員全力以赴投入項(xiàng)目建設(shè),。

4、以貧困群體為扶持重點(diǎn),。在發(fā)展種草養(yǎng)羊中針對(duì)貧困戶的貧困程度,、勞力狀況、技術(shù)掌握程度區(qū)別對(duì)待,。分別采取無償提供基礎(chǔ)羊群,，無償提供技術(shù)服務(wù)，降低收入分成比例,，延長(zhǎng)畜群的收回時(shí)間等措施,，穩(wěn)定弱勢(shì)群體經(jīng)濟(jì)收入，最終達(dá)到共同發(fā)展,。

八,、保障措施

(一)生產(chǎn)管理措施

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，層層簽訂項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任狀,，明確目標(biāo)任務(wù)及工作要求,，按照一級(jí)抓一級(jí)的方式，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站,、包村工作組和村民委員會(huì)與鄉(xiāng)政府簽訂責(zé)任狀,，將任務(wù)目標(biāo)和技術(shù)措施落實(shí)到業(yè)務(wù)部門、工作組和項(xiàng)目村，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo),，包村工作組和村民委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,，將項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)落實(shí)到組到戶。分別將土地落實(shí)及面積丈量,、種草,、建圈、購羊,、技術(shù)服務(wù)等落實(shí)到包村干部,、村組干部和技術(shù)干部頭上，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)度,，成立以村為單位的專業(yè)合作社，使項(xiàng)目建設(shè)成為項(xiàng)目區(qū)全體農(nóng)民的共同事業(yè),，讓全體項(xiàng)目農(nóng)戶都投入到生產(chǎn)管理中來,，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十三

特色學(xué)校的建設(shè),，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、開拓創(chuàng)新的有效載體,。是學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此,，為了深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，提高辦學(xué)品位與辦學(xué)水平,，加快特色學(xué)校建設(shè)步伐，切實(shí)做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)建工作,。結(jié)合我校實(shí)際,，確定“關(guān)注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境,、提高育人質(zhì)量,，提升辦學(xué)品位”為我校特色學(xué)校創(chuàng)建的重點(diǎn)，為此,，特制訂本實(shí)施方案,。

一、實(shí)施背景

以人為本,，道德為先,，發(fā)展為本，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展。實(shí)際上就是“以學(xué)生為本,，以教師為本,。”在學(xué)校建設(shè)過程中,，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長(zhǎng),。而多年來,，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念,，以“優(yōu)化育人環(huán)境,，提高育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位,，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標(biāo),。因此，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展,、優(yōu)化育人環(huán)境,、提高育人質(zhì)量、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點(diǎn),。

二,、指導(dǎo)思想

以鄧小平教育理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo),，樹立科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本,、德育為先”的辦學(xué)理念,，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路,。將以辦學(xué)特色為載體,，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生,、教師,、學(xué)校的健康和諧發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，力爭(zhēng)從特色學(xué)校建設(shè)中求突破,，提升辦學(xué)品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量,，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅,、健康成長(zhǎng)的樂園。

三、具體的工作目標(biāo)

(一),、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義,。

創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時(shí)的校園文化建設(shè)的目的，就是為學(xué)生的明天,，為學(xué)生走向社會(huì),，面向世界做準(zhǔn)備。通過校園文化建設(shè),，關(guān)注師生的生命和發(fā)展,，改變師生對(duì)學(xué)校單一傳授知識(shí)的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位,，構(gòu)建新的校園文化體系,，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念,、辦學(xué)特色,、師生的價(jià)值取向，以及學(xué)校與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系,。

(二),、以校園的文化建設(shè)來促進(jìn)師生生命與發(fā)展。

基本目標(biāo)就是以優(yōu)美的校園環(huán)境,，多彩的文化生活,，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)的人文精神,，優(yōu)良的學(xué)風(fēng),、班風(fēng)，帶動(dòng)和促進(jìn)催人奮進(jìn)的精神,，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀,，世界觀和價(jià)值觀。

(三),、關(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動(dòng)為師生營(yíng)造一個(gè)和諧,、愉悅,、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個(gè)中心：即“提高育人質(zhì)量?！辟|(zhì)量是學(xué)校的生命線,，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課,、精準(zhǔn)教學(xué),、精心指導(dǎo)、精簡(jiǎn)練習(xí);其二：是抓德育，切實(shí)把德育放在首位,，狠抓班風(fēng),、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè),。

(四),、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展,，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求,，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

(五),、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢(shì),，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級(jí)管理,，創(chuàng)建學(xué)校特色,，達(dá)到校園有亮點(diǎn)，班班有特色,，提升辦學(xué)品位,。

四、遵循的原則

1,、發(fā)展性原則,。2、整體劃分,、分項(xiàng)實(shí)施,、逐步完善的原則。

3,、校本性及循序漸進(jìn)的原則,。

五、實(shí)施運(yùn)作程序(分三個(gè)階段進(jìn)行)

第一階段：3月下旬至3月末,，學(xué)校制定活動(dòng)實(shí)施方案,，召開動(dòng)員大會(huì)，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的,。

第二階段：(組織實(shí)施階段)

20xx.4.初----20xx.10.30為實(shí)施運(yùn)作階段,，具體工作如下：

(一)、打造德育教育品牌,。

1,、重點(diǎn)抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》,、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》,，以豐富多彩的德育活動(dòng)為載體，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣,，進(jìn)一步健全周會(huì)、班會(huì)制度,，班主任,、認(rèn)真一周學(xué)校、班級(jí)情況,，表揚(yáng)先進(jìn),，指出問題，明確努力的方向,，保持優(yōu)良的校風(fēng),、班風(fēng)。同時(shí),，健全衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查制度。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生,、紀(jì)律監(jiān)察崗,，確保“學(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實(shí),。

2,、認(rèn)真開展形式多樣的德育教育專題。

利用升旗儀式,，重大節(jié)日等,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動(dòng),。如：三月份開展“綠色環(huán)保,、構(gòu)建和諧”主題教育實(shí)施活動(dòng);六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國(guó)在我心中”征文演講比賽和德育知識(shí)競(jìng)賽等,。除此,，我校將通過校園廣播、板報(bào),、繪畫展覽,、主題班隊(duì)會(huì)、主題講座等多種形式的教育活動(dòng),。

3,、學(xué)科教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育,。

教師在教學(xué)過程中,，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用,，把德育融合到各學(xué)科之中，充分挖掘教材中的思想美,、意境美,、人物美、語言美,，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力,，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時(shí)每位教師更要加強(qiáng)師德修養(yǎng),，為人師表,，做到語言美、行為美,、儀表美,，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀,。

4,、加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源,，加大培養(yǎng)有獨(dú)特風(fēng)格的特長(zhǎng)教師的力度,，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大教師苦練內(nèi)功,，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長(zhǎng)且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師,，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度,，特別是對(duì)班主任的培訓(xùn),。抓好班集體建設(shè)，樹典型,、打造特色班級(jí),，行之有效地召開班主任例會(huì)，班主任間相會(huì)交流,、匯報(bào),，共同提高，以促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展,。

5,、建立和完善“學(xué)校、家庭,、社會(huì)”三位一體的德育教育網(wǎng),。

建立家長(zhǎng)學(xué)校,，定時(shí)召開家長(zhǎng)會(huì)，班主任要經(jīng)常家訪,，與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,，齊抓共管，促使孩子們健康成長(zhǎng),。

(二),、以校為本，創(chuàng)新學(xué)校管理,，搭建校本教研,、科研興校的平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)建特色學(xué)校,，就必須以校為本,，以人為本，優(yōu)化學(xué)校管理,，搭建教科研平臺(tái),。

1、規(guī)范學(xué)校管理,。

建立健全各項(xiàng)管理制度,，完善落實(shí)教職員工的崗位責(zé)任，做到人人有事做,，事事有人管,，處處有人抓，使各項(xiàng)工作有章可循,，有據(jù)可依,，有據(jù)可查。

2,、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念,。

本著堅(jiān)持“以人為本’的管理思想,堅(jiān)持以情感激勵(lì)為手段，重視人,、凝聚人,、感染人、激勵(lì)人,，切實(shí)關(guān)心每一位個(gè)體的發(fā)展和需要,，把以“教師發(fā)展為本”作為落實(shí)“以學(xué)生為本”的前提條件。從多元,、多層面評(píng)價(jià)教師和學(xué)生,，使師生們都能感到自己的進(jìn)步，從而體驗(yàn)到生命的價(jià)值,，運(yùn)用激勵(lì)的手段保護(hù)和調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和主動(dòng)性,，激勵(lì)師生共同成長(zhǎng),。

3、關(guān)注課堂,，體現(xiàn)自主，要保證一個(gè)“質(zhì)”字,。

(1),、重視六課能力的訓(xùn)練。把“備課,、上課,、聽課、說課,、議課,、評(píng)課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點(diǎn)，作為教學(xué)管理的投入點(diǎn),。

(2),、改變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式，向課堂要質(zhì)量,，發(fā)揮課堂的主渠道作用,。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學(xué)策略”，用動(dòng)態(tài),、發(fā)展的眼觀看待課堂教學(xué)和每一位學(xué)生,。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生自主探索,、動(dòng)手操作,、自主探究、合作交流,、實(shí)踐體驗(yàn),，是教育的過程稱為是生交往、互動(dòng)合作,、共同發(fā)展的過程,。同時(shí)構(gòu)建“師生平等、民主和諧,、情感交融的新型師生關(guān)系,，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

(三),、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度,，力求突出“凈化、美化,、綠化”等特點(diǎn),。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點(diǎn)來落實(shí),、實(shí)施。

1,、顯性文化建設(shè),，做好校園環(huán)境的布置。如：校園,、教室,、走廊、辦公室,、會(huì)議室及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等環(huán)境的布置和文化氛圍的營(yíng)造,，制作各種文化宣傳標(biāo)語，警示標(biāo)牌的完善,，各類管理制度狀況上墻,，規(guī)范校徽,、校歌,、校風(fēng)、校訓(xùn)等都將形成個(gè)性化的建設(shè)體系,。

2,、隱性文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際落到實(shí)處,。

(1),、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育。為此,，我們將把《小學(xué)生一日常規(guī)歌》,、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學(xué)生言行的內(nèi)容,。各班要利用學(xué)科,、課堂、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育,、集體主義,、社會(huì)主義、理想,、信念,、和諧、八榮八恥,、法制,、心理健康、文明禮儀等教育，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識(shí)的普及教育,，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識(shí)的普及教育,。

(2)、加強(qiáng)教師行為的文化建設(shè),。

重點(diǎn)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè),，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學(xué)理念;抓好學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高,。樹立“以德育人,、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量,，提升辦學(xué)品位。

(3),、深入廣泛地開展興趣小組活動(dòng),，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學(xué)品牌,，提高教育服務(wù)育人的功能,。

為了能更好開展興趣小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)教育的目的,，從而培養(yǎng)和發(fā)展孩子們的個(gè)性及特長(zhǎng),，以便將來更好地為社會(huì)服務(wù)。為此,，我校根據(jù)本校的實(shí)際,，開設(shè)了繪畫、書法,、朗讀,、科技制作、表演等興趣活動(dòng)小組,，并安排指定教師不定時(shí)地對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo),，學(xué)校指定專人抓此項(xiàng)工作,。我們將對(duì)興趣小組的成果進(jìn)行展示,。如：繪畫、正文,、作業(yè),、手工,、書法、手抄報(bào),、小制作等,，開放學(xué)校讀書室，為學(xué)生搭建創(chuàng)造、展示自我的平臺(tái),，創(chuàng)造機(jī)會(huì),。

第三階段(為總結(jié)階段)

20xx.11月初----20xx.12月末，為總結(jié)階段,。為此,，我校將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對(duì)創(chuàng)建實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行反思,、整改,、并進(jìn)一步完善!對(duì)取得的結(jié)果將進(jìn)行展示，互相交流,、匯報(bào),、評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行表彰及獎(jiǎng)勵(lì)!

六,、工作措施

1,、明確特色興校是增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑，是全面實(shí)施素質(zhì)教育,，推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位和辦人民滿意教育的需要,。

2,、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量,，特色就是品牌,，特色就是發(fā)展的思想，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感,。

3,、成立特色創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，并做好分工,。落實(shí)工作責(zé)任制,。校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，要把特色項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃將工作任務(wù)層層分解,，層層抓落實(shí),，確保特色項(xiàng)目建設(shè)工作長(zhǎng)期有序高效地開展。

4,、以活動(dòng)為載體,，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境,，提高育人質(zhì)量,，提升辦學(xué)品位,。

5、完善校園文化建設(shè),，突出“綠化,、美化、凈化”,，做到’整潔,、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.

6、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，突出校園特色,。如：校園廣播站、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標(biāo)語品牌,，室內(nèi)壁廊,，教室的設(shè)置等，一定要突出主題,。

7,、建立檢查指導(dǎo)機(jī)制。要建立特色項(xiàng)目檢查制度,，定期和不定期對(duì)特色項(xiàng)目開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),，不斷完善和豐富活動(dòng)內(nèi)容,，使特色項(xiàng)目活動(dòng)有條不紊地開展,。

8、建立考評(píng)機(jī)制,。要制定特色項(xiàng)目建設(shè)考評(píng)方案,，對(duì)參與特色項(xiàng)目活動(dòng)的教師，進(jìn)行過程性和終結(jié)性考評(píng),，并把考評(píng)結(jié)果和評(píng)先評(píng)優(yōu),、職務(wù)晉升掛鉤。

9,、建立激勵(lì)機(jī)制,。要對(duì)積極參與特色項(xiàng)目建設(shè)，工作成績(jī)突出的教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)教職員工評(píng)選活動(dòng),，對(duì)特色學(xué)校建設(shè)成績(jī)突出的教職員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

七,、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：徐復(fù)林

副組長(zhǎng)：閆翠紅、李道峰

組員：王峰,、張珂以及各教研組長(zhǎng)

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十四

1,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

日光溫室的增溫保溫是我國(guó)北方寒冷地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)重要的生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)，是推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的物質(zhì)基礎(chǔ)，是發(fā)展‘菜籃子’工程的重要保障,。日光溫室的生產(chǎn)與室內(nèi)的溫度有著重要的關(guān)系,，當(dāng)冬天室外氣溫達(dá)到一10℃以下，室內(nèi)溫度低于7℃時(shí),，生產(chǎn)茄果類和瓜類等溫室蔬菜有較大困難,。當(dāng)前日光溫室的增溫保溫技術(shù)，主要是燃煤,、燃電,、燃?xì)忮仩t、運(yùn)行成本高,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，制約了農(nóng)民的使用積極性。我國(guó)建設(shè)的溫室,，北緯35°左右地區(qū)冬季加溫耗能費(fèi)約占總成本的30%—40%;北緯40°左右地區(qū)約占總成本的40%—50% ;北緯43°以上地區(qū)約占總成本的60%—70%,。由此可見，現(xiàn)有的裝備和技術(shù)成為設(shè)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中的主要成本,，為降低溫室運(yùn)行成本,，提高生產(chǎn)效益，溫室運(yùn)行中,，必須引進(jìn)與開發(fā)新型增溫保溫裝備,，促進(jìn)農(nóng)作物的豐產(chǎn)、豐收,，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,。

2,、項(xiàng)目主要實(shí)施內(nèi)容

本項(xiàng)目是針對(duì)在我省設(shè)施農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過程中，室內(nèi)溫度的高低成為農(nóng)作物生長(zhǎng)的關(guān)鍵因素,。我國(guó)目前采用的煤鍋爐熱水,、電和輻射加熱方式中，普遍存在耗電量大,、成本高等問題,，效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的因素依然是制約溫室增溫設(shè)備推廣的主要原因,。由我中心自主研發(fā)的日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐,，以農(nóng)村量大面廣的秸稈為原料，采用自有的專利技術(shù),，在節(jié)省燃料的同時(shí)達(dá)到受熱均勻,，熱能利用率高,、無灰塵污染、綠色環(huán)保,。其安裝占地面積小,，一次性投資小，風(fēng)力足,、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、操作簡(jiǎn)便，大大降低了大棚種植成本,，滿足了高效,、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)生產(chǎn)的要求,。

推廣示范內(nèi)容

1,、針對(duì)北方地區(qū)傳統(tǒng)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖冬季需利用化石燃料進(jìn)行增溫保溫存在成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大,、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題,，推廣示范我中心具有自主發(fā)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日光溫室增溫增產(chǎn)關(guān)鍵設(shè)備，引領(lǐng)我省設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)冬季高效低成本運(yùn)行,，以促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收,，農(nóng)業(yè)綜合效益的提高。

2,、項(xiàng)目以太原市陽曲縣泥屯鎮(zhèn)為推廣示范核心區(qū),，太原市周邊蔬菜種植區(qū)為項(xiàng)目輻射區(qū)、帶動(dòng)區(qū),，推動(dòng)我市周邊地區(qū)設(shè)施蔬菜種植的發(fā)展速度與規(guī)模,。

3,、項(xiàng)目實(shí)施方式為通過設(shè)備補(bǔ)貼方式,，激勵(lì)農(nóng)民安裝示范，帶動(dòng)自身效益提高,。

3,、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與資金使用計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施按進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間安排執(zhí)行，項(xiàng)目總體目標(biāo)及階段性目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)效果,。具體內(nèi)容包括：

① 20__年3-5月完成項(xiàng)目推廣試驗(yàn)設(shè)備材料的購置,。 ② 20__年5-7月完成首批6臺(tái)增溫設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。

③20__年7-9月在我省榆次,、陽曲縣選擇三個(gè)示范,、培訓(xùn)基地。在每個(gè)示范基地選擇一個(gè)示范村,，并選擇示范戶達(dá)成示范協(xié)議,。④20__年9-11月為每個(gè)示范戶安裝一臺(tái)熱風(fēng)爐,，進(jìn)行技術(shù)跟蹤服務(wù)，并整理有關(guān)資料,，準(zhǔn)備驗(yàn)收相關(guān)材料,。

⑤20__年12-20__年2月開展宣傳培訓(xùn);準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收。

省財(cái)政資助 8 萬資金,，用于補(bǔ)助購置設(shè)備:

①,、日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐6臺(tái)，設(shè)備購置及樣機(jī)生產(chǎn)補(bǔ)助2.5萬元,。

② ,、推廣示范基地建設(shè)補(bǔ)助1.0萬元。

③,、樣機(jī)的安裝與調(diào)試費(fèi)用2萬元,。

④、項(xiàng)目的推廣與培訓(xùn)費(fèi)用2萬元,。

⑤,、準(zhǔn)備驗(yàn)收資料0.5萬元。

4,、項(xiàng)目實(shí)施后的運(yùn)行情況

項(xiàng)目實(shí)施后,，日光溫室生物質(zhì)增溫關(guān)鍵設(shè)備(熱風(fēng)爐)工藝的推廣，即解決了我省冬季氣溫低造成的農(nóng)作物生長(zhǎng)緩慢,、不掛果,、和果實(shí)形狀不佳的問題，又解決日光溫室冬季增溫費(fèi)用高的問題,，提高了日光蔬菜質(zhì)量和產(chǎn)量,，增加了農(nóng)民的收入，提高了農(nóng)民種植冬季大棚蔬菜的積極性,。

5,、項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)與社會(huì)效益分析

(1)經(jīng)濟(jì)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗(yàn)示范項(xiàng)目,，解決了我省日光溫室的加溫難,、加溫貴的難題，提高了日光溫室的經(jīng)濟(jì)效益,，增加了農(nóng)民的收入,，適應(yīng)了社會(huì)和市場(chǎng)的需求，促進(jìn)了我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。以種植黃瓜為例每年每個(gè)溫室增產(chǎn)20%計(jì)算,，每個(gè)日光溫室可增產(chǎn)1000-20__公斤，為用戶增加收入1-2萬萬元,。

(2)生態(tài)效益

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐的試驗(yàn)示范創(chuàng)造了農(nóng)村廢棄秸稈的資源化,、能源化利用的技術(shù)新平臺(tái),，可使農(nóng)民每畝秸稈增收60元，使我省的廢棄秸稈得到了利用,，增加了農(nóng)業(yè)產(chǎn)出,，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)利用，杜絕了秸稈的隨意焚燒,，保護(hù)了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)項(xiàng)目實(shí)施后,，產(chǎn)生的社會(huì)效益：

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐操作簡(jiǎn)單,，增溫快、保溫性能好,，隨用隨開,。可使廣大農(nóng)民從繁重的燒水取暖的體力勞動(dòng)中解放出來,，從事生產(chǎn),，增加收入。

日光溫室生物質(zhì)增溫?zé)犸L(fēng)爐試驗(yàn)示范,，必將激發(fā)農(nóng)民建設(shè)日光溫室的積極性,，從而帶動(dòng)鋼鐵、建材,、塑料建筑等行業(yè)的發(fā)展,，為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。據(jù)測(cè)算,，每建一座日光溫室,，可創(chuàng)造7個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，如果我省每年建設(shè)5000座日光溫室,，則可為社會(huì)提供1.586萬個(gè)就業(yè)崗位,。這必將對(duì)實(shí)現(xiàn)我省的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十五

一,、項(xiàng)目背景

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,，信息在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中起的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要,。黨中央20xx年的一號(hào)文件，在保障以往支農(nóng)政策和給農(nóng)民實(shí)惠力度的同時(shí),，又有許多惠及“三農(nóng)”的新政策,，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)就是其中之一。文件明確提出要“加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)”,，并對(duì)通過信息化提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和農(nóng)村信息化建設(shè)提出了要求,。深入貫徹文件精神,，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)步伐，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,，加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程和我鎮(zhèn)信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)市委、市政府提前十年建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),，具有重大意義,。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)展飛速,。全鎮(zhèn)電話入戶率和有線電視入戶率分別達(dá)到69%和59%，寬帶通村入組的技術(shù)和設(shè)施條件也已具備20xx年最新建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案范文策劃書,。一個(gè)以廣播電視,、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)為載體的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化體系的架構(gòu)已經(jīng)基本形成。信息技術(shù)在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、改變農(nóng)民精神面貌和提高農(nóng)民生活質(zhì)量等方面發(fā)揮的作用越此文來源于文秘寫作網(wǎng)來越此文來源于文秘寫作網(wǎng)大,，地位日益重要。農(nóng)民群眾對(duì)信息及信息網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用認(rèn)識(shí)更加深刻,，參與農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的熱情不斷高漲,，為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)創(chuàng)造了良好條件。同時(shí),，通過“雙培雙帶”工作的開展,，結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在我鎮(zhèn)及在市上單位及廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)干部與農(nóng)民群眾之間建立起了有效的的聯(lián)系機(jī)制，也為我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供了人員及技術(shù)支持,。但是,，我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化建設(shè)也還面臨著資金缺乏，投入不足等問題,。農(nóng)村信息化的總體水平相當(dāng)落后,，互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村的應(yīng)用和發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，急需建立將有用的農(nóng)業(yè)信息及時(shí),、高效傳遞至普通農(nóng)戶家中的信息網(wǎng)絡(luò),，并建立適宜農(nóng)民群眾瀏覽的的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息網(wǎng)站，為真正實(shí)現(xiàn)寬帶通村入戶,，在農(nóng)村推廣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。這也是當(dāng)前我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)

二、項(xiàng)目建設(shè)條件

我鎮(zhèn)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)較好,，為我鎮(zhèn)下一步實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)村入戶創(chuàng)造了有利條件,。一是設(shè)施條件好，我鎮(zhèn)電話入戶率已達(dá)69%,，各村組都已經(jīng)具備了通過寬帶接入互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)施條件;二是鎮(zhèn)政府對(duì)信息化建設(shè)高度重視,，把互聯(lián)網(wǎng)作為加大對(duì)我鎮(zhèn)宣傳和加快我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有利手段,，各村也把信息化建設(shè)列入發(fā)展日程，為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)提供了保證;三是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)生活中應(yīng)用較為廣泛,，有一定的技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ),，近幾年，鎮(zhèn)政府通過互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)農(nóng)業(yè)網(wǎng),、阿里巴巴商務(wù)網(wǎng)站等平臺(tái)對(duì)本鎮(zhèn)的洋蔥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力宣傳,，取得了很好的效果;四是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展為信息化建設(shè)奠定了其實(shí)基礎(chǔ)。近年來,，通過“雙培雙帶”工程的實(shí)施和第三批“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)的開展,，建立并強(qiáng)化了駐村農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、黨員致富帶頭人,、普通農(nóng)戶等組成的幫扶和聯(lián)系機(jī)制,，該機(jī)制的建立，既為我鎮(zhèn)信息化建設(shè)向村組深入創(chuàng)造了可靠的人員及技術(shù)條件,，通過培訓(xùn)和在村級(jí)建立信息化中心平臺(tái),，可以最低成本的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息向普通農(nóng)戶的傳遞。五是近年來我鎮(zhèn)洋蔥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，使我鎮(zhèn)農(nóng)民收入有了較快增長(zhǎng),，群眾的經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，為引導(dǎo)有能力和現(xiàn)實(shí)需要的致富帶頭人在家中接入寬帶,，實(shí)現(xiàn)寬帶進(jìn)村入戶的目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件,。

但是也應(yīng)當(dāng)看到，今后一個(gè)時(shí)期,，推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化仍存在以下制約因素,。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十六

一、企業(yè)基本情況:

__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主,。_公司主要面向礦山、鋼廠,、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件,。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工,，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品,。鋼廠高爐、燒結(jié),、連鑄,、軋機(jī)等工序主要設(shè)備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,，從20__年_公司開始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開始,，我們的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地,。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，_公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年,，通過與國(guó)內(nèi)知名科研機(jī)構(gòu)、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠的合作,，_公司產(chǎn)品不斷推陳出新,，更新升級(jí)。我們?cè)谧尶蛻羰肇浗档统杀镜南矏偼瑫r(shí),，_公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利,。截止到目前為止，白云擁有各項(xiàng)專利僅11項(xiàng),，申請(qǐng)中2項(xiàng),。_公司不僅生產(chǎn)機(jī)器配件，在重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化領(lǐng)域,，我司成功為攀鋼集團(tuán)釩制品公司成功國(guó)產(chǎn)化價(jià)值上千萬的引進(jìn)德國(guó)的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備,。

_公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng),、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心,。是寶鋼、武鋼,、重鋼,、攀鋼、昆鋼,、柳工等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合格供方,。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐,、2噸中頻爐,、1噸中頻爐、5噸電弧爐,、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機(jī)、熱處理電阻爐10臺(tái),、德國(guó)斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計(jì)、超聲波探傷儀,、金相顯微鏡等檢測(cè)設(shè)備,。

產(chǎn)品領(lǐng)域：psx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域，psx-6080,psx750等型號(hào)廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機(jī)械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域,。主要出口市場(chǎng)包括：美國(guó),、加拿大、英國(guó),、意大利,、瑞典、澳大利亞,、中東等國(guó)家和地區(qū),。

二、企業(yè)信息化建設(shè)情況：

1.思想?yún)R報(bào)專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

目前,，_公司正處于大發(fā)展時(shí)期,，有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,，公司堅(jiān)持“總體規(guī)劃,、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破,、效益驅(qū)動(dòng)”的原則,，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

隨著公司不斷的發(fā)展,，規(guī)模不斷擴(kuò)大,，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理,、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理、采購管理,、銷售管理等等信息孤島,，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設(shè),，促進(jìn)公司快速發(fā)展,。

市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準(zhǔn)確的市場(chǎng),，并通過(高效)的信息反饋,，進(jìn)行新一輪的設(shè)計(jì)投入——即實(shí)現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實(shí)現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,，企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運(yùn)用的前沿,。

在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識(shí)密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的`需求,、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿,、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈,。

經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,，以及投資,、貿(mào)易自由化,，給企業(yè)擴(kuò)大了資源配置空間，盤活和共享社會(huì)資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí),，我公司與_國(guó)際通團(tuán)隊(duì)一起攜手打造國(guó)際化的信息及品牌推廣平臺(tái)，力求進(jìn)一步突破,，在全球經(jīng)濟(jì)信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展,。

2.信息化具體實(shí)施方案及投入

為推進(jìn)我公司的信息化建設(shè)，公司預(yù)計(jì)將總投入約228萬元,，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,，實(shí)施兩化融合項(xiàng)目。

目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,，主要包括：①行政管理及自動(dòng)化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)_國(guó)際通_公司獨(dú)立服務(wù)器;③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng),。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺(tái)包括采購,、加工制造、倉儲(chǔ)管理,、物流配送,、分銷、公司財(cái)務(wù),、人力資源管理,、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控?cái)z像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上,、中,、下游和決策管理的全過程，實(shí)現(xiàn)流程順暢,，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)和“三流”同步的目標(biāo),。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境,。兩化融在20_年底將成為公司科學(xué)決策和高效運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,。

三,、信息化建設(shè)具體方案及措施

(一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

1,、oa系統(tǒng)功能模塊

2,、財(cái)務(wù)管理軟件功能

(二)系統(tǒng)硬件配置

1、獨(dú)立兼容_國(guó)際通oa服務(wù)器一臺(tái),，客戶端180個(gè),。

__有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“__國(guó)際通”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

2、檢測(cè)控制服務(wù)器一臺(tái),。

3,、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個(gè)。

4,、_國(guó)際通獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜一套,。

5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備,。

(三),、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應(yīng)用狀況

1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

目前公司配備電腦89臺(tái),，涵蓋公司各個(gè)部門,、車間，公司辦公基本實(shí)現(xiàn)電算化,。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了信息在各個(gè)部門之間的共享，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了公司文件,、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達(dá),。公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議采用電子版報(bào)告方式，方便,、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,，格式簡(jiǎn)單，內(nèi)容明了,，用數(shù)據(jù)說話,，有效地提高了工作效率。

2,、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

公司網(wǎng)站通過改版,，逐步向國(guó)際化靠攏;已委托全國(guó)最大的商務(wù)網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國(guó)際通平臺(tái)，有效地拓寬了國(guó)際市場(chǎng),，國(guó)外客戶紛紛來電,、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國(guó)際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道,。

3,、企業(yè)erp物流平臺(tái)建設(shè)

(1)erp在物資管理方面的應(yīng)用;通八達(dá)我公司引進(jìn)erp進(jìn)銷存模塊,，有效地管理庫存的物資，實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)客戶端都可以查詢公司的物資庫存,、在制品存量,、安全庫存、成品存貨情況,。達(dá)到了數(shù)據(jù)唯一,、實(shí)施共享、多路徑查詢功能,。為公司的生產(chǎn)計(jì)劃,、銷售決策、財(cái)務(wù)核算等提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持;

(2)erp在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用erp財(cái)務(wù)模塊,，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,，實(shí)行電腦記賬,、打印憑證,、電腦管理固定資產(chǎn);月底、年底自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn),，自動(dòng)生成資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表;大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的結(jié)算工作,，提高了效率;

(3)erp在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用erp生產(chǎn)模塊,，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化公司產(chǎn)品編號(hào),、名稱;真正意義上實(shí)現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),，按訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃;簡(jiǎn)化了公司計(jì)劃管理的工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力,。

四,、建設(shè)資金投入情況：

1.已建成投入試運(yùn)行成項(xiàng)目：

目前行政管理及自動(dòng)化辦公oa系統(tǒng)“藍(lán)天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍(lán)天白云”財(cái)務(wù)儲(chǔ)存物資管理軟件系統(tǒng),，已進(jìn)入試運(yùn)行階段,，總計(jì)投入約48萬。

2.16年在建項(xiàng)目：

_國(guó)際通_公司獨(dú)立服務(wù)器矩陣柜及標(biāo)準(zhǔn)化接入機(jī)房正在搭建中預(yù)計(jì)將投入172萬左右,，預(yù)計(jì)20_年底建成并投入試運(yùn)行,。建成后將大大提高國(guó)際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力,。

五,、下一步發(fā)展設(shè)想

信息化建設(shè)是一個(gè)不斷擴(kuò)展、不斷完善的過程,、不斷更新的過程,，下一步主要針對(duì)：生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理,、技術(shù)應(yīng)用,、需求規(guī)劃、物料清單等,，有目標(biāo),、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認(rèn)定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋,，包括：購買管理軟件,、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦,、打印機(jī)等配套設(shè)施,，相關(guān)軟件升級(jí)等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：增加erp管理系統(tǒng),。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備,。

3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程。

項(xiàng)目計(jì)劃書篇十七

為認(rèn)真貫徹落實(shí)遂市財(cái)社[20__]72號(hào)文件精神,，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作,，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,，推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,，保持全區(qū)就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定，特制定20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案,。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

20__年，全區(qū)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)400人,。培訓(xùn)合格率達(dá)90%,，出勤率達(dá)95%，就業(yè)率達(dá)80%以上,。

二,、培訓(xùn)的重點(diǎn)

一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力(初、高中未升學(xué)人員)和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工;二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員;三是失業(yè)人員(包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生,、留在城里的失地農(nóng)民工)針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn),。

三、培訓(xùn)的實(shí)施

(一)邀請(qǐng)招標(biāo),。由區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室組織邀請(qǐng)招投標(biāo),，于7月30前刊登招標(biāo)公告,，對(duì)參與投標(biāo)的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(具有培訓(xùn)資格)篩選擇優(yōu)，在評(píng)標(biāo)會(huì)上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)20__年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù),。

(二)操作辦法

1,、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件

(1)范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局和區(qū)財(cái)政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

①年培訓(xùn)(教學(xué))規(guī)模應(yīng)不低于500人,。

②有與技能培訓(xùn)工種,、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)所和辦公用房，教學(xué),、實(shí)習(xí),、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和設(shè)備，有充足的學(xué)習(xí)工位,。

③配備有專職校長(zhǎng)與教學(xué)管理人員,，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有財(cái)會(huì)人員資格證書;配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng),、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊(duì)伍,。

④具有與技能培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè)、工種)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)(培訓(xùn))計(jì)劃,、大綱和教材,。

⑤建立有包括辦學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理,、教師管理、學(xué)生管理,、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理,、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。

2,、參訓(xùn)對(duì)象

法定勞動(dòng)年齡,，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。

3,、投標(biāo)程序

(1)符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，可向我區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。

(2)區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定;

(3)經(jīng)復(fù)核,、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求,，并提交與招投標(biāo)相符的各類資料;在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室投標(biāo);投標(biāo)書遞交7份(其中正本1份，副本6份),，遞交的投標(biāo)書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒,，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務(wù)開發(fā)辦公室。

(4)區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專家,，組成評(píng)審小組,，采取集體評(píng)議方式對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)審,，確定各單位中標(biāo)情況，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果書面通知中標(biāo)單位,，中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議,。

(5)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)(職業(yè)、工種)和人數(shù),，組織符合參訓(xùn)對(duì)象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn);在每期培訓(xùn)班開班時(shí)必須書面請(qǐng)示(附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊(cè)),，由培訓(xùn)驗(yàn)收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開班。

4,、驗(yàn)收程序

(1)在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室書面申請(qǐng),，由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核,。對(duì)需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的,，試卷必須從國(guó)家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取，否則考試無效,?？荚嚭细衤蔬_(dá)到90%以上的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼,。

5,、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。

四,、工作要求

(一)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用,，充分調(diào)人社,、財(cái)政、就業(yè)等部門的積極性,，切實(shí)履行職能職責(zé),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管,，加強(qiáng)綜合管理,，建立由培訓(xùn)、監(jiān)督,、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制,，研究制定政策，提高好銜接工作,，并精心組織實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的宣傳力度,，努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)影響,，形成全社會(huì)關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍，推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作的順利開展,。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型,，樹立樣板，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性,。

(二)嚴(yán)格項(xiàng)目管理,，公開招投標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理,，公開進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo),。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，確定分布合理的培訓(xùn)工種,，嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作,，在招投標(biāo)過程中，勞務(wù)開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委(監(jiān)察局),、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督,，要強(qiáng)化過程監(jiān)督和效果評(píng)估。要現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì),，獨(dú)立評(píng)標(biāo),，新聞媒體參與并追蹤報(bào)道，確保招投標(biāo)的公正,、公開,、公平。

(三)注重績(jī)效考核,。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查,，對(duì)承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況,、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺(tái)帳，嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,，保質(zhì)保量地完成任務(wù),。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤，加強(qiáng)培訓(xùn)效益評(píng)估,，通過培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè),，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性,。每月及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況,，做好半年、年終工作自查總結(jié),。同時(shí)要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求,，對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際效果作出評(píng)估,，并予以通報(bào)，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施,、取得實(shí)效,。

(四)監(jiān)督管理。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求,，根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn),，并隨時(shí)接受項(xiàng)目過程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范培訓(xùn),，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。