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競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇一

今天召開這次全局人員大會,，議題只有一個,，就是對單位競爭上崗作動員。下面,，我根據(jù)局長辦公會研究決定,我講以下幾點意見：

一,、 統(tǒng)一思想，提高認識,，正確對待這次競爭上崗

競爭上崗是對干部選拔任用制度的變革,競爭上崗在選人環(huán)節(jié)上,，引入了干部之間的競爭機制和組織上的比較機制，是對傳統(tǒng)選人用人制度的重大變革,。

1,、充分釋放了干部的自主性。傳統(tǒng)的選人用人方式只是組織上的事,，選人的時間,、條件、職位,、對象都是組織上在考慮,，關門選人，伯樂相馬,，比較封閉和神秘,，干部個人在整個過程中都是“局外人”，處于被動的地位,，而競爭上崗全程公開,，干部本人作為主體，在充分實現(xiàn)個體知情權,、參與權,、選擇權、監(jiān)督權的同時,，可以通過親自參加競職演講環(huán)節(jié),，充分展示平時不易為群眾了解和組織掌握的個人才華和素質，用個人活生生的形象,、能力和水平去影響群眾和單位對自己的評價和認可,。它充分尊重和釋放了干部作為主體人的主觀能動性。

2,、充分體現(xiàn)了識人選人的競爭性,。競爭上崗把競爭手段引入選人用人工作，使競爭成為識人選人的重要途徑,。形成在競爭中選人才,、定上下的機制。傳統(tǒng)的選人用人是“伯樂相馬”,，而競爭上崗是“賽場選馬”,，是把干部放在同一起跑線上，符合條件的人員均可報名參加,，機會均等,，平等競爭，競爭的結果是競爭者實力的真正體現(xiàn),。整個過程,，是綜合素質的較量，競爭的結果優(yōu)勝劣汰,，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,。

3、充分展示了選人用人的開放性,。競爭上崗其全程的公開性,，增加了干部選拔任用工作的透明度。傳統(tǒng)的選人用人方式,，有什么職位需要選人?需要選什么樣的人?誰是考察對象?如何操作?群眾都不知道,，屬于保密的內容。競爭上崗摒棄了這些封閉式,、神秘化的做法,，將競爭的職位、資格條件,、競爭的程序,、辦法、過程,、結果全部公開,，這是傳統(tǒng)選人用人方式所不能做到的。競爭上崗的公開性,、開放性,，使社會和群眾對干部選拔任用工作的監(jiān)督成為可能。

4,、充分實現(xiàn)了選人用人的民主性,。競爭上崗從機制上擴大了民主參與，是發(fā)揚民主,、堅持走群眾路線的有效途徑和重要方式,。這個民主,，首先是群眾參與干部選拔任用干部的程度大大提高了。這個民主,，還體現(xiàn)在領導決策的民主化,，由于組織考察實行黨組(黨委)班子成員無記名打分，每個成員手中一票,，分量相同,，避免了由于領導親疏不同而影響干部任用情況的發(fā)生，也不可能出現(xiàn)“一言堂”,、個別領導主導干部任用的情況,，真正較好發(fā)揮了黨組成員集體領導的作用。

二,、明確要求,、嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利進行

這次競爭上崗,，是事關我全局的一項重要工作,，是關系到干部切身利益的一件大事。對此,，我局十分重視,。在此之前，充分醞釀《方案》,，召開了專題局長辦公會,，認真研究競爭上崗工作，成立了競爭上崗工作領導小組,，加強對競爭上崗工作的組織領導,。為了保證競爭上崗積極穩(wěn)妥地進行，我在這里強調以下幾點要求：

(一)轉變觀念,，勇于競爭,。這次競爭上崗為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質,、工作能力,、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念,，積極參與競爭,，要充分認識到，敢于競爭,，是一個干部必須具備的素質,。參加競爭，是一個干部提高素質,、展示能力,、彰顯優(yōu)勢,、推介自我、完善自我的極好機遇,。而正確看待競爭的結果,，是一個人成熟的表現(xiàn)。不論在參與競爭中是否被組織選中,，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。

(二)正視自己,，選好崗位,。競爭上崗工作中要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢,，準確把握自己的位置,。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論,、管理水平和工作上的不足與差距,。要從作風、能力,、工作實績,、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，選準選好競爭崗位。

(三)認真對待,，充分準備,。這次競爭上崗，絕不是走走過場,，而是一次真正意義上的更深層次人事體制改革,，廣大干部必須認真對待，充分準備,。一是要對所選崗位的工作要有前瞻性的思考;二是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作,。

(四)服從組織，接受考驗,。改革必然帶來陣痛,，因此，我們的干部要正確對待,，要正確對待組織,，正確對待自己，正確對待別人,。不能因為沒有競爭到所報崗位或者從以前股室負責人下來,，就埋怨組織,，怨天尤人，放松現(xiàn)崗位的工作,，或心存怨氣,，消極對待，那就適得其反,，不利于自己,，不利于事業(yè)。每一個參加競爭上崗的干部都要講黨性,，講大局,，講組織原則，講組織紀律,，正確對待自己的進退留轉,，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌。

希望大家要切實做到嚴把標準,，知人善薦,，客觀公正地評價競職人員，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想,，德才兼?zhèn)?、群眾公認、奮發(fā)有為,，肯干事,、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上來，使他們才盡其用,，用當其時,。

通過這次競爭上崗，同時也是對全局干部職工政治思想覺悟和素質的一次大檢閱,，既要有取勝的決心,，又要有處之泰然的胸懷。有競爭就有成功和不成功之分,，不管出現(xiàn)了哪種情況,，我們都要正視現(xiàn)實，正確看待競爭結果,。我們的干部職工都很優(yōu)秀,，都很出色，符合提拔條件的人很多,，但畢竟名額有限,。所以說，如果這次競爭成功了，也不要驕傲,，職位的提升意味著責任的加大,，要清醒地認識到責任的重大和任務的艱巨，要以此為新的起點,，努力提高自身素質,，增強做好工作的本領，不要辜負了全局干部職工對你的重托和期望;如果這次競爭不成功,，也不要灰心,，更不能因此而影響情結，影響工作,，要進一步嚴格要求自己,，做好本職工作，取得更大的成績,，以爭取下次的競爭成功。希望符合條件的職工,，要好好珍惜這次難得的機會,，認真對照資格條件，積極報名參與,。

謝謝大家,。

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇二

同志們：

經市人事局同意，局黨委決定,，今天下午在這里召開全體干部會議,，對機關內設機構科級領導干部競爭上崗工作進行動員部署。下面我講三點意見,。

一,、統(tǒng)一思想，充分認識這次競爭上崗工作的重要意義 從*年以來,，但由于多種原因,，導致目前部分內設機構領導班子不健全、班子成員年齡老化,，一定程度影響了隊伍建設和業(yè)務工作開展,。今年以來，局黨委根據(jù)有關文件要求,，提出在機關實行科級干部競爭上崗試點工作,。結合我局實際，局黨委進行了研究,，制定了競爭上崗方案并逐級上報,。最近，市人事局批復了《我局機關中層科級領導干部競爭上崗實施方案》，黨委決定,，從今年12月至20xx年1月,，對部分科級領導干部實行競爭上崗，充實內設機構領導班子,。

這次實行部分科級領導干部競爭上崗是貫徹落實黨的xx大提出深化干部人事制度改革要堅持“民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)”,，形成干部選拔任用科學機制的精神。是響應市委當前推行的“公推公選”,、“面向全國公開招聘領導干部”重大舉措,。競爭上崗作為干部選任的方式之一，把干部的有序參與貫穿于干部選拔任用的全過程,，拓寬了民主渠道,，讓干部充分表達自己要選人的意愿，保障了干部對干部工作的知情權,、參與權,、選擇權和監(jiān)督權。

采取競爭上崗這種方式選拔干部,，能體現(xiàn)出一個干部的知識,、能力、政績和群眾基礎,，只要符合競爭上崗的條件和資格,，都可以站在同一起跑線上公開地參與競爭，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造了寬松的環(huán)境,，提供了展示的舞臺,，讓那些“政治上靠得住，工作上有本事,，作風上過得硬,，人民群眾信得過”的優(yōu)秀干部脫穎而出。對在競爭上崗中表現(xiàn)突出,，經考察確實比較優(yōu)秀的干部,，如果受職位限制不能直接進入領導班子，可以充實到后備干部隊伍中,，為工作發(fā)展儲備人才,，實現(xiàn)開放式選人、制度化管人,、公正性用人的目標,。同時，實行競爭上崗，能夠有效地防止和糾正用人上的不正之風,，真正實現(xiàn)“由多數(shù)人選干部”和“在多數(shù)人中選干部”,。在競爭上崗過程中，除了必須保密的事項外,，有關競爭上崗工作的原則,、職位要求、任職條件,、方法和程序,、工作進程等內容都必須公開，考試結果,、測評結果等也將適度公開,，真正讓干部群眾對干部選拔任用工作及時了解，主動參與,，發(fā)揮作用,，放心滿意。提高選人用人的準確性,，防止民意失真和監(jiān)督盲區(qū),，防止“帶病提拔”，減少用人失誤,，增強干部選任的公信度。

二,、周密部署,，精心組織，確保競爭上崗工作順利進行第五,、堅持民主集中制和依法辦事原則,。內設機構科級領導職務的競爭上崗工作，必須嚴格遵守民主集中制原則,，按照有關規(guī)定和操作程序進行,，重大問題要及時匯報請示市人事局和市局黨委，并經局黨委集體討論決定,。

抓好“五個環(huán)節(jié)”就是：

第一,，抓好報名環(huán)節(jié)。為了保證競爭上崗工作順利開展,，希望符合資格條件的同志都要積極報名,，接受組織的選拔。要打消各種不必要的顧慮,，做到三個“不怕”,。首先不怕競爭不上“丟面子”。組織上變“關門選將”為“比武選將”，實際上是給大家提供了一個展示自我的平等機會和平臺,，要樹立“參與就是學習,，參與就是參賽，參與就是爭取成功機會”的思想,，把參與的過程看作是檢驗和提高自己的機會,。其次不怕“被議論”。符合資格條件的干部要本著為教育工作作貢獻的責任感與使命感,，報名參加競爭上崗,，把個人價值的實現(xiàn)與教育事業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)，爭取在新的崗位上,，為教育事業(yè)做更多的工作,，為黨和人民做更多的貢獻。因此,，參加競爭上崗絕對不是“不安心工作想跳槽”,，也不是對原單位、原部門,、原崗位有什么不滿意,，更不是“伸手要官兒”，而是一次光榮的應征,，也希望其他同志,，尤其參與競爭人員的單位領導同志要給予他們以更多的支持、鼓勵和理解,。三是不怕“走出去”,。這次競爭上崗涉及個部門個崗位，干部在報名時要勇敢地接受新環(huán)境,、新任務,、新挑戰(zhàn)，不要局限于本部門的工作,。各單位的領導要當好參與競爭人員的參謀,，動員和鼓勵符合條件的干部報考競聘職位，舍得把符合條件的優(yōu)秀干部推薦出來,，促進干部交流,，盤活人才資源。

第二,，抓好考試環(huán)節(jié),。為體現(xiàn)考試的公平、公正,，我們將委托市局政治部負責相關考試試題的準備工作,?？荚囉深I導小組辦公室統(tǒng)一組織，有關工作人員要嚴格遵守工作紀律,，確?？荚嚨膰烂C性。參加考試的干部要端正心態(tài),，正確認識,。考試只是手段,，不是單純地搞“應試”難為大家,，而是給干部提供展示和檢驗自己機會，主要是靠大家平時的工作和學習積累,，因此不要把精力放在找題,、猜題中去，同時要嚴格杜絕違紀舞弊行為發(fā)生,。

第三,，抓好面試環(huán)節(jié)。面試主要是想通過交談了解應聘者的內在潛力和能力,。這次面試考官由市人事局和市局政治部,、紀委等派員以及抽調局部分未參加此次競聘的人員組成。面試采取競聘演講和考官提問的方式,，參加面試人員每人的演講在15分鐘左右,，內容主要包括自己的簡歷、近三年來的工作成績及獲獎情況,，競爭該職位的工作設想,。

第四，抓好民主測評環(huán)節(jié),。要確保民主測評的科學性和真實性,，落實群眾 “四權”,，保證選人準確性,，防止和克服不正之風。領導小組辦公室要認真組織,，各單位要積極配合,，保證這項工作順利開展。參加測評與推薦的干部職工要本著對組織和事業(yè)高度負責的態(tài)度,，認真行使自己的權力,，客觀公正地評價干部，真實地反映個人意愿,。

第五,，抓好組織考察環(huán)節(jié),。考察是了解干部德才表現(xiàn)的重要方法,，考察的內容包括干部的德,、能、勤,、績,、廉情況及其政治業(yè)務素質與競爭職位的適任程度，注重考察工作實績和群眾公認程度,?？疾鞎r，要充分聽取同干部職工對被考察人員的評價意見,，對被考察人的綜合情況進行客觀公正的分析和評判,。要從競爭的職位出發(fā)，按照加強領導班子建設的需要和崗位要求,，注重了解競聘者的潛能,，看其是否具備適任能力。在向組織介紹考察對象情況時,，有關人員要客觀,、公正、實事求是地評價,，真實反映被考察人的長處和不足,，幫助組織準確了解干部,。

三,、切實加強領導,，確保競爭上崗工作的順利進行 為加強對此次競爭上崗工作的領導,，成立競爭上崗工作領導小組,。組長由**局長擔任,，副組長由交擔任,，成員有黨委委員,、,。同時提出以下要求：

(一)各級領導干部要帶頭講政治,、講正氣，模范遵守黨的組織原則,，堅持民主集中制,，堅持任人唯賢，自覺抵制用人上的不正之風,。各單位要認真領會黨委的精神和要求,，根據(jù)需要開展二次動員，做好干部的教育引導工作,，幫助干部提高認識,、增強信心,，鼓勵和支持符合條件的干部樹立良好心態(tài)積極報名參與，引導其他同志正確看待,，共同營造寬松,、和諧的環(huán)境。為這項工作順利進行營造良好的工作氛圍,，為參加競爭的同志創(chuàng)造條件,、提供方便。

(二)嚴肅紀律,，依法辦事,。考核組成員要嚴格要求自己,，堅持實事求是,，公道正派，客觀公正,，嚴禁吃請,、收受財物。競聘者嚴禁拉幫結派,、跑官拉票,。對跑官拉票者堅決不予任用。全體干部要本著對黨,、對組織,、對他人負責的態(tài)度，積極參與,，客觀公正評價同志,，個人意見要通過合法渠道逐級反映，不準借機惡意報復他人,。競聘工作中發(fā)現(xiàn)違法違紀的要嚴肅處理,。

(三)正確處理好競爭上崗與其他工作的關系，做到“兩不誤”,、“兩促進”,。按照計劃這項工作要在2個月內完成，時間緊,、任務重,，同時又是年終歲末,，我們今年的各項工作任務也非常繁重,，特別是當前，各項考評全面鋪開,。因此,，要統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，處理好兩者的關系,，做到兩不誤,、兩促進。參加競爭上崗的干部大都是各單位的骨干,，更要處理好競崗和本職工作的關系,，這也是組織上考察干部的一項重要參考依據(jù)，要把參與競崗作為推動本職工作的動力,。

(四)正確對待競爭上崗結果,。競爭總會有兩種結果，所在單位領導和廣大干部以及競爭者個人都應該正確對待這兩種結果,。這次競爭上崗,，局黨委不僅僅是要選拔一批優(yōu)秀干部，更重要的是要在領導干部選拔任用工作中形成競爭激勵機制,，同時還要發(fā)現(xiàn)和儲備一批人才,。因此各單位的領導要把這次競爭上崗作為對本單位干部隊伍建設的一次全面考察和檢驗來看待，從深化干部人事制度改革的高度去認識,。對參加競爭的同志要關心和愛護,，不論他們能否脫穎而出，都要對他們積極參與競爭,，以實際行動支持領導干部選拔任用工作改革創(chuàng)新的精神給予充分的肯定;對競爭不上的同志,，更要幫助他們看到長處、找準差距,、彌補不足,，鼓勵他們不斷提高，繼續(xù)進步,。同時要通過這次競爭上崗,，進一步明確干部隊伍建設的方向和重點，推動組織人事工作再上新臺階,。各單位的干部,，對競爭上的同志要積極支持，對沒有競爭上的同志,，更要一如既往地信任,、關心他們，努力形成積極向上的競爭氛圍和寬松的環(huán)境,。對競爭者個人來講,，要本著展現(xiàn)自我、鍛煉自我的想法,，參與到這項工作中來,，競爭前就要做好兩手準備,，保持良好的心態(tài)，做到能選上不驕傲,、選不上不氣餒,，并通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中進一步完善提高自己,，以實際行動展示自己良好的精神風貌,。總之,，要通過大家的共同努力,，在全系統(tǒng)真正形成一種鼓勵競爭、寬容落選的競爭文化,，進一步擴大這次競爭上崗工作的效果和影響,。

(五)在中層新班子成員未正式宣布前，各單位的一切工作仍由現(xiàn)任中層班子成員各負其責,。如因不積極履行職責發(fā)生問題的,，要追究有關人員的責任。要端正態(tài)度,，做好傳,、幫、帶,，共同把本單位的工作繼續(xù)推向前進,。

同志們，這次會議結束后,，機關科級干部競爭上崗工作就正式啟動了,，實行競爭上崗充實支隊機關中層領導干部，關系到教育隊伍建設和業(yè)務工作的持續(xù)發(fā)展,，關系到教育工作薪火相傳,、承前啟后的長遠發(fā)展，此項工作時間緊,、任務重,，全體干部一定要提高認識，把思想統(tǒng)一到局黨委的決策部署上來,，符合條件的干部要積極參與,，踴躍報名，接受組織的選拔,，施展自己的才華,，為各項教育工作的順利開展提供堅強的組織保障。

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇三

同志們：

經辦黨支部研究，報市建委同意,，今天我們召開全體干部職工會議，動員部署全辦部分業(yè)務崗位競爭上崗和雙向選擇工作,。這是我們在充分總結去年“科學管理年”活動成效,，結合當前工作實際和改革發(fā)展趨勢，提出的單位人事制度改革思路,。這次,，我們對全辦部分業(yè)務工作崗位重新進行調整設置，打破資歷,、專業(yè)限制,，鼓勵所有符合崗位要求的職工結合自身情況與個人意愿申報崗位;同時，突出中層干部的一線管理地位,，提高中層干部的發(fā)言權,，讓他們最終選擇合適的職工?！氨x將”,、“將選兵”，能夠有效地激發(fā)干部職工隊伍活力,，極大地增強隊伍的競爭力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。這次競爭上崗,，是關系單位全局和干部職工切身利益的大事,。對此，辦支部十分重視,。在此之前,，充分醞釀了《競崗雙選實施方案》，廣泛征求意見,，召開了多次會議進行研究,，成立了競爭上崗工作領導小組。剛才,，李主任宣讀了實施方案和崗位標準要求,，明確了實施方法、步驟和時間,，大家要認真學習領會,。為了保證此項工作的積極穩(wěn)妥地進行，這里我提出以下幾點要求和希望：

一,、充分認識開展競崗雙選工作的重要意義

目前,，隨著市場化改革的縱深推進和全方位開放格局的日益形成，各個領域的體制創(chuàng)新被進一步提高到更加突出的位置。事業(yè)單位人事制度改革既是體制創(chuàng)新的一個重要內容,，也是體制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新的重要組織保證。推行競爭上崗,、雙向選擇,，在人事制度改革方面具有突破性意義。對此,，全辦干部職工要充分認識這次競崗雙選工作的重要意義,。一是擴大了選人視野，拓寬了識人渠道,。公開,、公平的競爭，一定程度上打破了論資排輩,、平衡照顧的老觀念和舊框框,，打破了過去由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的狀況,，打破了“封閉化”的運作方式,。競爭上崗，只要符合競崗條件,，都可以報名參與競爭,，都可能到適合自己的崗位上展示自我才華，發(fā)揮個人聰明才智,，從而為德才兼?zhèn)?、自愿干事、領導認可,、同事?lián)碜o的干部職工脫穎而出創(chuàng)造了有利條件,。二是強化了競爭，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,。這次崗位競爭與以往不同的是打破了年齡,、專業(yè)限制，為全體干部職工提供了平等的起點,。尤其是對一些資歷淺,、平常不善于表現(xiàn)而又自認為有能力、有抱負的干部職工提供了絕好的自我展示,、自我“推銷”的機會,。這次競爭上崗活動的考核內容設置比較科學合理，較好地體現(xiàn)了“人適其崗,、用人所長”的原則,，有利于防止一卷定板和求全責備的片面性,。所有崗位的競爭主要是由競崗者自己展示出來的實力、靠全體職工民主測評,、中層干部的慧眼識人所決定,，真正體現(xiàn)了“公開、公平,、公正,、陽光透明”的原則。三是增強了全體干部職工的上進心和危機感,。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗,、終身制和平均主義,，打破了論資排輩等消極等待思想,，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念,。誰的實力強,、干得好，誰就跑得更快,、待遇更高;反之,，誰的素質低、又不好好干,，誰就可能被淘汰,。競爭“機制”能讓人上去，干不出成績也可以讓人下來,。因此,，競爭上崗必然有效地激發(fā)全辦廣大干部職工尤其是青年職工愛崗敬業(yè)、勤奮努力,、刻苦鉆研,、爭創(chuàng)佳績的熱情，必將有力地促進干部職工隊伍建設和各項工作的健康快速發(fā)展,。

二,、幾點要求

1、珍惜機會,，勇于競爭,。在全辦開展業(yè)務崗位競爭上崗是貫徹落實市建委黨委提出的“強化四個意識，提升四種能力”要求,，也是單位深化改革創(chuàng)新的需要,。此次競崗雙選工作還將作為下一步事業(yè)單位定崗競崗、職稱評聘的重要參考和依據(jù),。單位內部改革,、優(yōu)化流程、提高效能為我們創(chuàng)造了一個參與競爭、重新選擇崗位的機會,。既為同志們提供了展示自己才華的平臺,，也是對大家政治思想素質、工作能力,、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉,。大家既要認識到機會來之不易，更要認識到敢于競爭是一個人必須具備的素質,，是提高素質,、展示能力、彰顯優(yōu)勢,、推介自我,、完善自我的極好機遇，是走向成熟的表現(xiàn),。所以,，希望大家珍惜這次機會，要轉變思想觀念,，勇于毛遂自薦,，積極參與競爭，不論在競聘中是否被選中,，對促進個人的健康成長都是一件十分有益的事,。希望大家要端正態(tài)度，消除顧慮,，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受挑選,。

2、準確定位,，選好崗位,。一是要正確評價自己的素質和能力。每一個人都應該做到,，既不妄自菲薄,，過低估計自己的素質和能力，也不盲目自大,，把自己看得過高,。既要正確認識自己的優(yōu)勢，包括自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績,，又要看到自身在政治理論,、管理水平和工作上的不足與差距。切忌好高騖遠,，更不能眼高手低,。因此,，從這個意義上講，大家既要從思想政治素質,、業(yè)務能力,、工作作風、工作實績,、群眾公認程度等方面,，準確把握自己在單位干部職工隊伍中的基本素質和層次定位，又要根據(jù)自身的性格特征和能力優(yōu)勢,，選擇適合自己的具體競爭崗位,，以便充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長。不要期望值過高,，不要因為要求過高而失去競爭更適合自己工作崗位的機遇,。在認真考慮填寫志愿的同時，還要對是否服從組織分配表明自己的態(tài)度,，因為這次我們還設立了競爭第二崗位,，就是考慮有些人競爭落崗后安排問題,。如果你第二個競爭的崗位已被別人競爭上了,，就要服從組織安排。也就是說,，大家要對自己定好位,、報準崗，這需要結合自身實際科學填報志愿,。另外,，有些同志也可能因為工作需要，雖然競爭上了某個崗位,，也可能進行調整,。

3、端正態(tài)度,，嚴肅紀律,。一是參與競爭上崗的同志要端正態(tài)度。鼓勵大家積極參與競爭,，但參與競崗的同志不能只看到競爭崗位的利益,，更要看到崗位職責和任務，要把競爭崗位的權,、責,、利統(tǒng)一起來考慮問題。二是不參與這次競崗的同志也要端正態(tài)度,，嚴肅紀律,。民主推薦是這次競崗工作的基本環(huán)節(jié),，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對發(fā)展負責,，顧大局,、講團結、講黨性,，出于公心,，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀,、公正地評價每個競崗的同志,，幫助單位選好人。要堅持公道正派,，反對歪門邪道;堅持任人唯賢,，反對任人唯親;堅持五湖四海，反對團團伙伙;堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重,，堅決杜絕關系票,、人情票。真誠地希望,，每個同志都珍惜手中的權力,，要堅持做到“四個必須”，即必須把政治上靠得住作為首要標準,，注重選拔思想政治素質好的同志;必須把工作上有本事作為主要標準,，注重選拔實績突出的人;必須把作風上過得硬作為重要標準，注重選拔作風優(yōu)良的同志;必須把民意上威望高作為基本標準,，注重選拔群眾公認的同志,。另外，對于在民主推薦中搞非組織活動者,，一經發(fā)現(xiàn),，調查屬實的，取消其競崗資格,，必要時給予相應的處分,。

4、認真對待,，充分準備,。這次競爭上崗，是我辦一次深層次體制改革,，廣大干部職工必須認真對待,，充分準備。一是要認真學習《方案》,。要熟悉競崗雙選工作的基本工作程序,、崗位標準條件和實施時間步驟等相關要求,。二是要對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措,，競崗演講陳述時既要充分闡明自己的競爭優(yōu)勢,，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要腳踏實地,，進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作,。今年，市級重點工程,、民生工程比較多,，市委、市政府,、市建委黨委對此高度重視,，并明確了相關責任單位與工程進度時間表，可以說是標準高,、任務重,，政治影響面大。面對當前的現(xiàn)實情況,，全體干部職工更要從“講政治,、講大局、講奉獻”的高度出發(fā),，要以對事業(yè),、對組織,、對同事,、對個人高度負責的精神和態(tài)度，恪盡職守地做好當前的各項本職工作,。在競爭上崗和雙向選擇工作沒有結束之前,，或者還沒有新的人選接替工作之前，一定要堅守自己的工作崗位,，摒棄臨時思想,、搖擺思想和自暴自棄思想，穩(wěn)定工作情緒,，端正工作態(tài)度,，認真履行職責，絕不能影響工作大局,。如果為了準備競爭上崗而放松現(xiàn)崗位的工作,，或心存怨氣，消極對待,，那就適得其反,，不利于自己,，更不利于事業(yè)。要真正做到人心不散,、秩序不亂,、工作不斷。這個時候,，恰恰是組織上對個人更為關鍵的考察時間,。

5、兩手準備,，放眼遠量,。改革必然帶來陣痛。競爭有成功,，也會有失利,。因此，我們要接受考驗,，做好兩手準備,，正確對待競爭結果，正確對待組織,，正確對待自己,，正確對待他人。一個人的健康成長,，既有賴于個人的努力,，更離不開組織的關懷和培養(yǎng)，群眾的信任和支持,。每一個人從發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)到使用，組織都下了很大功夫,。任何一個人,，都不能把自己的成長進步、提拔使用,，看成是主要靠自己奮斗,，更不能一旦滿足不了個人愿望，就埋怨組織,，怨天尤人,，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響,。而是要放眼遠量,，認真總結經驗教訓，查找不足和差距,，振奮精神,，積蓄能量,，以利再戰(zhàn)。越是在關鍵時刻,，就越能看出一個人的政治素質,。我們選拔人才，既要考慮個人政治素質和業(yè)務能力,，更要根據(jù)整體隊伍建設和工作實際的需要,。每一個參加競崗的同志都要講大局，講組織原則,，講組織紀律,，信任組織，服從組織,，正確對待自己,，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務,，經受住組織上的長期考驗,。也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們大家有這個覺悟和素質,。

同志們,，以上這五點是對大家的要求和希望，也是做好這次競爭上崗工作要著力做好和要注意的主要方面,。在這里,，我代表領導小組表個態(tài)，嚴格組織人事紀律,，公道正派的選人用人,，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,，確保這次競崗雙選工作的公平、公開,、公正和擇優(yōu),。也歡迎同志們對這項工作進行監(jiān)督。

最后,，預祝這次競崗雙選活動取得圓滿成功!

謝謝大家!

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇四

--在中層干部競聘活動上的講話

同志們：

國以才立,，政以才治，業(yè)以才興,。黨的以來,，習就加強黨員干部隊伍建設特別是識別優(yōu)秀干部,、選拔優(yōu)秀干部、重用優(yōu)秀干部提出了一系列新思想新觀點新要求,，為選人用人樹立了全新導向,。今天，我們召開中層干部競聘活動,，目的就是貫徹落實習近平總書記系列講話精神,，選優(yōu)選好優(yōu)秀干部，為實現(xiàn)“四個全面”提供人才動力,。為順利,、圓滿地做好這項工作，下面我就本次競聘活動講幾點意見,。

一,、統(tǒng)一思想，充分認識競爭上崗重要性

一是明確實施競爭上崗是深化干部人事制度改革的必然要求,。只有不斷深化干部人事制度改革,，加快競爭性選拔制度建設，建立科學的干部選拔任用機制,，才能形成廣納群賢,、人盡其才、公平公正,、充滿活力的中國特色社會主義干部人事制度體系,，才能使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能,、才盡其用,。今年是全面完成“”規(guī)劃的收官之年、全面深化改革的關鍵之年,、全面推進依法治國的開局之年,，也是市委三大主題工作的全面啟動之年，必須要用改革的辦法,、創(chuàng)新的舉措實施競爭上崗,，把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾公認的優(yōu)秀干部選拔出來,，委以重任，為他們干事創(chuàng)業(yè),、施展才華,、建功立業(yè)搭建舞臺，為服務全市大發(fā)展、大繁榮貢獻力量,。

二是明確實施競爭上崗是提高隊伍素質的必然要求,。高素質、高活力的干部隊伍是高質量,、高效率開展工作的關鍵,。當前，我局的干部隊伍整體上是好的,，在過去的幾年里也確實取得了卓越的成效,，但也必須看到，我們的干部隊伍結構還不夠合理,，工作效率還不夠高,，隊伍活力還不夠足，甚至還存在思想觀念僵化,、工作作風松散等問題,。在這種形勢下，我們實施競爭上崗,，就是要引入激勵機制,，建立競爭機制，構建干部能上能下,、能進能出的任用制度,，增強干部的緊迫感和危機感，不斷鞭策大家積極更新知識結構,，努力加強知識儲備,，持續(xù)改進工作作風，致力提高工作效率,，最終推動整個部門效能建設的提質增速,。

三是明確實施競爭上崗是提升干部素養(yǎng)的必然要求。實行競爭上崗是改革的要求,，是大勢所趨,。在改革面前是積極面對、主動參與,，還是應付過程,，得過且過;是瞻前顧后、缺乏自信,，還是消極對待,，情緒抵觸。這直接反映著一個人的思想素質和政治覺悟,。對實施競爭上崗，認為自己“歲數(shù)大了，別去爭了”,，抱著放棄態(tài)度;認為自己“資歷強,，不用爭，靠領導賞”,，抱著等待態(tài)度;認為自己“太年輕,，競爭底氣不足”，抱著觀望態(tài)度;認為“競爭上崗是走過場,，作樣子”,，抱著消極抵觸態(tài)度的認識都是不正確的，必須加以克服和糾正,。我們要站在講政治,、講正氣、講大局的高度,，克服私心雜念,，排除不良干擾，積極參加競爭上崗,。

二,、積極參與，嚴格履行競爭上崗的程序

一是要正確選擇競崗職位,。要根據(jù)前期出臺的競爭上崗的方案,，認真研究參加競爭的資格和條件，凡是具備資格條件的同志,，都要摒棄與己無關和無所謂的思想,，克服消極觀望的態(tài)度，樹立敢為人先的競爭意識,，踴躍報名,，主動參與競爭。需要說明的是,，不僅符合提拔條件的同志可以競爭這些崗位,，現(xiàn)在在其他部室擔任部長職務的同志，也可以根據(jù)自己的情況和志向,，參與這些崗位的競爭,。在報名階段，將每天對競爭上崗報名情況進行公示,，在報名截止時間內,，可以根據(jù)自己的情況更改志愿，希望大家結合個人條件和志向,，明確目標,，認真選擇,，積極接受組織的挑選。

二是要熟悉競崗步驟,。這次競爭上崗主要有八個步驟：第一步是宣傳動員;第二步是個人申報;第三步是資格審查;第四步是競崗演講;第五步是民主測評;第六步是組織考察;第七步是黨組研究確定;第八步是公示和任命,。這八個步驟環(huán)環(huán)相扣，每一步都有具體內容和明確要求,，每位參加競爭上崗的同志要熟悉方法步驟,，嚴格按照方案規(guī)定和要求參與競爭，最終將根據(jù)志愿填報,、競崗演講,、民主推薦、組織考察等情況,，按照“尊重志愿,、適才適位、公平公正,、統(tǒng)一調配”的原則,，研究決定各崗位人選。

三是端正競崗態(tài)度,。競爭上崗是一項政策性,、原則性很強的工作。競爭上崗必然有入選和落選之分,，大多數(shù)同志在這次競爭上崗中,，能夠找到適合自己的崗位,，但受職位的限制,，也會有少數(shù)同志可能難以如愿,，但落選并不表示落后，更不代表沒有發(fā)展前途,。我們將根據(jù)工作需要和民主推薦,、綜合評定情況，按照干部選拔任用條例規(guī)定,，對落選的同志和其他職級的同志作相應的調配。希望參與競爭上崗的同志端正心態(tài),，澄清模糊認識,，放下思想包袱，在競爭中充分展現(xiàn)自己的能力和素質,。

三,、科學組織，確保競爭上崗圓滿完成

一要加強組織領導工作,。要堅持體現(xiàn)選人標準的科學性,，把握競崗程序的規(guī)范性,，充分體現(xiàn)公平、競爭,、擇優(yōu)的原則,，按照“穩(wěn)妥,、穩(wěn)步,、穩(wěn)定”的要求為競爭上崗工作順利推進提供組織保障。要正確處理好競爭上崗與日常工作的關系,，以高度的政治責任感和積極的工作姿態(tài)來對待這項工作,，以堅強的原則性和嚴格的組織紀律性來開展好這項工作，同時要堅守工作崗位,，扎扎實實做好本職工作,，做到思想不散、秩序不亂,、工作不斷,、效率不減，保證競爭上崗工作與日常工作兩不誤,。

二要加強群眾參與工作,。要處理好黨管干部原則和走群眾路線的關系。人民的要求始終是服務之本,，要先于一切,，人民的滿意始終是判斷之標，要重于一切,。要在競爭上崗的過程中要加大群眾參與和群眾評分,，充分聽取和尊重群眾意見，把群眾建議作為重要依據(jù)之一,。對于多是群眾不支持,、不贊同、不擁護的干部不能任用,。當然,，對于那些黨性強、敢于堅持原則,、作風正派,、不怕得罪人的同志，要善于識別,，正確憑借,，主持正義，使“用好作風選人,，選作風正的人”真正落到實處,。

三要加強科學考核工作,。評價一個干部的素質和能力，既要看他在競爭上崗時的表現(xiàn)和成績,，更要看他平時的表現(xiàn)和考核情況,。在確定人選時，要加強考察分析,，全面掌握干部情況,，將平時表現(xiàn)和考察情況結合起來，綜合考慮,，全面衡量,。要果斷淘汰競爭時成績好，平時工作表現(xiàn)一般的干部,，要善于發(fā)現(xiàn)考試成績不理想,，但實際工作能力強的干部，真正做到優(yōu)中選優(yōu),，防止“一考定終身”,、“高分低能”等情況出現(xiàn)。

四要加強組織紀律觀念,。在這次競爭上崗工作中,，全體干部職工特別是參與競崗的同志都要以誠相待，相互支持,，相互幫助,，光明磊落，要堅持講政治,、講大局,、講紀律，嚴肅干部人事制度,，公開,、公平參與崗位競爭，嚴格按規(guī)定,、按政策,、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等,。堅決反對在競爭上崗中請客送禮,、拉幫結派，搞小動作,，堅決防止和糾正各種與政策規(guī)定不一致的行為,，發(fā)現(xiàn)有違紀行為和采取不正當手段的，取消其競爭和定崗資格,，并將視情節(jié)輕重給予紀律處分,。工作人員在競爭上崗過程中,，必須堅持公道正派、嚴守工作紀律,，嚴格遵守機密,，自覺接受群眾監(jiān)督。

總之,，這次競爭上崗工作有利于干部的進步,，有利于工作的開展，有利于為全市干事創(chuàng)業(yè)提供更大的能量,。希望大家積極參與,，認真對待，把優(yōu)秀干部選拔上來,。同時，通過這項工作,，達到鍛煉干部,、培養(yǎng)干部的目的;達到促進溝通、增進了解目的;達到提高認識,、提高境界的目的;使廣大干部的思想,、工作和作風水平得到進一步的提高，為我們新時期的工作提供人才動力,。

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇五

同志們：

我們這次開展競聘上崗活動,，是貫徹“以人為本、人崗匹配,、職得其才,、才得其用”的原則。也是貫徹讓員工與企業(yè)一起成長的用人理念,。通過競聘上崗的方式,，給人才提供工作平臺，提供鍛煉的機會,，使其有展現(xiàn)自我,、完善自我、實現(xiàn)自我的機遇,。選拔優(yōu)秀,、適崗人才，也是提高項目精細化管理水平要求;我們這次實行崗位競聘,，就是要改變從“相馬”到“賽馬”的用人方法,，也是為培育項目精細化管理人才奠定基矗俗話說，相馬不如賽馬,，是驢是馬拉出來遛遛,。通過競聘上崗活動,，樹立起“今天工作不努力、明天努力找工作”思想,，同時也能體現(xiàn)“能者上,、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則,。

在市場競爭的浪潮中,，人才己成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。切實吸引,、培養(yǎng),、用好人才，特別是發(fā)現(xiàn)人才尤為重要,，競聘中層領導崗位就是最好的辦法,，能夠進一步調人才的積極性，讓更多的有用人才脫穎而出,，是國有企業(yè)改革的當務之急,，也是項目精細化管理的必要。

可以說：競聘上崗既給項目一個發(fā)現(xiàn)管理人才機會,，也是項目部獲娶保留和發(fā)現(xiàn)優(yōu)質人才的一個重要途徑和手段,。為保證競聘上崗的公正、公開,、公平;我們成立競聘領導小組,。負責相關政策的制定、競聘選拔評價和競聘結果的認定,、處理競聘過程中出現(xiàn)的爭議等問題,。這樣便于我們對競聘上崗工作的統(tǒng)一安排

和協(xié)調，控制進程和方向及過程的監(jiān)控,。

在項目上實行競聘上崗,，可以改變了從“暗箱操作、任人唯親”走向“陽光操作,、群眾信任”的公開,、平等、競爭,、擇優(yōu)的用人機制,。希望我們大家共同做好這項工作，不斷完善崗位競聘的用人機制,。為項目精細化管理人才提供必要的平臺和實行自我輝煌的發(fā)展機遇,。

競聘上崗這項工作的開展，是我在項目幾十年工作中沒有真正實行過的，今天我們開始真正意義上的實施,，我希望年輕人要有勇氣,、有膽略去踐行;老同志要積極主動去幫助、去傳帶;項目部領導要堅決支持,、堅決捍衛(wèi),。我相信;我們的目標一定要達到，我們的目標一定能夠達到!

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇六

同志們：

大家期盼和關注已久的機關機構調整工作,，經過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備,，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開,。這次機構調整一個總的特點,，可以用一句話來概括，就是“準備時間長,，操作時間短”,。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現(xiàn)在已近一年,，而操作時間從今天開始到10日結束,，僅僅三天時間。根據(jù)整體時間安排,，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘,。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法,。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委,、公司領導就本次機構調整的意義,，原則，方法步驟等給大家講一講,，并就本次機構調整提幾點要求,。

一、 此次機關機構調整的意義

此次機關機構調整是根據(jù)集團公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的,。結合公司實際,，圍繞著集團公司確立的“三步走”戰(zhàn)略，機關和全體員工共同努力,，企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，經濟實力顯著增強,。企業(yè)主要經濟指標均實現(xiàn)了翻番,。“” 是公司發(fā)展進步的戰(zhàn)略機遇期,，新時期面臨新任務,、新挑戰(zhàn),，新任務、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進,，要有新思路,、新舉措。要實現(xiàn)“”規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā)展目標,，到“”末,，各項主要經濟指標與“十五”相比要翻一番，就需要進一步整合資源,、優(yōu)化結構,，繼續(xù)推進企業(yè)內部的市場化進程和深化企業(yè)內部改革。這包括兩個方面的意思：一是機構要適應“”規(guī)劃的要求;二是人才要為實現(xiàn)“”規(guī)劃提供強有力的保障,，尤其是公司機關作為指揮和協(xié)調的中樞機構,，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關人員綜合素質,、業(yè)務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發(fā)揮,。從這個意義上講，此次機構調整工作對于公司的建設與發(fā)展,，具有十分重要的意義,。總之,，通過此次調整,，使我們的機關機構設置更加合理，職能更加明確,，人員更加精干,，辦事效率更高，團隊精神更強,。

二,、 此次機關調整的依據(jù)和原則

總體來說，此次機關調整的依據(jù)是根據(jù)集團公司“”發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關于機關機構改革的指導思想進行的,，結合我公司的實際,，本著精干、高效,、協(xié)調和積極穩(wěn)妥的原則確定的,。此次機構改革的的原則共三條：1、公開,、公正,、公平、競爭、擇優(yōu)的原則;2,、群眾公認,、注重實績的原則;3、個人意愿與組織安排相一致的原則,。

三,、關于此次機關調整的特點

我認為，此次調整工作有如下幾個特點：

1,、黨委重視,，準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視,，從20xx年初就著手安排,，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對20xx年競聘上崗工作進行總結,，汲取上次競聘工作的經驗教訓;二是要充分借鑒兄弟單位機關調整的做法;三是要廣泛征求意見,。

2、考核和競聘上崗相結合,。這是這次調整工作的一大特點,。本次調整是在20xx年競聘的基礎上進行的。20xx年那次競聘,，除了公司領導外,，其他部門正、副職崗位全部放開競聘,，部員只實行雙向選擇,，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外,，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領導小組辦公室審核,，再由群眾進行民意測評,，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘,。民意測評同意率超過2/3的,，由新聘任的部室領導根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。

3,、管人和管事權責相結合,。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度要求,，管人和管事必須權責相符,，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。根據(jù)20xx年機關競聘的做法,，作了進一步完善,，首先是設置了公司主管的權重;二是增加了部門正職的權重;三是權重的設置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分數(shù);公司副職領導占20%比例分數(shù);公司主管領導占30 %的比例分數(shù),。部室副職競聘時群眾投票占40 %的比例分數(shù);部室主管10 %的比例分數(shù);公司副職領導占20%比例分數(shù);公司主管領導占30 %的比例分數(shù),。

4、注重工作業(yè)績,、能力與群眾公認相結合,。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的,，得票要超過2/3;多人競聘,，以得票多的為候選人。

5,、更貼近企業(yè)實際的原則,。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業(yè)實際,。一是將公司工會工作部,、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部,，工會財務業(yè)務并入公司財務部;二是將公司企業(yè)策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部;三是總經理辦公室變?yōu)楣巨k公室,。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。

6,、體現(xiàn)了精干高效的原則,。根據(jù)集團公司、股份公司關于機關機構改革的指導思想,，結合我公司實際,，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室,，由原定員的61人精減到50人,，減少11人(不含公安)，減少比例18 %,。

三,、關于如何做好此次機關調整提幾點要求

這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員,、競聘,、聘任的這樣一個過過程推進的，大家要明確指導思想,，把握重點環(huán)節(jié),，依照實施辦法,，積極穩(wěn)妥推進。具體的實施辦法已經以文件的形式下發(fā),，并在公司辦公網(wǎng)和五樓公告欄公布,，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了,。這里,，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行,，向大家提幾點具體要求：

1,、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來,。首先要認真學習,、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法,，填寫好相關表格,，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任;其次,，參加競聘者,，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱,，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來;第三要慎重行使好各自的民主權利,，無論是給本部門領導、給同事打分,，都應堅持公平,、公正的立場，公道正派的作風,，要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯(lián)系起來,。既不要將民主測評變?yōu)椤坝亚闇y評”，也不能把測評當成是泄私憤的機會,。對于熟悉的人員,，不能因感情而放棄標準;對于不熟悉的同志，也不能簡單地一筆“畫ⅹ”;對于部門領導,，不僅要看他本人的表現(xiàn)，還要看所在部門職能的履行情況;對競聘演講者要認真聽其述職,，不僅要“聽其言”還應“觀其行”,，總之要本著對企業(yè)、對公司發(fā)展,、對你選擇對象和自身負責的態(tài)度,，慎重地作出選擇,，幫助黨委和領導把想干事、能干事,、會干事,、干成事的優(yōu)秀人才選拔出來。

2,、心態(tài)要擺正,，正確地對待此次機構調整。此次機構調整,，在去年年初時就已提出,，機關多數(shù)同志已經有了一定的思想準備。但是,，也有相當一部分同志思想上有波動,，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了“帽子”,、挪了“位子”,、失了“面子”。這種心情是可以理解的,。任何調整,，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益,。有的可能是涉及崗位職位的調整,，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整?！瓣囃础笔请y以避免的,。一要正確地對待這次涉及機構調整的文件。雖然在機構調整時,，公司盡量站在公平合理的角度去考慮,，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的,，沒有至善至美的,。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到,，這就有個心態(tài)調整的問題,。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些文件任意指責,。二是要正確地看待部門合并,。有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產生了較深厚的感情,，對本部門的合并,，難免產生一些想法,，這是可以理解的。但要說明的是,，這些部門的撤并,，并不是這些部門本身存在什么問題，而是要站在企業(yè)發(fā)展的高度來看待這個問題,。三要正確對待調整和升遷,。中央人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才,，我們鼓勵大家競聘,，就是對大家的肯定。很多同志都抱有升遷的欲望,，這是對的,。我們說欲望可以產生激情，激情可以產生動力,，動力可以轉化為效能,。不想當將帥的士兵不是好士兵。但個人的欲望和崗位設置是一對矛盾,。崗位設置是有限的,，個人的欲望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的欲望,，要正確對待,，不要怨天尤人。再說崗位調整是一個過程,，今天你的條件不夠,，隨著時間推移，加上自身的努力,，就可以滿足條件的要求,。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨?四是要正確看待自己,。給自己定定位,，我有哪些特長?我適合干什么工作?不要一味地攀比。就是說職位不是越高越好,，而是要恰當?shù)囟ㄎ挥谀愀线m的,，能更大限度地發(fā)揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定,。特別是一些老同志,，根據(jù)公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來,，讓其他年輕同志接任,，這本身就是高風亮節(jié)。同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策,。

3,、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進,。此次機構調整工作雖然準備時間比較長,，但整個實施過程安排的十分緊湊，環(huán)環(huán)相扣,，而且機構調整關系到每個人的切身利益,，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成,，這里要從組織領導上強調三點：一是各級領導要模范帶頭,。每一名黨員干部都要帶頭貫徹執(zhí)行公司機構調整方案精神，堅持原則,、嚴格要求,、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作,，實際上也是組織上,、領導上對每一個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養(yǎng)的一次展示,。二是思想政治工作要貫穿始終,。要把黨性、黨風,、黨紀教育和世界觀,、人生觀、價值觀教育貫穿于機構調整的全過程,。公司各單位都要在這次動員大會之后,，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人,、重點事的思想政治工作,，及時發(fā)現(xiàn)和化解矛盾。三是要統(tǒng)籌安排好各項工作,。當前,，企業(yè)的生產經營任務十分繁重，我們必須統(tǒng)籌處理好改革與生產經營的關系,，保證機關正常的組織協(xié)調不間斷,，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常運行。

4,、紀律要嚴格,。遵守紀律是公司機關每一個員工應有的素質,，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律,。大而言之就是要堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，小而言之就是要遵守公司的各項規(guī)章制度和決定，一定要保證政令暢通,、令行禁止,。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志,，要增強保密意識,，自覺遵守各項保密規(guī)定，對進行醞釀或討論研究的重要事項,，不該說的絕對不說,，杜絕可能出現(xiàn)的跑風漏氣現(xiàn)象。特別是此次打票層次比較多,，相對透明,，決不允許將票數(shù)透露出去，一旦發(fā)現(xiàn)這種情況,，要堅決將違紀者調整出機關,。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了,，目前正值施工的黃金期,，就是在機構調整工作開始后，務請大家更要恪盡職守,，做到思想不散,、秩序不亂、工作不斷,，防止出現(xiàn)“真空期”,。五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織,、下級服從上級,、少數(shù)服從多數(shù)，不允許搞自由主義和非組織活動,。堅決反對拉幫結伙等行為,。在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映,，不得采取非正常方式激化矛盾,。

同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委,、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下,，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成,。我們也相信,，經過新一輪調整后的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高,，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌,，以精干高效,、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創(chuàng)造新的業(yè)績,、鑄造新的輝煌!

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇七

總結這次競爭上崗工作,，有以下幾個特點：

一是自始至終堅持了公開、公平,、公正,、擇優(yōu)原則和既定實施方案。這次競爭上崗,，黨組在統(tǒng)一思想認識的基礎上,，嚴格按照干部“四化”方針和選拔任用條件，始終堅持了公開,、公平,、公正、擇優(yōu)的原則;始終堅持了考試與考察相結合,、個人意愿與組織安排相結合的原則;始終堅持了既保持工作穩(wěn)定性,、連續(xù)性，又考慮干部多崗鍛煉的原則;始終堅持了通過合理的方式,，促使優(yōu)秀人才脫穎而出的原則,。黨組在這幾個原則上，自始至終是堅定的,，是嚴格貫徹落實的,，沒有絲毫動搖。

二是組織籌備比較嚴密,。因為是第一次搞競爭上崗,，所以沒有經驗可以借鑒。辦公廳和競爭上崗辦公室的同志們克服了種種困難,，從方案的制定到組織實施,，都根據(jù)機關的實際情況，最大限度的考慮了各種可能出現(xiàn)的問題和因素，制定了相應措施,。就拿競爭上崗實施方案來說,，從開始起草到最后定稿，用了一年左右的時間,。為什么花這么長的時間?目的就是要保證競爭上崗嚴謹有序,，公開、公平,、公正,、擇優(yōu)，合情,、合理,、合法。競爭上崗的整個過程也是嚴格按照實施方案進行的,。由于是第一次,，可能會有一些考慮不周之處，但這并不影響大局,，做到這一點,，是非常不容易的，說明我們競爭上崗辦公室的同志們是盡職盡責的,，盡心盡力了,。 三是黨組對每位同志都是負責的。按照國家有關規(guī)定,，競爭上崗對競爭職位和競爭人數(shù)有一定的比例要求,。為了體現(xiàn)競爭的原則，我們共拿出了10個實職崗位,，8各正科,，2各副科，18個人參與了競爭,。有競爭,，就會有勝負，不可能人人都上,。對沒有競爭上的,，黨組在非領導職位安排上給予了充分的考慮和照顧。拿正科實職競爭來說,，這次有4名同志沒能競爭上,，另外還有1名年齡偏大、工作年限較長,、沒有參加競爭上崗的同志,。按照現(xiàn)有編制，我們只有3個主任科員的空缺職數(shù)，但黨組還是認真考慮了每個人的實際情況,，本著能照顧盡量照顧的原則,，經與組織部溝通，最終使這5位同志的正科職務問題都得到了妥善解決,。在這里,，我強調一下，我們這次搞競爭上崗的目的,，不是要把誰拉下,，而是通過公開的競爭，爭出一個干勁,、爭出一個好的競爭環(huán)境,，爭出團結來，爭出人大工作水平的不斷提高來,，并以此為契機，逐步形成一種導向,，建立一個符合新形勢的良好的用人機制,。

四是涉及面廣。這次競爭上崗,，加上后續(xù)的職級調整,，是人大機關自20xx年機構改革以來人事變動最大的一次，涉及到機關各個部門,。特別是有很多人需要在部門間進行調整,。在短時間里，完成這么大范圍的職級調整任務,，還要盡量照顧到每個人的利益,，這項工作牽涉面廣，政策性強,，難度大,。為了把這件事情辦好，黨組對每個人的情況進行了調查摸底,，充分考慮了個人崗位適應能力和部門工作開展,，經黨組集體研究，最后進行了妥善,、合理的安排,。正因此，雖然這次人事調整動作較大,，但機關人心不散,、干勁不減，機關工作按照計劃順利開展。

五,、競爭上崗體現(xiàn)了人大機關團結協(xié)作的精神,。這次參加競爭上崗的人數(shù)，占機關在職近1/3,。這么多人要復習準備一個月的時間,，對整個機關的工作不可能沒有影響。在動員會上,，我們向競爭上崗的同志提出要做到考試與工作兩不誤,，說明黨組是有所考慮的。但機關其他同志,，從競爭者的前途出發(fā),，從部門工作大局出發(fā)，充分發(fā)揚了人大機關團結協(xié)作的好傳統(tǒng),，主動多擔擔子,，千方百計為參加競爭上崗的同志創(chuàng)造一個良好的條件?？梢哉f,，競爭上崗，是對人大機關凝聚力的一次檢驗;同志們的行動,，再次證明了人大機關從總體上講是一個團結協(xié)作的機關,，是一個積極向上的機關。這是人大事業(yè)不斷取得進步的力量和值得我們備加珍惜的精神財富,。

盡管如此,，畢竟競爭上崗在人大機關還是第一次，我們在工作中也難免會有想的不周全,、做的不盡如人意之處;還可能會有這樣,、那樣需要改進的地方。辦公廳要注意收集大家對這方面的意見和反映,，整理研究一下,，作為今后的借鑒?？偟目?，這次競爭上崗工作，絕大多數(shù)人是滿意的,，有些很有能力的同志,，雖然因為各種原因，沒有競爭上,，非?？上?，但個人能夠正確對待，情緒也很穩(wěn)定,，這說明競爭上崗工作是成功的,，達到了預期目的，激發(fā)了機關同志們學習的積極性,，對提高機關政治,、業(yè)務素質具有很大的推動作用。

這次競爭上崗已經結束了,，但從大家的關注程度看,，它對機關干部隊伍建設的影響仍將持續(xù)下去。它到底給我們留下了什么值得思考的東西呢?我想,，是不是有以下幾點：

一,、這是機關競爭上崗工作的一個有益嘗試，是機關用人制度上的一次突破,。這次科級干部競爭上崗,，從大的方面說，是加強執(zhí)政能力,，建設社會主義政治文明的需要,。從小的方面說，是優(yōu)化機關干部結構,、提高干部隊伍整體素質，改革人事制度的需要,。從競爭的結果看,，大家是滿意的，工作是成功的,。既是成功的,，就要堅持下去，經驗也好,，教訓也好,，都非常值得我們去總結、去思考,。今后,，競爭上崗工作還要搞下去，可能不會再有現(xiàn)在這樣的規(guī)模,，也可能不限于這樣的內容和形式,，但競爭上崗的大原則、大方向不會改變,。

二,、這是建設學習型機關的一個強勁推動力,。建設學習型人大機關，是本屆班子確定的一個重要目標,。是要通過不斷學習,，提高機關干部的整體素質，打造一支符合未來發(fā)展需要的,、充滿活力的,、富有戰(zhàn)斗力的、高素質的人大干部隊伍,。人大機關和市委,、市政府相比，工作分工和角度不同,，但目的是一致的,，我們要從人大工作實際出發(fā)，為我們建設學習型機關創(chuàng)造好的條件,。有了時間,，不見得就能夠學下去，還要有一定的方式方法來促進,。這也正是我們搞這次競爭上崗工作的目的之一,。有的同志跟我講，平時學理論,，感覺很枯燥,，往往是蜻蜓點水，深入不下去;通過這次考試前的集中學習,，科學發(fā)展觀,、三個代表背的滾瓜爛熟，對人大業(yè)務知識,、法律知識也有了更多地了解,，無論是理論還是實踐，都有了很大提升,。

三,、競爭上崗為機關干部提供了一次展現(xiàn)自我才華的機會，搭建了一個實現(xiàn)自身價值的平臺,。這是自身實力和水平的一次大檢驗,，通過演講發(fā)言、現(xiàn)場問答等形式,，給同志們提供了一次互動交流,、學習的機會，使每一位競爭者都得到了鍛煉,。通過這種形式,，我們對機關的同志進行了一次摸底,，從中發(fā)現(xiàn)了一批人才，只要經過適當?shù)腻憻捄团囵B(yǎng),，這些人才將陸續(xù)成為今后人大工作的骨干力量,。

四、這是機關先進性教育成果的一次集中展現(xiàn),。上半年,，按照省、市委的統(tǒng)一部署,，機關分三個階段深入開展了保持共產黨員先進性教育活動,。活動的成果如何,，要靠實踐來檢驗,。體現(xiàn)在這次競爭上崗工作上，就是有沒有正確對待的態(tài)度,，有沒有積極進取的精神,，有沒有嚴肅的組織紀律性，有沒有主動分擔工作的整體觀念,，等等,。歸結到一點，就是能不能夠認真貫徹執(zhí)行黨組確定的競爭上崗實施方案,，滿腔熱情地投入到這項工作中來,。正如剛才我在前面總結的那樣，這次競爭上崗的實踐,，證明了機關先進性教育開展的是扎實的,，是富有成效的。

以上是我的一點看法,，可能還會有其他方面，具體到每個人,，感受也會不盡相同,。總之,，希望大家通過這次競爭上崗,，改變那些不合時宜的陳舊思想和觀念，看到自己長處的同時,，更要認清自己的差距,，進一步增強危機意識和競爭意識，不斷進取,，要用一種全新的態(tài)度,、觀念,、視角來對待工作和自身的發(fā)展。

前段時間,，按照黨組安排,，各位分管主任已經分別和這次晉級晉職的19名同志談了話，借這個機會,，我再講幾句話,，與大家共勉。一是要正確對待自己,。這次競聘上實職的,，大部分是年輕的同志。年輕人有自己的優(yōu)勢,。競聘成功了,，說明大家的基本素質是好的，但并不意味著自己的水平就已經很高了,。一個干部的提拔,，有時不是有能力就可以提拔的，往往還要有機遇,。而這種機遇對不同的人來講,，理解也會不一樣，有人是機遇,，有人就可能是挑戰(zhàn),，結果也會不同。特別是到了新的崗位,，還要有個適應過程,。希望新提拔的年輕同志，要多看到自己的差距和不足,，堅決摒棄那種認為競爭成功了就一定比別人強的思想,，時刻牢記“虛心使人進步，驕傲使人落后”,，時刻保持清醒的頭腦和奮發(fā)向上的精神,。沒有競聘上實職的同志，特別是年齡較大的同志,，思想上不要有什么負擔,，畢竟職數(shù)有限，考慮到大家的利益和過去的工作,，黨組千方百計安排了相應的非領導職務,，在使用上、待遇上和實職是一樣的,，黨組不會因為不是實職就降低對大家的要求,，希望個人查找不足,，認真思考，也要更加嚴格的要求自己,，更加努力地學習和工作,，更好的發(fā)揮自己的作用。原來已擔任科級實職的同志和沒有參加競爭上崗的老同志,，年齡上要長一些,，經驗更豐富一些，應該像對待自己弟弟妹妹那樣對待新提拔的年輕同志,，認真做好“傳,、幫、帶”,。各部門要為他們盡快適應新崗位,、新工作創(chuàng)造條件。新到人大的科員同志,，要從這次競爭上崗看到機關干部應具備的綜合素質,，努力充實提高自己，以素質的提高促進工作水平的提升,。大家要發(fā)揚人大機關團結協(xié)作的好傳統(tǒng),，心往一處想，勁往一處使,，齊心協(xié)力把我們的各項工作干好,。二是要學會尊重別人。善于尊重別人,，才能得到別人的尊重,。人大機關是一個團結協(xié)作的集體，相互尊重是這個集體保持凝聚力的紐帶,。新上來的同志,，要尊重自己的前任;年輕的同志，要尊重年齡大的同志,?？傊鹬孛恳粋€人。面對一個新崗位,，一些同志對工作可能還不太熟悉,，甚至沒有接觸過,，但只要學會尊重別人,，善于向他人虛心學習，認真聽取大家的意見和建議,，就可以獲得大家的支持,、理解和幫助,。這是個人進步和事業(yè)成功的一個重要的先決條件。三是要加強學習,。人大機關在時間上比較寬松,，有很多有利的學習條件;人大事業(yè)是不斷發(fā)展著的事業(yè)，需要我們不斷增強適應發(fā)展的工作能力和工作水平;每個人的成長過程,，也是一個知識不斷豐富積累的過程,。從機關特點、工作需要,、個人成長等各方面,，都要求我們必須把學習放在一個非常重要的位置，也就是通常說的學無止境,。要認真對待學習,，要有一種持之以恒的學習精神，要保持一個積極向上的學習勁頭,，要養(yǎng)成一個良好的學習習慣,，要建立一套有效的學習方法。要明確學習重點,，既要扎實學習與本職工作相關的專業(yè)知識,，也要放眼長遠，有目的吸收那些適合未來發(fā)展需要的新理論,、新知識,、新技能，不斷充實自己,，為將來打好基礎,。其中，很重要的兩點,，一是要學法,，牢固樹立法律意識和法制觀念，這是人大依法開展各項工作,、建設民主法制的需要;第二個是要學做人,，這是一個黨的機關干部自身修養(yǎng)的需要，也是做好一切工作的基礎和前提,。要按照市人大機關保持共產黨員先進性的具體要求,，自重、自省,、自警,、自勵，慎獨、慎微,、慎始,、慎終,，堂堂正正做人,、清清白白做事,，要以自己的良好精神風貌展現(xiàn)人大機關和人大干部的良好形象。

這次會議以后,，大家要做好走上新崗位的準備,，國慶節(jié)后一上班除個別同志徐交接工作晚報到外，原則上要全部到崗并搞好交接工作,。借此機會,，向大家提幾點要求。一是個人提了職,，大家高興心情可以理解,，但不要利用這次職務晉升的機會，搞吃喝,、慶祝,，歡送、歡迎等違反廉政要求的事情,，特別是國慶節(jié)這段時間更要注意,，而是要用干好工作的實際行動來回報組織和同志們的信任與期望。9月15日,，省,、市紀委下發(fā)了《關于節(jié)日期間嚴格執(zhí)行“五個嚴禁”規(guī)定的通知》，嚴禁違反規(guī)定送收現(xiàn)金,、有價證券和支付憑證,，嚴禁利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財，嚴禁參加賭博,，嚴禁下級給上級送禮,，嚴禁奢侈浪費。請大家認真嚴格遵守,。二是人員調崗后,，原來使用的辦公設備，像照相機,、筆記本電腦,、辦公桌椅，都不要帶走,，到新崗位后根據(jù)工作需要再配發(fā),。三是這次人事調整,，是工作需要的正常調動和安排，是組織決定的,，是非常嚴肅的事情，請大家無論是誰到什么崗位,，都不要講親疏遠近或背后不負責任的亂發(fā)議論,，要搞五湖四海，不要遠近親疏,。

借此機會,，就講這么多。 謝謝,。

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇八

同志們：

今天,，按照鎮(zhèn)黨委政府的工作安排，我們在此舉行全鎮(zhèn)中小學校長,、幼兒園園長的競聘演講答辯,，通過公開的競爭選拔，聘任新一屆的校長,、園長,。下面，就本次聘任工作,，我講兩點意見：

一,、提高認識，進一步明確競聘工作的意義

首先,，實施中小學,、幼兒園校(園)長競聘上崗，是國家,、省,、市各級，關于人事干部制度改革的明確要求,，是進一步激活用人機制,、優(yōu)化干部隊伍的迫切需要。近年來,，通過實行競聘上崗,，全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)基本建立了“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?、“干部能上能下,、職務能高能低”的新的用人機制。但也有部分同志仍然存有“校長終身制”,、“只能上不能下”的錯誤思想,，這些問題的存在,，阻礙了良好的用人機制的形成。

同時,，實施競聘上崗,，也是促進全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的迫切需要。目前,，教育形勢不斷發(fā)生著新的深刻變化,，使我鎮(zhèn)的教育工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。打造一支素質高,、能力強,、充滿活力的干部隊伍，形成良好的用人機制,，是做好教育工作的重要保障,。因此，我們務必要通過本次競聘活動,，聘出活力,，聘出干勁，聘出新的精神風貌與工作作風,，聘出教育工作的新局面,。

二、嚴格要求,，切實做好本次競聘工作

一是要嚴格競聘程序,。按照上級有關聘任工作的文件精神和具體要求，認真做好資格審查,、演講答辯,、組織考察等各個環(huán)節(jié)的各項工作。

二是要嚴明競聘紀律,。所有工作人員必須嚴守各項工作紀律,，嚴格按程序操作，按規(guī)章辦事,，做到公開,、公平、公正,，保證競聘程序的合法高效,。

三是要擺正心態(tài)，正確對待,。這次競聘工作,，無疑會牽涉到一些同志的工作崗位變動，聘余的同志只是工作崗位和角色發(fā)生了變化,，并非自身能力和工作成績不受認可,，大家所有的辛苦付出和優(yōu)秀表現(xiàn),，鎮(zhèn)黨委政府都會記著，全鎮(zhèn)人民群眾也會記著,。希望全體同志能夠識大局,、顧大體，以教育事業(yè)為重,，正確對待崗位變化,，正確對待個人去留，在今后的工作中,，靠自己倍加努力工作、倍加奉獻付出,、倍加修煉品行,、倍加顧全大局，來證明自己的價值,。同時,，走上新的工作崗位的同志，要在鎮(zhèn)教研中心的具體指導下,，加強個人修養(yǎng),，積極參加校長崗位培訓，不斷提高自身素質和管理能力,，以求真務實的態(tài)度和拼搏進取的精神做好學校管理,，開創(chuàng)各項工作新的局面。

同志們,，中小學校長,、幼兒園園長的競聘工作責任重大、意義深遠,，我們一定要站在講政治,、講大局、保穩(wěn)定的高度,，齊心協(xié)力,，團結奮進，扎實做好競聘的各項工作,，為促進我鎮(zhèn)教育更好更快發(fā)展作出積極的貢獻!

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇九

同志們：

大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作,，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始,。這是公司人事制度改革的進一步深化,，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強,，創(chuàng)造更多的經濟利益,，不僅需要一個好班子,，好的帶頭人，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力,、銳意進取,、懂經營、會管理,、政令暢通的管理團隊,。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平,、公正,、公開、競爭,、擇優(yōu)的原則;群眾公認,、注重實績的原則;個人意愿與組織安排相一致的原則。對此,，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

第一,，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進行的，加之新時期面臨的新任務,、新挑戰(zhàn),，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結構,，繼續(xù)推進企業(yè)內部的市場化進程和深化企業(yè)內部改革,。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理,，職能更加明確,，人員更加精干，辦事效率更高,，團隊精神更強,。

第二，展示自我,，公正評判,。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流,、相互溝通的過程,。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作,，強化了聯(lián)系,，深化了友誼。是一個展示自我,、自我審視的過程,。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家,，自覺接受大家的評判，完善提高,。同時,，為公司發(fā)展提出了許多好的設想、建議,，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發(fā)現(xiàn)人才,、優(yōu) 中選優(yōu)的過程。通過競聘上崗,，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員,。建立一個懂經營、會管理的,，基本被大家認可的中層以上干部隊伍;形成靠實力說話,，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發(fā)展觀,，堅持以人為本,，充分調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性;又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定,，堅持按程序辦事,。 第三：要端正思想，提高認識,。大家要對原料分公司的發(fā)展要有一個新的認識,，通過這次競聘上崗，讓原料分公司的發(fā)展步入一個良性循環(huán)階段,。大家都要把心態(tài)調整好,，敢于面對競聘。要轉變觀念,，要根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘,。公司鼓勵競聘，希望大家積極競聘,。競聘有利于展現(xiàn)自己的才能,，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想,，調動自己的積極性,。并鼓勵流動，上下不能流動,，內部也不能流動就會形成一潭死水,。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年,，不利于人才成長,，思想容易產生定向思維,，工作容易產生惰性，就出不了成績,。若競聘不上,、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致,。既然競聘,，就有可能落聘，落聘不可怕,，要失崗不失志,，失崗不失文明。對于落聘人員,，按照勞動合同法,，本著以人為本的原則，原料公司會再提供相關崗位供其選擇,，望落聘人員調整好心態(tài),，做好自己工作。

第四,，要保持良好的工作秩序,。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作,，各個崗位的人都要負起責任,，一天沒有交接，一天就要負起責任,，哪個崗位,、哪個部門出現(xiàn)問題，就追究哪個崗位,、哪個部門的責任,，努力做到競聘不影響當前工作。

第五,，加強組織領導,，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘,，集團成立了競聘領導小組,，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作,，嚴格按計劃步驟和規(guī)定進行操作,，也請大家給予監(jiān)督。并對在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法，允許按正常程序向組織和領導反映,，不得采取非正常方式激化矛盾,。

同志們，通過這次競聘,，我相信真正能夠達成“干部能上能下,，人員能進能出、廣納群賢,、人盡其材”的良性運行機制,。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗,，是對全體員工的考驗,。我們一定要團結一心，共同努力,，搞好這次競聘工作,。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!

謝謝大家!

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇十

同志們：

經黨委研究決定,，今天我們召開這個全局工作人員大會,，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。

自從去年12月份開始,，在制定全員聘用制方案的同時,，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設想,，到1月份人教處提交初步方案,，局黨委會討論,、研究,、修改、向匯報方案,，再到今天拿出了具體的,、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經醞釀,、討論,、研究了近半年。之所以用這么多時間,，花這么大力氣來做前期的準備工作,，是因為競聘上崗是一項復雜的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)中也是首次實施,，涉及很多人的切身利益,，什么樣的方案才更穩(wěn)妥、更積極,、更有效,，需要周全地考慮,、反復地論證。因此,，局黨委對這項工作是高度重視的,。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全,，也不能等開始動作了,，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及,，又要改方案,，嚴重影響改革的進程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點,，矛盾,、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在于此,。

下面我從四個方面來談這個問題,。

一、實施處長競聘上崗,，是大勢所趨,，符合中央和精神。

應該說,，競聘上崗制度在我國黨政機關,、事業(yè)單位已不是什么新鮮事兒。從20xx年國辦下發(fā)《深化干部人事制度改革綱要》,，到20xx年國家人事部推出《關于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》,，直至20xx年國辦下發(fā)《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規(guī)定》等六個文件,，都反映出黨中央穩(wěn)步推進干部人事制度改革的信心和決心,，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發(fā)展的必然,。

作為中央直屬單位,，也必然要融入這次改革的洪流中來。也在多個公開場合,，對加強系統(tǒng)的人事管理制度改革,，激勵員工工作積極性、提升工作人員的素質進行了深刻的論述,。在20xx年度*機構工作會議上,，要求各派出機構要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才,、有利于人才脫穎而出的用人機制,，如試行聘任制、競爭上崗,，探索專業(yè)技術職務聘任制度,。”尤其是在20xx年度全體干部大會上,，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機制來激勵大家奮發(fā)向上,，同時也要引導大家正確地對待人生觀、價值觀,、權力觀,。比如說，黨委研究了,，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗,，”在今年年初的20xx全國工作會議上，更是進一步指出：“要進一步深化干部人事制度改革,。加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部的力度,，增強干部隊伍活力?！?。可見,，中央和精神是明確的,，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰,。

二,、實施處長競聘上崗，是實現(xiàn)干部能上能下,，完善我局干部人事制度改革的重要舉措,。

這次的人事制度改革,，是在*局干部逐步充實的基礎上進行的,。干部多了，如何調動大家的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，使能干的人才脫穎而出,，應該說是我們大家的共識,。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度,，則旨在解決“干部能上能下”的問題,。

在以往的人事制度中，由于歷史的原因,，沿襲了任用干部“唯學歷,、唯職稱、唯資歷,、唯身份,、論資排輩”的舊習，這種機制下,，真正優(yōu)秀的人才很難脫穎而出,，工作激情也很難迸發(fā)出來，因為只要熬夠年頭,，大錯不犯,，肯定能夠有職務上的晉升。我們目前準備實施的處長競聘上崗工作,，就是要打破這種不合理的機制,，以觀念創(chuàng)新為前提，進一步解放思想,，更新用人觀念,，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念,，樹立“以績量人,，為事業(yè)選人”和“注重實績，競爭擇優(yōu)”的人才效益觀念,，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才;就是要在公平,、公開、公正的環(huán)境下,，讓那些政治上過硬,、業(yè)務上有本事、能創(chuàng)造性地開展工作,、具有帶隊伍能力,、作風正派、群眾公認的同志選拔上來,，大膽起用,。通過這項改革，真正能夠達成“干部能上能下,，人員能進能出,、廣納群賢,、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的干部隊伍永葆生機與活力,。

三,、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位,，切實轉變用人機制的關鍵

大家可能注意到了,，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”,，這兩個叫法有什么區(qū)別?競聘,，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制,，引入任期制,，實行職務聘用制。以往的干部任命,，都是按照規(guī)定,，由局黨委醞釀、民主評議后產生,，之后“只要不犯錯,，穩(wěn)坐釣魚臺”。這是傳統(tǒng)干部制度的一大弊端,。在這種體制下,，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領導干部,，他們沒有危機,、沒有壓力，久而久之,，會逐漸淡化責任,、下降熱情、削弱斗志,。顯而易見,，這種制度極不利于引導和激勵領導干部不斷提高執(zhí)政能力。為打破干部任職“終身制”,，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動力的問題,，這次實施處長競聘上崗后，所有的處長將實行任期制,，也就是說,，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續(xù)過硬,、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀的處長才能到期續(xù)聘成功,，繼續(xù)保留原有的職務身份。

打破干部終身制,，切實轉變用人機制,，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強烈的“無為便無位”,、“不上即下”,、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念,。從其他黨政機關和事業(yè)單位實行干部任期制的效果來看,，任期制已充分展示出其優(yōu)勢：一是對任職期限的界定有利于干部隊伍廉政建設;二是隨著任期制的實施，領導干部“終身制”,、“鐵交椅”的制度已經松動,，干部有了壓力感、危機感,，進而責任感和勤政,、廉政、優(yōu)政意識明顯增強;三是對干部執(zhí)政能力的提高有很大的促進,，使干部平時更加注意學習,、改進方法、提高領導藝術,。在任期屆滿時,，通過任期考核，對每位干部任期內的工作實績進行總結評價,，既肯定成績,，又指出存在問題，提出新的要求,，將會使每位任期干部都得到一次全面改進和提高的機會,。

四、端正心態(tài),，統(tǒng)一認識,，以積極的態(tài)度對待競聘上崗

這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭,，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個職務,。但是，我們必須明確一點,，個人發(fā)展的內涵是豐富的,，職務提拔不是個人發(fā)展進步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數(shù)職務,，要正確對待干部的提拔,，不提拔并不表示落后,，更不代表沒有發(fā)展前景。年輕人要立志做大事,，不要立志當大官,。能直接投身到行業(yè)的改革發(fā)展這項偉大事業(yè)中，為行業(yè)的做大做強添磚加瓦,，寫下光彩的一筆,，就體現(xiàn)和實現(xiàn)了自身的價值。人才的定義并不等同于職務,，雖然沒有職務,，但若能成為行業(yè)管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的,。

最后,，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進行,，我在這里提兩點意見和要求：

1,、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問,，有什么意見,、建議，可以向黨委反映,，也可直接找局領導或人教處面談;

2,、這次實施處長競聘上崗，這對我們的干部是一個考驗,。希望大家樹立事業(yè)為重,、個人進退事小的思想，正確對待自己職務的變化,，從大局出發(fā),，從事業(yè)出發(fā)，恪盡職守,，堅守崗位,，保證各項工作的順利推進，絕不能因個人原因使工作受影響,。要做到不利于團結的話不說,，不利于穩(wěn)定的事不做，上下一心共同努力,，一心一意謀發(fā)展,，扎扎實實干發(fā)展，為保險業(yè)的做大做強服務,。

謝謝大家,。

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇十一

同志們:

今天,，我們在這里召開街道全體工作人員會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員,，應該說是一次非常重要的會議,。實行中層競聘上崗是貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》的具體舉措,，是進一步加快干部人事制度改革,，建立健全科學的干部選拔使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要,。為健康,、順利、圓滿地做好這項工作,，根據(jù)街道黨工委集體研究的精神,，下面我就本次干部競聘工作講幾點意見。

一,、競聘工作的重要意義

實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求,，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市,、區(qū)委要求的重大舉措,，是認真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權、參與權,、選擇權和監(jiān)督權的具體體現(xiàn),。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快,，各項事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機,。這得益于上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力,，凝聚了街道干部職工的心血和汗水,，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。街道黨工委高度重視干部隊伍建設,，通過干部調整和教育培訓,，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高,，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用,。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題,。特別是干部在理論素質,、知識儲備、工作能力,、工作方法與作風等方面,，還有待進一步加強和改進,。因此，通過競聘上崗通過競爭,，激勵廣大干部充實知識,、提高素質、開闊視野,、鍛煉能力,，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關營造一種你追我趕,，競相向上的良好氛圍,，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力,，是街道干部隊伍建設的迫切需要,。

二、競聘工作的指導思想,、基本原則和有關規(guī)定,。

街道實行中層競聘是從20xx年開始的，今年是第三次競聘,，這次科級干部競聘工作總的指導思想是：以黨的xx屆六中全會精神為指導,，圍繞提高黨的執(zhí)政能力建設，按照公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，進一步發(fā)揚民主,、著力提高群眾對干部工作的知情權、參與權,、選擇權,、監(jiān)督權，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出,、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來，營造正確的用人導向,，在街道上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍,，促進干部隊伍建設，推動街道經濟社會各項工作再上新的臺階,。

為認真做好這次中層干部競聘工作,，黨工委依據(jù)上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上,，經過充分征求意見,，起草制定了《東柳街道中層干部競聘工作實施方案》。這次競聘推出街道綜治科科長的職位,，符合競聘條件的機關干部都要積極參加競聘,。此次競聘的主要對象為：符合條件的現(xiàn)任副科長(副主任)、非領導職務干部,、事業(yè)編制相當于行政副科級干部,。

干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作,。街道黨工委,、辦事處十分這次中層領導干部競聘工作,，成立了中層干部聘任工作領導小組,，由我任組長，鐘建波,、余清水同志任副組長,，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組,，由鐘建波同志為組長,，徐衛(wèi)國、呂萍,、李寧豫同志為成員,。在這里，我代表領導小組表個態(tài)：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》,，堅持干部選拔條件,，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律,，公道正派的選人用人,，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖,，執(zhí)行標準不走樣,，履行程序不變通，遵守紀律不放松,，確保這次干部競聘工作的公平,、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督,。

三,、競聘工作的有關要求

(一)轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺,，也是黨工委對大家政治思想素質,、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉,。大家要轉變觀念,，勇于競聘。一個干部敢于競聘,，有參與競爭的意識和勇氣,，說明他積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選,。參與競爭就是有勇氣,、有能力、有膽識的表現(xiàn),。要充分認識到,，敢于競爭，是一個干部必備的素質;參加競爭,，是一個干部提高素質,、展示能力、彰顯優(yōu)勢,、推介自我,、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現(xiàn),。

(二)認真對待,，充分準備。廣大干部必須認真對待這次競聘,，充分準備,。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學,、領導藝術和競聘崗位所需要的業(yè)務知識等方面,，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作,，對所選崗位的工作進行深入思考和展望,，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告,。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢,，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現(xiàn)崗位的本職工作,。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化,，干部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作,，履行好崗位職責,，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準備競崗而放松現(xiàn)崗位的工作,，那就適得其反,，不利于自己，不利于事業(yè),。所以,，堅守崗位、干好崗位工作,，是最好的準備和最具體,、最有力的優(yōu)勢。

(三)服從組織,，接受考驗,。要正確對待組織，正確對待自己,，正確對待別人,。干部的健康成長，既有賴于個人的努力,，更離不開組織的關懷培養(yǎng)，群眾的信任支持,。每一個中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用,，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點,，不能認為自己的成長進步,、提拔使用，主要靠自己奮斗,，更不能一旦得不到提拔和重用,，滿足不了個人愿望，就埋怨組織,，怨天尤人,，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響,。我們選干部配班子,，既要考慮個人條件，更要根據(jù)班子建設和工作實際的需要,。每一個中層干部都要講黨性,，講大局，講組織原則，講組織紀律,，信任組織,，服從組織，正確對待自己的進退留轉,，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌,，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗,。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位,，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。

(四)公道正派,，嚴肅紀律,。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā),，對街道發(fā)展負責,，顧大局、講團結,、講黨性,，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，客觀,、公正地評價干部，幫助組織選好人,。要堅持公道正派,，反對團團伙伙;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重,，堅決杜絕關系票,、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者,，一經發(fā)現(xiàn),，調查屬實的，取消其競聘資格,，給予相應的黨紀政紀處分,。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦,，公正地評價干部,，準確地推薦干部，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想,，德才兼?zhèn)?、群眾公認,、奮發(fā)有為，肯干事,、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去,。

這四點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面,。

這次中層干部競聘工作力度比較大,、時間比較緊，同志們一定要以高度的政治責任感,，自覺的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來,，通過這次競聘，使我們的中層干部隊伍得到優(yōu)化,、充實和加強,，真正起到增強團結、樹立正氣,、凝聚力量,、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競聘為契機,，更加團結一致,，同心同德，扎實工作,，為實現(xiàn)街道經濟社會新發(fā)展做出新的貢獻,。

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇十二

各位同志們大家好：

今天處里利用周末休息時間對五個副科級崗位進行競聘和民主測評，充分體現(xiàn)了x處推進建立健全科學的干部選拔使用和競爭激勵機制,，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的決心,。剛才主任也就這次競聘的意義進行宣講。

大家知道實行中層干部競爭上崗是貫徹落實《黨政領導干部任用工作條例》,，推進干部選拔任用工作科學化、民主化,、制度化的一項重要舉措,。處黨委高度重視這次的競聘工作，制定了詳細的工作方案,，進行了細致的準備工作,，同時得到了局黨組的高度重視和大力支持。受局黨組的委派局人教科,、紀檢監(jiān)察室參與和監(jiān)督這次的競聘工作,，我們將努力按照“公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的原則推進競聘工作的順利進行,。

下面我想談三點感受與大家共勉：一是正確對待競聘。黨的xx大提出：“努力形成廣納群賢,，人盡其才,，能上能下，充滿活力的用人機制”,。 競聘正是激活用人機制,，不拘一格選拔人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺的一種形式,。我覺得競聘不光是一個職位問題,，更是一種對單位對自己的責任感、使命感的體現(xiàn),。這份責任感,、使命感就是要實現(xiàn)自我價值和推進單位工作發(fā)展。隨著x處的發(fā)展,，客觀上也需要一大批具有奉獻精神,、開拓意識、年輕有為的干部來承擔重任,。我想通過這次的競聘,，我們的x處中層干部隊伍一定會更具朝氣和活力。

二是正確對待測評,。我覺得今天來參加測評的同志們都是伯樂,。 大家一定能以對黨、對處工作,、對同志認真負責的精神,，做好“伯樂”，積極認真地參與,，公平,、公正地看待我們的干部，實事求是地填寫好民主測評表,。我覺得一要看他們的思想政治素質;二要看他們的個人品德,、工作、生活作風,、領導才能等;三要看他們的工作實績,。對年輕同志更要從實際出發(fā)，看主流,、看潛力,、看發(fā)展，真正把最適合的人選選出來,，為促進xx處事業(yè)的發(fā)展,，提供重要的組織保證,。同時務必請大家嚴肅紀律，確保競爭上崗公平,、公開,、公正地進行。

三是正確對待結果,。競聘的出發(fā)點和落腳點就是為把工作做得更好,，但競聘的職位是有限的，不可能都如愿以償,，但我們有十七位同志積極參加了這次競聘,，充分體現(xiàn)了他們重在參與、重在鍛煉,、重在責任的主人翁精神,。同時參加競聘的同志也一定能認真處理好參加競聘和做好當前相關工作的關系，做到思想不散,、秩序不亂,、工作不斷，認真做好自己本職工作,。確保不因人事變動和競聘結果而影響各項工作的正常開展,。

我相信，有局黨組的大力支持,，有同志們的熱情參與,，有路橋處長期以來形成的良好工作作風，這次競聘一定能取得圓滿成功!我們x處的明天一定會更加燦爛輝煌!

謝謝大家!

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇十三

同志們：

新年好,，首先讓我代表我本人及全體局班子成員,，向大家拜一個晚年，祝大家在新一年的里身體健康,，工作順心,，合家幸福，萬事如意!按照我們的慣例,，現(xiàn)在還屬于過年期間,，今天就召集大家來開會，主要原因是我們的工作任務繁重,、時間緊迫，請大家多諒解,。今天召開這次全局干部大會,，議題只有一個，就是對機關部分正副股級競爭上崗進行動員,。下面,，我代表局黨組講幾點意見：

一,、統(tǒng)一思想，提高認識,，充分認識這次競爭上崗的重要意義

1,、實行競爭上崗是干部人事制度改革的明確要求。競爭上崗是一種以公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)為主要特征的干部選拔任用方法,，是干部隊伍工作適應新形勢的需要,，是黨政機關干部選拔任用方式的重要改革，是構建干部激勵機制的重要舉措,。近年來,，中央、省,、市,、區(qū)印發(fā)了《公開選拔黨政領導干部工作暫行規(guī)定》等一系列關于機關干部競爭上崗的法規(guī)文件，明確要求對機關干部的選拔任用實行競爭上崗制度,，以推進干部隊伍管理的科學化,、民主化、制度化,，許多單位紛紛開展競爭上崗工作,，為干部隊伍建設注入了新的生機。省財政廳,、市財政局對所有的中層干部都是實行競爭上崗,，取得了非常明顯的成效，并要求縣市區(qū)財政部門也要實行中層干部競爭上崗,。為了切實帶好財政干部隊伍,，局黨組經過反復研究，20xx年出臺了十項規(guī)章制度,，其中最為重要的一項就是創(chuàng)新干部管理機制,，對股級干部實行競爭上崗。因此,，這次競爭是上級政策和相關規(guī)章制度的明確要求,，不是我個人的心血來潮，也不是局黨組搞的花架子,。

2,、實行競爭上崗是財政事業(yè)后繼有人的迫切要求。近年來,，全局干部職工在局黨組的帶領下,，團結一致,、開拓進取、搶抓機遇,、加快發(fā)展,，創(chuàng)造性地開展工作，各項工作都取得了顯著成效,。20xx年全區(qū)財政總收入上3億元臺階,，20xx年突破4億元大關，20xx年又要上5億元臺階,。重點支出得到有效保障,，在保證全區(qū)干部職工、教師,、離退休人員的工資,、津補貼及時足額發(fā)放的基礎上，擠出財力支持工業(yè)園區(qū),、袁州新城等區(qū)委,、區(qū)政府的重大決策部署。財政管理水平不斷提高,，財政改革不斷深化,，我們的國庫集中收付、部門預算試點,、國有資產管理體制改革,、鄉(xiāng)財區(qū)代管等都取得了非常明顯的成效，走在全市乃至全省的前列,。還有很多看得見,、摸得著的成績，大家都是有目共睹的,，省,、市財政部門，區(qū)委,、區(qū)政府領導對我們的工作是非常滿意的,。特別是20xx年的政風行風評議，我們局里在全市財政系統(tǒng)和全區(qū)雙雙名列第一,，說明人民群眾對我們的工作也是非常滿意的?，F(xiàn)在看來，我們財政局確實是形勢一片大好,。但越是形勢好,，我越感覺到壓力大，因為現(xiàn)在起點高了，區(qū)委,、區(qū)政府和人民群眾對我們更信任了，對我們的要求更高了,。而且隨著上級財政對基層,、對農村、對社會事業(yè)的傾斜,，我們基層財政部門的財政政策會不斷出臺,，財政業(yè)務也會不斷翻新，急需一批年輕人脫穎而出,。但現(xiàn)在我們機關的股級干部年齡結構還不夠合理,，部分正副股長的年齡超過了50歲。平時遇到一些急事,、難事,，總是過分依靠幾個老同志，以至于我們的股級干部出現(xiàn)了斷檔,?？偢杏X到好像處在一個青黃不接的階段，加上我們有些股室的業(yè)務連貫性特別強,，如果不盡快采取措施,，我們就難以適應區(qū)委、區(qū)政府的要求,，難以做好我們的本職工作,。因此，為了確保我們的財政事業(yè)后繼有人,，必須實行競爭上崗,，讓一批年輕有為的同志走上更重要的工作崗位。

3,、實行競爭上崗是鍛煉財政干部的最有效途徑,。局黨組對提拔干部工作歷來都非常重視，在認真做好業(yè)務工作的前提下,，一直在為大家能爭取到更多的提拔機會而不懈努力,。但我到財政局10多年以來，我總有一種感覺,，我們財政局的干部有一種安于現(xiàn)狀的思想,，總認為自己是一個業(yè)務干部，不想走出去,，也不想過多的競爭,。這種干一行愛一行的精神固然可佳，但俗話說，生于優(yōu)患,，死于安樂,。如果沒有競爭，就沒有壓力,，也沒有動力,。競爭創(chuàng)造人才，競爭創(chuàng)造活力,，只有通過競爭,，才會使我們進一步增強緊迫感和危機感，就有可能多花一些時間用于學習和鉆研財政政策和業(yè)務,。只有通過競爭,，可以充分展現(xiàn)我們的才華，讓別人充分地了解我們,，以獲得更多的機會,。說句心理話，我非常欣賞參與競爭上崗的同志,，比如說：去年我們區(qū)里公開競爭7個副科級崗位,，我們局里有5-6個干部參與了競爭，都取得了非常不錯的成績,，有的是面試第一,，有的是筆試第一，不僅鍛煉了自己,，更展現(xiàn)了我們財政干部的良好素質,。區(qū)委、區(qū)政府領導也多次跟我說,，財政局確實是人才濟濟,，今后在提撥和使用干部的時候，要把更多的機會留給在競爭上崗中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部,。因此,，為了更好地鍛煉我們的干部，進一步提高干部隊伍的整體素質,，就必須進行競爭上崗,，逼得大家跳起來摘桃子。

二,、吃透政策,，規(guī)范程序，明確競爭上崗的主要方法步驟

1,、實施范圍和競爭上崗的股級職數(shù)

本次競爭的職位為局機關部分正副股長,，凡是符合條件的局機關干部,、四個中心(所)干部、財政所所長都可以報名參加競爭上崗,。

本次競爭的正,、副股長職數(shù)各5名。確定競爭職數(shù)的主要依據(jù)是兩個方面：一是對暫缺的正,、副股長根據(jù)工作需要應予以補充;二是為了保持全局中層干部的年輕化,，我們參照了上級有關做法，經局班子會議反復研究,，確定截至20xx年12月31日止，凡年滿52周歲的男性正,、副股長和年滿50歲的女性正,、副股長，均免去現(xiàn)任職務,，由局黨組另行安排,。這幾位老股長退下來以后，其空缺的職數(shù)也通過這次競爭上崗予以補充,。

2,、參加競爭上崗人員的基本條件

根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》以及本局《干部管理和選拔任用若干規(guī)定》的有關精神,，參加競爭上崗人員的基本條件：一是必須具有履行職責所需要的政治理論水平;二是具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念,，執(zhí)行黨和國家的路線、方針,、政策態(tài)度堅決,，不折不扣;三是有強烈的革命事業(yè)心和政治責任感，有一定的實踐經驗,，有勝任本職工作的組織能力,、協(xié)調能力和綜合水平;四是依法辦事，清正廉潔;五是團結同志,、聯(lián)系群眾;六是歷年年度考核稱職或合格,，身體健康，能堅持正常工作,。

除了上述基本條件外,，對競爭副股長、股長的,，分別規(guī)定了以下條件：

一是局機關和四個中心(所)的干部,，凡在本系統(tǒng)工作三年以上，年齡不超過40周歲,，具有大專以上學歷,，初級以上技術職稱的，可以競爭副股長職位。

二是任財政所所長2年以上(含主持工作時間),，年齡不超過35周歲,，具有大專以上學歷，初級以上技術職稱的,，可以競爭副股長職位,。

三是現(xiàn)任局機關副股長、國庫集中收付中心副主任與股長,、信息中心主任,、信用擔保所所長、后勤服務中心主任兩年以上,，年齡不超過42周歲,，表現(xiàn)突出的可放寬至45周歲，具有大專以上學歷,，初級以上技術職稱的,，可以競爭股長職位。

3,、本次股級干部競爭上崗工作的主要程序

⑴ 學習動員,、公布職數(shù)。此項程序今天上午完成,。

⑵ 組織報名,。凡符合條件的同志散會后就可以到人教股去領取申報表，填好以后由人教股統(tǒng)一收集,。

⑶ 資格審查,。競爭上崗工作組召開會議對申報人員的資格進行審查，符合競爭資格的張榜公布,。

競爭上崗領導講話稿 競聘上崗領導發(fā)言稿篇十四

同志們：

大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作,，經過大家的共同努力和各位應聘者經過近1個月的充分準備，今天正式開始,。這是公司人事制度改革的進一步深化,，也是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強,，創(chuàng)造更多的經濟利益,，不僅需要一個好班子，好的帶頭人,，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力,、銳意進取,、懂經營,、會管理,、政令暢通的管理團隊。因此,，在競聘中要我們要做到三個原則：公平,、公正,、公開,、競爭、擇優(yōu)的原則;群眾公認,、注重實績的原則;個人意愿與組織安排相一致的原則,。對此，下面我就這次競聘工作提幾點要求：

第一,，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進行的,，加之新時期面臨的新任務、新挑戰(zhàn),，就需要進一步整合資源,、優(yōu)化結構，繼續(xù)推進企業(yè)內部的市場化進程和深化企業(yè)內部改革,。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理,，職能更加明確,，人員更加精干，辦事效率更高,，團隊精神更強,。

第二，展示自我,，公正評判,。競聘上崗給大家提供了一個公平競爭的舞臺，競聘上崗也是一個工作交流,、相互溝通的過程,。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作,，強化了聯(lián)系,，深化了友誼。是一個展示自我,、自我審視的過程,。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判,，完善提高,。同時，為公司發(fā)展提出了許多好的設想,、建議,，這是平時在其他場合很難聽到的;是一個發(fā)現(xiàn)人才,、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘上崗,，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員,。建立一個懂經營、會管理的,，基本被大家認可的中層以上干部隊伍;形成靠實力說話,，靠本事吃飯的良好風氣。這次競聘的總體原則：堅持科學發(fā)展觀,，堅持以人為本,，充分調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性;又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定，堅持按程序辦事,。 第三：要端正思想,，提高認識。大家要對原料分公司的發(fā)展要有一個新的認識,，通過這次競聘上崗,，讓原料分公司的發(fā)展步入一個良性循環(huán)階段。大家都要把心態(tài)調整好,，敢于面對競聘,。要轉變觀念，要根據(jù)自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘,。公司鼓勵競聘,，希望大家積極競聘。競聘有利于展現(xiàn)自己的才能,，有利于找到自己理想的崗位,，有利于激發(fā)自己的思想，調動自己的積極性,。并鼓勵流動,，上下不能流動，內部也不能流動就會形成一潭死水,。由于不能流動,，有的人在一個崗位上一干許多年，不利于人才成長,，思想容易產生定向思維,，工作容易產生惰性，就出不了成績,。若競聘不上,、落聘，說明你對自己的定位和大家對你的認可還不一致,。既然競聘,，就有可能落聘,，落聘不可怕，要失崗不失志,，失崗不失文明,。對于落聘人員，按照勞動合同法,，本著以人為本的原則,，原料公司會再提供相關崗位供其選擇，望落聘人員調整好心態(tài),，做好自己工作,。

第四，要保持良好的工作秩序,。要集中力量把競聘工作做好,，但不能影響當前工作，各個崗位的人都要負起責任,，一天沒有交接,，一天就要負起責任，哪個崗位,、哪個部門出現(xiàn)問題,，就追究哪個崗位、哪個部門的責任,，努力做到競聘不影響當前工作。

第五,，加強組織領導,，確保本次競聘順利推進。這次崗位競聘,，集團成立了競聘領導小組,，由集團有關人員組成。我希望大家支持他們的工作,，嚴格按計劃步驟和規(guī)定進行操作,，也請大家給予監(jiān)督。并對在競聘過程中出現(xiàn)的一些個人想法和不同看法,，允許按正常程序向組織和領導反映,，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志們,，通過這次競聘,，我相信真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出,、廣納群賢,、人盡其材”的良性運行機制,。這次競聘能否成功是對原料分公司經營能力的考驗，是對領導班子的考驗,，是對全體員工的考驗,。我們一定要團結一心，共同努力,，搞好這次競聘工作,。我相信在大家的支持下，這次競聘一定會成功!原料分公司明天一定更加輝煌!

謝謝大家!