總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

年末采購個(gè)人總結(jié)心得篇一

第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性

采購工作比其它工作,，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上,，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù),，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,，影響企業(yè)形象,，從第一范文網(wǎng)經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè),，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù),。

例如：酒店經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎(chǔ),，只要超出這個(gè)基礎(chǔ),，采購員就要馬上采取行動(dòng)，根據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施,，這個(gè)過程可能是一天,，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客服務(wù)也是對(duì)采購員的一個(gè)挑戰(zhàn),，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性,，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強(qiáng)合作，增強(qiáng)靈活機(jī)動(dòng)性,，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

第二：程序的重要性

平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的,，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié),，工作可能就會(huì)出問題,。

這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時(shí)是四家,、五家，但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購記錄,，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題,，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時(shí)采購,，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動(dòng),，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項(xiàng)目,，需要簽合同,，合同沒下來就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少,，針對(duì)這點(diǎn)，我們一定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性,，不要忽略程序,，在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán)，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第三：認(rèn)清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系

采購工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物,，作為當(dāng)局的我們,，一定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己,，做到清廉自律,。這句話說出來簡(jiǎn)單，要做起來卻不易,。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣,，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事,，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維,。這樣的事在采購工作中也會(huì)遇到,，送禮、送卡現(xiàn)象,。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購工作,，如果不能,，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中,。采購員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容,，做事先做人,。

第四：供應(yīng)商的管理

這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn),，管理好了供應(yīng)商不僅能給采購工作節(jié)省很多時(shí)間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認(rèn)真思考一下,，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：

1,、選擇供應(yīng)商要慎重，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真考察,，不僅是實(shí)力的考察,，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應(yīng)商,。

2、提高供應(yīng)商的積極性,，積極性很重要,，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬目,，及時(shí)幫助供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)賬,，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會(huì)站在他們的角度考慮問題,。建立維護(hù)好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度要友善,。相信每個(gè)與我們合作的供應(yīng)商,，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對(duì)待每一位供應(yīng)商,。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格,。積極配合采購部各項(xiàng)工作,。

5、做好供應(yīng)商的考評(píng),，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度,。再好的計(jì)劃,，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導(dǎo)致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的，只要對(duì)自己嚴(yán)格一下,，就沒有做不好的事情,。

第六：提高問題處理能力

對(duì)待已經(jīng)發(fā)生的問題，反應(yīng)要快,匯報(bào)要及時(shí),、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判,，并將談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。對(duì)于可能出現(xiàn)的問題,，特別是重大問題制定問題處理預(yù)案,，也為新員工學(xué)習(xí)提供文字資料。

20xx年對(duì)我們每個(gè)人來說,，又將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)進(jìn)步，踩著201x年的工作步伐,，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn),，未來的一年做好以下幾點(diǎn)工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想,，多思考,，多行動(dòng)，多總結(jié),。

第二：做好各項(xiàng)物資招投標(biāo)工作,，整改201x年工作中不規(guī)范的采購項(xiàng)目。

第三：多考察市場(chǎng),，考察供應(yīng)商,，儲(chǔ)備更多優(yōu)良資源。

第四：及時(shí),，有效,，快速采購各類物資。

第五：做個(gè)有計(jì)劃的采購員,。按輕重緩急列出日計(jì)劃,、周計(jì)劃，月計(jì)劃,，并不折不扣的執(zhí)行,。

年末采購個(gè)人總結(jié)心得篇二

時(shí)間過得很快，一年又要過去了,，做為供銷科的一名采購員,，在這個(gè)期間我在工作上有很大的收獲，這些收獲都是來自領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及平日里同事們?cè)谝粔K的交流?，F(xiàn)將自己在這段時(shí)間內(nèi)的工作向您匯報(bào),，匯報(bào)如下：一、主要工作成績

1,、嚴(yán)格按照公司詢價(jià),、核價(jià)、采購管理制度,，嚴(yán)格控制采購成本,，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目采購任務(wù)，全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)330萬元,，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行,。

2、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，完成新項(xiàng)目的設(shè)備采購，項(xiàng)目品種十分豐富和復(fù)雜,，好多設(shè)備都是以前沒有接觸過的,，這對(duì)我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的采購,，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識(shí)面，對(duì)后期的工作十分有意義。

3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息,，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密,，在20x年,，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃，積極拓寬了采購渠道,。

4,、在項(xiàng)目采購上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,，保證了公司的正常運(yùn)營,，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱巨,，所以應(yīng)付款這塊控制比較嚴(yán)格,，這對(duì)我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,，付款的控制做的比較好,。二、工作中的缺點(diǎn)和不足

1,、技術(shù)水平還需提高,，尤其是對(duì)產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前,，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì),，采購工作對(duì)技術(shù)的依

賴越來越大,，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有十分重要的意義,。這也是我今后努力的方向,。

2、和其他部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)單位的溝通,，嚴(yán)格控制采購供貨時(shí)間和采購周期,，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本,。

3,、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道,，為客戶解決問題,，這也是我今后努力的方向。

年末采購個(gè)人總結(jié)心得篇三

首先非常感謝您對(duì)我的栽培,。采購部是公司很敏感的部門,，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對(duì)我的信任,，讓我在一個(gè)如此重要的崗位上,，給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對(duì)采購的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長了更多見識(shí),。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,，相信這些我都已經(jīng)做到了,。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭,，我們和供貨商應(yīng)該一起來實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求,，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系。配合我公司降低成本,，提高質(zhì)量的供應(yīng)商,，才是我們最后的選擇。

從去年十月份接過采購工作以來我在努力工作的同時(shí)也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力,，剛開始的時(shí)候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采購不及時(shí)給車間工作造成了影響自己的壓力也很大,，同時(shí)也有其他方面的壓力，自從我接手這個(gè)工作以來就有很多人對(duì)我不滿意,，工作當(dāng)中也受到過排擠我也不知道他們是有意還是無意,，但能讓我明顯的感覺到他們對(duì)我工作的不配合,。其實(shí)有很多次我都想向您匯報(bào)一下這些情況，平時(shí)您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問題,，但是有些問題一直沒有解決好,，反映采購不及時(shí)的情況一直存在，我分析了一下原因總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：

1,、自己剛接觸采購工作對(duì)一些設(shè)備配件的名稱,、規(guī)格、型號(hào)都不太了解,。

2,、我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費(fèi)時(shí),。

3,、車間的采購計(jì)劃不明確沒有具體的型號(hào)、品名和要求寫的含糊不清,，當(dāng)我和他們溝通時(shí)他們不配合,，甚至說愛買不買，對(duì)于這一點(diǎn)我很無奈,。

(一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買的配件等,，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家,，規(guī)格型號(hào)后,，然后交采購進(jìn)行后續(xù)的工作，如簽訂合同,，付款,，收貨，入庫等,。)

4,、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時(shí)在開會(huì)時(shí)經(jīng)常提，買來后就說先放在倉庫里,，有的放了很長時(shí)間卻沒用,。

5、還有一些急用的配件到貨后我會(huì)電話通知他們驗(yàn)證,，他們卻說先放倉庫,，等到發(fā)現(xiàn)不合適時(shí)已經(jīng)在倉庫放置很長時(shí)間，以至于造成換貨不及時(shí)影響使用,。 (建立臨時(shí)采購計(jì)劃跟蹤表,，明確接收日期，入庫日期,，領(lǐng)用日期,。另外對(duì)特急，急用,，和普通的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的定義,，比如：確實(shí)影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急;在小范圍內(nèi)停工的為急用。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就在臨時(shí)采購審批單上寫上急用,，每個(gè)單子都是急用,，到底哪個(gè)更急?)

公司采購存在的問題

這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在的一些問題：

1、我們沒有嚴(yán)格的采購流程,。(目前有幾個(gè)版本的采購流程,，比較混亂。)

2,、采購物資價(jià)格的評(píng)審也不到位,。(應(yīng)建立評(píng)審制度，目前缺乏)

3,、其他人采購時(shí)采購數(shù)量是自定的沒有嚴(yán)格的按照生產(chǎn)所需來采購,，這樣就對(duì)公司造成了浪費(fèi)。

4,、采購計(jì)劃不明確沒有明確的型號(hào)以及品牌,，有些是提計(jì)劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費(fèi),。

(對(duì)可能經(jīng)常提計(jì)劃的員工以及各部門主管進(jìn)行必須的培訓(xùn),，弄清楚采購審批單的正確填寫方法。有的審批單很不規(guī)范,，比如提鋼板計(jì)劃,，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25,，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可?

提螺栓計(jì)劃,，也不清楚是高強(qiáng)度的還是一般的，提水管計(jì)劃只有長度,，沒有直徑和壁厚要求,。(這樣的計(jì)劃要么采購的東西不能用，要么再浪費(fèi)時(shí)間溝通)

5,、有些物資所需數(shù)量的不確定,，比如方管、角鐵等,，今天讓買10根,，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運(yùn)費(fèi)成本,。有些時(shí)候我們完全可以避免這種浪費(fèi),，只是得不到其他部門的配合,。

6、倉庫入庫方面也有一定的問題,，有些時(shí)候車間補(bǔ)計(jì)劃不及時(shí),，買來后不給入庫或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會(huì)遇到這樣的問題,，也不會(huì)因?yàn)闆]有計(jì)劃而不給入庫,。

下一步采購工作的改進(jìn)：

1、建立一個(gè)連鎖機(jī)制包括車間,、倉庫,、采購在內(nèi)，能及時(shí)有效溝通的渠道,，這樣既能滿足車間需求,，又能滿足倉庫庫存，也能及時(shí)有效的把物資采購到位,。

2,、 我們要通過學(xué)習(xí)來提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)?shù)貢r(shí)候可以培訓(xùn)或者參加別的正規(guī)的學(xué)習(xí)班,。

3,、 我們現(xiàn)在是濟(jì)萊協(xié)助區(qū)，濟(jì)南的資源在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢(shì),，有機(jī)會(huì)我們要去考察一下市場(chǎng)來增加我們的采購渠道來降低我們的成本,。

4、 有些用量較大的物資如電纜,、鋼材,、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根據(jù)市場(chǎng)行情要求供貨商對(duì)價(jià)格調(diào)整來降低公司成本,。

5,、 價(jià)格評(píng)審方面也要加強(qiáng)，采購合同做好后首先要和提計(jì)劃者溝通確認(rèn),，然后再讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核,，最終讓您確認(rèn)。

6,、 我會(huì)多增加與其他部門的溝通,，到貨后我會(huì)第一時(shí)間通知他們來驗(yàn)貨以免耽誤生產(chǎn)，但也需要其他部門對(duì)我工作的配合,。

7,、公司要制定一個(gè)合理的采購流程，來完善公司的規(guī)章制度

采購工作的具體內(nèi)容：

1、審查物資采購申報(bào)計(jì)劃;申報(bào)計(jì)劃中的內(nèi)容是否正確完整,，比如：型號(hào)或參數(shù)是否齊全,，申報(bào)人是否按規(guī)定程序簽字，申報(bào)的品稱,、數(shù)量,、型號(hào)規(guī)格是否不明或有誤，對(duì)不懂,、不清楚的采購計(jì)劃有必有深入到使用單位或向使用人了解、溝通,。

2,、物資采購要求實(shí)用、可靠,、準(zhǔn)確,。

物資采購計(jì)劃原則上使用單位要提供物資品名、數(shù)量,、技術(shù)參數(shù),、以及其他方面的要求。

不同的物資向有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，選擇有經(jīng)營實(shí)力、信譽(yù)度好的合格供應(yīng)商報(bào)價(jià),、比價(jià),。這樣，在技術(shù)性能同等情況下,，我們就可以在廠家,、授權(quán)代理商和中間貿(mào)易商中間擇優(yōu)，

3,、認(rèn)真,、嚴(yán)格監(jiān)督和履行采購合同。采購員除履行物資采購詢價(jià),、比價(jià)和申報(bào)程序外,，接下來就是簽字采購合同及履行。作為采購員,，必須認(rèn)真吃透商務(wù)條款,，遵守公司規(guī)定，還要視實(shí)際情況進(jìn)行完善,，特別是物資品種的型號(hào),、數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，稅率,，運(yùn)費(fèi),，付款方式，到貨時(shí)間等,。做好訂金支付,、催貨、接貨,、參與驗(yàn)貨,，質(zhì)量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜,，積極與其他部門進(jìn)行合作且相互配合,。推遲交貨問題、商務(wù)付款問題,、產(chǎn)品使用出現(xiàn)故障問題,，售后服務(wù)問題等，需要采購員做好溝通和服務(wù)工作,，不僅要誠信面對(duì)供應(yīng)商,，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注重自身廉潔,，與供應(yīng)商正確交往,，確保公司利益，忠誠于企業(yè),，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益,。

以上內(nèi)容我可能表達(dá)的不全面，希望您諒解并提出寶貴的建議,。但同時(shí)我也會(huì)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平更好的完成之后的工作,。

年末采購個(gè)人總結(jié)心得篇四

20__年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近1年了,，采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們博大的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

一：通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

采購部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，作為采購部的一個(gè)采購員,，需生產(chǎn)部門提供滿意的服務(wù)

一直以來采購員的的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等三大條件,，作為采購員三項(xiàng)責(zé)任：向誰買,，買多少，何時(shí)買

向誰買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計(jì)劃,，編制采購預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排

何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫存資金占用最小化。

二：積極適應(yīng)和遵守公司制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。

今年以來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。

三：對(duì)未來工作的計(jì)劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性,。

4.繼續(xù)做好存檔工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

四：總結(jié)

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎,、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作,。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí),，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為溝通的橋梁。

年末采購個(gè)人總結(jié)心得篇五

一,、日常工作的回顧與總結(jié)

--------年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段,，也是采購業(yè)務(wù)量迅速增長的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行,，始于足下,，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力,。作為采購團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明,，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收;

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí);

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件,、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購與實(shí)時(shí)跟蹤;

4、及時(shí),、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì),、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7,、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證 與返工返修處理;

8,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作,、產(chǎn)品定價(jià),、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜,。

(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式,，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位,，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo),。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi),，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比,，更好地做好質(zhì)量管控和整改,。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相對(duì)比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多,、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí),，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約,，堅(jiān)決摒棄物料

提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動(dòng)為主動(dòng),，主要途徑如下：明確采購目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢(含提報(bào)人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等),、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判,、確定性價(jià)比——通過合同,、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購,。

二,、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生,，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉庫,，當(dāng)倉庫庫存逐漸減少,、車間使用量增大時(shí),，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始，采購部開始實(shí)行項(xiàng)目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列,，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長歷程后,，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更需要形成一種共進(jìn)退,、共努力、共協(xié)調(diào),、共分享的內(nèi)部運(yùn)營模式,。個(gè)人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來支撐,，我們是相輔相成的團(tuán)

隊(duì)與整體,，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強(qiáng)大。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起,，相互協(xié)調(diào)、相互理解,、相互溝通,，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念,，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切,。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中,，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人,，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲,、情感添加到工作中,，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始,，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義,。

三、工作技能的提升與改進(jìn)

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也通過學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得------年3月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購管理培訓(xùn)之旅——主講老師馬曉峰曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過四點(diǎn)采購談判技巧,，今日重溫之時(shí),，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購談判技巧的運(yùn)用(現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過)做出以下分析與總結(jié)：

(一)會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后,，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊,，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位,。

(二)以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的,、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

(三)讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價(jià)格,，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比,，作出最終的篩選與判定。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長，每個(gè)議題不可能每次都是采購在談,，物料提報(bào)人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊,、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購決策。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為,，采購工作的終點(diǎn)不僅僅局限于物料合格入庫、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質(zhì)或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地,、積極進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤，完善自身的專業(yè)能力，成為一名合格的采購員,。