時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

我20xx年7月畢業(yè)于太原理工大學(xué)文法學(xué)院,，20xx年8月成為安徽省首屆選聘生中的一員，任濉溪縣臨渙鎮(zhèn)海孜村主任助理一職,。在校期間做過外聯(lián),、宣傳、班級管理等工作,，對銷售和管理有一定了解,。

在近年來我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)中，由于有害飼料添加劑和藥物濫用,，動物機體微生態(tài)失調(diào),，畜產(chǎn)品中藥物殘留已到了不容置疑的地步。這不僅有害于廣大消費者的身體健康,，更阻礙了我國畜牧產(chǎn)品進(jìn)入國際市場,。減少直至徹底杜絕農(nóng)作物,、肉蛋奶中的病菌病毒和藥物殘留，已成為我國加入世貿(mào)組織后,，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)迫切需要解決的大問題,。而蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)為綠色農(nóng)副產(chǎn)品帶來了希望。蚯蚓養(yǎng)殖業(yè)近幾年在國內(nèi)外市場脫穎而出,，在特種養(yǎng)殖中獨樹一幟,，為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)提供了豐富的飼料添加劑和天然肥料。蚯蚓投資小,，易養(yǎng)殖,，它不像其他特種動物產(chǎn)品那樣昂貴，老百姓消費不起,，到頭來多數(shù)養(yǎng)殖戶因找不到銷路而賠本錢,、搭工夫。蚯蚓的消費市場是國內(nèi)外農(nóng)業(yè),，消費對象是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民自已,，產(chǎn)品應(yīng)該不愁銷路。而且生產(chǎn)的畜禽產(chǎn)品完全是綠色食品,，蚯蚓產(chǎn)品成為綠色動物生長劑和天然保健劑,，在國際貿(mào)易中具有較大的優(yōu)勢。在種植業(yè)中,，大量實踐證實,，施過蚯蚓糞的農(nóng)田土質(zhì)松軟，比施用其它肥料根系發(fā)達(dá),。蚯蚓糞生產(chǎn)的糧,、菜、棉,、油,、茶、苗木,、花草專用生物肥和重茬肥,，不僅肥效高，抑制有害菌,、病毒的效力也很強,。通過微生物間的拮抗作用，防治了土傳病害的發(fā)生,，而且由于微生物在土壤中的大量繁殖,，可提高地溫。此外利用其中所含的大量有機質(zhì)的親水性和吸附性,，使土壤的保水保肥能力大幅度提高,，對過剩的養(yǎng)分也能長期保存,，保證作物持續(xù)穩(wěn)定地吸收肥水而健壯成長。蚯蚓糞經(jīng)過微生物發(fā)酵處理可以變成高檔生物肥,，能促使植物生長,，并節(jié)省大量農(nóng)藥、化肥,，生產(chǎn)的綠色植物都符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn),。

蚯蚓干重約為鮮重的12～21%，水分占鮮重的79～88%,。在蚯蚓干體的化學(xué)成分中,，主要有蛋白質(zhì)、脂肪,、碳水化合物和灰分,。其中蛋白質(zhì)的含量約占風(fēng)干重的53.5～65.1%，蚓體中還含有豐富的畜禽所必需的氨基酸,。經(jīng)凈化處理的蚯蚓的氮基酸含量都比較豐富,，優(yōu)于豆講和玉米，接近于魚粉和飼料料酵母相比,，各有優(yōu)缺點,。蚯蚓的不足之處是，蚯蚓含硫氦基酸和賴氨基酸較少,，用來詞喂單胃動吻時,，最好補充一些含上兩種氨基酸飼料或添加劑。

此外,，蚯蚓體內(nèi)還含有豐富的維生素a和維生素b族復(fù)合體,。每100克蚓體(干)中含維生素b10.25毫克，維生素ba2.3毫克,，鐵的含量是豆餅的10倍多,，是魚粉的14倍，銅的含量是魚粉的1倍,，錳的含量是豆餅和魚粉的4～6倍,，鋅的含量也高于豆講、魚粉的3倍以上,。其它如鈉、鉀,、鎂等的含量都比豆餅高.鈣,、磷的含量低于魚粉，但高于豆餅的2～3倍,。

總之,，蚯蚯蚓蚯不僅是營養(yǎng)價值高約蛋白質(zhì)飼料,，而且是畜、禽的礦物質(zhì)補充飼料的來源,。同時又由于蚯蚓具有清熱,、利尿、催乳作用,，又是畜,、禽很好的保健劑

實際證明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂豬,，增重快,，飼料報酬高;用來喂蛋雞，可以提高產(chǎn)蛋率和蛋重,，喂肉雞不但增重快,，而且可以降低生產(chǎn)成本。在養(yǎng)貂祠料和養(yǎng)魚餌料中添加蚯蚓或蚯蚓粉,，可提高飼料利用率和適口性,。

在試養(yǎng)殖期間采取和養(yǎng)殖廠合作的方式，定點供應(yīng),，以求打下良好的口碑,。此后采取產(chǎn)品宣傳措施，擴大蚯蚓的市場影響,，吸引更多的養(yǎng)殖戶,，擴大供給量，不斷形成規(guī)模,。在發(fā)展穩(wěn)定的情況下成立蚯蚓養(yǎng)殖協(xié)會,，吸納群眾養(yǎng)殖，提供蚓種及技術(shù),，企業(yè)專注于網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品的成品加工,，延長產(chǎn)業(yè)鏈。

年投入支出(每畝):

1.用餌料(牛糞,豬糞,雞糞,養(yǎng)蘑菇下腳料均可) 200立方米 每立方米10元 計xx元

2. 蚓種40公斤 每公斤20元 計800元

3.占地費1畝 每畝400元 計400元

4. 水電工具計500元

合計:3700元

年收入:(1) 蚯蚓 公斤 每公斤2元 計4000元

(2)蚓糞 40噸 每噸150元 計6000元合計:10000元

純利潤:10000-3700=6300元

養(yǎng)殖期間應(yīng)注重自然環(huán)境對蚯蚓的影響,，保持環(huán)境安寧,、保暖及排水，以防蚯蚓逃竄,。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

本人于xx年六月畢業(yè)于昭通市第一中學(xué),，但由于家境困難沒能繼續(xù)上大學(xué)，后到廣東省深圳市打工,，曾在深圳正一玩具廠工作,，兩年后回到家鄉(xiāng)工作，xx年又返深圳,，并在深圳拓威手袋廠工作至今,。但由于金融危機的侵襲,，公司破產(chǎn)，只好又回到家鄉(xiāng),。

本人在打工期間,，一直堅持自學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理、市場營銷,、人力資源管理等,。也曾學(xué)過部分科學(xué)養(yǎng)豬技術(shù)知識。

昭通市昭陽區(qū)生豬生產(chǎn)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的一大支柱產(chǎn)業(yè),，也跟城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量息息相關(guān),。然而，由于自然環(huán)境等因素的制約,，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)來源不廣,，生產(chǎn)生活困難，有勞力的人不得不到城市及沿海發(fā)達(dá)區(qū)域打工,，很多農(nóng)村家庭留守人員為老人,、兒童或喪失勞力人員，勞力減少,，糧食減收,，影響全區(qū)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。

生豬在農(nóng)村也多為分散養(yǎng)殖,。

而且我市正在加緊搞城市規(guī)劃建設(shè),，土地被大量征收，農(nóng)民也實現(xiàn)了農(nóng)轉(zhuǎn)非,。所以在未來的三四年后,，我市的生豬養(yǎng)殖將會出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。

雖然目前我市也有不少生豬養(yǎng)殖場,，但那些養(yǎng)殖戶多為屠戶轉(zhuǎn)變而來,，他們雖對養(yǎng)殖、屠宰等過程有部分經(jīng)驗,，但他們比較容易安于現(xiàn)狀,，而且也是靠經(jīng)驗搞傳統(tǒng)養(yǎng)殖，對于市場的開拓,、養(yǎng)殖技術(shù)的改進(jìn),、品種的更新等存在缺陷,。

1,、引進(jìn)優(yōu)良品種仔豬

2,、引進(jìn)先進(jìn)的生豬飼養(yǎng)技術(shù)

3,、對養(yǎng)殖場進(jìn)行現(xiàn)代的、科學(xué)的,、高效的管理

4,、與各屠宰場建立合作關(guān)系

5、力為本市居民提供充足,、安全,、優(yōu)質(zhì)的豬肉來源

6、闖出昭通市場,，提高昭通的影響力

1,、xx0元用于豬舍建設(shè)

2、仔豬每公斤5.4元左右,，購買35頭左右即可

3,、留下一萬作為流動資金備用，其余的購買飼料

4,、盡量在半年的時間將仔豬養(yǎng)到200斤左右,，每頭豬約賣1200元，則可賣得4xx元左右

5,、一年可出兩欄,，用一年半時間還清貸款

6、還清貸款的第二年擴大養(yǎng)殖規(guī)模

1,、家住昭陽區(qū)北閘鎮(zhèn)的鄒峰是本人的中學(xué)同學(xué),，曾畢業(yè)于昭通農(nóng)校，他可直接向本人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)

2,、向各農(nóng)校老師求教

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

越來越多的人喜歡上了溜冰,，使得溜冰場的市場前景非常廣闊。想創(chuàng)業(yè)的朋友,，不妨從此處著手,。

創(chuàng)業(yè)，除了有好的點子,，重要的就是有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)的靈魂。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,，直接關(guān)系著創(chuàng)業(yè)的成敗,。一份好的計劃書甚至能為你募集到資金。

這里給大家推薦的是一篇溜冰場的創(chuàng)業(yè)計劃書,，希望能對大家有所幫助,。

今天的娛樂市場在也不是以前的“跑馬圈地”的時代了，娛樂項目多元化已經(jīng)勢不可擋?，F(xiàn)今市場的生存之道,，只有不斷的改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，才可以在這個殘酷的市場競爭中繼續(xù)生存下去,，并有所發(fā)展,。因此我們的想法就是創(chuàng)建一個溜冰場。

第一部分：市場分析

溜冰是一項強身健體,，放松身心的休閑活動,，是能大大豐富我們課余生活的娛樂項目。從目前大學(xué)的實際情況看,，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)生的課余活動是相對單調(diào)乏味的,，除了那些普通的籃球場，足球場和簡陋的露天乒乓球場外,，工程校園內(nèi)確實還應(yīng)該提供一些為廣大師生服務(wù)的課余休閑娛樂場所,。我們以顧客需求為導(dǎo)向，計劃在還大校內(nèi)開辦一家旱冰場,，根據(jù)在一定范圍內(nèi)的市場調(diào)查結(jié)果的分析,，這個計劃是可行的。

因此我們做了一次關(guān)于開辦旱冰場的市場調(diào)查(附調(diào)查問卷及統(tǒng)計表)結(jié)果顯示,，有53.4%的同學(xué)非常喜歡或喜歡這項運動,，但是，在學(xué)校附近只有一家旱冰場,，而且由于人員繁雜等原因有73.3%的同學(xué)很少去或幾乎沒去過,。此外，調(diào)查結(jié)果還顯示有83.5%的同學(xué)贊成在校內(nèi)開辦一家旱冰場,。工程的師生數(shù)量在8000人左右,，南院的學(xué)生搬過來，加上城西安置小區(qū)和安全分校市場空間情況更為可觀,，年輕人喜歡挑戰(zhàn)自我溜冰活動盛行,，現(xiàn)在的大學(xué)生時間很多，有些人會覺得很無聊,，溜冰可以讓他們打發(fā)無聊的時間,，重新樹立自信心，現(xiàn)在的電腦用戶比較多,，天天呆在寢室里不怎么注重戶外運動,，我們可以借此來給他們找回自信心，由此看來,，我們的客源市場是非常大的,，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則,，可進(jìn)一步開發(fā)更廣大的潛在市場,，前景比較樂觀,。

第二部分：創(chuàng)業(yè)思路

1)優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,。如：有很好的發(fā)展空間,，學(xué)校也支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，管理也比較輕松,。

2)劣勢：銷售、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢力,。對于溜冰場,，有很多的競爭者：kyv，網(wǎng)吧,，電玩城等,，其中網(wǎng)吧的實力。開一個溜冰場需要的空間場地比較大,，選址要合理,。

3)機率：市場機率與把握情況。在星沙地區(qū)沒有幾個,，機電有一個,，生意還可以，就是地板老化很嚴(yán)重,，設(shè)施不太好,。

4)威脅：市場競爭上的威脅力與風(fēng)險因素。的威脅是溜冰場越來越高擋化,，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城,，而且，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場,，花費和護(hù)理場地較高,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。作為大學(xué)周邊的溜冰場不需要很大的場地，地板只需采用木質(zhì)或水磨的就可以啦,。對于溜冰可以與大學(xué)生溜冰協(xié)會合作,，增加知名度,。招聘人員可與大學(xué)生勤工儉學(xué)合作。

第三部分：對于溜冰場的具體規(guī)劃：

1)選址問題,。我們從工程的實際情況出發(fā),，可選擇在一食堂四樓原有場地上，遠(yuǎn)離學(xué)生宿舍區(qū)和教學(xué)區(qū),，不會影響到同學(xué)正常的學(xué)習(xí)和生活,。此外，大家來這里也相對比較方便,，可進(jìn)入性強,。

2)市場定位。由于大家主要是因為外面的旱冰場人員太雜而不去或很少去,，但外來人員的流入是不可避免的,，而旱冰場仍以工程的校內(nèi)學(xué)生，教職工及其子女,，和周邊一些的學(xué)生以及城西安置小區(qū)的兒童為主流市場,。

3)整體布局，溜冰場面積大約700平方米,。地板用棕色的木質(zhì)地板條鋪設(shè),，墻壁飾以簡單的溜冰動作畫面。吊頂,，以滑冰區(qū)的天花板中心為圓心,，4米為半徑畫圓，將此區(qū)域用玻璃吊頂呈圓拱狀,，在下方配一盞旋轉(zhuǎn)彩色射燈,，四周再安裝一些七彩射燈，造成一種夢幻的燈光效應(yīng),，注意,，燈光不應(yīng)太亮或太暗，而且跟隨音樂的勁暴與柔和可變換,。冰場的護(hù)欄用不銹鋼做,，在場地內(nèi)有供滑冰者休息的簡易看臺，此外在左方的滑冰區(qū)還有一段波浪型滑坡設(shè)計,，供滑冰高手使用或表演,，我們會在入口處用明顯的標(biāo)志牌指明。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

一.創(chuàng)業(yè)背景

據(jù)了解,，目前蘇州并沒有一個大型的溜冰場,，而溜冰已漸漸成為大學(xué)生，中學(xué)生,，小學(xué)生的業(yè)余愛好,。而大學(xué)生業(yè)余時間長,，消費比較大，像我們只能去盤溪新村溜冰,，而那里的場地很小,，給廣大的大學(xué)生初學(xué)者帶來許多不便，因為高手倒溜,，群溜,。讓那些初學(xué)者并沒有地方學(xué)習(xí)溜冰。所以少數(shù)大學(xué)生在學(xué)校自己學(xué)習(xí),。大多數(shù)大學(xué)生因為還不會加上溜冰鞋太貴而不買溜冰鞋,。為彌補不足，決定在蘇州開一個中型的溜冰場,。

二.宗旨和目標(biāo)

本溜冰場將以的努力滿足顧客的要求,，提供最周到的服務(wù)

三地址選擇

溜冰場在國際教育園區(qū)附近，原因有二：1.在大學(xué)城附近,，離大學(xué)生較近，滿足大學(xué)生來多懶惰的心理也可成為大學(xué)的風(fēng)景區(qū)之一;二.大學(xué)一般處于郊區(qū),，地價便宜,，由于只有十萬元的成本，所以只能挑郊區(qū)來減少成本嘍,。

四.場面布置

場面為露天型溜冰場(哈哈,，由于成本有限)四周用網(wǎng)圍成(這是鑒于這里大學(xué)的前例)。溜冰場分成兩部分,，一邊是高手發(fā)揮一技之長的地方,，一邊是初學(xué)者學(xué)習(xí)溜冰的地方。入口處當(dāng)然建一個房子放打掃工具,，溜冰鞋,，還有收銀臺。當(dāng)然民生問題還有廁所啦,。在溜冰場的一邊放一條長凳用來休息,，省點的話在8萬元之內(nèi)，可自己幫忙勞動,。

五.服務(wù)運營

主要以大學(xué)生為服務(wù)對象,，配有單排和雙排的溜冰鞋，滿足廣大顧客的要求,。在高手場地我們要規(guī)定11：00~11：30,13：00~13：30,15：00~15：30,，17：00~17：30為倒溜的時間為減少相撞而產(chǎn)生的摔傷。當(dāng)然在入場處我們會貼有互相謙讓,，摔傷自負(fù)等公告,。本溜冰場存有藥水和創(chuàng)口貼為顧客服務(wù),。

六.競爭優(yōu)勢

現(xiàn)在溜冰已成為越來越多大學(xué)生喜愛的運動。而在蘇州市場中的溜冰場太少太小,。而且人員太為復(fù)雜,，混亂。

本溜冰場的優(yōu)勢是：

(1).溜冰場較大,，滿足顧客的需求,，相信會成為廣大朋友的喜愛。

(2)服務(wù)周到場地明確不會讓初學(xué)者失去場地,。

(3)年輕人喜歡挑戰(zhàn),，而溜冰越來越流行，而且成為眾多情侶喜愛的項目,。因此本溜冰場潛力巨大,。

(4)主要服務(wù)對象為大學(xué)生，人員較為簡單,。

七.市場分析

現(xiàn)在蘇州有許多體育館,，但許多人已對跑步等運動失去了興致，又因為年輕人喜歡刺激,，但這里并沒有一家中大型的溜冰場,，我創(chuàng)建的溜冰場將針對此空白，現(xiàn)在的生活中,，大多數(shù)人不僅滿足物質(zhì)的需求,，所以在生活中，往往出現(xiàn)對舒適度的高要求與市場的低質(zhì)量的最嚴(yán)重的沖突的現(xiàn)象,，尤其是現(xiàn)在的大中學(xué)生,，大學(xué)生可以借此打法無聊的空余時間，放松心情,，讓一些同學(xué)找回自信,，有助于人生的發(fā)展。所以我們的溜冰場有非常大的潛力,。

針對現(xiàn)狀我,，我們將使這樣收費的：

1.我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場地的費用，讓他們自由選擇場地,。

2.我們將采取會員卡政策50元/張,，會員可按5元/次計算

3.一些顧客可以自帶溜冰鞋，給他們提供一個溜冰的場地3元/次

八.宣傳和競爭策略

首先對溜冰場作宣傳,，在學(xué)校中可以利用贊助的方法進(jìn)行宣傳,，做好學(xué)生的宣傳工作重要，本溜冰場可舉辦活動來提高本溜冰場的知名度,。

其次,，必須明確現(xiàn)在的社會中存在著激烈的競爭,，尤其是在服務(wù)上的競爭,，所以要看清楚潛在的競爭做好準(zhǔn)備做到處處為顧客,，溫暖到處在德經(jīng)營原則,。始終處于競爭的上游，針對不同的時候,，采取不同的經(jīng)營理念,，不完全放松警惕，積極防范潛在的競爭對手,。

九.人員管理

本溜冰場將聘請四位員工,，2男2女,，一位女生負(fù)責(zé)收銀,，學(xué)歷在大專以上。一位男生負(fù)責(zé)拿鞋,，還有兩人負(fù)責(zé)場地，為廠里的人們提供服務(wù),，學(xué)歷不計,。在早期采取中型的溜冰場的經(jīng)營模式，以減少成本,，積累經(jīng)驗,，在以后發(fā)展中漸漸擴大經(jīng)營規(guī)模，增加場地面積并適時改變經(jīng)營策略,，把創(chuàng)新融入整個管理組織過程中,，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)時代要求和環(huán)境變化的新型組織,。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺?

大學(xué)生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營造了一個自由的空間,，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的，集中出租房灶臺的店,。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶，加一個餐廳,，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用,。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本，下半年的收益可用來擴展設(shè)備設(shè)施,。

因為本計劃項目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的,，而且調(diào)查到很多同學(xué)，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè),，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的,。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的。

它的規(guī)?？纱罂尚?，而且前景可觀，成本低?？赡茈S時被模仿,，所以要嚴(yán)格管理各項工作，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，從學(xué)生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力,。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生自助廚房營造自由,、潔凈的氣氛。 快來大學(xué)生自助廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

1,、性質(zhì)：大學(xué)生自助廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目。

2,、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生自助廚房以單元制形式存在,，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺,，四套炊具和燃?xì)庠?，和一個砧板臺，多套切菜工具,，和一個櫥柜,，里面碗具、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全,，配備自來水龍頭和多只

籃,、桶等洗菜工具，和幾個油煙機;餐廳里有大小桌子五,、六張,，電風(fēng)扇，飲水機,，電冰箱,，消毒柜，電飯煲,，時時提供熱飯。

3,、項目計劃書服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生自助廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺*7組/灶臺)組同學(xué),。同學(xué)們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃，一切自便,。

我們大學(xué)生自助廚房還搭配有一個大冰箱,，若是一個常客,，且有吃不完的菜,，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子,，然后寫上姓名或其他標(biāo)記,，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題,，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4、項目計劃書目的：大學(xué)生自助廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣,，味道不可口,，沒有一點新意，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜,，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多，而且價格不低,。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨，只有抱怨,，所以我們想到了大學(xué)生自助廚房這個既對大學(xué)生的口味,，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房。

5,、大學(xué)生自助廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計,，設(shè)計核心為自由舒適，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡單美,。大學(xué)生自己種的花草，手工剪貼畫,，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學(xué)生自助廚房,。

1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會，各地老鄉(xiāng)會聚會,、或者是某同學(xué)的生日,，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙,，或請個人來打理雜事。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會,，也需提前預(yù)約，無廚師配備,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶,。

2、在大學(xué)生自助廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生自助廚房,，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。

3,、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具、餐具負(fù)責(zé)人,，財務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔(dān)當(dāng),。

4,、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排,，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺,。

5、財務(wù)管理人,，負(fù)責(zé)清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和“大學(xué)生自助廚房”的總收益，適當(dāng)調(diào)整價格,，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6,、政府批文：大學(xué)生自助廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學(xué)生自助廚房和時時刻刻檢驗并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備,，且在大學(xué)生自助廚房內(nèi)配有滅火器、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生自助廚房核心管理的問題,，所以能夠取得政府批文的，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

1,、市場營銷

①宣傳

我們將通過傳單、海報,、校論壇,、人人網(wǎng)、校園網(wǎng),、各大學(xué)生的qq群,、中國移動飛信，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來宣傳,。我們將邀請各院系的一些好朋友相聚到一起來免費體驗一下在我們“大學(xué)生自助廚房”中的自由,、快樂和滿足感，請他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生自助廚房”做口頭宣傳,。

②客源

既然我們“大學(xué)生自助廚房”的飲食和體驗快樂而設(shè)計的,，那大學(xué)生就會有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生自助廚房”。

a. 在同學(xué)面前一展自己的廚藝,。

b. 請自己的好朋友到“大學(xué)生自助廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食,。

c. 某兩、三個男女寢室在這里可以搞個廚藝聯(lián)誼,，不會做菜的順便學(xué)學(xué),。

d. 有外地來的同學(xué)，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜,，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館，也不滿意食堂,，還不容易自己弄,。

在大學(xué)生自助廚房這樣輕松自由的環(huán)境里，在一個像家里一樣可以出入的廚房,。我們不僅是吃了一頓飯,，更重要的在這個過程里,，我們體驗到了自己動手的快樂。一起動手的快樂,，這里真的就是大學(xué)生們自己的廚房,。所以有這樣多的收

獲，我們大學(xué)生自助廚房的顧客將絡(luò)繹不絕,。每一年都將有新生的到來,，來嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷。

③既然大學(xué)生自助廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂考慮,，那么可以擴展搭配盈利服務(wù),，可以出租燒烤工具，賣燒烤配料,。賣飲料,、啤酒、干菜等易存儲的菜類干貨,。也可搭配免費服務(wù),，提供怎樣做菜的一類書籍和營養(yǎng)搭配的書籍。

2,、市場前景

現(xiàn)在看來,，還沒有同我們“大學(xué)生自助廚房”這樣的規(guī)模來出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店,，即使有,、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂的形式。所以我們“大學(xué)生自助廚房”是獨特的,。大學(xué)生們都有一種想體驗社會實際,，體驗自己動手的快樂，也想體驗新鮮的積極分子,。所以我們“大學(xué)生自助廚房”的前景廣闊,，全國這么多高校(本科、?？?、職業(yè)學(xué)校)那將是多么廣闊的連鎖空間。也重視“大學(xué)生自助廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度,，信譽度來橫向發(fā)展其他服務(wù),，做到大學(xué)生自助廚房的橫向連鎖。

3,、戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo),，在各地不同幾所高校周圍都建立一個學(xué)生自助廚房。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu),，為學(xué)生提供一個方便,、舒適,、自由、實惠,、干凈的飲食,、娛樂的空間，用自由和潔凈來贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺來了就再來,，再來，就想天天來,。在半個學(xué)期內(nèi)，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知,，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%。

⑵近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲,、信譽,、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市，更多高校的“大學(xué)生自助廚房”,，也可橫向發(fā)展,，讓“大學(xué)生自助廚房”成為一個品牌，開展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè),。

固定成本 2500-3200元/單元

可變成本 (房租,、水、電,、油,、糧)3000-7000/單元.年

煤氣 600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因為它的不穩(wěn)定性，不好估計利潤的標(biāo)準(zhǔn)值,。估計有半年的時間收回成本,，半年時間來盈利。 投資形式可以是合資,，也可以一個人投資,，“大學(xué)生自助廚房”一年的成本大約在2-2.5萬/單元之間。所以大學(xué)生投資利潤的前景是客觀的,。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

為貫徹落實黨的十x屆x中全會精神和總書記系列重要講話精神,，認(rèn)真落實國務(wù)院和國務(wù)院辦公廳，有效搭建大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,，增強學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,，發(fā)現(xiàn)、培育和選樹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才,，進(jìn)一步推動“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”,，并為20xx年全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽及20xx年xx省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽選拔優(yōu)秀作品，我校決定啟動農(nóng)業(yè)大學(xué)第x屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽項目,。

一,、參賽資格

凡我校20xx年7月1日以前正式注冊的全日制本科生、碩士研究生,、博士研究生均可參賽,。

二、比賽內(nèi)容

大賽下設(shè)3項主體賽事：創(chuàng)業(yè)計劃競賽,、創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽,、公益創(chuàng)業(yè)賽。

（1）創(chuàng)業(yè)計劃競賽：

面向在校學(xué)生,，側(cè)重于對參賽項目的創(chuàng)業(yè)機會,、發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略,、財務(wù)管理,、管理團(tuán)隊等方面進(jìn)行評價，主要通過項目公開展示,、創(chuàng)業(yè)計劃書書面評審,、評委現(xiàn)場問辯等環(huán)節(jié)進(jìn)行評價。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品分為已在工商,、民政等政府部門注冊登記為企業(yè),、個體工商戶、民辦非企業(yè)單位并運營時間在三個月以上的已創(chuàng)業(yè)與未創(chuàng)業(yè)兩類申報,；對于已注冊運營項目的,，在報名時需提交相關(guān)證明材料。

（2）創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽：

面向在校學(xué)生或畢業(yè)未滿3年的高校畢業(yè)生（即我校20xx年后的畢業(yè)生）,，且已投入實際創(chuàng)業(yè)3個月以上的項目,，擁有或授權(quán)擁有產(chǎn)品或服務(wù)，并已在工商,、民政等政府部門注冊登記為企業(yè),、個體工商戶、民辦非企業(yè)單位等組織形式,，競賽申報不區(qū)分具體類別,、組別，以經(jīng)營狀況,、發(fā)展前景,、營銷策略、財務(wù)管理等作為參賽項目的主要評價內(nèi)容。

（3）公益創(chuàng)業(yè)賽：

其出發(fā)點為培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實操素養(yǎng),，要求學(xué)生以服務(wù)社會,、開展公益事業(yè)為主要內(nèi)容，借鑒商業(yè)運作的模式,，來落實完成一項具備一定水準(zhǔn)的,、可持續(xù)發(fā)展的公益項目。

公益創(chuàng)業(yè)面向在校學(xué)生,，不區(qū)分具體類別,、組別，主要側(cè)重于參賽項目的公益性（有效解決社會問題,，項目收益主要用于進(jìn)一步擴大項目的范圍,、規(guī)模或水平）,、創(chuàng)業(yè)性（通過商業(yè)運作的方式,，運用前期的少量資源撬動外界更大的資源來解決社會問題，并形成可自身維持的商業(yè)模式）,、實踐性（團(tuán)隊須實踐其公益創(chuàng)業(yè)計劃，形成可衡量的項目成果,，部分或完全實現(xiàn)其計劃的目標(biāo)成果）等方面評價,。

三、時間安排

院級初賽時間：20xx年3月18日-30日

校級征集作品時間：20xx年3月30日

校級復(fù)賽時間：20xx年4月11日

校級決賽時間：20xx年4月26日-28日

四,、比賽環(huán)節(jié)

院級初賽,；校級征集作品；校級復(fù)賽-書面評審,；校級決賽-現(xiàn)場答辯

五,、申報作品要求

參賽項目必須是一項具有良好市場前景的技術(shù)產(chǎn)品、發(fā)明或服務(wù)（包括概念產(chǎn)品或服務(wù)）,。參賽作品以創(chuàng)業(yè)計劃書形式報送,，具體要求如下：

創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目申報材料包括：《第x屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽項目申報表》（一式三份）（見附件1），公司/項目創(chuàng)業(yè)計劃書（一式三份）,，及相關(guān)佐證材料,。

創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽項目申報材料包括：《第x屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽參賽項目申報表》（一式三份）（見附件2），公司/項目創(chuàng)業(yè)計劃書（一式三份）,、項目運營報告,、項目注冊運營證明材料及其他材料（含單位概況、法定代表人或經(jīng)營者情況,、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,、稅務(wù)登記證復(fù)印件、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件、開戶許可證,、財務(wù)報表等）,。

公益創(chuàng)業(yè)賽項目申報材料包括：《第x屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)賽參賽項目申報表》（一式三份）（見附件3），公司/項目創(chuàng)業(yè)計劃書（一式三份）,，及相關(guān)佐證材料,。

申報者提交項目申報表及計劃書需以a4紙正反面打印，申報書和計劃書分開裝訂,，計劃書結(jié)合佐證材料左側(cè)裝訂成冊,，同時報送電子版。

各學(xué)院上交作品時附排序的《第x屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽競賽作品統(tǒng)計表》（見附件4）,，同時報送電子版,。

六、團(tuán)隊成員要求

（1）成員學(xué)歷結(jié)構(gòu)組成,。注意梯隊的培養(yǎng),，鼓勵高學(xué)歷者參與,，可以是高年級帶低年級,、博士生帶碩士生帶本科生。

（2）成員知識結(jié)構(gòu)組成,。團(tuán)隊組建要考慮以下幾個方面,，專業(yè)技術(shù),、市場營銷、財務(wù)管理,、設(shè)計包裝,、形象代言。

（3）團(tuán)隊成員人數(shù)原則上不超過8人,。

七,、現(xiàn)場答辯要求

（1）《第x屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽答辯評審標(biāo)準(zhǔn)》見附件5。

（2）ppt演示文稿設(shè)計,?；緝?nèi)容為公司簡介、產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)/服務(wù)內(nèi)容,、市場營銷,、財務(wù)分析、風(fēng)險與對策,。

（3）選手,。人數(shù)為5人，著裝統(tǒng)一,，形象良好,，語言流暢，有明確分工，男女比例適中,。

其他未盡事宜請查閱（號）《關(guān)于印發(fā)的通知》,。

請各學(xué)院根據(jù)各自學(xué)科特點和近年學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果，廣泛挖掘自身優(yōu)勢和特色,，積極動員,，并在學(xué)生和校友中廣為宣傳，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,，組織指導(dǎo)本學(xué)院學(xué)生認(rèn)真選題,、對接指導(dǎo)教師、組建團(tuán)隊,，完成本學(xué)院參賽作品的申報工作,。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

一、介紹

主要經(jīng)營韓版服裝,、飾品,，兼賣韓國風(fēng)格設(shè)計獨特的生活用品。采用網(wǎng)絡(luò),、店面相結(jié)合的方法,，利用21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蓬勃發(fā)展的大前提，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)購物熱潮推出的購物新理念,，旨在帶動新一代年輕人的購物熱情,，快捷、方便,、多樣,、韓流是我們的特點,。

二,、店面選址

為了減少資金投入，直接用靠近公園,，霍家村口對面的2個相連車庫位,，剩下租金。

三,、店面裝潢

店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖,，包括平面圖,、立面圖、側(cè)面圖,、所要用的材質(zhì),、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚,。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺,，這樣裝潢出來的店面,，才會比較貼近自己的想法。

1,、要緊扣韓國風(fēng)格,，在店面的裝潢上一定要下工夫，給人強烈的視覺沖擊力和感染力,，有耳目一新的感覺,。

2、燈光等硬件配備也非常重要的,，如果店鋪不夠亮膛,，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮,，一下子能吸引路過的顧客的眼球,！燈光冷暖結(jié)合，空調(diào)在夏天必需要俱備,，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,！預(yù)計花費5000元。

四,、選貨及進(jìn)貨的渠道

1,、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網(wǎng)上代理的相關(guān)事宜，爭取最小代價,，爭取更多的貨源,。其次瞄準(zhǔn)韓國漢城的散貨批發(fā)市場，選擇精品,。再次瞄準(zhǔn)韓國購物網(wǎng),，直接掛到我們的網(wǎng)上，低買高賣,。

2,、進(jìn)貨渠道：韓國進(jìn)貨直接郵遞回中國，必須談好物流公司,，建立良好的合作關(guān)系,，爭取最低成本。

五,、人力規(guī)劃

創(chuàng)業(yè)初期減少成本,，鍛煉個人能力,。不準(zhǔn)備雇服務(wù)員，由我（安陽店面裝潢,、開業(yè)收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付,，但不排斥顧客現(xiàn)金交易）、董羽（網(wǎng)頁維護(hù),、到韓國后進(jìn)貨）,、王碩（進(jìn)貨）、張維佳等同學(xué)（店面服務(wù)員）負(fù)責(zé),。贏利后才用投資分紅的方法,。

六、投資金額分析,，每月費用分析

共計：13000元

七,、營銷策略

1、開幕促銷

當(dāng)一切都就緒之后,，就準(zhǔn)備擇期正式開幕,。開幕當(dāng)天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免,，促銷活動不外乎打折,、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單,。

2,、長期發(fā)展?fàn)I銷策略

增加顧客購買的可能：①傳達(dá)我們購物方式的先進(jìn)，如每三天網(wǎng)上都有新貨更新等信息,；②利用顧客注冊信息,，以某種借口想顧客發(fā)送郵件，施以小恩惠,，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息,，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等；③根據(jù)顧客購買的金額設(shè)置累計獎勵機制,。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

摘要主要包括以下內(nèi)容：

公司基本情況(公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū),、注冊資本、主要股東,、股份比例,，主營業(yè)務(wù)、過去三年的銷售收入,、毛利潤,、純利潤,、公司地點、電話,、傳真,、聯(lián)系人)

主要管理者情況(姓名、性別,、年齡,、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校,、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績)

產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢)

研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平,，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制)

行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測)

營銷策略(在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)

產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證、成本控制)

管理(機構(gòu)設(shè)置,、員工持股,、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃)

融資說明(資金需求量,、用途、使用計劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式)

財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入,、利潤,、資產(chǎn)回報率等)

風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施)

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求

注冊資本及變更情況(法人代碼,，有形資本，無形資本)

公司性質(zhì),、經(jīng)營范圍(是否有特許經(jīng)營權(quán));股東及股份比例目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn),、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司,，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨,、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)

公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽;產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)(專利、商標(biāo),、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實施計劃;公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組,，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù),，完成一份完整,、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃,，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會,，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進(jìn)程,，說明所需要的資源,，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議,。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略,、目標(biāo)、計劃和行動,，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀,。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人,、合作伙伴,、供應(yīng)商、顧客,、政策機構(gòu),。

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,，市場調(diào)查和分析,，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排,，關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定,，管理團(tuán)隊,，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面,。

包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

創(chuàng)業(yè)的機會概述

目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

競爭優(yōu)勢和劣勢分析

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

團(tuán)隊概述

預(yù)計能提供的利益

詳細(xì)的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求,，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

目標(biāo)市場顧客的描述與分析

市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

估計的市場份額和銷售額

市場發(fā)展的走勢

在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

制定公司的營銷策略

公司的進(jìn)度安排,，包括以下領(lǐng)域的重要事件：

收支平衡點和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案

關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù),、技術(shù)、市場,、管理,、競爭、資金撤出,、政策等風(fēng)險)

說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題(應(yīng)急計劃)

介紹公司的管理團(tuán)隊,，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 ( 注意管理分工和互補 ) ;介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況,。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

資金運營計劃

投資收益與風(fēng)險分析

財務(wù)假設(shè)的立足點

會計報表(包括收入報告,，平衡報表，前兩年為季度報表,，前五年為年度報表)

財務(wù)分析(現(xiàn)金流,、本量利、比率分析等)

這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中需要的是哪一級

如何使用這些資金

投資人可以得到的回報,，還可以討論可能的投資人退出策略

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài),、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等,，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo),、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。

財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出,，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的,，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤,，并明了何時能達(dá)到收支平衡。

行銷策略：行銷策略包括,，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位,。

可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,，例如：景氣變動,、競爭對手太強,、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言,，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項,。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

一 創(chuàng)業(yè)項目概括

項目名稱：“留下回憶“工作室

經(jīng)營范圍：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝,、mtv拍攝制作,、dvd光盤刻錄、二級學(xué)院晚會錄制,、電子相冊制作,、相機租借等（限于校內(nèi)）；婚慶拍攝與制作等等（校外）,。攝影攝像類：班級的,、宿舍的、情侶的,、個人的等以及mv的協(xié)助與制作,、個人vcr制作。為您量身定做,，打造屬于你的獨一無二的回憶,。

項目投資：所需的設(shè)備包括：3臺數(shù)碼相機、2臺小型 dv機,、一臺專業(yè)級攝像機,、三腳架、保險柜,、一臺電腦等,，初步投資8萬元。

場地選擇：東西區(qū)可以各設(shè)一個工作室,，主要面向東區(qū),。

項目概述：我們學(xué)校所缺乏的就是一個面向整體師生的攝影、攝像工作室,，一直以來都只是單純的為學(xué)?；蛘吒鞫墝W(xué)院記錄各種活動。而忽略了占多數(shù)的廣大同學(xué)，這是一個空缺,。何謂母校,？就是自己每天可以抱怨上千遍，卻不容許別人說一個不字,。應(yīng)為那里有我們尊敬的老師,、有我們很好的玩伴,、有我們熟悉的環(huán)境,、有我們深刻的紀(jì)念。

類型：服務(wù)類型

二 發(fā)展前景

一直都想記錄下自己的每一天生活 ,，相信很多同學(xué)這個想法,。學(xué)校現(xiàn)有全日制普通本?？粕蝗f五千多人,，但很多同學(xué)都只是用手機記錄那些快樂的回憶。若有合適的條件,，相信他們會選擇更好的方式,，來記錄大學(xué)四年的美好時光。只要價格公道,，應(yīng)該能夠贏得同學(xué)們的光顧,。由于面向全校的師生，擁有很大的發(fā)展?jié)摿?，前景廣闊,！各個二級學(xué)院每年都會舉辦很多的活動，在宣傳學(xué)校的同時,，也可以為工作室?guī)硪欢ǖ氖杖?；每年約有六千畢業(yè)生，畢業(yè)了,，留下一些紀(jì)念給自己,；校外的婚禮拍攝也可以為工作室贏得一定的收入。

三 店面簡介

本店主要針對的是大學(xué)生,、教師,、校外婚慶。經(jīng)營面積約為60平方米,。主要提供：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝,、mtv拍攝制作、dvd光盤刻錄,、二級學(xué)院晚會錄制,、電子相冊制作、相機租借等（限于校內(nèi)）；婚慶拍攝與制作等等（校外）,。由于機器設(shè)備比較貴重,，需要購買保險箱，安裝攝像頭,，以保障工作室財產(chǎn)的安全,。

四 經(jīng)營策略

4.1廣告宣傳

本店開業(yè)之前，要進(jìn)行廣告宣傳,。因為主要客戶群是針對學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可,。不過在宣傳時要先和成員做出一些作品出來，或者現(xiàn)場拍攝等等,。

前期宣傳：大規(guī)模,，高強度，投入較大,。主要通過發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳,，宣傳單上要主要突出本店的特色與開業(yè)期間的優(yōu)惠活動。打造屬于你自己的獨一無二的回憶,。

后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營銷?？蓞⑴c學(xué)生社團(tuán)活動,，與一些社團(tuán)進(jìn)行合作，幫助其進(jìn)行宣傳也提高工作室的影響力,。這是一種共贏的合作,，對雙方的工作起著一定的推動作用?？梢哉f后期就是留住一些老顧客,，和各社團(tuán)打好關(guān)系。

4.2 服務(wù)特色

任何一家店鋪如果沒有良好的服務(wù)就不能長久興旺地生存下去,，服務(wù)的背后其實是員工的態(tài)度問題,，只有讓顧客滿意，才會取得好的效益,。因此我們要對員工進(jìn)行培訓(xùn),，同時門店制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供實施操作與監(jiān)督考核。只有這樣,，我們才能為顧客提供良好的服務(wù),，滿意的作品,。而我們的服務(wù)特色就是要從細(xì)微之處體現(xiàn)專業(yè)，站在顧客的立場去設(shè)想 , 及時的去了解和提供客人的真正所需,，打造專屬于個人的作品,。

推出一些優(yōu)惠活動，吸引更多的客源,。對集體進(jìn)行優(yōu)惠,、打折的形式。個人創(chuàng)作的作品,，可以通過本店介紹給學(xué)校四大媒體進(jìn)行宣傳,。

4.3 定價策略

學(xué)校不同于校外，很多同學(xué)考慮最多的還是經(jīng)濟(jì)因素,。所以價格相對于校外要便宜一些,，這樣才能被同學(xué)們所接受?，F(xiàn)列舉一些價格如下：

畢業(yè)紀(jì)念相冊 150元

晚會錄像 200元（專業(yè)級攝像機300元）

dvd刻錄 4元一張

畢業(yè)紀(jì)念 80元

mv拍攝制作 120元

校外婚慶拍攝 120元 等等

這些都只是初步的定價,，在實行之前要進(jìn)行具體的調(diào)查，找到合適的價位點,。在保證顧客接受的同時又能帶來的一定的收益,。畢竟設(shè)備的成本較高，計劃在三年內(nèi)賺回成本,。等到本店有一定的積蓄后,，可以繼續(xù)調(diào)低一下價格，滿足更多同學(xué)的需求,。

4.4長期規(guī)劃分析

市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)（即戴明環(huán)），進(jìn)行分析,，并制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴大經(jīng)營,，增加其它服務(wù)項目,，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營,，并慢慢打造自己的品牌,，把目標(biāo)投向社會。本店也是要求專業(yè)技術(shù)比較強的同學(xué)加入才可以帶動，可以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)崗位,，培養(yǎng)同學(xué)們的技術(shù)操作能力,。薄利多銷，我覺得只要在保證本店盈利的情況下,，降低一下價格也是可行的,。也可以為一些同學(xué)提供鍛煉的場所。

五 管理結(jié)構(gòu)

店長1名 拍攝3人 后期制作3人 實習(xí)人員若干,。

另外需要強調(diào)的是人員的綜合能力要強,，可以獨立完成，或者分工完成作業(yè),。本店注重人員的合作,，大家互相交流經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。在工作的同時培養(yǎng)實習(xí)人員,，作為后備資源壯大本店的力量。

雖然有著不同的分工,，應(yīng)努力使得每個成員有著對本店負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每個成員都是這個小家的一部分，這種凝聚力對本店來說很重要,。我認(rèn)為只有人與人之間有著深厚的友誼,，有著共同奉獻(xiàn)的對象，這樣的一個團(tuán)體才會壯大起來,。

六 市場發(fā)展分析

6.1 市場分析

首先需要進(jìn)行一個市場調(diào)查,，綜合各個方面的因素去考慮此項計劃的可行性。我們可以分組調(diào)查不同年級的同學(xué),，通過他們有意愿需要本店這方面的業(yè)務(wù),，以及他們所能接受的價位，對作品的要求等等,。綜合多方面的因素,，制定詳細(xì)的運營計劃，在把價格控制在一定范圍之內(nèi)后,，滿足顧客們的需求,。

客源對我們來說不是問題，制約本店發(fā)展最大的就是工作人員的個人能力問題,。除此之外,，像價位的制定，設(shè)備的完善等等,，這些都是制約發(fā)展的因素,。在不同的時期,，要制定相應(yīng)的計劃，保持本店穩(wěn)定的發(fā)展壯大,。

6.2優(yōu)勢和劣勢分析：

優(yōu)勢：經(jīng)營本店,，對我們最大的優(yōu)勢就是：我們是面對全校的師生，尤其是廣大的同學(xué)們,。打造屬于你自己的回憶,！這個口號也是可以吸引一部分喜歡攝影、攝像的同學(xué),。我們區(qū)別于學(xué)校傳統(tǒng)的四大媒體,，不僅僅只做學(xué)校的宣傳工作，同時這對學(xué)校也是一種共贏的局面,。對于一些優(yōu)秀的作品,，在征得同學(xué)同意后又可以放在學(xué)校門戶網(wǎng)進(jìn)行宣傳。而且價格上的優(yōu)勢可以使很多同學(xué)選擇我們,。

劣勢：由于剛起步,，店鋪的規(guī)模較小，人力資源,、服務(wù)項目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,；另一方面，因為學(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少。

6.3可能發(fā)生事件分析：

對于本店來說我們,，最貴重的東西莫過于工作人員的身體健康和機器設(shè)備的安全,。若沒有健康的體魄就無法順利的完成工作，也不能最好的達(dá)到顧客的滿意程度,。所以要求成員經(jīng)常的鍛煉身體,。為了防止一些設(shè)備遭到偷竊，應(yīng)在店鋪內(nèi)安裝攝像頭,。學(xué)校也成立了安保協(xié)會,，希望學(xué)校可以加強大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街的安保工作,。工資按勞分配,，多勞多得，可以有基本的工資,。假期的客源會減少很多,，我們就可以主要做些編輯工作,，或者休假。

七 風(fēng)險與規(guī)避

7.1 外部風(fēng)險

學(xué)校有著四大媒體,，很多人的能力都很不錯,，由于是校級宣傳媒體，有著很大的優(yōu)勢,。文學(xué)與傳媒學(xué)院的視頻中心,，不可否認(rèn)的是，他們有著豐厚的人力和物力,。這些都是很大的競爭對手,。

7.2 內(nèi)部風(fēng)險

傳媒是一個技術(shù)含量相對較高的行業(yè)，對人員的技術(shù)要求要高,，尤其是視頻的制作,。當(dāng)電視臺的記者去采新聞時，肯定希望記者的綜合能力夠強,，起碼可以獨立完成視頻的制作全過程,。這就要求人員的綜合能力要強。對于大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說,，存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低等問題。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。我一直覺得這才是最大的風(fēng)險,，革命堡壘都是從內(nèi)部攻破的,。若可以最低化的降低內(nèi)部風(fēng)險，我相信通過所有成員的共同努力,，外部風(fēng)險也會相應(yīng)降低很多,。

7.3應(yīng)對以及保險措施

有些坎坷是創(chuàng)業(yè)起步時都必須面對的，既然無法逃避,，我們就欣然接受,。只有經(jīng)過磨礪的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。上述許多風(fēng)險都是會遇到的,，但也有些是我們所無法估測的風(fēng)險,。面對這些將要面對的坎坷，我們所要做的有很多,。首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)型人才,，完成本店的正常工作；幫助學(xué)校積極宣傳,；和學(xué)校各個社團(tuán)打好關(guān)系,，取得他們的支持和信任,；在取得一定成果后資金的循環(huán)利用，我的建議是增添設(shè)備,，給成員創(chuàng)造更舒適的環(huán)境,；承接校外婚慶拍攝也是為增加創(chuàng)業(yè)的收入，更可以鍛煉成員的能力,；最后擴大經(jīng)營范圍,，可以適當(dāng)增加一些證件的制作，以及許多同學(xué)喜愛的大頭貼等業(yè)務(wù),。

當(dāng)然最保險的措施莫過于購買保險,，設(shè)備的價格比較昂貴，若出現(xiàn)盜竊性事件,，對本店將是幾乎毀滅性的打擊,。購買保險可以降低很多的風(fēng)險，每年的盈利中扣除一部分作為保險,。具體操作如下：保險和法律事務(wù)健身中心的保險,，將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償,。由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險。當(dāng)然,，管理人員會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理。

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

一,、創(chuàng)業(yè)策劃書(形式與例子)

是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要.

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn).

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務(wù),生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合. 寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標(biāo),財務(wù)預(yù)估,行銷策略,可能風(fēng)險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預(yù)定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容: 公司介紹;管理者及其組織; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場概貌; 營銷策略; 銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃; 財務(wù)計劃;資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo).

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

新市場營銷法則 助推企業(yè)成長 電子商務(wù)營銷 食品餐飲營銷 建筑房產(chǎn)營銷 消費品營銷

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,說明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術(shù)管理,財務(wù)管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學(xué)的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán),比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力.如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,你一定要給出充分的理由.

(七)市場預(yù)測 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1,需求進(jìn)行預(yù)測;

2,市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述; 3,競爭廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場; 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等.

(八)營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一. 在創(chuàng)業(yè)策劃書中,營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容: (1)市場機構(gòu)和營銷渠道的選擇; (2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略; (4)價格決策.

(九)制造計劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1,產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃.

(十)財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

流動資金是企業(yè)的生命線,因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時,對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率. (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理

(1)你的公司在市場,競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險 (2)你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險

(3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會 (4)在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴展

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現(xiàn)如何

如果你的估計不那么準(zhǔn)確,應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大.如果可能的話,對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定. 三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,細(xì)致探索其中的合理思路,確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,再尋求所需支持的過程.

需要注意的是,并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容.創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,相互之間差異也就很大.

第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場調(diào)研

第四階段:方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

(1)市場機遇與謀略; (2)經(jīng)營管理; (3)經(jīng)營團(tuán)隊; (4)財務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人,潛在投資人,甚至家庭成員和配偶.

第五階段:最后修飾階段

首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面.其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的.最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印,裝訂成冊. 第六階段:檢查

可以從以下幾個方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗.

(2)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款.

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析.

(4)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會.創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié).還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的.

(5)你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,投資者首先會看它.為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人人勝. (6)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確.

(7)你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮. 如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型.

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

可行性分析與創(chuàng)業(yè)策劃書范文

一,、 市場分析

長期以來,國內(nèi)居民因生活水平較低,對以"廚房"和"衛(wèi)生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少.據(jù)統(tǒng)計,目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種,而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達(dá)37種.據(jù)統(tǒng)計,每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家,隨著人們生活水平提高,對"廚房"和"衛(wèi)生間"的日益重視,小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力,小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊.今后2至3年內(nèi),我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段,市場需求量年增幅有可能突破30%.

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種.目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家,20xx年國內(nèi)銷量估計為400萬臺,20xx年為550萬臺,20xx年達(dá)到700萬臺,銷售額超過10億元.在城市居民家庭中,浴霸擁有率不到15%(20xx年),國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%,市場空間巨大.

浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對優(yōu)勢,其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為億元,市場分額第一.目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江,廣東一帶,但其中小廠居多,多為仿制或oem,自主研發(fā)能力不強.

我國長江流域地區(qū),大多住宅沒有暖氣,冬季洗澡取暖一直是個大問題.雖然有浴霸和暖風(fēng)機,但人們更期待一種簡便,有效的取暖器具.根據(jù)我的調(diào)查,人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的,市場潛力巨大.

比照浴霸和暖風(fēng)機市場,本產(chǎn)品銷售市場至少在億元以上.

我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場,建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò).

(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》,中國家用電器協(xié)會)

二,、我們的目標(biāo)

我們的目標(biāo)是,在20xx年制出樣品進(jìn)入市場,發(fā)展地市級以上代理商家,銷售額在x萬元以上,20xx年達(dá)到萬銷售額,20xx年達(dá)到2萬銷售額,利潤率保持在.

三、資金使用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過,所以初期樣品試制,模具開發(fā)等費用投入較大,估計在x萬元;

各種認(rèn)證,許可證,商標(biāo)xx萬元;

公司組建,購買相關(guān)辦公用品,人員招募,公司網(wǎng)站等:xx萬元; 房租水電費,人員工資(半年):xx萬元; 參加展會,廣告費:xx萬元;

小批量生產(chǎn)成本(5000件): xx萬元;

周轉(zhuǎn)資金:xx萬元. 合計:xx萬元.

四,、產(chǎn)品成本及盈利分析

為節(jié)省費用,降低投資風(fēng)險,先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主,暫不購買生產(chǎn)設(shè)備.本產(chǎn)品主要包括:桶體,蓋子,加熱盤,漏電保護(hù)器,防干燒保護(hù)器,開關(guān),蒸汽調(diào)解板,底座,密封圈.其中加熱盤7-8元,漏電保護(hù)器xx元,防干燒保護(hù)器xx元,開關(guān)xx元,其余為塑料件,價格xx元,另外產(chǎn)品包裝,接線螺絲,運費等,成本合計在xx元以下.

批發(fā)價暫定為xx元,每個毛利為xx元,估計兩年能收回投資并稍有盈利. (以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商,還有向下浮動的可能)

五,、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品,產(chǎn)品銷售壓力較小.建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò),進(jìn)行代理銷售.目前已與多家商家聯(lián)系過,初步達(dá)成銷售意向

. 六、合作方案

本專利項目是非職務(wù)發(fā)明,專利權(quán)為個人所有.具體合作方式由雙方協(xié)商議定.

七,、原材料供應(yīng)方案 可外協(xié)生產(chǎn),無特殊要求.

八,、本項目的未來

由于本產(chǎn)品制造簡便,門檻不高,難免被人仿造.除了加強打假力度之外,不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段.目前,已開發(fā)了兩款樣品,準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出3-5款新品,隨著產(chǎn)品的升級換代,我們必能牢牢站穩(wěn)市場.

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

項目名稱：

垃圾藝術(shù)展覽館

團(tuán)隊名稱：

“垃圾”精英團(tuán)隊

項目簡述：

《20xx世界末日》的熱播,，加深了全球人民對環(huán)境生態(tài)危機的擔(dān)憂與思索。社會發(fā)展到今天,，環(huán)境污染已岌岌可危,，環(huán)境保護(hù)已刻不容緩。而一提到環(huán)境污染,，相信很多人最先想到的就是生活中到處可見的垃圾,。我們的團(tuán)隊，正是深刻認(rèn)識到垃圾對人們生活造成的影響,，于是打算建設(shè)一個垃圾展覽館,，向大家更直觀更全面地展示垃圾的方方面面。垃圾,，是如何讓我們觸目驚心的,？垃圾，又是怎樣變廢為寶的,？垃圾,，不敢輕易說愛你，垃圾,，最可愛的就是你……

項目目標(biāo)：

我們的垃圾展覽館,，實現(xiàn)了社會效益、公益效益,、經(jīng)濟(jì)效益的良好結(jié)合,。其目標(biāo)在于：

1、通過兩個展區(qū)的垃圾作品展示,，直觀地將垃圾的丑與美展現(xiàn)給人們,，加深人們對當(dāng)今社會現(xiàn)實的深刻理解，同時宣傳環(huán)保理念,，使保護(hù)環(huán)境,、減少制造垃圾的觀念深入人心；

2,、促進(jìn)變廢為寶的垃圾藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,；

3、通過垃圾藝術(shù)品的銷售獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

項目計劃：

展覽館分兩部分：a是垃圾展館,，b是垃圾藝術(shù)展館。

a展館分五個小區(qū),，展出的垃圾污染指數(shù)依次上升,，由參觀者自行選擇是否參觀。泡沫塑料,，飲料瓶,，塑料袋……垃圾堆山,、垃圾掛樹、垃圾下河……讓參觀者切身實地感受到環(huán)境污染的岌岌可危,、環(huán)境保護(hù)的刻不容緩,。

如何再現(xiàn)垃圾呢？一,、通過塑膠或泡沫模型,，搭建各種“大型”垃圾場；二,、展示圖片,、播放影頻、公布數(shù)據(jù),；三,、收集各污染地人們的心情語錄，側(cè)面展現(xiàn)出垃圾的危害,。

b展館共分三個小分區(qū),。第一區(qū)，我們會將廣泛搜集來的用垃圾制作成的工藝美術(shù)品展示給大家,。毛線頭變涼鞋,？破布屑變芭比娃娃？碎塑料變玩具,？……第二區(qū),，我們會為游覽者提供一些垃圾，供他們自由發(fā)揮,、用垃圾創(chuàng)作工藝,。第三區(qū)，我們會向參觀者銷售一些變廢為寶的“垃圾”藝術(shù)品,，相信廣大參觀者會喜歡,。

怎樣搜集垃圾藝術(shù)品呢？一,、與各大中小學(xué)校以及幼兒園聯(lián)系,，發(fā)掘青少年的創(chuàng)意與愛心，要知道他們可是我們祖國的未來哦,；二、與民間藝術(shù)家聯(lián)系,，從他們那里得到更有藝術(shù)價值的“垃圾”,；三、發(fā)動宣傳,，接受社會各界愛心人士的“垃圾”藝術(shù)品捐贈,。相信在我們的努力之下,，垃圾的末日并不遙遠(yuǎn)，“垃圾”藝術(shù)會成為一個新興的工藝品產(chǎn)業(yè),，我們期待著……

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五

隨著就業(yè)競爭的日趨激烈,，當(dāng)代大學(xué)生面臨著生存的挑戰(zhàn)，國家也在努力思索著對策,，俗話說“靠人不如靠己”,，“自己動手豐衣足食”，創(chuàng)業(yè)對我們來說又是一大機遇,，近幾年國家更是在精神和物質(zhì)上一起支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),。我是學(xué)的經(jīng)濟(jì)，夢想著擁有自己的企業(yè),，發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，開創(chuàng)一片屬于自己的新天地。

一,、項目

服裝店,，兼顧服裝設(shè)計和服裝營銷。

選擇服裝業(yè)的理由：

首先,，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年,，從“世界工廠”“中國制造”，逐漸向“中國設(shè)計”轉(zhuǎn)變,中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,，但充滿機遇的20年,。只依靠低成本，大批量生產(chǎn)沒品牌的服裝已經(jīng)無法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè),，我將自主設(shè)計自主銷售相結(jié)合,，打造自主品牌，符合當(dāng)今中國服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢,。

其次,，相對于其他行業(yè)來說，服裝業(yè)投入成本相對較少,，對于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來說還可以承受,，通過國家的優(yōu)惠政策，可以申請創(chuàng)業(yè)貸款,，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠,，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。

再次,，“衣食住行”對人們來說相當(dāng)重要,，衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發(fā)展，衣服永遠(yuǎn)不會被拋棄,，服裝業(yè)也不會消失,，因此只要有明銳的洞察力和與時俱進(jìn)的精神，就能開發(fā)出廣闊的市場,。

最后,，我本人對服裝設(shè)計有獨特的愛好，對服裝有自己的看法,，興趣是最大的動力,，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福。

二,、關(guān)于服裝店

服裝店名稱：亦陽天使（即品牌名）

宗旨：用心做服裝,，幫您釋放自己的美麗。

面向?qū)ο螅?5-35歲的女消費者,，這一部分女消費者是對外貌最關(guān)注的階段,，因此也是對服裝消費最多的群體。

本店特色：店主自主設(shè)計的服裝,，主打女裝,。從長遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌，這才是長勝之道,。

五大風(fēng)格：清新脫俗,，簡約大方，成熟知性,，高貴典雅,，時尚現(xiàn)代。

商品定位：第一階段主要銷售中低檔價位商品,，剛開業(yè)時品牌沒有知名度,，主要面對占中國最大多數(shù)人口的中低收入者，保證服裝店可以運營起來,；第二階段,，“亦陽天使”具有一定的影響力，具有一定的市場份額,，開始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷售,，進(jìn)軍國際市場。

三,、服裝店的成立與運營計劃

1,、實體服裝店成立前期計劃

在互聯(lián)網(wǎng)上開網(wǎng)店，為實體服裝店積累資金,，做宣傳,，擴大影響力,。

此階段的主要目的不僅是資金積累,，還要使“亦陽天使”得到好的口碑,，贏得一部分消費者青睞，從而起到宣傳作用,，為實體服裝店的經(jīng)營減少壓力,。網(wǎng)店經(jīng)營三年后開始經(jīng)營實體服裝店，但同時也經(jīng)營著網(wǎng)店,。

網(wǎng)上開店投入不大,、經(jīng)營方式靈活，可以為經(jīng)營者提供不錯的利潤空間,，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑,。啟動資金低，投入少,，交易快捷方便網(wǎng)上開店的創(chuàng)業(yè)成本比較低,，沒有各種稅費 和門面租金等，而且,，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守,，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營基本上沒有水,、電,、管理費等方面的支出。網(wǎng)上開店的平臺是免費注冊開店的,，所以,，網(wǎng)上開店的成本是很低的。

2,、實體服裝店的運營

（1）開業(yè)準(zhǔn)備階段

服裝店選址:石家莊市新開發(fā)的商業(yè)街,，由于新的城市規(guī)劃，這里將會形成新的繁華地帶,，且這里的服裝店檔次較高,，有利于提高“亦陽天使”在顧客心中的地位。

服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主,，凸顯女性的主題,，還要包含現(xiàn)代元素，具體請專業(yè)設(shè)計團(tuán)隊設(shè)計裝修,。

宣傳工作：

a,、初期宣傳，由于三年的網(wǎng)店經(jīng)營,，“亦陽天使”在互聯(lián)網(wǎng)上有一定的知名度,，起到了初期宣傳作用,，因此也擁有了小部分的市場；

b,、開業(yè)宣傳：在開業(yè)前一個月,，印發(fā)傳單進(jìn)行宣傳，主要對店址,，開業(yè)活動及服裝店特色進(jìn)行介紹,，在整個石家莊范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳;開業(yè)當(dāng)天，舉行開業(yè)典禮,，請一些朋友同學(xué)來捧場,，增加人氣，并舉行現(xiàn)場抽獎活動,，全場服裝以8.8折出售,，進(jìn)入店內(nèi)均有精美小禮物贈送；

c,、長期宣傳：平常年份,，一個季度一次較大的宣傳活動，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單,，主要介紹本店特色,；節(jié)假日，進(jìn)行相應(yīng)的活動宣傳,。在春節(jié)及店慶向消費5000元以上的消費者（消費金額每年隨著經(jīng)營情況調(diào)整）寄送精美的賀卡以表感謝,。

d、當(dāng)經(jīng)營達(dá)到規(guī)模檔次,，加大宣傳投入,，在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。

貨源：繼續(xù)與開網(wǎng)店時的服裝廠家合作,，同時尋找新的服裝廠,，開始生產(chǎn)自己設(shè)計的服裝。保證每兩星期有新的款式,，進(jìn)貨時間隨時調(diào)整,。

工作人員：初期只招一個女生，要求形象氣質(zhì)較佳,，較好的語言表達(dá)能力,，能說標(biāo)準(zhǔn)的普通話及簡單的英文，由于剛開始資金量有限,，主要注重工作人員的質(zhì),，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資，隨著服裝店的經(jīng)營會隨時調(diào)整工作人員的數(shù)量,。

（2）經(jīng)營階段

資金運作：

成本類型

要求：服務(wù)態(tài)度好,，微笑服務(wù),，平等對待每一位顧客；上班身著整潔的工作服,；

福利：每周休息一天（周一）,，傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品。

自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展,，借鑒他們的經(jīng)驗教訓(xùn),，關(guān)注時尚雜志服裝界的潮流；不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計的知識,。

雖說萬事開頭難，但不開始一切不可能,，作為大學(xué)生,，我沒有經(jīng)驗，計劃書里有許多不足之處,，但我有學(xué)習(xí)能力,，不斷學(xué)習(xí)會使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計劃,。有了明確的目標(biāo)你就成功了一半,，“亦陽天使”會在我和員工的努力下成長壯大！

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六

創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽已引起全國大學(xué)生,、新聞媒介,、企業(yè)界、風(fēng)險資本的密切關(guān)注,，成為創(chuàng)業(yè)的一個不可忽視的途徑,、產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。深入貫徹精神,，“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的有力舉措,，已在引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識,、樹立創(chuàng)業(yè)精神,、提高創(chuàng)業(yè)能力、積極參與創(chuàng)業(yè)實踐,，促進(jìn)高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，掀起高校新一論創(chuàng)業(yè)高潮,。請全院同學(xué)踴躍參與,，具體實施方案：

一、大賽目的

為了讓的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè),、參與創(chuàng)業(yè),、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè),，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識、增強創(chuàng)業(yè)能力,、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力,，擬在學(xué)院內(nèi)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽。

力求通過這一平臺,，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識和技能,，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,。同時也為豐富我校的校園文化建設(shè),，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園,。

二,、活動宗旨

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、提高創(chuàng)業(yè)技能,、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,、弘揚創(chuàng)業(yè)精神。

三,、大賽組織

主辦單位：共青團(tuán)xx職業(yè)學(xué)院xx職業(yè)學(xué)院招生就業(yè)處

承辦單位：xx職業(yè)學(xué)院大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會

贊助單位：

四,、參賽對象：xx職業(yè)學(xué)院全體在校大學(xué)生

五、比賽時間：20xx年5月—20xx年6月

初賽時間20xx年5月中旬

復(fù)賽時間20xx年5月底

決賽時間20xx年6月中旬

六,、參賽項目

具有較強實踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開發(fā),、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等（包括工業(yè),、商業(yè)、加工業(yè),、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè),、手工業(yè)等領(lǐng)域）,。

七、參賽要求

1,、參賽公司和個人模擬資金200萬（可作為公司的啟動資金或公司的運轉(zhuǎn)資金）

2,、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組形式參賽，大賽要求參賽者以班為單位組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（每隊最多5人）小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人,，由參賽團(tuán)隊自愿聘請指導(dǎo)老師,。

3、參賽者提出一項具有一定市場前景,，且具有一定實施可行性的產(chǎn)品或服務(wù),，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體,、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃書,。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金,，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場,。

4、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃書要求有文字版（有電子版）,。

八,、作品要求

1、核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨特詳盡的市場分析和競爭分析,，現(xiàn)實可行的財務(wù)預(yù)算,，明確的投資方式，管理隊伍和公司介紹,。

2、寫作框架：

（1）概要：創(chuàng)業(yè)計劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介,、公司名稱,、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運作,、主要的產(chǎn)品/服務(wù),、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等,。

（2）產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù),，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性,、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹,、向消費者提供價值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等,。

（3）市場分析：

簡要敘述你的公司所處行業(yè)的市場特征,，分析是否有新生市場，你將如何發(fā)展這個新生市場,；你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景,，這個行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。

要求從實際出發(fā),，可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,，提供相關(guān)的網(wǎng)站；如：讓同學(xué)們主動去查找相關(guān)資料,。（以下列舉初步提綱：市場描述,、目標(biāo)市場分析,、目標(biāo)消費群分析、可持續(xù)發(fā)展分析,。）

（4）競爭分析：從產(chǎn)品特點,、價格優(yōu)勢、市場份額,、地區(qū)優(yōu)勢,、營銷方式、管理手段等方面出發(fā),，該產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的優(yōu)勢,，以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述以下兩點：競爭描述,、競爭戰(zhàn)略,。

（5）經(jīng)營策略：制定經(jīng)營策略須分析：

a、消費者的特點,；

b,、產(chǎn)品的特性；

c,、企業(yè)的自身狀況,；

d、市場環(huán)境方面的因素,；

（6）經(jīng)營策略一般包括以下幾點：描述你所希望達(dá)到的市場份額,；描述你進(jìn)行銷售所采取的策略，包括如何做廣告等,；分銷渠道及合作伙伴,；定價戰(zhàn)略；市場溝通,。

（7）制定生產(chǎn)計劃（主要針對制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的計劃,、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃等,。

（8）財務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額,、流動資金,、員工工資、負(fù)債以及每月總收入,、最終盈利額等,。

九、賽制賽程

初賽：各參賽團(tuán)隊向大賽籌備委員會遞交創(chuàng)業(yè)計劃大賽作品，由專家評審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品,，并向各參賽團(tuán)隊反饋評審意見和建議,，并進(jìn)行決賽的賽前培訓(xùn)（參加預(yù)賽的作品上交時間截止到4月13日）。

以系為組,，評出該組冠軍,、亞軍、季軍團(tuán)隊,。

初賽時間：5月17日地點：2-34,、2-32、2-30教室

復(fù)賽：對與如選復(fù)賽的團(tuán)隊緩和個人,，專家評審團(tuán)再次進(jìn)行評選出秀的,，參加決賽（參賽的作品上交時間截止到4月25日）

最新養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七

1.項目概況

1.1項目名稱

農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售商業(yè)計劃書

1.2項目建設(shè)地點

滁州市

1.3項目建設(shè)目的

(1)獲得政府的支持，建立滁州農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)上銷售平臺,，擴大全椒縣農(nóng)產(chǎn)品的銷售規(guī)模;

(2)優(yōu)化全椒縣農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的結(jié)構(gòu),，提高其電子商務(wù)水平，增強企業(yè)的市場競爭力;

1.4項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模

(1)滁州市政府與淘寶網(wǎng)合作,，成立特色滁州館,，通過自建團(tuán)隊來銷售滁州市的特色農(nóng)副產(chǎn)品,，特色館內(nèi)產(chǎn)品包涵有滁州當(dāng)?shù)氐囊恍┲r(nóng)副產(chǎn)品企業(yè),，酒店，旅游景點等,。

(2)由于農(nóng)副產(chǎn)品的季節(jié)性特點明顯,，為了能讓特色館的經(jīng)營效果更好，成立滁州市電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園,，通過電子商務(wù)協(xié)會來對特色館中一些土特產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計,、包裝盒銷售。同時,，邀請一些比較有名氣,、有規(guī)模的企業(yè)入駐電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，培養(yǎng)電子商務(wù)人才,，滿足當(dāng)?shù)仄髽I(yè)升級的人力需求,。

并要求電商協(xié)會做好人才培訓(xùn)工作，為想做電商的個體或是公司提供完整的配套服務(wù),，例如：產(chǎn)品拍攝,，店鋪的裝修，人員的操作培訓(xùn)學(xué)習(xí),，產(chǎn)品的包裝設(shè)計,，運營計劃，電商之間的交流溝通等等,。

2.項目所處周邊環(huán)境介紹

2.1項目所處地區(qū)基本概況

滁州地處安徽省最東部,，蘇皖交界地區(qū),，長江三角洲西緣，地理區(qū)域為北緯31°51′一33°13′,、東經(jīng)117°09′一119°13′之間,，屬“南京都市圈”核心層、長江三角洲合作核心區(qū),、“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”第一站,，安徽省東向發(fā)展的橋頭堡。滁州依滁河而生,，自古便為長江下游臨江近海的“魚米之鄉(xiāng)”,。

滁州湖光山色秀美，既富江南美景,，又有淮左秀色,，旅游資源十分豐富。有風(fēng)景名勝區(qū),、森林公園,、重點文物保護(hù)單位7處，省級自然保護(hù)區(qū)和重點文物保護(hù)單位11處,，有名山,、名亭、古關(guān),、古寺,、歷史文化遺址等自然人文景觀100多處。

2.2項目所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

作為“南京都市圈”核心城市之一,，皖江示范區(qū)的一翼,，滁州以奮力發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展為新起點,。滁州工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚，已擁有企業(yè)技術(shù)中心1家,，高新技術(shù)企業(yè)6家,，國家和省級創(chuàng)新型試點企業(yè)4家，省級企業(yè)技術(shù)中心5家,。滁州是國家大型商品糧生產(chǎn)基地,，常年糧食總產(chǎn)約占安徽省的七分之一，年調(diào)出商品糧總量約占安徽省的三分之一,，商品率高達(dá)60%以上,，是安徽省乃至全國的重要糧

3.2市場環(huán)境和競爭對手分析倉，有“安徽第一糧倉”之稱。滁州年產(chǎn)彩電,、冰箱,、空調(diào)等1600多萬臺，其中彩電產(chǎn)量占了安徽省的“半壁江山”,、冰箱占1/3,、家用空調(diào)占10%。滁州因為聚集了一大批諸如西門子,、康佳,、揚子空調(diào)等國內(nèi)生產(chǎn)基地，還有白云,、天大,、全柴動力，天康,，碧桂園,，行田，守塑科技,，東菱電器等大型企業(yè),，漸漸演變成長三角地區(qū)的家電輕工集群。

3.2.1市場環(huán)境分析

目前,，我國農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方式以農(nóng)貿(mào)市場為主,，散戶零售，沒有產(chǎn)品提高質(zhì)量和服務(wù)水平的動力;其他一些水果蔬菜店都是小規(guī)模的經(jīng)營,，而且是一般的銷售商,，產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)少之又少，甚至沒有;部分超市有水果,、蔬菜,、米等產(chǎn)品，但是都是作為一種兼營的產(chǎn)品,，沒有比較專門的服務(wù)，而且在產(chǎn)品質(zhì)量及外觀方面均沒有做額外的加工處理,。因此,，就國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品銷售市場的總體情況來看，做農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)化方面的經(jīng)營有一定的市場條件,，具備自己的競爭優(yōu)勢——食品營養(yǎng)搭配方面的專業(yè)知識介紹服務(wù),、以公司信譽形象對產(chǎn)品品質(zhì)向消費者負(fù)責(zé)、種類更齊全的產(chǎn)品組合,。

以上所列示的各種農(nóng)副產(chǎn)品的銷售方,，在未來進(jìn)入市場時，都是潛在的競爭者，針對競爭對手的不同優(yōu)勢,，要采取不同的競爭策略,。市場競爭必然是殘酷的，不過面對如此大的消費群體,，市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法,。我們產(chǎn)品針對的消費者主要是中高等收入家庭，屬于更高享受層次的健康營養(yǎng)需求,，目標(biāo)消費者是中上層社會人群;而普通農(nóng)貿(mào)市場的主要消費者將是較低收入的普通家庭,，市場定位存在一定差異，雖然競爭是不可避免的,，不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進(jìn)入市場的外部壓力,，有利于公司在學(xué)習(xí)中快速成長起來;對于超市，農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營只是其兼營的小份額商品,，利潤相對于其他產(chǎn)品也相對較低,，超市并不會把農(nóng)副產(chǎn)品的銷售作為主要利潤來源，而更多的是以產(chǎn)品的全面性,、服務(wù)的多樣化來吸引消費者,，并促進(jìn)其他產(chǎn)品的銷售，所以,，對超市,，雖然初期會對其產(chǎn)生沖擊，但不會對其利潤額產(chǎn)生較大影響,，到發(fā)展階段,，可以根據(jù)超市經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的主要目的而制定不同的競爭策略，以聯(lián)盟和競爭相結(jié)合為核心方式解決互相之間的問題,。當(dāng)有足夠的影響力和實力以后,，就可以以發(fā)揮自己的優(yōu)勢為主要競爭手段，通過明顯優(yōu)勢的展現(xiàn),，吸引消費群體,，爭取更多層次的消費者，擴大市場范圍,，爭取更大的市場份額,。

3.2我國農(nóng)副產(chǎn)品的市場現(xiàn)狀

以馬鈴薯為例來分析，近幾年來,，我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步加快,，20xx年，中國馬鈴薯種植面積與產(chǎn)量分別達(dá)到7808萬畝和8154萬噸,，較前幾年大幅度增加,。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高,，目前全國馬鈴薯加工企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到約5000家，其中規(guī)?；罴庸て髽I(yè)約

4.電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)方案

1,、園區(qū)運作模式

園區(qū)的建設(shè)和運作借鑒國內(nèi)其他地方先進(jìn)的模式，主要表現(xiàn)在1,、面向眾多電商創(chuàng)業(yè)者為主,，園區(qū)提供標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)培訓(xùn)、支撐和服務(wù)平臺,，入住企業(yè)可以在很低的成本下運作網(wǎng)店,，快速發(fā)展，同時支持入住企業(yè)優(yōu)勢互補,，共同抱團(tuán)發(fā)展,。

2、綜合的發(fā)展模式,。

3,、全新資源整合模式的市場化運作：這依賴于我們獨特的資源和整合模式等。

4,、將滁州市特色的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)引入到該產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),，促進(jìn)滁州市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。5.2園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

(1)規(guī)劃理念：經(jīng)濟(jì)園區(qū)化,、園區(qū)產(chǎn)業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)高端化。(2)園區(qū)發(fā)展布局：入住園區(qū)的企業(yè)總部必須設(shè)在滁州市電子商務(wù)園區(qū),。企業(yè)可以根據(jù)需要在外面設(shè)立分公司或者辦事處,。園區(qū)也將根據(jù)需要，在周邊地區(qū)設(shè)立分公司或者辦事處,。(3)教育培訓(xùn)

電子商務(wù)教育,、培訓(xùn)、外包服務(wù),。?主要屬于無形產(chǎn)品類別,。

電子商務(wù)實訓(xùn)基地，主要是為企業(yè)提供電子商務(wù)人才的崗前實訓(xùn),。學(xué)員通過課程學(xué)習(xí),，達(dá)到一定的技能要求，實現(xiàn)進(jìn)入企業(yè)后能夠直接上崗工作,。隨著電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始涉足電子商務(wù),。而電子商務(wù)是一門新興的學(xué)科,，相關(guān)人才的培養(yǎng)和儲備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種爆發(fā)式增長的需求,。人才的缺乏制約著眾多企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，面對嚴(yán)峻的現(xiàn)狀,，園區(qū)采用“依托社會資源辦學(xué),、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式”。

dm,，可刊登文化類形象傳播以整合上下游資源;

第五媒體傳播：建立產(chǎn)品的網(wǎng)站,、博客、論壇等,，在網(wǎng)上掛貼宣傳,。大力開展電子商務(wù)，此種將民俗文化及土特產(chǎn)嫁接,，商品推廣及網(wǎng)站傳播必能做大,。

6.項目的發(fā)展前景分析

電子商務(wù)投入少，經(jīng)濟(jì)拉動作用明顯,，且符合國家戰(zhàn)略,，能得到政策扶持。電子商務(wù)通過十多年的發(fā)展,，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入快速成長期,，而智能移動設(shè)備的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，又給電子商務(wù)帶來了巨大的新的發(fā)展機遇,。一,、市場規(guī)模

enfodesk易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，20xx年第四季度中國網(wǎng)上零售市場整體環(huán)比增長29%,，全年規(guī)模達(dá)到5200億元,。其中，b2c市場規(guī)模約1040億元,，占網(wǎng)上零售的20%,，比值持續(xù)上升。易觀預(yù)測,，這一情況將持續(xù)上漲,，到20xx年，b2c網(wǎng)上零售市場規(guī)模將達(dá)到6500億元,。二,、符合國家戰(zhàn)略

1、《商務(wù)部發(fā)布關(guān)于促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》核心內(nèi)容摘錄如下：

主要目標(biāo),。完善服務(wù)與管理體制,健全法律與標(biāo)準(zhǔn)體系,改善交易環(huán)境,培育市場主體,拓寬網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域,規(guī)范交易行為,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展,滿足消費者需要,力爭到期末網(wǎng)絡(luò)購物交易額達(dá)到我國社會消費品零售總額的5%,部分電子商務(wù)發(fā)展起步較早的地區(qū)達(dá)到10%左右,。

2、通過產(chǎn)業(yè)區(qū)的政府,、稅收等方面的優(yōu)勢,，吸引有一定發(fā)展基礎(chǔ)的電子商務(wù)企業(yè)入住,。

3、輔導(dǎo)有基礎(chǔ)的企業(yè)進(jìn)一步融資,。

4,、財務(wù)預(yù)測

7.園區(qū)建設(shè)運營后的第一年(預(yù)測)1、酒店

年銷售額：3,650萬元毛利收入：1,100萬元2,、培訓(xùn)

年銷售額：2,280萬元毛利收入：1,000萬元3,、產(chǎn)品銷售

1000家淘寶等網(wǎng)店，年銷售總額5億元,。園區(qū)按照20%提取服務(wù)傭金：1億元4,、品牌策劃和營銷推廣年銷售額：1,000萬元毛利：500萬元5、網(wǎng)絡(luò)平臺年銷售額：500萬元毛利：200萬元

合計：園區(qū)建成后第一年,，銷售額5.2億,，毛利1.01億