總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

采油工個(gè)人總結(jié)篇一

xxxx年對(duì)所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲,，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力,。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間,，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì),。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識(shí),，可謂受益匪淺,。

大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長,，計(jì)量員,，核算員，安全員和四名加油員,。加油站的組建也相當(dāng)簡單,。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū),，第三大塊是辦公大廳,。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn),，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識(shí),。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一,。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè),，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列,，排名第52位,，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源,，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè),，求實(shí),，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信,，創(chuàng)新,，業(yè)績,和諧，安全,。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員,，全面，全過程,，全心全意地服務(wù),。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo)，計(jì)量準(zhǔn)確,，環(huán)境整潔,，健康安全，方便快捷,。

來到大連xx加油站加油站里工作,，x站長和x班長，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題,。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”,，“不準(zhǔn)打手機(jī)”，“熄火加油”等,。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一,。這些安全的教育算是來到加油站后所上的.第一堂“通識(shí)教育課”吧。

在加油站工作,，首先就必須學(xué)會(huì)加油,。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天,，x站長就派了x班長來教我,。她先給我們示范，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤,。我也學(xué)得不亦樂乎,。所謂加油十三步曲：第一步,，站立迎候。第二步,，指引車輛,。第三步，開啟車門,。第四步,，微笑招呼。第五步,，熱情詢問,。第六部，開啟油箱,。第七步,，歸零預(yù)置。第八步,，提槍加油,。第九部，收槍復(fù)位,。第十步,，簡易擦車,。第十一步,，提示付款。第十二步,，禮貌送行,。第十三步，盤整清潔,。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油,，但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人,，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票,。據(jù)我自己所體驗(yàn)到的，開發(fā)票就是要細(xì)心,，特別是一些微小的地方,，一定要注意到。稍不小心就會(huì)給一些思想動(dòng)機(jī)不純的人提供做賬的機(jī)會(huì),?？傊蟾乓⒁膺@些方面：

一，填寫金額時(shí)要區(qū)分大小寫,，不能涂改,，否則作廢。

二,，在所填金額前要封頂,。

三，注意所填單位和開發(fā)票的日期,。開發(fā)票還需要講究速度,，要快要準(zhǔn)。

在與司機(jī)朋友的服務(wù)中最初我有些不耐煩,，甚至達(dá)到大大出手的地步,，通過x站長的批評(píng)和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑,，服務(wù)更離不開微笑,。微笑很簡單，因?yàn)槊總€(gè)人天生都會(huì)笑,，但要時(shí)刻保持微笑,，哪怕心情不好的時(shí)候也能微笑自如，那恐怕就不易了,。中國石油的標(biāo)志“寶石花”需要我們每一個(gè)員工用心去愛護(hù),。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒,，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然,，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射,?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”,。讓我們一起用微笑告訴顧客,，用微笑感動(dòng)顧客，用微笑創(chuàng)造價(jià)值,。

xxxx年在xx加油站的工作,，或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識(shí)上還是從社會(huì)知識(shí)上,，都有了不小的收獲,，也許有一天我會(huì)離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人,，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

采油工個(gè)人總結(jié)篇二

今天在這里召開20xx年工作會(huì)議,，主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神,，回顧和總結(jié)去年的各項(xiàng)工作，安排和部署今年的工作任務(wù),。同時(shí),，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

20xx年,，是我廠堅(jiān)持油氣并舉,，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量20萬噸的一年，也是我廠各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步,，取得豐碩成果的一年,。一年來，在公司黨委,、公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我廠積極貫徹公司工作會(huì)議精神，以“681”發(fā)展目標(biāo)和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng),，以增產(chǎn)增效為中心,，堅(jiān)持油氣并舉，依靠技術(shù)支撐,，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，挖掘內(nèi)部潛力，在油田開發(fā),、經(jīng)營管理,、內(nèi)部改革和黨的建設(shè)等方面取得了新的成果。

(一)油氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)20萬噸,。全年累計(jì)生產(chǎn)原油xx萬噸,，完成年計(jì)劃的100;生產(chǎn)天然氣xx億立方米，外銷天然氣1.03億立方米,，完成年計(jì)劃9500萬立方米的109。

(二)經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高,。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤xx萬元,，同比分別增加了xx萬元和xx萬元;單位油氣操作費(fèi)用xxx元/噸,，比年預(yù)算下降了9元。

(三)產(chǎn)能建設(shè)創(chuàng)造新水平,。共實(shí)施新井xx口,，新建產(chǎn)能xxx萬噸,，當(dāng)年產(chǎn)油達(dá)xxx萬噸,。井身質(zhì)量合格率,、固井質(zhì)量合格率和固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)分別達(dá)到了100,、100和79.5。相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀(jì)錄,。

一步加強(qiáng),，相關(guān)人員的素質(zhì)亟待提高，天然氣安全生產(chǎn)工作還要進(jìn)一步完善,。四是基層基礎(chǔ)工作存在的問題急需解決,，如油水計(jì)量輸差、洗井和不正常井診斷及治理,、抽油機(jī)平衡等等,。五是員工生產(chǎn)生活環(huán)境欠帳，需要進(jìn)一步改善,。六是三支隊(duì)伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)快速發(fā)展的需要,，部分管理人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，技術(shù)人員解決問題的能力有待提高,，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)還需不斷改進(jìn),，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)還需不斷提高，凝聚力,、戰(zhàn)斗力還要進(jìn)一步增強(qiáng),。以上這些問題，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓_面對(duì),，認(rèn)真研究,，加以解決。

20xx年,，完成600萬噸是實(shí)現(xiàn)“681”三步走目標(biāo)的第一步,，我們廠已經(jīng)發(fā)展成為年產(chǎn)當(dāng)量油20萬噸的采油廠，特別是以xxx井為代表的深層天然氣開發(fā)步伐的不斷加快,，為我廠展示了良好的發(fā)展前景,。可以說我們前大采油廠發(fā)展如何,，將直接關(guān)系到公司“681”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，關(guān)系到全體員工的切身利益，我們深感責(zé)任的重大,，任務(wù)的艱巨,。根據(jù)面臨的形勢和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標(biāo),。

工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，按照公司二屆一次員工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議的總體部署，堅(jiān)持油氣并舉,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，依靠技術(shù)進(jìn)步,，做精做實(shí)油田開發(fā)，做強(qiáng)做大天然氣業(yè)務(wù),，全面推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè),，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快速發(fā)展新局面。具體為：圍繞“一個(gè)中心”,，就是圍繞發(fā)展這一中心,。

夯實(shí)“三個(gè)基礎(chǔ)”，即夯實(shí)油氣藏研究基礎(chǔ),、注水管理基礎(chǔ)和天然氣開發(fā)生產(chǎn)管理基礎(chǔ),。突出“三個(gè)重點(diǎn)”，即突出天然氣上產(chǎn),、老井穩(wěn)產(chǎn)和措施增產(chǎn),。

實(shí)施“四項(xiàng)工程”，即實(shí)施節(jié)能降耗工程,、延長油井免修期工程,、信息化建設(shè)工程和成本控制工程。

提高“五項(xiàng)工作水平”,，即提高油氣田開發(fā)水平,、經(jīng)營管理水平、企業(yè)文化建設(shè)水平,、科技攻關(guān)水平和hse管理工作水平,。

明確了20xx年主要工作目標(biāo)：

生產(chǎn)指標(biāo)：原油產(chǎn)量xx萬噸，其中老井xx萬噸,，新井xx萬噸;生產(chǎn)天然氣xx億立方米,，外銷xx億立方米。

技術(shù)指標(biāo)：自然遞減率控制在xx以內(nèi),，綜合遞減率控制在xx以內(nèi);老井含水上升小于xx;措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80;油井免修期達(dá)到xx天;注水井分注率達(dá)到80,。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：油氣單位操作成本控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi);完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。

控制指標(biāo)：全年安全生產(chǎn)無事故,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇三

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行部門職能，開創(chuàng)了各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將這上半年來的主要工作總結(jié)如下：

幾年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的bop保養(yǎng)維護(hù),，出海工作又bz25―1a平臺(tái)，e平臺(tái)和nb35―2a以及b平臺(tái)的安裝,，完井作業(yè),，市區(qū)202的調(diào)整井,，共計(jì)出海200多天，今年我還參加了nb35―2b平臺(tái)的修船,，主要是儲(chǔ)能七組的管線穿倉,，調(diào)試，阻流管匯連接調(diào)試,，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí),，我對(duì)平臺(tái)的`各項(xiàng)一起有了一定的了解，今后自己可以再海上獨(dú)立作業(yè),，并且每次都能夠完成海上作業(yè)的任務(wù),，并得到了甲方的認(rèn)可和肯定。

在車間主要的任務(wù)是球閥,，單間,，雙閥bop，環(huán)形bop的保養(yǎng)和維護(hù),，但目前需要學(xué)習(xí)的技術(shù)還有很多,，今后還要好好的向車間的師傅們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，爭取早日掌握更多的技能和工作,。

本人今年做到不遲到,，不早退，遵守國家的各項(xiàng)法規(guī)和公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律,，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,，做好安全文明的生產(chǎn)作業(yè)，

在工作中,，有成績,，也有不足，表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠完善,，

在下一年中,，我要更加努力的工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平,，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，更好的做好自己的本職工作,。同時(shí)嚴(yán)格要求自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

采油工個(gè)人總結(jié)篇四

20xx年計(jì)劃鉆井406口（其中八廠本部354口,，模范屯52口）,。計(jì)劃基建390口（其中八廠本部331口，模范屯59口）,。截止20xx年11月15日,，完成20xx年基建井口（代用井59口）,，完成20xx年基建井142口。除8口低洼水平井外,，20xx年基建井在今年6月之前已全部完鉆,，創(chuàng)造了年度鉆機(jī)最大保有量僅有部的情況下，鉆井任務(wù)完成的新紀(jì)錄,，為產(chǎn)能建設(shè)贏得了時(shí)間,。

隨著我廠綜合含水和單井產(chǎn)量遞減率的不斷上升，為保證原油穩(wěn)產(chǎn),，鉆井任務(wù)的完成起著至關(guān)重要的作用,。針對(duì)我廠油藏發(fā)育特點(diǎn)及滾動(dòng)開發(fā)方式，在鉆井任務(wù)重,，鉆機(jī)數(shù)量少,，涉及部門廣的情況下，總結(jié)了以往加強(qiáng)協(xié)調(diào),、緊密溝通,、精細(xì)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極組織人員深入現(xiàn)場,、認(rèn)真分析,、找出影響鉆機(jī)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極處理問題,，提高了鉆井運(yùn)行管理水平,。

（一）明確影響我廠鉆機(jī)運(yùn)行效率的具體因素

通過現(xiàn)場實(shí)踐和實(shí)際分析來看，影響鉆井效率的因素有多種,，但歸納影響鉆井生產(chǎn)效率的主要因素,，大致可分為兩大類：

一類是客觀因素，包括氣候及自然災(zāi)害,、油藏條件,、鉆機(jī)檢修等；另一類是主觀因素,，包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá),、生產(chǎn)運(yùn)行模式、鉆前工程,、相關(guān)單位協(xié)調(diào),、復(fù)雜地企關(guān)系及事故處理等。

氣候條件,、油藏地質(zhì)條件和人員機(jī)械檢修是自然存在以及保證鉆機(jī)正常運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié),，無法改變。因此,，提高鉆井效率的著力點(diǎn)主要集中在降低和避免主觀因素的影響,。

（二）提高我廠鉆機(jī)運(yùn)行效率的模式方法1、建立了一套適合我廠產(chǎn)能建設(shè)的鉆井運(yùn)行模式

通過幾年多的實(shí)踐摸索,，建立了以保障產(chǎn)能建設(shè)工程為目標(biāo),，由計(jì)劃規(guī)劃部、生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭,，工程技術(shù)大隊(duì)大隊(duì)組織協(xié)調(diào),，油田管理部、基建管理中心,、地質(zhì)大隊(duì),、規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所通力合作的鉆井運(yùn)行模式，有效的提高了鉆井運(yùn)行效率,。

2,、降低鉆井計(jì)劃因素的影響，提高鉆井運(yùn)行效率

受鉆井計(jì)劃下達(dá)時(shí)間影響,，三季度鉆機(jī)動(dòng)用量和運(yùn)行效率一直不高,。今年工程技術(shù)大隊(duì)的積極協(xié)調(diào)組織，在各部門單位的積極配合下,，一舉扭轉(zhuǎn)了往年同期鉆機(jī)等?；蛲庹{(diào)的頹勢，同比20xx年,，20xx年三季度多鉆井20余口,，多打進(jìn)尺３萬余米。20xx年產(chǎn)能區(qū)塊大規(guī)模開鉆較20xx年提前了近1個(gè)月,。

3,、優(yōu)化平臺(tái)布井方案，提高鉆井運(yùn)行效率

將新井布置在老井場附近,，節(jié)省通井路掃線時(shí)間,。永樂加密123口井中有108口布置在老井場或附近，減少通井路25.2km,、井場臨時(shí)征地371畝,，節(jié)省通井路掃線和井場平整時(shí)間約38.4天，提高了鉆井運(yùn)行效率,。

4,、避開敏感區(qū)域，減少地企矛盾糾紛

通過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)的村屯,、養(yǎng)殖場,、學(xué)校、果園、樹地,、養(yǎng)魚池等敏感區(qū)域,，在地面布井過程中對(duì)井位做相應(yīng)調(diào)整，盡量避免了地企糾紛和村民無理阻撓情況的發(fā)生,，提高了鉆井運(yùn)行效率,。

5、縮短簡化平臺(tái)優(yōu)化及井位調(diào)查工作模式,，提高鉆井運(yùn)行效率20xx年鉆井平臺(tái)優(yōu)化打破以往反復(fù)冗長的工作模式,，采用平臺(tái)優(yōu)化與現(xiàn)場勘查相結(jié)合，達(dá)到了一次現(xiàn)場勘查就能將平臺(tái)優(yōu)化方案確定的工作效率,，平均可節(jié)省出征地圖時(shí)間10天,。

6、科學(xué)編制運(yùn)行計(jì)劃,，提高鉆井運(yùn)行效率

20xx年鉆井運(yùn)行借鑒20xx年鉆井運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，采用了區(qū)塊集中開鉆，集中完鉆的'運(yùn)行模式,。保證了各區(qū)塊整體投產(chǎn)的運(yùn)行安排,，同時(shí)在區(qū)塊內(nèi)營造了鉆井隊(duì)之間的競爭形勢，推動(dòng)鉆井速度,，提高運(yùn)行效率,。

7、加強(qiáng)相關(guān)單位,、部門間協(xié)調(diào),，提高鉆井運(yùn)行效率

20xx年鉆井運(yùn)行為提高每部鉆機(jī)的運(yùn)行效率，加強(qiáng)了與各單位,、部門的協(xié)調(diào)力度,，確保了每部鉆機(jī)的運(yùn)行效率，保證了鉆井運(yùn)行過程中的零等停時(shí)間,。

地質(zhì)大隊(duì)計(jì)劃規(guī)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所井位運(yùn)行順序井排路,、井場征地圖紙鉆井計(jì)劃及進(jìn)度安排工程技術(shù)大隊(duì)征地、掃線基建中心生產(chǎn)運(yùn)行部墊路口,、井場鉆機(jī)運(yùn)行安排鉆機(jī)運(yùn)行情況鉆井公司生產(chǎn)運(yùn)行部鉆井隊(duì)

8,、維持良好的地企關(guān)系，提高鉆井運(yùn)行效率

鉆井生產(chǎn)組織工作經(jīng)常作為企業(yè)與地方接觸的窗口,，在井位調(diào)查,、征地等環(huán)節(jié)中，積極宣傳法律,、法規(guī),，避免制造地企矛盾,，出現(xiàn)地企矛盾時(shí)積極處理，因此提高自身道德文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,，可以有效化解地企間矛盾沖突,，避免敏感問題的發(fā)生，對(duì)提高鉆井運(yùn)行效率有很大幫助,。

9,、提高井隊(duì)hse意識(shí)，提高鉆井運(yùn)行效率

鉆井生產(chǎn)組織工作中加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)hse的監(jiān)督力度,，提高井隊(duì)安全責(zé)任意識(shí)，避免安全事故的發(fā)生,。在鉆井過程中對(duì)產(chǎn)生的棄土,、巖屑、泥漿,、塵土,、噪聲、震動(dòng),、等環(huán)境問題給予足夠重視,。

（三）20xx年鉆井運(yùn)行取得主要成果

截止20xx年10月我廠鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率為77%，較20xx年提升7個(gè)百分點(diǎn),。9月至12月為每年鉆井黃金季節(jié),，鉆井效率高于前幾個(gè)月，預(yù)計(jì)全年鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率高于77%,。

20xx-20xx年鉆機(jī)運(yùn)行效率統(tǒng)計(jì)表

20xx年20xx年20xx年（10月）鉆井?dāng)?shù)（口）499338316平均每月鉆機(jī)數(shù)（臺(tái)）13.28.69.8單井完鉆時(shí)間（天）555單井平均搬安時(shí)間（天）1.51.51.5鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率（%）677077二,、強(qiáng)化鉆井技術(shù)管理，保證施工質(zhì)量

針對(duì)鉆井,、完井施工周期短,、工序復(fù)雜、工作量大的實(shí)際情況,，我們編制了鉆井,、完井工程質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)，使監(jiān)督人員能夠有章可循,。

一是開鉆前審核鉆井設(shè)計(jì)及泥漿材料是否符合鉆井方案設(shè)計(jì)內(nèi)容,；鉆進(jìn)過程中檢查

中途測斜情況，泥漿性能指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)要求,；固井時(shí)檢查下入套管鋼級(jí),、壁厚是否達(dá)到鉆井設(shè)計(jì)要求；井口標(biāo)識(shí),、井口帽,、井口變形及垂直度,、套管頭和偏差是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

二是做好現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督,，監(jiān)督人員做到三到現(xiàn)場,，即：主要技術(shù)指標(biāo)監(jiān)測到現(xiàn)場，關(guān)鍵工序到現(xiàn)場,，有異常情況到現(xiàn)場,。截止到目前，我廠油田共完成鉆井口,，現(xiàn)場監(jiān)督多井次,，關(guān)鍵工序監(jiān)督率達(dá)到以上。

第四部分20xx年采油工程重點(diǎn)工作安排20xx年主要指標(biāo)安排：

10.深化鉆,、完井運(yùn)行管理,，確保產(chǎn)能順利實(shí)施

（1）完善鉆井現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與跟蹤體系

要進(jìn)一步明確地質(zhì)監(jiān)理、工程監(jiān)理,、現(xiàn)場管理職責(zé),，建立、完善鉆井,、完井施工質(zhì)量聯(lián)合驗(yàn)收制度,。

（2）建立施工隊(duì)伍質(zhì)量檔案，實(shí)行工作量等級(jí)分配

在一定時(shí)期內(nèi),，根據(jù)施工隊(duì)人員素質(zhì),、設(shè)備和管理的程度，把施工隊(duì)伍分成等級(jí),，并給施工質(zhì)量好的隊(duì)伍提供更多的工作量,。

（3）完善鉆井集中固化管理制度，強(qiáng)化后期跟蹤管理,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇五

我們xx工區(qū)xx接轉(zhuǎn)站,，始建于一九九四年十月，現(xiàn)有員工3xxxx,，其中團(tuán)員xxxx,，35歲以下的青年3xxxx。管理著8口油井,，4口注水井,，站內(nèi)有采油、注水,、外輸,、加熱四個(gè)崗位。有4臺(tái)注水泵,，3臺(tái)外輸泵,，3臺(tái)清水泵,，3臺(tái)加熱爐和兩座300m3的儲(chǔ)油罐。

自建站以來,，莫三站以“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。曾連續(xù)三年獲得管理局頒發(fā)的“優(yōu)秀三標(biāo)隊(duì)站”,、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,、“優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場”等各項(xiàng)榮譽(yù)，莫三站的團(tuán)支部充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢和先鋒模范作用,，榮獲廠里頒發(fā)的“優(yōu)秀團(tuán)組織”,、“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽(yù)稱號(hào)。進(jìn)入新世紀(jì),，全站員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是團(tuán)支部的帶領(lǐng)下,，工作有了新氣象，主要做了以下幾方面的工作：

團(tuán)支部自建立以來,，就始終把團(tuán)員青年的思想教育工作放在第一位。一個(gè)人只有具備了良好的精神面貌,，才會(huì)有所成就,，有所建樹。我們莫三站團(tuán)支部從團(tuán)員青年的思想認(rèn)識(shí)入手,，通過形成多樣,、內(nèi)容豐富，趣味性強(qiáng)的各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行愛國主義,、集體主義,、科學(xué)人生觀、價(jià)值觀,、主人翁意識(shí)等的教育,，比如組織團(tuán)員青年到革命圣地柏坡參觀，使大家深受教育,。組織開展“發(fā)展性談話”活動(dòng),，幫助青年員工制定自我發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向,，調(diào)動(dòng)了青工奮發(fā)向上的積極性,。 為了引導(dǎo)團(tuán)員青年的積極上進(jìn)，我們莫三站以團(tuán)支部為龍頭,，鼓勵(lì),、帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，兩年來共有二十多人次加入到自學(xué)成才的行列,，有兩名青年通過了大專自學(xué)考試,，獲得了畢業(yè)證書,。去年有兩名員工向黨組織遞交了申請(qǐng)書，三名青年向團(tuán)組織寫了入團(tuán)申請(qǐng)書,。在我國申奧成功后,，大家又學(xué)起了英語。另外我們還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)法律知識(shí),，建站七年來,，無一人發(fā)生賭博、酗酒,、打架斗毆的違法違紀(jì)事件,。今年５月份有兩名員工在值班時(shí)勇斗偷油分子并將其抓獲，受到工區(qū)的嘉獎(jiǎng),。

二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì),，也是人才競爭最激烈的時(shí)代，只有擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，一個(gè)企業(yè)才有可能穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展,，我們莫三站為了使員工具備良好的技術(shù)素質(zhì)，除每周請(qǐng)技術(shù)人員組織員工進(jìn)行授課外,，還選出幾名技術(shù)水平較高的員工經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行授課,，講解工藝流程、技術(shù)原理,、標(biāo)準(zhǔn)操作方法等等,，同時(shí)還制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，定期進(jìn)行考核,。團(tuán)支部以當(dāng)前的形式為大家剖析了高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要性,，使大家積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在員工之間形成了比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。20xx年全站組織開展了“星級(jí)達(dá)標(biāo)”競賽、技術(shù)練兵競賽,、油水井分析競賽,、“精一門、通兩門,、會(huì)三門”等勞動(dòng)競賽活動(dòng),，極大的激發(fā)了員工們的學(xué)習(xí)熱情，并將學(xué)到的知識(shí)很快應(yīng)用到實(shí)際工作中,，解決了不少工作中的難題,，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,。比如在開展“精一門、通兩門,、會(huì)三門”競賽活動(dòng)中,，員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種以外的生產(chǎn)知識(shí)，通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展,，改變了員工單一操作的局面,。莫三站青年員工較多，對(duì)于工作時(shí)間短,、經(jīng)驗(yàn)較少的青年員工,，我們組織開展了“高幫低、老幫新”結(jié)對(duì)子活動(dòng),，選出一些技術(shù)好,、經(jīng)驗(yàn)豐富的.員工專門負(fù)責(zé)青年員工的幫、學(xué)工作,，在實(shí)踐中對(duì)他們進(jìn)行“傳,、幫、帶”,，20xx年共有十幾對(duì)員工鑒定了師徒合同,，并達(dá)到了理想效果。如青年員工林強(qiáng),、曹自力、朱莉等,，在老師傅陳紹興,、文亮等的幫助下都成了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手，肩負(fù)起了崗位重任,。20在采油一廠舉辦的青工技術(shù)比賽中,，莫三站有５人參加比賽，其中有３人獲得較好的成績,。在工區(qū)舉辦的青工技術(shù)比賽中,，青年員工林強(qiáng)、宋軍分別獲得二三等獎(jiǎng),。

隨著站內(nèi)自動(dòng)化水平的提高,，特別是采油崗和外輸崗裝配了電腦，員工們積極自學(xué)電腦知識(shí),，既對(duì)工作有幫助又能跟上時(shí)代的腳步,，為了提高電腦操作及資料分析運(yùn)用水平，我們特意請(qǐng)來專業(yè)人士講解,，有力的保證了工作的順利進(jìn)行,。

隨著油田開發(fā)時(shí)間的增長,，產(chǎn)量遞減及設(shè)備老化日益突出，而在資金,、成本日益緊張的情況下,，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要,。為了使員工站在全局的角度認(rèn)識(shí)自身的地位,，認(rèn)識(shí)在新形勢下的責(zé)任與義務(wù)，使全站員工具有緊迫感,、責(zé)任感,，真正樹立主人翁意識(shí)，我們經(jīng)常組織員工開展形勢任務(wù)教育,，使全站員工認(rèn)清了形勢,，切切實(shí)實(shí)地意識(shí)到了節(jié)約成本、挖潛增效的必要性和重要性,。在實(shí)際工作中,，團(tuán)支部始終把提高崗位經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)員青年大力開展挖潛增效活動(dòng),。一塊舊的棉紗,，總會(huì)洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一塊下角料,，兩年來僅此項(xiàng)成本就節(jié)約近千元,。不僅如此，團(tuán)支部專門成立了修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組,，引導(dǎo)全體員工認(rèn)真在生產(chǎn)工具和設(shè)備的修舊利廢上開動(dòng)腦筋,，20xx年以來我們?nèi)竟残蘩砼f剎車、舊開關(guān)箱,、舊閘門,、舊工具約10xxxx件，折合經(jīng)濟(jì)效益近xxxx多元,。為了充分發(fā)揮內(nèi)部潛力,，團(tuán)支部認(rèn)真組織員工開展提合理化建議活動(dòng)，兩年來全站共提出合理化建議約２xxxx條,，僅20xx年就提出12條,，實(shí)施１２條，如：建議改造外輸系統(tǒng)節(jié)電節(jié)水,，套管氣回收,、利用伴熱水洗井、油井間開等，據(jù)統(tǒng)計(jì)兩年來實(shí)施合理化建議獲經(jīng)濟(jì)效益約４０多萬元,。比如去年對(duì)供液不足油井提出間開,，全年節(jié)電３萬ｋｗ.h。再如２００１年實(shí)施加熱爐燃油系統(tǒng)改造以氣代油作燃料,，全年共節(jié)油35xxxx噸,，折合人民幣1xxxx多元。實(shí)施伴熱水洗井合理化建議后,，全年減少熱洗10井次,，節(jié)約費(fèi)用xxxx元。

為了發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍作用,，我們組建了青年突擊隊(duì),，圍繞原油生產(chǎn)進(jìn)行各種突擊競賽活動(dòng)。兩年來共突擊恢復(fù)作業(yè)井井場,、生產(chǎn)現(xiàn)場整改,、排除注、采,、輸設(shè)備故障等約8xxxx次,。如20xx年6月份，外輸分離器由于投運(yùn)時(shí)間較長,，內(nèi)壁有許多結(jié)膠,，嚴(yán)重影響了分離器的分離效果，產(chǎn)氣量過低,。若請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行清理,，一是時(shí)間緊迫，二要花費(fèi)資金,。為了盡早完成分離器的清理工程,，液化氣站和加熱爐幾名青年突擊隊(duì)員，頂著有刺鼻氣的氣味,、冒著高溫，連續(xù)作戰(zhàn)兩天將分離器清理完畢,，使分離器恢復(fù)了正常運(yùn)行,，同時(shí)使氣站每天多產(chǎn)輕質(zhì)油近百余斤。在清理過程中為了節(jié)約成本,，我們沒有購買專用工具,，只用自己改造的簡易工具就完成了工作。再如20xx年7月份,，31-5毛辮子斷了,，雨后吊車進(jìn)不了井場，幾名青年突擊隊(duì)員人拉肩扛,，冒雨換好,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我叫劉菲，xx年參加工作,。目前在xxx站xx班工作,。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),，在工作上肯吃苦,、講奉獻(xiàn)、有理想,、守紀(jì)律,，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè),、拼搏苦干,、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量,，完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我將20xx年的思想、工作,、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：

一年來,，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,。深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),，使自已能夠樹立大局意識(shí),，比較客觀、全面,、準(zhǔn)確地看待問題,，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，精益求業(yè)，不斷探索,，使自已更加勝任本職工作,。

用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。在現(xiàn)場管理上,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對(duì)油,、水井及時(shí)平整井場,，修整井口，基本做到井場無油污,，無雜草,，無垃圾。做好日常的.巡回檢查,，認(rèn)真,、嚴(yán)肅的對(duì)巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,，確保油井的產(chǎn)量,。在設(shè)備管理上，我在做到定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持做到“六不”,，即：不臟、不松,、不滲,、不漏、不缺,、不銹,。保證設(shè)備完好，防治跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,，消除安全隱患,。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，我加大了量油的密度,，通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),，細(xì)致資料錄取的過程，及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理,，使其能如實(shí)的反應(yīng)問題,，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”,。

從工作的實(shí)際需要出發(fā),，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則,，以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾,，在做好日常工作的前提下,，充分利用業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識(shí),。在工作期間,，我不錯(cuò)過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會(huì),，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高,。同時(shí)，利用閑余時(shí)間向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

及同事請(qǐng)教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識(shí),。通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足,，缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,，我要努力做到以下兩點(diǎn)：

1,、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,，使工作更進(jìn)一步,。

2、努力學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì),，提高操作實(shí)踐能力。

以上是我的述職報(bào)告,，不妥之處,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。

采油工個(gè)人總結(jié)篇七

自參加工作以來,，勤勤懇懇,、踏實(shí)努力地干好本職工作,。年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理,，歷任作業(yè)隊(duì)技術(shù)員,、隊(duì)長、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長和作業(yè)處副經(jīng)理等職,。無論在哪個(gè)工作崗位,，我都堅(jiān)持著自己的處世原則和管理思路，在對(duì)待自身追求一個(gè)“嚴(yán)”字,，在隊(duì)伍管理方面追求一個(gè)“硬”字,，在技術(shù)能力方面追求一個(gè)“新”字，在待人接物方面追求一個(gè)“親”字,?；仡檟x年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),。

x年參加工作時(shí),，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識(shí)已能滿足工作的需要,。隨著年齡的增長和崗位的變換,，卻越來越覺得知識(shí)不夠用?！按蜩F先需自身硬”,，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌,，于是不顧工作的勞累,，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時(shí)間來安心學(xué)習(xí),。先是參加自學(xué)考試,，年6月獲得河南財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間,，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多,，時(shí)時(shí)有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),。當(dāng)時(shí),，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué),，有人也勸我,，“黨校文憑不管用了，還費(fèi)力費(fèi)錢干什么?”,，我心里,，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，上哪兒去請(qǐng)那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過一節(jié)課,，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書,。與此同時(shí),，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè),。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識(shí),，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個(gè)文憑,。為文憑學(xué)習(xí),，會(huì)失去學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這是我的學(xué)習(xí)體會(huì);“生命不息,，學(xué)無止境”,，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時(shí)方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的,?？傊痪湓?，我要“活到老,，學(xué)到老”。

記得曾參加一個(gè)學(xué)習(xí)座談會(huì),，在討論知識(shí)的重要性時(shí),，大家議論紛紛，七嘴八舌,，卻拿不出同一的意見,。有人說知識(shí)的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂,，什么都通;有人說知識(shí)的重要性在“精”,，研究專業(yè)才能透，才能專,。我說,，知識(shí)的重要性在于“運(yùn)用”，不能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中,，充其量只是一個(gè)滿腹經(jīng)綸的書呆子,。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)只局限于一個(gè)方面，而要舉一反三,，觸類旁通,，這樣才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的“增值”,。

x年，采油二廠濮3-48井實(shí)施堵水作業(yè),，要求封位誤差低于0.5米,，當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊(duì)干部都認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太大。我臨危受命,，擔(dān)任施工總指揮,。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù),，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督,。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米,，堵水作業(yè)一次成功,，該井日增原油25噸，含水下降76%,。年在濮2-328井,，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂,。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn),，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰,。該井注灰一次成功,，實(shí)際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。

企業(yè)的生命在于創(chuàng)新,，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上,。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動(dòng)行業(yè)，對(duì)于技術(shù)人員來說決不是這樣,。面對(duì)千變?nèi)f化地層地質(zhì),，面對(duì)復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗(yàn),、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具,，肯定不會(huì)一順百順。年6月,，采油二廠作業(yè)六隊(duì)在衛(wèi)138-6井實(shí)施打撈作業(yè),，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時(shí),，井況陡然復(fù)雜起來,，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟,。廠領(lǐng)導(dǎo)著急,，技術(shù)人員著急,，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏,。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn),，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大,，用普通的打撈矛由于長度短,，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的'主要原因,。我和大隊(duì)技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后,，我們經(jīng)過研究,，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度,。結(jié)果施工非常順利,，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計(jì)上縮短一周左右,。這項(xiàng)技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用,。

勞有所得，投有所報(bào),。幾年來,，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項(xiàng)目多次在局級(jí)、廠級(jí)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)上獲得大獎(jiǎng),。年,，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得局三等獎(jiǎng)，年《地面液壓動(dòng)力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項(xiàng)目獲得采油二廠一等獎(jiǎng),，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng),，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一,、三等獎(jiǎng)。我所領(lǐng)導(dǎo)的qc小組也多次在局,、廠內(nèi)獲得一,、二,、三等獎(jiǎng)。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號(hào)。

x年,，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實(shí)用新型專利,。

“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”,，這是我管理職工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn);“身先士卒,、超前思考”，這是我對(duì)自己的要求;“堅(jiān)持原則,、與人為善”,，這是對(duì)待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”,，這是管理隊(duì)伍的目標(biāo),。從1984年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊(duì)長,、作業(yè)大隊(duì)大隊(duì)長等職務(wù),。無論在哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅(jiān)持下基層,，及時(shí)了解職工的疾苦,。平時(shí)堅(jiān)持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時(shí)候和對(duì)待關(guān)鍵崗位的管理人員,，則以身作則,，嚴(yán)格管理?！皣?yán)是親,、松是害”，平時(shí)加強(qiáng)教育,，督促他們多學(xué)習(xí),，多鉆研，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀，對(duì)他們的個(gè)人前途,、處理事務(wù)的能力和對(duì)人生價(jià)值的思考都是一種鍛煉,，這一方面能形成隊(duì)伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代,。因而,，無論在作業(yè)小隊(duì)還是在作業(yè)大隊(duì)，我所帶領(lǐng)的職工隊(duì)伍素質(zhì)都是一流,，取得的成績也在全大隊(duì)或全廠名列前茅,。1988年我所帶的作業(yè)四隊(duì)被局授予科技試驗(yàn)先進(jìn)隊(duì)，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊(duì)在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊(duì)評(píng)比中,，以標(biāo)準(zhǔn)化井場,、資料100分名列全局榜首，年起,，我所在的作業(yè)一大隊(duì)在采油二廠年底評(píng)比中,，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然,，我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。

采油工個(gè)人總結(jié)篇八

20xx年―10月―8日至11月9日,，我作為采油班的一名學(xué)員進(jìn)行了為期30天的培訓(xùn),，30天時(shí)間學(xué)完了7門理論課程，和10項(xiàng)實(shí)操課程,，在此,，我要特別感謝企業(yè)為我提供了培訓(xùn)提升自己的機(jī)會(huì)，下面我談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì),。

一是學(xué)有所得，對(duì)今后的工作有所幫助,。與油田培訓(xùn)專家們零距離,、面對(duì)面交流，深入學(xué)習(xí)了工作崗位上經(jīng)常遇到的操作瓶頸,，,，增長了見識(shí)，開拓了視野,，感受到一些創(chuàng)新了思路,。

此次培訓(xùn)課程主要涉及《采油高級(jí)工題庫》、《單井動(dòng)態(tài)分析》,、《示工圖》,、、《三視圖》,、《油,。水井管注圖》和《安全知識(shí)》五門課程。授課的老師陣容強(qiáng)大,，內(nèi)容豐富,，針對(duì)性強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)含量高,，結(jié)合實(shí)際教學(xué),，通過一系列專題講座，為我們采油一線人員提供教育學(xué)習(xí)大餐，幫助我們深入學(xué)習(xí)采油理論,、地質(zhì)結(jié)構(gòu),，底層結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能,，,。老師專家們深邃的思想，淵博的知識(shí),，高尚的人格品質(zhì),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?研究精神 ，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，都給我們留下深刻的印象,，讓我們佩服萬分，驚嘆不已,，并學(xué)有所獲,，受益無窮。

30天的時(shí)間給我們留下太多太珍貴的記憶,，這些都要感謝這次培訓(xùn)的主辦方,、承辦方以及協(xié)辦單位，感謝給我們帶來這次機(jī)遇,，提升自身素質(zhì),，我們堅(jiān)信培訓(xùn)班的每一個(gè)學(xué)員都將猶如點(diǎn)點(diǎn)嫩芽在得到培訓(xùn)班老師給予的甘露后破土而出！

二是感受到長慶培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理效率,。特別是在組織,、準(zhǔn)備與課堂管理方面體現(xiàn)了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。這次為搞好我們這期培訓(xùn)班長慶培訓(xùn)中心上下非常重視,，校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真籌劃,，周密安排教學(xué)計(jì)劃和保障工作。在培訓(xùn)前期精心挑選老師專家,，精心照料設(shè)計(jì)課程,，不辭辛勞，全程參與班級(jí)管理,，并經(jīng)常與我們交流溝通,，傳授知識(shí)，交友談心,，指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)實(shí)踐,，了解我們的困難，幫助我們解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)生活等問題,，讓我們學(xué)得專心,，學(xué)得舒心。

培訓(xùn)現(xiàn)場，我們?cè)趯?shí)操場地培訓(xùn)后,。這里培訓(xùn)設(shè)施的完善程度讓所有學(xué)員驚嘆,，，組織培訓(xùn)與考試,，事事仔細(xì),，各項(xiàng)工作井然有序。培訓(xùn)期間,，負(fù)責(zé)我們培訓(xùn)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，也親臨培訓(xùn)培訓(xùn)現(xiàn)場，督促檢查,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇九

由于公司的不斷發(fā)展,，保安隊(duì)伍也在不斷的增加。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,，在招聘保安方面,，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是應(yīng)聘人員必須有優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì),，品質(zhì)端正,，精神面貌較好，這樣,，才能將我們某某物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì),，使更多的人知道我們某某物業(yè)。二是我們堅(jiān)決不招聘有前科的人員,，這樣，才能更好的保證我們隊(duì)伍的質(zhì)量,。我們?cè)谝皇肿ト藛T配備的同時(shí),，還一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上堅(jiān)持兩個(gè)方針,，內(nèi)抓素質(zhì),，外樹形象，多次組織人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練,，如,、軍姿隊(duì)伍訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌講解,、消防應(yīng)急訓(xùn)練,，突發(fā)事件緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案演練，通過集訓(xùn)不斷加強(qiáng)保安自身素質(zhì).更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù),，樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,，促進(jìn)我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓(xùn)練中既鍛練了隊(duì)員之間的協(xié)調(diào)能力，也鍛煉了團(tuán)隊(duì)合作精神,，使隊(duì)員能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),，達(dá)到公司要求。今年,，由于保安人員招聘困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的.調(diào)整了保安工資，這一重大改革有效緩解了招聘困難壓力,，解決了xx年長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編,、缺崗、積休等多種問題,。

狂年,，保安部繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,，做好經(jīng)常性的安全大檢查,，對(duì)存在安全隱患較多的個(gè)別小區(qū)進(jìn)行了加強(qiáng)管理，做為工作中的重點(diǎn),。如：某某小區(qū),，外來人員和車輛較多，小區(qū)又大,，很容易發(fā)生盜竊案件,，為了避免盜竊案件的發(fā)生，我們及時(shí)的調(diào)整了工作方法,，1,、所有出入小區(qū)的車輛我們實(shí)行了發(fā)卡制度，無卡的不準(zhǔn)進(jìn)出小區(qū),，必要時(shí)需和業(yè)主打電話聯(lián)系,，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區(qū),。2,、對(duì)電動(dòng)車我們實(shí)行了查車鎖制度，每個(gè)出入小區(qū)的電動(dòng)車,，必須檢查車鎖,，車鎖如有被別痕跡，立即扣留,，待核實(shí)無誤后放行,，外來人員必須拿有效證件登記(如身份證、駕駛證等)方可進(jìn)入小區(qū),，這樣一來保證了小區(qū)的安全問題,，也保障了小區(qū)業(yè)主正常的工作和生活秩序,。

由于工作認(rèn)真，一年來我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車犯罪分子二名,，偷盜工地建筑用品的二名,，一分別交由刑警隊(duì)和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力發(fā)展好人好事,，一年來我們保安在巡邏過程中共拾到手機(jī)4部,，手提電腦一臺(tái)，我們保安大力發(fā)展拾金不昧的精神,，將物品一一歸還失主,，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)與肯定。

狂年,，保安部與公司各服務(wù)中心積極配合,，保證了，公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，某某三期,，某某社區(qū)交房等期間的安全保衛(wèi)工作，保證了運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場和交房期間的正常秩序,。

因?yàn)楸０布缲?fù)著小區(qū)的治安管理,，勢必要對(duì)小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解,，對(duì)我們保安進(jìn)行多次打罵,，使我們的人身安全受到了威脅，但我們始終堅(jiān)持公司制度,，盡量做到打不還手,，罵不還口，多次給業(yè)主做解釋工作,，由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,，得到了廣大業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高,。

我們?cè)谑彝庹緧彽谋０踩藛T,，為了小區(qū)的安全,，他們秉著高度負(fù)責(zé)的精神,，在自己在崗的12小時(shí)內(nèi)，無論嚴(yán)寒酷暑,、刮風(fēng)下雨,，他們都堅(jiān)持在工作崗位，指揮著車輛的進(jìn)出工作,，尤其是在寒冷的冬天,，有的保安手腳凍得都麻木了,，他們也沒有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,，也成為我們小區(qū)一道靚麗的風(fēng)景,。

當(dāng)然我們還存在很多不足，但我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，在同事的幫助與支持下，在隊(duì)友的努力與合作下,，我們某某保安將會(huì)更加完善,，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結(jié),。不到不拖之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇十

作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報(bào)告,，我感覺萬分榮幸,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項(xiàng)工作,，下面我將20xx年的工作做一個(gè)簡單的匯報(bào)總結(jié)!

能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長,，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任，同時(shí)也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,。我積極投入到現(xiàn)場中去,，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對(duì)班組人員少,，工作量大的全新的工作環(huán)境,，我明白只有付出更大的努力，扎扎實(shí)實(shí)地干好自己得本職工作,，才能讓單位的職工滿意,，才能對(duì)得起組織對(duì)自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日,，酷暑炎熱,，klk90-106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,，為保證盡早開井,，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點(diǎn)我開拖拉機(jī)將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場,，做好更換管線的準(zhǔn)備工作,，上班時(shí)間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置,，焊接,，覆土,，我時(shí)時(shí)充當(dāng)現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近6個(gè)小時(shí)的會(huì)戰(zhàn),，成功更換輸油管線70于米,，管理區(qū)對(duì)該項(xiàng)工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。

我明白,，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識(shí)是不夠的,，重要的.是如何更好的與實(shí)踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專長,。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn),，且油水井關(guān)系對(duì)于復(fù)雜，面對(duì)這種情況,，他給自己制定了攻關(guān)計(jì)劃,，每天白天他跑現(xiàn)場，檢查設(shè)備,、處理現(xiàn)場炯術(shù)問題,，一有空余時(shí)間，就像站上的其他經(jīng)驗(yàn)豐富的人員和站長請(qǐng)教,，晚上把所轄油井的井史等動(dòng),、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點(diǎn)的采油知識(shí)和技術(shù),，找到理論和實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn),。3季度，klk90-7和klk90-10先后換管柱作業(yè),，由于這兩口井是污水回注井,，注水量大，作業(yè)期間,，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水,，klk90x11和klk90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了2mpa,，部分流程憋漏,。針對(duì)該情況，我多次利用單井計(jì)量車回收油,，同時(shí)定做了回收套管油的流程裝置,，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問題,，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn),。

身處墾利區(qū),，必須具備為無私的奉獻(xiàn)精神,，我堅(jiān)持以身作則,，在日常工作中，無論輸油管線穿孔,，還是惡劣天氣上井處理問題,，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn),，8小時(shí)以外的加班更是家常便飯,，只因?yàn)槲乙恢眻?jiān)守著這個(gè)信念，我要當(dāng)一名扎根荒原無私奉獻(xiàn)的帶頭人,。

一年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績,，還存在一定的不組,，如遇事比較急躁，對(duì)新事物缺少更深的認(rèn)識(shí)等,，我將對(duì)以上兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)!

采油工個(gè)人總結(jié)篇十一

0x年以來,，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在各部室的緊密配合下,，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既0x年工作會(huì)議精神,，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠,、效益大廠、管理強(qiáng)廠,、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo),，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心,，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神,，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí),，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難,，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位,，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì),，8個(gè)職能小組,，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班,，9個(gè)原油檢查站,，4個(gè)注水站;共有井場164宗,，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗,，撤離井場8宗;共有油井712口,，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口,，集輸井108口,，日產(chǎn)原油940噸。

0x 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸,，核定噸油生產(chǎn)成本180元,，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口,，實(shí)際投產(chǎn)新井105口,，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次,，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗,、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次,，完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵,、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗,，實(shí)際建成19宗,，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸),，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井),，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%,，下欠33188噸,，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬元,，完成成本投資380x萬元(不包括車輛維修費(fèi)用),，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%,。其中成本投資電費(fèi)1501萬元,，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元,，較上年下降368.3萬元,，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元,，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元,，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元,，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費(fèi)用128萬元,，同比下降14萬元,，下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元,，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元,，同比下降4萬元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元,，同比下降21.5萬元,，下降 19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元,，下降21.1萬元,，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油),，下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元,，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元,，同比下降1.5萬元,，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元,，下降14.5%,。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元,，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元,，下降12%。

0x 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重,，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年,，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理,、量化考核開局的一年,，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的'一年，采油廠是這樣,，采油大隊(duì)也是如此,。充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局,，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體有以下幾個(gè)方面：

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心,，今年以來,，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研,，仔細(xì)分析原因,，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多,、節(jié)約意識(shí)差,、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績,，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”,，有針對(duì)性的開展急、難,、險(xiǎn)的工作,，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路,，提供了很好的保障,。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào),，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè),，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次,，開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名,，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”,。

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行,、建設(shè),、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度,，采油大隊(duì)采取積極措施,，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢，集中大隊(duì)人員群體智慧,，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》,、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》,、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》,、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條,，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程,，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ),。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo),，采油大隊(duì)討論,、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》,、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》,，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本,，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支,，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核,。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì),，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》,、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》,，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù),，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇十二

一年來，采油廠職工培訓(xùn)中心在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，切實(shí)安排好職工培訓(xùn)部署工作，圍繞“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新,，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”這一中心,，建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，以高效開發(fā)為目的,，以科技進(jìn)步為手段,，從提高操作水平和解決實(shí)際問題能力出發(fā)，以競賽為載體,，以增強(qiáng)員工競爭意識(shí)為目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性,，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行,，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。

――全年共舉辦各類培訓(xùn)班40期，培訓(xùn)3864人次,，其中外委培訓(xùn)182人次,。

――全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。

――全年對(duì)56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考,，抽考人次達(dá)960人次,。

――參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績,，同時(shí),，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱號(hào),。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽,。

回顧過去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：

一是完善了規(guī)章制度,。針對(duì)培訓(xùn)管理過程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范,，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍,，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn),、集中培訓(xùn),、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來,，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理,、規(guī)范化操作邁進(jìn)。

二是用活了激勵(lì)機(jī)制,。采用達(dá)標(biāo)與星級(jí)相結(jié)合的雙百達(dá)標(biāo)考核制,，將榮譽(yù)激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理,、培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)效果進(jìn)行打分排隊(duì),，每個(gè)季度通過媒體公布一次。具體做法是：達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿,、優(yōu)秀,、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次,。星級(jí)考核劃分為五個(gè)級(jí)別,，每星級(jí)分差5分。對(duì)在公司級(jí)以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗(yàn)的,，每人次可加5―10分,?？己酥锌偡殖^200分的為紅旗單位。為了保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行,，首次建立了職工教育專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金,，遵循“取之合理、獎(jiǎng)罰分明”的原則,，公平,、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰,。這樣一來，一種“比學(xué)習(xí),、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠范圍內(nèi)形成,。

企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運(yùn)和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。在我們茨榆坨采油廠面臨著成本緊張,、油氣產(chǎn)量連續(xù)遞減、勘探開發(fā)沒有步上良性軌道等諸多困難和挑戰(zhàn)面前,，加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓(xùn)刻不容緩,。

一是通過“干部夜?！钡男问?，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓(xùn)。每周三晚舉辦一次科級(jí)干部培訓(xùn),，廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科級(jí)干部既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生,。講課內(nèi)容由講課人自主確定，內(nèi)容可以是本職能部門的業(yè)務(wù)知識(shí),，也可以是某一領(lǐng)域的獨(dú)到見解,，內(nèi)容豐富多彩，達(dá)到了互相學(xué)習(xí),、相互促進(jìn)的目的,。自3月27日開班到現(xiàn)在，已開辦28期,，先后有25位科級(jí)干部登臺(tái)講課,。干部夜校的開辦，端正了學(xué)風(fēng),，使大家進(jìn)一步溝通了思想,、交流了經(jīng)驗(yàn)，克服了當(dāng)前干部理論學(xué)習(xí)中存在的“忙,、淺,、碎,、浮、惰”現(xiàn)象,，“講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成,。

二是以“聯(lián)合黨課”為依托,，加強(qiáng)對(duì)政工干部和廣大黨員的黨的知識(shí)及方針政策的培訓(xùn)。根據(jù)廠黨委組織部的統(tǒng)一部署和安排,，貫徹落實(shí)了黨課教育制度,。活動(dòng)開展以來,，先后有342人參加了培訓(xùn),。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”有了更深層次的理解,，充分地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，提高黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。聯(lián)合黨校的開辦,，還有利于廣大黨員把握全局,，審時(shí)度勢，在困難和挑戰(zhàn)面前看到了機(jī)遇和希望,，對(duì)進(jìn)一步抓好我廠的勘探開發(fā)工作奠定了思想基礎(chǔ),。

三是充分發(fā)揮各職能部門的專業(yè)領(lǐng)軍職能，在計(jì)劃的指導(dǎo)下,，由其下達(dá)本系統(tǒng)的培訓(xùn)任務(wù),，確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)時(shí)間,，組織培訓(xùn)實(shí)施,。一年來，各職能科室先后開辦了以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需求為核心的井下作業(yè)監(jiān)督培訓(xùn),、財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、環(huán)保體系知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)頁制作培訓(xùn),、人事保險(xiǎn)培訓(xùn),、安全知識(shí)法律等培訓(xùn)，先后有306人參加了培訓(xùn),。

除此之外,，我們還三次聘請(qǐng)了遼寧省社會(huì)科學(xué)院梁啟東教授到茨采講課。

專業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體,，而技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力則是科技興企戰(zhàn)略的保證,。只有對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù),、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn),，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題,、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度,，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模,。

一是通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式,，拓寬技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域,。20xx年，我們依托工藝,、地質(zhì)兩科研單位,，聘請(qǐng)了勘探開發(fā)研究院、油藏處的專家和有關(guān)項(xiàng)目合作者,，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”,、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù),、新方法講座,，開闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州,、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”,、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫”,、“開發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流,，使這些專業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿,，掌握了最新動(dòng)態(tài),，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。

二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用,。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì),、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí),，還有聲有色地組織本單位專業(yè)技術(shù)人員開展崗位技術(shù)培訓(xùn),。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的方式,，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn),。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來，對(duì)油井產(chǎn)能情況,、油藏情況,、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，建立措施庫。室主任再從選井入手,，幫助技術(shù)人員分析油井井史,，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開一次“措施交底會(huì)”,，會(huì)上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目,，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證,，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,。另一方面，為了提高工作時(shí)效,，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律采用多媒體匯報(bào)形式,。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫制作”培訓(xùn),。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)上,，有14個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字,，動(dòng)感的畫面,，把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理,、技術(shù)特點(diǎn),、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來,，極大地提高了工作效率和質(zhì)量,。

地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢任務(wù)教育為契機(jī),，培養(yǎng)職工樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感,、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感,、不進(jìn)則退的危機(jī)感,，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺意識(shí)。在我廠10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中,，地質(zhì)所首次將公開招聘機(jī)制引入到專業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上,。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過激烈的競爭,，那些業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門。在加強(qiáng)科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí),，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究,，共同進(jìn)步。3月份,，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干,，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備,。

從一定程度上說,，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此,，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中,，我們加強(qiáng)了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。

一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問題的能力,。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際,，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法,。各采油井站都建立了練兵臺(tái)，他們用舊閘門,、卡瓦等組裝了仿真井口,，對(duì)全站員工手把手地教。站上的女工,，由于以往只做一些清蠟,、測氣、掃地等工作,，上井的機(jī)會(huì)少,，對(duì)更換盤根、碰泵,、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢,，站長就一遍、兩遍不厭其煩地教,，直到學(xué)會(huì)為止?，F(xiàn)在，上井憋泵,、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成,。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn),；他們把各站站長組織起來輪流找“明星”站長跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，交流心得體會(huì),，取長補(bǔ)短,。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性,、季節(jié)性的問題,、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)?，F(xiàn)場上的講解與示范，好理解,，易掌握,，有效地提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn),；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作成題卡分發(fā)到各站,，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問,，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì),，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金,，待崗培訓(xùn),。這樣調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無意中,，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn),；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來完成,，無論是調(diào)平衡還是碰泵，站長都要把所有的'員工集中到井上,，,，一邊操作，一邊講解,，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題,，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得,，效果很好,。

二是以季度抽考為平臺(tái)，全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工,，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù),，又要有必備的理論,。本著這一宗旨，我們從二季度開始,，對(duì)全廠范圍內(nèi)57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考,。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的,。抽考的知識(shí),，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí),、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi),。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考,。抽考結(jié)束后,，又本著公平、公正的原則,，根據(jù)成績實(shí)施了考核兌現(xiàn),，極大地調(diào)動(dòng)了全廠職工學(xué)習(xí)的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn),，圍繞取證,、驗(yàn)證工作，加強(qiáng)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn),。為了提高技能鑒定的合格率,，今年以來，我們根據(jù)各工種的人數(shù)多少,，確定了集中授課和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,。即將采油、集輸?shù)却蟮墓しN,，組織到培訓(xùn)中心,，由中心聘任教師統(tǒng)一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)自學(xué)情況,；個(gè)別工種還被送到相應(yīng)的鑒定站培訓(xùn),。有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視,，取得的成績還是可喜的,。在上半年取證驗(yàn)證的191人當(dāng)中，有141人合格,。

四是以適應(yīng)性培訓(xùn)為重點(diǎn),，加強(qiáng)轉(zhuǎn)崗員工的崗前培訓(xùn),。隨著輕烴廠的政策性停產(chǎn)和我廠組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，80多人的輕烴員工和部分采油區(qū)的資料員,、核算員接受了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。為此,，我們本著“先培訓(xùn),，后上崗”的原則，在做了大量培訓(xùn)前需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,，及時(shí)從工藝所,、地質(zhì)所、機(jī)關(guān)相應(yīng)科室,、采油區(qū)選聘精干的專業(yè)技術(shù)人員,，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。日前,，培訓(xùn)正在按計(jì)劃進(jìn)行著,。待培訓(xùn)結(jié)束后，轉(zhuǎn)崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下,，將愉快地走上新的工作崗位,。

把競賽作為培訓(xùn)的一種載體，融競賽于培訓(xùn)之中,，置培訓(xùn)于競賽之上,，這是我們多年來一直倡導(dǎo)的競賽宗旨。要競賽,，就要有目標(biāo),，只有目標(biāo)清，方向才能明,。競賽只是一種途徑和手段,，提高才是它的目的所在。向“培訓(xùn)要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動(dòng)口號(hào),。各區(qū),、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰也不愿落后,。最后,，我們從各區(qū)推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對(duì)象,，對(duì)他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓(xùn),。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機(jī),，聘請(qǐng)了專業(yè)水平高的教師,，專題培訓(xùn),，個(gè)案指導(dǎo)，跟班答疑,，并對(duì)較弱的項(xiàng)目重點(diǎn)突破,，強(qiáng)化訓(xùn)練。特別是在計(jì)算機(jī)操作上,，遇到的困難更多,。有的選手平時(shí)計(jì)算機(jī)碰都沒碰過，這回要作為比賽項(xiàng)目,，可是急壞了,。他們就用時(shí)間來換取熟練，有的學(xué)員在微機(jī)旁一坐就是一天,，晚上回家接著練,，功夫不負(fù)有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上,，取得了一個(gè)狀元（第二名）,、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績,。

回顧一年的培訓(xùn)工作,，我們雖然取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距,，存在一些問題，主要表現(xiàn)在：培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)明顯不足,，教育資源相對(duì)落后,，管理機(jī)制不夠完善，這些都嚴(yán)重地困擾著職工培訓(xùn)工作的發(fā)展進(jìn)程,。

在困難和現(xiàn)實(shí)面前,，只有把握全局，審時(shí)度勢,，才能變壓力為動(dòng)力,，才能采取措施，趨利避害,，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇十三

我是桓臺(tái)采油管理區(qū)的xxx，男,，xx歲,，xxx年生人，大學(xué)本科文化程度,，現(xiàn)任金北項(xiàng)目組副站長,，20xx年底來到xx公司,，一直在采油一線工作，先后干過采油工,、采油班長,，擁有11年的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

20xx年注定是不平凡的一年,，在國際油價(jià)持續(xù)下跌,，全國爆發(fā)大面積新冠疫情的情況下,，我申請(qǐng)來到了金北合作區(qū)塊,，到現(xiàn)在已經(jīng)整整一年，這一年我感觸很深,，感覺又回到了剛來公司的那個(gè)時(shí)候,，設(shè)備不同，制度不同,，人員不熟,，一切都是新的開始，但這都不足以動(dòng)搖我,，什么都不同,，那就一切從頭開始學(xué)，挨個(gè)挨個(gè)現(xiàn)場的跑,，挨個(gè)找老師傅問,，經(jīng)常都是早出晚歸，經(jīng)過這一年的磨合跟實(shí)驗(yàn),，現(xiàn)如今金北合作區(qū)塊已發(fā)生了變化,，主要有以下幾點(diǎn):

1、產(chǎn)量,，由最開始定的目標(biāo)日產(chǎn)87噸,，到現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了日產(chǎn)100噸，這里包括有管理區(qū)所采取的注氣措施,，還有我們摸索優(yōu)化出來的加藥摻水措施,，保證了產(chǎn)量的同時(shí)，也降低了油井的躺井率,。

2,、氣量，金北合作區(qū)塊有兩口氣井,，金2平21跟金2平24,，剛接手的時(shí)候，兩口氣井日產(chǎn)氣量1w方左右,，主要供氣金2區(qū)塊跟通38區(qū)塊,，共有42臺(tái)水循環(huán)跟22臺(tái)加溫爐,，通過對(duì)這兩個(gè)區(qū)塊的氣管網(wǎng)改造優(yōu)化，現(xiàn)日產(chǎn)氣量8000方左右,，日節(jié)省氣量2000方,，為油井日常生產(chǎn)用氣提高了保障。

3,、水循環(huán)跟加溫爐優(yōu)化,，金北合作區(qū)塊共有電氣兩用水循環(huán)10臺(tái)，空氣能加溫爐5臺(tái),，通過對(duì)氣管網(wǎng)改造,，現(xiàn)都已改用氣，每月節(jié)省電費(fèi)3萬元左右,，徹底杜絕了用電上的浪費(fèi),。

這一年來，我在學(xué)習(xí)跟工作中逐步成長,、成熟,，但我清楚自身還有很多不足，今后我將努力做到以下幾點(diǎn)：

1,、在學(xué)習(xí)中,，我要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，始終和黨中央保持高度一致,，對(duì)黨忠誠,，勤勉盡職，保持吃苦耐勞,、求真務(wù)實(shí)的.工作作風(fēng),，在組織多年的培養(yǎng)和自己的不懈努力，我在思想上,、政治上不斷成熟,，爭取早日加入黨。

2,、在工作中,，做到找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置,，在具體工作中要分清職責(zé),，掌握分寸；

做到工作到位而不越位,，求實(shí)而不死板,，竭力做好副職的工作，主動(dòng)搞好配合,，增強(qiáng)集體凝聚力,。同時(shí),，遇到棘手問題，也決不置身事外,，不上推下卸,，而是要勇于承擔(dān)責(zé)任，積極提出合理方案,，爭取把各項(xiàng)工作做細(xì)做全,，讓領(lǐng)導(dǎo)們放心。

總之,，我將一如繼往地以飽滿的熱情,，高度負(fù)責(zé)的精神投入到每一項(xiàng)工作中去，為管理區(qū)的發(fā)展盡一份自己的力量,。

采油工個(gè)人總結(jié)篇十四

在20xx采油一線的實(shí)習(xí)過程,，我收獲了很多采油生產(chǎn)和管理的知識(shí)，學(xué)到了很多,，也發(fā)現(xiàn)了只學(xué)習(xí)課本是不夠的，理論必須與實(shí)踐相結(jié)合,。同時(shí)也真真切切感受到采油一線工人艱苦奮斗的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神,，這些精神深深感染了我，熏陶了我,。通過這次實(shí)習(xí),，讓我對(duì)石油工人有了更加全面的了解，為日后的實(shí)際工作打下了基礎(chǔ),，同時(shí)使我更加熱愛石油工程這個(gè)行業(yè),，在今后的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，為我國的石油事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的力量!

在實(shí)習(xí)的這段期間我學(xué)到了很多東西,，我非常珍惜這次一線實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于我們剛剛?cè)肼毜?大學(xué)生來說是非常有必要的,，溫室的花朵是長不大的,，由于我們?cè)趯W(xué)校條件好，根本不知道自己的斤兩,，只有到這里,，與山為舞，與井為舞的地方,，才是真正考驗(yàn)我們的時(shí)候,，同時(shí)由于學(xué)的是理論知識(shí)，不接觸現(xiàn)場不知道理論與實(shí)際的差異,，在現(xiàn)場才知道我們的一無所知,，大部分設(shè)備都不認(rèn)識(shí),，在學(xué)校分析問題許多時(shí)候都是單因素，而現(xiàn)場多種因素混雜,，相當(dāng)復(fù)雜,。只有現(xiàn)場走一走，干一干,，才能體會(huì)的實(shí)踐的重要性,，理論不接根于實(shí)踐，那是五花之木,，不春之花,。是結(jié)不出果子的。也只有這里才能盡快讓我們從學(xué)生蛻變?yōu)橐幻腿?。我們的知識(shí)找到了歸宿――實(shí)踐,，它將使我們當(dāng)中許多人會(huì)成為延長石油的技術(shù)骨干，一線的實(shí)習(xí)經(jīng)歷將是我們最寶貴的財(cái)富,。

在這里我想談?wù)勛约旱囊恍┫敕?、看法，盡管不成熟,，還望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒：

1.四定問題必須明確不僅僅是各崗位的任務(wù)與職責(zé),，更是每個(gè)人的任務(wù)與職責(zé)，同時(shí)對(duì)每個(gè)崗位的所需人數(shù)進(jìn)行限制(如一個(gè)洗井班組需要多少人即可完成任務(wù)),，防止在職不在崗,，在崗不干事的現(xiàn)場出現(xiàn)，讓每個(gè)人發(fā)揮各自的作用;

2.針對(duì)各技術(shù)管理崗位的缺口,，進(jìn)行全廠選拔,，公開競聘;

3. 針對(duì)當(dāng)前環(huán)保新形勢，單位積極鼓勵(lì)引導(dǎo)培養(yǎng)一批注冊(cè)安全工程師;

4.開放圖書館或閱覽室,，讓職工和企業(yè)一塊進(jìn)步;