總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程管理部年度工作總結(jié)篇一

1,、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能 切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有 關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、×××質(zhì)量管理體 系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3,、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定 的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定, 并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法 1,、以質(zhì)量體系的有效 運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建 立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制 單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制” , 真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè) 主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持 施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。3、以 人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量, 以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購,、檢查、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng) 性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等 的質(zhì)量變異,。4,、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專 題會(huì),主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明

確 工作方法,、程序,用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn) 質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。6,、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì) 量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的 質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與 倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的, 而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]篇一:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程,。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。

×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工

程上我們的做法是:

1,、首先理順質(zhì)量管

理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開展工作: 1,、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 3,、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行。

2,、明確質(zhì)量管理的 方法,、以質(zhì)量體系的有

效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編

制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)

范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。2,、各專業(yè)施工

單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持

工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)

合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日

志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。3,、以人的工作質(zhì)量

確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面

全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢

查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如

使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。4,、以×××三標(biāo)一

體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。5、貫徹 “以預(yù)防為

主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì), 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與

處罰。,、項(xiàng)目部組織有關(guān)

質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月 一個(gè)工序的問

題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。篇二:工程項(xiàng)目經(jīng)理 部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

×××太鋼項(xiàng)目部 承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日,。

×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工 程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管 理的 [工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]思路,有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí), 才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的 依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法 律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程

質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì) 量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。,、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的 方法,、以質(zhì)量體系的有 效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編 制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持 工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn) 合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日 志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。,、以人的工作質(zhì)量 確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面 全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢 查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如 使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。,、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。、貫徹 “以預(yù)防為

主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì), 主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法,、程序, 用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與

處罰。,、項(xiàng)目部組織有關(guān)

質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇三:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目

經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟

單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程,。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日,。×××項(xiàng)目部建立

了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工

程上我們的做法是:

1,、首先理順質(zhì)量管

理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開展工作: 1,、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。3,、原文下發(fā)×××

項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行。

2,、明確質(zhì)量管理的 方法,、以質(zhì)量體系的有

效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編

制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)

范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等。2,、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持

工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)

合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日

志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題。3,、以人的工作質(zhì)量

確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采

購、檢查,、驗(yàn)收,、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán) 防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變 異。,、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性、有追溯性,。,、貫徹 “以預(yù)防為 主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì), 主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序, 用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與 處罰,。,、項(xiàng)目部組織有關(guān) 質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇四:工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)

理的要求, 較好的完 成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工

作情況總結(jié)如下:一.工作業(yè)務(wù)方面 xx年底,公司中 標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,根據(jù)公

司安排, 由我負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南 河北兩省交界處, 根 據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),該處地方環(huán)境 復(fù)雜, 施工過程中可 能會(huì)遇到較大的施工阻力,。為此,在入 場(chǎng)之場(chǎng), 就提前做足 了思想準(zhǔn)備,同時(shí),利用一切可以利用 的資源,提前介入, 超前準(zhǔn)備,為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好 鋪墊,。項(xiàng)目確定后, 前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工 地, 充分了解當(dāng)?shù)厍?況,籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,制 定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順 利開展墊定了良好 的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè), 地面全部硬化, 骨料 全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,建

造過程中經(jīng)受到了 業(yè)主,、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評(píng),。

在施工方面, 由于種 種原因,項(xiàng)目征地難度大,、圖紙到 位慢, 很大程度上制 約了項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目部充分利用手頭 資料, 加緊臨時(shí)道路 及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府 和涉及征用土地的 村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程

開工創(chuàng)造條件,。施工總體布置方案 落實(shí)后,積極和地方管理部門主動(dòng)溝 通, 爭(zhēng)取臨時(shí)工程早 交地,、早開工?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分,二標(biāo)段于 xx年 3月 20日率先開始營(yíng)地建設(shè),、4月 4日

一個(gè)主體工程 強(qiáng)夯開工、5月 21日滏陽河渡槽 合一, 秉公辦事, 切實(shí)通過自己的一言一行,、一舉一動(dòng),為 企業(yè)服務(wù),、為職工帶 頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī) 范, 把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié) 作為干好工作的基本保證,樹立自身良 好形象,。更要加強(qiáng)自 律意識(shí),防微杜漸,堅(jiān)持原則,做到一 身正氣,。

項(xiàng)目上生活節(jié)奏快, 工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場(chǎng)施工 準(zhǔn)備, 另一方面, 還 要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與 培訓(xùn),白天忙現(xiàn)場(chǎng)、晚上抓學(xué)習(xí),以會(huì)代培,通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 盡 快了解工程要求,熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為工

程開工做足準(zhǔn)備,。另 外,按照集團(tuán)公司,、工程局黨委的要求,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),切合公司 實(shí)際,牢

牢把握 “發(fā)展” 這個(gè) 員缺乏基本的 管理意識(shí),容易走彎路、出差錯(cuò),。為此,項(xiàng)目 部加大管理會(huì)議的 頻次,以會(huì)代培,另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃, 創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進(jìn)

施工生產(chǎn)管理,。

2,、開工初期,籌備 籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間 忙于事務(wù)性工作, 沒 有時(shí)間對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)

[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管 理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]習(xí),需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另 外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間, 談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也

需要在以后的工作 中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想。在項(xiàng)目班子民主 生活會(huì), 就個(gè)人存在 的問題,開展了批評(píng)與自我批評(píng),。

3,、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工

作組織安排, 對(duì)容易 滋生問題的管理部門,常提醒、勤檢查,防患于未然,對(duì)分包管理,、采購管理,、合同管理等 重點(diǎn)領(lǐng)域

制定嚴(yán)格的管理制 度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在 今后的工作中逐步 完善,持續(xù)改進(jìn),。

通過總結(jié) xx年項(xiàng) 目工作,項(xiàng)目部雖然在前期取得了 一定的成績(jī), 得到了 業(yè)主、監(jiān)理,、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識(shí)

到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫。工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈, 因此, 項(xiàng)目班

子全體成員還要齊 心協(xié)力,、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大 化,工程施工安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本管理再上新臺(tái)階,。針對(duì) xx年項(xiàng)目重 點(diǎn)工作,項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:

1、工程質(zhì)量管理方 面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理 目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工 中,組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行自檢, 對(duì)不足 之處提出有效的整改措施,迎接各種驗(yàn)收檢 查, 爭(zhēng)取一次性通過 驗(yàn)收,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工

保持現(xiàn)狀逐步完善 工地安全文明施工形象,爭(zhēng)取在公司 每次安全文明檢查 中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢,落實(shí)項(xiàng)目 安全文明施工工地 管理目標(biāo)。

3,、施工進(jìn)度管理方 面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的 基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn) 度要求,。

4、成本管理方面 加大分段核算力度, 保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成 本;合理壓縮施工工 期,節(jié)約施工措施費(fèi)用,。通過一些列節(jié)

約成本措施, 保證工 程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包 合同之內(nèi), 為公司為 項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn),。

今年工作上取得的 一點(diǎn)成績(jī)來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作 上的支持和指導(dǎo), 來 源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們 的辛勤汗水, 在新的 一年到來之際,我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際 情況, 拓寬思路, 明 確方向,。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn) 展的難題, 需要在今 后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過 本項(xiàng)目的實(shí)施, 為項(xiàng) 目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌,。在此我表示衷心的 感謝!二

o一 o 年十一月

篇五:工程部經(jīng)理述 職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):時(shí)間飛逝、日月如梭, 轉(zhuǎn)眼又到了 xx年年終, 新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同 仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理,、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng) 新, 協(xié)調(diào)配合, 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù), 工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階, 完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所 取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

(一 項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 今年根據(jù)項(xiàng)目的開 發(fā)計(jì)劃,我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅 a-08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置 區(qū) b-

8、a-

5,、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

(二 編寫工程管理 制度

編制完成 《工程獎(jiǎng)罰 管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的 制定,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

(三 召開工程專題 例會(huì)

xx年我部每月組 織集團(tuán)招采、成本,、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司

參加工程月度 專題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理,、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤 問題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問題。

(四 開展河北,、北 京等異地項(xiàng)目公司的工程管理,。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn) 略布署,將河北、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八,、十月份,我部在集團(tuán)分管副總 裁的帶領(lǐng)下,工程、招采,、成本部聯(lián)合開展了對(duì)河北,、北京異地項(xiàng)目公司的檢查。以河北項(xiàng) 目公司,、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫 了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》,。

(五 部門內(nèi)部管理 為提高員工的管理 能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感,、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部 推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉 員工的管理,、執(zhí)行及決策能力,。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚 力,。

(六外部管理

我部門人員要求注 重交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對(duì)外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑,。在廉政建設(shè)方面,要 求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,不接受項(xiàng)目上的

宴請(qǐng),切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。(七 工程質(zhì)量管理 我部定期對(duì)各項(xiàng)目 進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率,。通過檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管 理中存在的疏漏和錯(cuò)誤

之處, 并向項(xiàng)目 公司及時(shí)傳送 《工程檢查記錄表》 , 同時(shí)做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時(shí), 也積極發(fā)掘 和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),?？傮w來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目 外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂,。沒有太多亮點(diǎn),今后 要加大管理,、獎(jiǎng)懲力度。

(八 工程安全管理 xx年集團(tuán)各項(xiàng)目 公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬通 b-

5,、6;凱悅項(xiàng) 目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安 全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警, 事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

(九 工程進(jìn)度管理 各項(xiàng)目公司上半年 工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求, 重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū) 7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難, 九月份工程達(dá)到 5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計(jì) 劃達(dá)到了八至九月份 5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。

在協(xié)助項(xiàng)目公司解 決以上問題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),解決項(xiàng)目困難。

(十 在集團(tuán)推廣新 技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和 各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況, 我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣, 編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土 空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫 施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術(shù)的 編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

(十一 開展培訓(xùn)工 作

今年我部門為了提 高員工的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展 工程技術(shù)交流,。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防 治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《 project 軟件與工程 進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二 舉行工程技

術(shù)比賽 由工程管理部和萬 通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通 b5,、6 地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組 織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同 時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí),。

（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng) 目監(jiān)理的管理 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作 交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了 解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù) 推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng)，在實(shí)踐中提高能力,，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提 供鍛煉 機(jī) 會(huì)，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng) 目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng) 勵(lì)優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定 工程技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公 司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司,、項(xiàng)目公司座談一次，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題,，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理。

（一）項(xiàng)目公司所報(bào) 的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制,，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成 影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，建議集團(tuán)組織各部門、項(xiàng)目公司制定項(xiàng) 目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期,，合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力,。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展 的關(guān)鍵因素是管理方法、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外,，同時(shí)應(yīng)盡 快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度）,，推動(dòng)管理 工作更上一步臺(tái)階,。篇六： 施工管理人員 的述職報(bào)告 xx 年，我項(xiàng)目部在工程公司的大力 支持和幫助下,，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上,，年初對(duì)個(gè)別人員崗位進(jìn)行 了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項(xiàng)目部 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 安全技術(shù)交底,，并作了詳細(xì)的書面記錄,，通過定期、不定期跟蹤檢查,，將安全隱患消除在萌 芽狀態(tài),，通（轉(zhuǎn)載自

工程管理部年度工作總結(jié)篇二

精選范文 :工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同行:我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷 心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工 程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程,。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日?！痢痢另?xiàng)目部建 立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的 工程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管理的思路,有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能 切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有 關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、×××質(zhì)量管理體 系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。3,、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定 的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定, 并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的方法 1,、以質(zhì)量體系的有效 運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建 立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編制 單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持:分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持“三檢制” , 真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè) 主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持 施工日志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。3,、以 人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量, 以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng) 性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等 的質(zhì)量變異,。4,、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。5、貫徹“以預(yù)防為主”的方針,實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專 題會(huì),主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求。明

確 工作方法,、程序,用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn) 質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。6,、項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月第二個(gè)周六,以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì) 量和相關(guān)資料為主,。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié),不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的 質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰?！痢痢猎凇痢痢恋墓こ虅傞_始,打造無與 倫比的×××精品工程,不是一個(gè)人,、一個(gè)工序的問題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的, 而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]篇一:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程,。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日。

×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工

程上我們的做法是:

1,、首先理順質(zhì)量管

理的思路,有目標(biāo),、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開展工作: 1,、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。

[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 3,、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2,、明確質(zhì)量管理的 方法、以質(zhì)量體系的有

效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編

制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)

范,、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等,。2,、各專業(yè)施工

單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持

工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)

合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日

志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。3,、以人的工作質(zhì)量

確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購,、檢查,、驗(yàn)收、取樣,、試驗(yàn)等方面

全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢

查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如

使用不合格材料,、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。4,、以×××三標(biāo)一

體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。5,、貫徹 “以預(yù)防為

主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì), 主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序,，用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與

處罰。,、項(xiàng)目部組織有關(guān)

質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月 一個(gè)工序的問

題,并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的,。篇二:工程項(xiàng)目經(jīng)理 部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告 項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目 經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟 單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,。

×××太鋼項(xiàng)目部 承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的,×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日,。

×××項(xiàng)目部建立 了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工 程上我們的做法是:

1、首先理順質(zhì)量管 理的 [工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]思路,有目標(biāo),、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí), 才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識(shí)×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的 依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件,、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法 律、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程

質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì) 量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。,、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2、明確質(zhì)量管理的 方法,、以質(zhì)量體系的有 效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作:建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編 制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。,、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持 工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢,、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn) 合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日 志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題,。、以人的工作質(zhì)量 確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨,、采購、檢查,、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面 全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢 查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán)防系統(tǒng)性因素(如 使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變異,。,、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性,。、貫徹 “以預(yù)防為

主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù),、一次質(zhì)量專題會(huì), 主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序,、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法,、程序, 用指導(dǎo),、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與

處罰。,、項(xiàng)目部組織有關(guān)

質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇三:工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

[工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6篇 ] 工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作述職報(bào)告

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、各 位同行: 我代表×××項(xiàng)目

經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告,一家之言,。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟

單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法,?！痢痢撂擁?xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的, ×××工程。工程實(shí)際開工日期是 8月 22日,。×××項(xiàng)目部建立

了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系,由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作,。在×××的工

程上我們的做法是:

1,、首先理順質(zhì)量管

理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),才能切實(shí)有效地開展工作: 1、正確認(rèn)識(shí)×××

打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo),。2,、項(xiàng)目質(zhì)量管理的

依據(jù)是工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙,、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法

律,、法規(guī)性文件(《建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)

量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù),。3,、原文下發(fā)×××

項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定,并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2,、明確質(zhì)量管理的 方法,、以質(zhì)量體系的有

效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量,。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作: 建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系,并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé);劃分分部分項(xiàng)工程,編

制單項(xiàng)施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案;配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)

范,、標(biāo)準(zhǔn),、法規(guī)等,。2、各專業(yè)施工單位 在工程施工過程中必須堅(jiān)持: 分解項(xiàng)目工序, 堅(jiān)持

工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚, 作業(yè)層未理解不施工;堅(jiān)持 “三檢制” , 真實(shí),、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄,施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)

合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅(jiān)持計(jì)量器具,、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅(jiān)持施工日

志制度;堅(jiān)持周計(jì)劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵,、特殊的技術(shù)問題,。3,、以人的工作質(zhì)量

確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采

購,、檢查,、驗(yàn)收,、取樣,、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;堅(jiān)持 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);嚴(yán) 防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料,、違反操作規(guī)程,、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等的質(zhì)量變 異,。、以×××三標(biāo)一 體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量,做到有記錄,、有再現(xiàn)性,、有追溯性。,、貫徹 “以預(yù)防為 主” 的方針, 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制,。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì), 主要介紹,、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法,、技術(shù)和質(zhì)量要求,。明確工作方法、程序, 用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與 處罰,。,、項(xiàng)目部組織有關(guān) 質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查:每月篇四:工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文

xx年的工作即將告一段落,回顧這近一年來的工作,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照項(xiàng)目經(jīng)

理的要求, 較好的完 成了自己的本職工作。現(xiàn)將一年來的工

作情況總結(jié)如下:一.工作業(yè)務(wù)方面 xx年底,公司中 標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程,根據(jù)公

司安排, 由我負(fù)責(zé)項(xiàng) 目施工組織及生產(chǎn)工作,磁縣地處河南 河北兩省交界處, 根 據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗(yàn),該處地方環(huán)境 復(fù)雜, 施工過程中可 能會(huì)遇到較大的施工阻力,。為此,在入 場(chǎng)之場(chǎng), 就提前做足 了思想準(zhǔn)備,同時(shí),利用一切可以利用 的資源,提前介入, 超前準(zhǔn)備,為創(chuàng)建良好的開局形勢(shì)做好 鋪墊,。項(xiàng)目確定后, 前期籌備人員在各個(gè)標(biāo)段中率先進(jìn)入工 地, 充分了解當(dāng)?shù)厍?況,籌劃項(xiàng)目選址及施工總體布置,制 定可行性施工方案。事實(shí)證明,前期的努力為后續(xù)工程的順 利開展墊定了良好 的基礎(chǔ),。砼拌和站按照工廠化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè), 地面全部硬化, 骨料 全部設(shè)防雨棚;宣傳標(biāo)識(shí)規(guī)范齊全,建

造過程中經(jīng)受到了 業(yè)主,、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評(píng),。

在施工方面, 由于種 種原因,項(xiàng)目征地難度大,、圖紙到 位慢, 很大程度上制 約了項(xiàng)目的開展,項(xiàng)目部充分利用手頭 資料, 加緊臨時(shí)道路 及臨時(shí)橋涵修建,同時(shí)加強(qiáng)與地方政府 和涉及征用土地的 村民溝通,盡量早拿地、多拿地,為工程

開工創(chuàng)造條件,。施工總體布置方案 落實(shí)后,積極和地方管理部門主動(dòng)溝 通, 爭(zhēng)取臨時(shí)工程早 交地,、早開工?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分,二標(biāo)段于 xx年 3月 20日率先開始營(yíng)地建設(shè),、4月 4日

一個(gè)主體工程 強(qiáng)夯開工、5月 21日滏陽河渡槽 合一, 秉公辦事, 切實(shí)通過自己的一言一行,、一舉一動(dòng),為 企業(yè)服務(wù),、為職工帶 頭。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī) 范, 把增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié) 作為干好工作的基本保證,樹立自身良 好形象,。更要加強(qiáng)自 律意識(shí),防微杜漸,堅(jiān)持原則,做到一 身正氣,。

項(xiàng)目上生活節(jié)奏快, 工作緊張,一方面要加緊現(xiàn)場(chǎng)施工 準(zhǔn)備, 另一方面, 還 要抓緊時(shí)間進(jìn)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與 培訓(xùn),白天忙現(xiàn)場(chǎng)、晚上抓學(xué)習(xí),以會(huì)代培,通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 盡 快了解工程要求,熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),為工

程開工做足準(zhǔn)備,。另 外,按照集團(tuán)公司,、工程局黨委的要求,認(rèn)真組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),切合公司 實(shí)際,牢

牢把握 “發(fā)展” 這個(gè) 員缺乏基本的 管理意識(shí),容易走彎路、出差錯(cuò),。為此,項(xiàng)目 部加大管理會(huì)議的 頻次,以會(huì)代培,另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃, 創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì), 加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐,促進(jìn)

施工生產(chǎn)管理,。

2、開工初期,籌備 籌建工作頭緒多,事情雜,很多時(shí)間 忙于事務(wù)性工作, 沒 有時(shí)間對(duì)科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)

[工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管 理工作述職報(bào)告(共 6篇 ]習(xí),需要在以后的工作加強(qiáng)改進(jìn),做到生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤,。另 外,領(lǐng)導(dǎo)班子之間, 談工作的是時(shí)間多,談心的時(shí)間少,也

需要在以后的工作 中加強(qiáng)溝通,統(tǒng)一思想,。在項(xiàng)目班子民主 生活會(huì), 就個(gè)人存在 的問題,開展了批評(píng)與自我批評(píng)。

3,、自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開展以來,已基本上做為常態(tài)化的工

作組織安排, 對(duì)容易 滋生問題的管理部門,常提醒,、勤檢查,防患于未然,對(duì)分包管理、采購管理,、合同管理等 重點(diǎn)領(lǐng)域

制定嚴(yán)格的管理制 度,規(guī)范流程,但百密難免一疏,需要在 今后的工作中逐步 完善,持續(xù)改進(jìn),。

通過總結(jié) xx年項(xiàng) 目工作,項(xiàng)目部雖然在前期取得了 一定的成績(jī), 得到了 業(yè)主、監(jiān)理、認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識(shí)

到后續(xù)工作難度大,、工期更加緊迫,。工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈, 因此, 項(xiàng)目班

子全體成員還要齊 心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大 化,工程施工安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階,。針對(duì) xx年項(xiàng)目重 點(diǎn)工作,項(xiàng)目工作計(jì)劃如下:

1,、工程質(zhì)量管理方 面

落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理 目標(biāo),加大工程施工質(zhì)量過程控制;工程主體結(jié)構(gòu)施工 中,組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行自檢, 對(duì)不足 之處提出有效的整改措施,迎接各種驗(yàn)收檢 查, 爭(zhēng)取一次性通過 驗(yàn)收,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工

保持現(xiàn)狀逐步完善 工地安全文明施工形象,爭(zhēng)取在公司 每次安全文明檢查 中排名前列;項(xiàng)目部組織自檢,落實(shí)項(xiàng)目 安全文明施工工地 管理目標(biāo)。

3,、施工進(jìn)度管理方 面

在現(xiàn)在施工進(jìn)度的 基礎(chǔ)上,提前完成業(yè)主要求的工程進(jìn) 度要求,。

4、成本管理方面 加大分段核算力度, 保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成 本;合理壓縮施工工 期,節(jié)約施工措施費(fèi)用,。通過一些列節(jié)

約成本措施, 保證工 程施工成本控制在項(xiàng)目與公司簽訂承包 合同之內(nèi), 為公司為 項(xiàng)目爭(zhēng)取最大利潤(rùn),。

今年工作上取得的 一點(diǎn)成績(jī)來源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作 上的支持和指導(dǎo), 來 源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們 的辛勤汗水, 在新的 一年到來之際,我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際 情況, 拓寬思路, 明 確方向,。針對(duì)現(xiàn)存的影響和制約項(xiàng)目進(jìn) 展的難題, 需要在今 后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力,早日克服,通過 本項(xiàng)目的實(shí)施, 為項(xiàng) 目創(chuàng)效益,為企業(yè)創(chuàng)品牌,。在此我表示衷心的 感謝!二

o一 o 年十一月

篇五:工程部經(jīng)理述 職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):時(shí)間飛逝、日月如梭, 轉(zhuǎn)眼又到了 xx年年終, 新年的鐘聲即將響起,。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同 仁的大力支持下,本人帶領(lǐng)程工程部全體員工,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,以部門管理,、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于創(chuàng) 新, 協(xié)調(diào)配合, 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù), 工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階, 完成了大量工作,取得了不小成效,也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。下面扼要把我一年來工作中所 取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào):

(一 項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 今年根據(jù)項(xiàng)目的開 發(fā)計(jì)劃,我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅 a-08地塊,、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬通項(xiàng)目二期安置 區(qū) b-

8、a-

5,、a-6地塊的監(jiān)理招標(biāo),、考察、談判,、合同簽署,。

(二 編寫工程管理 制度

編制完成 《工程獎(jiǎng)罰 管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》,、《工程量化考核指標(biāo)修訂》,、《工程監(jiān)理管理辦法》的 制定,并對(duì)《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂,。

(三 召開工程專題 例會(huì)

xx年我部每月組 織集團(tuán)招采、成本,、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司

參加工程月度 專題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度情況,處理、協(xié)調(diào)工程類工作,討論下月工作計(jì)劃安排,跟蹤 問題的落實(shí)情況等,解決工程中存在的實(shí)際問題,。

(四 開展河北,、北 京等異地項(xiàng)目公司的工程管理。

按照集團(tuán)年初的戰(zhàn) 略布署,將河北,、北京項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中,。今年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總 裁的帶領(lǐng)下,工程,、招采,、成本部聯(lián)合開展了對(duì)河北、北京異地項(xiàng)目公司的檢查,。以河北項(xiàng) 目公司,、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ),初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索,并編寫 了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。

(五 部門內(nèi)部管理 為提高員工的管理 能力及創(chuàng)新能力,、激發(fā)工作積極性,、增強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干,。部門今年在內(nèi)部 推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理,以此鍛煉 員工的管理,、執(zhí)行及決策能力。為集團(tuán)培養(yǎng)全能型管理人才,、踐行企業(yè)文化,、體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚 力。

(六外部管理

我部門人員要求注 重交流溝通,、內(nèi)部團(tuán)結(jié),。要求在工作中對(duì)外時(shí),提前協(xié)商,統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面,要 求部門員工與項(xiàng)目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來,不接受項(xiàng)目上的

宴請(qǐng),切實(shí)遵守集團(tuán)的規(guī)章制度,。(七 工程質(zhì)量管理 我部定期對(duì)各項(xiàng)目 進(jìn)行檢查,。平均每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大檢查頻率。通過檢查,及時(shí)糾正項(xiàng)目公司管 理中存在的疏漏和錯(cuò)誤

之處, 并向項(xiàng)目 公司及時(shí)傳送 《工程檢查記錄表》 , 同時(shí)做好監(jiān)督和回訪,。在抓問題的整改同時(shí), 也積極發(fā)掘 和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí),。總體來講,我司工程質(zhì)量除少數(shù)項(xiàng)目 外,大多數(shù)項(xiàng)目公司質(zhì)量一般,仍存在較多工程質(zhì)量通病,。有喜有憂,。沒有太多亮點(diǎn),今后 要加大管理、獎(jiǎng)懲力度,。

(八 工程安全管理 xx年集團(tuán)各項(xiàng)目 公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故,。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)萬通 b-

5,、6;凱悅項(xiàng) 目開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作,組織進(jìn)行了各項(xiàng)目公司汛期、冬季施工安 全專項(xiàng)檢查工作,。在平常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警, 事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí),。

(九 工程進(jìn)度管理 各項(xiàng)目公司上半年 工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求, 重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū) 7#-10#樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤;2#-6#樓克服總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難, 九月份工程達(dá)到 5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求,。萬通項(xiàng)目克服年后總包單位勞動(dòng)力不足的壓力,按計(jì) 劃達(dá)到了八至九月份 5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求,。

在協(xié)助項(xiàng)目公司解 決以上問題時(shí),工程管理部多次到現(xiàn)場(chǎng)參加工作協(xié)調(diào)會(huì),解決項(xiàng)目困難。

(十 在集團(tuán)推廣新 技術(shù),、新材料,、新工藝

根據(jù)集團(tuán)的要求和 各項(xiàng)目工程的實(shí)際情況, 我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣, 編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土 空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫 施工新技術(shù)》,、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝,、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》,。通過新技術(shù)的 編寫和推廣,不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì),而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高,。

(十一 開展培訓(xùn)工 作

今年我部門為了提 高員工的綜合素質(zhì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,相互間開展 工程技術(shù)交流,。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作,。包括:《工程管理與質(zhì)量通病防 治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識(shí)及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》,、《工程管理制度》,、《 project 軟件與工程 進(jìn)度計(jì)劃的編制》的培訓(xùn)。

(十二 舉行工程技

術(shù)比賽 由工程管理部和萬 通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通 b5,、6 地塊審圖比賽》,，由工程管理部和人力資源部共同組 織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活,，同 時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí),。

（十三）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng) 目監(jiān)理的管理 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 在項(xiàng)目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項(xiàng)目管理范疇,，讓監(jiān)理公司參與工程檢查,，并開展工作 交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì),，同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理積極進(jìn)行座談,，詳細(xì)了 解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作,。

（一）部門明年繼續(xù) 推行執(zhí)行經(jīng)理制度,，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對(duì)部門員工的鍛煉還要加強(qiáng),，在實(shí)踐中提高能力,，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，多提 供鍛煉 機(jī) 會(huì)，提拔優(yōu)秀人才,。

（二）河南省內(nèi)各項(xiàng) 目公司推行量化指標(biāo)考核,。將《工程獎(jiǎng)罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好獎(jiǎng) 勵(lì)優(yōu)勝,，處罰落后的工作,，調(diào)動(dòng)廣大項(xiàng)目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才,，穩(wěn)定 工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)與物業(yè)公 司,、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系,。每月與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司座談一次,，了解工程上存在的問題,，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強(qiáng)預(yù)防管理,。

（一）項(xiàng)目公司所報(bào) 的工作進(jìn)度均留有一定余地,，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低,，對(duì)集團(tuán)管控造成 影響,。工程進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門,、項(xiàng)目公司制定項(xiàng) 目開發(fā)工期定額,，合理控制開發(fā)周期，合理考核,、獎(jiǎng)勵(lì),，提高管理效力。

（二）影響集團(tuán)發(fā)展 的關(guān)鍵因素是管理方法,、手段,，集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時(shí)應(yīng)盡 快建立對(duì)管理工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度）,，推動(dòng)管理 工作更上一步臺(tái)階。篇六： 施工管理人員 的述職報(bào)告 xx 年,，我項(xiàng)目部在工程公司的大力 支持和幫助下,，我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對(duì)個(gè)別人員崗位進(jìn)行 了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，調(diào)整后,，項(xiàng)目部 [ 工 程 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 質(zhì) 量 管 理 工 作 述 職 報(bào) 告(共 6 篇 ] 安全技術(shù)交底,，并作了詳細(xì)的書面記錄，通過定期,、不定期跟蹤檢查,，將安全隱患消除在萌 芽狀態(tài)，通（轉(zhuǎn)載自

工程管理部年度工作總結(jié)篇三

20xx年個(gè)人總結(jié)

部門：

姓名：

時(shí)間：

20

13年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年多來的工作，平下心來,，總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足，以利于今后更好的工作,。

過去的一年,，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,，牢固樹立“安全、進(jìn)度,、質(zhì)量”同等重要的思想,，盡心盡職，努力工作,，各方面均取得一定的成績(jī),，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有：南區(qū)室外工程,、幼兒園工程,、會(huì)所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程,、4-9#樓工程,、4-10#樓工程、5-10#樓工程,、5-11#樓工程,，多層工程、南大門,、東大門工程,、天然氣工程、采暖工程,。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹,。首先為加速工程進(jìn)度，為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),，我駐守工地,，對(duì)多層存在問題進(jìn)行整改,，資料進(jìn)行完善，終于在 月 日完成竣工初驗(yàn),，等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收,。4-10#樓，4-10# ,，5-10#,，5-11# 已順利主體封頂，各樓號(hào)裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)

行消防驗(yàn)收,、節(jié)能驗(yàn)收,、竣工初驗(yàn)，竣工驗(yàn)收,。其中南大門,、東大門工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地,。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫,、給排水,、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾,、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程,。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝,、罩棚安裝,、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時(shí)完工,。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo),。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo),。

2,、各階段的控制管理

2.1、投資控制

對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生,。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方,。

我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,，對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過一點(diǎn)。 2.2,、進(jìn)度控制

為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,，我與各部門、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),，各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考,，細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度,、質(zhì)量為中心，為人方便也是為已方便,。在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施,。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃

時(shí),，及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào),。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,，毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度,。

2.3,、質(zhì)量控制

在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,，充分發(fā)揮管理職能。

在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,，對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,，并好相應(yīng)記錄,。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊,、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,，對(duì)沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用,。加大檢查力度,，對(duì)存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào),。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚(yáng)塵,，工完場(chǎng)清,。 過程驗(yàn)收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化,，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2,、建筑工程的新理念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源,，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3,、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確，重點(diǎn)突出,，密切協(xié)作,。

今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊，任務(wù)重,。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在對(duì)外協(xié)作中，我們明確分工,，密切合作,，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決,。

4,、積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感,、自豪感,。

5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

6,、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí),，正因?yàn)槟贻p,，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,，分析問題的癥結(jié),，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,，首先在心理上就要建立解決問題的信心,。

7、事無巨細(xì),，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目,，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過程中,，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問題,，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng),，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查,、去盯,，并跟蹤整改到位

經(jīng)過這一年多的施工管理，通過平時(shí)不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn),，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn),。

1,、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性,，盡量作到少出問題或不出問題,，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

明年的任務(wù),、工作量相當(dāng)大且重,，預(yù)計(jì)4-14#、4-9#,、5-10#,、5-11#樓要通過順利通過竣工驗(yàn)收，我對(duì)工作充滿了信心,。而我的專業(yè)能力,，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高,，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益,。愿與公司一起成長(zhǎng),，一起輝煌。

總結(jié)人：***

20xx年成績(jī)總結(jié)：

1,、質(zhì)量,、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9,、5-105-11已順利通過主體驗(yàn)收,，###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,，東大門、南大門順利完工,，17棟多層已通過竣工初驗(yàn),。

工程管理部年度工作總結(jié)篇四

20_年，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)建設(shè)為中心,，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ),，緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠(chéng)信工作,、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程,，同時(shí)二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計(jì)劃,。在20_年結(jié)束之際，為了更好的開展20_年度工作,，現(xiàn)從工程施工管理,、質(zhì)量控制、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié),。

1,、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程，下縱段澆筑至215.00m高程,，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備,。

2、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1#壩段澆筑至160.80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173.2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179.00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183.75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190.00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197.20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197.20m高程;累計(jì)完成混凝土澆筑147870.7m3,。

3,、護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3;.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程，混凝土澆筑6390m3;廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程,，混凝土澆筑5181m3;錨筋,、錨筋樁施工：

錨筋：d1、d2,、e,、f塊完成，共完成698根;

錨筋樁：a2-4～a2,、b2-4～b2-6,、a3-4～a3-6、c4,、c6,、c10、c12共完成232根,。

4,、左岸灌漿平洞：開挖完成。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況

本年度共評(píng)定257個(gè)單元,，一次驗(yàn)收合格率100%,，其中優(yōu)良239個(gè)，優(yōu)良率為93%,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo),。

(二)安全文明施工

20_年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故,，未發(fā)生交通,、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

1,、縱向圍堰

本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊,，設(shè)備、人員不足,。為解決上述問題,，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在施工中認(rèn)真研究施工方案,，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,，合理安排施工具體工作，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次,，每個(gè)作業(yè)小組,。在施工中，進(jìn)度與質(zhì)量?jī)墒肿?，兩手硬,。?jīng)過近三個(gè)月的施工，于20_年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,，順利完成節(jié)點(diǎn),。

2、左中區(qū)泄洪壩段

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行,，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙、文件,，相關(guān)技術(shù)要求,。針對(duì)泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、入倉困難,、溫控要求高,，施工難度大，強(qiáng)度高等難點(diǎn),，工程管理部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，集思廣益，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn),，積累施工經(jīng)驗(yàn),，采取了長(zhǎng)臂反鏟、200t履帶吊,、mq1260門機(jī)、mq600門機(jī),、c7050塔機(jī),、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題,，極大地提高了施工強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度,。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn),，采取鋪設(shè)冷卻水管、通制冷水,、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌,，大體積混凝土的溫升。為解決施工進(jìn)度問題,，采用懸臂多卡模板立模,，自卸汽車運(yùn)輸，多種入倉手段并用等措施,，加快了施工進(jìn)度,，勝利完成了20_年度的施工目標(biāo)。

3,、護(hù)坦及導(dǎo)墻

此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大,、清基面積大，混凝土收面要求嚴(yán)格,，收面工程量大,。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)合理地安排施工,，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率,。為解決混凝土收面不平整,，收面難度大的問題，采用滑模工藝,，有效地控制了收面的質(zhì)量,，極大地提高了澆筑強(qiáng)度。

4,、左岸灌漿平洞

此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工,，開挖已完成，工作面暫時(shí)未移交我部,，在此不在贅述,。

5、生活營(yíng)地建設(shè)

項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建設(shè),。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū)、項(xiàng)目部職工樓,、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè),。鋼筋加工廠,、油庫、木工廠,、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用,，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫、籃球場(chǎng),、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修,。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整、舒適的后方基地,。

6,、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術(shù)力量不足,，在施工管中理略顯吃力,。

1、本部們質(zhì)量控制體系建立

為了有效地控制施工質(zhì)量,，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系,。分工明確,，責(zé)任到人。

2,、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

本部門在20_年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次,，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會(huì)議5次;經(jīng)過培訓(xùn)，取得《質(zhì)管證》3人,。

3,、質(zhì)量過程控制情況

本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé)，施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,。

持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí);堅(jiān)持每天召開班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底,。在施工過程中,，糾正安全違章。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育,，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底,、培訓(xùn)等。

本工程施工材料由本部門管理,、控制,。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng)，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放，由現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況,。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表,。

簽訂“師帶徒”協(xié)議，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議,。通過以上措施，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高,?？傊?0_年工程部取得了一定的成績(jī),，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們還有很多不足之處，需要我們?cè)?0_年更加努力地去不斷改進(jìn),，不斷進(jìn)步,，使工程管理部的工作更上一層樓!工程管理部20_年12月30日

工程管理部年度工作總結(jié)篇五

xx年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求,。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能，xxxx整體工作績(jī)效,，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，規(guī)劃前景,，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

1、疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生,，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

2,、獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,，xx戶線路全部斷，xx戶主線斷,，報(bào)警電源壞1只,，解碼器壞4只,，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，我們克服人員少,，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報(bào)修外,，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料,，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題,，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。

3,、日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單xx張，完成xx張,，修繕率在百分xx以上,。先后完成了疊加區(qū)域xx臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，xx號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加xx號(hào),，xx號(hào)，xx號(hào),，xx號(hào),，xx號(hào)，xx號(hào),，xx號(hào)合計(jì)7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了，通過我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋,，還有xx號(hào)和xx號(hào)由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中,，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)xxv水泵，由于先前沒有xxv電源可供,，我們克服人員少,，時(shí)間緊的情況下，開路面槽,，挖溝埋管,，穿線，固定,，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好,，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年xx,、x火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的`消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來,，沒有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器xx只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,，線頭螺絲緊固工作,，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作。

4,、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1,、小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機(jī)會(huì),，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成,，等待回應(yīng)中,。

2、小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿,，大閘門的設(shè)備,，xx號(hào)閘門設(shè)備，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了，正在等待油漆,。

3,、小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北,，xx號(hào)西向東,，xx號(hào)北向西，xx號(hào)北向南,，水閘門,，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為xx防區(qū)和7防區(qū),。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購,。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

3,、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整，

4,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

5,、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

6、和各部門工作銜接還不是很完美

針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，xx年對(duì)我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善，規(guī)范,，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開展

1,、計(jì)劃：主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，天天有落實(shí),。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。

2、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,，有制度,，有實(shí)施,，有檢查，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

4,、落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處

以上就是我xx年工作總結(jié)，有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

工程管理部年度工作總結(jié)篇六

一,、 生產(chǎn)技術(shù)方面

1,、 外來文件管理情況

工程管理部所接受的外來文件包括：國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī)，建筑工程的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝等，省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,，公司有關(guān)建筑施工技術(shù),、質(zhì)量和安全的管理制度，國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集,。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法,、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、施工工藝等，工程管理部除了已采購備齊以外,，并對(duì)常用的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員，做到相關(guān)人員人手一冊(cè),，并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,，今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正,。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足，所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,，公司管理工程部沒有留一套圖紙存底,。

2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定與實(shí)施情況報(bào)告

20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案,。我司目前的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,，并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行,。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過程中,，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,，由項(xiàng)目部各專業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,，以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量,、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成,。

為確保工程質(zhì)量,、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,，人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件，包括技術(shù)水平,，敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等,。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,，由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門的指導(dǎo),，對(duì)工程的工期,、質(zhì)量、安全,、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé),。

3,、 分包評(píng)介,、選擇情況報(bào)告

工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇：首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專業(yè)隊(duì)伍，在選擇勞務(wù)分包方過程中,，由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,，在根據(jù)各勞務(wù)專業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況,、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,，批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案,。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,，以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工,、工期、安全檢查等如期完成,。

4,、 存在問題及建議

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制，在編制過程中,，必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫,，不要不切實(shí)際編寫，以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性,。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒有存底,。

公司通過貫標(biāo)，實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,，是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高,。貫標(biāo)幾年來質(zhì)量管理到位，施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改,，預(yù)防措施得力,。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求，并有一套進(jìn)場(chǎng)檢（驗(yàn)）查制度,，杜絕不合格品原材料使用于工程中,。在工程施工過程中，嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),，建立三級(jí)質(zhì)量管理體系（班組每天自查,、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,，并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢）,。盡管如此，公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正,。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問題，下發(fā)整通知書,，xx年至今已下發(fā)25份整改通知書,，并限期將整改情況反饋回公司工程管理部，再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn),，符合要求給予放行,，否則繼續(xù)整改處理，直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工,。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量,，做到事前控制，公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,，遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),。工程主要分部分項(xiàng),，施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案，并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,，公司有關(guān)部門人員參加,。通過嚴(yán)格管理，預(yù)防措施得力,，0xx公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,，地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求，結(jié)構(gòu)安全可靠,，經(jīng)過多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng),。xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格，雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問題但施工過程中也存在一些小的問題,。通過公司工程管理部的嚴(yán)格管理,，我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

20xx年．我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,。

該年度我司在工程共6個(gè),，公司總工室、工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢,、月檢,、季度檢，對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式,。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,，安全文明施工合格率達(dá)100%，重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,，組織企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，提高全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力,。

工程管理部年度工作總結(jié)篇七

我們本著公開,、公平,、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,，采用靈活多變的方式,，采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo),、以及議標(biāo)的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,，以便于控制。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理,，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查,、評(píng)價(jià),，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“xxxxxx局集團(tuán)xxx工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”,，收取會(huì)員費(fèi),、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等,。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳,，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》,。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo),。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇,。

我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),，分地區(qū),、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù),。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成,，確定合理單價(jià),，有效地控制了招標(biāo)單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性,，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益。

同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額,。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,，審核合同條款及單價(jià),，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂,。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工,、項(xiàng)目經(jīng)理,，自下而上，層層把關(guān),，心中有數(shù),，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制,，嚴(yán)格控制了資金流向,。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核,。通過審核,，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報(bào),，已完驗(yàn)工不超驗(yàn)，計(jì)量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量,。

事后：評(píng)價(jià)

根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià),，對(duì)能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦。

1,、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的`管理,，注重施工調(diào)查控制，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測(cè)量,、試驗(yàn)以及管理,、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源,、道路,、通信、電力情況,，制定臨時(shí)用地,、取棄土場(chǎng)、施工便道,、便橋,、火工品庫、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案,；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境,、治安狀況,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析,；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價(jià)格（包括商品混凝土）及產(chǎn),、運(yùn),、供情況，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案,；通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施,；提出安全管理中重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過程和重點(diǎn)工程的件名,；確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色,，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,，提高工作效率；提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作,，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn),，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2,、合理調(diào)配資源

測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái),，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè)，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理,、合理調(diào)配,，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)撥使用,，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目，提高了全站儀的使用率,。今年新添置全站儀僅3臺(tái),，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標(biāo)采購的形式,，盡量做到用最低的單價(jià)購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本。周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱,、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量，和機(jī)械物資部互相配合,，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要,，及時(shí)調(diào)配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本,。

3,、優(yōu)化施工組織（方案）

大臨方案：大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案,，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，并且浪費(fèi)大量資金,。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定,，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案,。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制,。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程（包括大,、小臨）完成后,，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中,，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí),，我們從進(jìn)度安排、施工流程,、施工工藝上,，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用,，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施,。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時(shí),，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低,、技術(shù)效果較好的方案。

4,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道,、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分,。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng),、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m,、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學(xué)習(xí)的有總工、技術(shù)人員,，還有領(lǐng)工員,，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì),，交流各自經(jīng)驗(yàn),，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的,。

技術(shù)資料：工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,，指導(dǎo),、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié),，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累,，對(duì)一些新技術(shù),、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路,、公路的軟基處理,、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù),、橋梁施工技術(shù)等,，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有xxx公司特色的施工工藝,，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié),、設(shè)計(jì)方案,、合理化建議、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng),，并編輯成冊(cè),，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

5,、加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計(jì)劃、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃（包括橫道圖,、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng),，并上報(bào)到公司大交班會(huì),，從而形成了計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋，做到上傳下達(dá),、溝通順暢,。

工程管理部年度工作總結(jié)篇八

20_年中,，我部在集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針,、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo),，為確保工程質(zhì)量,，派專人服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題,，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施變更設(shè)計(jì)等工作。結(jié)合公司項(xiàng)目工程管理的實(shí)際,，從工程系統(tǒng)角度出發(fā),，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中,，我部主要完成了下面工作：

一,、審核施工設(shè)計(jì)圖紙，熟悉各類施工方案,。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本。審核,、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù),。今年，公司開工的全部項(xiàng)目工程均是采取投標(biāo)形式,，施工圖下來后,，我部門對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖,。在工程施工過程中,，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的管理,，做出大量細(xì)致的工作。

二,、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年來,，我司開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目有兩個(gè)，一是常德大道改擴(kuò)建工程,，二是金丹路新建工程,。常德大道屬于改擴(kuò)建工程,，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例,，管線轉(zhuǎn)移工作復(fù)雜,，為確保施工順利，我部門聯(lián)系各管線單位和施工單位一道共同商議,，確定管線遷移和保護(hù)工作,，同時(shí)，交通分流方案通過與市交警支隊(duì)共同協(xié)商,，在政府會(huì)議上擬訂方案,，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行,。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成;認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄;做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步;加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理,，嚴(yán)格控制工程計(jì)量,。總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們?cè)趯?shí)際操作過程中認(rèn)真地對(duì)待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是很明顯的,。

三,、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展,。深入現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保施工順利,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年,，我司所完成的路基工程項(xiàng)目總體上良好的,，施工過程還算順利,。在日常工作中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理,，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致,，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確,，分工有序,。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

四,、現(xiàn)階段主要施工進(jìn)度情況

常德大道改、擴(kuò)建工程用地于5月12日經(jīng)省國(guó)土資源廳批復(fù),，現(xiàn)正進(jìn)行土地補(bǔ)償和地上設(shè)施補(bǔ)償工作,。項(xiàng)目將分成四個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工建設(shè)，于8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗(yàn)段施工建設(shè),，采取半幅施工,，破除原道路里面混凝土工作，對(duì)老路基進(jìn)行了彎沉值檢測(cè),，現(xiàn)已進(jìn)行穩(wěn)定層施工,。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門溝通審核,，并向社會(huì)發(fā)布了封閉施工的公告,，現(xiàn)進(jìn)行中央綜合管溝施工建設(shè)。常德大道改擴(kuò)建工程自開工以來,，我工程管理部積極配合中冶建設(shè)公司開展各項(xiàng)工作,，推動(dòng)了常德大道建設(shè)工作的順利開展，截止目前,，常德大道主要完成了(k15+300-k15+943)段道路左幅路面車道和人行道建設(shè)工作;完成了武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段道路封閉工作,，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段綜合管溝建設(shè)已于20_年11月8日開始建設(shè)，目前已開展了約300米的綜合管溝建設(shè),。

同時(shí),，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區(qū)進(jìn)行施工建設(shè)：

第一段,，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開挖回填,、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預(yù)埋600米,，預(yù)計(jì)今年年底下水道預(yù)埋完工,。人民路以南現(xiàn)已全面開工;

第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表,、路基碾壓工作,。楊橋河橋現(xiàn)已完成打樁兩根，計(jì)劃40天后完成該橋樁工程;

第三段,，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填,，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計(jì)劃四個(gè)月后完成橋的主體結(jié)構(gòu)工程,。

第四段,、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開挖回填工作。現(xiàn)存在的問題主要是拆遷未完成,，常澧路兩側(cè)房屋拆遷工作難度大,。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足,，我們會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力,，總之，我們將以積極的工作態(tài)度,，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,。

工程管理部年度工作總結(jié)篇九

20_年，工程管理部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)建設(shè)為中心,，以技術(shù)管理為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ),，緊密圍繞項(xiàng)目部的工作任務(wù)和“誠(chéng)信工作,、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難,，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時(shí)二期工程順利開工并圓滿完成了年度施工計(jì)劃,。在20_年結(jié)束之際,，為了更好的開展20_年度工作，現(xiàn)從工程施工管理,、質(zhì)量控制,、安全文明施工等幾個(gè)方面進(jìn)行本年度總結(jié)。

1,、縱向圍堰：按要求上縱段澆筑至217.00m高程,，下縱段澆筑至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準(zhǔn)備。

2,、左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1#壩段澆筑至160.80m高程;泄洪2#壩段澆筑至173.2m高程;泄洪3#壩段澆筑至179.00m高程;泄洪4#壩段澆筑至183.75m高程;泄洪5#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪6#壩段澆筑至190.00m高程;泄洪7#壩段澆筑至197.20m高程;泄洪8#壩段澆筑至195.00m高程;泄洪9#壩段澆筑至197.20m高程;累計(jì)完成混凝土澆筑147870.7m3,。

3、護(hù)坦及導(dǎo)墻：左中區(qū)護(hù)坦：累計(jì)完成混凝土澆筑15735m3;.中導(dǎo)墻澆筑179.00m高程,，混凝土澆筑6390m3;廠壩導(dǎo)墻澆筑至160.40m高程,，混凝土澆筑5181m3;錨筋、錨筋樁施工：

錨筋：d1,、d2,、e、f塊完成,，共完成698根;

錨筋樁：a2-4～a2,、b2-4～b2-6、a3-4～a3-6,、c4,、c6、c10,、c12共完成232根,。

4、左岸灌漿平洞：開挖完成,。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況

本年度共評(píng)定257個(gè)單元,，一次驗(yàn)收合格率100%，其中優(yōu)良239個(gè),，優(yōu)良率為93%,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。

(二)安全文明施工

20_年,，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故,，未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),。

1、縱向圍堰

本項(xiàng)工程的特點(diǎn)是工期緊,，設(shè)備,、人員不足。為解決上述問題,，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《縱向圍堰剩余混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》,，并在施工中認(rèn)真研究施工方案，耐心協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,，合理安排施工具體工作,，把施工任務(wù)具體到每個(gè)班次,，每個(gè)作業(yè)小組。在施工中,，進(jìn)度與質(zhì)量?jī)墒肿?，兩手硬。?jīng)過近三個(gè)月的施工,，于20_年6月29日全面結(jié)束縱向圍堰剩余工程,，順利完成節(jié)點(diǎn)。

2,、左中區(qū)泄洪壩段

為了確保左中區(qū)泄洪壩段施工有序進(jìn)行,，我部會(huì)同技術(shù)部編制了《左中區(qū)泄洪壩段混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并組織技術(shù)員學(xué)習(xí)圖紙,、文件,，相關(guān)技術(shù)要求。針對(duì)泄洪壩段具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、入倉困難,、溫控要求高，施工難度大,，強(qiáng)度高等難點(diǎn),，工程管理部在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，集思廣益,，從第一倉混凝土開始認(rèn)真研究施工特點(diǎn),，積累施工經(jīng)驗(yàn)，采取了長(zhǎng)臂反鏟,、200t履帶吊,、mq1260門機(jī)、mq600門機(jī),、c7050塔機(jī),、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強(qiáng)度,，加快了施工進(jìn)度,。為解決夏季施工的混凝土溫控難點(diǎn)，采取鋪設(shè)冷卻水管,、通制冷水,、施工倉面布置霧化機(jī)等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫升,。為解決施工進(jìn)度問題，采用懸臂多卡模板立模,，自卸汽車運(yùn)輸,，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進(jìn)度，勝利完成了20_年度的施工目標(biāo),。

3,、護(hù)坦及導(dǎo)墻

此項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大,，混凝土收面要求嚴(yán)格,，收面工程量大。工程管理部在項(xiàng)目部的大力支持下,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)合理地安排施工，有效地協(xié)調(diào)了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾,，極大地提高了效率,。為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題,，采用滑模工藝,，有效地控制了收面的質(zhì)量，極大地提高了澆筑強(qiáng)度,。

4,、左岸灌漿平洞

此項(xiàng)工程為調(diào)度室負(fù)責(zé)施工，開挖已完成,，工作面暫時(shí)未移交我部,，在此不在贅述。

5,、生活營(yíng)地建設(shè)

項(xiàng)目部的統(tǒng)一規(guī)劃下,，工程部安排專人負(fù)責(zé)生活營(yíng)地及附屬工程的建設(shè)。在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)先后完成了施工隊(duì)生活區(qū),、項(xiàng)目部職工樓,、足球場(chǎng)等生活設(shè)施的建設(shè)。鋼筋加工廠,、油庫,、木工廠、機(jī)修廠的建設(shè)也如期交付使用,，同時(shí)還進(jìn)行施工倉庫,、籃球場(chǎng)、項(xiàng)目部生活設(shè)施的翻修,。為二期施工營(yíng)造了一個(gè)完整,、舒適的后方基地。

6,、施工中不足之處

由于我部門的人員多是由新分大學(xué)生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成,，技術(shù)力量不足,，在施工管中理略顯吃力。

1,、本部們質(zhì)量控制體系建立

為了有效地控制施工質(zhì)量,，工程部建立了以部長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)主管全面負(fù)責(zé),，技術(shù)員具體控制的質(zhì)量管理體系,。分工明確，責(zé)任到人,。

2,、本部門質(zhì)量教育及培訓(xùn)

本部門在20_年參加了由項(xiàng)目部和質(zhì)量管理部組織的質(zhì)量會(huì)議49次，內(nèi)部召開關(guān)于質(zhì)量問題的會(huì)議5次;經(jīng)過培訓(xùn),，取得《質(zhì)管證》3人,。

3、質(zhì)量過程控制情況

本部門技術(shù)員認(rèn)真履行“二檢”職責(zé),，施工過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,。

持續(xù)進(jìn)行安全文件的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí);堅(jiān)持每天召開班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在安全隱患等問題交代清楚,，對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行班前交底,。在施工過程中，糾正安全違章,。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育,，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全交底、培訓(xùn)等,。

本工程施工材料由本部門管理,、控制。由技術(shù)主管或技術(shù)員審核材料用量申請(qǐng),，安排專人負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取發(fā)放,，由現(xiàn)場(chǎng)值班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員控制使用情況。每月向相關(guān)部門提供物資報(bào)表,。

簽訂“師帶徒”協(xié)議,，培養(yǎng)新分大學(xué)生的工作能力;組織工作之余學(xué)習(xí)圖紙文件;組織內(nèi)部技術(shù)交底;參加項(xiàng)目部和技術(shù)部組織的技術(shù)會(huì)議。通過以上措施,，使本部門的技術(shù)力量得到較大提高,。總之,，20_年工程部取得了一定的成績(jī),，但我們已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們還有很多不足之處,，需要我們?cè)?0_年更加努力地去不斷改進(jìn),，不斷進(jìn)步,，使工程管理部的工作更上一層樓!工程管理部20_年12月30日