讀后感是種特殊的文體,，通過對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來(lái),。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

做最好的中層讀后感篇一

一、樹立自己的威信,。

一個(gè)單位或一個(gè)部門工作的好壞與管理干部的素質(zhì)有直接的關(guān)系,。學(xué)校的各項(xiàng)管理規(guī)定，要求教師做到的,，首先我們校干自己就要做到,，只有“正人先正己”才能使教師“信服”,。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊的中層干部，必須以身作則,，為大家樹立良好的榜樣,。其次，我們校干要學(xué)會(huì)關(guān)心員工的工作和生活,，創(chuàng)建一個(gè)“寬松快樂”的工作環(huán)境,。我們中層經(jīng)常與教師接觸，工作中難免有磕磕碰碰,，這時(shí)教師最需要的是我們校干幫助他們解決和調(diào)理工作中出現(xiàn)的各種矛盾,，給其創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)、友愛,、和諧,、快樂的工作氛圍。再就是我們中層要多深入教學(xué)一線,，不擺架子,，教師才會(huì)沒有顧慮地吐出自己的心里話，我們也才能切實(shí)解決他們的實(shí)際問題和困難,。因?yàn)?，交流與信任是建立威信的最好辦法。作為教務(wù)處主任要在與老師的真誠(chéng)交流和相互信任中樹立自己的威信,。大家記?。和挪皇强苛α繕淞⒌摹?/p>

二,、做智慧型中層,。

被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒有智慧,，請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水;如果兩者你都沒有,，就請(qǐng)你離開公司?！睆倪@句話中,，我們可以看出什么是領(lǐng)導(dǎo)最看重的能力，什么是我們發(fā)展的關(guān)鍵,。那就是智慧!智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重,、最需要的?；蛟S有的中層管理者會(huì)問：“難道勤勞苦干就不被領(lǐng)導(dǎo)看好嗎?”當(dāng)然不是,。勤奮的下屬到哪里都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看好，而踏實(shí)勤奮也是一個(gè)好中層的基本素質(zhì)。但是,，能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視,、欣賞的下屬，必然是智慧型的,。優(yōu)秀的中層,，必然是勤奮的干部，但是,，在勤奮的基礎(chǔ)上加上智慧,，才能成為真正一流的中層。讓我們朝著這個(gè)目標(biāo)努力,。那么，智慧來(lái)源于哪里?智慧來(lái)自實(shí)踐,，也應(yīng)用于實(shí)踐,。整天坐在辦公桌旁的干部，眼光只能局限在小范圍中,，而好點(diǎn)子,、好方法，多是來(lái)源于工作現(xiàn)場(chǎng),。智慧來(lái)自于終生學(xué)習(xí),，一個(gè)善于學(xué)習(xí)的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源,。正如愛因斯坦所說(shuō)：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷,，而來(lái)自對(duì)知識(shí)的終生不渝的追求?！?/p>

三,、要敢于承擔(dān)。

在工作中,，有不少人習(xí)慣于尋找各種借口為自己沒有完成任務(wù)而推卸責(zé)任,。推卸責(zé)任的典型做法就是將本該自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。一個(gè)逃避困難,、不敢承擔(dān)責(zé)任的中干,，必將缺乏干事創(chuàng)業(yè)的能力和勇氣，很難讓人相信他會(huì)干好工作,。

那么什么才是“敢于擔(dān)當(dāng)”呢?古人曾有“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”的為國(guó)事?lián)?dāng)?shù)那閼眩苍小疤煜屡d亡,，匹夫有責(zé)”的赤膽報(bào)國(guó)的誓言,，可見，敢于擔(dān)當(dāng)就是一種境界，一種責(zé)任,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做的事,，要有勇氣、頂著壓力去做,。

肩扛千斤,，謂之責(zé);背負(fù)萬(wàn)石，謂之任,。所以,，在急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前，有敢為天下先的勇氣和魄力,，有完成任務(wù)的能力和素質(zhì),，這就是擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)前,，我們高新區(qū)各個(gè)學(xué)校的發(fā)展都非常迅速,，每一個(gè)單位的校干想盡一切辦法讓這個(gè)學(xué)校發(fā)展好，這也給我們帶來(lái)了很大的壓力,。所以,，咱們校干要敢于擔(dān)當(dāng)，一定要對(duì)上,、對(duì)下負(fù)起責(zé)任,。

四、要樹立大局意識(shí),。

這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單,，真正要做到卻很難。在做工作時(shí),，我們是否考慮過“我這樣做老師們會(huì)怎么樣看待我,，評(píng)價(jià)我?”，“我這樣做會(huì)有哪些人不高興?”,，“我這樣做會(huì)傷害到哪些人的利益?”,。我想，對(duì)這個(gè)問題給出一個(gè)完全否定的回答是很難,。如果我們總是被這樣的問題所困擾,，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的,。因?yàn)檫@是最有害的私心,，是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式,，這是非?？隙ǖ?。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個(gè)人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì)使自己纏足不前,，一事無(wú)成,。

衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個(gè)人、某些人的個(gè)別利益,，而是學(xué)校的整體利益,，即學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的發(fā)展。有些工作在全局看來(lái)是可辦的,，在局部看來(lái)是不可辦的,，也得辦;在全局看來(lái)不可辦，在局部看來(lái)可辦的,，同樣不能辦,。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問自己：“我這樣做是否有利于學(xué)生的終身發(fā)展,，是否有利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?”只有出于公心,，從學(xué)校整體利益出發(fā)思考問題，開展工作,，就一定能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。

第六小學(xué)是我們共同的家,，第六小學(xué)的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè),，今后學(xué)校改革與發(fā)展的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折,，工作更加艱辛,。但我相信只要我們所有的中層干部在學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，以團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,、海納百川的胸懷、卓有成效的工作去面對(duì)事業(yè)和未來(lái),，我們的前途會(huì)更加光明,，事業(yè)會(huì)更加輝煌!

做最好的中層讀后感篇二

《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時(shí)間了，最近靜下心來(lái)讀了讀,，我對(duì)書中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,，給我震撼，使我受益匪淺,，對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助,。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與大家共勉。

所謂中層就是一單位的中心層,，上有統(tǒng)帥,，下有將士,。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo)，要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對(duì)學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去,，讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí)。你工作的好,，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)放心,，還會(huì)有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會(huì)順利,，不斷地把工作推向新的高度,。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作,，整個(gè)部門還會(huì)呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍,。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會(huì)如下：

首先我覺得先要做好一個(gè)稱職的中層,，因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉?duì)我們來(lái)講只是一個(gè)目標(biāo),，事實(shí)上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些,。

一個(gè)稱職的中層應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者,，他要努力的學(xué)習(xí)，要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢(shì),，政治上與黨的方針政策保持一致,，要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要不斷的了解和掌握新知識(shí),，這才是做一名稱職中層的前提條件,。

其次要理順誠(chéng)與忠的關(guān)系。誠(chéng)就是要做到以誠(chéng)信為本,，忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo),，忠于職守和忠于你的下屬。誠(chéng)與忠的關(guān)系是緊密一體的,，做到誠(chéng)也就能做到忠,。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè),，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人,，忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作,，老老實(shí)實(shí)做人,，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時(shí),，還要敢于承擔(dān)責(zé)任,，讓大家覺得你就是他們主心骨。

第三,、要胸懷一個(gè)大目標(biāo),，身處一個(gè)高境界。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作,，只對(duì)學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠,，因?yàn)椤叭》ㄆ渖希瑑H得其中,，取法其中,，僅得其下”，也就是說(shuō)我們?yōu)橥瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的,，這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),，境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開展工作,，要善于開動(dòng)腦筋,，勇于創(chuàng)新爭(zhēng)先，只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),。

第四,、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說(shuō)的,，“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時(shí)”,。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，對(duì)你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時(shí)報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo),，報(bào)告問題要有科學(xué)的解決方法才行，既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案,，不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行,。

做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通，通過溝通讓大家清楚整個(gè)部門任務(wù)目標(biāo)是什么,，通過溝通能給下面解決什么實(shí)際問題,，通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問題的好方法。

第五,、一個(gè)稱職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者,，他不但要熟悉本部門的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況，甚至還要對(duì)部門每個(gè)人的工作能力了如指掌,，他對(duì)工作要?dú)椌邞],，除了吃飯和休息沒有自己的時(shí)間，在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒,，為人表帥,。

最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，要關(guān)于澆灌智慧，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問題的高手,。約翰?洛克菲勒說(shuō)：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),，不要踏上已被成功人士踩爛的道路,。一個(gè)稱職的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛,，他更應(yīng)澆灌智慧,，塑造高績(jī)效思維，主動(dòng)創(chuàng)新,，做解決問題的高手,，如果你的下屬是各方面的棟梁之材，部門的整體工作就會(huì)后勁十足,。

讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,，覺得自已做了這么多年的中層，卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,，有一名句諺語(yǔ)說(shuō)得好,，人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌,，但是你能把它打好,。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容,，一切也就和諧了,，要成為“最好的中層”也就變得簡(jiǎn)單了。現(xiàn)在我又有了新的努力方向,，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,，爭(zhēng)取做個(gè)好中層,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

做最好的中層讀后感篇三

根據(jù)自己幾年來(lái)在藥監(jiān)系統(tǒng)的工作實(shí)際,，結(jié)合學(xué)習(xí)《做最好的中層》一書的學(xué)習(xí),，就如何做一名合格的中層干部，談幾點(diǎn)體會(huì)和看法,。

一是忠于職守,，積極從政。作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名公務(wù)員,，保障轄區(qū)內(nèi)廣大人民群眾飲食用藥安全是基本的職守,。作為一名中層干部不僅要忠于這最基本的一點(diǎn),，忠于自己的職業(yè)，更要忠于自己?jiǎn)挝?作為藥監(jiān)系統(tǒng)的一名中層干部,，要嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管政策,，做到有條件要執(zhí)行，沒有條件更要?jiǎng)?chuàng)造條件執(zhí)行,。本書中所寫的有位著名報(bào)社副主任就非常具有代表性,，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細(xì)心觀察的特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)了采訪對(duì)象的生活細(xì)節(jié),，并成功地進(jìn)行了采訪,，發(fā)表了獨(dú)家新聞，圓滿的完成了任務(wù),。很多時(shí)候,，擺在我們食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)人員面前的都不會(huì)是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成,，或者打了折扣去完成,。相反，作為藥監(jiān)系統(tǒng)一流的中層管理者,，只要接到任務(wù),，永遠(yuǎn)都是有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成任務(wù),。

等,、靠、要,，懶,、散、垮,，是懶漢懦夫,，自甘墮落的思想，天上是不會(huì)掉餡餅的?，F(xiàn)聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶初期創(chuàng)業(yè)就是很好的事例,，楊元慶在擔(dān)任計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備部經(jīng)理時(shí),，負(fù)責(zé)代銷另一個(gè)公司的儀器,，這在當(dāng)時(shí)非常不好干?？墒撬]有向領(lǐng)導(dǎo)抱怨,、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持,，而是帶著僅有的幾個(gè)人,，一個(gè)一個(gè)電腦商店推銷產(chǎn)品,，送遞名片，技術(shù)咨詢,，用近兩年的時(shí)間,，他領(lǐng)導(dǎo)的部門打開了市場(chǎng)，取得了非凡的銷售業(yè)績(jī),，因此委以更高的職位,。可以說(shuō)楊元慶的成功和他挑重?fù)?dān)而不談任何條件,，遇事先想辦法,，沒有條件就自己創(chuàng)造條件，無(wú)論如何也要把工作做好有著很大的關(guān)系,。食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)面臨著人民群眾飲食用藥安全的重大責(zé)任,，更應(yīng)該要積極完成上級(jí)政府和部門所布置的任務(wù)，對(duì)遇到的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，更要積極創(chuàng)造條件去解決熱點(diǎn)問題，突破監(jiān)管難題,，這樣才能使上級(jí)對(duì)你信任,，下級(jí)也對(duì)你信服。

二,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，廉潔高效。作為食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)的一名中層干部,，特別是在目前監(jiān)管人員嚴(yán)重偏少的情況下,，在平時(shí)的工作中必須要充分發(fā)揮科室人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識(shí),，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能,。大雁南飛，只有領(lǐng)頭雁的翅膀過硬,，才能保持正確的隊(duì)形,。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)帶頭培育英勇頑強(qiáng)、敢打敢拼,、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神,，才能給機(jī)關(guān)部門帶來(lái)新變化。我作為一名中層干部,，且是主要業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人,，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要在自己?jiǎn)挝粌?nèi)部形成一種民主的氣氛,，有重大問題時(shí),，召開科室全體成員會(huì)議，讓大家暢所欲言,，把他們各自的潛能發(fā)揮出來(lái),，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力,。只有這樣,，科室全體成員才覺著自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有責(zé)任干好工作,，積極完成分配的食品藥品監(jiān)管任務(wù),。同時(shí)，作為一名中層干部,，切忌狂妄自大,，武斷行事，將自己個(gè)人的意見強(qiáng)加于科室其它成員身上,，“已所不欲,，勿施于人”。

個(gè)人的智慧畢竟是有限的,，俗話說(shuō)得好“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”,。只有充分調(diào)動(dòng)科室全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)意識(shí),，發(fā)揮隊(duì)伍的整體效能,，積極完成上級(jí)政府和部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此,，作為食品藥品監(jiān)管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)中層干部,，平時(shí)處理必須要把握好以下幾個(gè)原則：一是把完成監(jiān)管任務(wù)作為首要工作來(lái)抓。我們的主要工作就是監(jiān)管,，其他任何工作都是圍繞監(jiān)管而做,，完不成監(jiān)管任務(wù)就沒有說(shuō)服力，其他任何工作也無(wú)從談起,，作為一個(gè)科長(zhǎng)也就是一個(gè)失職的中層干部,。二是用人不疑。要增強(qiáng)對(duì)部下的信任意識(shí),，要相信部下的工作能力和水平,，要支持他們的工作，鼓勵(lì)他們的創(chuàng)新,，讓他們?cè)诠ぷ髦写竽懙貏?chuàng),，大膽地干,，做好自己的參謀和助手,。三是適當(dāng)放權(quán),。作為一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人，要把主要精力放在抓局主要業(yè)務(wù)工作的大事和把握工作方向上來(lái),，不能事無(wú)巨細(xì)地去抓和管,，不能吝惜自己的權(quán)利，要讓科室全體人員真正感到有事做,，真正感到有協(xié)助你干好工作的責(zé)任,。四是正確處理好與部下的關(guān)系，端正態(tài)度,，支持每一位部下的工作,，幫助自己的部下解決好工作和生活中的困難，為部下們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,，調(diào)動(dòng)部下的工作積極性,。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。“萬(wàn)丈高樓平地起,，離不開扎實(shí)的根基”,，作為一個(gè)監(jiān)管科室的負(fù)責(zé)人，我的基礎(chǔ)就是自己的全體科室人員,，科室全體人員素質(zhì)的高低也就決定了我作為中層能不能干好工作,，也決定了一個(gè)局里監(jiān)管的整體水平。而要造就一支敢打硬仗的食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍,，作為一個(gè)中層干部就必須狠抓這支隊(duì)伍建設(shè),，從根本上增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在抓隊(duì)伍的建設(shè)方面,，我覺得應(yīng)處理好以下幾個(gè)問題：一是狠抓隊(duì)伍的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,。食品藥品監(jiān)管部門作為政府的一個(gè)監(jiān)管職能部門，肩負(fù)著食品藥品監(jiān)管的重要職責(zé),，監(jiān)管水平與能力的好壞直接影響部門在人民群眾和當(dāng)?shù)卣男蜗?。而監(jiān)管水平的高低又是由監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)決定的，因此,，從講政治的高度上看,，作為藥械監(jiān)管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人必須抓好全體監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)教育，要求隊(duì)伍不斷地加強(qiáng)對(duì)黨的方針,、政策和路線的研究,，結(jié)合國(guó)家的當(dāng)前形勢(shì)加強(qiáng)對(duì)食品藥品監(jiān)管政策的研究，真正把隊(duì)伍建設(shè)成為一支懂業(yè)務(wù)、會(huì)執(zhí)法的干部隊(duì)伍,。確保群眾飲食用藥安全,。二是狠抓隊(duì)伍的廉政建設(shè)。作為基層的食品藥品監(jiān)管部門雖沒有在的權(quán)力,，但也有一定的較少的權(quán)力,，又經(jīng)常和監(jiān)管相對(duì)人打交道，執(zhí)法監(jiān)管工作的特點(diǎn)決定了加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性和必要性,。這就需要科室負(fù)責(zé)人狠抓監(jiān)管隊(duì)伍的廉政建設(shè),，從自身做起并加以正確的引導(dǎo)，經(jīng)常對(duì)自己和隊(duì)伍的思想進(jìn)行“大掃除”,，從小事上把好關(guān),，確保隊(duì)伍不出問題，確保自身隊(duì)伍廉潔從政的安全,。

三,、不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平,。古來(lái)有句話“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”,，它包含著兩個(gè)涵義：一是強(qiáng)將手下容不得弱兵;二是無(wú)“弱兵”的隊(duì)伍需要“強(qiáng)將”才能帶出?？梢?，一個(gè)科室負(fù)責(zé)人自身整體素質(zhì)的高低，對(duì)這個(gè)單位工作開展的好壞起著決定性的作用,。因此,，作為一個(gè)科室負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為必須從以下幾個(gè)方面提高自己的整體素質(zhì),。首先,，加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì),。在日常工作中,，要經(jīng)常看書學(xué)習(xí),，無(wú)論工作有多忙,、多累，我都要擠出時(shí)間多讀幾本書,，以充實(shí)自己的大腦,，掌握更多的藥械監(jiān)管基礎(chǔ)理論知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，了解黨的路線,、方針,、政策,，增強(qiáng)把握全局的能力。其次,，要適應(yīng)復(fù)雜多變的監(jiān)管形勢(shì),，提高自己的決策素質(zhì)。食品藥品監(jiān)管工作就是直接與監(jiān)管相對(duì)人打交道,，與廣大的人民群眾打交道，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的迅猛發(fā)展,，憑書本上的知識(shí)和以前的老做法,、老經(jīng)驗(yàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的需要，作為一名科室負(fù)責(zé)人,，我們?cè)谥\事布局上要站得高,，看得遠(yuǎn)，跳出小圈子,，站到全局的高度去看待周圍的一切事物,。針對(duì)上級(jí)的指示和方針、政策,，要吃透精神實(shí)質(zhì),，結(jié)合實(shí)際，深入調(diào)查研究,，樹立超前意識(shí),，精心謀劃組織，對(duì)日常監(jiān)管工作作出正確的決策,。第三,，作為中層干部要有良好的思想品德修養(yǎng),?！凹翰徽y以正人”，作為一名中層干部必須有大公無(wú)私,、樂于奉獻(xiàn)的精神;有嚴(yán)于律己,、寬以待人的胸懷;有虛懷若谷,、光明磊落的品質(zhì);有禮賢下士、聯(lián)系群眾的態(tài)度;有不驕不躁和冷靜處事的頭腦,，只有這樣的品德修養(yǎng),，我們才能做好所肩負(fù)的工作。四,、加強(qiáng)溝通,，妥善上下級(jí)關(guān)系。

處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)之間的關(guān)系,，與黨委政府及其部門之間的關(guān)系,，是當(dāng)好中層的保證,。 區(qū)級(jí)食品藥品監(jiān)管分局是市局的派出機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)和行政上受市局機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),，但同時(shí)也離不開區(qū)委區(qū)政府的支持,，要當(dāng)好一名合格的藥械監(jiān)管中層干部，必須妥善處理好兩個(gè)關(guān)系：系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)之間的關(guān)系;與當(dāng)?shù)攸h委,、政府及其部門之間的關(guān)系,。針對(duì)上級(jí)部門布置的工作任務(wù)和提出的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，作為一個(gè)中層要帶領(lǐng)大家積極完成和認(rèn)真執(zhí)行;要帶領(lǐng)大家主動(dòng)與市局相關(guān)業(yè)務(wù)處室溝通交流,，傳遞信息,，配合上級(jí)業(yè)務(wù)處室搞好調(diào)查研究。在與區(qū)委區(qū)政府及其部門之間的關(guān)系處理上,，作為中層我們一定要擺正自己的位置,。雖然我們的工作是在為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕婏嬍秤盟幇踩ｑ{護(hù)航，但必竟還在當(dāng)?shù)胤秶鷥?nèi)工作,，各項(xiàng)工作直接接觸到當(dāng)?shù)氐娜撕褪?。決定了我們必須積極取得區(qū)委、區(qū)政府的支持,，密切與各部門之間的協(xié)作關(guān)系,，最大程度地把食品藥品監(jiān)管工作做好。另外,，食品藥品監(jiān)管工作直接面對(duì)群眾的日常生活,，涉及到轄區(qū)內(nèi)千家萬(wàn)戶，直面民生,。因此,，從上升到講政治的高度上，本著為人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,，我們要善于為區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)提供信息、當(dāng)好參謀,，使區(qū)委,、區(qū)政府的工作更加富有成效。千頭萬(wàn)緒的工作事務(wù),，必須具體情況具體對(duì)待,，但作為一名中層干部能把握住以上幾個(gè)方面，對(duì)干好自身的監(jiān)管工作是有益而無(wú)害的,。