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服裝倉庫的管理規(guī)章制度篇一

一、倉庫全體員工要自覺遵守《員工手冊》的所有條款及其他公司的規(guī)章制度,。

二、倉庫所有員工必須需服從公司的領(lǐng)導(dǎo),，尊重倉庫主管,，服從倉庫主管,、生產(chǎn)主管及公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要的.合理調(diào)配與安排,。

三,、熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng),，自覺性好,，勤懇踏實(shí)，一絲不茍地按照倉庫流程操作,，不得馬虎或偷懶。

四,、倉庫所有人員有權(quán)禁止非工作需要而進(jìn)入倉庫的其余人員，對倉庫的所有存儲的布,、輔料,、生產(chǎn)工具及用品、辦公用品等的流失負(fù)責(zé),。

五、凡非工作需要進(jìn)入倉庫的其他員工,，經(jīng)勸說仍不聽者，可上報行政部依據(jù)《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行處理,。

六、公司運(yùn)營除飯?zhí)玫氖称奉惒少彶蝗雮}庫之外,，其余一應(yīng)物品的采購及收發(fā)都必須入倉登記、簽收之后才能發(fā)放到其他部門使用,。

七、倉庫主管對所有倉庫員工的工作內(nèi)容與職責(zé)必須交待清楚,，并對新進(jìn)入公司倉庫工作的員工作崗前培訓(xùn)，倉庫員工在清楚知道自己的崗位職責(zé)后才能夠上崗,。

八、所有倉庫人員都要熟悉了解本崗位庫存的布,、物料,、生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品,、辦公用品等的性質(zhì),、用途、狀態(tài)方面的知識,，對檢驗(yàn)失誤,、發(fā)錯布,、物料等造成生產(chǎn)的返工違者視其情節(jié)輕重根據(jù)《員工手冊》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

九,、倉庫主管對采購、入倉的所有材料的收與發(fā),、對所有物品的檢驗(yàn)、盤點(diǎn),、所有的收發(fā)記錄與收發(fā)簽收單據(jù)、倉庫工作用品,、所有的存?zhèn)}物品的擺放、所有物品的標(biāo)識等的工作安排及工作監(jiān)管,、倉庫安全等負(fù)責(zé)。

十,、根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，對收發(fā)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。

十一、做好7s工作,，倉庫所有人員自覺輪值，對倉庫的清潔與安全管理負(fù)責(zé)。

十二,、倉庫所有人員必須配合生產(chǎn)的需要，按需準(zhǔn)時發(fā)放布,、輔料、生產(chǎn)工具及物品,、辦公用品等，不得無故拖延時間從而影響正常生產(chǎn),，違反者按《員工手冊》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

一,、倉庫生產(chǎn)運(yùn)作流程（公司產(chǎn)品生產(chǎn)類）

1、倉庫主管及采購負(fù)責(zé)收集公司所生產(chǎn)的,、或開發(fā)的產(chǎn)品所需要采購的各類供應(yīng)商的信息,，并按價格便易,、質(zhì)量好、講信譽(yù),、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類整理并存檔?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓?yīng)商需要分類整理并存檔。

2,、倉庫主管及采購負(fù)責(zé)收取或主動詢問生管本公司所接客人的板單及大貨訂單情況，在收到客人板單計劃或大貨訂單計劃后需及時向開發(fā)部索取訂單所需要的所有布,、輔料用量表,，然后迅速而準(zhǔn)確地按布,、輔料的不同做好《采購計劃表》,。《采購計劃表》需明確采購品種,、采購數(shù)量、所采購品種編號及款號,、價格、交貨日期,。客人指定的供應(yīng)商直接發(fā)《采購計劃表》給供應(yīng)商,，本公司開發(fā)的產(chǎn)品應(yīng)按價格最便易、質(zhì)量最好,、最講信譽(yù)、貨期最準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)選擇最好的供應(yīng)商,，然后將生產(chǎn)信息傳給或寄給供應(yīng)商。

3,、采購向生管索要經(jīng)客戶公司相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》的相關(guān)樣板交與供應(yīng)商,，已經(jīng)開發(fā)確認(rèn)好的布、輔料在《采購計劃表》注明所采購的布,、輔料型號即可，自己公司開發(fā)的產(chǎn)品的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》需要采購員在打板時做好交給客人審批，正確后才能按正確的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行采購,。

4,、采購將《采購計劃表》交給供應(yīng)商后，倉庫主管與采購需即時與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,，并要供應(yīng)商確認(rèn)布、輔料可以到我公司的準(zhǔn)確日期,，按公司領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)客人的信用度,，必要時還需要與供應(yīng)商簽訂采購合同，并將供應(yīng)商確認(rèn)貨期信息傳遞給ie部,，便于ie部安排生產(chǎn)計劃。

5,、采購過程的進(jìn)度追蹤,。

1）如果訂單數(shù)量過大，為了減免公司倉庫的負(fù)擔(dān)，要求供應(yīng)商分批出貨到我公司,。在做《采購計劃單》時就必須將計劃做好。

2）提前追蹤供應(yīng)商的貨期,，大貨的布、輔料的試產(chǎn)第一批應(yīng)及早回到我公司,，并對大貨布,、輔料按照我司客戶批核的《布、輔料確認(rèn)樣品卡》進(jìn)行核對,，將核對情況記錄在《采購情況記錄表》內(nèi)，對供應(yīng)商送貨的數(shù)量與價格進(jìn)行核對，與采購單無誤后,，正確的布、輔料入倉,，不正確的或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要退貨，倉庫不收不合格的布及輔料,。所有來料必須當(dāng)天登記入庫或退貨。

3）根據(jù)采購的實(shí)際供應(yīng)商確認(rèn)期提前跟進(jìn)進(jìn)度,，直到按照采購單的數(shù)量全部收完。將每次所收貨記錄完《采購情況記錄表》后供應(yīng)商的送貨單交給財務(wù)做《采購統(tǒng)計報表》,。

6、對大貨布,、輔料的檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。

1）大貨布回來后,，倉庫采購、收發(fā)除按規(guī)定對照《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》檢查布種、顏色,、數(shù)量與價格外，倉庫主管及采購需要通知驗(yàn)布員驗(yàn)布,。驗(yàn)布的程序按客人提供的或供應(yīng)商提供的驗(yàn)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，驗(yàn)布后,，要將驗(yàn)布報告情況進(jìn)行分析，如：布色不均勻,、邊差、段差,、頭尾差,、短碼、窄布封,、掉色、抽紗嚴(yán)重,、粗紗嚴(yán)重、爛洞,、斜紗紋、密度不夠等等,，根據(jù)客人所接收的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題嚴(yán)重的要報告公司生產(chǎn)主管,、經(jīng)理、總經(jīng)理并責(zé)成供應(yīng)商退貨,，及時告訴公司的客戶實(shí)際出現(xiàn)的情況,。

2）對大貨輔料的檢測，按客戶提供的《布,、輔料確認(rèn)樣品卡》的標(biāo)準(zhǔn)檢測及其他的檢測標(biāo)準(zhǔn)（如：洗水測試等）進(jìn)行檢測,，并將檢測信息傳遞給供應(yīng)商、客人及相關(guān)生產(chǎn)部門,。

3）如果是客戶在我司是成品采購，布料,、輔料還需要送去做商檢,，檢測結(jié)果沒有問題才能夠進(jìn)行大貨生產(chǎn),。

4）根據(jù)客戶的要求,，還需要將布料,、輔料交給公司qa或qc部進(jìn)行：洗水測試、燙縮的測試及色牢度的檢測工作,。根據(jù)qa或qc部出的《大貨布洗水報告》與倉庫驗(yàn)布員的《驗(yàn)布報告》判定布、輔料是否合格,。

5）對合格的布、輔料要及時做好清楚的標(biāo)識,，并分類及時入庫上架放置。不合格的布料,、輔料放置于待處理區(qū),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或客人確認(rèn)后的意見進(jìn)行處理,。

7,、大貨首件樣板的制作。大貨布回來后將布,、輔料即時執(zhí)一件給技術(shù)部做產(chǎn)前板。產(chǎn)前板經(jīng)客人批復(fù)正確后倉庫主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人要參加產(chǎn)前會,，對倉庫應(yīng)注意的事項(xiàng)做好詳細(xì)記錄。

8,、產(chǎn)前會后，按規(guī)定責(zé)成倉庫收發(fā)按《生產(chǎn)計劃排期表》的計劃出貨先后順序發(fā)布及輔料給生產(chǎn)加工廠或自己工廠的裁床,、倉庫或車間。自己車間的布,、輔料發(fā)放要有生產(chǎn)主管或車間主任的《大貨試產(chǎn)通知單》或《大貨生產(chǎn)通知單》,，并按單規(guī)定的時間,、數(shù)量發(fā)料,。所有的布,、輔料發(fā)料出倉要做好清楚的記錄，開具《出倉單》且必須簽收存檔,，并核對庫存數(shù)量是否正確，填寫清楚庫存處的實(shí)際的布,、輔料數(shù)量,，重新做好標(biāo)識,。

9、倉庫采購及收發(fā)對發(fā)出的布,、輔料進(jìn)行即時跟蹤，如發(fā)現(xiàn)因檢查沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤而少數(shù)時要及時做好生產(chǎn)情況記錄,，并積極與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，補(bǔ)充不足的布及輔料,，以便車間及時生產(chǎn)保證訂單數(shù)量及準(zhǔn)時交貨給客人。

10,、倉庫搬運(yùn)要將車間每天生產(chǎn)裝好箱的成品及時收到倉庫并記錄簽收，車間各生產(chǎn)線裝好箱的庫存不能夠超過2箱,，下到倉庫裝好箱的成品必須按款號,、顏色,、碼數(shù)、數(shù)量等分類標(biāo)識好分類上成品倉的專用貨架待出貨,。同時將下貨數(shù)錄入倉庫的《生產(chǎn)管理看板》（生產(chǎn)管理看板的要求如附表要求）,。

11,、倉庫主管負(fù)責(zé)調(diào)配人手對已經(jīng)生產(chǎn)的完成的大貨按客人要求的出貨日期裝車出貨,。如出貨量大,，有必要的時候可以根據(jù)實(shí)際需要請公司外的搬運(yùn)工搬貨,，但必須經(jīng)過公司經(jīng)理同意。

12,、大貨生產(chǎn)完成后，要對布,、輔料的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合評估并整理,，然后在以后的采購中避免出現(xiàn)類似的情況發(fā)生。

13,、每個月對所下的“采購單”已收貨情況進(jìn)行分類編號整理并存檔，與財務(wù)對數(shù),，財務(wù)部只有在核對數(shù)據(jù)無誤后才能夠付款給供應(yīng)商。

14,、對所有的采購供應(yīng)商進(jìn)行月評估，每季要進(jìn)行季度評估,，每年要進(jìn)行年度總結(jié)及評估，評估的結(jié)果要記錄存檔,，并將評估表交經(jīng)理及總經(jīng)理。以備他們在以后的供應(yīng)商的選擇上做決策,。

二、生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)物品、辦公用品等倉庫管理流程,。

1,、采購負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需要采購的及辦公應(yīng)用所需要采購的各類商品的供應(yīng)商的信息，并按價格便易,、質(zhì)量好、講信譽(yù),、貨期準(zhǔn)的供應(yīng)商按先后順序進(jìn)行歸類整理并存檔?？腿酥付ɑ蚩凸┑墓?yīng)商需要分類整理并存檔。

2,、向各類供應(yīng)商索取生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品,、辦公用品的樣品供采購時的選擇,。

3、將公司需要的各類生產(chǎn)工具及生產(chǎn)用品,、辦公用品的種類及所需要的數(shù)量存檔。

4,、根據(jù)實(shí)際需求下采購單給供應(yīng)商并跟進(jìn)進(jìn)度,。

5、對采購回來的生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品、辦公用品按供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)樣進(jìn)行檢驗(yàn),，合格的按實(shí)收數(shù)簽收后根據(jù)種類標(biāo)識清楚分類入倉擺放，不合格的直接退給供應(yīng)商,。

6、各部門領(lǐng)取生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品、辦公用品等必須要簽名，倉庫發(fā)出后要扣庫存,，在公示牌顯示余下的數(shù)量。

7、在公示牌顯示每個月各部門的領(lǐng)取情況及生產(chǎn)工具,、生產(chǎn)用品、辦公用品的損耗情況,。

8,、定時盤點(diǎn)核查生產(chǎn)用具,、生產(chǎn)用品,、辦公用品的庫存數(shù)量，對常用的物品需提早通知采購下單購買,。

服裝倉庫的管理規(guī)章制度篇二

第一條、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定,。

第二條、倉庫管理工作的任務(wù),。

(1)做好服裝出庫和入庫工作。

(2)做好服裝的保管工作,。

(3)做好各種防患工作，確保服裝的安全保管,，不出事故。

(4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供給。

(5)做到日事日清,。

第一條、對于服裝入庫要清點(diǎn)數(shù)量,，核對款號、顏色,、尺碼。無誤后雙方簽字確認(rèn),。

第二條、入庫后及時整理上架,，并做好標(biāo)識,。

第三條,、入庫帳交予倉庫主管及時登帳,。

第一條、配貨員根據(jù)貨品部的配貨單進(jìn)行配貨出庫,，其他部門到倉庫借衣服需登記，如不愿意登記,，可拒絕給予服務(wù)。

第二條,、配貨員要核對清楚款號、顏色,、尺碼、數(shù)量,，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi),。在包裝外寫好客戶地址,、姓名、聯(lián)系電話,。

第三條、所有出庫貨品及調(diào)撥品必須走賬,，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率,。

第四條、打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包,，打包完后進(jìn)行登記,，并做好和司機(jī)或貨運(yùn)公司的交接。

第五條,、發(fā)貨前需和貨品部溝通好，方可發(fā)貨,。

第六條、貨品出庫完后及時整理貨架,，需更改標(biāo)識的要及時更改。

第七條,、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。

第一條,、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時,，應(yīng)經(jīng)貨品部同意，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人審核并編制退貨單,，及時將退貨信息輸入信息系統(tǒng)進(jìn)行核算,，將貨物交回總倉。

加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時,，經(jīng)貨品部同意后，加盟商將貨物交回總倉,。總倉收回退貨：總倉收到退貨后,，應(yīng)對貨物進(jìn)行驗(yàn)收，并將實(shí)物與退貨信息進(jìn)行核對,，對信息系統(tǒng)記錄的退貨情況進(jìn)行審核確認(rèn)。

第二條,、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。返回來的貨品必須干凈有吊牌和包裝袋,，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)倉庫不予接收，后果店鋪?zhàn)孕薪鉀Q,。

第三條,、殘次返到公司后,，交給貨品部統(tǒng)一驗(yàn)貨,，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條,，注明：店鋪名稱，貨號,，殘次地方，殘次情況,，經(jīng)手人等,，少寫一處罰款5元,。

第四條、對于非正常殘次的(油漬,，筆跡，爛洞,，印染紙染色，穿模特爛洞的)請各店鋪?zhàn)孕谐袚?dān),，并處于店鋪處50元/件的罰款。

第五條,、所有店鋪返還物料必須要有裝箱單,，裝箱單內(nèi)容要與實(shí)物完全一致,，每箱一單,。

第六條、次品退貨需維修的,，及時返回廠家維修,，不能維修的入次品倉并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

第七條、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳

第一條,、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點(diǎn)。

第二條,、結(jié)合倉庫條件,，做到貨品定置擺放,，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便,。

第三條,、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,。

(3)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品服裝倉庫規(guī)章制度百科,。

(4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,。

(1)不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯,。

(2)在貨品上架、打包后要及時清掃,。

(3)倉庫堅持無灰塵、無蛛網(wǎng),、要保持地面的整潔以及倉庫的清晰,。

(4)要及時清理桌面上的資料,、雜物，保持桌面,、抽屜的清潔。

(5)做好整理,、整頓,、清潔,、清掃,、安全,、素養(yǎng)、節(jié)約等,。

第一條、下班前要拉閘,、斷電，檢查門窗是否關(guān)好,。

第二條、庫存物資應(yīng)符合分類,、整齊、清潔,、防污染,、防腐爛、防塵,、防損、防潮,、防火、防燃,、防盜,、防鼠害,，對危及安全的隱患要及時清除，易燃,、易爆物品嚴(yán)禁入庫

服裝倉庫的管理規(guī)章制度篇三

1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作,。

2,、負(fù)責(zé)實(shí)施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)至員工,。

3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4,、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

1、必需及時追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

2,、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等。

3,、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線，都井井有條,，臨陣不亂。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度,，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

2,、督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。

3、對考勤制度做到公正,、公平,，以理服人,，以事實(shí)為根據(jù),。

1,、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng)。

3,、督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺運(yùn)作正常,。

1、做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一,。

2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4,、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作,。

5,、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路。

6,、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

1,、做到：裁片不落地，衣框不亂放,；衣角不掉地，成品不亂堆,；散線不亂拋，斷針不亂丟,；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu),；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框,；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生,。平車、凳子,、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換,。

2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯,、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3,、要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識,，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對不同扎號的半成品或裁片分開,，以免造成色差。

4,、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場,，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5,、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具,。

1、做好日常事物記錄,，車間的人事記錄，登記好員工名單,，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管,。

2,、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報告按時上報廠長處,。

3,、落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

4,、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù),。

2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3,、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

4,、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作,。

5,、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總,、反饋給廠部,。

服裝倉庫的管理規(guī)章制度篇四

為使倉庫管理工作規(guī)范化,，本規(guī)定依據(jù)廣西臣皇服裝有限公司制度管理規(guī)定，結(jié)合本公司的具體情況,，特制定本規(guī)定。

1,、對于成品入庫要清點(diǎn)數(shù)量,，核對合同日期,，款號、顏色,、尺碼，如有出入及時與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對;

2,、入庫后及時整理上架,，并做好標(biāo)識,，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔;

3、采購物料抵庫后,，倉庫管理人員要按照已核準(zhǔn)的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細(xì)核對物資的合同,，品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量,、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上;

1,、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進(jìn)行配貨出庫,，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣,，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

2,、配貨員要核對清楚款號、顏色,、尺碼、數(shù)量,，方可打包,，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi),，方便店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址,、姓名及聯(lián)系電話;

3,、各個部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬,，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率;

4,、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨;

5,、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標(biāo)識的要及時更改;

6,、 配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬,，并做好和貨運(yùn)公司的交接;

1、退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字;

2,、退貨要及時清點(diǎn),，數(shù)據(jù)有出入時及時跟店鋪反饋,，并跟蹤相關(guān)部門及時解決、沒有問題的及時整理上架;

3,、次品退貨需維修的，及時交予生產(chǎn)部維修,，生產(chǎn)部維修日3-5天,，不能維修的退還工廠,，并上報給財務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨,，通知客戶，通知營業(yè)部;

4,、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳;并及時交給財務(wù);

1,、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后由財務(wù)核實(shí);

2,、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放,，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便

3,、物料的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，合理有效地使用倉庫面積

4、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律,、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,，動用明火,、庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置,，定期檢查，保證消防設(shè)施完好

2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,，出入庫要接受檢查監(jiān)督;

3)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品,，食品，

4)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃食物;

5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線,，臨時照明。

1、不得在倉庫內(nèi)吃零食;勤洗手,，并擦拭干凈;

2、在貨品上架,、打包后要及時清掃，注明款號,，物品名稱;

3、倉庫堅持做倉庫無灰塵,、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰;

4,、要及時清理桌面上的資料,、雜物,，保持桌面、抽屜的清潔,。

1、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下,，注意安全生產(chǎn)管理;

2,、要經(jīng)常檢查梯子是否有松動,，貨架是否牢固;并及時交維修人員維修

3、下班前要拉閘,、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患,。

4,、定期防范檢查電源,，安全網(wǎng)，老鼠。