工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

年度工作總結精辟簡短語句 年度工作總結篇一

回顧上半年,，我們認真做好了如下幾點工作：

1,、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整,，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應付日常生活的開支,，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認可;

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取常州、鎮(zhèn)江,、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,，市場任務的.承接取得了可喜的成績,，_市中醫(yī)院綜合病房大樓,、_市司馬坊步行街、_市河景花園樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設計,、鋼結構等方面。_年上半年公司更是出了大手筆,，月日,，由公司控股投資成立的_市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

4,、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中,，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理,、工地負責人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于_年和_年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)_市第號文件精神，結合我公司的實際,，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6,、摧進了貫標工作目前,，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證,。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時,，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質量,，獲得業(yè)主信任,，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用,。

因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是質量認證體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行,。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的原理,，講清貫標的目的、意義,、方法和步驟,，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹,，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語,，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展,。

7,、開展了部門調研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理狀況進行了調研,。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改,，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設,，更加團結一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化,、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展,。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應付市場，而是要研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領市場,，在提高工程質量和搞好服務上下功夫,，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短,、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額,。

必須堅持深化公司內部改革,。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢,，職責不明,，人浮于事。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變,。必須通過推進內部勞動，人事,、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,，通過完善定員定薪，實行定崗定員,、競爭上崗,、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力,。

必須堅持以市場為導向,，調整結構，發(fā)展多元經(jīng)營,。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應市場變化，適時調整產(chǎn)品結構,，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力,。實踐證明,，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，黨政工做到思想同心,，目標同向,，工作同步,，緊密配合,，協(xié)調一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

在總結上半年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當前,，市場上工程沒有一項不要墊資,，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行借貸緊縮,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達二,、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉,，確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展,。

二是管理體制、機制還落后于要求,，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質提高不快,。

三是缺乏具有較高素質的管理人才,，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營,、善管理,、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題,。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,，安全意識不強,。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高,，怨天尤人的思想比較嚴重,，經(jīng)營思路不明確，內部團結欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

針對以上問題和不足,，我們需要：

1、采取有力措施,，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權,、債務的清理，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的催收工作,，在加大催收力度上，要調動各種因素,、力量來做好催收,，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任,。對新建工程,，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

2,、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置,。

3、實行科技進步,，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭,、技術的競爭，重視技術,、重視人才是我們公司領導的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時,，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。

4、加強項目經(jīng)理培訓,，明確職責分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工明確，職責分明,，相互學習,、相互制約的機制，要增強團隊意識,，發(fā)揚團隊精神,，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好,、建設好,，提升項目部在市場中競爭力。

總之,，我們要通過這次半年工作總結,，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況,、新問題進行調查研究,，不斷探索新途徑、總結新方法,，以便有針對性地指導和布署下半年的工作,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進!

年度工作總結精辟簡短語句 年度工作總結篇二

在廠黨委,、廠行政的正確領導下,，在各科室部門的指導和全體職工的大力支持下，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時刻嚴格要求自己，以身作責,。帶領車間職工精細崗位操作,，強化崗位管理,狠抓設備維護，圓滿地完成了廠領導交給的電鋅,、精鎘等各項生產(chǎn)任務,。所做的主要工作總結如下：

一、主要工作成績和經(jīng)驗：

1,、能認真學習黨的路線和黨的政策,，較好地學習了公司和廠里各項批示精神。通過學習提高了自己政治思想素質和理論素養(yǎng),。并將學到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學習與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實際合理調配勞動力,，同時嚴格崗位考核，特別對電鋅各崗位嚴格崗位責任制,，對電爐扒渣,、進料,、扒皮、打包和精鎘調整等重要崗位進行了強化操作管理,，增強了崗位人員的責任心,，提高了電鋅、精鎘產(chǎn)量和質量,。預計今年可產(chǎn)出電鋅_____噸以上,，比__年多產(chǎn)電鋅___噸以上，電鋅直收率達到了97.2%,，比上年提高0.1個百分點,比計劃提高0.2個百分點;0#鋅品級率達到了92.3%,。精鎘生產(chǎn)投入海綿鎘503噸、金屬量___噸,，完成精鎘產(chǎn)量___噸,，與計劃比多產(chǎn)鎘錠36噸，鎘回收率達到了92.6%,，為計劃的112%,。全面完成了各項生產(chǎn)任務。

3,、為樹立我廠電鋅產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強化職工質量意識入手，在今年內4次召開職工大會,，22次班組長會,，傳輸質量的重要性。特別是在7月,、8月份生產(chǎn)注冊鋅的時候，我能帶領大部分職工齊把質量關,，2次只用了短短的幾個小時的時間完成了1#和3#鑄錠機的更換,，保證了鋅錠外觀質量。10月份,、11月份經(jīng)我們的手生產(chǎn)出來的電鋅分別在______交易所注冊成功,。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨,、團員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道,、衛(wèi)生死角進行清理,，共投入工時130個，轉走各類物料60余噸，回收氧化鋅灰,、熔鑄渣灰4.26噸,，創(chuàng)價值2萬多元，同時,，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴考核，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善,。年內,，2次現(xiàn)場管理考核第一名，多次第二名,。

5,、從7月份起，協(xié)助廠鋅項目辦對新精鎘工序的原爐子的拆除和新真空爐的安裝,，共熔化原合金鋅39.7噸,。12月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn)，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標,。

6,、我既是車間的一名管理者，又是車間的一員普通職工,。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位，為我提供了許多寶貴的學習機會,，也使我學到了不少的車間崗位操作技術,。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作、檢查和考核,。當處理碎鋅,、打爐結、更換感應器等重活,、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場,，直到任務的完成。對待工作,，做到了扎實勤奮,，無私奉獻。能不分白天,、晚上、節(jié)假日,、星期天,，時時以工作為重,，處處從車間著想。使車間的各項工作得到了落實,。

二,、工作中存在的問題和不足

1、勞動紀律管理力度不夠,，年初,，部分職工勞動紀律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2,、無芯爐因爐料選型試驗，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短,，積壓了碎鋅、渣鋅約200噸以上10月份用電爐才熔化完,。

3、職工的安全意識尚待加強,，年內，共發(fā)生行車沖頂事故2次,，鋅模沖炮燙傷7人次,。

4,、計劃生育的宣傳和查處未到位，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育,。

年度工作總結精辟簡短語句 年度工作總結篇三

我叫__，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

20__年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線，在車間的正確和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一、切實履行本崗職責,，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁,，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策,，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里,。

二,、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求較為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手,，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序,、工藝指標及質量控制要點,、安全培訓等。

通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速,，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長,，經(jīng)驗不足,，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足,。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作,，疏于學習,。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少,，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高,。

年度工作總結精辟簡短語句 年度工作總結篇四

我叫__,，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里,，認真履行工作職責,，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下,，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務,。

20__年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下,，以紫金年度生產(chǎn)為工作主線,，在車間的正確和指引下，全班員工緊密團結,、努力奮斗,，以“規(guī)范化、標準化,、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務;能積極有序地開展各項工作,，班組建設也得到提高。現(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作如下：

一,、切實履行本崗職責,，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長,，我真正關心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務,。在平時的工作期間,，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神,。本班職工關心車間的發(fā)展,，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車間領導及時溝通,，問題不藏在心里。

二,、培訓與學習

制酸甲班因其特殊的工作性質,，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認真組織學習,，從提高員工業(yè)務技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內積極開展了法律法規(guī),、知識技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓,。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點,、安全培訓等,。

通過培訓和學習,，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全,，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三,、存在的缺點與不足

在全年的生產(chǎn)工作中,，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。隨著生產(chǎn)任務的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了,，實際沒做,，有的做了，但細處沒做,。

為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產(chǎn)小組的整體運作,，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全,。同時,，請領導根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

對于我自己來說,，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足,，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高,，平時由于放松的對自己的要求,，忙于工作,，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,，管理知識缺乏,，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質有待進一步提高,。