當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

經(jīng)典年終工作總結(jié)篇1

在項目部成立之初，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個人能力的肯定以及信任,，我被任命為第二架子隊隊長,年前主要負責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,，3月初，由于工作需要,，二架子隊管轄范圍定為整個聯(lián)絡(luò)線,、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。

年前,，因為臨近既有線,、拆遷等問題,，我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14號墩的3個孔，15號右墩的4個孔,，在此期間,，嚴格要求領(lǐng)工員和防護員做好安全防護工作，保證了現(xiàn)場的安全,，同時利用早班會時間,，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事項，年后因為設(shè)計變更原因,，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方,，繼續(xù)開挖14、15號墩,，3月初,，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整,，調(diào)整后及時對架子隊人員做了詳細分工,，責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,，年前已澆筑6根樁,，因剛接手，在工作中由于落實,、負責(zé)不到位的原因,，到3月20號前施工進度不是很理想，針對施工進度慢的問題,，專門組織施工隊負責(zé)人,，制定合理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工,。

近期工作安排是,，制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細的周、月計劃,，監(jiān)督施工隊,，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾,。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,，組織施工隊盡快進場、進機械,，準備開始施工,，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，計劃一個月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,，13根挖孔樁的澆筑,，3個承臺的澆筑,。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后,，正式圖紙未到之前,，計劃提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制,，等施工圖紙到后,，再按照正式圖紙繼續(xù)開挖，這樣就可以節(jié)省時間,，縮短工期,，保證在正式圖紙到達后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時,，控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量,、安全和標準化施工。

工點開的越來越多,，身為一名架子隊隊長,，我感到身上的擔子越來越重，工地上要抓安全,、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進度,，生活中，還要關(guān)心職工們的生活,，使每名職工在單位有家的感覺,，這樣才有一個好的心情工作，工作才能做好,，雖然壓力很大,，但是我很有信心，我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力,，努力使自己的工作做到最好,，給項目部交一份滿意的答卷。

經(jīng)典年終工作總結(jié)篇2

他是一名職場菜鳥,，所謂菜嘛,，就是那種嫩嫩的菜葉子，青青的,，脆脆的,，輕輕一折就斷了。大學(xué)一畢業(yè),，他就披著這樣薄薄的翅膀，撲扇著來到了一家公司的市場部,。他可是賭著一口氣,，他希望自己能早點摘下“菜鳥”的標簽,，讓羽毛豐滿起來。是啊,，誰不想成為職場里的大蝦呢,！

第一年，年終總結(jié),，好,，他洋洋灑灑寫了幾千字，把A的打印紙寫滿了頁,。把這半年的工作事跡像菜單一樣給列出來：

白天,，總是第一個來上班，最后一個才下班,；

每天還負責(zé)辦公室的開水,、清潔；

每周都外出做一做市場調(diào)查,；

做過兩次大型的問卷調(diào)查,；

……

他接著寫道：“我勤勤懇懇，熱情積極,，任勞任怨,，思維活躍……我希望在新的一年里，盡早融入這個集體,，與公司共同發(fā)展共同進步,。做好本職工作，就是我最堅定的信念,?！?/p>

第二年結(jié)束的時候，他又被告知要交年終總結(jié),。接到通知的時候,，他正和同事做完一個促銷活動回辦公室。他脫下棉襖,，還是覺得很熱,，促銷搞得很熱鬧，他的心也被攪熱起來了,，就是啊,，看到公司紅紅火火的，他有壓抑不住的興奮,。他想了想,，正好，去年的年終總結(jié)還在電腦里呢,，晚上回去改一改落款下的日期,，還可以重復(fù)利用,，多好。

打開電腦,，他遲疑了,。去年總結(jié)依舊在，可他的心境卻已經(jīng)不再是去年的了,。他把鼠標一直往下拉,，看完前兩頁的流水賬，嘎嘎笑了兩聲,，估計去年老總看了也是這樣笑的,，刪掉。再往下拉,，那些豪言壯語也太虛了吧,，刪掉。

寫什么呢,？

他想起,，發(fā)生在上個月的一件事。他被部門主任安排到一家百貨廣場門口去做促銷活動,，方案由企劃部制定,，他們只需按計劃執(zhí)行就可以?？吹椒桨?，他愣了一下，因為這次活動贈送的禮品仍然和上次一樣,，是他們公司的產(chǎn)品——護手霜,。記得上次促銷時，他特意宣傳了一下即將推出的新產(chǎn)品——柔膚水,，發(fā)現(xiàn)很多顧客很感興趣,，回來后，他把這一調(diào)查結(jié)果還寫成了文字呈給了主任,，主任說,，下次促銷就贈送一些柔膚水的試用裝。

也許是主任忘記了,，也許主任有主任的想法,，反正，護手霜也好,，柔膚水也好,，都是公司的產(chǎn)品，都可以用。只是……他猶豫了一下,，終于問主任：“主任,，我們這次不需要試用柔膚水嗎？”

哦,，哦？主任歪著頭,，忽然地想起,，哎喲哎喲！他的腳步快起來,，幾乎跑到企劃部,。

接著，企劃部加班加點修改方案,；物流部也加班,，將準備好的護手霜入庫，調(diào)出柔膚水,。他也得加班,，從企劃部接受方案，到物流部門領(lǐng)取贈送禮品,。晚上點,，他在電梯里和物流部、企劃部下班的同事相遇,。電梯擠擠的,，他很不好意思，為了自己的一句話,，連累這么多人加班,。可是中間有一個人說：“幸虧改得及時,，若是等到明天促銷時才想起,，就難辦了?！睕]有人抱怨,，沒有人追究加班的原因原來只是因為一個小人物的一句話。

想到這里,，他很感動,。他在電腦里敲上一行字：“深深體會到，一個公司需要一個團隊的合作和努力,，我希望在新的一年里,，能夠更好地和同事合作。”

第三年結(jié)束的時候,，他知道老總會布置一項必修作業(yè)——年終總結(jié),。月底的某天，他打開了去年的年終總結(jié),。

沿著去年的思路想下去,，其實和同事相處也很辛苦，日子漸漸長了,，才發(fā)覺每個人都有或多或少的缺點,。有的人小氣，有的人拖沓,，有的人好表功,，有的人好抱怨，如果和他們?nèi)秉c相撞,，比一個野蠻女友的殺傷力還要大,。他真不愿意這樣消耗啊。

他的手指在鍵盤上飄移,，屏幕上光標閃爍,。他不斷想著，忽然眼前靈光一現(xiàn),，每個人的缺點他看到了,，每個人的優(yōu)點，他也看到了啊,。比如,，有的人總是很激情，有的人做事很穩(wěn)重,，有的人急躁卻很講效率,，有的人得了表揚靈感就格外多……

經(jīng)典年終工作總結(jié)篇3

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年又將過去,，在這一年內(nèi),，我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過，留下很多感想和眾多感受,，在這里我總結(jié)如下：

一,、在班組安全管理上，我每天按時召開班前后會,，把生產(chǎn)安全交通安全時時講,，當作警鐘長鳴，班組每月出安全板報兩期,，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,，每月學(xué)習(xí)安委會紀要內(nèi)容等,。總結(jié)案例中存在的一些問題,，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,，把學(xué)到的知識利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救,，滅火演練,，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對接速度比賽等,。是我們的班組在工作中,，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時間內(nèi)做出合理的搶險,。

二、在工藝管理上,，重點關(guān)注驗爐,，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值,，超過6500kj,，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時間,，減少非正常上下網(wǎng),，原始開車 為了節(jié)約時間，減少煤氣放散,，同時兩臺爐送氣,，直接到加壓機取樣分析，o2含量達標后,，加壓機啟動,，減少部分煤氣放散量，降低了消耗,。養(yǎng)成節(jié)能的'習(xí)慣,，及時開停皮帶，及時開關(guān)照明燈,，及時開停設(shè)備,，是設(shè)備達到滿負荷運行。

三,、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動的主要內(nèi)涵去推進,。我們把握九項基本原則，去完成每一項工作任務(wù),，用規(guī)范的制度化管理,，去約束員工的行為，提高團隊精神，提高企業(yè)活力,。企業(yè)最寶貴的財富是人,，只有我們這支團隊這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新,，敢于拼搏,，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖,，逆流而上,，闖出一片新的天地，闖出一條道路來,。 十月份我們把四個凡是的內(nèi)容,，深刻去領(lǐng)悟，去品味,，去認真執(zhí)行,，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快,、更穩(wěn),、更遠。

四,、5s的管理作為一項基礎(chǔ)管理,，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場，清理廢舊物質(zhì),，利用下班時間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,，撿拾雜物，現(xiàn)場物品定置擺放,，廢舊物資移除,，為組織管理創(chuàng)新做扎實的推進作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強大的推動力和執(zhí)行力,，又有足夠的控制力,，把5s工作落到實處。

我們班組在工作中也存在有不足之處,，比如個別員工換班沒有作為考核,，影響班組考評，個別崗位衛(wèi)生差,，沒有考核到本人,，班組所有人做了承擔，致使年初工作被動,，競爭力下降,，經(jīng)過總結(jié)后,，特制定下年計劃：

1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為,。

2.合理平衡全廠各水池水位,，不讓池水滿溢，保證環(huán)境不受污染 ,?？刂坪盟础?/p>

3.參與班組驗爐,，齊心協(xié)力把班組工作做好,，增強班組凝聚力和向心力。

4.對異常指標分析原因,，采取措施,，達到工藝指標合格，并認真做好記錄,。

5.開展組織管理創(chuàng)新活動,，繼續(xù)推進四清四化及四個凡是，把5s工作做得更細,。

6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高操作技能,。

7.鼓勵員工多提合理化意見,。