當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

經(jīng)典年終工作總結(jié)篇1

在項(xiàng)目部成立之初,，由于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人能力的肯定以及信任，我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車(chē)線特大橋的生產(chǎn)及施工，3月初,，由于工作需要，二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線,、讀書(shū)鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁,。

年前，因?yàn)榕R近既有線,、拆遷等問(wèn)題,，我所管的象石村下行客車(chē)線特大橋只開(kāi)了14號(hào)墩的3個(gè)孔，15號(hào)右墩的4個(gè)孔,，在此期間,，嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全,，同時(shí)利用早班會(huì)時(shí)間,，加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識(shí)和施工控制注意事項(xiàng)，年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因,，象石村下行客車(chē)線特大橋不允許開(kāi)挖其它地方,，繼續(xù)開(kāi)挖14、15號(hào)墩,，3月初,，因工作需要，工作范圍有所調(diào)整,，調(diào)整后及時(shí)對(duì)架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工,，責(zé)任到人。黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,，年前已澆筑6根樁,，因剛接手，在工作中由于落實(shí),、負(fù)責(zé)不到位的原因,，到3月20號(hào)前施工進(jìn)度不是很理想，針對(duì)施工進(jìn)度慢的問(wèn)題,，專門(mén)組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,，制定合理的時(shí)間，最后定為6月底完成該橋的施工,。

近期工作安排是,，制定黑土廠2號(hào)聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃,，監(jiān)督施工隊(duì),，按招計(jì)劃進(jìn)行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開(kāi)工的條件,，組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場(chǎng),、進(jìn)機(jī)械，準(zhǔn)備開(kāi)始施工,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑，13根挖孔樁的澆筑,，3個(gè)承臺(tái)的澆筑,。

ld1k1072+121~ld1k1072+468.39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作，防護(hù)工作完成后,，正式圖紙未到之前,，計(jì)劃提前開(kāi)挖，標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制,，等施工圖紙到后,，再按照正式圖紙繼續(xù)開(kāi)挖，這樣就可以節(jié)省時(shí)間,，縮短工期,，保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形，在施工同時(shí),，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。

工點(diǎn)開(kāi)的越來(lái)越多,，身為一名架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),，我感到身上的擔(dān)子越來(lái)越重，工地上要抓安全,、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度,，生活中，還要關(guān)心職工們的生活,，使每名職工在單位有家的感覺(jué),，這樣才有一個(gè)好的心情工作，工作才能做好,，雖然壓力很大,，但是我很有信心，我會(huì)將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，努力使自己的工作做到最好,，給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。

經(jīng)典年終工作總結(jié)篇2

他是一名職場(chǎng)菜鳥(niǎo),，所謂菜嘛,，就是那種嫩嫩的菜葉子，青青的，脆脆的,，輕輕一折就斷了,。大學(xué)一畢業(yè)，他就披著這樣薄薄的翅膀,，撲扇著來(lái)到了一家公司的市場(chǎng)部,。他可是賭著一口氣，他希望自己能早點(diǎn)摘下“菜鳥(niǎo)”的標(biāo)簽,，讓羽毛豐滿起來(lái)。是啊,，誰(shuí)不想成為職場(chǎng)里的大蝦呢,！

第一年，年終總結(jié),，好,，他洋洋灑灑寫(xiě)了幾千字，把A的打印紙寫(xiě)滿了頁(yè),。把這半年的工作事跡像菜單一樣給列出來(lái)：

白天,，總是第一個(gè)來(lái)上班，最后一個(gè)才下班,；

每天還負(fù)責(zé)辦公室的開(kāi)水,、清潔；

每周都外出做一做市場(chǎng)調(diào)查,；

做過(guò)兩次大型的問(wèn)卷調(diào)查,；

……

他接著寫(xiě)道：“我勤勤懇懇，熱情積極,，任勞任怨,，思維活躍……我希望在新的一年里，盡早融入這個(gè)集體,，與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步,。做好本職工作，就是我最堅(jiān)定的信念,?！?/p>

第二年結(jié)束的時(shí)候，他又被告知要交年終總結(jié),。接到通知的時(shí)候,，他正和同事做完一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)回辦公室。他脫下棉襖,，還是覺(jué)得很熱,，促銷(xiāo)搞得很熱鬧，他的心也被攪熱起來(lái)了，就是啊,，看到公司紅紅火火的,，他有壓抑不住的興奮。他想了想,，正好,，去年的年終總結(jié)還在電腦里呢，晚上回去改一改落款下的日期,，還可以重復(fù)利用,，多好。

打開(kāi)電腦,，他遲疑了,。去年總結(jié)依舊在，可他的心境卻已經(jīng)不再是去年的了,。他把鼠標(biāo)一直往下拉,，看完前兩頁(yè)的流水賬，嘎嘎笑了兩聲,，估計(jì)去年老總看了也是這樣笑的,，刪掉。再往下拉,，那些豪言壯語(yǔ)也太虛了吧,，刪掉。

寫(xiě)什么呢,？

他想起,，發(fā)生在上個(gè)月的一件事。他被部門(mén)主任安排到一家百貨廣場(chǎng)門(mén)口去做促銷(xiāo)活動(dòng),，方案由企劃部制定,，他們只需按計(jì)劃執(zhí)行就可以?？吹椒桨?，他愣了一下，因?yàn)檫@次活動(dòng)贈(zèng)送的禮品仍然和上次一樣,，是他們公司的產(chǎn)品——護(hù)手霜,。記得上次促銷(xiāo)時(shí)，他特意宣傳了一下即將推出的新產(chǎn)品——柔膚水,，發(fā)現(xiàn)很多顧客很感興趣,，回來(lái)后，他把這一調(diào)查結(jié)果還寫(xiě)成了文字呈給了主任,，主任說(shuō),，下次促銷(xiāo)就贈(zèng)送一些柔膚水的試用裝,。

也許是主任忘記了，也許主任有主任的想法,，反正,，護(hù)手霜也好，柔膚水也好,，都是公司的產(chǎn)品,，都可以用。只是……他猶豫了一下,，終于問(wèn)主任：“主任,，我們這次不需要試用柔膚水嗎？”

哦,，哦,？主任歪著頭，忽然地想起,，哎喲哎喲！他的腳步快起來(lái),，幾乎跑到企劃部,。

接著，企劃部加班加點(diǎn)修改方案,；物流部也加班,，將準(zhǔn)備好的護(hù)手霜入庫(kù)，調(diào)出柔膚水,。他也得加班,，從企劃部接受方案，到物流部門(mén)領(lǐng)取贈(zèng)送禮品,。晚上點(diǎn),，他在電梯里和物流部、企劃部下班的同事相遇,。電梯擠擠的,，他很不好意思，為了自己的一句話,，連累這么多人加班,。可是中間有一個(gè)人說(shuō)：“幸虧改得及時(shí),，若是等到明天促銷(xiāo)時(shí)才想起，就難辦了,?！睕](méi)有人抱怨,，沒(méi)有人追究加班的原因原來(lái)只是因?yàn)橐粋€(gè)小人物的一句話。

想到這里,，他很感動(dòng),。他在電腦里敲上一行字：“深深體會(huì)到，一個(gè)公司需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作和努力,，我希望在新的一年里,，能夠更好地和同事合作?！?/p>

第三年結(jié)束的時(shí)候，他知道老總會(huì)布置一項(xiàng)必修作業(yè)——年終總結(jié),。月底的某天,，他打開(kāi)了去年的年終總結(jié),。

沿著去年的思路想下去,，其實(shí)和同事相處也很辛苦，日子漸漸長(zhǎng)了,，才發(fā)覺(jué)每個(gè)人都有或多或少的缺點(diǎn),。有的人小氣，有的人拖沓,，有的人好表功,，有的人好抱怨,，如果和他們?nèi)秉c(diǎn)相撞,，比一個(gè)野蠻女友的殺傷力還要大。他真不愿意這樣消耗啊,。

他的手指在鍵盤(pán)上飄移,，屏幕上光標(biāo)閃爍。他不斷想著,，忽然眼前靈光一現(xiàn),，每個(gè)人的缺點(diǎn)他看到了，每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),，他也看到了啊。比如,，有的人總是很激情,，有的人做事很穩(wěn)重,，有的人急躁卻很講效率，有的人得了表?yè)P(yáng)靈感就格外多……

經(jīng)典年終工作總結(jié)篇3

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼20xx年又將過(guò)去,，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o張忙碌的工作中而過(guò),，留下很多感想和眾多感受,，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組安全管理上,，我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì),，把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴,，班組每月出安全板報(bào)兩期,，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等,?？偨Y(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,，把學(xué)到的知識(shí)利用到我們的工作中,，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練,，利用安全月組織消防演習(xí),，消防帶對(duì)接速度比賽等,。是我們的班組在工作中,，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn),。

二,、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐,，調(diào)節(jié)飽和用量,，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj,，降低灰渣含碳量低于17%,，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng),，原始開(kāi)車(chē) 為了節(jié)約時(shí)間,，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣,，直接到加壓機(jī)取樣分析,，o2含量達(dá)標(biāo)后,，加壓機(jī)啟動(dòng)，減少部分煤氣放散量,，降低了消耗,。養(yǎng)成節(jié)能的'習(xí)慣，及時(shí)開(kāi)停皮帶,，及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈,，及時(shí)開(kāi)停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行,。

三,、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推進(jìn)。我們把握九項(xiàng)基本原則,，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為,，提高團(tuán)隊(duì)精神,，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人,，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力量,，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏,，敢于挑戰(zhàn)的勇氣,，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上,，闖出一片新的天地,，闖出一條道路來(lái)。 十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容,，深刻去領(lǐng)悟,，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行,，只要把握好我們的工作原則,，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn),、更遠(yuǎn),。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,，撿拾雜物,，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放,，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用,，使企業(yè)的發(fā)展 既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力,，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處,。

我們班組在工作中也存在有不足之處,，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng),，個(gè)別崗位衛(wèi)生差,，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān),，致使年初工作被動(dòng),，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后,，特制定下年計(jì)劃：

1.制定合理的管理辦法,，去約束全班人員的行為。

2.合理平衡全廠各水池水位,，不讓池水滿溢,，保證環(huán)境不受污染 ?？刂坪盟?。

3.參與班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好,，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力,。

4.對(duì)異常指標(biāo)分析原因，采取措施,，達(dá)到工藝指標(biāo)合格,，并認(rèn)真做好記錄,。

5.開(kāi)展組織管理創(chuàng)新活動(dòng),，繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì),。

6. 組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高操作技能。

7.鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn),。