報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程部年度工作總結(jié)報告篇一

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

20xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有xx工程,、xx工程,、xxx工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了xx區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”,；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時,，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊。

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來的20xx年,，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

工程部年度工作總結(jié)報告篇二

充實而忙碌的xx年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

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xx年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評,。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

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工程部是一個年輕的團(tuán)隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊,。

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工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,，在安全、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的xx年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情,，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé),，采取歸納、比較,、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,，同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天!

20xx年，是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時間里,，本人遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研,，扎實工作,，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部，對這里的環(huán)境,，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下 ，經(jīng)驗通過摸索,，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn),，現(xiàn)在我對這里的地理位置,、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng),、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法,，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作,，合理安排，調(diào)動班員,迅速處理,。對客服中心的來電報修,，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位,，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理,。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查，以確保大廈的設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,，在日常工作時，強(qiáng)調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊,，用明火,、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電,、攀高等危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全;對重點運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理,。

1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作,。

3外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

6所有的公共走道燈進(jìn)行改造，做節(jié)能處理,。

7對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8對所有的弱電井清理衛(wèi)生，除塵維護(hù)工作,。

9完成對大廈的水,、電、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查,、緊固，防止事故發(fā)生,。

10完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11完成了對大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作,。

12完成對樓層走火通道的門,，閉門器及門鎖的檢查和維修。

13完成配電房低壓配電室年度檢修,、除塵維護(hù)工作,。

14完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17 完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

20完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話

21對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查,、跟蹤和維修，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

22除了完成以上項目的工作外,，完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇三

在過去的一年中,，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開展工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作：

主要是配合相關(guān)部門辦理各種報建,、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件。特別是施工許可證這一塊,，前期首先要與設(shè)計院對接，修改好方案，取得規(guī)劃建設(shè)許可證；最終施工圖出來后，緊接著報圖審中心施工圖審查，上報消防大隊審批消防，上報人防中心審批人防,，上報防雷等審批手續(xù),，在此期間還配合營銷部做沙盤和廣告效果圖。

主要是前期施工場地的平整,，做到“三通一平”，讓施工隊伍順利進(jìn)場,。近期現(xiàn)場一直是樁基的施工,，春節(jié)前可完成1#,，7#,，8#,，9#及部分地下室的樁基施工及相應(yīng)的靜載荷試驗,，給土建單位創(chuàng)造開工條件,。

1、質(zhì)量方面

新年度將進(jìn)入項目正常建設(shè)期根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度，積極推行項目管理技術(shù)和方法，不斷提高項目管理的效率和水平，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并在工程實踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內(nèi)部完善了設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程,。竣工工程決算及工程款支付流程。對重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,，配合監(jiān)理人員必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站監(jiān)督,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正,，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場,，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”,。經(jīng)過努力,，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面,。

2,、進(jìn)度計劃安排

積極配合營銷部做好開盤準(zhǔn)備工作，在4月中旬完成1#樓,、7#樓主體至正負(fù)零,，2#樓主體至二層；多層主體結(jié)構(gòu)在7月底全部封頂,，于10月底工程竣工,；小高層9月底全部封頂,，于20xx年底工程竣工；高層于11月底主體全面封頂,，景觀及其他配套工作于20xx年春節(jié)后進(jìn)場實施,；在7#樓二層2戶做精裝修樣板房，于6月份進(jìn)場,，20xx年8月中旬完成,；二期工程根據(jù)一期的銷售情況，大概于20xx年6月份開始設(shè)計施工圖,，年底樁基工程結(jié)束,。

項目推進(jìn)的同時，積極配合銷售進(jìn)程,，以使項目進(jìn)度不但符合合同總工期進(jìn)度要求,，更要與我們的預(yù)售要求保持一致。

20xx年已成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,。我相信，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們部門的全體同志會繼續(xù)改正工作中的缺點,，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。面對20xx年繁重的工作任務(wù),，對我們來說,，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素,。我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)作,，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性,，一定能夠完成公司下達(dá)的20xx年度各項工作任務(wù)。

工程部年度工作總結(jié)報告篇四

在xx年,，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量,，大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃,。具體

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜，日常工作量較大,，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),，xx年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以具體落實各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo),。

1,、具體主管崗位

a、根據(jù)xx年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估,，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量,，按照設(shè)備重要性、區(qū)域,、時間進(jìn)行詳細(xì)劃分,，制定xx年相對應(yīng)的大修計劃；每季度,、每年進(jìn)行工作總結(jié),；

b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查,，根據(jù)設(shè)備總數(shù),，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告,，每年提交評估報告,；

c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位,，根據(jù)合同中維保計劃,，密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督,、檢測,、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料,、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔,。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核；

d,、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況,，每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；

e,、若遇重大活動,，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案,。

2,、運(yùn)行值班崗位

a、對于所轄設(shè)備,、機(jī)房,、前方能耗場所,，制定詳細(xì)巡視、檢查制度,，按照時間節(jié)點,、路線、巡視次數(shù)制定表格,，每班根據(jù)要求執(zhí)行,；

b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作,；

c,、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,，并提交事故處理報告,。

3、報修崗位

a,、按照工程部iso文件報修流程要求,，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù),。對收費(fèi)項目,，核定收費(fèi)價格，由業(yè)主簽字確認(rèn),；

b,、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單,、用途保持一致,；

c、對于報修任務(wù),，完成后必須做好收尾清潔工作,；

d、對于報修任務(wù),，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象,；

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作,。

4,、大修崗位

a、按照大修計劃,，須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù),；

b、對于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估,；

c,、在大修過程中，須減少耗材的使用,，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件,；

d,、大修完成后，在下次大修日期前,，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象,。

對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中,，加強(qiáng)檢查,、督促工作，發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,，第二次過失處理,，第三次調(diào)整崗位。

近三年來,，工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，取得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估,，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),，從管理過程中尋求節(jié)能效益,。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主,，同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù),、設(shè)備的發(fā)展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況,，實施科學(xué),、合理的節(jié)能改造項目。

1,、節(jié)能管理措施

a,、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象；

b,、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,，實時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；

c,、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期,，在外部氣溫,。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象,；若有,，提交分析報告。

2,、xx年計劃實施節(jié)能改造項目

a,、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項目(一層低區(qū))

b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項目

c,、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項目

d,、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項目(xx年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項目

f,、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項目

根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn),、人才培養(yǎng)工作方面,，主要側(cè)重兩點綜合性工程管理人才培養(yǎng)

主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè),、多崗位輪崗，提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,，增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊伍的了解,，為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。

復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng),，主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),，通過多專業(yè)、多崗位輪崗,，提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,，為今后人力成本控制，解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題,、提高部門工作效率儲備人才,。

工程部年度工作總結(jié)報告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗,，查找不足，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方面對20__的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié),。

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較合適,。

1、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問題的處理

7、售后服務(wù)處理

20__年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī)、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研、學(xué)習(xí),、實施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。

通過這項工作,，我們也逐步了解了市場,，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系，以此為切入點,，正式啟動了plc控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,，摸索出符合我公司具體情況與需要的產(chǎn)品體系,，努力使之成

為我公司銷售增長的新亮點,。

1、對高端壓縮機(jī)了解不夠;對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗,，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此情況,，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗;比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場調(diào)試,，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng),、掌握最前線的需要，提供最優(yōu)的服務(wù),。

2,、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)提供制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤,。

3,、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改進(jìn),、持續(xù)升級的一個過程,，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全(主要指普通訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要,，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等,。

一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進(jìn),也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐,。

總之,，回顧20__年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題,，提出建議和方案,，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作,。

工程部：___

20__年_月_日

工程部年度工作總結(jié)報告篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，我主管的工程部,、材料部與公司,、監(jiān)理公司各施工項目部密切配合,，較好的完成了20__年的工作。

在這一年中,，工程部,、材料部每位成員都能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，各展所長，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作,，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部,、材料部20__年工作總結(jié)如下：

1,、工程進(jìn)度完成情況

1)百合苑7#樓在7月初完成竣工驗收;

2)百合苑6#樓在12月底達(dá)到竣工驗收條件，目前正在積極辦理竣工驗收;

3)百合苑6#樓按總進(jìn)度計劃已開工程沒有達(dá)到主體封頂要求,，主要是今年政府加大防塵治理的要求在20__年10月16日,、30日就給我工地施工現(xiàn)場停工通知;

4)百合苑配電室擴(kuò)容工程在9月初完成驗收供電;

5)地下車庫95%的工程量;未完成主要受4#樓變更影響;

6)沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè);

7)園林綠化未達(dá)到預(yù)期效果，主要問題是土質(zhì)含堿率高,，土壤改良不徹底;

8)1#樓2,、3單元下水管網(wǎng)改造;

2、手續(xù)辦理情況

1)完成了7#樓竣工驗收的備案工作;

2)4#樓戶型變更的設(shè)計與協(xié)調(diào)工作;

3)一期成本的決算工作;

4)已完工程7#樓,、6#樓個承包單位的決算工作;

3,、甲供材料完成情況

截止目前：

鋼材總噸位：863.75噸;鋼材總金額：3224893.66(叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分)

商品砼總方量：7595.5立方。

4,、工程資金協(xié)調(diào)：

經(jīng)工程部房屋充抵工程款：房屋17套,，總價值：1037790.64元;正在協(xié)調(diào)中4套(平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2,、佳德木業(yè)-防火門一套-157m2,、防水工程一套157m2)

進(jìn)度款：各項工程進(jìn)度款支付99筆。

工程部年度工作總結(jié)報告篇七

在書記,、院長的高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械管理的有關(guān)法律法規(guī)，在全院臨床相關(guān)科室和醫(yī)工部全體人員的共同拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài),，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標(biāo),?；厥走@一年我們的日日夜夜，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高職工的政治思想覺悟,。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中,，不拘形式,，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施,。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育,，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),，以提高服務(wù)為己任,，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為臨床一線服務(wù),，做好各項工作,。

完善工作流程，提高工作效率,，方便病人,。庫房和維修組是醫(yī)工部直接面對各臨床科室的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重,，如何方便臨床,、如何提高工作效率，是工作的重點,。保證住院病人及急診病人24小時的醫(yī)療耗材的供應(yīng)和維修設(shè)備的響應(yīng),。通過完善工作流程，合理制定工作制度,、機(jī)動配備人員等,，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力,，克服困難,，提高工作效率，有效改善了維修時間,、提高了服務(wù)質(zhì)量等現(xiàn)象,，為臨床各科室提供堅實的保障。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械網(wǎng)上招標(biāo)陽光采購,，保證臨床使用供應(yīng)及時。做到采購?fù)该?、質(zhì)量透明,，臨床使用透明,，及時了解各臨床科室設(shè)備及耗材需求動態(tài)及掌握使用后的信息反饋，確保臨床使用的合理性,、安全性,、患者滿意性供應(yīng)，

2,、加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理,，成立了醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)控委員會和不良反應(yīng)監(jiān)測小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)醫(yī)療器械的安全使用和不良反應(yīng)進(jìn)行抽查,，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度,，加強(qiáng)醫(yī)療器械質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收,、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,，每季度進(jìn)行醫(yī)用耗材質(zhì)量、效期等盤點,，召開發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理,，保障臨床使用安全。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品及醫(yī)療耗材使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求,，制定出我院《一次性醫(yī)療用品管理制度和醫(yī)療廢棄物管理》,、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部醫(yī)用耗材下送工作制度》、《醫(yī)學(xué)裝備臨床使用安全控制與風(fēng)險管理制度》,、《皖南醫(yī)學(xué)院弋磯山醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理規(guī)范》等一系列管理措施并相繼實施,，杜絕醫(yī)院因不規(guī)范使用而造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。廣泛開展臨床醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，避免不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生,。

總之,，醫(yī)工部在20xx年的工作中雖然取得了許多成績和進(jìn)步，但是還存在著不足之處,。在新一年的工作中,，我們要努力改進(jìn)，逐步完善,，提高自身修養(yǎng),、技術(shù)水平和政治素質(zhì)，完善服務(wù)質(zhì)量,，全心全意為臨床服務(wù),，爭取獲得更高的成績和更大的進(jìn)步。

工程部年度工作總結(jié)報告篇八

20xx年工程部的工作,，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項事臨時任務(wù)，確保了賓館各種設(shè)備的安全運(yùn)行,，保證了水,、電、氣的正常供給,，為賓館的正常營業(yè)提供了保障,。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年部門工作再上臺階,，更好地完成賓館下達(dá)的各項任務(wù)，下面我對我們20xx年的工作做一個總結(jié),。

1,，落實了班前例會和月度總結(jié)會。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責(zé)為依據(jù)，加強(qiáng)對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會和月總結(jié),，總結(jié)前段時間的工作和布置近期的工作任務(wù)。

2,，落實了重要設(shè)備巡查制度,。針對賓館重要設(shè)備如空調(diào)、熱水,、電梯,、配電房無專人值班的現(xiàn)狀，我們實施了定時巡查制度,，要求設(shè)備運(yùn)行正常的情況下,，一天不少于三次的巡查，如果遇到設(shè)備運(yùn)行不正常,，要求每個一小時進(jìn)行一次巡查,，直至設(shè)備運(yùn)行正常。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,，我們在夏季共計更換了斷路器3只,，熱水機(jī)組的感溫探頭若干等，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

3,，落實設(shè)備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設(shè)備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃，除了空調(diào),、熱水,、電梯外包以外，其他的設(shè)備保養(yǎng)全部有工程部自己完成,。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設(shè)備運(yùn)行故障,，并及時的進(jìn)行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,，已經(jīng)老化,，我們進(jìn)行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風(fēng)設(shè)施,，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風(fēng)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行,。

4,，落實部門《積分考核制度》，對有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵,，對工作有失誤的員工進(jìn)行處罰,，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，收到良好的效果,。

5,，落實了《工程部人員責(zé)任區(qū)域的劃分》。將賓館的整體劃分成三塊,，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責(zé)任人,，領(lǐng)班加強(qiáng)督查，提高了員工的責(zé)任心,。

6,，經(jīng)常組織培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)技能,，20xx年,，我們分別進(jìn)行了《電工基礎(chǔ)》、《重要接待操作流程》,、《部門值班流程》,、《音響設(shè)備使用注意事項》,、《led操作規(guī)范》,、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設(shè)備維修技能》等一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了員工的服務(wù)技能和水平,。

20xx年少賓館運(yùn)行的第三年，由于空調(diào)和熱水機(jī)組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素,，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性,，保質(zhì)保量地完成了賓館領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每項任務(wù)和維修工作,。

1，全年完成維修約6427次,，平均每天17.6次,。

2，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓(xùn)工作,。

3,，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作。

4,，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作,。

5，完成商務(wù)樓熱水控制柜的重新安裝工作,。

6,，完成了會議室、宴會廳走廊,、點菜間,、豪包走廊的燈光改造。

7,，完成了洗碗機(jī)水泵的技改工作,，為賓館節(jié)約費(fèi)用約2800元。

8,，在集團(tuán)和賓館領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉(zhuǎn)換工作。

9,，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補(bǔ)漏工作,。

10，完成了廚房部分電氣線路的改造工程,。

11,，完成了員工宿舍、廚房,、消控中心,、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程,。

12,，完成了廚房地面的防滑改造工程。

13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作,。

14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗。

16,，更換了主樓和商務(wù)樓熱水機(jī)組的壓縮機(jī)各一臺,，維修風(fēng)扇3次。

17,，更換了空調(diào)機(jī)組的四通閥一只和補(bǔ)充了制冷劑,。

18，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風(fēng)扇2只,。

19,，對員工餐廳、辦公樓,、各辦公室的明線整理工作,。

20，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造,。

21,，完成了主樓后面的桂花樹移位工作。

20xx年,，全年在工作中,，工程部的員工們肩負(fù)著賓館所有設(shè)備的維修工作，及供水和供電等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，隨著副樓出租的正常運(yùn)行,，宿舍出租的正常運(yùn)行，賓館星評復(fù)審,，工程部的工作量增加不少,，工程部克服人員少，維修量大,，做到了應(yīng)修必修,，修必修好的原則，應(yīng)定期保養(yǎng)的設(shè)備,，就一定保養(yǎng)好,，每一項設(shè)備都有設(shè)備主人，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況及時處理,，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn)；高壓配電設(shè)施使用多年,，變壓器噪聲大,，高壓油斷路器油位偏底，電纜接頭,，絕緣老化,，如繼續(xù)使用，易造成相間短路爆炸,，對設(shè)備造成重大損壞,，后果不堪設(shè)想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進(jìn)行處理,，添加高壓絕緣由對各開關(guān)接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進(jìn)行全面的清潔衛(wèi)生。

設(shè)備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設(shè)備進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負(fù)載的使用,，將會造成相間短路，對設(shè)備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進(jìn)行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進(jìn)行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了賓館電設(shè)備的正常運(yùn)作,。

今年15號臺風(fēng),，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,，風(fēng)雨欲來,，工程部全體員工在臺風(fēng)來臨之際加班加點，事先對賓館客房門窗,，廣告招牌,，太陽能熱水箱，消防設(shè)備,，設(shè)施,，高低壓配電箱和材料倉庫等進(jìn)行安全防御措施,。下午三點對賓館大堂玻璃門進(jìn)行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門，并檢查賓館可能被臺風(fēng)襲擊造成損壞的地方,。晚上九點,，陣風(fēng)一陣猛過一陣，雨下不停,，臺風(fēng)逼進(jìn)三亞,，工程部全體員工堅守崗位，做好抗風(fēng)搶險工作,。晚上十點,，風(fēng)力加強(qiáng)，雨下的很大,。給賓館7樓頂造成大量的積水,，工程部頂著大風(fēng)大雨到樓頂進(jìn)行排水，到十一點,，賓館員工通道又被大風(fēng)吹破玻璃2塊,，工程部員工又趕到員工通道外對被風(fēng)吹壞的地方進(jìn)行封板頂住大風(fēng)大雨。接著客房總機(jī)的窗又被臺風(fēng)吹壞,，工程部員工又及時趕到,，對窗口修補(bǔ)，臺風(fēng)持續(xù)大作,，暴雨下得不停,，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。

十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L(fēng)吹壞,，工程部員工不顧臺風(fēng)的危險，冒著大風(fēng)大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動,，慢慢靠近太陽能水箱，對被風(fēng)吹壞的鐵皮進(jìn)行修復(fù)加固,。凌晨3點,，猛風(fēng)大作，雨越下越大,，六樓的防火門被風(fēng)吹開,，低壓配店房電纜溝又滲水，為了安全,，工程部的員工分成兩對人,，一對去搶修六樓的消防門，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風(fēng)大雨期間,，為了不讓高低壓配電房門被大風(fēng)吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門，確保了高低壓配電房的一卻完好無損,。經(jīng)過了十多個小時抗風(fēng)雨的戰(zhàn)斗,，確保了賓館的配電及各種設(shè)備設(shè)施沒有受到臺風(fēng)的影響損壞。在早晨6點及時送店,，讓賓館正常營業(yè),。使賓館的損失降到最低限度,。

工程部全體員工在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面都非常主動,，互相交流，互相學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,。利用開會的時間，從賓館的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎(chǔ)知識和電梯安全操作等多方面培訓(xùn),，特別注重設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)！有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，而新來的員工更是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計劃的進(jìn)行培訓(xùn),，收到了相當(dāng)好的效果,，使他們盡快熟悉賓館的各項設(shè)備，做好了發(fā)現(xiàn)一般設(shè)備故障能獨(dú)立排除的培訓(xùn)工作,。

為了確保賓館設(shè)備的安全正常運(yùn)行,，就要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和突發(fā)性事故的應(yīng)變能力。準(zhǔn)確判斷迅速排除各種設(shè)備故障,，保證了賓館的設(shè)備正常運(yùn)行,。

按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對賓館的水、電,、空調(diào)等設(shè)備設(shè)施那些是可以立即改進(jìn)的,，那些是無法改進(jìn)的，在以后的改造中要考慮的,，都要進(jìn)行分析和排查,，做出了節(jié)能方案和措施

1，加強(qiáng)了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗,，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在26度以上。

2,，對功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、漏的現(xiàn)象,。

3,，餐廳和大廳筒燈照明開關(guān)改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨(dú)控制,。

4,，太陽能吸熱板每月清洗兩次，加強(qiáng)吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù),，今年五月，工程部對太陽能的回水管道進(jìn)行改造,，減少熱水在管道損耗,，充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費(fèi)減少3萬塊錢,。

5,，今年星評復(fù)審中要求賓館整改維修幾項工程，工程部承擔(dān)此項工程,，為賓館節(jié)省開支幾萬元,。

6，賓館實行了工程部運(yùn)行設(shè)備日報表制度,，每天對水,、電等設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測統(tǒng)計與客房出租率進(jìn)行結(jié)合分析，出現(xiàn)異常當(dāng)即查找原因,，強(qiáng)化節(jié)能意識,。

一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做,，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為我們賓館再上一層樓,，為三級賓館做出最大的貢獻(xiàn)。