時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇一

1、__年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

2,、3月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報總經理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書,、工作流程進行確定,。人力資源部負責整理成冊歸檔。

(二),、注意事項：

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔,、科學、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,。

(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司領導最終裁定,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇二

20xx年已經過去，回顧過去的一年,，我在公司領導的指導和關心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作,，但還有很多的不足,。今年，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以xx年工作情況為基礎,，本著“多溝通、多協(xié)調,、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風,，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應協(xié)助領導完成公司組織架構的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責任,、工作內容、工作權限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，真正做到組織架構的科學適用,，保證公司的運營在既有的組織架構中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,，表面上看是行政部的工作職責之一,，但其實，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1、按完成xx個億的業(yè)務量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備,；二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a,、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升,、調動,、輪崗。

b,、員工推薦：員工推薦在公司應用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠,，只要技能及品質相當一般可用考慮率用的。

對崗位的基礎工作內容細分后,，確定具體負責人,。在完成崗位本身工作的基礎上,，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關系,；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護,。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己,，嚴于律人。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2、對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,，以便查詢,。

3、對投,、融資業(yè)務有一定相關的了解,，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識,。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制,。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全。

公司行政部門工作計劃如何寫篇三

為推動學校管理工作走上法制化軌道,，規(guī)范辦學行為,，營造良好的學校教育法制環(huán)境，維護學校及師生的合法權益,，推動教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,，將我校特制定學校依法治校工作計劃：

全面執(zhí)行依法治校方針，加強教師的法律知識學習,，加強學生的法律知識教育,，使學校形成一種教學秩序好、教育質量高,、師生積極上進的精神風貌,。

1、在教學上,，應按《教師法》,、《教師資格條例》、《教學成果獎勵條例》及教育部有關教學方面的計劃和規(guī)定去執(zhí)行,，引導監(jiān)督教師全面貫徹課程標準的要求,，制定教學計劃，完成教學任務,。

2,、 在管理方面，應貫徹執(zhí)行《教師法》及《義務教育法》,、《治安管理處罰條例》,、《未成年人保護法》，保護教師和學生的合法權益,。

3,、在后勤方面,，應依法履行對學校育人工作的支持職責，提供充分,、有效,、適當?shù)奈镔Y和服務。如學校食堂應貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,、《學校衛(wèi)生工作條例》,、《物價法》安排伙食、合理收費,。

4,、在與校外關系上，由于學校與社會,、學校與學校之間的交往與合作不斷增多,，校長作為學校的法定代表人在各項交往中必須增強法律意識，本著 對國家負責,，對學校負責,，對全體教師負責，對學生負責的精神,，運用教育法,、民法、行政法等國家法律維護好學校,、教師和學生的合法權益,，盡其應盡的職責。

5,、加強校務公開,，實行職代會制度，實行收支兩條線制度,，保證學校有限的經費都用在刀刃上,，為學校辦實事、好事,。

樹立依法治校觀念,，認清依法治校必要性和迫切性，認識到依法治校是學校實施法制化管理的前提和基礎,，認識到依法治校是依法治國的重要組成部分,，在實施過程中力戒形式主義。

公司行政部門工作計劃如何寫篇四

為了加強目標管理,，增強工作計劃性,，根據公司20xx年度總體經營大綱的目標，制定20xx年度人事行政工作計劃,。

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進一步完善組織架構體系和各部門,、車間崗位定編，明確各崗位職責,，建立人力資源信息庫和人才儲備，保證和滿足生產經營對人力資源的需求,。

在部門工作中有時會發(fā)現(xiàn),，當某一件事在實施過程中出了問題了，想找責任人時,，好像參與的人都有責任,，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免責”的現(xiàn)象,。如果沒有明確崗位責,、權，形成崗位責任制,，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,，整體管理水平很難提高，增加了員工不作為的風險,。因此,，建議對每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述,，明確崗位責,、權，形成崗位責任制,。如沒有明確責任就無所謂負責,，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力,，沒有工作動力,，開展工作就更談不上效率了，工作常會發(fā)生重復,、遺漏,、推諉現(xiàn)象，也使員工容易產生挫折感,。

同時,，明確崗位責、權,，形成崗位責任制,，可以為公司定崗、定編,，確定科學合理的薪酬制度提供良好的依據,，另一方面,，從而可以使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加順暢,。

綜合部在去年曾經在企業(yè)文化方面做了很多工作,，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個結論,，企業(yè)文化其實就是企業(yè)的靈魂,，內聚人心，外樹形象,。企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,，為公司留住人才,，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的,，留心才是根本,，人在心離，離心離德,，只空留一具軀殼,，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關已就是不聞不問,，更有甚者損公肥私,。人在心在，同心同德,，能和公司共守一份心靈的契約,，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,，能心懷感激地工作,，能無怨無悔地投入。心在人離,，心存感念,，身在他處也能想念公司，關注公司,、支持公司,、宣傳公司。公司留人,，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心，以感情留心,，以誠留心,，以心留心。

部門以身作則繼續(xù)嚴格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序,，嚴禁公車私用現(xiàn)象產生,。車班是公司對外的一個窗口，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進行禮貌用語和禮儀培訓,。使每次接待任務都能得到良好的評價,，從而樹立公司形象。

公務接待既易產生浪費,，又是較難控制的公務消費之一。為做好這方面的節(jié)約工作,，在接待用餐方面,，綜合部應向相關主要領導提出以身作則，帶頭執(zhí)行,，明確領導接待用餐要降低標準,。擬定建立《公務接待制度》，規(guī)范接待流程,，統(tǒng)一接待標準,。在食宿安排上，堅持“突出特色,，厲行節(jié)約”的原則,，突出本地風味和特色，達到了花錢少,、效果好的目的,。

為切實加強公司建設，提高工作實效,，公司召開各類會議,、舉辦各項活動，要做到“少而精,、高質量,、講節(jié)約”的原則，即減少會議數(shù)量,、壓縮會議活動規(guī)模,、控制會議活動經費、加強調查研究,、嚴格會議活動的報批程序,，建議擬定相關制度。

總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做,，但我認為首先應該建立健全各項制度,，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步發(fā)展,，部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價值和作用。

公司行政部門工作計劃如何寫篇五

根據部門20____年的工作結合,，公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政部除做好日常管理工作外，計劃從以下幾方面開展20____年度的工作,，全面推行目標管理,。

⑴根據公司工作實際情況，細化管理流程,。對有關規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵配合公司促建工作,，加大行政管理力度，完善管理制度,。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高,。

⑶加強部門之間的協(xié)調，形成更好的凝聚力,。增強大家意識,，各部門之間就是一個整體，公司所有員工都應具備一定的責任感及凝聚力,，及時配合好各部門之間的工作,。

⑷進一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨,、舒適,。讓大家可以更愉悅、安心的工作,。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理模式,，促使員工彼此之間親切感。

⑸努力提高行政辦公室人員的綜合素質,，加強理論學習,、業(yè)務學習，強化服務與管理意識,，制定相應的考核管理制度,，明確分工，充分調動工作積極性，使公司行政管理工作再上新臺階,。

⑹加強與辦事處的溝通,，建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系,。

⑺加強管理制度的執(zhí)行,，學習提高工作能力。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻統(tǒng)一公司電腦和軟件。例如辦公軟件office,、搜索引擎等等,，改進大家使用的電腦及其軟件版本，使其都保持一致,，增強公司網絡管理。

⑼全力配合其他各個部門的工作,，確保公司業(yè)務能夠正常進行,。加快工作進度，為各部門分擔相應的工作,。

行政工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政部工作成敗的關鍵。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助,。

20____年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大,，但我部門始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任務。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，爭取為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!

公司行政部門工作計劃如何寫篇六

一,、行政

1,、完善員工入職檔案。嚴把新員工入職信息,，新員工身份證必須上傳,。確保入職員工的身份。

2,、全方位展開招聘工作,。把各部門后備儲蓄人員建立起來。

3,、建立完善各部門員工量化考核機制,。并做好每日的員工量化。按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范,。

4,、計劃9月份的員工培訓工作抓緊新員工的培訓以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動。

5,、每日加強巡樓查房力度,。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài)。和每次客訴情況,。并做好記錄,。

6、計劃9月份逐步整頓員工的各項工作,。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流,。第二周主抓酒水知識理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水,。第三周禮節(jié)禮貌,。站崗站位以及公主的包間服務。第四周全面配合公關部的整頓,，嚴抓公關素質,。3降低因公關引起的客訴。

7,、嚴格考勤機制,，掌握每天各部門的出勤人數(shù),，保證每天各部門員工的出勤率。

8,、做好員工的心理溝通交流,，把員工的熱情與工作的積極性調動起來。

1,、每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控,。杜絕部門員工浪費情況。防止物資非正常流失,。

2,、每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄。

3,、每天下午帶領工程部檢修各包間設備,。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。

1,、9月份全力整頓保安部,。招收有能力的安保人員。對保安部人員進行更換,。

2,、計劃保安部的培訓工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力。

3,、加強上客高峰期保安的巡查力度,。隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員。

4,、指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務水準,。

5,、保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出。

6,、保持警惕性保證突發(fā)事件第一時間到位,。

7、加強夜班保安的巡查力度,。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺,，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇七

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力,，履行職責,，確保人力需求,、人力培訓、制度維護,、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責,。

⑴根據公司發(fā)展需求,，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎,。

⑵根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢,，程序更加規(guī)范。

⑶根據原有的崗位職責,，結合公司各部門的實際情況,，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,，責任明確,。

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求,。根據招聘需求,，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序,，為公司招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據20xx年度招聘經驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式,，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。

⑸與營運部門溝通,，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因，分析并加以改進,，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

⑴如未能招聘到適合的培訓專員,，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,，實施20xx年度培訓計劃。

⑵根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,，制定20xx年度培訓計劃,，并組織實施,。

⑶與外部培訓機構聯(lián)絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參加培訓,，主要課程是商務禮儀,、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質,。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展,，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓學習,，20xx年度每個部門根據實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,，撰寫培訓心得,，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習,，努力打造學習型組織,，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓,，做到及時性,、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責。

⑴根據公司年度經營目標,，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

⑵按照20xx年度績效考核體系，實施績效管理,?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平,、公正、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用,。使多勞者多得，少勞者少得,，不勞者不得,。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會,。

⑶根據考核結果,，進行有效的面談,，倡揚先進，教育后進,，給后進者改善教育進步的機會,。

⑷根據考核結果，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善,，更能發(fā)揮激勵的作用。

⑴根據公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制,，確保人崗適配。精簡富余人員,，降低人力管理成本,，適當調整在職員工薪資待遇。

⑵根據現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況,，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,，結合績效考核結果，給予員工更好,、更科學,、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感,。

⑴20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化,，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文,、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現(xiàn)自身才華的平臺,。

⑵20xx年度,，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞,，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓，人人會唱,、人人會跳,，豐富員工文化生活,。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇八

過去的一個季度，綜合辦公室在公司領導的關心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展，為工作奠定了基礎,，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結經驗、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結匯報如下。

一,、綜合辦公室行政管理工作

1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

xx月至xx月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告xx份;整理對外發(fā)文xx份;整理外部收文xx份,，綜合辦公室已認真做好相關文件的收、發(fā),、登記,、分發(fā)、文件和督辦工作,，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2、協(xié)助公司領導,，完善公司制度

根據公司運行工作實際,，協(xié)助公司領導相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度,。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心,。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水,、椅子,、會議通知、車輛接送等各項準備工作,，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作,。

5,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;xx月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;xx月份起組織全體員工向地震災區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;xx月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手，提高服務質量”大討論活動,。

二,、綜合辦公室人事管理工作

1、根據需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，隨著政務區(qū)各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內適齡人員,。xx月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上,，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止xx月份,，公司目前在崗人員xx人,。

3、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務,。

4、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉出工作

xx月1日新的勞動合同法實施，這就要求,，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多,，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷xx余起,。另,，公司于xx月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5,、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部,、律師辦,、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

6、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產品”的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮x個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。

7、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

綜合辦公室采購進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格,。

8,、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作,。

四,、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設現(xiàn)象。

4,、公司宣傳力度有待加強,。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。即將過去，新的一個季度將要到來,。在新的一個季度里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將工作計劃匯報如下：

(一),、加強溝通，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據公司工作實際需要,，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤，對相關制度進行修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

(三),、完善績效考核制度,，使之更有序進行

公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善,。,，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系,，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。綜合辦公室在績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

(四)、完善培訓,、福利機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門,、項目部的綜合素質普遍有待提高，綜合辦公室將根據實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助,。

同時，xx月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

(五),、完善各類物品的采購招標工作

走向市場，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質量關,，設備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。