時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇一

1,、__年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔,。

(二),、注意事項：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué),、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的,。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造,，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。

(三),、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇二

20xx年已經(jīng)過去,，回顧過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下,，做了一定的工作，但還有很多的不足,。今年,，我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責(zé)關(guān)系等,，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量,；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實,，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成xx個億的業(yè)務(wù)量計算,，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)人員儲備；二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補充做好準(zhǔn)備,。

（1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果,。

（2）及時地信息溝通

用人部門將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間,、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率,。

（3）為了保證公司招聘工作的及時有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗,。

b、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則,，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進程,。

要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系,；使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護,。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣,。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾,；工作不能要寬以待己,，嚴于律人。

為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便,。

1,、必須認真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔,、管理工作,。

2、對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還,，以便查詢,。

3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認識。

更好地控制辦公用品費用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇三

為推動學(xué)校管理工作走上法制化軌道，規(guī)范辦學(xué)行為,，營造良好的學(xué)校教育法制環(huán)境,，維護學(xué)校及師生的合法權(quán)益，推動教育事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,，將我校特制定學(xué)校依法治校工作計劃：

全面執(zhí)行依法治校方針,，加強教師的法律知識學(xué)習(xí)，加強學(xué)生的法律知識教育,，使學(xué)校形成一種教學(xué)秩序好,、教育質(zhì)量高、師生積極上進的精神風(fēng)貌,。

1,、在教學(xué)上，應(yīng)按《教師法》,、《教師資格條例》、《教學(xué)成果獎勵條例》及教育部有關(guān)教學(xué)方面的計劃和規(guī)定去執(zhí)行,，引導(dǎo)監(jiān)督教師全面貫徹課程標(biāo)準(zhǔn)的要求,，制定教學(xué)計劃，完成教學(xué)任務(wù),。

2,、 在管理方面，應(yīng)貫徹執(zhí)行《教師法》及《義務(wù)教育法》,、《治安管理處罰條例》,、《未成年人保護法》，保護教師和學(xué)生的合法權(quán)益,。

3,、在后勤方面，應(yīng)依法履行對學(xué)校育人工作的支持職責(zé),，提供充分,、有效、適當(dāng)?shù)奈镔Y和服務(wù)。如學(xué)校食堂應(yīng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,、《物價法》安排伙食、合理收費,。

4,、在與校外關(guān)系上，由于學(xué)校與社會,、學(xué)校與學(xué)校之間的交往與合作不斷增多,，校長作為學(xué)校的法定代表人在各項交往中必須增強法律意識，本著 對國家負責(zé),，對學(xué)校負責(zé),，對全體教師負責(zé)，對學(xué)生負責(zé)的精神,，運用教育法,、民法、行政法等國家法律維護好學(xué)校,、教師和學(xué)生的合法權(quán)益,，盡其應(yīng)盡的職責(zé)。

5,、加強校務(wù)公開,，實行職代會制度，實行收支兩條線制度,，保證學(xué)校有限的經(jīng)費都用在刀刃上,，為學(xué)校辦實事、好事,。

樹立依法治校觀念,，認清依法治校必要性和迫切性，認識到依法治校是學(xué)校實施法制化管理的前提和基礎(chǔ),，認識到依法治校是依法治國的重要組成部分,，在實施過程中力戒形式主義。

公司行政部門工作計劃如何寫篇四

為了加強目標(biāo)管理,，增強工作計劃性,，根據(jù)公司20xx年度總體經(jīng)營大綱的目標(biāo)，制定20xx年度人事行政工作計劃,。

制訂公司20xx年人力資源需求和發(fā)展計劃,，進一步完善組織架構(gòu)體系和各部門、車間崗位定編,，明確各崗位職責(zé),，建立人力資源信息庫和人才儲備,，保證和滿足生產(chǎn)經(jīng)營對人力資源的需求。

在部門工作中有時會發(fā)現(xiàn),，當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題了,，想找責(zé)任人時，好像參與的人都有責(zé)任,，又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,，實際上是“集體負責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。如果沒有明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制，這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,，整體管理水平很難提高,，增加了員工不作為的風(fēng)險。因此,，建議對每一個工作崗位進行工作分析,，作崗位描述，明確崗位責(zé),、權(quán),，形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負責(zé),，無所謂負責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),，也就沒有工作壓力，沒有工作動力,，開展工作就更談不上效率了,，工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏,、推諉現(xiàn)象,，也使員工容易產(chǎn)生挫折感。

同時,，明確崗位責(zé)、權(quán),，形成崗位責(zé)任制,，可以為公司定崗、定編,，確定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的依據(jù),，另一方面，從而可以使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程更加順暢,。

綜合部在去年曾經(jīng)在企業(yè)文化方面做了很多工作,，但是真正的企業(yè)文化，我們可以通過很多成功的企業(yè)會得到一個結(jié)論,，企業(yè)文化其實就是企業(yè)的靈魂,，內(nèi)聚人心，外樹形象,。企業(yè)文化是一個多元素的問題,，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

我期望綜合部能為公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,，為公司留住人才,，要想留住人才那么必將以留心作為公司的人本追求。留人不是目的,，留心才是根本,，人在心離，離心離德,，只空留一具軀殼,，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問,，更有甚者損公肥私,。人在心在，同心同德,，能和公司共守一份心靈的契約,，彼此信任，表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)地努力,，能心懷感激地工作,，能無怨無悔地投入。心在人離,，心存感念,，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司,、支持公司,、宣傳公司。公司留人,，通過留心來留人,，公司以事業(yè)來留心，以待遇留心,，以感情留心,，以誠留心，以心留心,。

部門以身作則繼續(xù)嚴格遵守公司車輛管理規(guī)定及用車程序,，嚴禁公車私用現(xiàn)象產(chǎn)生,。車班是公司對外的一個窗口，為不影響公司形象必須對車班駕駛員進行禮貌用語和禮儀培訓(xùn),。使每次接待任務(wù)都能得到良好的評價,，從而樹立公司形象。

公務(wù)接待既易產(chǎn)生浪費,，又是較難控制的公務(wù)消費之一,。為做好這方面的節(jié)約工作，在接待用餐方面,，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作則,，帶頭執(zhí)行，明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn),。擬定建立《公務(wù)接待制度》,，規(guī)范接待流程，統(tǒng)一接待標(biāo)準(zhǔn),。在食宿安排上,，堅持“突出特色，厲行節(jié)約”的原則,，突出本地風(fēng)味和特色,，達到了花錢少、效果好的目的,。

為切實加強公司建設(shè),，提高工作實效，公司召開各類會議,、舉辦各項活動,，要做到“少而精、高質(zhì)量,、講節(jié)約”的原則,，即減少會議數(shù)量、壓縮會議活動規(guī)模,、控制會議活動經(jīng)費,、加強調(diào)查研究、嚴格會議活動的報批程序,，建議擬定相關(guān)制度,。

總的來說綜合部在今后工作中還有許多瑣碎繁雜的工作需要去做，但我認為首先應(yīng)該建立健全各項制度,，只有制度健全了才能讓公司穩(wěn)步發(fā)展,，部門才能在公司中體現(xiàn)出自身價值和作用,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇五

根據(jù)部門20____年的工作結(jié)合,，公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政部除做好日常管理工作外，計劃從以下幾方面開展20____年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

⑴根據(jù)公司工作實際情況，細化管理流程,。對有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合公司工作實際的需要,。

⑵配合公司促建工作,，加大行政管理力度，完善管理制度,。對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,，通過“以點帶面、以薪帶譽”,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶加強部門之間的協(xié)調(diào)，形成更好的凝聚力,。增強大家意識,，各部門之間就是一個整體，公司所有員工都應(yīng)具備一定的責(zé)任感及凝聚力,，及時配合好各部門之間的工作,。

⑷進一步改造工作環(huán)境，使辦公室更溫馨,、舒適,。讓大家可以更愉悅、安心的工作,。公司也將繼續(xù)采用人性化的管理模式,，促使員工彼此之間親切感。

⑸努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司行政管理工作再上新臺階,。

⑹加強與辦事處的溝通，建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

⑺加強管理制度的執(zhí)行,，學(xué)習(xí)提高工作能力。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻統(tǒng)一公司電腦和軟件。例如辦公軟件office,、搜索引擎等等,，改進大家使用的電腦及其軟件版本，使其都保持一致,，增強公司網(wǎng)絡(luò)管理,。

⑼全力配合其他各個部門的工作，確保公司業(yè)務(wù)能夠正常進行,。加快工作進度,，為各部門分擔(dān)相應(yīng)的工作。

行政工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20____年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大，但我部門始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任務(wù),。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，爭取為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!

公司行政部門工作計劃如何寫篇六

一、行政

1,、完善員工入職檔案。嚴把新員工入職信息,，新員工身份證必須上傳,。確保入職員工的身份。

2,、全方位展開招聘工作,。把各部門后備儲蓄人員建立起來。

3,、建立完善各部門員工量化考核機制,。并做好每日的員工量化。按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范,。

4,、計劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動。

5,、每日加強巡樓查房力度,。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài)。和每次客訴情況,。并做好記錄,。

6,、計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論,。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌,。站崗站位以及公主的包間服務(wù),。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴抓公關(guān)素質(zhì),。3降低因公關(guān)引起的客訴,。

7、嚴格考勤機制,，掌握每天各部門的出勤人數(shù),，保證每天各部門員工的出勤率。

8,、做好員工的心理溝通交流,，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來。

1、每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控,。杜絕部門員工浪費情況,。防止物資非正常流失。

2,、每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄,。

3、每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備,。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用,。

1、9月份全力整頓保安部,。招收有能力的安保人員,。對保安部人員進行更換。

2,、計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力,。

3、加強上客高峰期保安的巡查力度,。隨時記錄進出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員,。

4、指揮好車輛避免客人酒后劃車,。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn),。

5、保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出,。

6,、保持警惕性保證突發(fā)事件第一時間到位。

7,、加強夜班保安的巡查力度,。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍,，嚴禁下班員工在公司逗留,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇七

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作,，團結(jié)努力,，履行職責(zé)，確保人力需求,、人力培訓(xùn),、制度維護、薪酬激勵,、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé),。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度,，使公司制度更加合理規(guī)范,，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

⑵根據(jù)各部門實際運營狀況,，制定和完善公司運營流程,，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范,。

⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé),，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé),。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確,。

⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,，確定招聘渠道,，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才,。

⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗,，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘,。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺,，切實了解員工離職原因,，分析并加以改進，降低員工流失率,，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍,。

⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員,，實施20xx年度培訓(xùn)計劃,。

⑵根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。

⑶與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),，主要課程是商務(wù)禮儀,、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,，輔以各部門主管,。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20xx年度每個部門根據(jù)實際工作情況,，每周安排一次兩個小時的課程,。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得,，并進行考試,。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織,，成長性團隊,。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到及時性,、有效性,，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化,，熟悉自己的工作職責(zé),。

⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20xx年度績效考核體系,。

⑵按照20xx年度績效考核體系,，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控,，使績效考核公平、公正,、透明,，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得,，少勞者少得,，不勞者不得。能者給予上升的通道,，庸者施以教育的機會,。

⑶根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談,，倡揚先進,，教育后進，給后進者改善教育進步的機會,。

⑷根據(jù)考核結(jié)果,，不斷改進考核體系,，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用,。

⑴根據(jù)公司發(fā)展需求,，重新審訂各部門編制，確保人崗適配,。精簡富余人員,，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇,。

⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,，設(shè)計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果,，給予員工更好,、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,，增強員工的歸屬感,。

⑴20xx年度，本部門擬與企劃部配合,，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,，刊登公司高層動態(tài),，發(fā)布公司政策,，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡,，選登員工優(yōu)秀詩歌,、散文、隨筆等文章,。發(fā)揮員工特長,，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。

⑵20xx年度,，本部門擬與企劃部配合,，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌,，并進行培訓(xùn),，人人會唱、人人會跳,，豐富員工文化生活,。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗,、企旗升旗儀式,，熏陶員工愛公司,、愛祖國的情感，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷,。

公司行政部門工作計劃如何寫篇八

過去的一個季度,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進展,，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下,。

一、綜合辦公室行政管理工作

1,、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

xx月至xx月,，按照公司要求擬定綜合性文件、報告xx份;整理對外發(fā)文xx份;整理外部收文xx份,，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

5、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門,、項目部的支持。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;xx月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動;xx月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;xx月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,，同期，組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

二、綜合辦公室人事管理工作

1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。xx月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止xx月份，公司目前在崗人員xx人,。

3,、加強檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進行了整理,，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù),。

4,、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

xx月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷xx余起。另,，公司于xx月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5、加強績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益,。

6、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮x個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

7,、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格,。

8、縮減采購時間,，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作,、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作,。

四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4、公司宣傳力度有待加強,。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。即將過去,，新的一個季度將要到來。在新的一個季度里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。現(xiàn)將工作計劃匯報如下：

(一),、加強溝通,，抓好宣傳工作

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

(三)、完善績效考核制度,，使之更有序進行

公司試行績效考核以來,，截止目前，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累,。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。,，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

(四),、完善培訓(xùn),、福利機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時,，xx月份開始的全體員工大體檢活動,，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動,。

(五)、完善各類物品的采購招標(biāo)工作

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。