人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

一,、工作目標

1、保持醫(yī)院各項榮譽，積極做好··單位申報相關(guān)工作,。

2、鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標準開展迎檢工作，確保各項指標全面達到綜合三甲醫(yī)院標準,。

3,、圍繞醫(yī)院“x·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點學(xué)科和重點?？平ㄔO(shè)工作，打造醫(yī)院核心競爭力,。

4、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固市內(nèi)的x地位。

二,、工作重點

1,、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標準的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求。

2,、重點學(xué)科建設(shè),。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，啟動x級重點學(xué)科評定試點工作。

3,、專業(yè)技術(shù)建設(shè),。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，重點發(fā)

發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù),，形成獨具x醫(yī)院特色的、目標人群明確,、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系。

4,、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎,，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。嚴格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,。

5,、文明單位建設(shè)。抓好文明單位細胞建設(shè),，內(nèi)聚人心，外塑形象,，積極申報__文明單位,。

6,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，按照若干新的工作規(guī)范標準完成設(shè)施配置。

三,、工作任務(wù)及措施

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

強化質(zhì)量管理:管理是__年醫(yī)政管理的重點,。主要工作任務(wù)一是抓好教育,，要強化重點人群,，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé),，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴格處理醫(yī)療缺陷當事人和科室,。三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。

四是根據(jù)管理年考評標準和醫(yī)院等級評審驗收新標準,，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系。五是加強__科建設(shè),，對__科的__門診、__門診嚴格實行規(guī)范管理,。__門急診管理：

在努力改善__診設(shè)施條件,，__服務(wù)流程,，__便民設(shè)施，__服務(wù)能力的基礎(chǔ)上,，重點落實以下工作：一是進一步規(guī)范和完善__科與__科、兒科和x科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會診工作程序,，籌備增加__急診專業(yè)。二是加強急診急救人員的“__”培訓(xùn),，進一步提高x療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

三是認真落實《__工作管理制度》，嚴格考評,，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進行處理,。四是將各專業(yè)門診的出臺情況，診治人次和滿意率等指標納入年度__科室考核評比范疇和__年度考核指標體系進行考核,。

加快技術(shù)建設(shè),。首先要抓好x科實驗室建設(shè),，增加投入，提高質(zhì)量,，改善服務(wù)，增加醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的經(jīng)濟含量,。二是做好x更新后的技術(shù)配套建設(shè)和x技術(shù)的深度開發(fā)工作,，推動x治療技術(shù)和x外科技術(shù)的發(fā)展,。三是積極引進x技術(shù),、x技術(shù)、x技術(shù)和x技術(shù)相關(guān)的適宜項目,，形成具有我院特色，差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系,。對缺乏創(chuàng)新和技術(shù)老化的專業(yè)要x。四是要圍繞我院“__”醫(yī)學(xué)模式的優(yōu)勢開展技術(shù)和資源整合,。大內(nèi)科和大外科體系要充分利用醫(yī)院啟動重點學(xué)科建設(shè)的機遇,，做好學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科資源整合工作,，例如：__病防治體系的資源整合，__治療的資源整合,，__技術(shù)的資源整合,，以及ax醫(yī)學(xué)和__管理項目的資源整合,。__科要在

完成__省重點學(xué)科終期驗收評審工作的基礎(chǔ)上，積極推動臨床__業(yè)務(wù)技術(shù)與內(nèi),、外科相關(guān)專業(yè)的技術(shù)融合，探索“__”醫(yī)學(xué)模式的結(jié)合點,。五是強化對技術(shù)建設(shè)的管理力度,。醫(yī)院將擬定技術(shù)建設(shè)項目管理辦法,，遴選鼓勵技術(shù)建設(shè)項目清單，成立由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭的技術(shù)建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組并出臺與重點學(xué)科建設(shè)相匹配的獎勵政策,。

提升護理質(zhì)量：一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對__的管理,，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施,。三是重點加強對新上崗護士,、低年資護士的__考核,。進一步加強護士專業(yè)化和現(xiàn)代儀器、急救儀器設(shè)備操作培訓(xùn),。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和2年護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認真組織落實,。四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床x護理人才的優(yōu)勢,，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

2,、科研和教學(xué)工作

搭建為醫(yī)院臨床研究者提供服務(wù)的科研技術(shù)服務(wù)平臺。

組織省級科研立項4項,，市局級科研立項3項，院級科研立項＞15項,；組織完成省、

市科技成果鑒定2項,；組織申報省科技成果進步獎2項,，市科技成果進步獎2項,。

在國家級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞25篇,，省級雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞35篇。完成《科苑》的編撰工作,。

舉辦國家級繼教～1次，省級繼教～1次,，市省級繼教～4次,。選派人員外出進修（＞15人次）和參觀考察學(xué)習(xí)（＞120人次）,。

舉辦全院性醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究繼教學(xué)習(xí)或培訓(xùn)0余次（含醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn),、病歷書寫與規(guī)范管理培訓(xùn)），為醫(yī)務(wù)人員從事臨床和科研工作創(chuàng)造有利條件及資源,。

繼續(xù)做好0醫(yī)學(xué)院、0醫(yī)學(xué)院,、0醫(yī)學(xué)院等0所院校的教學(xué)基地工作，加強教研室建設(shè),，完成0醫(yī)學(xué)院本科理論教學(xué)及管理工作。接收安排實習(xí)生＞000人,，進修生＞0人,。

繼續(xù)辦好《__》雜志,，做好《__》雜志章程制定、編委的換屆改選,、編審員的培養(yǎng)和改版工作。

完成x醫(yī)學(xué)情報所的登記注冊,。配合落實__醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療服務(wù)平臺相關(guān)業(yè)務(wù)在我院的實施。完成市醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)委員會牽頭單位的年度工作以及市__學(xué)會牽頭單位的相關(guān)工作,。

3,、預(yù)防醫(yī)學(xué)工作

院內(nèi)__管理工作,。繼續(xù)加強__工作，尤其是對x種,、x科室的監(jiān)測和監(jiān)管力度。

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

在醫(yī)院中,護理人員是與病人接觸較多,、較早，較密切的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療，七分護理”,，這句話雖然并不十分準確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位,。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。在年新的一年里,我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂年護理工作計劃:

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

1,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進,，并作記錄。

2,、重點加強對護士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次，成績納入個人檔案,，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭,，直至達標。

3,、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

二,、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理,。

4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。

2,、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中,。

3、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。

4,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少。工作繁重,，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

四、樹立法律意識,，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求,，護理記錄完整、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

五,、護理各項指標完成目標

1,、基礎(chǔ)護理合格率100%,。

2、急救物品完好率達100%,。

3、護理文件書寫合格率≥90%

4,、護理人員“三基考核合格率達100%,。

5,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7,、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%,。

我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們在年的護理工作中一定能取得好的成績!

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

一元復(fù)始,，萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月,，感慨時光流逝，盤點所失所得,。在舉杯相邀的時刻,，急救科制訂20__年計劃如下,。

一、一個中心：

發(fā)展

“發(fā)展是第一要務(wù)”,，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭,，只有發(fā)展才能有競爭能力,。計劃20__年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破2500萬元大關(guān),；科研上省級課題實現(xiàn)零的突破；ⅰ級刊物論文發(fā)表實現(xiàn)零的突破,。

二、二個目標：

達到重點學(xué)科要求,；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心

1、達到市重點學(xué)科要求

提高技術(shù)水平,，開展新項目,，拓展市場,，挖掘潛力，增加全年度科研的人力,、物力的投入，制訂一系列獎勵制度,，采取派出去,、請進來的方法,，提高全科人員科研意識和科研能力,。

2,、加強溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會議，學(xué)習(xí)省急診質(zhì)控的標準,，推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力,。

三,、三個平臺：

和諧平臺,、發(fā)展平臺、展示平臺

1,、和諧平臺

急救科全體人員，一視同仁,，公平競爭,，團結(jié)友愛,，民主管理。與同事和諧相處,；與病人家屬，加強溝通,，和諧攜手，共同與病魔作斗爭,；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處,，贏得他們的幫助與支持,。

2、發(fā)展平臺

提供全科人員,，人人有發(fā)展的平臺，努力開疆劈圖。

3,、展示平臺

提供人人有展示能力的機會,。

四,、八項措施

1、充實人員,，提高素質(zhì)

20__年計劃醫(yī)師增加4名，護士增加7名,。

2、加強學(xué)習(xí),，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：每月安排一次,。

⑵外出學(xué)習(xí)：計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學(xué)術(shù)交流,；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學(xué)術(shù)交流。原則上不派人參加學(xué)習(xí)班,，開展新技術(shù)、新項目例外,。

⑶外出進修：計劃派一名醫(yī)師進修；派一名護士長進修,；護士1~2名進修。

3,、成立創(chuàng)傷外科，提高創(chuàng)傷急救能力

引進腦外醫(yī)師一名,、骨科醫(yī)師一名,、普外二名,，組織成立創(chuàng)傷外科。

4,、成立高壓氧科，提高急救能力

計劃20__年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人,。

5、帶教繼教,，推廣新知

⑴做好醫(yī)學(xué)院學(xué)生及衛(wèi)生學(xué)校學(xué)生帶教工作,。

⑵六月份舉辦一次ⅰ類學(xué)分學(xué)習(xí)班,，內(nèi)容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學(xué)》。

⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進修學(xué)習(xí)3~5名,。

⑷為全院舉行二次講座。

6,、臨床科研,，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時,，利用我科設(shè)備優(yōu)勢，動員全科醫(yī)務(wù)人員開動腦筋,，多審報市、省級課題,；并且要做好已經(jīng)報批的五項課題科研工作。

要求大家勤動筆,、廣思路,，多寫論文,。主治醫(yī)師、主管護師以上要求每年寫出二篇以上論文,。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿——《實用危重病監(jiān)測技術(shù)》一書。

7,、加強宣傳,，外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料,，介紹我科技術(shù)力量,、設(shè)備,、就醫(yī)環(huán)境、就醫(yī)流程等,，方便群眾就醫(yī)。

⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料,，宣傳科普知識,。

⑶成立急救科報道小組,。報道我科搶救成功事例及好人好事等。

⑷出好黑板報,。

8、安全醫(yī)療,，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地,，我們服務(wù)的對象病情來勢兇,、進展快、病因不明,、變化快，是高風(fēng)險地方,。故此，要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦,，認真做好三查七對，提高全科人員法律意識,，提高自我保護意識，做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育,，減少醫(yī)療差錯，避免醫(yī)療事件發(fā)生,，杜絕發(fā)生,。

總之,，在新的一年里，我科計劃與時俱進,，務(wù)實求新,，以“便民、利民,、為民”為方針,，一心一意謀發(fā)展，把市重點學(xué)科——二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室,。

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

回顧總結(jié)20__年我們____醫(yī)院護理工作在開展過程中,，通過多方面的努力，所取得的一些成績,，以及在成績背后所暴露出來的一些問題,，我們每個人都必須對自己進行一次反省，看哪些成績的取得有自己的付出與努力,，或者哪些工作開展得不順利，甚至出現(xiàn)了失誤等情況,，有我們自身的責(zé)任，如果每個人都能欣然接受成績,，更能誠然面對缺點與責(zé)任,，從而努力克服它,，對我們20__年度工作目標的實現(xiàn)將不無裨益！

下面我將20__年度護理工作目標的設(shè)定從幾個方面談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

一,、嚴以律已帶動全局

在20__年的工作當中，我欣慰地看到我們的護理隊伍還是非常優(yōu)秀的,，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想,，克服人員少的問題,，甚至加班加點,，如期完成各項護理任務(wù),，但同時也暴露出了個別人員的消極思想情緒，覺得紀律要求得嚴了,、苛刻了；操作程序規(guī)范得細了,、不適應(yīng)了；工作也干得多了,、累了,，甚至有人在背后搞小動作,，說了些不該說的話，做了些不該做的事,，但這些事情的發(fā)生并沒有改變我對她們?nèi)烁竦目隙ǎ矣X得這些思想上的疙瘩,、情緒上的抵觸，都是正常的、暫時的，所以也就沒有把這些事情上報領(lǐng)導(dǎo)并擴大化,，因為我相信，在20__年的工作與生活當中，我能夠以身作則,，用心來靠近大家,，用人格來感染大家,，竭力打造一支更具凝聚力的護理團隊。

二,、抓好學(xué)習(xí)量化管理突出先進

在20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，20__年我們將主要開展對《護理技術(shù)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)計劃作如下安排：

一季度：

1月——學(xué)習(xí)體溫、脈搏,、呼吸,、血壓的測量

2月——學(xué)習(xí)三測單的繪制

3月——集中對1、2月的學(xué)習(xí)狀況進行考核,，人人過關(guān)

二季度：

4月、5月——學(xué)習(xí)“三基”基礎(chǔ)護理部分

6月——集中對4,、5月的學(xué)習(xí)狀況進行考核，人人過關(guān)

三季度：

7月——學(xué)習(xí)鋪備用床,、暫空床,、麻醉床

8月——學(xué)習(xí)無菌技術(shù)操作

9月——集中對7,、8月學(xué)習(xí)狀況進行考核，人人過關(guān)

四季度：

10月——學(xué)習(xí)臀部肌肉注射

11月——學(xué)習(xí)皮下注射

12月——統(tǒng)一對全年的學(xué)習(xí)予以鞏固并進行考核

通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的逐步展開,，我們護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將會穩(wěn)步提高，我準備再擬定一個日常工作量化考核方案,，對大家的工作打分；另外,，我們護理站還將明細獎罰制度,，建立獎罰基金,，如果這一方案能經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準，我們將對每月考核排名最前的人員予以獎勵,，以示表彰！我們知道,，獎罰均不是目的,，而是要通過這一手段激勵大家更嚴格地要求自己,，提高自己，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良性氛圍，為醫(yī)院做出貢獻,，實現(xiàn)自己的價值,。

三,、支持協(xié)作謀求發(fā)展

一個有理想、有事業(yè)心的人,，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，更希望這一切能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定,，得到同事之間的鼓勵與協(xié)作,。

我感謝我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)護人員對我在20__年工作上的幫助與支持，使我在工作中學(xué)到了很多工作經(jīng)驗,，使我在不斷的鍛煉與成長當中，更領(lǐng)會到了我們各部門聯(lián)動,、上下同心的重要性,。

對于我們護理工作現(xiàn)有的水平,，離我們想達到的目標還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題,，但我覺得能夠發(fā)現(xiàn)問題并不是一件壞事，我們沒有理由,，也決不能回避這些問題,，我希望院領(lǐng)導(dǎo)能把大家調(diào)動起來,，都來監(jiān)督我們的護理工作，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時更正，共同扶持建設(shè)好這支護理隊伍，把發(fā)現(xiàn)的問題或更好的建議隨時與我溝通或上報院領(lǐng)導(dǎo),，以期進步,！

相反，我也堅決反對有人在發(fā)現(xiàn)問題時,，不是善意地指出問題的原因所在,，幫助我們迅速改正,，而是動輒擴大事態(tài)，甚至不避諱病人及其家屬,，辱罵護理人員，致其羞愧哭泣,，無法順利完成隨后的護理任務(wù)！我之所以反對這種情形的再發(fā)生,，是因為我認為,，這樣既不尊重自己的形象,，也沒有尊重他人的人格，不僅不能最恰當?shù)匕褑栴}解決,，同時還有損于醫(yī)院的聲譽。而且使人感覺到其根本不像在解決問題,，卻有“發(fā)牢騷”之嫌,！至少也可以說這樣做并不妥當,！

我們都清楚，護理人員的工作是最基層,、最辛苦的工作，又是要求最嚴格的工作,，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范準確地完成，還要與患者與家屬溝通好,，事實上還常受到一些家屬的不理解與漫罵,，很不容易！

所以我希望我們自己的同事之間應(yīng)該多一份理解,、多一些關(guān)懷,，不僅為自己,，也為他人、為醫(yī)院,，能夠攜手共進，謀求更大的發(fā)展,！

以上所言，均就事論事,，不針對任何個人，望諒解,！

醫(yī)院年終工作計劃 醫(yī)院個人年度工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

我院將在20__年深入貫徹我院今年的工作思路,，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機,，完善我科室的各項規(guī)章制度及各項指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，依據(jù)神經(jīng)外科重點學(xué)科的標準,，切實加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平,，圍繞重點?？埔箝_展各項工作,，努力完成醫(yī)院分解的各項技術(shù)指標和管理指標,。

1、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極完成醫(yī)院下達的各項年度指標,。

2、圍繞各項核心制度的落實,，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實際情況的各項流程和管理細則,，并對科室成員一視同仁，嚴格執(zhí)行,，使科室的管理進入“法治”、有序的軌道,。

3、完善科室的人才梯隊,，計劃引進1—2名年輕、上進,、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生，以壯大科室隊伍,，解決科室人手緊張的困難,。

4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程,，鞏固和擴大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,，使我科的顱腦外傷救治達到一個新的水平,。

5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開展審計內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用,。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療,。

7、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍,。

8、科研方面,，在研課題結(jié)題，并發(fā)表論文3—5篇,，申請院內(nèi)獎項及院外獎項,，爭取申請到一項以上的市級以上的課題。

9,、教學(xué)方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的'教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名。

10,、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴大影響,。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標：

住院人數(shù)、出院人數(shù),、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%,；

出院者平均住院日≤16.5天；

甲級手術(shù)率比去年增長5%,；

床位使用率≥95%；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%,；

臨床路徑完成率≥80%,；

三基考試合格率≥90%。

注：科室年度工作計劃是全科一年的工作方向和目標,，要圍繞醫(yī)院和科室目標切實制定，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī),、教,、研,、管理等方面,。