總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)主任年度總結(jié)和來(lái)年規(guī)劃篇一

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車(chē)間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作,；同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。,。

自從專(zhuān)項(xiàng)管理風(fēng)塔以來(lái)，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目,，雖讓過(guò)程很曲折,，但是，我們一直在前進(jìn),。

在平常的工作中,，我還參與班組早會(huì),、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組安全,、質(zhì)量工作開(kāi)展情況,；核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測(cè)評(píng)適用效果；組織班組到其他車(chē)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，不斷提高本車(chē)間的工作水平,；參與各部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查；積極與職工溝通,、談心,，宣傳正能量，鼓舞職工斗志,。

以人為本,，首先是以人的生命安全為根本?！皣?yán)格要求安全在,，松松垮垮事故來(lái)”。在安全生產(chǎn)工作會(huì)中提出的“紅線”觀點(diǎn),，實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置,，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向,。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求,。在車(chē)間的安全管理中，我主要從以下方面來(lái)推進(jìn)：

1,、建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制,。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲?chē)間建立了安全績(jī)效考核,，通過(guò)考核,，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性,；劃分區(qū)域,，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分,，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角；

2,、推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患,，車(chē)間在安全整改中,，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查,，同時(shí)，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來(lái),，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面；

3,、有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),。我根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),，例如：“三違行為”,、勞保佩戴、起重的吊具選用,、板材堆放,、余料管理等。在過(guò)程中,，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作,；

4,、推進(jìn)車(chē)間安全文化建設(shè)。通過(guò)會(huì)議,、學(xué)習(xí)、標(biāo)語(yǔ),、宣講等方式,，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識(shí),；參與安全責(zé)任狀的簽署,。作為車(chē)間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安全責(zé)任狀,；組織車(chē)間級(jí)安全教育,。根據(jù)教育的規(guī)定，車(chē)間級(jí)安全教育是第二級(jí),，新員工在完成安全部的第一級(jí)安全教育后,，我都組織二級(jí)教育。

“質(zhì)量上,，成本降,，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望”,。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場(chǎng),，走向未來(lái)的基石,。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來(lái)推進(jìn)：

1,、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系,。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲?chē)間建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過(guò)考核,，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中,；

2、堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件,，做實(shí)過(guò)程控制,。總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù),。在20xx年,，我們一直在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升,；

3,、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí),，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改,；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查,。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢,。

在風(fēng)塔制作中,，我們是新進(jìn)入市場(chǎng)的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足,。為快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形成高效的生產(chǎn)能力,，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法,，主要如下：

1、推行無(wú)碳刨工藝,。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中,，借用了“無(wú)坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗,；推行“無(wú)坡口”工藝,。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無(wú)破口焊接。在沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn),，同時(shí)，為謹(jǐn)慎起見(jiàn),，我們還請(qǐng)工藝部,、質(zhì)量部在過(guò)程中及時(shí)跟蹤觀測(cè)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)大家的努力,，無(wú)坡口工藝推行成功；

2,、學(xué)習(xí)并結(jié)合車(chē)間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置,。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大,、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管,、縱焊,、回圓的筒體進(jìn)行分類(lèi)堆放，及大地方便了組對(duì)工作,，提高了生產(chǎn)效益。

二車(chē)間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒(méi)有接觸過(guò)的,，所以,，在諸多方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù),。為此,，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測(cè)試構(gòu)件的輔材消耗并及時(shí)分析匯總,。在萬(wàn)達(dá)工程中,，我對(duì)圓管柱、箱型梁,、箱型支撐,、c型支撐等進(jìn)行測(cè)試,，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí),，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測(cè)試分析,，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測(cè)算出來(lái),，推動(dòng)了車(chē)間工作的進(jìn)步,。

在工作中，二車(chē)間形成主任,，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式,。主任主管中跨，我自己主管一跨,，x副主任主管三跨,。工作中，我們相互溝通,、幫助,，及時(shí)處理車(chē)間面對(duì)的各種問(wèn)題。在我主管的工作中,，分管領(lǐng)導(dǎo),、x主任以及x副主任都給予了極大的支持與幫助。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式,，在日常工作中,，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車(chē)間長(zhǎng)時(shí)間的焊劑的回收問(wèn)題,，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個(gè)焊劑回收裝置,。該裝置使用方便，效益較高,，自投入使用以來(lái),，車(chē)間快速解決了安全文明施工問(wèn)題以及輔材回收問(wèn)題。為規(guī)范輔材領(lǐng)用,，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書(shū)》,。通過(guò)這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用,，提高了成本控制成效,。車(chē)間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車(chē)平臺(tái)、風(fēng)塔門(mén)框以及焊接工藝創(chuàng)新,。

生產(chǎn)主任年度總結(jié)和來(lái)年規(guī)劃篇二

除了完善管理制度,。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：

1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2,、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修,。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心,，努了力,，流了汗。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會(huì)更加積極,、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

生產(chǎn)主任年度總結(jié)和來(lái)年規(guī)劃篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù),。

工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

需要改進(jìn)的：

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx年我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)主任年度總結(jié)和來(lái)年規(guī)劃篇四

一,、努力學(xué)習(xí),、勤奮工作

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺(jué)得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車(chē)間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前,、后會(huì)議程序要求,，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄,。將礦部,、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到維修控制(工時(shí),、材料、庫(kù)存量,、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

本人任維修主任以來(lái),，非常重視節(jié)資降耗和維修工作,。

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,。

2、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

除了完善管理制度,。加強(qiáng)巡視外，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì),，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職,。在今后的工作中，我會(huì)更加積極,、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。