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工作自我評價200 自我評價5000篇一

我校共有六個教學班,，七年級分54,、55兩個班,，八年級分52、53兩個班,，九年級分50,、51兩個班，七年級人數(shù)103人,，八年級107人,，九年級90人，教師16人,，職工3人,。

（一）、能開全課程,，開足課時,，利用課堂教學和課外活動相結合的辦法，開設綜合實踐活動課,，并開設一門校本課程,。

（二）、教師人人有成長規(guī)劃,，有發(fā)展性評價檔案,，每學期人人有一篇優(yōu)質(zhì)教學案例上交，每周依據(jù)各科教學情況,，寫出一篇教學反思,。

年輕教師人人會用多媒體教學，且有記錄,。教師人人有一份與教學相關的報刊雜志,。諸如中學生學習報、山西教育,、晉城教育等,。業(yè)務學習筆記堅持每周一次，且不少于5000字,。

學校每學期要求教師聽課不少于15節(jié),，且能按時參加省市組織的有關培訓工作。教師人人能承擔一項興趣小組活動,。每年按時參加校際教研活動,，且有主題發(fā)言記錄材料。每學期能按時制定教學計劃、作出總結,。

（三）,、校長能以身作則，有個人發(fā)展規(guī)劃,，成長檔案,，小結，整改報告《規(guī)范化學校自評報告》,。能逐周安排工作,，且有工作日志，尤其注重骨干教師的培養(yǎng),。每周代課不少于4節(jié),，每學期聽課不少于40節(jié)。

（四）,、每周進行一次教研活動,，且能真正解決教師在教學實踐中的問題。每學期組織一次公開教學,、示范教學,、優(yōu)質(zhì)論文、教案,、優(yōu)質(zhì)課的評選活動 ,。我校教師原麗芳的論文《讓學生批改作文 實現(xiàn)教學雙贏》、樊燕林的論文《在知識形成過程中,，倡導自主學習》,、錢俊紅的論文《且談數(shù)學教學中的創(chuàng)新教育》在山西《學習方法報》上發(fā)表。原麗芳的教案被評為學校優(yōu)質(zhì)教案,，且受到檢查組的好評,。

（五）、學校,，教師人人有德育工作計劃,、總結，有德育主題活動安排,、記錄,，效果良好。

（六）,、能結合我校實際,，確立研究課題。課題有方案,、有計劃,、有小結,。同時注重加強對學生行為習慣的養(yǎng)成教育，且落實較好,。

（七）,、課堂教學，教師能體現(xiàn)新的教學理念,，落實新的課程標準,，年輕教師都能使用多媒體進行教學，特別是九年級語文教師原麗芳,，課堂教學效果明顯，設計巧妙,，本次檢查組聽課給予了很高的評價,。大多數(shù)教師在批改作業(yè)方面數(shù)量足、批改及時,。

（八）,、在教學常規(guī)管理方面。校園內(nèi)堅持一天一打掃,，保持清潔衛(wèi)生,，無安全隱患 。校長,、教導主任,、教研組長能堅持每月對教師的教案、作業(yè)等進行檢查,，且有記錄,。堅持每年“五四”召開一次體育運動會，每年對學生進行一次體質(zhì)健康測試,，學生有評價方案 ,，有成長記錄袋。平時考查,、其中,、期末成績記錄齊全，且每次都有學科質(zhì)量分析報告,。教師的量化考核有依據(jù),，確實做到了獎優(yōu)罰劣。

（九）,、食堂干凈衛(wèi)生,，有衛(wèi)生許可證，炊事人員有健康體檢證,，廚房瓷磚貼面,，地面硬化,，賬目清楚，有流動水洗碗池,，糧食,、蔬菜能分類儲存。宿舍干凈衛(wèi)生,，陳設整齊,，有專職人員管理。

（十）,、我校教師原麗芳曾在xx年榮獲縣級“教學骨干”稱號,。樊燕林、錢俊紅,、原麗芳的論文曾在省級報刊發(fā)表,。

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工作自我評價200 自我評價5000篇二

光陰似箭，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去;遲舊迎新,，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩;但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認證,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

1.生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下，各車間團結努力配合,， 生產(chǎn)部門力挑重擔,，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一),。

2).銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”,，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證;尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計,，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，有效地控制生產(chǎn)進度,，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點,，及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。從4月-12月統(tǒng)計,，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%,。

2.產(chǎn)品質(zhì)量方面

1)產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作,，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范,、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3.設備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器;我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值;由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定,、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓,，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下,，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃;對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼;車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車;配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

二.存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1).生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間,，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位,。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0,。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化,、科技技術革新如飛的今天,，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定,，有的基本無法使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力,，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠,、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分,，導致人員流動性比較大，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結,，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關問題，20xx年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃,，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應措施,，鼓勵員工多提出工藝改進建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

2)質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看,，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》，但執(zhí)行力度不夠,，實施不到位也有很大的關系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法,，確先推卸責任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面,，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠!蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做,，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,，明確表達顧客的質(zhì)量信息要求;有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求;有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的，我認為是no的;有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育;對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制,，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進;將質(zhì)量責任落實到位,，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

(3)物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到,，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多，原料浪費;工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。

導致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力;②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視;③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制,，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施,，對相關人員進行節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件(如bom,、圖紙、規(guī)格表,、包裝要求,、彩卡、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5.希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求(彩卡,，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì))等。

6、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。

面對二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌,，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上,，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

工作自我評價200 自我評價5000篇三

20__—20__學年度,，我們迎來了十一五規(guī)劃支教生活的第五年，在這一年中,，經(jīng)過與初中學生的接觸,，跟雄武中學的教師共同學習，我在思想上有了新的理解,，在教學工作計劃上有了新的認識,，在對待自身的要求上有了更高的覺悟。現(xiàn)將一年來的支教情景鑒定：

我作為一名支教教師,，萬分幸運地來到了雄武中學,。愛上了她的人杰地靈，愛上了她的憨厚樸實,，愛上了她的每一個黎明和黃昏。從我周圍的同事身上,，看到了他們在以身作則地忠于黨的教育事業(yè),；從上級領導的細致要求上，看到了教育事業(yè)生生不息，蒸蒸日上的源泉,；從孩子們朗朗的讀書聲中,，我看到了未來和期望。在那里,，有一種無形的精神在陶冶著我的心靈,，有一種無形的動力在鞭策著自我前進。將黨和國家教育事業(yè)的忠誠融入奉獻中去,。

在本學年,，乘著國家對農(nóng)村基礎教育加大投入的春風，我有幸成為一名興義市支教教師,，享受了政府對支教教師的關懷,。在這一年中，我和更多的同事,，學習了很多有關學生分組實驗,、教師演示實驗和教學常規(guī)工作的知識，并將所學知識轉(zhuǎn)化為對學生教育的水平提高,。我們的業(yè)務水平也有了較大的提高,。

一走進雄武中學，就會被她濃濃的學習氣氛所感染,。在一年來,，市教育局和豐都中學領導多次來我校檢查指導工作，予以很多的關懷,。雄武學校領導更是嚴格要求,，從制度上給予我們更高的提高臺階，而更多的教師早來晚走,，更給了我們學生良好的榜樣,。而我作為一名支教教師，有著其他教師不具備的條件,。我們生活在學校,，有了更多的與學生朝夕相處的機會。在給孩子良好榜樣的同時,，也對學生的安全供給了切實的保障,，我無愿無悔。

在這一年來,，我經(jīng)過不斷地學習,、研究、反思各種教學方法,，使自我在新課改的春風下,，以新的姿態(tài)來融入教育教學中去,。努力實現(xiàn)素質(zhì)教育和科學發(fā)展的精神，教育學生做人與學習并重,，知識與技能等,，在有限的時間里提高自我的學習成績，讓自我養(yǎng)成習慣,，并影響著孩子的今后的更長遠的路,。在上級嚴格要求與細心關懷下，我們雄武中學這片沃土上的學生也取得也相應的成績,，在上學期全市期末抽考中,，我們班取得了好成績，但我仍不能滿足,。今后還要繼續(xù)努力,，服從上級的安排，為黨和國家教育事業(yè)多做貢獻,。

工作自我評價200 自我評價5000篇四

（一）環(huán)保專項行動,。我市嚴格按照中、省統(tǒng)一部署,，認真開展環(huán)保專項行動,。全市共出動執(zhí)法人員 2300余人次，車輛680余臺次,，檢查企業(yè)654家次,，查處違法企業(yè)9家，其中立案查處3家,，限期整改6家,，共上報簡報16期，日報,、電視臺,，各區(qū)縣電視臺、廣播電臺新聞報道宣傳20余次,，編寫環(huán)保信息共計70余篇,。

（二）“環(huán)境執(zhí)法效能提升”主題年活動。針對“效能提升年”活動要求嚴,、標準高的特點,，成立了領導小組，制定了切實可行的工作方案,，明確了工作職責,，通過學習及認真開展各項執(zhí)法活動，有力保障了轄區(qū)環(huán)境安全和群眾環(huán)境權益,。

（三）隱患排查工作,。5月下旬以來,，對轄區(qū)內(nèi)排污單位進行了全面排查，特別對18家20xx年全國重點環(huán)境風險及化學品檢查初步擬定的較大以上的環(huán)境風險企業(yè),、3家沿江沿河涉油企業(yè)進行了檢查。在活動中,，針對全市企業(yè)風險源情況制訂了109家風險源企業(yè)手冊,。此次活動全市共出動環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員686余人次，車輛230臺次,，檢查企業(yè)226家次,。

（四）環(huán)境百日安全大檢查活動。20xx年市本級出動執(zhí)法人員1280余人次,，檢查工業(yè)企業(yè)污染治理設施873次,、建設項目296次、飲用水源85次,。全市現(xiàn)場檢查4363人次,，其中檢查污染防治設施20xx次，限期治理項目180次,，建設項目599次,，飲用水源及生態(tài)監(jiān)察556次，許可證現(xiàn)場檢查743次,。通過各種現(xiàn)場檢查,，督促企業(yè)落實了各項環(huán)境管理制度，確保了治理設施正常運行,，實現(xiàn)了穩(wěn)定達標排放,，得到了西南督查中心、省環(huán)保廳的高度評價,。

（五）環(huán)境突出問題大檢查整治行動,。20xx年對涉及我市3起重大環(huán)境涉穩(wěn)事件組織相關部門、轄區(qū)政府,、企業(yè)進行了多次現(xiàn)場調(diào)處,，切實做好投訴人息訴息訪工作，事件得到了有效控制,。

（六）集中式飲用水源地專項執(zhí)法檢查,。認真開展了集中式飲用水水源地專項執(zhí)法檢查工作，重點對全市87個集中式飲用水源地進行了全面排查,，全面掌握了轄區(qū)相關飲用水水源地現(xiàn)狀,，完善了應急機制，建立了飲用水水源地長效機制,。

（七）環(huán)境監(jiān)察工作專項執(zhí)法檢查,。9月下旬,，支隊成立了稽查工作組，對問題突出,、群眾信訪投訴多,、工業(yè)企業(yè)相對集中的大英縣、縣進行了稽查,。一是開展工業(yè)污染源現(xiàn)場監(jiān)察專項稽查,。共調(diào)取了20家污染源現(xiàn)場監(jiān)察案卷，檢查工業(yè)污染源現(xiàn)場監(jiān)察頻次與當?shù)丨h(huán)保部門要求的符合性,，《污染源現(xiàn)場監(jiān)察記錄》內(nèi)容的完整性,，信息的真實性和準確性，現(xiàn)場監(jiān)察結論的明確性,。二是開展環(huán)境違法案件現(xiàn)場調(diào)查取證工作專項稽查,。共抽取10家企業(yè)行政處罰案卷，檢查程序合法性,、實體內(nèi)容合法性,，包括證據(jù)與待證事實之間的關聯(lián)性、證據(jù)的真實性,、證據(jù)的規(guī)范性和案件調(diào)查報告的規(guī)范性,。

（八）環(huán)境執(zhí)法績效評估工作。根據(jù)我市環(huán)境執(zhí)法工作實際情況,，局領導高度重視,，周密部署，制定了切實可行的環(huán)境績效評估工作方案,，成立了領導小組,，以努力提高執(zhí)法工作規(guī)范化、精細化,、效能化,、智能化，增強環(huán)境監(jiān)察機構服務環(huán)保中心工作,、服務科學發(fā)展,、保障民生能力為目標，認真組織開展了環(huán)境執(zhí)法績效評估工作,。

（一）環(huán)境監(jiān)察報告制度的執(zhí)行情況,。嚴格執(zhí)行環(huán)境監(jiān)察報告制度，按時按要求上報全市環(huán)境監(jiān)察季報,、年報,、年度工作總結、環(huán)統(tǒng)報表等,，無錯報,、謊報,、瞞報。

（二）主要污染物總量減排監(jiān)察系數(shù)核算工作,。加強了對國控企業(yè)的治理工程減排項目日常監(jiān)察,，現(xiàn)場核查企業(yè)60余家，督促企業(yè)保持污染治理設施正常運行,，指定專人負責在線監(jiān)測管理工作,，做到企業(yè)上傳數(shù)據(jù)每天查看，發(fā)現(xiàn)問題及時查處,。

（三）受理案件辦理情況。共受理省環(huán)保廳,、省總隊,、市信訪辦轉(zhuǎn)批各類信訪件21件，已辦理21件,。全市全年共處理信訪投訴170件,，結案170件，結案率100%;處理環(huán)境糾紛3件,，辦結3件,，結案率100%。12369環(huán)保熱線受理189件,，處理率和結案率100%,，滿意率100%。

（四）突發(fā)環(huán)境事件處理處置情況,。20xx年,，我市未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件。

（五）依法征收排污費及排污申報登記工作,。20xx年,，全市監(jiān)察系統(tǒng)共征收排污費1043萬元。在征收過程中,，確定專人負責各級的排污申報,、審核等工作，對排污單位的申報資料實行逐一審批,，嚴禁虛報,、瞞報，做到了依法,、足額,、全面征收。并按時上報排污費申報季報,、年報及統(tǒng)計分析報告,。

（六）環(huán)境監(jiān)察工作制度的執(zhí)行情況,。嚴格按照國家規(guī)定的巡查頻次，加大了國控,、省控重點污染源,、飲用水源、重點行業(yè)企業(yè),、建設項目等現(xiàn)場執(zhí)法檢查力度,。采取定期與不定期、明察和暗訪的方式對污染治理設施運行情況,、限期治理項目的綜合整治等進行了現(xiàn)場檢查,，對查出的問題現(xiàn)場提出了整改意見，并依法下達限期整改通知書191份,。建立健全了內(nèi)部管理制度,，指定專人管理執(zhí)法裝備和檔案，對公開辦事機構,、人員身份,、環(huán)境監(jiān)察工作制度、工作程序,、行政處罰等實行了政務公開,。

（七）環(huán)境監(jiān)察隊伍管理情況。嚴格執(zhí)行崗位培訓和持證上崗制度,，按時上報了環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員崗位培訓計劃,，并全部參加了國家、省的業(yè)務培訓和監(jiān)察培訓,，全市持證上崗率達100%,。

（八）轄區(qū)“12369”舉報網(wǎng)絡建設管理情況。按照省總隊統(tǒng)一要求,，全市已安裝并開通了環(huán)保熱線12369管理信息系統(tǒng),，實行了24小時值班制度，做到了有報必查,，處理率和滿意率均達100%,。

（九）環(huán)境監(jiān)察標準化建設情況。市環(huán)境監(jiān)察標準化建設嚴格按照《全國環(huán)境監(jiān)察標準化建設標準》（環(huán)發(fā)[20xx]185號）,、《全國環(huán)境監(jiān)察業(yè)務用房標準化建設標準》和《環(huán)境監(jiān)察標準化建設達標驗收暫行辦法的補充規(guī)定》的要求,，加強了對區(qū)縣環(huán)境監(jiān)察機構標準化建設達標工作的督促指導。截至20xx年12月,，縣監(jiān)察隊通過了省總隊達標驗收,。

（一）隊伍建設和人員素質(zhì)有待進一步提高。一些區(qū)、縣未及時按新編制補充人員,，監(jiān)察人員在編不在崗現(xiàn)象普遍存在,；個別監(jiān)察人員缺乏敬業(yè)精神，工作不夠扎實,，缺乏主動性,。

（二）個別區(qū)、縣對環(huán)保專項行動,、排污申報,，各類專項執(zhí)法檢查重視不夠，人員變更未及時上報,，檔案管理水平有待提高,，環(huán)境監(jiān)測結果與排污申報和排污收費工作脫節(jié)，在線監(jiān)控數(shù)據(jù)尚未完全用于排污收費和總量減排,。

（一）加強環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務知識的學習培訓,，不斷提高依法行政能力和執(zhí)法水平。

（二）加強對區(qū),、縣環(huán)境監(jiān)察工作的督促指導，全面完成各項目標任務,。

（三）進一步加強環(huán)境監(jiān)察機構標準化建設,，不斷推進標準化建設上臺階。