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公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇一

全面貫徹黨的十九大和十九屆二中,、三中全會(huì)精神,，堅(jiān)持公益性導(dǎo)向，開展科學(xué)規(guī)范的績效考核,，引導(dǎo)三級(jí)公立醫(yī)院進(jìn)一步落實(shí)功能定位,。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,，管理模式由粗放式管理向全方位績效管理轉(zhuǎn)變,，促進(jìn)收入分配更科學(xué)、更公平,，不斷增強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力,。20xx年，全面啟動(dòng)我省三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作,，探索建立績效考核結(jié)果共享和運(yùn)用機(jī)制,。到20xx年，基本建立符合我省實(shí)際的三級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系,。

考核堅(jiān)持屬地化管理原則,。考核范圍為全省執(zhí)業(yè)登記的三級(jí)公立醫(yī)院,，包括國家衛(wèi)生健康委及其他國務(wù)院部門,、行業(yè)所屬或管理的在魯三級(jí)公立醫(yī)院，大學(xué)附屬三級(jí)公立醫(yī)院,。

（一）明確考核指標(biāo),。三級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系由《意見》提出的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營效率,、持續(xù)發(fā)展,、滿意度評(píng)價(jià)等4個(gè)方面指標(biāo)構(gòu)成。省衛(wèi)生健康委按照國家衛(wèi)生健康委,、國家中醫(yī)藥管理局制定的《三級(jí)公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)》《三級(jí)公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核指標(biāo)》,，結(jié)合我省實(shí)際，適當(dāng)補(bǔ)充醫(yī)院功能定位履行,、落實(shí)改革任務(wù),、承擔(dān)政府指令性任務(wù)等考核指標(biāo)，并將國家監(jiān)測指標(biāo)之外的考核指標(biāo)作為省級(jí)監(jiān)測指標(biāo),。20xx年度和20xx年度的績效考核工作,，直接采用國家績效考核指標(biāo)。20xx年起,，逐步運(yùn)用我省績效考核指標(biāo),。

（二）完善支撐系統(tǒng)。

1.提高病案首頁質(zhì)量,。三級(jí)公立醫(yī)院要加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè),，按照國家統(tǒng)一規(guī)定規(guī)范填寫病案首頁,。各級(jí)衛(wèi)生健康管理部門要加強(qiáng)病案首頁質(zhì)量控制和上傳病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確?？己藬?shù)據(jù)客觀真實(shí),。

2.統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年8月底前,，各級(jí)衛(wèi)生健康管理部門要組織三級(jí)公立醫(yī)院完成電子病歷的編碼和術(shù)語轉(zhuǎn)換工作,，全面啟動(dòng)全國統(tǒng)一的疾病分類編碼、手術(shù)操作編碼,、醫(yī)學(xué)名詞術(shù)語,。

3.整合數(shù)據(jù)資源。充分整合利用現(xiàn)有病案首頁,、室間質(zhì)量評(píng)價(jià),、電子病歷系統(tǒng)分級(jí)評(píng)價(jià)、醫(yī)師護(hù)士及醫(yī)療機(jī)構(gòu)電子化注冊(cè),、醫(yī)院滿意度調(diào)查,、衛(wèi)生健康財(cái)務(wù)年報(bào)和統(tǒng)計(jì)年報(bào)等數(shù)據(jù)資源，保障考核數(shù)據(jù)的連續(xù)性,、穩(wěn)定性和規(guī)范性,，減少基層重復(fù)采集，確保數(shù)出一門,、客觀公正,。

4.強(qiáng)化信息支撐。盡快建立省級(jí)公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)與國家三級(jí)公立醫(yī)院績效考核管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通,，及時(shí)準(zhǔn)確匯總,、收集監(jiān)測考核數(shù)據(jù)和相關(guān)信息,。通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+考核”方式，以數(shù)據(jù)信息考核為主,、必要現(xiàn)場復(fù)核為輔,，推進(jìn)完善我省三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作。

全省三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作按照年度實(shí)施,，考核數(shù)據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)為上一年度1月至12月,。20xx年11月底前完成20xx年度績效考核工作。20xx年起,，每年2月底前完成上一年度考核工作,，3月底前完成省級(jí)監(jiān)測指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。

（一）醫(yī)院自查自評(píng),。各三級(jí)公立醫(yī)院對(duì)照績效考核指標(biāo)體系,，完成對(duì)上一年度醫(yī)院績效情況的分析評(píng)估,，形成自評(píng)報(bào)告，并將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)上傳至績效考核管理系統(tǒng),。20xx年7月底前完成20xx年度的自評(píng)報(bào)告和數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。20xx年起，每年1月底前完成上述工作,。

（二）組織年度考核,。省衛(wèi)生健康委于20xx年11月底前完成對(duì)20xx年度全省三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作，考核結(jié)果反饋屬地衛(wèi)生健康管理部門及醫(yī)院,，以適當(dāng)方式及時(shí)向社會(huì)公布,，并報(bào)國家衛(wèi)生健康委。20xx年起,，每年2月底前完成上述工作,。

（三）綜合評(píng)價(jià)分析。省級(jí)監(jiān)測指標(biāo)由省衛(wèi)生健康委負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià),，20xx年8月底前制定省級(jí)監(jiān)測指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，20xx年起根據(jù)監(jiān)測指標(biāo)的變動(dòng)情況進(jìn)行調(diào)整完善。20xx年12月底前完成20xx年度省級(jí)監(jiān)測指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作,，并以適當(dāng)方式向社會(huì)公布,。20xx年起，每年3月底前完成上述工作,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)做好三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作的重要意義，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,，有效引導(dǎo)醫(yī)院提升管理水平和醫(yī)療服務(wù)能力,。省衛(wèi)生健康委受省政府委托，負(fù)責(zé)全省三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作,，各市,、縣（市、區(qū)）協(xié)助做好本地區(qū)三級(jí)公立醫(yī)院績效考核的組織保障和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。衛(wèi)生健康管理部門要發(fā)揮牽頭落實(shí)及組織協(xié)調(diào)作用,，做好績效考核組織實(shí)施工作，強(qiáng)化對(duì)績效考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量控制,。衛(wèi)生健康,、財(cái)政、發(fā)展改革,、教育,、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)保,、大數(shù)據(jù)等部門要建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制,，制定相關(guān)政策措施,，確保績效考核工作落到實(shí)處,。

（二）強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用,。衛(wèi)生健康、發(fā)展改革,、財(cái)政,、人力資源社會(huì)保障、醫(yī)保,、組織,、機(jī)構(gòu)編制等有關(guān)部門要將績效考核結(jié)果作為公立醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、重大項(xiàng)目立項(xiàng),、財(cái)政投入,、經(jīng)費(fèi)核撥、績效工資總量核定,、醫(yī)保政策調(diào)整的重要依據(jù),，作為選拔任用公立醫(yī)院黨組織書記、院長和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的重要參考,，與我省事業(yè)單位績效考核,、醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)、區(qū)域醫(yī)療中心和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)以及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作緊密結(jié)合,。各三級(jí)公立醫(yī)院要根據(jù)考核結(jié)果,，調(diào)整完善內(nèi)部績效考核和薪酬分配方案，探索應(yīng)用疾病診斷相關(guān)分組開展醫(yī)院管理,，通過外部考核倒逼內(nèi)部考核完善,，提升醫(yī)院科學(xué)化和精細(xì)化管理水平。

（三）做好督導(dǎo)宣傳,。省衛(wèi)生健康委要會(huì)同相關(guān)部門,，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,，逐步推開對(duì)所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和區(qū)域醫(yī)療服務(wù)體系的績效考核,。注重考核方式方法，避免增加基層負(fù)擔(dān),。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，為三級(jí)公立醫(yī)院績效考核和醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論環(huán)境,。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇二

所謂醫(yī)院績效管理,，是指各級(jí)管理或者員工為了完成共同的目標(biāo)，一同參與績效計(jì)劃的制定,、績效輔導(dǎo)溝通,、績效考核評(píng)價(jià),、績效目標(biāo)提升等過程。在新時(shí)期,，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)院績效管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)與信息的完美結(jié)合，在實(shí)際使用中取得積極成效,，有效改善醫(yī)院的醫(yī)療條件,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

醫(yī)院進(jìn)行績效管理的目的是盡可能使用較低的成本獲得覆蓋面廣且更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。近幾年,，隨著醫(yī)院經(jīng)營內(nèi)容與醫(yī)院規(guī)模的不斷加大，加上醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)的增多,，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)部門管理工作加重,。由于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行醫(yī)院績效管理時(shí)往往需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與豐富的信息，如果仍然使用原有的手工記錄與信息調(diào)查的方式進(jìn)行績效評(píng)估,，這顯然會(huì)對(duì)醫(yī)院績效管理質(zhì)量與效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,。所以，利用信息化發(fā)展的優(yōu)勢,，醫(yī)院建成一套完整有效的績效管理系統(tǒng),，能夠幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)人員提高資產(chǎn)處理水平，這對(duì)穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展,，提高醫(yī)院行業(yè)競爭力意義重大,。

(一)系統(tǒng)概述

基于信息化平臺(tái)搭建的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，應(yīng)具備以下幾個(gè)功能：記錄員工日常工作情況,；評(píng)估員工日常工作完成情況,；記錄醫(yī)院各組織業(yè)績完成情況；對(duì)醫(yī)院各組織部門的績效得分與員工個(gè)人績效情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),?；谛畔⒒ㄔO(shè)的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理與分析均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成,，這使得考核周期大大縮短,，考核結(jié)果也比較公正，為醫(yī)院高層管理人員及時(shí)提供可靠的依據(jù),。

(二)系統(tǒng)架構(gòu)

績效管理的信息系統(tǒng)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)、基層員工提供統(tǒng)一查詢的平臺(tái),，系統(tǒng)通過自動(dòng)收集與整合醫(yī)院信息,，通過信息或數(shù)據(jù)分析，能夠有效反映醫(yī)院各科室、班組與個(gè)人的整體情況,，這為醫(yī)院考核部門進(jìn)行職位升遷提供了幫助,。總的來說,，完整的績效管理信息體系包含原始數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)管理、考評(píng)決策,，使這些內(nèi)容相互聯(lián)系,。

(三)管理數(shù)據(jù)中心

醫(yī)院在進(jìn)行績效管理時(shí)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性非常重要,?；谛畔⒒脚_(tái)建設(shè)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)為醫(yī)院原始數(shù)據(jù)與之后運(yùn)營產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)提供存儲(chǔ)空間，數(shù)據(jù)倉庫的管理模式幫助醫(yī)院績效部門挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值,，使得數(shù)據(jù)與實(shí)際之間的聯(lián)系更加緊密,。在數(shù)據(jù)倉庫的理解上，不能將其理解為單純的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)或者簡單的數(shù)據(jù)疊加,，更應(yīng)突出其整合與分析的功能,，實(shí)際使用上，該技術(shù)應(yīng)有的功能是綜合臨床病患的所有信息與治療過程中產(chǎn)生的其他數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合與分析,，為醫(yī)院運(yùn)營管理部門提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，優(yōu)化醫(yī)院資源配置方式。針對(duì)醫(yī)院績效管理信息化建設(shè)過程中存在的“異構(gòu)現(xiàn)象”,，在實(shí)際建設(shè)過程中,，應(yīng)遵從醫(yī)療行業(yè)績效管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)融合技術(shù),，對(duì)醫(yī)院所有數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,、抽取與銷毀等工作，對(duì)于不同來源但是同一類型的信息,，應(yīng)進(jìn)行整合,，在整合時(shí)可以采用主題分類的方式，這樣既方便數(shù)據(jù)整合,，又有利于后續(xù)信息查詢,，消除“信息孤島”的問題，實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ),、共享與集成使用,，滿足醫(yī)院內(nèi)部信息查詢與客戶供應(yīng)信息查詢，為醫(yī)院績效管理提供全方位的服務(wù),。

績效管理的信息化系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量直接與醫(yī)院考核指標(biāo)的合理性掛鉤,。在醫(yī)院績效管理中,，考核指標(biāo)主要是反應(yīng)醫(yī)院全體員工的工作情況以及醫(yī)院制定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,?？冃гu(píng)估可以簡化為幾個(gè)關(guān)鍵工作內(nèi)容的結(jié)果評(píng)價(jià)，將關(guān)鍵指標(biāo)作為評(píng)估結(jié)果,。實(shí)際使用中,，績效考核指標(biāo)需要遵循同質(zhì)性原則、獨(dú)立性原則,?？己说哪康闹饕翘岣邌T工的積極性，構(gòu)建良好的工作氛圍,，所以考核指標(biāo)的確立一定要有方向性,，避免，考核中盲目,、無規(guī)律的進(jìn)行,。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)種類的提升，醫(yī)院績效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不斷增多,，就拿住院營運(yùn)業(yè)務(wù)來說,，評(píng)價(jià)指標(biāo)包含病患平均住院日、出院病人構(gòu)成,、住院單病種費(fèi)用,、住院所獲得的盈利收入等，這些項(xiàng)目若使用傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)考核進(jìn)行,，勢必會(huì)造成考核工作效率低的問題,。利用信息化平臺(tái)構(gòu)建績效考核體系，可以做到事先對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行分類,，在相應(yīng)業(yè)務(wù)開展時(shí),，相關(guān)數(shù)據(jù)能夠直接輸入到統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中，這就除去了后續(xù)數(shù)據(jù)繁復(fù)的整理過程,，使得整個(gè)考核工作更加高效,、合理、準(zhǔn)確,。

總之,，醫(yī)院績效管理系統(tǒng)作為醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，在信息快速發(fā)展,、行業(yè)競爭加劇的情況下,，建立信息化績效管理體系，能夠保證醫(yī)院在競爭中始終處于不敗之地,。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇三

1,、堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位,，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,，不是以營利為目的。

2,、質(zhì)量,、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人,，為患者解除病痛,。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作,。以科室的工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量,、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,，通過對(duì)科室收入、支出的核算,，考核科室效益,，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量,、安全,、效率、效益優(yōu)先,；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先,。

3、國有資產(chǎn)保值,、增值,、節(jié)能降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營要以資本保值、增值,，確保發(fā)展為核心,，要注重投入產(chǎn)出效率。規(guī)范成本核算,，加強(qiáng)成本管理,，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支出,，節(jié)能降耗,，提高效益,。

4,、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配,、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值,，最大限度的發(fā)揮人,、財(cái),、物的作用,。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小,，區(qū)別發(fā)放,，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn),，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同,，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則,。

1,、蒙藥使用率達(dá)到85%以上,，補(bǔ)貼獎(jiǎng)5%。按照蒙藥純利潤計(jì)算,。注：蒙藥純利潤為20%。注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算,。

2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì)10元,。

3,、醫(yī)生每月按時(shí)完成1份合格出院病例，獎(jiǎng)勵(lì)20元,。

4、每開展1例手術(shù),，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為50元。

5,、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。

6,、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式

（科室收入－科室支出）×科室提成比例。

7,、科室收入組成：包括直接收入和間接收入,。

（1）直接收入,。包括：掛號(hào)費(fèi),、體檢費(fèi),、治療費(fèi)、注射費(fèi),、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi),、往診費(fèi)、針灸費(fèi),、放血費(fèi)、拔罐費(fèi),、封閉費(fèi)、理療費(fèi),、藥物熏蒸費(fèi),、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi),、整骨費(fèi)、按摩費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi),、手術(shù)費(fèi),、搶救費(fèi),、處置費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、儀器費(fèi),、陪護(hù)費(fèi),、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等,?？剖抑苯邮杖?00％記入本科室,。

（2）間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入,、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室,。檢驗(yàn)、ｂ超,、彩超,、心電,、胃鏡,、放射費(fèi)的30％計(jì)入開單科室,，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi)15%計(jì)入開單科室,。

（3）臨床科室提成比例

8、科室支出組成：衛(wèi)生材料,、辦公用品、試劑,、低值耗品。

1,、門診,、病房護(hù)士

（科室收入－科室支出）×科室提成比例（13%）

科室收入包括：注射費(fèi),、輸液費(fèi)、皮試費(fèi),、護(hù)理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi),、床費(fèi)、健康教育費(fèi),、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi),、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi),、搶救費(fèi),、留觀費(fèi)等,。科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品、氧氣,。

2、處置室護(hù)士（科室收入－科室支出）×科室提成比例（10%）

3,、（科室收入－科室支出）×科室提成比例科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品、試劑,。

4,、醫(yī)技科室提成比例

（科室收入－科室支出）×6%

科室收入：藥品純收入15%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品。藥品損耗允許在0.3%范圍之內(nèi),。如出現(xiàn)過期藥品,，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

（科室收入－科室支出）×13%

科室收入：制劑純收入按照20%計(jì)算,。

科室支出包括：衛(wèi)生材料、辦公用品,、低值耗品。如出現(xiàn)過期藥品,，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。

制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì)10元,，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì)8元,。

給外單位和個(gè)人加工藥,，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì)20元，丸劑每公斤收30元,。其費(fèi)用的70%獎(jiǎng)給制劑室，醫(yī)院收取30%,。

科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的0.40%?？剖抑С鲂l(wèi)生材料,、辦公用品,、低值耗品。

出納員,、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事,、醫(yī)保科干事取全院平均獎(jiǎng),，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的50%,。駕駛員出車獎(jiǎng)，送一名患者在300公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì)50元,，300公里—500公里每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。

1,、院長和副院長提取全院平均獎(jiǎng)的1.4倍。

2,、各科主任提取法

醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任,，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的1.3倍。其他主任及護(hù)士長（門診主任，病房主任,，藥房主任,，制劑室主任,，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任,，療術(shù)科主任，門診護(hù)士長,，病房護(hù)士長，）提取全院平均獎(jiǎng)的1.2倍,。

全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇四

自20xx年以來,，我院進(jìn)行了績效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性,，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,。為了進(jìn)一步改善員工的待遇,，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展,，特制定醫(yī)院20xx年績效工資分配方案,。

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先,，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2,、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則,。

3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則,。

4,、堅(jiān)持責(zé),、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”,，效益優(yōu)先的原則。

院長,、副院長、學(xué)科帶頭人,、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制,。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資,。

1,、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2,、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3,、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從20xx年10月1日起算院齡工資,，滿1年50元/年遞增,，最高額500元/年,。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

（一）門診個(gè)人,、科室績效計(jì)算辦法

2,、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算；

3,、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算；

4,、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

（二）住院科室績效計(jì)算辦法

2,、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%,；

5,、及時(shí),、完整書寫病歷10元/份（含醫(yī)生護(hù)士）。

（三）醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算,。

（四）行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法

院平均績效＝臨床、醫(yī)技,、藥劑科、收費(fèi),、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績效＝院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù),、護(hù)理部主任績效＝院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室＝院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī),、醫(yī)保辦,、財(cái)務(wù)科,、總務(wù)科、駕駛員等,。

（一）成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：xx

副組長：xxxx

成員：xxxxxxxxxx,。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案,，并根據(jù)情況評(píng)估,、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容,，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁,。

（二）績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷,、表格、調(diào)（抽）查,、巡查,、測評(píng)和走訪等多種形式進(jìn)行,。

（三）考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分,。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面,；行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為,、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面?？偡志鶠?00分,，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減,。

2,、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果,。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效,。

（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資,。

（五）醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測算,，形成初步意見后,，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行,。

試用期不享受績效工資；病假,、事假、產(chǎn)假,、探親假、工休假,、婚假不享受,。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

公立中醫(yī)醫(yī)院績效考核工作方案篇五

目標(biāo)：通過績效考核,，進(jìn)一步明確工作任務(wù)和行為規(guī)范，提高職業(yè)素質(zhì)和工作積極性,，做到獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,。

原則：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,，堅(jiān)持定性考評(píng)與量化考核相結(jié)合的原則。

從20xx年8月1日起,，檢驗(yàn)科所有員工實(shí)行績效考核制度，每月考核一次,。新員工轉(zhuǎn)正后納入當(dāng)月考核。

（一）工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守《員工手冊(cè)》及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，熱愛本職工作，有責(zé)任心,。

（二）醫(yī)療質(zhì)量：嚴(yán)格遵守衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生行政規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)倫理道德,，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和診療操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（三）服務(wù)質(zhì)量：服務(wù)用語文明規(guī)范,，服務(wù)態(tài)度好，無“生,、冷、硬,、頂,、推、拖”現(xiàn)象,。認(rèn)真踐行服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流和溝通,，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

（四）臨床溝通：加強(qiáng)與臨床科室的溝通與協(xié)調(diào),，相互補(bǔ)臺(tái)，倡導(dǎo)良好,、融洽、簡單的人際關(guān)系,，做到求大同存小異，增強(qiáng)工作的凝聚力,。

（五）全勤：鼓勵(lì)員工出全勤，提高工作效率,。

（六）加分：包括各級(jí)行政部門,、媒體或患者的表揚(yáng),，和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格。

（一）績效考核基礎(chǔ)分為80分,，專業(yè)資格20分。依據(jù)考核的主要內(nèi)容,，將考核分為四項(xiàng)，并分別給予分值，同時(shí),，對(duì)考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和量化，設(shè)定考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)立加分和扣分標(biāo)準(zhǔn),?？荚u(píng)總分為基礎(chǔ)分+專業(yè)資格分+加分。

（二）考評(píng)工作分為兩個(gè)步驟：

1.科室評(píng)價(jià),。科室建立員工日常工作行為記錄,，指定專人（或科主任）對(duì)本科室人員的工作行為做好日常記錄?？剖腋鶕?jù)每個(gè)人日常的工作行為對(duì)照《檢驗(yàn)科績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，每月5日前,，考核結(jié)果報(bào)送院辦公室。

2.醫(yī)院總評(píng),。由醫(yī)院績效考核工作小組組織實(shí)施，根據(jù)科室評(píng)價(jià)的結(jié)果,，將日常檢查,、問卷調(diào)查,、患者反映、投訴舉報(bào),、表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等記錄反映出來的具體情況作為重要參考依據(jù)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià),，做出績效考核結(jié)論。

（一）績效考核結(jié)果歸入員工個(gè)人檔案，將作為年終考核,、評(píng)優(yōu)等重要依據(jù)。

（二）績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,，將科室獎(jiǎng)金除以科室總分,，計(jì)算出每分薪值,，再以員工績效考核分乘以每分薪值，計(jì)算出員工個(gè)人獎(jiǎng)金,。

每分薪值=獎(jiǎng)金總額÷科室總分?jǐn)?shù)

員工個(gè)人獎(jiǎng)金=員工績效考核分×每分薪值

（三）將績效考核分?jǐn)?shù)排序，選出最優(yōu)者,，給予一定額外獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩次績效考核分在70分以下或一年內(nèi)有三次以上（含三次）績效考核分在70分以下者,，將對(duì)員工進(jìn)行面談。