總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

國企的工作總結(jié) 國企半年工作總結(jié)篇一

一,、辦公室的日常管理工作,。

說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù)。有檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、文書處理、會議安排,、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落。

1、努力做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充,、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

2、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重,。由于拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到,、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3,、認(rèn)真落實公司人事,、勞資管理工作。組織落實公司的勞動,、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

4,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時間,，辦好了證書,、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

5,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間,，認(rèn)真做好會場布置、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料等工作。

6,、切實抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊,、復(fù)印機,、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費,、招待費,、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

7、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如,，又到花園,、花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想,。

二、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來,，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重，但自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，慶幸的是,，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在下半年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強管理,，團結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績;

第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。

我將嚴(yán)格按照自己的工作計劃來完善自己,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我,、督促我，讓我成為更適應(yīng)時代,、更適合本公司的人!

國企的工作總結(jié) 國企半年工作總結(jié)篇二

同志們

今天,，我們召開公司年半年工作座談會，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢,，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識、堅定信心,、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實。上午,，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會,、省委,、省政府有關(guān)會議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部,、計發(fā)部,、貴陽局、遵義局等7個單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算,。剛才，王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署,，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神,，切實抓好貫徹落實,，確保全年各項任務(wù)的完成。

一,、對上半年工作的簡要回顧

在年初的工作會上,，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設(shè),、強基礎(chǔ)”。當(dāng)時,，會議也指出,，由于國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響,，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。時間已過去半年，事實說明,，我們對形勢的判斷和把握是到位的,。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅定信心，在南方電網(wǎng)公司和省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率、做強電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司xx年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進(jìn)各項工作,，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、經(jīng)營管理向好,，做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓,、兩不誤、兩促進(jìn)”,，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會議精神，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時,，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時，同比增17.54%,。為保證電量增長目標(biāo)的實現(xiàn),，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路,，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴銷,。一是強化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%,，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理，實施轉(zhuǎn)供電,、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次，帶電作業(yè)同比增加50次,。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與xx年比減少停電時間6.8小時。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬千瓦時,。積極參與豐枯電價政策制定，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動服務(wù)、培育新增負(fù)荷,。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤，新增容量75萬千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng)，開拓農(nóng)村居民用電市場,。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月，公司完成售電量490.14億千瓦時,，同比增長16.13%,，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時,，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,，同比增長52.10%。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識,。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu)，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計劃-xx年投資電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高裝備水平,，提高自動化水平,，提高信息化水平)，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強,。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求,。二是電網(wǎng)裝備水平、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步,，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢，加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè)，xx年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%,。xx年,，貴陽、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時,，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題,。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”,。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過過去三年投資總和。面對艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃,、工程、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制,。春節(jié)一過，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任落實,，橫向到邊,、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強規(guī)劃等前期工作,。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽,、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評,。四是實施陽光招標(biāo)。工程設(shè)計,、施工,、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項目上網(wǎng)公布,，公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個,，取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為,。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控、監(jiān)督,。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,、資金,、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查,，抽取30%的項目進(jìn)行審計,，抽檢35家建設(shè)單位，提出整改項目276項,，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為,。上半年，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列,。至6月底，電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計劃的32.75%,。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億,，202項工程，做到了“三個100%”(開工率,、資金配套率,、整改率)。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入,。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識。安全生產(chǎn)“體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實推進(jìn)。貴陽,、遵義,、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效,，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,，傳遞機制更加到位,。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施,，共排查一般隱患434項,，整改率83.9%。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個百分點。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動,。編制完成公司指標(biāo)框架體系,，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開展,。

三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險控制為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制,，通過審計促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元,。嚴(yán)格控制成本，會議,、業(yè)務(wù)招待,、差旅、辦公,、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”,。上半年，公司資產(chǎn),、銷售收入穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)負(fù)債率、電費回收處于可控,、在控狀態(tài),。受銷售電價、脫硫電價未疏導(dǎo),，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元,。

四是加強干部員工隊伍建設(shè),。深化 “四好”班子建設(shè)，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機,，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強化干部真抓實干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚南色文化,，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫,，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化,。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù),、植入行為,。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點,，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效,。落實-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查，開展2086臺高損配變更換,。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸，減少二氧化硫排放41萬噸,?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎。

二,、面臨的形勢和困難

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟穩(wěn)步回升,，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多，增強了我們戰(zhàn)勝困難,，完成全年任務(wù)的信心,。同時，我們也清醒的認(rèn)識到,，國際金融危機影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升,，有豐枯電價預(yù)期因素，也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到,，經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,，管理難度大,，推進(jìn)不平衡,。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實,。上半年事故總數(shù)上升，暴露了部分單位人員安全意識薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問題,。隨著工程全面鋪開，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營風(fēng)險加大,。電價矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價實施,、大用戶直供推行,、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素,。

三,、下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來,，繼續(xù)抓好整改方案的落實,，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制，不斷與時俱進(jìn),、突出重點,、抓住關(guān)鍵，想盡辦法去完成每一項任務(wù),，下半年重點抓好以下工作,。

1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化,、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

要從講政治的高度認(rèn)識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，絕不能因為電網(wǎng)安全,，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營,。要認(rèn)真落實各項風(fēng)險控制措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求,，在四個方面拿出具體措施。第一,，如何深化與“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，增強全員安全意識;第二,，如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位,、有效;第三，如何加強設(shè)備的缺陷管理,、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用,。二是認(rèn)真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施,。加強對西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道,、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力,。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組,、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%，貴陽,、遵義,、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護(hù)的輸電線路實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級供電企業(yè),。深化線損“四分”管理,，加強線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以防止人身事故為重點,，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理,。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際，啟動“三體系一機制”建設(shè),，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴銷力度，確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標(biāo)

要堅持以提高供電可靠率為總抓手,，切實樹立以客戶為中心的理念,，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度,、再造流程,，重構(gòu)管理、生產(chǎn),、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo),，規(guī)范統(tǒng)計,，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電,，先算后停,，努力避免重復(fù)停電、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程,，縮短檢修時間,，將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工,、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動為政府當(dāng)好參謀,，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),，擴大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗,。重點關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施,，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,，盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量,。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門,、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺,，努力爭取向廣東多送電,，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標(biāo)。要組織公關(guān),，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作,。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”,，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進(jìn)行測算和分析,，盡快解決“卡脖子”問題,，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場。

二季度以來,，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點,。進(jìn)入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達(dá)到3.61億千瓦時,，負(fù)荷1794萬千瓦,，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,，貴陽、遵義供電局是保增長的重點,，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,，唱好“重頭戲”，帶好頭,。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn),，豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計全年可完成售電量1058億千瓦時,，增幅16%,。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時,，同比增5.27%,，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時，同比增40%,。

3,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成,，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位,、各部門統(tǒng)籌兼顧,，落實責(zé)任，采取措施,，全力推進(jìn),。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處。要進(jìn)一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報,、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題,，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量,、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識,，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放,，以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整,，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過,。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%,，各電壓等級所有項目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,，10千伏項目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強工程施工投資,、安全,、質(zhì)量管理,。加強投資管理，強化技經(jīng)工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,，合理有效控制工程造價。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度,，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制,。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,，實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理,，清理,、完善相關(guān)手續(xù)、資料,，做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備,。四是進(jìn)一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng)-xx年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗,，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃,。五是要超前開展項目前期工作,。進(jìn)一步落實前期工作責(zé)任制，全面推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,，加快項目核準(zhǔn)進(jìn)度,。力爭xx年、xx年已開工建設(shè)的236項110,、220千伏項目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實xx年項目并下達(dá)全部設(shè)計任務(wù)，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫,，為明年項目提前實施做好準(zhǔn)備,。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、審計等部門作用,，對工程建設(shè)項目開展的進(jìn)度、內(nèi)容,、資金,、管理,、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保投資安全,、項目安全、干部安全,。

4,、充分依靠科技進(jìn)步,，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

認(rèn)真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神,，抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),，開展相關(guān)研究,，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平,。廣泛地采用新技術(shù),，開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站,、500千伏h-gis,、gis、pass,、增容導(dǎo)線等新設(shè)備,、新技術(shù)的試點應(yīng)用，提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平,。建設(shè)配電gis,、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)配網(wǎng)智能化,，啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè),。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù),，積極推進(jìn)省地一體化svc,、 avc控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用，實現(xiàn)電壓的分級實時控制,，提

高電網(wǎng)運行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備,、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。

要扎實推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施,。認(rèn)真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實負(fù)責(zé),，親力親為，抓好分管項目的實施,，今年務(wù)必完成財務(wù),、人事,、營銷,、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級水平，明年必須達(dá)到水平,，如果因為工作不力影響到目標(biāo)實現(xiàn),，要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。今后,，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進(jìn)行評價。

5,、強化依法經(jīng)營,，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,，明確指出,，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識,，牢固樹立依法經(jīng)營的意識,，“清白做人，干凈干事”,，做到不踩紅線,，不觸禁區(qū)，嚴(yán)格管理,，依法治企,。近期，中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》,、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件，各部門,、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機，提高公司治企能力和水平,。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會責(zé)任,，注重社會效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟效益,。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài),，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策,。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制，做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動用工,、合同管理等工作;針對資金管理,、工程物資采購、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價,、直購電試點的研究,，超前謀劃，規(guī)避風(fēng)險,。三要提高財務(wù)管理能力,。進(jìn)一步強化資金集約管理，加強稅收策劃,，充分利用國家在擴大內(nèi)需,、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收,、財政優(yōu)惠政策,，減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持,，力爭電價有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營效益,。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動規(guī)劃、設(shè)計,、采購,、建設(shè)、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效,。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，確保會議,、業(yè)務(wù)招待,、差旅、辦公,、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”,。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策,、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,，提高現(xiàn)代化管理水平。

6,、以“創(chuàng)先”為載體,，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強、隊伍強,，服務(wù)好,、管理好、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動指標(biāo)化管理工作。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系,，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標(biāo),，立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告,。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,，建立健全制度,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,，規(guī)范農(nóng)電管理,。強力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實負(fù)起責(zé)任來,，加強對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動,，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi),。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗，第三季度深入1―2家縣局,，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導(dǎo)意見,。

7,、堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè),。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺《電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,，建立完善干部選拔,、使用、考核評價機制,，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事、干好事;按照袁懋振董事長要求,，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學(xué)風(fēng),，弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，弘揚調(diào)查研究之風(fēng),，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力,。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,，構(gòu)建三級培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,，提高培訓(xùn)實效。班組長培訓(xùn)率100%,，一線專業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理,。出臺勞動用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員,，規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理,，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長,。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊伍素質(zhì),。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合,，深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團齊抓共管,，逐級落實責(zé)任制，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,，突出人文關(guān)懷,，努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境。

同志們,，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹立信心，堅定決心,，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來，團結(jié)一致，振奮精神,，改進(jìn)作風(fēng),，狠抓落實，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn),，以優(yōu)異的成績向建國xx周年獻(xiàn)禮,。

國企的工作總結(jié) 國企半年工作總結(jié)篇三

你們好!不知不覺我們送走了201x年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作,，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步,、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益,。為此,，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進(jìn)行了一個半年總結(jié)，希望你我共同分享,，彼此監(jiān)督,，一起進(jìn)步!

一、辦公室的日常管理工作,。

說實話,，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，我清醒地認(rèn)識到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、文書處理,、會議安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。

1,、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄,、整理和會議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

2,、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。作為x企業(yè),，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到,、拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、認(rèn)真落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定,，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

4,、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力,，我只用了月余時間，辦好了證書,、項目立項手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

5,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在召開期間,，認(rèn)真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作,。

6,、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機,、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實做好公司通訊費、招待費,、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

7,、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園,、花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想,。

二,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

進(jìn)入辦公室當(dāng)負(fù)責(zé)人以來，我一直感到自己身上的擔(dān)子很重,，但自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三,、存在的問題和今后努力方向

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一,，辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：

第一,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績;

第二,，本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。

我將嚴(yán)格按照自己的工作計劃來完善自己，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁幫助我,、督促我,，讓我成為更適應(yīng)時代、更適合本公司的人!

國企的工作總結(jié) 國企半年工作總結(jié)篇四

同志們

今天,，我們召開公司年半年工作座談會,，目的是總結(jié)上半年的工作,，分析面臨的形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,、堅定信心,、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實,。上午,，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會、省委,、省政府有關(guān)會議精神,，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部、計發(fā)部,、貴陽局,、遵義局等7個單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的打算,。剛才,，王和書記對公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面,，按照網(wǎng)公司半年工作會的部署，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見,，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神，切實抓好貫徹落實,，確保全年各項任務(wù)的完成,。

一、對上半年工作的簡要回顧

在年初的工作會上,，我們對公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,，明確了今年公司工作主線就是“保增長、抓建設(shè),、強基礎(chǔ)”,。當(dāng)時，會議也指出,，由于國際金融危機,、國內(nèi)經(jīng)濟低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。時間已過去半年,，事實說明，我們對形勢的判斷和把握是到位的。面對省內(nèi)用電持續(xù)疲軟,、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重,、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難，公司上下堅定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委,、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率,、做強電網(wǎng)保增長,、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司xx年工作會和各專業(yè)會要求，扎實有序的推進(jìn)各項工作,，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),、經(jīng)營管理向好，做到了學(xué)習(xí)實踐活動與當(dāng)前工作“兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會議精神,，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時,，同比增17.54%。為保證電量增長目標(biāo)的實現(xiàn),，我們堅持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),，全力增供擴銷。一是強化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理,，實施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次,，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次，增供3104萬千瓦時電量;停電時間同比減少20.67小時,與xx年比減少停電時間6.8小時,。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點,，穩(wěn)定中鋁分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬千瓦時。積極參與豐枯電價政策制定,，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%,。調(diào)整電費回收考核辦法，穩(wěn)定存量負(fù)荷,。三是主動服務(wù),、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴報裝流程,，對省內(nèi)538個重點項目逐一跟蹤,，新增容量75萬千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺,，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),，開拓農(nóng)村居民用電市場。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%,。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時,，同比增長52.10%,。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，我們對電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識,。只有把電網(wǎng)做強做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計劃-xx年投資電網(wǎng)330億元,，著力改善xx地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個電網(wǎng),。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強三提高”(加強電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平，提高自動化水平,，提高信息化水平),，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強。地區(qū)實現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,，縣級電網(wǎng)實現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平,、自動化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢,，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),，xx年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%。xx年,，貴陽,、遵義等重點城市的用戶年平均停電時間不超過4.82小時，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè)，今年達(dá)b+,，明年達(dá)中央企業(yè)水平,。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前還有43%的行政村未網(wǎng)改,，19%的配變“卡脖子”,，我們計劃三年內(nèi)解決這兩個問題。今年投資縣級電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,，實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,，超過過去三年投資總和,。面對艱巨的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo),。各級成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強對全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮,、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強建設(shè)規(guī)劃,、工程,、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制。春節(jié)一過,，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書,，責(zé)任落實,，橫向到邊、縱向到底;同時促成省政府出臺加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽、遵義的-xx年電網(wǎng)規(guī)劃報告通過南網(wǎng)專家評審并得到一致好評,。四是實施陽光招標(biāo),。工程設(shè)計、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項目上網(wǎng)公布，公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個,，取消4個不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟行為,。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控,、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個工作組,，不定期對電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金,、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查，抽取30%的項目進(jìn)行審計,，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項目276項，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,，國家四個部委五次到公司對城農(nóng)網(wǎng)項目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,，電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項目34億,，202項工程,，做到了“三個100%”(開工率、資金配套率,、整改率),。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險體系建設(shè)座談會后,，我們重點強化了各級干部安全管理“一體化”意識,。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實推進(jìn),。貴陽、遵義,、安順三個供電局風(fēng)險管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,，傳遞機制更加到位,。明確xx年電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險及防范措施，共排查一般隱患434項,，整改率83.9%,。實施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個百分點,。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標(biāo)框架體系,，啟動部門級指標(biāo)體系管理試點,，從指標(biāo)入手，探索建立覆蓋安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務(wù),。遵義供電局開始了對核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計,、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開展,。

三是努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%,。以風(fēng)險控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機制，通過審計促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元,。嚴(yán)格控制成本,，會議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”,。上半年,，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費回收處于可控、在控狀態(tài),。受銷售電價,、脫硫電價未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元。

四是加強干部員工隊伍建設(shè),。深化 “四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,，強化干部真抓實干的作風(fēng),。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次,，其中班組長和一線員工占68.7%,。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚南色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層,、進(jìn)入縣級供電企業(yè)上下功夫,，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù),、植入行為。六是推進(jìn)縣級供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級供電企業(yè)財務(wù)審計和清產(chǎn)核資,，深化5家縣級供電企業(yè)規(guī)范勞動用工與薪酬管理試點，著力抓好縣級供電企業(yè)線損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效。落實-xx年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺推廣項目”的審查,，開展2086臺高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在電網(wǎng)的實踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎,。

二、面臨的形勢和困難

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟運行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;經(jīng)濟穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟回升的有利條件和積極因素增多,，增強了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心,。同時，我們也清醒的認(rèn)識到,，國際金融危機影響還在延續(xù),，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn),。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,，有豐枯電價預(yù)期因素,，也有政府強力推動因素;應(yīng)該看到,，經(jīng)濟回升基礎(chǔ)還不牢固，外部需求不旺,、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計,、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項目開工實施;10千伏工程點多面廣,，管理難度大，推進(jìn)不平衡,。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實,。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問題,。隨著工程全面鋪開,，基建安全壓力增大。四是經(jīng)營風(fēng)險加大,。電價矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價實施、大用戶直供推行,、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。

三,、下半年主要工作任務(wù)

面對新的形勢,，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實,，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制,，不斷與時俱進(jìn)、突出重點,、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，下半年重點抓好以下工作,。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

要從講政治的高度認(rèn)識電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。在黨中央國務(wù)院一攬子擴大內(nèi)需政策的刺激下,，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因為電網(wǎng)安全,，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真落實各項風(fēng)險控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求，在四個方面拿出具體措施,。第一,，如何深化與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，增強全員安全意識;第二，如何使安全責(zé)任傳遞機制更加到位,、有效;第三,，如何加強設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案,，在關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險控制措施,。加強對西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%,。抓緊安裝50套備自投裝置，提高互供互倒能力,。三是開展風(fēng)險管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用,。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%,，貴陽、遵義,、安順,、興義供電局和送變電運檢公司維護(hù)的輸電線路實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動,。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,，加強線損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo),、4個供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告,。五是以防止人身事故為重點,，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際,，啟動“三體系一機制”建設(shè),，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。

2,、加大增供擴銷力度,，確保售電量實現(xiàn)“爭5”目標(biāo)

要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念,，圍繞縮短客戶停電時間,，重新修編制度、再造流程,，重構(gòu)管理,、生產(chǎn)、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理,。細(xì)化可靠率指標(biāo)，規(guī)范統(tǒng)計,，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,，減少計劃停電，先算后停,，努力避免重復(fù)停電,、超時停電和臨時停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時間,，將停電時間納入檢修管理,。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電,、發(fā)電機保電,、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間;各單位一定要提出安全有效的措施,，力爭有較大突破,。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工,、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況，主動為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程,，減少客戶報裝到搭火接電時間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴大增量,。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗,。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實的措施，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場,，盤活存量,。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門,、省政府的匯報和溝通,，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電,，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時的目標(biāo),。要組織公關(guān)，提前做好“”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作,。五是努力開拓農(nóng)村用電市場,。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,，對農(nóng)村用電的高峰時段,、同時率等進(jìn)行測算和分析，盡快解決“卡脖子”問題,，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場,。

二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升,，5月,、6月環(huán)比都增長了4個以上百分點。進(jìn)入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高,，22日達(dá)到3.61億千瓦時，負(fù)荷1794萬千瓦,，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭,，貴陽,、遵義供電局是保增長的重點,，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”,，帶好頭,。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，豐枯電價出臺可帶動電量回升,。我們預(yù)計全年可完成售電量1058億千瓦時，增幅16%,。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時，同比增5.27%,，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時,，同比增40%。

3,、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開,。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧,，落實責(zé)任,，采取措施，全力推進(jìn),。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機制落到實處,。要進(jìn)一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會,，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù),。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進(jìn)度,。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放,，以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),。必須看到，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn),，如果信貸,、土地等政策進(jìn)行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三季度是關(guān)鍵時期,，必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%,，各電壓等級所有項目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上，10千伏項目進(jìn)度達(dá)到80%以上,。三是著力加強工程施工投資,、安全、質(zhì)量管理,。加強投資管理,，強化技經(jīng)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價管理辦法,，合理有效控制工程造價,。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,，實行施工單位安全,、質(zhì)量一票否決制。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,，實現(xiàn)工程零缺陷移交,。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理,、完善相關(guān)手續(xù),、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備,。四是進(jìn)一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作,。認(rèn)真總結(jié)各級電網(wǎng)-xx年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平,。7月底初步完成《電力工業(yè)“”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,，12月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“”規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作,。進(jìn)一步落實前期工作責(zé)任制,，全面推行工程項目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定,，提高設(shè)計效率;充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”，加快項目核準(zhǔn)進(jìn)度,。力爭xx年,、xx年已開工建設(shè)的236項110,、220千伏項目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實xx年項目并下達(dá)全部設(shè)計任務(wù),，年內(nèi)完成-xx年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準(zhǔn)備,。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理,。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門作用,，對工程建設(shè)項目開展的進(jìn)度,、內(nèi)容、資金,、管理,、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保投資安全、項目安全,、干部安全,。

4、充分依靠科技進(jìn)步,，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

認(rèn)真落實6月23日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神,，抓好科技創(chuàng)新工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài),，開展相關(guān)研究,，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理水平,。廣泛地采用新技術(shù),，開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站,、500千伏h-gis,、gis、pass,、增容導(dǎo)線等新設(shè)備,、新技術(shù)的試點應(yīng)用，提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平,。建設(shè)配電gis,、dms和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)，推進(jìn)配網(wǎng)智能化,，啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè),。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù),，積極推進(jìn)省地一體化svc,、 avc控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用,，實現(xiàn)電壓的分級實時控制，提

高電網(wǎng)運行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運行方面,，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù),。9月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動化水平,、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題(或叫做專題匯報會)，請各供電局局長或分管副局長匯報本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),，請調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備,、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。

要扎實推進(jìn)電網(wǎng)信息化“登高計劃”的實施,。認(rèn)真落實公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會議精神,，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實負(fù)責(zé),，親力親為，抓好分管項目的實施,，今年務(wù)必完成財務(wù),、人事、營銷,、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實用化,，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級水平，明年必須達(dá)到水平,，如果因為工作不力影響到目標(biāo)實現(xiàn),，要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé)。今后,，公司的審計工作也要加上這項工作內(nèi)容,，要對有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動信息化工作方面進(jìn)行評價。

5,、強化依法經(jīng)營,，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號令,，明確指出,，要堅持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級干部一定要有清醒的認(rèn)識,，牢固樹立依法經(jīng)營的意識,，“清白做人,，干凈干事”，做到不踩紅線,，不觸禁區(qū),，嚴(yán)格管理，依法治企,。近期,，中央頒發(fā)了《中國巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》4個法規(guī)文件，各部門,、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機，提高公司治企能力和水平,。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計民生的國有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會責(zé)任，注重社會效益;又要挖潛增效,，注重經(jīng)濟效益,。隨時掌握企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,，對所在企業(yè)盈虧平衡點心中有數(shù),，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢下保持清醒頭腦，正確決策,。二要提高風(fēng)險應(yīng)對能力,。建立健全有效的內(nèi)控審計和風(fēng)險審計機制，做好風(fēng)險評估和應(yīng)對管理,。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動用工,、合同管理等工作;針對資金管理,、工程物資采購、工程發(fā)包,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持，推動公司系統(tǒng)法律風(fēng)險防范體系建設(shè);加強對豐枯電價,、直購電試點的研究,，超前謀劃,，規(guī)避風(fēng)險。三要提高財務(wù)管理能力,。進(jìn)一步強化資金集約管理,，加強稅收策劃，充分利用國家在擴大內(nèi)需,、科技創(chuàng)新,、節(jié)能減排等方面的稅收、財政優(yōu)惠政策,，減少財務(wù)費用;積極爭取國家電價政策支持,，力爭電價有效疏導(dǎo)，提高公司經(jīng)營效益,。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動規(guī)劃、設(shè)計,、采購,、建設(shè)、運營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,，做好投入產(chǎn)出分析,，科學(xué)控制工程造價，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效,。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，確保會議,、業(yè)務(wù)招待,、差旅、辦公,、外事五項費用實現(xiàn)“零增長”,。四要扎實抓好“審計整改年”活動。按照袁懋振董事長在電網(wǎng)公司視察時提出的“凡沒有按國家和上級政策,、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計發(fā)現(xiàn)問題的整改,，提高現(xiàn)代化管理水平。

6,、以“創(chuàng)先”為載體,，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強、隊伍強,，服務(wù)好,、管理好,、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動指標(biāo)化管理工作,。重點建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實施,。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時間為目標(biāo),，立足六個關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過一、兩家創(chuàng)先試點單位的流程管理項目實踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報告,。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級供電企業(yè)上劃,，建立健全制度,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,，規(guī)范農(nóng)電管理,。強力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局要切實負(fù)起責(zé)任來,，加強對縣級供電企業(yè)的指導(dǎo),，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行,。繼續(xù)深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動,，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動用工和薪酬管理試點經(jīng)驗,，第三季度深入1―2家縣局,，掌握工作進(jìn)展情況及效果，年內(nèi)完成試點并提出實施的指導(dǎo)意見,。

7,、堅持以人為本，加強干部員工隊伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè),。著力提升各級班子尤其是縣級供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺《電網(wǎng)公司關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》,，建立完善干部選拔,、使用,、考核評價機制，引導(dǎo)干部肯干事,、能成事,、干好事;按照袁懋振董事長要求，做到“三個弘揚”：弘揚良好的學(xué)風(fēng),，弘揚求真務(wù)實之風(fēng),，弘揚調(diào)查研究之風(fēng)，提高各級干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊伍的能力,。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn),。動態(tài)修訂與實施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,，構(gòu)建三級培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,，提高培訓(xùn)實效。班組長培訓(xùn)率100%,，一線專業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過70%，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理,。出臺勞動用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員,，規(guī)范勞動用工;加強收入分配的調(diào)控和管理,，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,，必須控制在零增長,。加強人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊伍素質(zhì),。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,，著力推進(jìn)縣級企業(yè)文化融合,，深化子文化建設(shè),。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團齊抓共管，逐級落實責(zé)任制,，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)懷,，努力營造穩(wěn)定公司發(fā)展環(huán)境,。

同志們，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹立信心,，堅定決心，把思想和行動統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷上來,，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會的工作部署上來,，團結(jié)一致，振奮精神,，改進(jìn)作風(fēng),，狠抓落實，確保全年工作目標(biāo)的實現(xiàn),，以優(yōu)異的成績向建國xx周年獻(xiàn)禮,。