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管理責(zé)任書文案篇一

良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，而且校園文化具有很強的凝聚力,，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來,。它具有無形的感召力，號召力,，由此我們的學(xué)校人形成一種對學(xué)院的很強的認(rèn)同感,。通過文化建設(shè)，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個大家庭中,，大集體中來,，大家有共同的理想，共同的目標(biāo),，共同的追求,，而且對學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感、責(zé)任感,、榮譽感,。所以我們一定要抓校園文化建設(shè)。

歲月如風(fēng),，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級的學(xué)生,，為進(jìn)一步加強班級工作管理，確保學(xué)生健康成長,，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序,，我們特確立班級目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步貫徹落實學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗,。

在強化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級文化建設(shè)方面,，我們制定了如下的班級目標(biāo)管理計劃：

一,、 強化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識，讓班級目標(biāo)管理計劃深入人心

在班級中,，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度,，讓每一個同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容,，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個人目標(biāo)管理計劃,，進(jìn)而為自己的思想,、行為指明方向。把個人的力量團(tuán)結(jié)起來,，形成以班級為集體的凝聚力,，在搞好班級工作的同時，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo),。

二,、 制定班級成長計劃，推動各項成績的提升

上一學(xué)期,，我班的期末成績較以前有了明顯提升,，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級掛科率為12.5%.其中,，有2名同學(xué)掛科科目較多,。我班女生215宿舍，平均成績達(dá)到85分,，列全班第一,。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分,。上一學(xué)期,，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%,。另外,，全體同學(xué)均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學(xué)獲得會計從業(yè)資格證,，有10名同學(xué)通過全國計算機三級考試,。考試鑒于這一情況,，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績,，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績,，我們制訂了班級成長計劃,，推動各項成績更上一個新的臺階。

三,、 加強宿舍文化建設(shè)，推動宿舍整體進(jìn)步

宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境,，種.種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績差異較大,。我班上一學(xué)期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重,。

在接下來的工作中,，我們將制定多個宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流活動，學(xué)習(xí)成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，而學(xué)習(xí)成績稍差的宿舍多向成績好的同學(xué)學(xué)習(xí),。在宿舍間，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流,，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍,，為推動宿舍的整體進(jìn)步而努力。

四,、 全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動

吸納我班英語成績優(yōu)異的同學(xué),，組建四六級考試輔導(dǎo)小組，定時進(jìn)行小組教研,，集體備課,，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題,，定時練習(xí),，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平,，為提高班級四六級考試通過率作出努力,。

考慮到有些同學(xué)喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍,，定時組織各項活動,，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競技能力,，同時不斷磨合同學(xué)們的凝聚力,，強化團(tuán)結(jié)的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗,。

五,、 建立班級博客群，促進(jìn)班級交流

班干部建立班級博客群,，刊登好的文章,，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時進(jìn)行博客更新,。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流,，促進(jìn)共同發(fā)展。

六,、 做好班級工作的同時,，著眼于校園文化建設(shè)

在日常生活中,，不忘我們身在學(xué)院這個大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任,，抓好“四個強化”,，提高“四個意識”，完成“兩個確?！辈⒁晖七M(jìn)四項內(nèi)容,。

“四個強化”即指強化治安，強化法紀(jì),，強化校規(guī),，強化文明禮貌。

“四個意識”即指大局意識,，服務(wù)意識,，責(zé)任意識，調(diào)查意識,。

“兩個確?！奔粗复_保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定,。

引申推進(jìn)的四項內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書計劃的實施,，推進(jìn)課外學(xué)分的完成，推進(jìn)揚長教育的發(fā)展,，推進(jìn)文明宿舍的樹立,。

我們應(yīng)著眼于校園，個人的力量是有限的,，但是集體的力量則是無窮的,。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七,、 加大力度監(jiān)督班級目標(biāo)管理的執(zhí)行

工作中，我們應(yīng)將“六講,，六無”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動指南,。

“六講”是指語言講文雅，行為講文明,，校園講秩序,，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧,，處事講真誠,。“六無”是指地上無雜物,，墻上無污漬,，門窗無灰塵,，生活無陋習(xí)，口中無穢語,，行為無違紀(jì)。

組建專門的班級目標(biāo)管理監(jiān)督小組,，定時對班級工作進(jìn)行督察,，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤,，為班級工作提供適時的,，可行的方案，確保班級目標(biāo)管理計劃的穩(wěn)步發(fā)展,。

八,、 不斷完善，努力做到做好

我們擬定的班級目標(biāo)管理責(zé)任書是針對本班情況,，適時制定的,，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進(jìn)行完善,，努力做到更好,。

以上就是我們班級目標(biāo)管理責(zé)任書的全部內(nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中,，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，大力加強校園文化建設(shè)，搞好班級學(xué)風(fēng)建設(shè),，為實現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗,。

07物流管理b2班團(tuán)支部

20__年3月11日

管理責(zé)任書文案篇二

一、認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。(10分)

1,、支部村委每季度召開一次會議，研究安排黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

2,、廉潔自律情況列入干部年終總結(jié)報告。

二,、做好廉潔自律工作,。(10分)

1、不準(zhǔn)公款旅游,，不準(zhǔn)濫發(fā)錢物,，不準(zhǔn)請客送禮，嚴(yán)禁鋪張浪費,。

2,、不準(zhǔn)用公款購置手機及支付話費,，不準(zhǔn)公款報銷私人話費。

3,、半年召開民主生活會一次,。

三、認(rèn)真做好信訪工作,。(10分)

四,、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，不亂收費,、亂集資,、亂攤派。(10分)

五,、做好黨風(fēng)廉政建設(shè)基層基礎(chǔ)工作,。(50分)

1、實行民主決策,、民主理財,，建立并充實村理財組，做到各項財務(wù)收支由理財組審核把關(guān),。

2,、每季度公開村財務(wù)收支一次。

3,、做到村各項具體事務(wù)及時公開,。

六、完成鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)紀(jì)委下達(dá)的其它各項黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù),。(10分)

鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)： 村領(lǐng)導(dǎo)：

鎮(zhèn)黨委書記： 支部書記：

鎮(zhèn)長： 村委主任：

管理責(zé)任書文案篇三

甲方：陜西天天清洗/天天美物業(yè)公司

乙方：市場開發(fā)部

一、目的

為完善公司部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動部門經(jīng)營管理人員積極性的同時,，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對各部門的有效監(jiān)控,，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力,。

二、部門職責(zé)：

1、 負(fù)責(zé)公司所有對外市場開拓工作

a. 開拓新業(yè)務(wù)

b. 收集市場信息

c. 老客戶續(xù)簽合同

2,、 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)及款項回收

a. 客戶定期拜訪

b. 客戶意見征集

c. 催收合同款項

3,、 負(fù)責(zé)外聯(lián)事項及公共關(guān)系處理

4、 部門內(nèi)部人員及事務(wù)全面管理

5,、 負(fù)責(zé)公司重大突發(fā)事件處置

三,、費用成本控制考核指標(biāo)和內(nèi)容構(gòu)成

維護(hù)客戶招待費的構(gòu)成：包含市場開發(fā)部日常招待費餐、車費,、慰問金,、中秋辦卡、煙酒費,，客戶日常答謝費及勞務(wù)費等。

車輛費的構(gòu)成：加油費,、停車費,、過路過橋費、維修費,、違章費,、保險費

考核細(xì)則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據(jù)，年度結(jié)算后節(jié)省下來的,，依照20%的比例發(fā)放于部門作為獎勵,，超出部分，將按照5%的比例處罰部門,，在部門年終業(yè)務(wù)開發(fā)提成中扣除,。

業(yè)務(wù)開發(fā)招待費制度：

業(yè)務(wù)開發(fā)人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷招待費,，業(yè)務(wù)開發(fā)人員如遇特殊情況需要招待,，可以向業(yè)務(wù)開發(fā)部經(jīng)理申請，批復(fù)后才可招待,，費用列入部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成,。

部門業(yè)務(wù)開發(fā)提成比率會根據(jù)本公司不同客戶產(chǎn)品調(diào)整相應(yīng)的提成政策。

低價業(yè)務(wù)開發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍(毛利潤不低于15%)開發(fā)產(chǎn)品,，特殊情況需低價業(yè)務(wù)開發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)申請,，公司根據(jù)實際情況重新制定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;

對于業(yè)務(wù)開發(fā)部門其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的職能人員，部門將會在總體考核后從部門提成中給予獎勵,。

四,、業(yè)務(wù)開發(fā)及績效提成指標(biāo)

實施細(xì)則： 1、 提成結(jié)算方式：隔月依照實際回款結(jié)算;

2,、 本業(yè)務(wù)開發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)的比例設(shè)定業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比;

3,、 新業(yè)務(wù)提成計算辦法：

新業(yè)務(wù)開發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開發(fā)提成百分比

毛利=實際回款額-預(yù)計成本(人工、設(shè)備磨損、材料,、傭金)-應(yīng)交稅

4,、 續(xù)簽客戶獎勵計算辦法：

續(xù)簽業(yè)務(wù)獎勵依照合同金額的大小，一單一獎,。

5,、 業(yè)務(wù)人員的提成由部門依照各自的貢獻(xiàn)及能力，在部門費用中計提,。

6,、 前期的業(yè)務(wù)開發(fā)費用(制作購買標(biāo)書，打印,，裝訂,，認(rèn)證等)，按需先行

支付,，年終一并計入部門提成,。

五、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行

評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商,，對目

標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的

數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、如責(zé)任人半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核市場開發(fā)業(yè)績完成半年計劃任務(wù)的80%，則于

7月份由財務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應(yīng)比例的提成,。

六,、20__年經(jīng)營考核年度期間：20__年1月1日至20__年12月31日。

七,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見,。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的幫助和支持。

3,、甲方有權(quán)依照本協(xié)議的處罰條例,，在乙方出現(xiàn)工作失誤的情況下予以相應(yīng)的懲罰。

4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本

責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有公司授權(quán)部門在“費用成本控制”;“市場業(yè)務(wù)開發(fā)”;“業(yè)務(wù)績效提成”三大范圍

內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動,，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,，加強內(nèi)部管理,，降低營運成本，提升市場開發(fā)管

理水平,，提高市場占有率,，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包

括并不限于：

(1)月度的市場開發(fā)計劃,。

(2)月度的管理工作計劃。

(3)月度的財務(wù)費用預(yù)算,。

(4)月度的市場開發(fā)計劃的實施情況,。

(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。

八,、監(jiān)督及處罰

1,、公司要求責(zé)任人每周按時提交書面工作計劃及工作總結(jié)，并以此為依據(jù)進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將在每月工資中進(jìn)行績效體現(xiàn),。

2、公司有權(quán)對責(zé)任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監(jiān)管和評估,，如責(zé)任方出現(xiàn)以下過失時,，公

司將酌情予以責(zé)任人必要的經(jīng)濟處罰：(處罰金額：300-1000)

a、由于責(zé)任人的疏忽,，延遲續(xù)簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶遺失的;

b,、由于責(zé)任人跟進(jìn)客戶不利，造成當(dāng)月合同款回收率低于85%的;

c、由于責(zé)任人處置不及時,，導(dǎo)致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;

d,、由于責(zé)任人與客戶方溝通不利，客情未及時準(zhǔn)確傳達(dá)給項目管理部,，使項目正常運行 阻力加大給公司利益造成損失的;

e,、部門內(nèi)部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損失的,。

七,、其它

1、責(zé)任人完成年度指標(biāo),，可以續(xù)簽下一年度工作責(zé)任書,。

2、在當(dāng)年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，未滿半年的,，取消各項

獎勵，超過半年的,，下半年已經(jīng)完成的不予計薪;

3,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

4,、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分管部門第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具

有約束力,。

5,、本責(zé)任書一式叁份，公司總經(jīng)理,、責(zé)任部門,、公司財務(wù)各持壹份。

公司總經(jīng)理： 部門負(fù)責(zé)人： 日期：20__年1月1日 日期：20__年1月1日

管理責(zé)任書文案篇四

區(qū)域：

為了保障本區(qū)域內(nèi)消防設(shè)備的有效性,，更新維護(hù)及時性,，發(fā)生火災(zāi)危險時能夠“拿的出、用的上,、速度快”的目的,，消防器材現(xiàn)采用“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的方式,，轄區(qū)消防器材保管責(zé)任人有義務(wù)保證消防設(shè)備的完好和有效?，F(xiàn)特制定各部門消防器材保管責(zé)任書，并確定車間主任,、食堂主任,、維修間主任等為消防器材保管負(fù)責(zé)人,，其責(zé)任如下：

一、熟知轄區(qū)內(nèi)消防器材的具體位置,、數(shù)量和使用方法及特性;

二,、保障轄區(qū)內(nèi)消防器材的有效性和完整性,，除非緊急情況,，他人一律不得使用和移動消防器材;

三、消防設(shè)施前面嚴(yán)禁堆放物品,，保證消防器材能夠方便順利的使用;

四,、對轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材做到經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng),，保持清潔。保證每月至少一次對消防器材的檢查,，并做好記錄;若出現(xiàn)自然損壞,，及時上報部門主管，統(tǒng)一請購更換或維修;

五,、出現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)所配備的消防器材丟失和損壞現(xiàn)象(除自然損壞外),，部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)追究當(dāng)事人責(zé)任，要求照價賠償,，如未找到當(dāng)事人,，則由轄區(qū)內(nèi)消防器材保管負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償;

為保證本責(zé)任書的有效執(zhí)行,本責(zé)任書自簽字之日起生效至轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換時為止,。轄區(qū)保管負(fù)責(zé)人更換另行簽訂新的消防器材保管責(zé)任書,。本責(zé)任書一式貳份,負(fù)責(zé)人所在部門,、行政部，各執(zhí)一份,。

安全員：

日期：

區(qū)域負(fù)責(zé)人：

管理責(zé)任書文案篇五

時光荏苒，這已是我們在山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院學(xué)習(xí)與生活的第三個年頭,。在之前的班級工作中,，我們在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想下，在系領(lǐng)導(dǎo)額帶領(lǐng)下,，大力開展校園文化建設(shè),，把學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級文化建設(shè)作為工作重心，取得了一定成果,。

良好的文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)學(xué)生很好地完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù),，而且校園文化具有很強的凝聚力，好的校園文化建設(shè)能夠把所有的學(xué)生都凝聚到學(xué)院的建設(shè)發(fā)展上來,。它具有無形的感召力,，號召力，由此我們的學(xué)校人形成一種對學(xué)院的很強的認(rèn)同感,。通過文化建設(shè),，大家共同凝聚在商務(wù)學(xué)院這個大家庭中,，大集體中來，大家有共同的理想,，共同的目標(biāo),，共同的追求，而且對學(xué)院產(chǎn)生一種歸宿感,、責(zé)任感,、榮譽感。所以我們一定要抓校園文化建設(shè),。

歲月如風(fēng),，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級的學(xué)生，為進(jìn)一步加強班級工作管理,，確保學(xué)生健康成長,，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級目標(biāo)管理責(zé)任書,，進(jìn)一步貫徹落實學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。

在強化良好學(xué)風(fēng),，繼續(xù)開展班級文化建設(shè)方面,，我們制定了如下的班級目標(biāo)管理計劃：

一、 強化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識,，讓班級目標(biāo)管理計劃深入人心

在班級中,，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容,，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義,，建立個人目標(biāo)管理計劃，進(jìn)而為自己的思想,、行為指明方向,。把個人的力量團(tuán)結(jié)起來，形成以班級為集體的凝聚力,，在搞好班級工作的同時,，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)。

二,、 制定班級成長計劃,，推動各項成績的提升

上一學(xué)期，我班的期末成績較以前有了明顯提升,，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象,，班級掛科率為12.5%.其中，有2名同學(xué)掛科科目較多,。我班女生215宿舍,，平均成績達(dá)到85分,，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低,，僅為65分,。上一學(xué)期，班級四級通過率為35%,，六級通過率僅為11%,。另外，全體同學(xué)均以獲得國家中級物流師證書,，有5名同學(xué)獲得會計從業(yè)資格證,，有10名同學(xué)通過全國計算機三級考試?？荚囪b于這一情況,，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績，拉近宿舍平均成績間的差距,，乃至提升整體成績,，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階,。

三,、 加強宿舍文化建設(shè)，推動宿舍整體進(jìn)步

宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境,，種.種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績差異較大,。我班上一學(xué)期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以,，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重,。

在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流活動,，學(xué)習(xí)成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，而學(xué)習(xí)成績稍差的宿舍多向成績好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間,，也可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的交流,，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍,，為推動宿舍的整體進(jìn)步而努力,。

四、 全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動

吸納我班英語成績優(yōu)異的同學(xué),，組建四六級考試輔導(dǎo)小組,，定時進(jìn)行小組教研，集體備課,，找尋攻克四六級考試的合理方法,，為即將參加四六級考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題,，定時練習(xí)，定時模擬考試,，從各個方面提高英語水平,，為提高班級四六級考試通過率作出努力。

考慮到有些同學(xué)喜歡體育運動,，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍,，定時組織各項活動，活躍同學(xué)們的生活氣氛,，提高競技能力,，同時不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強化團(tuán)結(jié)的意識,，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗,。

五、 建立班級博客群,，促進(jìn)班級交流

班干部建立班級博客群,，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息,，指定專人定時進(jìn)行博客更新,。同學(xué)們也可以登錄博客群進(jìn)行交流，促進(jìn)共同發(fā)展,。

六,、 做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設(shè)

在日常生活中,，不忘我們身在學(xué)院這個大環(huán)境之下,，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個強化”,，提高“四個意識”,，完成“兩個確保”并引申推進(jìn)四項內(nèi)容,。

“四個強化”即指強化治安,，強化法紀(jì)，強化校規(guī),，強化文明禮貌,。

“四個意識”即指大局意識，服務(wù)意識,，責(zé)任意識,，調(diào)查意識。

“兩個確?！奔粗复_保學(xué)生安全,，確保校園穩(wěn)定,。

引申推進(jìn)的四項內(nèi)容是指推進(jìn)課外讀書計劃的實施，推進(jìn)課外學(xué)分的完成,，推進(jìn)揚長教育的發(fā)展,，推進(jìn)文明宿舍的樹立。

我們應(yīng)著眼于校園,，個人的力量是有限的,，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來,，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

七、 加大力度監(jiān)督班級目標(biāo)管理的執(zhí)行

工作中,，我們應(yīng)將“六講,，六無”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動指南。

“六講”是指語言講文雅,，行為講文明,，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生,，人際講和諧,，處事講真誠?！傲鶡o”是指地上無雜物,，墻上無污漬，門窗無灰塵,，生活無陋習(xí),，口中無穢語，行為無違紀(jì),。

組建專門的班級目標(biāo)管理監(jiān)督小組,，定時對班級工作進(jìn)行督察，指明工作中的失誤,，糾正工作中的錯誤,，為班級工作提供適時的，可行的方案,，確保班級目標(biāo)管理計劃的穩(wěn)步發(fā)展,。

八、 不斷完善,，努力做到做好

我們擬定的班級目標(biāo)管理責(zé)任書是針對本班情況,，適時制定的,，在今后的實施過程中若有不足之處,，我們會及時進(jìn)行完善,，努力做到更好。

以上就是我們班級目標(biāo)管理責(zé)任書的全部內(nèi)容,。在今后的學(xué)習(xí)生活中,，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強校園文化建設(shè),，搞好班級學(xué)風(fēng)建設(shè),，為實現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗。

07物流管理b2班團(tuán)支部

20__年3月11日