光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財(cái)務(wù)工作年度計(jì)劃時(shí)間篇一

1,、首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能

參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制,，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能,。

1.1財(cái)務(wù)的參與職能

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去,，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析,，提高工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測(cè)性和可操作性,，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目投資可行性研究階段,，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。合理安排使用資金,，建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,，切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2財(cái)務(wù)的控制職能

財(cái)務(wù)控制是按照一定計(jì)劃指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程,，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障20__年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃20__年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

1.3財(cái)務(wù)的服務(wù)職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,，要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理,、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人,、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,，讓病人滿意,、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,。

2,、做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算

建立資金管理體系，通過全面預(yù)算,，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,，嚴(yán)控收支兩條線,，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門,、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用,，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用,，以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,，后勤資金的需求,。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)往來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計(jì)劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。

3、正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入

及時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情,、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國(guó)家的方針,、政策精神要吃透,、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì),，除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外,，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)院開展的新項(xiàng)目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)行預(yù)測(cè),、分析,，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,，才能保證支出的落實(shí)，否則,，所謂的預(yù)算將成為一紙空文,，毫無價(jià)值，不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的落實(shí),，因此,，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入,，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的實(shí)施,、運(yùn)用，具有非常重要的意義,。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上，按照醫(yī)院年度工作計(jì)劃對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排,，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排,。非安排不可的建議減少其他項(xiàng)目開支,。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出,，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況,，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù),、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診,、住院部預(yù)算工作量,，新開展的醫(yī)療項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素,、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況,，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,，編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個(gè)層次劃分:

①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用,、水電費(fèi)、電話費(fèi),、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)等;

②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi),。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。

4,、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度

建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé),、權(quán)限,，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé),，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,，相互制約,，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯(cuò),、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義,。

5、建立固定資產(chǎn)管理體系

針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓,，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作,，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整,。建立盤點(diǎn)清查制度,，做到賬賬相符，賬卡相符,，賬實(shí)相符,，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞,，有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,。

6、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降,、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下發(fā)展,，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外,，隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào),，也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展,。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)有效渠道,，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制,。

①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,，定崗、定編,。降低人員費(fèi)用

②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,，因病施治的方法,，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān),，吸引更多病人,，提高醫(yī)院效益。

③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,，樹立節(jié)約意識(shí),，并要落實(shí)到人,，責(zé)任到人,，制訂細(xì)則管理辦法醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃,。

④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,，要有嚴(yán)格的控制比例和措施,。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,，才能在新形勢(shì)下求得生存和發(fā)展，增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本,，高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。

7、作好財(cái)務(wù)分析

作好財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,，各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式,。在財(cái)務(wù)分析中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,，并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

總之，一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理十分有益,，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息,，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?，去完善,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇,，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃,。

財(cái)務(wù)工作年度計(jì)劃時(shí)間篇二

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對(duì)庫存的監(jiān)管

庫存是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證,，尤其是對(duì)于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,，對(duì)有問題商品,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,，減少庫存損失。

2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流，加強(qiáng)對(duì)銷售,、費(fèi)用的監(jiān)管

①在挖潛增效方面,，積極地將好的建議、意見上報(bào)公司,；

②對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì),，并上報(bào)公司，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性,。

3,、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督

針對(duì)各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動(dòng),，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),，列清移交事項(xiàng)，交清貨品,、錢,、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品,、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn)。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理,，杜絕隱患

安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門,，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。

1、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí),；宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生；

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全；

3,、每日對(duì)電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患，避免出現(xiàn)財(cái)物損失,。

財(cái)務(wù)工作年度計(jì)劃時(shí)間篇三

一,、以電價(jià)為突破口，解決經(jīng)營(yíng)中的主要矛盾

電價(jià)矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)工作中最突出的問題,，合理的電價(jià)是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的前提,，是公司發(fā)展的生命線。

二,、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理,，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制,。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本,。

1、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,。要求各單位20_年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi),，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2,、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度,，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評(píng)估制度,，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

3,、加強(qiáng)資金管理,，降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度,，完善資金流動(dòng)計(jì)劃管理,，提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭(zhēng)取貸款優(yōu)惠利率,，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),，降低融資成本。

三,、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作,，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持

進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì),，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的前提下，加大資本運(yùn)作力度,，充分發(fā)揮中國(guó)電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能,，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持,。

四,、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施,，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行

認(rèn)真研究財(cái)政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知》和其他國(guó)家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,，理順財(cái)務(wù)關(guān)系,。對(duì)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。

五,、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè),，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

20_年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運(yùn)行等,，并爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施,，確保項(xiàng)目順利完成,。

財(cái)務(wù)工作年度計(jì)劃時(shí)間篇四

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）,、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

1、從公司實(shí)際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度,。

2,、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

3,、尋求創(chuàng)新和突破,，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。

4,、完善內(nèi)部控制，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，并對(duì)應(yīng)完善相關(guān)制度。

（二）,、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),、考核制度,。

2,、按照規(guī)范、精細(xì),、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),，提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平,。

3,、以培訓(xùn)帶動(dòng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)20__年，有目的,、有步驟的對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),，預(yù)計(jì)在7、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培訓(xùn),，主要選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),，使會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會(huì)計(jì)工作,。

（三）,、會(huì)計(jì)核算管理

1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行歸類,，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用方法，從而使會(huì)計(jì)科目更具有科學(xué)性,、一致性,。

2、理順現(xiàn)金收支,、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性，避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng) 辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險(xiǎn)。 貨款結(jié)算方面,，對(duì)商場(chǎng)結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,，對(duì)其取的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格審核，不錯(cuò)交一筆費(fèi)用。

3,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度

① 按時(shí)完成月度,、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，上報(bào)數(shù)字做到零差錯(cuò),。

② 20__年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額,、利潤(rùn)額三項(xiàng)指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。

③ 對(duì)品牌促銷推廣活動(dòng)的投入、產(chǎn)出及其實(shí)施效果進(jìn)行分析,，重點(diǎn)關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)因素,，提出促銷推廣中存在的問題。

④ 通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4,、落實(shí)會(huì)計(jì)檔案管理制度至20__年我公司成立已3年，所涉及的會(huì)計(jì)檔案累積增多,，必須制定執(zhí)行會(huì)計(jì)檔案管理制度,，將會(huì)計(jì)檔案分別歸類，按序存放,，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)檔案的立卷,、歸檔、保管,、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火、防潮,、防盜等,。

二、財(cái)務(wù)管理工作

（一）,、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能

1,、加強(qiáng)對(duì)存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保證，尤其是對(duì)于我公司來說庫存商品占有較大的份額,，存在品種繁多,，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查,，對(duì)有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)督促相關(guān)部門予以整改,，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨損失,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,，加強(qiáng)對(duì)銷售,、費(fèi)用的監(jiān)管

① 在挖潛增效方面，積極地將好的建議,、意見上報(bào)總經(jīng)理,。

② 對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的不合理費(fèi)用支出及時(shí)做出統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)總經(jīng)理,，力爭(zhēng)費(fèi)用支出的合理性,。

③ 監(jiān)督終端店銷售情況，查找銷售中存在的漏洞,，避免收入損失風(fēng)險(xiǎn),。

3、加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作交接的監(jiān)督 針對(duì)各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動(dòng),，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項(xiàng),，交清貨品,、錢、物,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,，避免貨品、錢,、物損失風(fēng)險(xiǎn),。

（二）加強(qiáng)安全管理，杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈,，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中。

1,、增強(qiáng)全員的安全防范意識(shí),。宣貫公司各項(xiàng)安全管理制度,，積極參加公司舉辦的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具,，進(jìn)行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生。

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價(jià)票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全。

3,、每日對(duì)電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,，消除各類安全隱患,。

第二部分：其他工作

一、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作,。

二,、配合其他部門完成指定工作。

三,、從公司發(fā)展的角度考慮問題,，勇于創(chuàng)新。

財(cái)務(wù)工作年度計(jì)劃時(shí)間篇五

一,、樹立正確服務(wù)思想

結(jié)合我校的具體情況,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金,，以限度的爭(zhēng)取資金,，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,，全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作

(一)財(cái)務(wù)工作

1,、加強(qiáng)過程管理,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚,，準(zhǔn)確,，每月向校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。

2、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作,。

3、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作,。

4、要求會(huì)計(jì),、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,，遵守崗位職責(zé)，按時(shí)上報(bào)各種資料,。

5,、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作，按時(shí)發(fā)放門診費(fèi),。

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用

1,、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實(shí)驗(yàn)開出率,。

2,、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)記錄和處理,。

3、做好設(shè)備購(gòu)置可行報(bào)告,，立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科,，爭(zhēng)取增加設(shè)備，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,，新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符,，帳實(shí)相符,，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)確實(shí)抓好修繕工作,，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行

1,、落實(shí)教育大會(huì)要求，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,，解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作。解決大營(yíng)滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,，滿足教育教學(xué)需要,。需投入__萬元。

2,、中心校沒有主席臺(tái),，體育設(shè)備存放在教室，操場(chǎng)不平,，影響學(xué)生上操和室外活動(dòng),，需增加設(shè)施和進(jìn)行休整，以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng),。中心校建主席臺(tái)一個(gè),，房屋4間;規(guī)劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫，重建90米,，需投入__萬元,。

3、配備新鍋爐,，建3間鍋爐房,。需投入__萬元。