光陰的迅速,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧,。
財務(wù)工作年度計劃時間篇一
1、首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能
參與醫(yī)院經(jīng)營管理,,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財務(wù)預(yù)測和詳細(xì)的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)控制,,因此醫(yī)院財務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能,。
1.1財務(wù)的參與職能
醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,,注意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的研究和分析,,提高工作的科學(xué)性、前瞻性,、預(yù)測性和可操作性,,促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行性研究階段,,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),,及時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的經(jīng)驗及教訓(xùn),。合理安排使用資金,,建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性,、合理性和經(jīng)濟(jì)性。
1.2財務(wù)的控制職能
財務(wù)控制是按照一定計劃指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)節(jié),、監(jiān)督,、檢查、糾正,,以確保醫(yī)院財務(wù)計劃工作的實現(xiàn),。財務(wù)控制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程,,建立健全財務(wù)的內(nèi)部控制職能,,是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化,、制度化,、合理化的有力保障20__年醫(yī)院財務(wù)工作計劃20__年醫(yī)院財務(wù)工作計劃。
1.3財務(wù)的服務(wù)職能
醫(yī)院財務(wù)管理必需改變服務(wù)模式,要建立以增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為,、改進(jìn)服務(wù),、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人,、職工,、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿意,、職工滿意,、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。
2,、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算
建立資金管理體系,,通過全面預(yù)算,,充分考慮貨幣資金的時間價值,,實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。實現(xiàn)審批一支筆,,嚴(yán)控收支兩條線,,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門,、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,,所有經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,,以確保醫(yī)療,、藥劑、基建,,后勤資金的需求,。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體表現(xiàn)形式,,而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的安排,。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據(jù),。
3,、正確預(yù)測各項收入
及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué),、準(zhǔn)確,就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進(jìn)行充分的了解,、預(yù)測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透,、弄清,正確估計市場形勢,,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,,市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗,、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù),、設(shè)備增加帶來的效益等,,都要記入財務(wù)預(yù)測中,進(jìn)行預(yù)測,、分析,,盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì),。只有可靠穩(wěn)定的收入來源,,才能保證支出的落實,否則,,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)計劃的落實,,因此,,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,,準(zhǔn)確預(yù)測資金收入,,對合理運用、安排有效資金的實施,、運用,,具有非常重要的意義,。
全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,,按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,,確實無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支,。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預(yù)算的目的是控制支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,,改變不顧資金供給情況,隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面,。在編制預(yù)算前,,各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減,、開支標(biāo)準(zhǔn),,以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,,新開展的醫(yī)療項目,,根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的情況,,編制收入與支出的概算,。最后由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算,。并按兩個層次劃分:
①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費,、藥品,、衛(wèi)生材料及其他材料費用,、水電費、電話費,、辦公費,、差旅費等;
②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費,。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,,實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展,。
4,、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度
建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責(zé),、權(quán)限,,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度,。根據(jù)崗位分工,,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,,相互制約,,從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制,內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,,是醫(yī)院減少差錯,、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),,內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中,。通過科學(xué)、嚴(yán)密,、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè),,可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,,避免和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,,遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,,具有十分重要的意義,。
5、建立固定資產(chǎn)管理體系
針對醫(yī)院實際,,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,,協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,,定期清查,防止物資的浪費和積壓,,加強(qiáng)驗收和入庫計量工作,,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整,。建立盤點清查制度,,做到賬賬相符,賬卡相符,,賬實相符,,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,,有效防止國有資產(chǎn)的流失,。
6,、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與控制
隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對下降,、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平,、效益低下等問題。另外,,隨著國家藥品收入機(jī)制的改革,,藥品價格不斷下調(diào),也直接影響到醫(yī)院的收入,。醫(yī)院的積累來自收支差額,,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,,必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入,嚴(yán)格控制各項支出,,不斷降低成本,,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益,。有了資金積累,,才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,,職工的收入才能逐步增加,。
有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,,目前,,整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務(wù)成本,。建立健全醫(yī)療成本控制制度,。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。
①人員費用的控制:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要,,定崗、定編,。降低人員費用
②各種衛(wèi)生材料,、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,,因病施治的方法,,做好收入的控制,,從而降低病人費用,減輕病人負(fù)擔(dān),,吸引更多病人,,提高醫(yī)院效益。
③水,、電,、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹立節(jié)約意識,,并要落實到人,,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理辦法醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃,。
④加強(qiáng)對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,,要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,,才能在新形勢下求得生存和發(fā)展,,增強(qiáng)醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),,走低成本,高效率,、優(yōu)質(zhì),、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。
7,、作好財務(wù)分析
作好財務(wù)分析,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息,各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況,,并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
總之,,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益,,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督
醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,,是一個系統(tǒng)工程,,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿?,去完善,。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,,是醫(yī)院成功理財?shù)谋厝贿x擇,是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財務(wù)出納工作計劃,。
財務(wù)工作年度計劃時間篇二
一,、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能
1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管
庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,,存在品種繁多,銷售狀況參差不齊的狀況,,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,,財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查,對有問題商品,,及時發(fā)現(xiàn),,及時督促相關(guān)部門予以整改,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,,通過考核與監(jiān)督,,降低問題商品的數(shù)量,努力提高存庫存周轉(zhuǎn)率,,減少庫存損失,。
2、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,,加強(qiáng)對銷售、費用的監(jiān)管
①在挖潛增效方面,,積極地將好的建議,、意見上報公司;
②對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,,并上報公司,,力爭費用支出的合理性。
3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督
針對各崗位工作的特殊性,,相關(guān)人員如果變動,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),,列清移交事項,,交清貨品、錢,、物,,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,避免貨品,、錢,、物損失風(fēng)險。
二,、加強(qiáng)財務(wù)安全管理,,杜絕隱患
安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常抓不懈,,作為資金的管理部門,,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。
1、增強(qiáng)全員的安全防范意識,;宣傳公司各項安全管理制度,,積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,熟練掌握安全器具,,進(jìn)行安全隱患排查,,杜絕隱患發(fā)生;
2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票等安全;
3,、每日對電源,、門鎖、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,,消除各類安全隱患,,避免出現(xiàn)財物損失。
財務(wù)工作年度計劃時間篇三
一,、以電價為突破口,,解決經(jīng)營中的主要矛盾
電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提,,是公司發(fā)展的生命線,。
二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理,,確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)
全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益,要開源節(jié)流,,挖掘內(nèi)部潛力,,控制投資和生產(chǎn)成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,,牢固樹立成本管理理念,,從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本,。
1,、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20_年的成本費用必須控制在預(yù)算內(nèi),,確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),。
2、建立項目財務(wù)評價體系,,防范投資風(fēng)險,。要建立健全投資項目評價制度,包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,,提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益,。
3、加強(qiáng)資金管理,,降低融資成本,。進(jìn)一步加強(qiáng)項目資金的監(jiān)管力度,完善資金流動計劃管理,,提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠性,,爭取貸款優(yōu)惠利率,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),,降低融資成本,。
三、加強(qiáng)資金管理和資本運作,,提高資金效益,,為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持
進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢,優(yōu)化資金調(diào)度,,在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下,,加大資本運作力度,充分發(fā)揮中國電力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能,,提高資金的效益,。繼續(xù)保持良好的銀企合作關(guān)系,充分利用銀行授信,,選擇靈活多樣的融資方式,,為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持。
四、積極參與電力體制改革方案的實施,,確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行
認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知》和其他國家有關(guān)政策,,做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作,理順財務(wù)關(guān)系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務(wù)問題,,提出解決辦法,。要積極參與主輔分離研究,,解決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題。
五,、大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè),,推動財務(wù)管理現(xiàn)代化
20_年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等,,并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施,,確保項目順利完成,。
財務(wù)工作年度計劃時間篇四
一、財務(wù)基礎(chǔ)工作
(一),、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。
1、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》制定公司財務(wù)制度,。
2,、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3,、尋求創(chuàng)新和突破,,細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能,。
4,、完善內(nèi)部控制,不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞,,對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理,,并對應(yīng)完善相關(guān)制度。
(二),、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)
1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置,,制定崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。
2,、按照規(guī)范,、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),,提升會計人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性,,以提升財務(wù)部整體工作水平。
3,、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實20__年,,有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn),,預(yù)計在7,、8月份在網(wǎng)上進(jìn)行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí),,使會計人員認(rèn)識到會計基礎(chǔ)工作的重要性,,能夠更好地開展會計工作。
(三),、會計核算管理
1,、進(jìn)一步規(guī)范會計科目按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)行歸類,,規(guī)范會計科目的使用方法,,從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性,。
2,、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程 為保證現(xiàn)金收支的安全性,、合理性,,避免在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,規(guī)定經(jīng) 辦人員必須填寫現(xiàn)金,、費用支付單據(jù),,寫明支付原由,并必須經(jīng)總經(jīng)理簽字,,方可支付,,使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理,做到有據(jù)可查,,避免收付風(fēng)險,。 貨款結(jié)算方面,對商場結(jié)算單據(jù)進(jìn)行細(xì)致審核,,對其取的各項費用做到嚴(yán)格審核,,不錯交一筆費用,。
3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析力度
① 按時完成月度,、季度,、年度的財務(wù)分析報表,上報數(shù)字做到零差錯,。
② 20__年重點針對銷售額,、費用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)行分析,。
③ 對品牌促銷推廣活動的投入,、產(chǎn)出及其實施效果進(jìn)行分析,重點關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素,,提出促銷推廣中存在的問題,。
④ 通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。
4,、落實會計檔案管理制度至20__年我公司成立已3年,所涉及的會計檔案累積增多,,必須制定執(zhí)行會計檔案管理制度,,將會計檔案分別歸類,按序存放,,嚴(yán)格履行會計檔案的立卷,、歸檔、保管,、查閱和銷毀等管理制度,,并注意防火、防潮,、防盜等,。
二、財務(wù)管理工作
(一),、強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能
1,、加強(qiáng)對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證,尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額,,存在品種繁多,,銷售狀況參差不齊的狀況,為保證庫存商品的準(zhǔn)確性,,財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點結(jié)果進(jìn)行抽查,,對有問題商品,及時發(fā)現(xiàn),,及時督促相關(guān)部門予以整改,,并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)行考核,,通過考核與監(jiān)督,降低問題商品的數(shù)量,,努力提高存貨周轉(zhuǎn)率,,減少存貨損失。
2,、挖潛創(chuàng)新,、開源節(jié)流,加強(qiáng)對銷售,、費用的監(jiān)管
① 在挖潛增效方面,,積極地將好的建議、意見上報總經(jīng)理,。
② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計,,并上報總經(jīng)理,力爭費用支出的合理性,。
③ 監(jiān)督終端店銷售情況,,查找銷售中存在的漏洞,避免收入損失風(fēng)險,。
3,、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督 針對各崗位工作的特殊性,相關(guān)人員如果變動,,必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù),,列清移交事項,交清貨品,、錢,、物,并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交,,避免貨品,、錢、物損失風(fēng)險,。
(二)加強(qiáng)安全管理,,杜絕安全隱患 安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,安全工作應(yīng)常抓不懈,,作為資金的管理部門,,進(jìn)一步建立健全安全管理體系,使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中,。
1、增強(qiáng)全員的安全防范意識,。宣貫公司各項安全管理制度,,積極參加公司舉辦的各類安全知識講座,,熟練掌握安全器具,進(jìn)行安全隱患排查,,杜絕隱患發(fā)生,。
2、保證資金,、系統(tǒng),、有價票據(jù)、印鑒,、發(fā)票等安全,。
3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進(jìn)行檢查,消除各類安全隱患,。
第二部分:其他工作
一,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
二,、配合其他部門完成指定工作,。
三、從公司發(fā)展的角度考慮問題,,勇于創(chuàng)新。
財務(wù)工作年度計劃時間篇五
一,、樹立正確服務(wù)思想
結(jié)合我校的具體情況,,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī),,加強(qiáng)財產(chǎn)管理,,勤儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,,以限度的爭取資金,,改善辦學(xué)條件,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),,為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障,。后勤全體人員本著求實、創(chuàng)新,、到位和科學(xué)的原則,,全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。
二,、認(rèn)真抓好常規(guī)工作
(一)財務(wù)工作
1,、加強(qiáng)過程管理,,及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況,做到底碼清楚,,準(zhǔn)確,,每月向校長匯報,為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù),。年底向職工匯報資金使用情況,,加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。
2,、支持財會人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,,提高財會人員業(yè)務(wù)水平,做好財務(wù)年審,、換證工作,。
3、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金,、減免教科書費的工作,。
4、要求會計,、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,,遵守崗位職責(zé),按時上報各種資料,。
5,、做好職工公費醫(yī)療工作,按時發(fā)放門診費,。
(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用
1,、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理,完善各專室借閱,、使用制度規(guī)則,,提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,實驗開出率,。
2,、定期對各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查,,及時記錄和處理,。
3、做好設(shè)備購置可行報告,,立項書上報計財科,,爭取增加設(shè)備,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),。
4,、加強(qiáng)財產(chǎn)管理,,新購物及時上帳,做到帳帳相符,,帳實相符,,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。
(三)確實抓好修繕工作,,保證教育教學(xué)順利進(jìn)行
1,、落實教育大會要求,加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,,解決紅寺學(xué)校粉刷教室,、辦公室和改善門窗的工作。解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,,滿足教育教學(xué)需要,。需投入__萬元。
2,、中心校沒有主席臺,,體育設(shè)備存放在教室,操場不平,,影響學(xué)生上操和室外活動,,需增加設(shè)施和進(jìn)行休整,以便更好地開展教育教學(xué)活動,。中心校建主席臺一個,,房屋4間;規(guī)劃操場560平方米;北墻裂縫,重建90米,,需投入__萬元,。
3、配備新鍋爐,,建3間鍋爐房。需投入__萬元,。