當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司安全工作總結篇一

召開了“我要安全”活動動員大會,，傳達了省公司開展“我要安全”主題活動精神和實施方案,，布置活動開展的要求和辦法。公布《威海配送中心“我要安全”活動實施細則》和《開展我要安全大討論活動方案》,，要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想,，明確此次活動的意義，要深刻領會“我要安全”的精髓和內涵,，轉變思想觀念,，變“要我安全”為“我要安全”，進一步提高安全生產(chǎn)意識,，確保配送中心安全生產(chǎn),。

先后編辦黑板報3期次，并在流量亭,、門衛(wèi)崗位墻壁等處,，懸掛“共擔安全責任”、“共保安全發(fā)展”,、“共享安全成果”,、“我要安全，責任在我”,、“我為安全,，安全為我”、“事故猛于虎,，安全莫馬虎”,、“親情警示你,，家人關愛你”、“安全人人抓,，幸福千萬家”,、“安全為本，平安是福等橫幅,、標語十余副,，宣傳“我要安全”活動口號和精神。提醒員工時刻約束自己的行為,，遵章守紀,，嚴格執(zhí)行安全禁令，規(guī)范操作行為,，讓安全成為員工生活的一部分,。

后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動、全員重溫安全承諾活動,、管理人員觀念轉變學習活動等認真做好“我要安全”活動的宣傳發(fā)動階段的工作,。使全體員工在濃郁的宣傳活動中，及時更新觀念,，轉變思想,，全身心的投入到“我要安全”活動中來。

配送中心緊跟省公司活動進程,，在運行落實階段,，先后布置了“我要安全”征文活動、安全知識競賽活動,、合理化建議征集活動,、標準化操作活動、安全生產(chǎn)禁令深化活動,、安全教育寓教于樂活動,、全員消防會操活動、爭當“安全衛(wèi)士”活動,。制作了7期板報,，結合活動開展的內容、要求以板報宣傳和懸掛橫幅,、張貼標語,、制作警示牌、班組活動留言板,、提示卡、活動專欄等多種形式,，使活動的開展充溢著良好的氛圍,，貼近崗位工作,，使“我要安全”的理念“植于心，見于行”處處見宣傳,，人人講安全,。

上報省公司“我要安全”活動征文15篇；組織員工開展安全知識競賽考試及現(xiàn)場競賽55/11次,；全員征集合理化建議并上報合理化建議3次/8條,；開展輕油發(fā)貨操作及消防內燃機操作等5項標準化操作；組織學習“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細則”,；開展了安全教育寓教于樂活動,，由各個班組員工進行以“我要安全”為主題的演講活動，并在演講活動中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節(jié)目,；組織消防預案演練及消防比武科目訓練等46人/13次,，)其中進行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次,，野外使用8公斤,、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災和石棉被撲救大桶火災實戰(zhàn)演練1次，驗證了員工對消防器材的使用掌握情況,，以及撲救火災的實戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗,。

對員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車輛司機及外來入庫人員配置手機,、煙火存放柜2個,；對巡檢過程中存在安全隱患的巡檢點進行位置上的變更3處；對消防栓,、消防水炮重新標注地面放大號碼,；對所有進出罐區(qū)的踏梯進行夜間發(fā)光標志的張貼；對提出的下班后在關閉用電器的同時應關閉插座電源的建議,，進行采納和推廣,；對5號發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問題，暫時從發(fā)貨安排上做了調整,，盡量減少該鶴位發(fā)油頻次等,。

公司安全工作總結篇二

為了更好的落實集團公司《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和集團公司《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,，搞好安全生產(chǎn)工作,，體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的宗旨,，全面做好安全生產(chǎn)工作,，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持“安全第一,、預防為主”的基本方針,，進一步強化各級領導對安全生產(chǎn)工作的重視,，大力推進安全生產(chǎn)各項工作，落實安全生產(chǎn)主體責任,，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，認真落實各項條款并大力宣傳《決定》的科學內涵和重要意義，按照《決定》和《關于認真開展“安全基礎年”活動的通知》要求進行了全年工作安排,。

一,、明確安全目標落實安全責任

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作擺到各項工作的首位,。每年,，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產(chǎn)工作,。我公司按照集團公司提出的：“四個杜絕,、三個不超、一個確?！钡囊?，結合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零,；全年重傷不超過2起以上事故為零,；重大火災、爆炸事故為零,；一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故為零,；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零,，“六個為零”的安全工作奮斗目標,。隨后，對內我公司召開了安全生產(chǎn)責任書簽字大會,，與公司內各分公司,、車間、隊,、項目部,、機關科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書,，制定了《公司各單位,、項目部副科以上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛鉤,。對外我公司同烏石化總廠,、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全生產(chǎn)服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要,，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書,，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的運轉,，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管理的責任和利益,，規(guī)范了甲乙雙方的行為,，細化了qohse體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證,。同時全年每季度召開一次安委會,，對本季度的安全生產(chǎn)情況和對下一季度的安全生產(chǎn)工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn)安全工作的薄弱點,，采取措施完善工作,，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。

二,、做好基礎工作夯實管理基礎

一是構建管理平臺,，實現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學化,。我公司在20xx年通過qohse體系認證的基礎上,，進一步加強了對體系運行工作的管理、檢查,、考核和持續(xù)改進,。在認證辦公室的指導下認真開展了風險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃開展內部審核,。對內審中出現(xiàn)的問題積極整改,，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證,。在健康,、安全、環(huán)境隱患評估時,，采取了自下而上的方式,，通過基層分公司、車間,、隊,、項目部、公司二級評審組審核,，形成了我公司重大環(huán)境,、職業(yè)健康安全評價報告。

二是健全管理制度，使各項安全生產(chǎn)活動有章可循,。我公司全面修訂完善了各級,、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書,。此外,，還健全了公司領導與基層分公司、車間,、隊,、項目部定點聯(lián)系制度，要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動,，通過這一方式推動基層班組安全活動的深化,。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實情況進行指導,，并每月進行獎評考核,，1～10月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵1600元,。

三是強化教育培訓,，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴,。年初,，我公司制定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健康安全環(huán)境的教育,，全年教育2338人次。培訓教育以集團公司安全管理文件,、事故通報,、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、開展對安全生產(chǎn)知識,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程、技術標準規(guī)范,、作業(yè)指導書,、裝置（設備）知識、危險源識別,、職業(yè)危害與防護,、風險管理、應急預案等方面培訓教育,，并將“反三違,、查隱患、促整改”活動的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時,，組織了180名特種工培訓取證工作,，企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全管理人員,，共計52人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和實際工作能力,，9人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓,，全部通過了考試，取得了上崗資質,。

針對六月份全國安全生產(chǎn)月，組織公司12個單位舉辦了關于安全生產(chǎn)的黑板報比賽,，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽,。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在“安全生產(chǎn)月”活動期間,，編制了100道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位,，全公司近700人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場開展“八查八規(guī)范”,。1,、即查制度建設，規(guī)范安全操作,；2,、查責任制落實，規(guī)范管理責任,；3,、查“三違”行為，規(guī)范現(xiàn)場施工,；4,、查票證管理，規(guī)范作業(yè)程序,；5,、查安全人員配備，規(guī)范監(jiān)管機構建設,；6,、查安全合同，規(guī)范主體責任,；7,、查員工安全技能和素質，規(guī)范培訓教育；8,、查事故隱患,，規(guī)范安全投入。

四是整改事故隱患,，實現(xiàn)標本兼治,。今年，我公司加大了安全隱患治理的投入力度,，按照“上下結合,，共同治理”的方針全面開展隱患治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生,，根據(jù)辨識出的高處作業(yè),、噪聲、有限空間作業(yè),、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患,，以及國家和行業(yè)要求對員工勞動保護用品的配備要求，如工作衣,、工作鞋,、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入,，設備設施投入（,？問機動科），1—9月份共投入勞動保護資金76萬元,，有毒有害崗位體檢18000元,。為提高隱患的識別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患,，對查出的299個隱患落實整改,，整改288項，整改率96,、3％,。我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應急救援預案》,，各基層單位也相繼制定了各級應急預案,，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線,，應急自救等方面所采取的應急措施等內容,。在工程建設中大力推行清潔生產(chǎn)和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明,、不衛(wèi)生,、不安全因素的整改和治理力度,。（具體內容在機動科）

三、開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力開展的重要工作,，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容,，通過對基層分公司,、車間、隊,、項目部的日常檢查,、月檢和安全大檢查等工作，查處“三違”行為,。我公司對各基層單位分層次建立反“三違”處理臺帳,，對“三違”行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責,，督促各級管理干部嚴肅查處“三違”行為,。

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強遵守安全規(guī)章制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章50條,，要求各單位組織學習,。公司一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下發(fā),，組織員工學習,，在全公司范圍內組織開展了反“三違”的大討論活動，同時,，公司領導層以“關愛生命杜絕違章指揮”為主題,，執(zhí)行層以“落實責任監(jiān)管到位”為主題，操作層以“遵章守紀杜絕違章操作”為主題,，層層展開討論,。為配合大討論活動，我公司在設安通迅開辟“反違章大家談”的專欄,，并刊登各基層單位反“三違”討論情況,，職工討論心得等內容。在大討論活動和識別工作的基礎上,，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反“三違”行為進行檢查,，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉油廠,、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查,，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作,，差出違章660項，全部進行了整改,。

安全管理工作是全員參與,，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作,，首先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度,，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視,，首先從制度上批準通過了公司內36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責》,，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標準和26個安全管理標準,。在組織上成立了以公司領導掛帥,，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會,，下設以安環(huán)科為主的安全管理辦公室,，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負責的安全管理網(wǎng)絡,。同時按照總廠《關于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求,，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作，公司領導向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作,。

五,、工作中存在的不足

今后在安全方面需要強化的幾項工作

1、在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系,，即安全與效益,、安全與進度，安全與成本的關系,，當效益,、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時,，必須給安全讓路,。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格遵循一個模式即qohse管理模式，它即是我們走向市場,，參與競爭的通行證,，也是廣大職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系要求規(guī)范運作,，持續(xù)改進,。

2、以人為本抓安全,，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低,，同時通過強化人的管理職能,，使物的不安全因素降為零，最終實現(xiàn)零事故的目標,。在這方面需要強化的工作是：對每一個施工人員包括外用工加大教育培訓力度,，提高全體員工的安全意識和素質及風險識別能力，按程序辦事,，按標準驗收,，按規(guī)范干活。

3,、進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，按職責落實各項規(guī)章制度。

4,、加強安全監(jiān)督檢查力度,，提高安監(jiān)員素質，配備資源,，投入資金,，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境,。

公司安全工作總結篇三

我公司根據(jù)聊城市政府“關于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知”要求,，在7月、8月,、9月三個月認真開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,，活動中從公司負責人到普通員工，上下聯(lián)動,，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產(chǎn)安全,、順利的進行,。通過為期三個月的安全大檢查活動，全面摸清了安全隱患及薄弱環(huán)節(jié),，通過認真整改,，落實了責任，健全了制度,，徹底排除了安全隱患,，增強了安全意識，進一步提高了安全生產(chǎn)保障水平有效的防范了各類事故的發(fā)生,，為安全生產(chǎn)夯實了基礎,。

一、加強學習宣傳,，提高思想認識,。學習省市區(qū)關于集中安全生產(chǎn)大檢查的通知要求,，明確這次活動的重要意義、活動的總體要求和目標,，檢查的內容,，統(tǒng)一思想，使全體員工高度重視,。

二,、堅持“安全第一，預防為主”的方針,，牢固樹立“以人為本”理念,，全面構建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。

三,、嚴格公司各項安全規(guī)章,，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患,。

1.落實安全生產(chǎn)工作,，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,。項目部和各科室積極查找隱患,，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程,，明確了工序責任區(qū)和安全目標,，使公司職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。

2.有效進行“三級安全教育”,，將安全隱患消滅在萌芽中,。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入司的員工及時,、有效地進行“三級安全教育”,。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，班組每周組織一次安全學習,，并認真作好記錄,。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式,，積極宣傳,，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處,。

3.建立健全各項安全管理規(guī)章制度,，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工,，實行責令限期整改和通報批評,，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰,，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患,。

4.很抓現(xiàn)場管理和制度落實,，完善了項目部崗位各級安全責任制，實現(xiàn)了分層管理,。項目部,、班組長的安全責任直接影響施工的安全生產(chǎn)，在班組建設中重點加強了班組長的安全培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用,，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

5.針對夏季安全事故易發(fā)的,，公司有關部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練，提高了對突發(fā)事件的應變能力,。

總之,，通過開展安全生產(chǎn)大檢查活動，認真整改了存在的問題,，健全了各項制度,，切實維護了維護人民安全的重要指示。

公司安全工作總結篇四

為切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,，公司于20xx年12月30日組織各管理處主管,、副主管召開了20xx年1月份安全生產(chǎn)工作月度例會，認真分析研究各管理處轄區(qū)安全生產(chǎn)工作情況,，督導各分管領導統(tǒng)一安排部署節(jié)前安全檢查工作,，并對存在的問題進行分析、整改,，進一步提高全員對做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作重要性的認識,。

20xx年，公司各分管領導組織各管理處主管,、副主管深入管轄區(qū)進行安全生產(chǎn)綜合督查,，對護衛(wèi)隊員夜間燒火烤火現(xiàn)象進行了重點督查,，對各重點部位和人口密集現(xiàn)場的安全工作進行了全面的落實,，查閱相關安全檢查記錄，檢查安全防范應急設施設備運行情況,，并就節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求和整改措施,。有力地保證了管轄區(qū)節(jié)日期間的生產(chǎn)秩序安全穩(wěn)定。

各管理處每天利用晨會收集各班,、組,、隊安全值班情況和員工堅守崗位,，盡職盡責情況，把安全責任層層落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位和每個員工,。做到工作早部署、隱患早治理,、事故早防范,，以綜合督查和專項督查相結合，定期抽查和不定期抽查員工安全值守情況,，有力地促進了管理處的安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管力度,，應急預案和值班制度的落實。

在**中,，各管理處處重點開展了消防安全專項行動,，主要對管轄區(qū)域內的

街區(qū)商家、公共場所,、小區(qū)通道及重點時段的消防安全進行了檢查和宣傳,。本月各管理處累計進行安全檢查12次，查出存在安全隱患的有38起,，通過宣傳教育和強化管理,，均進行了整改，及時消除了隱患,。

公司在接總公司緊急通知后,，迅速組織各部門、管理處主管通報了近日在***等地先后發(fā)生的重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集事件,。立即要求各管理處認真貫徹落實文件精神,，居安思危，舉一反三,，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹立底線思維,，切實做好當前安全生產(chǎn)和人員密集場所安全管理工作,，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

各管理處針對當前節(jié)假日較集中等特點,，及時制定了周密的工作方案,，迅速組織管理處員工對人員密集場所的進行了全面的安全檢查，積極加強薄弱環(huán)節(jié)安全隱患的排查和整治,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，督促各商家切實落實安全責任制，堅決遏制事故發(fā)生。并對整改不力的商家報相關部門責令停業(yè)整改,。

各管理處針對安全生產(chǎn)基礎薄弱,，安全發(fā)展理念需進一步樹立，安全監(jiān)管的手段,、方式方法有待進一步改進等問題和管轄區(qū)不穩(wěn)定性因素較多,，安全生產(chǎn)形勢壓力大的情況下，取消了員工輪休,，堅持主管,、副主管在崗帶班和員工24小時堅守值班崗位。

各管理處針對當前安全生產(chǎn)和人員密集場所安全管理工作面臨的嚴峻形勢,，每日增派護衛(wèi)隊員和靈活調動管理員加強對濱江夜市的管控工作,，認真履行安全生產(chǎn)“第一責任人”的責任，牢固樹立底線思維,，堅持從最壞處著想,、向最好處努力，把問題和困難估計得更加充分,，把工作部署和應對措施考慮得更加周密,，使之真正做到有備無患。

各管理處結合管轄區(qū)實際,，從小區(qū)業(yè)主,、街區(qū)商家、公司員工的不同特點和實際情況出發(fā),，充分利用網(wǎng)絡,、公益廣告、qq,、微信,、宣傳欄等多種媒介手段，采取喜聞樂見的方式,，緊緊圍繞“消除火災隱患,，構建和諧城投”這一主題，積極開展宣傳教育活動,。

1,、通過進一步強化管轄區(qū)群眾的消防安全意識和自防自救能力，在管轄區(qū)內形成了“生命至上,，火災隱患必除”的宣傳輿論導向,，為全面構建和諧管轄區(qū)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

2,、充分調動管轄區(qū)內的業(yè)主,、商家、群眾參與管理處消防宣傳工作和消防演練的積極性,，努力擴大覆蓋面和社會效果,，讓消防知識真正走進千家萬戶。

3,、各管理處通過元旦安保工作讓“安全理念”深入到業(yè)主,、商家，不斷強化一線崗位員工的安全責任意識,，鞏固和深化火災隱患整治成果,，全力落實公司安全生產(chǎn)措施。

1,、各管理處疏理出需立即整治的安全隱患38處,，由于涉及的商家個人素質和安全防范問題較多，整治難度大,，目前有12家仍在整改中,。

2、由于公司從業(yè)人員大多從農村來,，文化素質較低,，生產(chǎn)安全自我防范意識較差，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3,、少部分業(yè)主、商家對安全生產(chǎn)作業(yè)的認識不足,，存在僥幸心理,，在安全生產(chǎn)建設上不愿加大投入，存在基礎設施薄弱,。

公司安全工作總結篇五

進入20xx年,，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,，黨政領導作為安全生產(chǎn)的第一責任人,，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人,，一律不得參加先進評先,。加大了對安全目標、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,，加大了對責任領導、安監(jiān)員的考核力度,，加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，按照“雙爭”活動要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書和安全駕駛決心書,，并且鼓勵職工多提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵,。我們推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組,、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**統(tǒng)一領導、公司全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡,；做到了領導強化，任務細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

上半年,，我們對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。結合實際情況編制了本單位各個崗位的各種安全制度、安全知識,，下發(fā)到每個職工,。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規(guī)章制度，切實做到遵章駕駛,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學培訓機制,，把基礎管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設、教育培訓,、創(chuàng)新管理等作為安全評價的內容,，預知預控，提高了安全培訓的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度得到提高,，安全管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次,，培訓人員80人次,，培訓合格率達100%，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質,。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信,，同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問題并制定防范措施,，提高了事故預防能力,。二是根據(jù)季節(jié)性特點，結合實際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問題,，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用,。三是堅持每周一召開安全例會,，積極開展事故警示教育，采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,，通過對典型真實案例的生動再現(xiàn),，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全,，重視安全,，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識,，強化了安全理念,，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質,。

上半年,，我們大力加強安全監(jiān)督管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對車輛車況,、油路、電路,、水路,，消防設施配備情況進行檢查。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查,、嚴格確認,。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關責任人進行整改。一是持續(xù)組織開展班組安全自查,，由班組長組織,，每天班前嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查,，重點為各車輛車況,，并將檢查結果記錄備查。二是堅持日常檢查,，由安監(jiān)員每天進行檢查并及時做好記錄,，檢查內容包括環(huán)境、車輛衛(wèi)生,，人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實具體整改人和整改期限,，使檢查取得實效,，不流于形式。三是加強節(jié)假日和不定期安全檢查,，公司著重在節(jié)假日查看車輛的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,，日常采取不定期檢查的方式，對各車隊進行安全抽查,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關人員對進行整改，對不能及時整改的制定相應的監(jiān)控措施,，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評、教育,，必要時進行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全,。