計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇一
公司績效產(chǎn)生的源泉-----招聘,，對(duì)于新店來說，只有招聘做好了,，其他問題才能迎刃而解,。
持續(xù)招聘的好處：
1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷售精英;
2.給公司源源不斷的活力和激情;
3.給老經(jīng)紀(jì)人以壓力;
4.為公司儲(chǔ)備人才,為開第二、第三家做準(zhǔn)備;
5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀(jì)人的機(jī)會(huì)
招聘經(jīng)紀(jì)人的條件：
1.吃苦耐勞2.有責(zé)任心3.溝通能力4.熱愛房地產(chǎn)事業(yè)5.具有團(tuán)隊(duì)精神
6.具有上進(jìn)心7.認(rèn)可公司企業(yè)文化
招聘的渠道：
1.轉(zhuǎn)介紹(通過熟人,、朋友,、客戶介紹來的經(jīng)紀(jì)人，這種人不容易流失,，因?yàn)樗麄兪潜煌扑]來的,，他們能看到我們身邊成功的希望,，而且對(duì)于本行業(yè)有一定的了解,，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績,，因此他們能堅(jiān)持做下去,，將會(huì)很快成為店面的主力。)
2.店面招聘(非常直觀,，能夠直接了解店面情況,，來之前就有一定的思想準(zhǔn)備,，落差感不強(qiáng)。)
3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會(huì)比較多,，效果不是太明顯,。)
4.網(wǎng)絡(luò)(通過58同城趕集網(wǎng)等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，但是要把好關(guān)來后思想落差比較大,。)
5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通,，適應(yīng)能力強(qiáng)。)
6.挖人(短期應(yīng)急可以,，但是他們的忠誠度不夠強(qiáng),，不能夠與公司同舟共濟(jì)，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì),。)
7.畢業(yè)大學(xué)生(大中專生,、高中生、技校生,，他們學(xué)歷中等,，做起工作踏實(shí)，沒有太多想法,，會(huì)一心一意的工作,。)
招聘人數(shù)：
根據(jù)新店前情運(yùn)營情況來看，將人數(shù)迅速擴(kuò)充起來,，對(duì)于新的店面來說,，店里比較好留人，因?yàn)榇蠹一旧鲜峭慌M(jìn)入公司的員工,，相互之間沒有隔閡,，有共同語言，而且一人簽單帶動(dòng)一片的作用,，容易營造競爭氛圍,。
保證店內(nèi)至少達(dá)到5人(含店長)這樣可保證店內(nèi)正常運(yùn)營!
二.培訓(xùn)
對(duì)于新店來講，培訓(xùn)是重中之重,，人招聘來了,，下面就是培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工的福利,，要讓員工感覺在我們公司內(nèi)可以學(xué)到東西,，可以得到提高。對(duì)于我們這一行業(yè)來講,，其培訓(xùn)主要包括二手房基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)銷售技巧和客戶服務(wù),，可根據(jù)運(yùn)營時(shí)間及人員結(jié)構(gòu)按排以下培訓(xùn)課程：
1.公司介紹(企業(yè)文化)
2.二手房基礎(chǔ)知識(shí)(各種專業(yè)術(shù)語的解釋,、二手房市場的分類,、房屋建筑年代，影響房價(jià)的因素等)
3.如何開展工作
4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧,，及如何篩選優(yōu)質(zhì)房源
5.經(jīng)紀(jì)人的工作計(jì)劃
6.判定優(yōu)質(zhì)房源和優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)
7.貸款過戶及其中介費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算
8.貸款過戶等日常工作操作流程
9.接待客戶的流程,，以及方法和技巧
10.帶客戶看房的方法和技巧及注意事項(xiàng)
11.客戶如何跟進(jìn)回訪
12.買賣、租賃合同的簽訂
13.簽單前,、簽單中,、簽單后應(yīng)做哪些工作
14.服務(wù)質(zhì)量
15.房源的推廣方法
16.國家相關(guān)法律的規(guī)定，及風(fēng)險(xiǎn)的防范
當(dāng)然以上基礎(chǔ)培訓(xùn)希望由公司安排總統(tǒng)一培訓(xùn)完成,，其他專業(yè)知識(shí)和技巧由店長完成,，也可以邀請(qǐng)優(yōu)秀連鎖店長來講，這樣做可以使店內(nèi)員工感覺到我們講師團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大,，對(duì)公司充滿信任,，形成資源共享，從而達(dá)到更好的培訓(xùn)目的,。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行一次測試,。加深員工的印象，反復(fù)練習(xí),，讓經(jīng)紀(jì)人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。
三.會(huì)議
會(huì)議是了解店內(nèi)員工的方式，通過開會(huì),，及時(shí)了解店內(nèi)員工動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)能力,，分享優(yōu)質(zhì)房源，幫助快速成單,，提高員工的自信心,，帶動(dòng)店內(nèi)氣氛。
早會(huì)：
第一.早上8：20準(zhǔn)時(shí)開始(全體員工參加可輪流主持),。
第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內(nèi)口號(hào)(聲音要洪亮,，鼓舞士氣，讓員工進(jìn)入工作狀態(tài),。)
第三,，對(duì)昨天員工優(yōu)秀的表現(xiàn)給予表揚(yáng)
第四.全體員工分享優(yōu)質(zhì)房源客源，形成匹配帶看
第五.全體員工向店長匯報(bào)當(dāng)天詳細(xì)的工作計(jì)劃
晚會(huì):
第一.晚上6：00準(zhǔn)時(shí)開始,。
第二.店內(nèi)員工向店長匯報(bào)當(dāng)日工作和遇到的問題,，店長統(tǒng)計(jì)活動(dòng)量上墻。第三.做第二天詳細(xì)工作計(jì)劃,。
第四.對(duì)于員工的工作給予肯定,。督促員工計(jì)劃的實(shí)施,。
四.店內(nèi)制定規(guī)章制度：
無規(guī)矩不成方圓,，店內(nèi)一定要有獎(jiǎng)有罰,，讓員工按照公司的流程一步一步向前走，建設(shè)健康,、有序的團(tuán)隊(duì),。但其中最關(guān)鍵一點(diǎn)就是店長一定要起到帶頭作用，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度,，帶頭按照公司的流程工作,，這樣才能更好的帶動(dòng)員工，從而形成一個(gè)有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),。
1.罰款當(dāng)做店內(nèi)基金,，用做店內(nèi)集體活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)給店內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人。
2.值班制度：合理安排值班表,，每天一組值班,，營造組內(nèi)競爭氛圍，提高組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的積極性,。值班出去看房,，須告之店長。
3.房源,、客戶分配制度：以房客的錄入時(shí)間和準(zhǔn)確度為準(zhǔn),。
五.業(yè)務(wù)開展
1.印制dm單頁及名片，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳,，提高店面知名度,。
2.網(wǎng)絡(luò)宣傳，主要是網(wǎng)絡(luò)房源的發(fā)布和推廣,。
3.社區(qū)活動(dòng),，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場,。
開展以上業(yè)務(wù)是為了讓經(jīng)紀(jì)人必須從店里走出去,，有事做足夠的了解市場需求，做到對(duì)自己的社區(qū)非常熟悉,。以此為基礎(chǔ),，才能更好的開展業(yè)務(wù)。
六.合作
只有合作才能共贏,，我們二手房行業(yè)更注重這一點(diǎn),。特別是新店，更應(yīng)該主動(dòng)走出去,，只有店里有經(jīng)紀(jì)人開單了有了業(yè)績,，才能帶動(dòng)和刺激其他沒有開單的經(jīng)紀(jì)人，使整個(gè)店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人動(dòng)起來，使店面整體業(yè)績有大幅度提升,。說到合作就要提到我什么時(shí)候上任新店長,，我內(nèi)心也十分渴望能早日上任店長為公司作出業(yè)績，還有我認(rèn)為現(xiàn)階段店長最應(yīng)該做的事就是節(jié)省開支,，因?yàn)樾碌昶鸩介_支很大,，新員工較多業(yè)績可能會(huì)受到影響，但我有能力做到以上工作有信心經(jīng)營好我的店鋪!同時(shí)也希望我現(xiàn)在店內(nèi)的業(yè)績不受影響,，能出現(xiàn)新的領(lǐng)跑人,，不希望我上任了自己的老店業(yè)績下滑影響店內(nèi)工作氛圍。我會(huì)在接下來這段時(shí)間內(nèi)多多幫助新員工成長多多成交使我們的團(tuán)隊(duì)同事自信,，斗志昂揚(yáng),。我也相信身邊每天合作的同事將在今年年底就會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)跑者。當(dāng)現(xiàn)店內(nèi)員工業(yè)績穩(wěn)定,，新老有序就是我上任之時(shí)!!!
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇二
一.招聘
公司績效產(chǎn)生的源泉-----招聘,，對(duì)于新店來說，只有招聘做好了,，其他問題才能迎刃而解,。
持續(xù)招聘的好處：
1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷售精英;
2.給公司源源不斷的活力和激情;
3.給老經(jīng)紀(jì)人以壓力;
4.為公司儲(chǔ)備人才,為開第二、第三家做準(zhǔn)備;
5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀(jì)人的機(jī)會(huì)
招聘經(jīng)紀(jì)人的條件：
1.吃苦耐勞2.有責(zé)任心3.溝通能力4.熱愛房地產(chǎn)事業(yè)5.具有團(tuán)隊(duì)精神
6.具有上進(jìn)心7.認(rèn)可公司企業(yè)文化
招聘的渠道：
1.轉(zhuǎn)介紹(通過熟人,、朋友,、客戶介紹來的經(jīng)紀(jì)人，這種人不容易流失,，因?yàn)樗麄兪潜煌扑]來的,，他們能看到我們身邊成功的希望，而且對(duì)于本行業(yè)有一定的了解,，知道過程可能很苦,，但馬上就有好的業(yè)績，因此他們能堅(jiān)持做下去,，將會(huì)很快成為店面的主力,。)
2.店面招聘(非常直觀，能夠直接了解店面情況,，來之前就有一定的思想準(zhǔn)備,，落差感不強(qiáng)。)
3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會(huì)比較多,，效果不是太明顯,。)
4.網(wǎng)絡(luò)(通過58同城趕集網(wǎng)等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，但是要把好關(guān)來后思想落差比較大,。)
5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通,，適應(yīng)能力強(qiáng),。)
6.挖人(短期應(yīng)急可以，但是他們的忠誠度不夠強(qiáng),，不能夠與公司同舟共濟(jì),，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)。)
7.畢業(yè)大學(xué)生(大中專生,、高中生,、技校生,，他們學(xué)歷中等,，做起工作踏實(shí)，沒有太多想法,，會(huì)一心一意的工作,。)
招聘人數(shù)：
根據(jù)新店前情運(yùn)營情況來看，將人數(shù)迅速擴(kuò)充起來,，對(duì)于新的店面來說,，店里比較好留人，因?yàn)榇蠹一旧鲜峭慌M(jìn)入公司的員工,，相互之間沒有隔閡,，有共同語言，而且一人簽單帶動(dòng)一片的作用,，容易營造競爭氛圍,。
保證店內(nèi)至少達(dá)到5人(含店長)這樣可保證店內(nèi)正常運(yùn)營!
二.培訓(xùn)
對(duì)于新店來講，培訓(xùn)是重中之重,，人招聘來了,，下面就是培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工的福利,，要讓員工感覺在我們公司內(nèi)可以學(xué)到東西,，可以得到提高。對(duì)于我們這一行業(yè)來講,，其培訓(xùn)主要包括二手房基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)銷售技巧和客戶服務(wù),，可根據(jù)運(yùn)營時(shí)間及人員結(jié)構(gòu)按排以下培訓(xùn)課程：
1.公司介紹(企業(yè)文化)
2.二手房基礎(chǔ)知識(shí)(各種專業(yè)術(shù)語的解釋,、二手房市場的分類、房屋建筑年代,，影響房價(jià)的因素等)
3.如何開展工作
4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧,，及如何篩選優(yōu)質(zhì)房源
5.經(jīng)紀(jì)人的工作計(jì)劃
6.判定優(yōu)質(zhì)房源和優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)
7.貸款過戶及其中介費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算
8.貸款過戶等日常工作操作流程
9.接待客戶的流程，以及方法和技巧
10.帶客戶看房的方法和技巧及注意事項(xiàng)
11.客戶如何跟進(jìn)回訪
12.買賣,、租賃合同的簽訂
13.簽單前,、簽單中、簽單后應(yīng)做哪些工作
14.服務(wù)質(zhì)量
15.房源的推廣方法
16.國家相關(guān)法律的規(guī)定，及風(fēng)險(xiǎn)的防范
當(dāng)然以上基礎(chǔ)培訓(xùn)希望由公司安排總統(tǒng)一培訓(xùn)完成,，其他專業(yè)知識(shí)和技巧由店長完成,，也可以邀請(qǐng)優(yōu)秀連鎖店長來講，這樣做可以使店內(nèi)員工感覺到我們講師團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大,，對(duì)公司充滿信任,，形成資源共享，從而達(dá)到更好的培訓(xùn)目的,。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行一次測試,。加深員工的印象，反復(fù)練習(xí),，讓經(jīng)紀(jì)人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。
三.會(huì)議
會(huì)議是了解店內(nèi)員工的方式，通過開會(huì),，及時(shí)了解店內(nèi)員工動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)能力,，分享優(yōu)質(zhì)房源，幫助快速成單,，提高員工的自信心,，帶動(dòng)店內(nèi)氣氛。
早會(huì)：
第一.早上8：20準(zhǔn)時(shí)開始(全體員工參加可輪流主持),。
第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內(nèi)口號(hào)(聲音要洪亮,，鼓舞士氣，讓員工進(jìn)入工作狀態(tài),。)
第三,，對(duì)昨天員工優(yōu)秀的表現(xiàn)給予表揚(yáng)
第四.全體員工分享優(yōu)質(zhì)房源客源，形成匹配帶看
第五.全體員工向店長匯報(bào)當(dāng)天詳細(xì)的工作計(jì)劃
晚會(huì):
第一.晚上6：00準(zhǔn)時(shí)開始,。
第二.店內(nèi)員工向店長匯報(bào)當(dāng)日工作和遇到的問題,，店長統(tǒng)計(jì)活動(dòng)量上墻。第三.做第二天詳細(xì)工作計(jì)劃,。
第四.對(duì)于員工的工作給予肯定,。督促員工計(jì)劃的實(shí)施。
四.店內(nèi)制定規(guī)章制度：
無規(guī)矩不成方圓,，店內(nèi)一定要有獎(jiǎng)有罰,，讓員工按照公司的流程一步一步向前走，建設(shè)健康,、有序的團(tuán)隊(duì),。但其中最關(guān)鍵一點(diǎn)就是店長一定要起到帶頭作用，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度,，帶頭按照公司的流程工作,，這樣才能更好的帶動(dòng)員工,，從而形成一個(gè)有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
1.罰款當(dāng)做店內(nèi)基金,，用做店內(nèi)集體活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)給店內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人,。
2.值班制度：合理安排值班表，每天一組值班,，營造組內(nèi)競爭氛圍,，提高組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的積極性。值班出去看房,，須告之店長,。
3.房源、客戶分配制度：以房客的錄入時(shí)間和準(zhǔn)確度為準(zhǔn),。
五.業(yè)務(wù)開展
1.印制dm單頁及名片,，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳,，提高店面知名度,。
2.網(wǎng)絡(luò)宣傳，主要是網(wǎng)絡(luò)房源的發(fā)布和推廣,。
3.社區(qū)活動(dòng),，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場,。
開展以上業(yè)務(wù)是為了讓經(jīng)紀(jì)人必須從店里走出去,，有事做足夠的了解市場需求，做到對(duì)自己的社區(qū)非常熟悉,。以此為基礎(chǔ),，才能更好的開展業(yè)務(wù)。
六.合作
只有合作才能共贏,，我們二手房行業(yè)更注重這一點(diǎn),。特別是新店，更應(yīng)該主動(dòng)走出去,，只有店里有經(jīng)紀(jì)人開單了有了業(yè)績,，才能帶動(dòng)和刺激其他沒有開單的經(jīng)紀(jì)人，使整個(gè)店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人動(dòng)起來,，使店面整體業(yè)績有大幅度提升,。說到合作就要提到我什么時(shí)候上任新店長，我內(nèi)心也十分渴望能早日上任店長為公司作出業(yè)績,，還有我認(rèn)為現(xiàn)階段店長最應(yīng)該做的事就是節(jié)省開支,，因?yàn)樾碌昶鸩介_支很大，新員工較多業(yè)績可能會(huì)受到影響,，但我有能力做到以上工作有信心經(jīng)營好我的店鋪!同時(shí)也希望我現(xiàn)在店內(nèi)的業(yè)績不受影響,，能出現(xiàn)新的領(lǐng)跑人,，不希望我上任了自己的老店業(yè)績下滑影響店內(nèi)工作氛圍。我會(huì)在接下來這段時(shí)間內(nèi)多多幫助新員工成長多多成交使我們的團(tuán)隊(duì)同事自信,，斗志昂揚(yáng),。我也相信身邊每天合作的同事將在今年年底就會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)跑者。當(dāng)現(xiàn)店內(nèi)員工業(yè)績穩(wěn)定,，新老有序就是我上任之時(shí)!!!
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇三
一.宗旨
希望在年底至少完成銷售指標(biāo)720xx元,。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
二.目標(biāo)
1.全面,、較深入地掌握我們房源的地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。
2.根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,，搜集客戶信息100個(gè),。
3.鎖定有意向客戶30家。
4.力爭完成銷售指標(biāo)
三.工作開展計(jì)劃
眾所周知,，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù),、售中服務(wù)和售后服務(wù),，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重,。正是因?yàn)槿绱?，我的工作開展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料,，并做初步分析后錄入,，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì),，做到在客戶面前應(yīng)用自如,、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息),，目的讓客戶了解房源和價(jià)格,，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通,。其次給客戶一種無形的壓力,，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲,，等,。挑起其購買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài),，并可根據(jù)這些將客戶分類,。
4.在交流的過程中,，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通,，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備,，做到對(duì)房源,，面積，單價(jià)等,。了如指掌
6.對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法,?？朔щy、調(diào)整心態(tài),、繼續(xù)戰(zhàn)斗,。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇四
一,、銷售現(xiàn)狀
1,、201x年全年的理財(cái)產(chǎn)品,、基金產(chǎn)品銷售額不理想,，距離公司下達(dá)的銷售任務(wù)還有一定差距;
2、因證券及銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品和基金審查嚴(yán)格,，基本不會(huì)代銷外部產(chǎn)品,，故拓展證券及銀行成為代銷點(diǎn)可行性極低;
二、原因分析
1,、客戶資源不足,，沒有大量的客戶積累;
2、對(duì)產(chǎn)品推廣力度不夠;
3,、外展點(diǎn)位設(shè)置太少;
4,、銷售人員數(shù)量不足。
三,、解決方案
在吳家山區(qū)域內(nèi)拓展二手房銷售門店成為產(chǎn)品代銷點(diǎn),，按成交客戶投資周期給予投資額的0.5%—1%作為銷售返點(diǎn)，提高其代銷意愿,，返點(diǎn)表如下：
優(yōu)勢：
1,、二手房門店有大量買房、賣房客戶積累;
2,、點(diǎn)位分布廣,，可控制公司在設(shè)置外展點(diǎn)位上的成本;
3,、每個(gè)二手房門店中都有多個(gè)銷售人員，且銷售經(jīng)驗(yàn)豐富,。
四,、資源配合
為了更好的完成二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的拓展，需要提供以下支持：
1,、對(duì)二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的銷售返點(diǎn)要及時(shí);
2,、報(bào)銷二手房門店拓展所產(chǎn)生的交通費(fèi)用。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇五
1,、每天準(zhǔn)時(shí)到公司,，(能提前20分鐘到公司，做到風(fēng)雨無阻!)
2,、找開電腦,，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情,，養(yǎng)成每天背誦樓盤和發(fā)現(xiàn)自己所需要之筍盤,。
3、打開電腦,，隨時(shí)查閱公司"新間公告",、"員工論壇"等欄目，及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)同規(guī)章制度,，跟上公司日新月異發(fā)展的步伐,。
4、查看?區(qū)域廣告(包括本公司和外公司)發(fā)現(xiàn)自己客戶所需要的盤或筍盤主動(dòng)找回盤源,增加成交量進(jìn)而增加業(yè)績(及分類廣告).
5,、本分行或本區(qū)域若有新收的匙盤,堅(jiān)持拿匙看房,日積月累,區(qū)域內(nèi)的所有戶型你都會(huì)了若指掌.
6,、每天必須認(rèn)真按質(zhì)清洗十五個(gè)盤源.清洗任何盤源必須與業(yè)主徹底交流,了解真實(shí)情況.
7、洗盤過程中,了解業(yè)主有換樓的需要,。在業(yè)主未出售前,，先行約業(yè)主看房(每周至少一個(gè))。
8,、下決定每天找尋一個(gè)新客戶(暫時(shí)未需要,，但半年內(nèi)會(huì)買的客戶)
9、嘗試考核本身對(duì)買賣過程中,，稅費(fèi)及各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)的計(jì)算方法,。
10、每天必須盡量保證帶兩個(gè)客戶看房,。
11,、每天必須即時(shí)跟進(jìn)自己客戶及每天洗十個(gè)公客。
12,、主動(dòng)到公交站或盤源不足的指定目標(biāo)派發(fā)宣傳單張,，爭取客源及盤源,。
13、自行輯錄五個(gè)筍盤,，不停尋找客戶作配對(duì),，機(jī)會(huì)自然大增
14、跟進(jìn)以往經(jīng)自己成交的租盤或賣盤,，(租客到期完約否?會(huì)否另覓新居?會(huì)買房否?)做好自己的"客戶回訪"工作,。
15、跟進(jìn)以往經(jīng)自己租出的樓盤業(yè)主,，會(huì)否買多一個(gè)單位作投資(收租)
16,、有時(shí)間到附近交易活躍的社區(qū)兜客，及地產(chǎn)公司門口拉客,。
17,、自己洗盤時(shí)認(rèn)為和自己溝通比較好的業(yè)主多聯(lián)系，加深感情爭取控盤(簽委托)
18,、晚上是聯(lián)絡(luò)客戶與業(yè)主時(shí)間,，堅(jiān)持在8-9點(diǎn)間跟客戶、業(yè)主溝通,。
19,、業(yè)務(wù)員應(yīng)多了解東莞市及國內(nèi)房地產(chǎn)之要聞，令本身在這方面的知識(shí)增加,，從而在與業(yè)主及客戶交談的時(shí)更有內(nèi)容,，塑造"專家"形像。
20,、談判過程中,，遇上挫折，是平常不過之事,，并要將問題癥結(jié)之所在記下，不要重犯,。
21,、工作總結(jié)(看房總結(jié)經(jīng)驗(yàn))，準(zhǔn)備第二天工作計(jì)劃(客與業(yè)主需聯(lián)系)
22,、心動(dòng)不如行動(dòng),，心勤不如手勤，主動(dòng)出擊,，才能爭取入息,。各位同仁：請(qǐng)隨時(shí)隨地將自己的工作與以上"日常工作"進(jìn)行比較，檢查自己做到了什么,，沒做到什么!建議將此"日常工作"摘錄于自己工作薄上,，時(shí)常鞭策自己,，指引自我!長此以往，成功之時(shí)指口可待!
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇六
一,、年度營銷指標(biāo)完成情況
201x年度營銷管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷售簽約額4299.98萬元以上,，實(shí)際完成5017.88萬元，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額4338.38萬元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額407.03萬元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額272.47萬元,。超額完成簽約額717.9萬元,，計(jì)劃完成比例為117%。
201x年度營銷管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷售資金回收額3439.97萬元以上,，實(shí)際完成4450.36萬元,，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額3672.02萬元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額427.9萬元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額350.44萬元。超額完成資金回收額1010.39萬元,，計(jì)劃完成比例為129%,。
20__年度營銷管理部銷售費(fèi)用計(jì)劃控制在476.33萬元以下,實(shí)際支出361.26萬元，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際支出219.59萬元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際支出44.86萬元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際支出96.81萬元,。20__年度節(jié)省銷售費(fèi)用支出115.07萬元,，計(jì)劃完成比例為76%。
(營銷費(fèi)用以財(cái)務(wù)最終調(diào)整完的數(shù)據(jù)為準(zhǔn))
(以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止到201x年12月31日)
二,、201x年度營銷工作總結(jié)
進(jìn)入201x年以來,，宏觀經(jīng)濟(jì)方面，中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議指出保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,，強(qiáng)調(diào)深化改革,，做到“調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)”,，我國經(jīng)濟(jì)仍在改革中平穩(wěn)前行,，但由于內(nèi)外部因素影響，經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)一步放緩,。貨幣信貸方面,，中央仍將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，其中,，“積極的財(cái)政政策要有力度,，貨幣政策要更加注重松緊適度”，面對(duì)當(dāng)前不斷增加的經(jīng)濟(jì)下行和通縮壓力,，整體貨幣環(huán)境保持穩(wěn)健,。房地產(chǎn)政策方面，限購限貸等行政手段逐漸退出,，調(diào)節(jié)回歸市場化,，長效機(jī)制逐步建立，同時(shí)受不同城市市場分化影響，地方政策調(diào)整也更趨靈活,。
市場趨勢方面,，根據(jù)“中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型”分析，宏觀經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中增速略有放緩,，貨幣環(huán)境穩(wěn)健,，調(diào)控回歸市場化的背景下，201x年全國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“銷售面積小幅回升,，新開工期穩(wěn),，投資增速持續(xù)放緩”的特點(diǎn)。成交方面,，201x年貨幣政策支持力度進(jìn)一步加大,，購房需求有序釋放，商品房銷售面積小幅回升,。201x年市場仍以去庫存為主,，價(jià)格保持平穩(wěn)或小幅下跌，但不同城市價(jià)格表現(xiàn)分化,，一線城市和少數(shù)熱點(diǎn)二線城市存在上漲壓力,。
綜上所述，在熬過低迷的201x年房地產(chǎn)熊市,，期盼201x年市場轉(zhuǎn)機(jī),。年初開發(fā)公司與集團(tuán)簽下商品房銷售簽約額4300萬元的責(zé)任狀。本年度雖有新政發(fā)布,、金融調(diào)整,、輿論導(dǎo)向等利好頻現(xiàn)，但市場形勢依然嚴(yán)峻,，并未實(shí)現(xiàn)托市目標(biāo),。面對(duì)201x年撲朔迷離、楚囚對(duì)泣的市場環(huán)境,，開發(fā)公司各項(xiàng)目在201x年度能夠?qū)崿F(xiàn)營銷指標(biāo),，離不開集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的傾力關(guān)懷,，離不開公司各部門的通力配合,、離不開房實(shí)營銷團(tuán)隊(duì)的不懈努力，現(xiàn)將201x年度營銷工作總結(jié)如下：
(一)根據(jù)市場動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略
年初撫順項(xiàng)目周邊競品價(jià)格下浮明顯,，營銷管理部通過實(shí)地走訪、電話調(diào)研,、明訪,、暗調(diào)等方式，保證調(diào)研信息準(zhǔn)確真實(shí)。在摸清市場脈搏,、掌握競品動(dòng)向的同時(shí),，對(duì)房產(chǎn)新政、市場形勢,、競品變化等諸多問題進(jìn)行深度研討,。為促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場房源銷售，在c地塊剩余的555套房源中優(yōu)選103套房源進(jìn)行價(jià)格下探,，及時(shí)與市場價(jià)格保持一致,。
開原項(xiàng)目在上半年結(jié)合自身特點(diǎn)，通過成交轉(zhuǎn)輪抽大獎(jiǎng),、加大購買樓王客戶
及一次性付款客戶的優(yōu)惠力度,、贈(zèng)送裝修基金、贈(zèng)送洗車卡等多項(xiàng)優(yōu)惠形式,，使成交價(jià)
格保持在區(qū)域內(nèi)合理水平,。既在價(jià)格方面與競品順利接軌，又規(guī)避了前期成交客戶心理產(chǎn)生質(zhì)疑的風(fēng)險(xiǎn),。進(jìn)入下半年后,，開原市場形勢未見好轉(zhuǎn)，價(jià)格方面持續(xù)下滑，營銷管理部在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過制定買樓王贈(zèng)送非住宅產(chǎn)品的優(yōu)惠組合,、劃定特價(jià)房源等方式,，使銷售現(xiàn)場房源價(jià)格形成即可保證高價(jià)頂賬，又可進(jìn)行低價(jià)銷售的雙軌并行模式。
價(jià)格策略的及時(shí),、準(zhǔn)確調(diào)整，對(duì)開發(fā)公司完成全年銷售指標(biāo)起到了重要的保障作用,。
(二)齊心并力精兵簡政,，實(shí)現(xiàn)減員不減效
201x年度是集團(tuán)的調(diào)整,、優(yōu)化,、強(qiáng)化管理年,，開發(fā)公司在年初也明確了“以銷售為中心”,、“以成本控制和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的工作重心,。進(jìn)入201x年以來，集團(tuán),、公司提出減員增效，對(duì)于開發(fā)公司營銷管理部人手本不富裕的實(shí)際情況來說,，精簡難度屬實(shí)很大。營銷管理部面對(duì)人員調(diào)整的大方向出令則行,，年度減員共計(jì)5人，在對(duì)離職人員工作進(jìn)行妥善交接的同時(shí),，也重新調(diào)整了公司各項(xiàng)目部門內(nèi)的工作分工及工作流程,，做到精兵簡政。
減員后的工作壓力的確有所增加,，為保證做到減員不減效,，努力調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性的同時(shí)，結(jié)合骨干員工的培養(yǎng)計(jì)劃,，適度加大骨干員工的權(quán)責(zé)范圍,，使骨干員工的工作帶頭作用發(fā)揮化。因此,，在部門內(nèi)骨干員工的帶領(lǐng)下,，在部門經(jīng)理的監(jiān)督下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，各項(xiàng)目銷售及相關(guān)工作保持平穩(wěn)運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)了減員不減效。
(三)調(diào)整推廣渠道為銷售業(yè)績破冰突圍
為保證全年指標(biāo)時(shí)間過半任務(wù)過半以至最終的順利達(dá)成,，開發(fā)公司總經(jīng)理多次組織召開營銷工作研討會(huì),，探尋銷售形勢所處寒冰窘境的突圍之道。如何使宣傳推廣既有創(chuàng)新,、又有突破,，如何提升銷售現(xiàn)場客戶到訪的數(shù)量和質(zhì)量、如何促進(jìn)房源成交轉(zhuǎn)化率等諸多問題成為會(huì)議討論重點(diǎn),。通過多輪研討,、縝密部署，最終確定以城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村及深挖業(yè)主資源作為201x年度開原項(xiàng)目營銷工作的兩條主線,。
開原地王國際花園借助項(xiàng)目口碑及不懈努力,，占據(jù)開原市區(qū)一定的市場份額，目前,，隨著競品加速推盤,，城區(qū)市場接近飽和,，因此我們將營銷的主戰(zhàn)場由
城市轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村，深度挖掘周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客源,。銷售人員走訪開原市周邊19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后,，篩選出4至6個(gè)經(jīng)濟(jì)水平較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集作為推廣重點(diǎn)，以“想買好現(xiàn)房,、開原看地王”為主題,，通過高密度的組織路演、有獎(jiǎng)互動(dòng),、置業(yè)顧問現(xiàn)場派單及講解,、看房車免費(fèi)接送等方式加大周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推廣力度，使農(nóng)村客群在本鄉(xiāng)本土即可充分了解到地王國際花園項(xiàng)目的詳細(xì)銷售信息,。
此外,，為配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷，粉刷村鎮(zhèn)墻體廣告,、與郊線公交及農(nóng)村校車合作也是地王營銷人在下鄉(xiāng)推廣方面的創(chuàng)新舉措,。隨著各項(xiàng)“城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村”營銷工作的開展實(shí)施，“想買好現(xiàn)房,、開原看地王”也將深入開原市周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓人心,。
20__年開原項(xiàng)目通過“老帶新”實(shí)現(xiàn)銷售的套數(shù)占年度銷售總量的18.18%，可見該渠道成交比重很高,。因此,，與老業(yè)主拉近距離、增進(jìn)情感,、挖掘銷售資源也是營銷工作的重中之重,。“我用彩筆畫童年”兒童彩陶涂鴉活動(dòng);“小樹和我共成長”植樹活動(dòng);“對(duì)酒當(dāng)歌共消夏,、地王齊嗨啤酒節(jié)”園區(qū)露天燒烤啤酒節(jié)活動(dòng);8月,，“相約地王愛情月、共度露天電影節(jié)”不間斷的活動(dòng),，激發(fā)業(yè)主的參與熱情,，感受得到園區(qū)獨(dú)特的文化氛圍、使意向客戶聆聽得到老業(yè)主更多的真心贊譽(yù),。
(四)維護(hù)項(xiàng)目形象,，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，持續(xù)釋放銷售信息
在201x年上半年,，撫順項(xiàng)目區(qū)域市場寒冰重重,，各家銷售均保持低迷狀態(tài)，受資金狀況影響，各家開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目的形象維護(hù),、宣傳推廣等方面的支出也都進(jìn)行了大幅收縮,，多個(gè)項(xiàng)目都給人以從沈撫新城房地產(chǎn)市場逐漸淡出的不利銷售印象。20xx年3月?lián)犴橅?xiàng)目對(duì)大商中心城c地塊樓體大字,、工地圍擋,、售樓處led字幕屏等方面進(jìn)行了更新維護(hù)，在及時(shí)釋放銷售信息的同時(shí),，也增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)百姓對(duì)大商中心城項(xiàng)目的認(rèn)可和信心,，展現(xiàn)出項(xiàng)目良好的銷售狀態(tài)和開發(fā)公司堅(jiān)挺的運(yùn)營實(shí)力。
6月,，結(jié)合撫順大商集團(tuán)新瑪特店慶和六一兒童節(jié)兩個(gè)節(jié)點(diǎn),，撫順項(xiàng)目在新瑪特沈撫新城店舉辦了以“歡慶六一，放飛夢想”路演活動(dòng),，在路演過程中,，置業(yè)顧問、直銷派單員進(jìn)行現(xiàn)場答疑;“20xx年撫順沈撫新城房地產(chǎn)嘉年華暨第四屆旅游文化節(jié)”于6月13日~6月17日在撫順沈撫新城金風(fēng)灣公園盛大召開,。大商中心城作為沈撫新城的主力地產(chǎn)項(xiàng)目出席了本次展會(huì)活動(dòng)，并推出15套主打戶型的特惠房源供市民選購,。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇七
一,、年度營銷指標(biāo)完成情況
201x年度營銷管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷售簽約額4299.98萬元以上，實(shí)際完成5017.88萬元,，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額4338.38萬元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額407.03萬元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額272.47萬元,。超額完成簽約額717.9萬元，計(jì)劃完成比例為117%,。
201x年度營銷管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷售資金回收額3439.97萬元以上,，實(shí)際完成4450.36萬元，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額3672.02萬元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額427.9萬元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額350.44萬元,。超額完成資金回收額1010.39萬元,，計(jì)劃完成比例為129%。
20__年度營銷管理部銷售費(fèi)用計(jì)劃控制在476.33萬元以下,實(shí)際支出361.26萬元,，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際支出219.59萬元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際支出44.86萬元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際支出96.81萬元,。20__年度節(jié)省銷售費(fèi)用支出115.07萬元，計(jì)劃完成比例為76%,。
(營銷費(fèi)用以財(cái)務(wù)最終調(diào)整完的數(shù)據(jù)為準(zhǔn))
(以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止到201x年12月31日)
二,、201x年度營銷工作總結(jié)
進(jìn)入201x年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)方面,，中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議指出保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,，強(qiáng)調(diào)深化改革，做到“調(diào)速不減勢,，量增質(zhì)更優(yōu)”,，我國經(jīng)濟(jì)仍在改革中平穩(wěn)前行,，但由于內(nèi)外部因素影響，經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)一步放緩,。貨幣信貸方面,，中央仍將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，其中,，“積極的財(cái)政政策要有力度,，貨幣政策要更加注重松緊適度”，面對(duì)當(dāng)前不斷增加的經(jīng)濟(jì)下行和通縮壓力,，整體貨幣環(huán)境保持穩(wěn)健,。房地產(chǎn)政策方面，限購限貸等行政手段逐漸退出,，調(diào)節(jié)回歸市場化,，長效機(jī)制逐步建立，同時(shí)受不同城市市場分化影響,，地方政策調(diào)整也更趨靈活,。
市場趨勢方面，根據(jù)“中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型”分析,，宏觀經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中增速略有放緩,，貨幣環(huán)境穩(wěn)健，調(diào)控回歸市場化的背景下,，201x年全國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“銷售面積小幅回升,，新開工期穩(wěn)，投資增速持續(xù)放緩”的特點(diǎn),。成交方面,，201x年貨幣政策支持力度進(jìn)一步加大，購房需求有序釋放,，商品房銷售面積小幅回升,。201x年市場仍以去庫存為主，價(jià)格保持平穩(wěn)或小幅下跌,，但不同城市價(jià)格表現(xiàn)分化,，一線城市和少數(shù)熱點(diǎn)二線城市存在上漲壓力。
綜上所述,，在熬過低迷的201x年房地產(chǎn)熊市,，期盼201x年市場轉(zhuǎn)機(jī)。年初開發(fā)公司與集團(tuán)簽下商品房銷售簽約額4300萬元的責(zé)任狀,。本年度雖有新政發(fā)布,、金融調(diào)整、輿論導(dǎo)向等利好頻現(xiàn)，但市場形勢依然嚴(yán)峻,，并未實(shí)現(xiàn)托市目標(biāo),。面對(duì)201x年撲朔迷離、楚囚對(duì)泣的市場環(huán)境,，開發(fā)公司各項(xiàng)目在201x年度能夠?qū)崿F(xiàn)營銷指標(biāo),，離不開集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的傾力關(guān)懷,，離不開公司各部門的通力配合,、離不開房實(shí)營銷團(tuán)隊(duì)的不懈努力，現(xiàn)將201x年度營銷工作總結(jié)如下：
(一)根據(jù)市場動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略
年初撫順項(xiàng)目周邊競品價(jià)格下浮明顯,，營銷管理部通過實(shí)地走訪,、電話調(diào)研、明訪,、暗調(diào)等方式,，保證調(diào)研信息準(zhǔn)確真實(shí)。在摸清市場脈搏,、掌握競品動(dòng)向的同時(shí),，對(duì)房產(chǎn)新政、市場形勢,、競品變化等諸多問題進(jìn)行深度研討,。為促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場房源銷售，在c地塊剩余的555套房源中優(yōu)選103套房源進(jìn)行價(jià)格下探,，及時(shí)與市場價(jià)格保持一致。
開原項(xiàng)目在上半年結(jié)合自身特點(diǎn),，通過成交轉(zhuǎn)輪抽大獎(jiǎng),、加大購買樓王客戶
及一次性付款客戶的優(yōu)惠力度、贈(zèng)送裝修基金,、贈(zèng)送洗車卡等多項(xiàng)優(yōu)惠形式,，使成交價(jià)
格保持在區(qū)域內(nèi)合理水平,。既在價(jià)格方面與競品順利接軌,，又規(guī)避了前期成交客戶心理產(chǎn)生質(zhì)疑的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入下半年后,，開原市場形勢未見好轉(zhuǎn),，價(jià)格方面持續(xù)下滑,，營銷管理部在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過制定買樓王贈(zèng)送非住宅產(chǎn)品的優(yōu)惠組合,、劃定特價(jià)房源等方式,，使銷售現(xiàn)場房源價(jià)格形成即可保證高價(jià)頂賬，又可進(jìn)行低價(jià)銷售的雙軌并行模式。
價(jià)格策略的及時(shí),、準(zhǔn)確調(diào)整,，對(duì)開發(fā)公司完成全年銷售指標(biāo)起到了重要的保障作用。
(二)齊心并力精兵簡政,，實(shí)現(xiàn)減員不減效
201x年度是集團(tuán)的調(diào)整,、優(yōu)化、強(qiáng)化管理年,，開發(fā)公司在年初也明確了“以銷售為中心”,、“以成本控制和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的工作重心。進(jìn)入201x年以來,，集團(tuán),、公司提出減員增效，對(duì)于開發(fā)公司營銷管理部人手本不富裕的實(shí)際情況來說,，精簡難度屬實(shí)很大,。營銷管理部面對(duì)人員調(diào)整的大方向出令則行，年度減員共計(jì)5人,，在對(duì)離職人員工作進(jìn)行妥善交接的同時(shí),，也重新調(diào)整了公司各項(xiàng)目部門內(nèi)的工作分工及工作流程，做到精兵簡政,。
減員后的工作壓力的確有所增加,，為保證做到減員不減效，努力調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性的同時(shí),，結(jié)合骨干員工的培養(yǎng)計(jì)劃,，適度加大骨干員工的權(quán)責(zé)范圍，使骨干員工的工作帶頭作用發(fā)揮化,。因此,，在部門內(nèi)骨干員工的帶領(lǐng)下，在部門經(jīng)理的監(jiān)督下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，各項(xiàng)目銷售及相關(guān)工作保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了減員不減效,。
(三)調(diào)整推廣渠道為銷售業(yè)績破冰突圍
為保證全年指標(biāo)時(shí)間過半任務(wù)過半以至最終的順利達(dá)成,，開發(fā)公司總經(jīng)理多次組織召開營銷工作研討會(huì)，探尋銷售形勢所處寒冰窘境的突圍之道,。如何使宣傳推廣既有創(chuàng)新,、又有突破，如何提升銷售現(xiàn)場客戶到訪的數(shù)量和質(zhì)量,、如何促進(jìn)房源成交轉(zhuǎn)化率等諸多問題成為會(huì)議討論重點(diǎn),。通過多輪研討,、縝密部署，最終確定以城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村及深挖業(yè)主資源作為201x年度開原項(xiàng)目營銷工作的兩條主線,。
開原地王國際花園借助項(xiàng)目口碑及不懈努力,，占據(jù)開原市區(qū)一定的市場份額，目前,，隨著競品加速推盤,，城區(qū)市場接近飽和，因此我們將營銷的主戰(zhàn)場由
城市轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村,，深度挖掘周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客源,。銷售人員走訪開原市周邊19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，篩選出4至6個(gè)經(jīng)濟(jì)水平較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集作為推廣重點(diǎn),，以“想買好現(xiàn)房,、開原看地王”為主題，通過高密度的組織路演,、有獎(jiǎng)互動(dòng),、置業(yè)顧問現(xiàn)場派單及講解、看房車免費(fèi)接送等方式加大周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推廣力度,，使農(nóng)村客群在本鄉(xiāng)本土即可充分了解到地王國際花園項(xiàng)目的詳細(xì)銷售信息,。
此外，為配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷,，粉刷村鎮(zhèn)墻體廣告,、與郊線公交及農(nóng)村校車合作也是地王營銷人在下鄉(xiāng)推廣方面的創(chuàng)新舉措。隨著各項(xiàng)“城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村”營銷工作的開展實(shí)施,，“想買好現(xiàn)房,、開原看地王”也將深入開原市周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓人心。
20__年開原項(xiàng)目通過“老帶新”實(shí)現(xiàn)銷售的套數(shù)占年度銷售總量的18.18%,，可見該渠道成交比重很高,。因此，與老業(yè)主拉近距離,、增進(jìn)情感、挖掘銷售資源也是營銷工作的重中之重,?！拔矣貌使P畫童年”兒童彩陶涂鴉活動(dòng);“小樹和我共成長”植樹活動(dòng);“對(duì)酒當(dāng)歌共消夏、地王齊嗨啤酒節(jié)”園區(qū)露天燒烤啤酒節(jié)活動(dòng);8月,，“相約地王愛情月,、共度露天電影節(jié)”不間斷的活動(dòng)，激發(fā)業(yè)主的參與熱情,，感受得到園區(qū)獨(dú)特的文化氛圍,、使意向客戶聆聽得到老業(yè)主更多的真心贊譽(yù),。
(四)維護(hù)項(xiàng)目形象，擴(kuò)大品牌效應(yīng),，持續(xù)釋放銷售信息
在201x年上半年,，撫順項(xiàng)目區(qū)域市場寒冰重重，各家銷售均保持低迷狀態(tài),，受資金狀況影響,，各家開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目的形象維護(hù)、宣傳推廣等方面的支出也都進(jìn)行了大幅收縮,，多個(gè)項(xiàng)目都給人以從沈撫新城房地產(chǎn)市場逐漸淡出的不利銷售印象,。20xx年3月?lián)犴橅?xiàng)目對(duì)大商中心城c地塊樓體大字、工地圍擋,、售樓處led字幕屏等方面進(jìn)行了更新維護(hù),，在及時(shí)釋放銷售信息的同時(shí)，也增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)百姓對(duì)大商中心城項(xiàng)目的認(rèn)可和信心,，展現(xiàn)出項(xiàng)目良好的銷售狀態(tài)和開發(fā)公司堅(jiān)挺的運(yùn)營實(shí)力,。
6月，結(jié)合撫順大商集團(tuán)新瑪特店慶和六一兒童節(jié)兩個(gè)節(jié)點(diǎn),，撫順項(xiàng)目在新瑪特沈撫新城店舉辦了以“歡慶六一,，放飛夢想”路演活動(dòng)，在路演過程中,，置業(yè)顧問,、直銷派單員進(jìn)行現(xiàn)場答疑;“20xx年撫順沈撫新城房地產(chǎn)嘉年華暨第四屆旅游文化節(jié)”于6月13日~6月17日在撫順沈撫新城金風(fēng)灣公園盛大召開。大商中心城作為沈撫新城的主力地產(chǎn)項(xiàng)目出席了本次展會(huì)活動(dòng),，并推出15套主打戶型的特惠房源供市民選購,。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇八
一：單店店長職權(quán)
1，主持門店的整體工作,，組織實(shí)施公司有關(guān)業(yè)績銷售方面的決議會(huì)議,，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
2,，組織實(shí)施門店年度,，季度，月度工作和業(yè)績銷售以及廣告促銷計(jì)劃,。3,，擬定門店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。4,，與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎(jiǎng)懲制度,。
6，制定門店經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體管理規(guī)章制度,。
7,，提請(qǐng)聘任或者解聘門店經(jīng)紀(jì)人,。并報(bào)區(qū)域經(jīng)理或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8,，聘任或者解除應(yīng)由上級(jí)主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,。9，制定經(jīng)紀(jì)人的招聘,、工作指導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃,。
10，行使公司和主管上級(jí)授予的其他職權(quán)
11,，制定門店內(nèi)獎(jiǎng)金的分配獎(jiǎng)勵(lì)方案,。
12，門店顧客關(guān)系維護(hù)和顧客投訴處理,。
13,，對(duì)直接下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)力以及對(duì)下屬的工作的監(jiān)督和檢查權(quán)力。14,，有限資金的支配權(quán)力,。(店內(nèi)資金)
15，對(duì)直接下屬的工作爭議裁決權(quán)力,。
16,，單店店長職權(quán)范圍內(nèi)的其他管理和職權(quán)。
二：單店店長崗位職責(zé),
1,，負(fù)責(zé)門店門工作業(yè)績銷售計(jì)劃,、量化目標(biāo)的制定和落實(shí)。
2,，負(fù)責(zé)組織銷售市場調(diào)研,、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),，跟蹤把握市場行情,，及時(shí)提出合理的整體業(yè)績銷售計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織落實(shí)和努力完成門店的業(yè)績銷售目標(biāo),。
3,，負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如：門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督、廣告,，門店會(huì)議,、銷售、培訓(xùn),、合同、按揭,、收款,、過戶,、房客源管理開發(fā)、財(cái)物管理,、市場商圈調(diào)研,，等等)的協(xié)調(diào)完成。
4,，及時(shí)協(xié)調(diào)和整理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并及時(shí)反饋有關(guān)信息,，認(rèn)真做好門店各項(xiàng)服務(wù)工作。維護(hù)公司和門店服務(wù)水平以及美譽(yù)度,。
5,，負(fù)責(zé)向上級(jí)提交門店銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。
6,，把握重點(diǎn)顧客,，參加談判和簽定合約，責(zé)成交合同的簽收及審核,。
7,，制定實(shí)施業(yè)績銷售費(fèi)用計(jì)劃及廣告預(yù)算，嚴(yán)格控制銷售成本,。
8,，負(fù)責(zé)制定實(shí)際銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。
9,，負(fù)責(zé)對(duì)門店內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)和管理,，根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用,、處罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,。
10，定期向區(qū)域經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃,。
11,，負(fù)責(zé)處理門店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人之間的糾紛，做好協(xié)調(diào)工作,。做到公平公正,。對(duì)事不對(duì)人。
12,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系。
13,，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體工作要求和安排,。定期和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行溝通和鼓勵(lì)。
14,，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人心態(tài)和工作狀態(tài)的隨時(shí)調(diào)整,，保持門店內(nèi)工作士氣的狀態(tài),。
15，分析門店和競爭對(duì)手的銷售業(yè)績,，找出原因,，提升銷售業(yè)績。
16,，與區(qū)域經(jīng)理和公司其他店長溝通和協(xié)調(diào),，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和解決門店經(jīng)營中碰到的問題。
17,，制定出詳細(xì)的經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施。
18,，門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人每日工作內(nèi)容和完成情況的量化管理,，考核監(jiān)督。有效的經(jīng)紀(jì)人時(shí)間和工作
19,，舉行門店公關(guān)活動(dòng),、促銷活動(dòng)、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等,，上報(bào)區(qū)域經(jīng)理,，做到有計(jì)劃按步驟的開展促銷活動(dòng)宣傳工作。
20,，組織門店銷售會(huì)議和每日例會(huì),，
21，根據(jù)公司規(guī)定,，對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行考核,。
22，完成公司或者區(qū)域經(jīng)理交辦的任務(wù),。
23,，負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu)，對(duì)門店分工授權(quán),、檢查,、報(bào)告制度，對(duì)其業(yè)績進(jìn)行評(píng)估做到一專多能,，責(zé)任到人,，合理調(diào)配，以保證部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)(如銷售,、談判,、業(yè)務(wù)拓展、合同、公證,、按揭,、過戶等等)的完成，強(qiáng)化組織功能,，樹立專業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí);
24，處理門店突發(fā)事件和公關(guān)危機(jī)處理,，門店的公共關(guān)系拓展
25,，審核關(guān)于門店廣告包括報(bào)紙廣告，dm單,，櫥窗房源內(nèi)容等,。
26，建立良好市場口碑,，延伸和提高公司品牌形象,。
27，提升員工工作士氣,，未來相關(guān)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng),。
28，其他單店店長需要履行的職責(zé),。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇九
一：單店店長職權(quán)
1,，主持門店的整體工作，組織實(shí)施公司有關(guān)業(yè)績銷售方面的決議會(huì)議,，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),。
2，組織實(shí)施門店年度,，季度,，月度工作和業(yè)績銷售以及廣告促銷計(jì)劃。3,，擬定門店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn),。4，與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎(jiǎng)懲制度,。
6,，制定門店經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體管理規(guī)章制度。
7,，提請(qǐng)聘任或者解聘門店經(jīng)紀(jì)人,。并報(bào)區(qū)域經(jīng)理或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。8,，聘任或者解除應(yīng)由上級(jí)主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,。9，制定經(jīng)紀(jì)人的招聘、工作指導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃,。
10,，行使公司和主管上級(jí)授予的其他職權(quán)
11，制定門店內(nèi)獎(jiǎng)金的分配獎(jiǎng)勵(lì)方案,。
12,，門店顧客關(guān)系維護(hù)和顧客投訴處理。
13,，對(duì)直接下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)力以及對(duì)下屬的工作的監(jiān)督和檢查權(quán)力,。14，有限資金的支配權(quán)力,。(店內(nèi)資金)
15,，對(duì)直接下屬的工作爭議裁決權(quán)力。
16,，單店店長職權(quán)范圍內(nèi)的其他管理和職權(quán),。
二：單店店長崗位職責(zé),
1，負(fù)責(zé)門店門工作業(yè)績銷售計(jì)劃,、量化目標(biāo)的制定和落實(shí),。
2，負(fù)責(zé)組織銷售市場調(diào)研,、信息收集和政策法規(guī)的研究工作,，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場行情,，及時(shí)提出合理的整體業(yè)績銷售計(jì)劃和方案,，認(rèn)真組織落實(shí)和努力完成門店的業(yè)績銷售目標(biāo)。
3,，負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如：門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督,、廣告，門店會(huì)議,、銷售,、培訓(xùn)、合同,、按揭,、收款、過戶,、房客源管理開發(fā),、財(cái)物管理、市場商圈調(diào)研,，等等)的協(xié)調(diào)完成,。
4,，及時(shí)協(xié)調(diào)和整理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并及時(shí)反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好門店各項(xiàng)服務(wù)工作,。維護(hù)公司和門店服務(wù)水平以及美譽(yù)度,。
5，負(fù)責(zé)向上級(jí)提交門店銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表,。
6,，把握重點(diǎn)顧客，參加談判和簽定合約,，責(zé)成交合同的簽收及審核,。7，制定實(shí)施業(yè)績銷售費(fèi)用計(jì)劃及廣告預(yù)算,，嚴(yán)格控制銷售成本。8,，負(fù)責(zé)制定實(shí)際銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放,。
9，負(fù)責(zé)對(duì)門店內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)和管理,，根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì),、留用、處罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,。
10,，定期向區(qū)域經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃。
11,，負(fù)責(zé)處理門店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人之間的糾紛,，做好協(xié)調(diào)工作。做到公平公正,。對(duì)事不對(duì)人,。
12，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,。
13，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體工作要求和安排,。定期和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行溝通和鼓勵(lì),。
14，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人心態(tài)和工作狀態(tài)的隨時(shí)調(diào)整,，保持門店內(nèi)工作士氣的狀態(tài),。
15，分析門店和競爭對(duì)手的銷售業(yè)績,，找出原因,，提升銷售業(yè)績。
16，與區(qū)域經(jīng)理和公司其他店長溝通和協(xié)調(diào),，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和解決門店經(jīng)營中碰到的問題,。
17，制定出詳細(xì)的經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施,。
18，門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人每日工作內(nèi)容和完成情況的量化管理,，考核監(jiān)督,。有效的經(jīng)紀(jì)人時(shí)間和工作
19，舉行門店公關(guān)活動(dòng),、促銷活動(dòng),、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報(bào)區(qū)域經(jīng)理,，做到有計(jì)劃按步驟的開展促銷活動(dòng)宣傳工作,。
20，組織門店銷售會(huì)議和每日例會(huì),，
21,，根據(jù)公司規(guī)定，對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行考核,。
22,，完成公司或者區(qū)域經(jīng)理交辦的任務(wù)。
23,，負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu),，對(duì)門店分工授權(quán)、檢查,、報(bào)告制度,，對(duì)其業(yè)績進(jìn)行評(píng)估做到一專多能，責(zé)任到人,，合理調(diào)配,，以保證部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)(如銷售、談判,、業(yè)務(wù)拓展,、合同、公證,、按揭,、過戶等等)的完成，強(qiáng)化組織功能,，樹立專業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí);
24,，處理門店突發(fā)事件和公關(guān)危機(jī)處理,，門店的公共關(guān)系拓展
25，審核關(guān)于門店廣告包括報(bào)紙廣告,，dm單,，櫥窗房源內(nèi)容等。
26,，建立良好市場口碑,，延伸和提高公司品牌形象。
27,，提升員工工作士氣,，未來相關(guān)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。
28,，其他單店店長需要履行的職責(zé),。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十
一、銷售現(xiàn)狀
1,、201x年全年的理財(cái)產(chǎn)品,、基金產(chǎn)品銷售額不理想，距離公司下達(dá)的銷售任務(wù)還有一定差距;
2,、因證券及銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品和基金審查嚴(yán)格，基本不會(huì)代銷外部產(chǎn)品,，故拓展證券及銀行成為代銷點(diǎn)可行性極低;
二,、原因分析
1、客戶資源不足,，沒有大量的客戶積累;
2,、對(duì)產(chǎn)品推廣力度不夠;
3、外展點(diǎn)位設(shè)置太少;
4,、銷售人員數(shù)量不足,。
三、解決方案
在吳家山區(qū)域內(nèi)拓展二手房銷售門店成為產(chǎn)品代銷點(diǎn),，按成交客戶投資周期給予投資額的0.5%—1%作為銷售返點(diǎn),，提高其代銷意愿，返點(diǎn)表如下：
優(yōu)勢：
1,、二手房門店有大量買房,、賣房客戶積累;
2、點(diǎn)位分布廣,，可控制公司在設(shè)置外展點(diǎn)位上的成本;
3,、每個(gè)二手房門店中都有多個(gè)銷售人員，且銷售經(jīng)驗(yàn)豐富,。
四,、資源配合
為了更好的完成二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的拓展,，需要提供以下支持：
1、對(duì)二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的銷售返點(diǎn)要及時(shí);
2,、報(bào)銷二手房門店拓展所產(chǎn)生的交通費(fèi)用,。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十一
鏈家地產(chǎn)的___，龍躍苑三區(qū)屬于我們組的維護(hù)樓盤,，之前我們電話溝通您的賣方需求,，您家房子面積107平，在4層,，一直自住保持的非常好,，價(jià)格是165萬，5號(hào)樓是小區(qū)中間樓棟,。作為主營本小區(qū)置業(yè)顧問,，希望我的一些分析、建議能給您帶來幫助;
一,、針對(duì)人群：因?yàn)榛佚堄^的夠房人群2/3都是換房業(yè)主1-2居換3居室,，這部分人群都是改善性住房，大部分都是三代人,，換大房子,，所以說這一類的客戶對(duì)房子的要求是1-3層的大三居室;還有一總客戶是年輕的首次置業(yè)，但是這種客戶首付弱,，面對(duì)高價(jià)兩居肯定忘而卻步,，暫時(shí)買個(gè)小點(diǎn)兩居過渡，或是資金充沛行的客戶稍加點(diǎn)錢,，買個(gè)樓層高點(diǎn)的三居,，雖然樓層高點(diǎn)爬樓梯和同樣價(jià)錢買個(gè)面積大點(diǎn)的三居，他們肯定會(huì)更加傾向后者的!所以咱們的客戶群是前者!
二,、價(jià)差方面：如果107平米房屋價(jià)格下降5-10萬,，那么您想買的房子下降總額一定更多，甚至是以倍數(shù)的關(guān)系在降;相反,，在房價(jià)上漲階段換房就很不合適,，這也是現(xiàn)在市場交易二次置業(yè)占比高的原因。
三,、握主動(dòng)權(quán)：您完全可以先賣再買,，在等尾款到帳之前把房子定下來，這期間也不用擔(dān)心房價(jià)上漲,，您對(duì)房價(jià)走勢會(huì)有自己的判斷;
如果以上幾點(diǎn)您認(rèn)同的話,，那么您換房過程將會(huì)很輕松。
關(guān)于賣房,，下圖可以反映出現(xiàn)買,、賣雙方心理價(jià)位預(yù)期,。房價(jià)上漲時(shí)，買方“被動(dòng)”跟著業(yè)主價(jià)格走,，雙方心理價(jià)位很接近容易成交;房價(jià)下降時(shí)完全不一樣,，尤其是國家出臺(tái)政策干預(yù)，買房人明顯少都觀望,，雙方心理價(jià)格差距逐漸被拉大,，最后，市場經(jīng)常發(fā)生的事情是很多業(yè)主追降,，原本160萬可以成交,，業(yè)主堅(jiān)持162萬，考慮2天,，業(yè)主同意了但是客戶要求再降,，再考慮。
龍躍苑三區(qū)小區(qū)環(huán)境,、地理位置在未來的兩年會(huì)逐步發(fā)展起來,，距離8號(hào)線和13號(hào)線霍營和回龍觀東站只有10-15分鐘路程，適合考慮買地鐵沿線的客戶,，4層的兩居房子基本會(huì)是首次置業(yè)的年輕人購買,。您家同戶型同樓層的房子最近成交一套價(jià)格是160萬，精裝修,，現(xiàn)在龍躍三有8套2居的在賣,，報(bào)價(jià)基本在160-180萬左右，我認(rèn)為這種戶型和樓層的成交價(jià)格大概在157萬-162萬區(qū)間,。
林姐，在您有了解市場價(jià)格并決定現(xiàn)階段換房后,，我對(duì)您賣房的建議是只要客戶有意愿買,，價(jià)格差距不大當(dāng)時(shí)就成交。
最后,，祝您生活愉快!有什么事情您隨時(shí)可以來電話,，也可以來我們店龍躍苑一區(qū)西北門鏈家地產(chǎn)。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十二
鏈家地產(chǎn)的,，龍躍苑三區(qū)屬于我們組的維護(hù)樓盤,，之前我們電話溝通您的賣方需求，您家房子面積107平,，在4層,，一直自住保持的非常好，價(jià)格是165萬,，5號(hào)樓是小區(qū)中間樓棟,。作為主營本小區(qū)置業(yè)顧問,，希望我的一些分析、建議能給您帶來幫助;
一,、針對(duì)人群：因?yàn)榛佚堄^的夠房人群2/3都是換房業(yè)主1-2居換3居室,，這部分人群都是改善性住房，大部分都是三代人,，換大房子,，所以說這一類的客戶對(duì)房子的要求是1-3層的大三居室;還有一總客戶是年輕的首次置業(yè)，但是這種客戶首付弱,，面對(duì)高價(jià)兩居肯定忘而卻步,，暫時(shí)買個(gè)小點(diǎn)兩居過渡，或是資金充沛行的客戶稍加點(diǎn)錢,，買個(gè)樓層高點(diǎn)的三居,，雖然樓層高點(diǎn)爬樓梯和同樣價(jià)錢買個(gè)面積大點(diǎn)的三居，他們肯定會(huì)更加傾向后者的!所以咱們的客戶群是前者!
二,、價(jià)差方面：如果107平米房屋價(jià)格下降5-10萬,，那么您想買的房子下降總額一定更多，甚至是以倍數(shù)的關(guān)系在降;相反,，在房價(jià)上漲階段換房就很不合適,，這也是現(xiàn)在市場交易二次置業(yè)占比高的原因。
三,、握主動(dòng)權(quán)：您完全可以先賣再買,，在等尾款到帳之前把房子定下來，這期間也不用擔(dān)心房價(jià)上漲,，您對(duì)房價(jià)走勢會(huì)有自己的判斷;
如果以上幾點(diǎn)您認(rèn)同的話,，那么您換房過程將會(huì)很輕松。
關(guān)于賣房,，下圖可以反映出現(xiàn)買,、賣雙方心理價(jià)位預(yù)期。房價(jià)上漲時(shí),，買方“被動(dòng)”跟著業(yè)主價(jià)格走,，雙方心理價(jià)位很接近容易成交;房價(jià)下降時(shí)完全不一樣，尤其是國家出臺(tái)政策干預(yù),，買房人明顯少都觀望,，雙方心理價(jià)格差距逐漸被拉大，最后,，市場經(jīng)常發(fā)生的事情是很多業(yè)主追降,，原本160萬可以成交，業(yè)主堅(jiān)持162萬,，考慮2天,，業(yè)主同意了但是客戶要求再降,，再考慮。
龍躍苑三區(qū)小區(qū)環(huán)境,、地理位置在未來的兩年會(huì)逐步發(fā)展起來,，距離8號(hào)線和13號(hào)線霍營和回龍觀東站只有10-15分鐘路程，適合考慮買地鐵沿線的客戶,，4層的兩居房子基本會(huì)是首次置業(yè)的年輕人購買,。您家同戶型同樓層的房子最近成交一套價(jià)格是160萬，精裝修,，現(xiàn)在龍躍三有8套2居的在賣 ,，報(bào)價(jià)基本在160-180萬左右，我認(rèn)為這種戶型和樓層的成交價(jià)格大概在157萬-162萬區(qū)間,。
林姐,，在您有了解市場價(jià)格并決定現(xiàn)階段換房后，我對(duì)您賣房的建議是只要客戶有意愿買,，價(jià)格差距不大當(dāng)時(shí)就成交,。
最后，祝您生活愉快!有什么事情您隨時(shí)可以來電話,，也可以來我們店龍躍苑一區(qū)西北門鏈家地產(chǎn),。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十三
一、銷售現(xiàn)狀
1,、201x年全年的理財(cái)產(chǎn)品,、基金產(chǎn)品銷售額不理想，距離公司下達(dá)的銷售任務(wù)還有一定差距;
2,、因證券及銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)理財(cái)產(chǎn)品和基金審查嚴(yán)格,，基本不會(huì)代銷外部產(chǎn)品，故拓展證券及銀行成為代銷點(diǎn)可行性極低;
二,、原因分析
1,、客戶資源不足，沒有大量的客戶積累;
2,、對(duì)產(chǎn)品推廣力度不夠;
3,、外展點(diǎn)位設(shè)置太少;
4,、銷售人員數(shù)量不足,。
三、解決方案
在吳家山區(qū)域內(nèi)拓展二手房銷售門店成為產(chǎn)品代銷點(diǎn),，按成交客戶投資周期給予投資額的0.5%—1%作為銷售返點(diǎn),，提高其代銷意愿，返點(diǎn)表如下：
優(yōu)勢：
1,、二手房門店有大量買房,、賣房客戶積累;
2,、點(diǎn)位分布廣，可控制公司在設(shè)置外展點(diǎn)位上的成本;
3,、每個(gè)二手房門店中都有多個(gè)銷售人員,，且銷售經(jīng)驗(yàn)豐富。
四,、資源配合
為了更好的完成二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的拓展,，需要提供以下支持：
1、對(duì)二手房門店產(chǎn)品代銷點(diǎn)的銷售返點(diǎn)要及時(shí);
2,、報(bào)銷二手房門店拓展所產(chǎn)生的交通費(fèi)用,。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十四
一.招聘
公司績效產(chǎn)生的源泉-----招聘，對(duì)于新店來說,，只有招聘做好了,，其他問題才能迎刃而解。
持續(xù)招聘的好處：
1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷售精英;
2.給公司源源不斷的活力和激情;
3.給老經(jīng)紀(jì)人以壓力;
4.為公司儲(chǔ)備人才, 為開第二,、第三家做準(zhǔn)備;
5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀(jì)人的機(jī)會(huì)
招聘經(jīng)紀(jì)人的條件：
1.吃苦耐勞 2.有責(zé)任心 3.溝通能力 4.熱愛房地產(chǎn)事業(yè) 5.具有團(tuán)隊(duì)精神
6.具有上進(jìn)心 7.認(rèn)可公司企業(yè)文化
招聘的渠道：
1.轉(zhuǎn)介紹(通過熟人,、朋友、客戶介紹來的經(jīng)紀(jì)人,，這種人不容易流失,，因?yàn)樗麄兪潜煌扑]來的，他們能看到我們身邊成功的希望,，而且對(duì)于本行業(yè)有一定的了解,，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績,，因此他們能堅(jiān)持做下去,，將會(huì)很快成為店面的主力。)
2.店面招聘(非常直觀,，能夠直接了解店面情況,，來之前就有一定的思想準(zhǔn)備，落差感不強(qiáng),。)
3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會(huì)比較多,，效果不是太明顯。)
4. 網(wǎng)絡(luò)(通過58同城 趕集網(wǎng) 等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，但是要把好關(guān)來后思想落差比較大,。)
5. 其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通，適應(yīng)能力強(qiáng),。)
6.挖人(短期應(yīng)急可以,，但是他們的忠誠度不夠強(qiáng)，不能夠與公司同舟共濟(jì)，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì),。)
7.畢業(yè)大學(xué)生(大中專生,、高中生、技校生,，他們學(xué)歷中等,，做起工作踏實(shí)，沒有太多想法,，會(huì)一心一意的工作,。)
招聘人數(shù)：
根據(jù)新店前情運(yùn)營情況來看，將人數(shù)迅速擴(kuò)充起來,，對(duì)于新的店面來說,，店里比較好留人，因?yàn)榇蠹一旧鲜峭慌M(jìn)入公司的員工,，相互之間沒有隔閡,，有共同語言，而且一人簽單帶動(dòng)一片的作用,，容易營造競爭氛圍,。
保證店內(nèi)至少達(dá)到5人(含店長)這樣可保證店內(nèi)正常運(yùn)營!
二. 培訓(xùn)
對(duì)于新店來講，培訓(xùn)是重中之重,，人招聘來了,，下面就是培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工最大的福利,，要讓員工感覺在我們公司內(nèi)可以學(xué)到東西,，可以得到提高。對(duì)于我們這一行業(yè)來講,，其培訓(xùn)主要包括二手房基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)銷售技巧和客戶服務(wù),，可根據(jù)運(yùn)營時(shí)間及人員結(jié)構(gòu)按排以下培訓(xùn)課程：
1. 公司介紹(企業(yè)文化)
2. 二手房基礎(chǔ)知識(shí)(各種專業(yè)術(shù)語的解釋,、二手房市場的分類、房屋建筑年代,，影響房價(jià)的因素等)
3. 如何開展工作
4. 開發(fā)房源和客戶的方法和技巧,，及如何篩選優(yōu)質(zhì)房源
5. 經(jīng)紀(jì)人的工作計(jì)劃
6. 判定優(yōu)質(zhì)房源和優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)
7. 貸款 過戶及其中介費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算
8. 貸款 過戶等日常工作操作流程
9. 接待客戶的流程，以及方法和技巧
10. 帶客戶看房的方法和技巧及注意事項(xiàng)
11. 客戶如何跟進(jìn)回訪
12. 買賣,、租賃合同的簽訂
13. 簽單前,、簽單中、簽單后應(yīng)做哪些工作
14. 服務(wù)質(zhì)量
15. 房源的推廣方法
16. 國家相關(guān)法律的規(guī)定,，及風(fēng)險(xiǎn)的防范
當(dāng)然以上基礎(chǔ)培訓(xùn)希望由公司安排總統(tǒng)一培訓(xùn)完成,，其他專業(yè)知識(shí)和技巧由店長完成，也可以邀請(qǐng)優(yōu)秀連鎖店長來講,，這樣做可以使店內(nèi)員工感覺到我們講師團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大,，對(duì)公司充滿信任，形成資源共享,，從而達(dá)到更好的培訓(xùn)目的,。培訓(xùn)結(jié)束后最好要進(jìn)行一次測試。加深員工的印象,，反復(fù)練習(xí),，讓經(jīng)紀(jì)人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
三. 會(huì)議
會(huì)議是了解店內(nèi)員工最好的方式,，通過開會(huì),，及時(shí)了解店內(nèi)員工動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)能力，分享優(yōu)質(zhì)房源,，幫助快速成單,，提高員工的自信心，帶動(dòng)店內(nèi)氣氛,。
早 會(huì)：
第一.早上8：20準(zhǔn)時(shí)開始(全體員工參加可輪流主持),。
第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內(nèi)口號(hào)(聲音要洪亮，鼓舞士氣,，讓員工進(jìn)入工作狀態(tài),。)
第三，對(duì)昨天員工優(yōu)秀的表現(xiàn)給予表揚(yáng)
第四.全體員工分享優(yōu)質(zhì)房源客源,，形成匹配帶看
第五.全體員工向店長匯報(bào)當(dāng)天詳細(xì)的工作計(jì)劃
晚 會(huì):
第一.晚上6：00準(zhǔn)時(shí)開始,。
第二.店內(nèi)員工向店長匯報(bào)當(dāng)日工作和遇到的問題，店長統(tǒng)計(jì)活動(dòng)量上墻,。 第三. 做第二天詳細(xì)工作計(jì)劃,。
第四. 對(duì)于員工的工作給予肯定。督促員工計(jì)劃的實(shí)施,。
四.店內(nèi)制定規(guī)章制度：
無規(guī)矩不成方圓,，店內(nèi)一定要有獎(jiǎng)有罰，讓員工按照公司的流程一步一步向前走,，建設(shè)健康,、有序的團(tuán)隊(duì)。但其中最關(guān)鍵一點(diǎn)就是店長一定要起到帶頭作用,，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度,，帶頭按照公司的流程工作，這樣才能更好的帶動(dòng)員工,，從而形成一個(gè)有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),。
1.罰款當(dāng)做店內(nèi)基金,，用做店內(nèi)集體活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)給店內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人。
2.值班制度：合理安排值班表,，每天一組值班,，營造組內(nèi)競爭氛圍，提高組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的積極性,。值班出去看房,，須告之店長。
3.房源,、客戶分配制度：以房客的錄入時(shí)間和準(zhǔn)確度為準(zhǔn),。
五. 業(yè)務(wù)開展
1. 印制dm單頁及名片，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳,，提高店面知名度,。
2. 網(wǎng)絡(luò)宣傳，主要是網(wǎng)絡(luò)房源的發(fā)布和推廣,。
3. 社區(qū)活動(dòng),，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場,。
開展以上業(yè)務(wù)是為了讓經(jīng)紀(jì)人必須從店里走出去,，有事做足夠的了解市場需求，做到對(duì)自己的社區(qū)非常熟悉,。以此為基礎(chǔ),，才能更好的開展業(yè)務(wù)。
六. 合作
只有合作才能共贏,，我們二手房行業(yè)更注重這一點(diǎn),。特別是新店，更應(yīng)該主動(dòng)走出去,，只有店里有經(jīng)紀(jì)人開單了有了業(yè)績,，才能帶動(dòng)和刺激其他沒有開單的經(jīng)紀(jì)人，使整個(gè)店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人動(dòng)起來,，使店面整體業(yè)績有大幅度提升,。說到合作就要提到我什么時(shí)候上任新店長，我內(nèi)心也十分渴望能早日上任店長為公司作出業(yè)績,，還有我認(rèn)為現(xiàn)階段店長最應(yīng)該做的事就是節(jié)省開支,，因?yàn)樾碌昶鸩介_支很大，新員工較多業(yè)績可能會(huì)受到影響,，但我有能力做到以上工作有信心經(jīng)營好我的店鋪!同時(shí)也希望我現(xiàn)在店內(nèi)的業(yè)績不受影響,，能出現(xiàn)新的領(lǐng)跑人，不希望我上任了自己的老店業(yè)績下滑影響店內(nèi)工作氛圍,。我會(huì)在接下來這段時(shí)間內(nèi)多多幫助新員工成長多多成交使我們的團(tuán)隊(duì)同事自信,，斗志昂揚(yáng),。我也相信身邊每天合作的同事將在今年年底就會(huì)出現(xiàn)新的領(lǐng)跑者。當(dāng)現(xiàn)店內(nèi)員工業(yè)績穩(wěn)定,，新老有序就是我上任之時(shí)!!!
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十五
一.招聘
公司績效產(chǎn)生的源泉-----招聘,，對(duì)于新店來說，只有招聘做好了,，其他問題才能迎刃而解。
持續(xù)招聘的好處：
1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷售精英;
2.給公司源源不斷的活力和激情;
3.給老經(jīng)紀(jì)人以壓力;
4.為公司儲(chǔ)備人才,為開第二,、第三家做準(zhǔn)備;
5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀(jì)人的機(jī)會(huì)
招聘經(jīng)紀(jì)人的條件：
1.吃苦耐勞2.有責(zé)任心3.溝通能力4.熱愛房地產(chǎn)事業(yè)5.具有團(tuán)隊(duì)精神
6.具有上進(jìn)心7.認(rèn)可公司企業(yè)文化
招聘的渠道：
1.轉(zhuǎn)介紹(通過熟人,、朋友、客戶介紹來的經(jīng)紀(jì)人,，這種人不容易流失,，因?yàn)樗麄兪潜煌扑]來的，他們能看到我們身邊成功的希望,，而且對(duì)于本行業(yè)有一定的了解,，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績,，因此他們能堅(jiān)持做下去,，將會(huì)很快成為店面的主力。)
2.店面招聘(非常直觀,，能夠直接了解店面情況,，來之前就有一定的思想準(zhǔn)備，落差感不強(qiáng),。)
3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會(huì)比較多,，效果不是太明顯。)
4.網(wǎng)絡(luò)(通過58同城趕集網(wǎng)等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,，但是要把好關(guān)來后思想落差比較大,。)
5.其他行業(yè)的銷售人員(銷售相通，適應(yīng)能力強(qiáng),。)
6.挖人(短期應(yīng)急可以,，但是他們的忠誠度不夠強(qiáng)，不能夠與公司同舟共濟(jì),，在這期間店面需要不斷培養(yǎng)自己的銷售團(tuán)隊(duì),。)
7.畢業(yè)大學(xué)生(大中專生、高中生,、技校生,，他們學(xué)歷中等，做起工作踏實(shí),，沒有太多想法,，會(huì)一心一意的工作,。)
招聘人數(shù)：
根據(jù)新店前情運(yùn)營情況來看，將人數(shù)迅速擴(kuò)充起來,，對(duì)于新的店面來說,，店里比較好留人，因?yàn)榇蠹一旧鲜峭慌M(jìn)入公司的員工,，相互之間沒有隔閡,，有共同語言，而且一人簽單帶動(dòng)一片的作用,，容易營造競爭氛圍,。
保證店內(nèi)至少達(dá)到5人(含店長)這樣可保證店內(nèi)正常運(yùn)營!
二.培訓(xùn)
對(duì)于新店來講，培訓(xùn)是重中之重,，人招聘來了,，下面就是培訓(xùn)。培訓(xùn)是員工的福利,，要讓員工感覺在我們公司內(nèi)可以學(xué)到東西,，可以得到提高。對(duì)于我們這一行業(yè)來講,，其培訓(xùn)主要包括二手房基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)銷售技巧和客戶服務(wù),，可根據(jù)運(yùn)營時(shí)間及人員結(jié)構(gòu)按排以下培訓(xùn)課程：
1.公司介紹(企業(yè)文化)
2.二手房基礎(chǔ)知識(shí)(各種專業(yè)術(shù)語的解釋,、二手房市場的分類、房屋建筑年代,，影響房價(jià)的因素等)
3.如何開展工作
4.開發(fā)房源和客戶的方法和技巧,，及如何篩選優(yōu)質(zhì)房源
5.經(jīng)紀(jì)人的工作計(jì)劃
6.判定優(yōu)質(zhì)房源和優(yōu)質(zhì)客戶的標(biāo)準(zhǔn)
7.貸款過戶及其中介費(fèi)等費(fèi)用計(jì)算
8.貸款過戶等日常工作操作流程
9.接待客戶的流程，以及方法和技巧
10.帶客戶看房的方法和技巧及注意事項(xiàng)
11.客戶如何跟進(jìn)回訪
12.買賣,、租賃合同的簽訂
13.簽單前,、簽單中、簽單后應(yīng)做哪些工作
14.服務(wù)質(zhì)量
15.房源的推廣方法
16.國家相關(guān)法律的規(guī)定,，及風(fēng)險(xiǎn)的防范
當(dāng)然以上基礎(chǔ)培訓(xùn)希望由公司安排總統(tǒng)一培訓(xùn)完成,，其他專業(yè)知識(shí)和技巧由店長完成，也可以邀請(qǐng)優(yōu)秀連鎖店長來講,，這樣做可以使店內(nèi)員工感覺到我們講師團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)大,，對(duì)公司充滿信任，形成資源共享,，從而達(dá)到更好的培訓(xùn)目的,。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行一次測試。加深員工的印象,，反復(fù)練習(xí),，讓經(jīng)紀(jì)人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。
三.會(huì)議
會(huì)議是了解店內(nèi)員工的方式，通過開會(huì),，及時(shí)了解店內(nèi)員工動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)能力,，分享優(yōu)質(zhì)房源，幫助快速成單,，提高員工的自信心,，帶動(dòng)店內(nèi)氣氛。
早會(huì)：
第一.早上8：20準(zhǔn)時(shí)開始(全體員工參加可輪流主持),。
第二.全體員工熟記公司企業(yè)文化店內(nèi)口號(hào)(聲音要洪亮,，鼓舞士氣，讓員工進(jìn)入工作狀態(tài),。)
第三,，對(duì)昨天員工優(yōu)秀的表現(xiàn)給予表揚(yáng)
第四.全體員工分享優(yōu)質(zhì)房源客源,，形成匹配帶看
第五.全體員工向店長匯報(bào)當(dāng)天詳細(xì)的工作計(jì)劃
晚會(huì):
第一.晚上6：00準(zhǔn)時(shí)開始,。
第二.店內(nèi)員工向店長匯報(bào)當(dāng)日工作和遇到的問題，店長統(tǒng)計(jì)活動(dòng)量上墻,。第三.做第二天詳細(xì)工作計(jì)劃,。
第四.對(duì)于員工的工作給予肯定。督促員工計(jì)劃的實(shí)施,。
四.店內(nèi)制定規(guī)章制度：
無規(guī)矩不成方圓,，店內(nèi)一定要有獎(jiǎng)有罰，讓員工按照公司的流程一步一步向前走,，建設(shè)健康,、有序的團(tuán)隊(duì)。但其中最關(guān)鍵一點(diǎn)就是店長一定要起到帶頭作用,，要帶頭遵守公司的規(guī)章制度,，帶頭按照公司的流程工作，這樣才能更好的帶動(dòng)員工,，從而形成一個(gè)有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì),。
1.罰款當(dāng)做店內(nèi)基金，用做店內(nèi)集體活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)給店內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人,。
2.值班制度：合理安排值班表,，每天一組值班，營造組內(nèi)競爭氛圍,，提高組內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的積極性,。值班出去看房，須告之店長,。
3.房源,、客戶分配制度：以房客的錄入時(shí)間和準(zhǔn)確度為準(zhǔn),。
五.業(yè)務(wù)開展
1.印制dm單頁及名片，沿著門店周邊商業(yè)區(qū)及小區(qū)宣傳,，提高店面知名度,。
2.網(wǎng)絡(luò)宣傳，主要是網(wǎng)絡(luò)房源的發(fā)布和推廣,。
3.社區(qū)活動(dòng),，到成交量大的小區(qū)做社區(qū)，搶占市場,。
開展以上業(yè)務(wù)是為了讓經(jīng)紀(jì)人必須從店里走出去,，有事做足夠的了解市場需求，做到對(duì)自己的社區(qū)非常熟悉,。以此為基礎(chǔ),，才能更好的開展業(yè)務(wù)。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十六
一：單店店長職權(quán)
1,，主持門店的整體工作,，組織實(shí)施公司有關(guān)業(yè)績銷售方面的決議會(huì)議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的業(yè)績?nèi)蝿?wù),。
2,，組織實(shí)施門店年度，季度,，月度工作和業(yè)績銷售以及廣告促銷計(jì)劃,。3，擬定門店內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn),。4,，與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎(jiǎng)懲制度。
6,，制定門店經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體管理規(guī)章制度,。
7，提請(qǐng)聘任或者解聘門店經(jīng)紀(jì)人,。并報(bào)區(qū)域經(jīng)理或相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。8，聘任或者解除應(yīng)由上級(jí)主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,。9,，制定經(jīng)紀(jì)人的招聘、工作指導(dǎo)與培訓(xùn)計(jì)劃,。
10,，行使公司和主管上級(jí)授予的其他職權(quán)
11，制定門店內(nèi)獎(jiǎng)金的分配獎(jiǎng)勵(lì)方案。
12,，門店顧客關(guān)系維護(hù)和顧客投訴處理,。
13，對(duì)直接下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)力以及對(duì)下屬的工作的監(jiān)督和檢查權(quán)力,。14,，有限資金的支配權(quán)力。(店內(nèi)資金)
15,，對(duì)直接下屬的工作爭議裁決權(quán)力,。
16，單店店長職權(quán)范圍內(nèi)的其他管理和職權(quán),。
二：單店店長崗位職責(zé),
1,，負(fù)責(zé)門店門工作業(yè)績銷售計(jì)劃、量化目標(biāo)的制定和落實(shí),。
2,，負(fù)責(zé)組織銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作,，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),，跟蹤把握市場行情，及時(shí)提出合理的整體業(yè)績銷售計(jì)劃和方案,，認(rèn)真組織落實(shí)和努力完成門店的業(yè)績銷售目標(biāo),。
3,，負(fù)責(zé)門店內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如：門店環(huán)境和員工工作狀態(tài)監(jiān)督,、廣告，門店會(huì)議,、銷售,、培訓(xùn)、合同,、按揭,、收款、過戶,、房客源管理開發(fā),、財(cái)物管理、市場商圈調(diào)研,，等等)的協(xié)調(diào)完成,。
4，及時(shí)協(xié)調(diào)和整理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并及時(shí)反饋有關(guān)信息,，認(rèn)真做好門店各項(xiàng)服務(wù)工作,。維護(hù)公司和門店服務(wù)水平以及美譽(yù)度。
5,，負(fù)責(zé)向上級(jí)提交門店銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表,。
6,，把握重點(diǎn)顧客，參加談判和簽定合約,，責(zé)成交合同的簽收及審核,。7，制定實(shí)施業(yè)績銷售費(fèi)用計(jì)劃及廣告預(yù)算,，嚴(yán)格控制銷售成本,。8，負(fù)責(zé)制定實(shí)際銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放,。
9,，負(fù)責(zé)對(duì)門店內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向公司建議獎(jiǎng)勵(lì),、留用,、處罰及解聘房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
10,，定期向區(qū)域經(jīng)理提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃,。
11，負(fù)責(zé)處理門店內(nèi)的經(jīng)紀(jì)人之間的糾紛,，做好協(xié)調(diào)工作,。做到公平公正。對(duì)事不對(duì)人,。12,，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,。
13,，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人的各項(xiàng)具體工作要求和安排。定期和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行溝通和鼓勵(lì),。14,，負(fù)責(zé)門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人心態(tài)和工作狀態(tài)的隨時(shí)調(diào)整，保持門店內(nèi)工作士氣的狀態(tài),。15,，分析門店和競爭對(duì)手的銷售業(yè)績，找出原因,，提升銷售業(yè)績,。
16，與區(qū)域經(jīng)理和公司其他店長溝通和協(xié)調(diào),，共同探討業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和解決門店經(jīng)營中碰到的問題,。
17，制定出詳細(xì)的經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施,。
18,，門店內(nèi)經(jīng)紀(jì)人每日工作內(nèi)容和完成情況的量化管理，考核監(jiān)督,。有效的經(jīng)紀(jì)人時(shí)間和工作
19,，舉行門店公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng),、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等,，上報(bào)區(qū)域經(jīng)理，做到有計(jì)劃按步驟的開展促銷活動(dòng)宣傳工作,。
20,，組織門店銷售會(huì)議和每日例會(huì)，
21,，根據(jù)公司規(guī)定,，對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行考核。
22,，完成公司或者區(qū)域經(jīng)理交辦的任務(wù),。
23，負(fù)責(zé)健全部門組織架構(gòu),，對(duì)門店分工授權(quán),、檢查、報(bào)告制度,，對(duì)其業(yè)績進(jìn)行評(píng)估做到一專多能,，責(zé)任到人，合理調(diào)配,，以保證部門各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)(如銷售,、談判,、業(yè)務(wù)拓展,、合同、公證,、按揭,、過戶等等)的完成，強(qiáng)化組織功能,，樹立專業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí);
24,，處理門店突發(fā)事件和公關(guān)危機(jī)處理，門店的公共關(guān)系拓展
25,，審核關(guān)于門店廣告包括報(bào)紙廣告,，dm單，櫥窗房源內(nèi)容等。
26,，建立良好市場口碑,，延伸和提高公司品牌形象。
27,，提升員工工作士氣,，未來相關(guān)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)。
28,，其他單店店長需要履行的職責(zé),。
二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十七
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。
1、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期.間，部門的計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話,，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體,。
2,、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì)努力爭取盡快開單,，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。
3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有201x奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,，,。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。
4,、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!
二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。工業(yè)知識(shí),、營銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三,、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上,，是我對(duì)201x年的一些設(shè)想,，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望201x年，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),，也力爭贏的機(jī)會(huì)去尋求的客戶，爭取的單,，完善廠房部門的工作,。
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二手房銷售年度工作計(jì)劃篇十八
衡量一個(gè)城市的房地產(chǎn)市場成熟的標(biāo)志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4,，正處于上升時(shí)期,。這兩年國家的宏觀調(diào)控政策紛紛出臺(tái)，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時(shí)機(jī),。
房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營模式是在總結(jié)分析二手房中介市場上所有的經(jīng)營模式的特點(diǎn)以后,，結(jié)合武漢城市市民化的特質(zhì)，在執(zhí)行門點(diǎn)社區(qū)化,，員工本地化的前提下,，提出“品牌形象、操作流程,、服務(wù)規(guī)范,、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店,、社區(qū)店三級(jí)直營連鎖模式,。達(dá)到利用建立房產(chǎn)中介店連鎖網(wǎng)絡(luò)滲透進(jìn)入武漢市每一個(gè)社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子,，形成直接面對(duì)各類型消費(fèi)者的終端廣告和房產(chǎn)延伸服務(wù)的渠道,。
房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目的盈利模式是通過房產(chǎn)中介網(wǎng)絡(luò)牢牢扎根在社區(qū)的基礎(chǔ)上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務(wù),，取得傭金收入建立良好的銀企關(guān)系,，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務(wù),，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網(wǎng)站”,，前途無量,。
房產(chǎn)中介店連鎖項(xiàng)目需求資金三百萬元的支持,，兩年內(nèi)可以建設(shè)80個(gè)以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點(diǎn),，服務(wù)半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū),，進(jìn)入武漢市房地產(chǎn)二手房中介的前三名,，綜合盈利水平第一,，月稅前利潤200萬元左右,，壟斷社區(qū)廣告資源,，成為另一個(gè)主業(yè),。
二,、市場分析
1,、二手房市場分析
武漢市自20xx年房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展，建材,、家居用品,、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機(jī)遇。作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水,、水漲船高,，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上，整個(gè)房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮,、生機(jī)勃勃的景象,。
xx年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6%;其中：商品房住宅銷售面積為756.91萬平方米,，同比增長5.0%,，占商品房銷售面積的93%。而xx年全市二手房成交60168起,，同比下降2.5%,，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起,，同比下降2.8%,，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2%,，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4,，二手房市場正處于上升時(shí)期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅,。
xx年和xx年的武漢二手房市場的成交較為平淡,，其增長率較小，這是由兩方面造成的,。一方面是xx年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產(chǎn)市場上的投機(jī)行為,，并有效控制了投資需求，特別是對(duì)二手房市場的成交量影響顯著,。另一方面是通過xx年商品房市場的供需分析,，得出xx年商品房市場需求比較旺盛的結(jié)論,。由此說明宏觀政策的干預(yù)與商品房市場需求的持續(xù)旺盛,，導(dǎo)致二手房市場較為平淡,。
xx年二手房綜合物業(yè)平均價(jià)格為2512.35元/平方米，同比增長41.4%,。其中,，住宅平均價(jià)格為2209.78元/平方米，同比增長39.6%;寫字樓平均價(jià)格為2726.12元/平方米,，同比增長26%;武漢市房地產(chǎn)商品房住宅市場與二手房住宅市場的價(jià)格差額20xx年增大,，而寫字樓方面的價(jià)格差額逐年減小，這說明武漢房地產(chǎn)住宅市場20xx年的發(fā)展迅猛,，寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡,。
值得指出的是，成熟的房地產(chǎn)市場在這兩方面的價(jià)格差一般保持在500-800元/平方米之間,，而武漢房地產(chǎn)市場在這兩方面的價(jià)格差在1000元/平方米以上,，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆鴥?nèi)外知名中介運(yùn)營商的介入將進(jìn)一步加快武漢市房地產(chǎn)二級(jí)市場中介行業(yè)的變革,，推動(dòng)市場的快速,、健康發(fā)展。
2,、中介行業(yè)概述
作為房地產(chǎn)市場重要組成部分的二手房交易市場,，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。市房產(chǎn)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，截止到xx年2月止,，武漢市注冊(cè)的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到400多家，在所有注冊(cè)的房地產(chǎn)中介公司中,，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務(wù),，二級(jí)市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時(shí)也吸引了國內(nèi)外知名房地產(chǎn)綜合服務(wù)運(yùn)營商搶灘武漢,。
雖然二手房市場有了長足的發(fā)展,，但相對(duì)于國內(nèi)一些城市市場，武漢市房地產(chǎn)中介市場還是不夠成熟發(fā)達(dá),。主要表現(xiàn)在以下方面：
(1),、中介機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小
在武漢市400多家中介公司中，大多數(shù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模較小,，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家,，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店,，三,、兩朋友或獨(dú)自操作的方式經(jīng)營,，已適應(yīng)不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應(yīng)不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求,，事實(shí)證明xx年下半年,，宏觀調(diào)控房產(chǎn)新政不斷出臺(tái)，很多小中介紛紛關(guān)門,，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢,，說明未來的市場資源會(huì)進(jìn)一步集中，只有規(guī)?；闹薪椴拍艿挚故袌鲲L(fēng)險(xiǎn),，生存下來。
(2),、中介人員整體素質(zhì)偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙
目前,，武漢市中介機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，還有待進(jìn)一步提高,，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路,。傳統(tǒng)中介人員學(xué)歷低，不注意提高專業(yè)素質(zhì),，常為客戶看不起,，愛忽悠信譽(yù)差，凡事利字當(dāng)頭,，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經(jīng)驗(yàn)見識(shí)少,，不懂社會(huì)心理學(xué)，不善于與客戶交流,，市場敏感性不強(qiáng)不勤奮,，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定,。
(3),、中介信息渠道不暢通
武漢市房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)備水平總體上比較差，雖然大多數(shù)配備了電腦,，但利用率不高,，信息關(guān)聯(lián)化和開發(fā)力度不夠，與北京,、上海與各沿海發(fā)達(dá)城市相比,，武漢市的中介市場，還遠(yuǎn)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),，頗為零散,，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導(dǎo)致整個(gè)市場普遍存在業(yè)務(wù)量不大,，成功率低的現(xiàn)象,，造成了很大的信息資源流失。
3,、競爭分析
根據(jù)武漢的二手房市場的摸底調(diào)查,，在武漢市房產(chǎn)局登記注冊(cè)的房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)有400多家，可分為本土中介商和外來中介商,，根據(jù)公司實(shí)力發(fā)展規(guī)模,、從業(yè)人員素質(zhì)數(shù)量,、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個(gè)集團(tuán),，第一集團(tuán)在60家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)左右，在未來的一年內(nèi),，不超過3家公司;第二集團(tuán)在20家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)以上,，數(shù)量在8-10家公司，第三集團(tuán)在5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)左右,，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營,。
四、經(jīng)營模式
通過對(duì)以上中介企業(yè)的深入調(diào)查研究,，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經(jīng)營模式是：快速網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張,、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái);以直營收入,、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤,、免收或收取少許加盟費(fèi)擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。我們值得借鑒他們的發(fā)展模式,，同時(shí)提出自己的創(chuàng)新模式：進(jìn)入市場初期只做直營店,，執(zhí)行快速擴(kuò)張市場策略，沿重點(diǎn)社區(qū)均衡進(jìn)行的門點(diǎn)布局,，注重人力資源的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，開展一、二級(jí)市場聯(lián)動(dòng)經(jīng)營,，在成熟的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)資源的情況下搭載更多的增值服務(wù)業(yè)務(wù),。
三、市場和服務(wù)
1,、戰(zhàn)略目標(biāo)
做市場的“跟隨者”,，計(jì)劃在兩年內(nèi)做到武漢市中介前三名，包括規(guī)模,、交易量和利潤各項(xiàng)指標(biāo),。樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個(gè)扎根社區(qū)的中介網(wǎng)絡(luò)，搭建社區(qū)渠道,，配合關(guān)聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，做到房地產(chǎn)市場的一、二級(jí)市場的聯(lián)動(dòng),。核心競爭力是通過網(wǎng)點(diǎn)的合理布局對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)市場的了解,，合理配置的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人對(duì)房產(chǎn)資源的掌握和對(duì)房產(chǎn)價(jià)值的深度挖掘。中介服務(wù)搭建渠道保證費(fèi)用,，自營投資業(yè)務(wù)作為主要的利潤來源,，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務(wù)，關(guān)注現(xiàn)金流,、周轉(zhuǎn)率和利潤率,，規(guī)模擴(kuò)張不能犧牲利潤為前提，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展,。
2,、市場規(guī)劃布局
在兩年內(nèi)建立一個(gè)完善的三級(jí)經(jīng)營管理體系(公司總部--中心店--社區(qū)店)，其中總部1個(gè)中心店,、3個(gè)中心店及不少于56家的社區(qū)店,，員工總數(shù)達(dá)到350人左右。
3,、組織和職能
(1)社區(qū)店：
在大型成熟社區(qū)周邊開設(shè)社區(qū)店,，根據(jù)營業(yè)面積、營業(yè)收入,、輻射范圍,，示范效益分為a級(jí)店和b級(jí)店。具體分布為沌口4家,、東西湖4家,、光谷3家、青山5家,、武昌7家,、洪山8家、橋口6家,、江漢8家,、江岸9家、漢陽6家(總計(jì)60家),。每個(gè)門點(diǎn)投入人員4-5人,，面積20-40平方米，平均每個(gè)店投入資金3萬元,。主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務(wù),，同時(shí)負(fù)責(zé)收集周邊房源信息上報(bào)中心店和總部。
(2)中心店：
武昌、漢口,、漢陽三鎮(zhèn)分別設(shè)立三個(gè)中心店,，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點(diǎn)投入人員15人，面積不少于100平方米,，投入資金10萬元,，是公司的形象店。
主要職能是：區(qū)域辦證中心,、員工培訓(xùn)中心;指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)社區(qū)店的日常工作;同時(shí)也是特殊房產(chǎn)的集中交易中心(如商業(yè),、工業(yè)及拍賣房產(chǎn)等)。
(3)公司總部：
設(shè)立于漢口某知名寫字樓中,，人員20人,，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心,。投入資金20萬元,，主要職能是對(duì)中心店執(zhí)行管理職能外，還負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展,、對(duì)外發(fā)展加盟、建店選址,、對(duì)金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保,、對(duì)外投資、批量房源收購,。
4,、人員配置：
為了保證房產(chǎn)中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結(jié)合方式,，達(dá)到兼顧各方利益皆大歡喜的結(jié)果,。房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人多錄用30-45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業(yè)機(jī)會(huì)為社會(huì)減負(fù),，另一方面中年下崗人員更有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，更容易與客戶溝通，第三方面中年下崗人員因?yàn)橛叙B(yǎng)家的壓力會(huì)更加珍惜來之不易的培訓(xùn)和工作的機(jī)會(huì),，所以會(huì)更加努力工作,，對(duì)公司發(fā)展更有責(zé)任心。對(duì)公司來說可以得到基層政府和相關(guān)組織的認(rèn)同和扶持,，在未來不斷擴(kuò)張的戰(zhàn)略布局和增值服務(wù)業(yè)務(wù)上進(jìn)行配合,，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。而在如評(píng)估投資,、電腦網(wǎng)絡(luò),、金融服務(wù)等關(guān)鍵的技術(shù)崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創(chuàng)意,，較高的綜合素質(zhì),，可以將先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。
5,、主營業(yè)務(wù)收入
(1)各組織收入 社區(qū)店-買賣和租賃中介收入 中心店-買賣和租賃中介收入,，代辦權(quán)證收入 公司總部-拍賣房產(chǎn)投資收益，個(gè)人貸款擔(dān)保收入,，新房代理分銷收入 (2)收入說明買賣中介收入按交易金額的2%計(jì)算,，租賃中介收入按每單8000元計(jì)算，代理新盤分銷收入按每單4000元計(jì)算,，代辦權(quán)證收入按三證代辦600元計(jì)算,，個(gè)人貸款擔(dān)保收入按貸款金額的1%，批量房產(chǎn)吞吐收益每次不少銷售額于20%,，期限不多于6個(gè)月,，平均在4月內(nèi)銷售完畢實(shí)現(xiàn)資金回籠。
6,、增值業(yè)務(wù)收入
(1)社區(qū)分類廣告業(yè)務(wù)
通過建設(shè)完善的社區(qū)店網(wǎng)絡(luò),，讓社區(qū)店與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居委會(huì)和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關(guān)系，在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨(dú)家租賃廣告位,，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位,，針對(duì)快速消費(fèi)品業(yè)、銀行金融業(yè),、社區(qū)綜合服務(wù)業(yè)的各類商家出租,，廣告牌由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一制作,，成本包在發(fā)布費(fèi)中,。
對(duì)于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達(dá)客戶的家門口,，而且能任意選擇想接觸的客戶群體,，任意選擇版面大小，做到廣告費(fèi)用的最大經(jīng)濟(jì)效應(yīng);對(duì)于當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)和物業(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源,，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務(wù);對(duì)于我公司來說,，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認(rèn)同,，才能真正壟斷這個(gè)潛力巨大的市場,，產(chǎn)生穩(wěn)定長期的現(xiàn)金流。
(2)裝修保潔中介業(yè)務(wù)
根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),，買二手房的客戶90%以上都會(huì)進(jìn)行二次裝修,，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進(jìn)行簡單裝修,，通過房屋中介的優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務(wù),，推介關(guān)聯(lián)裝修公司進(jìn)行二次裝修,。社區(qū)店牢牢扎根社區(qū)，取得社區(qū)居民的信任,，可以進(jìn)一步推介關(guān)聯(lián)保潔公司進(jìn)行家庭日常保潔,。裝修推介服務(wù)費(fèi)市場行情是裝修金額的2%到5%，扣除個(gè)人提成按平均600元/單計(jì)算,，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費(fèi)為10元/小時(shí),，社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時(shí)的傭金，該項(xiàng)業(yè)務(wù)幾乎沒有成本,。裝修和保潔中介服務(wù)是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務(wù),，此項(xiàng)收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡(luò)社區(qū)成效的考核指標(biāo),。
7,、市場發(fā)展時(shí)間計(jì)劃(以投資到位確定起始時(shí)間)
第一季度
選擇經(jīng)營總部搭建經(jīng)營管理架構(gòu)、流程和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，第一批按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立八個(gè)社區(qū)店,，同時(shí)啟動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重人員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);在全市范圍內(nèi)全面選址布局;向社會(huì)公開要約征集房源;
第二季度
第二批在漢口開一個(gè)中心店八家社區(qū)店,，在開始與銀行,、媒體建立緊密合作關(guān)系，加快社區(qū)宣傳滲透計(jì)劃,，開通房產(chǎn)交易網(wǎng);
第三季度
第三批進(jìn)入各房產(chǎn)局開設(shè)形象店，建立漢陽,、武昌兩個(gè)中心店和八家社區(qū)店,，正式宣告進(jìn)入武漢市中介的第二軍團(tuán)，開展自營投資業(yè)務(wù);
第四季度
第四批開設(shè)八家社區(qū)店,，打通尾盤收購,、房產(chǎn)拍賣和單位資產(chǎn)處置等多個(gè)渠道，開始以自有收購房源實(shí)現(xiàn)主要利潤來源,，公司收支達(dá)到盈虧平衡點(diǎn);
第五季度
第五批開設(shè)八家社區(qū)店,，并開始接受加盟店，利用已有的網(wǎng)絡(luò)資源接受新房分銷委托和裝修,、保潔,、家政等關(guān)聯(lián)增殖服務(wù)業(yè)務(wù);
第六季度
第六批開設(shè)十家社區(qū)店，利用已有的渠道資源開始向社區(qū)滲透,，進(jìn)入社區(qū)廣告領(lǐng)域,，形成新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)和利潤來源;
第七季度
第七批開設(shè)十家社區(qū)店,，達(dá)到六十個(gè)社區(qū)店，以及二十家以上的加盟店,，正式宣告進(jìn)入武漢市二手房中介的第一軍團(tuán),，在武漢的網(wǎng)點(diǎn)布局告一段落，繼續(xù)推進(jìn)增值服務(wù)的進(jìn)入社區(qū)的深度;
第八季度
對(duì)業(yè)務(wù)管理架構(gòu),、流程再造,，開始下階段在省內(nèi)其他城市的布局，以輸出管理模式和服務(wù)品牌為主;確定以中介交易為核心業(yè)務(wù)保證費(fèi)用,，以新房尾房分銷,、房產(chǎn)收購自營為兩個(gè)基本利潤來源，周邊增值服務(wù)業(yè)務(wù)為新利潤增長點(diǎn)的發(fā)展總體戰(zhàn)略思想
