隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

調(diào)度副主任述職報(bào)告篇一

大家下午好！我叫李海龍,，現(xiàn)任總調(diào)度室副主任,。按照大會(huì)安排，首先代表總調(diào)度室對(duì)20xx年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào),，同時(shí),，也就本人工作、學(xué)習(xí)情況向大家做個(gè)匯報(bào),，請(qǐng)大家多提寶貴意見和建議,。

緊張而忙碌的20xx年既將過去，全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲,，回顧這風(fēng)雨兼程的一年,，在這三百多天的日日夜夜里，總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,，在各部門,、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,，較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作。

一年來，我們認(rèn)真履行部門職責(zé),，全力發(fā)揮調(diào)度組織,、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用，嚴(yán)格堅(jiān)持年初確定的以“安全為中心,，均衡生產(chǎn)”的組織原則，以完成全年商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo),，以安全調(diào)度為重點(diǎn),，突出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極參與各項(xiàng)生產(chǎn),、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項(xiàng)目,，精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作，較好地完成了調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作,。 20xx年,，我們通過實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度，推行調(diào)度全程跟蹤協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作,、重點(diǎn)工程,，加強(qiáng)與集團(tuán)和兩鐵路公司的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)礦井檢修期間的調(diào)度協(xié)調(diào),，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的各種信息,，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)在月度會(huì)和早調(diào)度會(huì)上的講話精神，以及公司所屬各生產(chǎn),、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及安全,、生產(chǎn)、基建等公司重大,、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)和裝車中存在的問題，全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn),、洗選,、裝車、外運(yùn)及機(jī)電設(shè)備故障等方面的問題,，以旬保月,、月保季、季保年的生產(chǎn)組織方式,，確保了月度和季度作業(yè)計(jì)劃超額完成,，較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運(yùn)任務(wù)，預(yù)計(jì)全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標(biāo)186萬噸,。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度,，規(guī)范運(yùn)行,，精確高效,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”之路。

通過信息化手段,，強(qiáng)化調(diào)度工作信息化建設(shè),。對(duì)公司各礦井井下的運(yùn)輸、供電,、通風(fēng),、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保系統(tǒng)安全,。修改完善了公司調(diào)度信息管理系統(tǒng),，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動(dòng)態(tài)信息，便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),。新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后,，基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，有效促進(jìn)了整體的工作效率和調(diào)度管理水平,。

按照《調(diào)度系統(tǒng)管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度匯報(bào)流程，科學(xué)調(diào)度,，規(guī)范運(yùn)行,，全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水平,，全面了解各礦井,、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)及管理水平,，我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)制度,，從8月份起，推行調(diào)度人員到基層礦井,、洗煤廠和裝車站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習(xí),，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排,。

今年以來,，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí),、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試,，每旬邀請(qǐng)礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門進(jìn)行授課，全面了解各礦井,、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng),、主要設(shè)備參數(shù)等具體情況。從8月份以來,，每周堅(jiān)持出一期《總調(diào)度室周工作動(dòng)態(tài)》,，進(jìn)一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開始,，對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行輪崗,，全面強(qiáng)化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。還多次利用早班前會(huì)時(shí)間,，觀看了國學(xué)大師翟鴻燊講座,提升了調(diào)度人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念,，有效地促進(jìn)和提升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力,。

一年來,，總調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)配備不足,、安全形勢(shì)嚴(yán)峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下,，充分發(fā)揮調(diào)度“上情下達(dá),，下情上傳”的職能作用,，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，勤政廉潔,，心往一處想,，勁往一處使,，部門工作氛圍濃厚,，工作熱情高漲,，勢(shì)頭良好。

我本人在調(diào)度系統(tǒng)工作已經(jīng)15個(gè)華年,，自從進(jìn)入公司總調(diào)度室以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下,，對(duì)調(diào)度工作產(chǎn)生了濃厚的`感情,，在調(diào)度整體協(xié)調(diào)指揮方面，取得了一定的成效,。特別是今年4月份,，尤其是7月份以來，主持部門工作,，在生產(chǎn)組織,、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作，個(gè)人在工作,、學(xué)習(xí)方面取得了很大的進(jìn)步和成長(zhǎng),。

一年來，我個(gè)人特別注重思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),。抓思想,、提素質(zhì)、練能力,，勤于學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),；注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng),，率先垂范，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象,。

在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思,、對(duì)照自己的工作,，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠,。主動(dòng)思考問題方面不夠,，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟,。對(duì)一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急躁情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多，檢查得少,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。

一年來，盡管自己努力工作,，未敢松懈,，但取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都離不開調(diào)度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,。今日我深感責(zé)任重大,，也意識(shí)到自己在能力、學(xué)識(shí)等方面與崗位要求還有不小的差距,，我相信勤能補(bǔ)拙,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素養(yǎng)，也有信心,、有決心,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷對(duì)自己提出更高的要求,，憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改善自己的不足之處,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和管理水平,。

記得泰戈?duì)栒f過：“花的事業(yè)是甜蜜的，果的事業(yè)是尊貴的,。讓我干葉的事業(yè)吧,，因?yàn)槿~總是謙遜地垂著綠蔭?！?我要用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作,，恪盡職守,、盡職盡責(zé),。 謝謝大家！

調(diào)度副主任述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo),，積極組織開展各項(xiàng)工作,，群策群力，齊抓共管,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，調(diào)度,、輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到持續(xù),、健康、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就本人一年的工作,，從“德、能,、勤,、績(jī),、廉”五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報(bào)：

作為調(diào)度室副主任,，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任,，營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,。一年來,，我時(shí)刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律,、法規(guī)，以及公司級(jí)以上有關(guān)的文件,、方針,、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運(yùn)輸管理工作,。

一年來,，通過電視、報(bào)刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家有關(guān)政策,，深感自己作為一個(gè)煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運(yùn)輸管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人,，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì),，不斷學(xué)習(xí),，提高自身素養(yǎng)，才會(huì)帶好調(diào)度這個(gè)團(tuán)隊(duì),，才會(huì)在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào),、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績(jī),，所以,，只有修好“德”，才會(huì)做好人,。

主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運(yùn)輸管理兩個(gè)方面工作：一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：20xx年,，調(diào)度工作修訂和完善了各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真組織員工貫徹學(xué)習(xí),，并全面落實(shí)于實(shí)際工作中,，避

免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作,、35kv變電站,、主通風(fēng)機(jī)房,、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設(shè)和投運(yùn)的指揮協(xié)調(diào)工作,。

二是輔助運(yùn)輸管理：輔助運(yùn)輸是礦井安全生產(chǎn)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對(duì)輔助運(yùn)輸帶來了空前的挑戰(zhàn),。一年來,，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運(yùn)輸系統(tǒng)及其存在問題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認(rèn)真整改落實(shí),。同時(shí)還修訂并完善輔助運(yùn)輸管理制度中存在的問題,。在輔助運(yùn)輸管理人員較少的情況下，克服各種困難,，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)掌握各種輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài),，把各種輔助運(yùn)輸隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場(chǎng)，只有深入現(xiàn)場(chǎng),，才能及時(shí)掌握第一手資料,。對(duì)不放心地點(diǎn)與不放心單位必須及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所查問題及時(shí)三定,，并跟蹤落實(shí)考核,，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，達(dá)到超前指揮,。因?yàn)閸徫辉?，一年幾乎沒有休息日,，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題,，不分時(shí)間、不論地點(diǎn),，了解情況后,，我一定會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時(shí)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),。

定期組織召開調(diào)度專題會(huì)議,，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度會(huì),，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力,、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)

20xx年業(yè)績(jī)從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述：

時(shí)效與質(zhì)效,，我公司大力推行pm系統(tǒng)的使用,，在探索使用過程中，不斷與集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流,，力爭(zhēng)在pm的使用中創(chuàng)造出實(shí)效,。

二是輔助運(yùn)輸方面：保證輔助運(yùn)輸無重大事故，重點(diǎn)做了下幾項(xiàng)工作：

1,、全年完成釘?shù)?0xx米,。

2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運(yùn)輸工作,。

3,、舊井運(yùn)輸兩臺(tái)ebz75掘進(jìn)機(jī)入井；運(yùn)輸皮帶,、溜子等設(shè)備,，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運(yùn)輸巷排矸設(shè)備的運(yùn)輸工作,。

4,、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設(shè)備安裝期間運(yùn)輸工作。

5,、井下小絞車安裝了操作平臺(tái),，避免了非小絞車司機(jī)操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生,。

6,、全面提高運(yùn)輸安全管理水平，制定和完善了輔助運(yùn)輸管理制度及考核辦法,，實(shí)行車票管理制度,，有效改善了乘車秩序。

7,、加強(qiáng)“三個(gè)百分百”和“三個(gè)全覆蓋”學(xué)習(xí),，提高職工素質(zhì)和崗位技能。

在日常工作和生活中,，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報(bào)刊，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā),，在獎(jiǎng)金分配,、經(jīng)濟(jì)處罰,、人才啟用等方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，真正做到廉潔從業(yè),、警種長(zhǎng)鳴。

調(diào)度副主任述職報(bào)告篇三

xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀,、價(jià)值觀和人生觀,；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了150萬噸的生產(chǎn)目標(biāo),。這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

為了做好調(diào)度工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力才行,。所以,，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確，責(zé)任清晰,。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高理論水平。與此同時(shí),，深入實(shí)際到采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，和公司領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力,、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通,，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。

管生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了,，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動(dòng)了,。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患,。每次下井到工作地點(diǎn),，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題，那些重要的容易出問題的地方,，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”,。

認(rèn)真組織好各種會(huì)議,。無論是臨時(shí)會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會(huì)議召開之后,，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá),。

根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度及領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)了調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報(bào)表,、臺(tái)賬、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。

總結(jié)一年成績(jī)的同時(shí),，根據(jù)自己的工作,，結(jié)合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)與精神不夠,。主動(dòng)思考問題方面不夠,，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是對(duì)一些事情的處理,，容易情緒化,。所以在工作中有時(shí)有急躁情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后,，工作精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。

在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好,，成績(jī)不是很突出,，在今后的日子里，我有信心,、有決心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的工作,，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)度副主任述職報(bào)告篇四

調(diào)度中心主任述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我是xxx,，自去年9月份以來，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù),，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我 20xx年的工作情況匯報(bào)如下,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

20xx年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

1,、以“整合資源,、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想,，積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平 公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開展工作,，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門,，至關(guān)重要,，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段,，要達(dá)到產(chǎn)能最大化,，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá),，沒有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮,，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用,。

2、整合公司所有資源,，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃,，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對(duì)訂單資源進(jìn)行整合，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配,，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單,，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理,，要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來保養(yǎng)維護(hù),，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配,，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排,，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化,；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度,，對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié),，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響,。召開調(diào)度會(huì),，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

3,、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào),，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行 和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng),；和設(shè)備,、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合,，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

4,、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督借助考核辦作為公司的權(quán)威部門,，發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核,，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來,，由考核部門進(jìn)行考核處理,，對(duì)于突出問題，召集問題責(zé)任人召開協(xié)調(diào)會(huì),，需要重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,。

1,、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏,，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的,，工作效果不理想，很多工作沒有做到位,，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距,。

2,、9~12月份沒有完成公司制定的萬元/月的調(diào)度任務(wù),，實(shí)際完成率%。

3,、在工作過程中對(duì)市場(chǎng),、銷售訂單資源沒有準(zhǔn)確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn),，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡,；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加,，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,，沒有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài),，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加,，沒有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài),，資源整合不到位。

4,、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來,，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高,，設(shè)備沒有更好的保養(yǎng)和維護(hù),，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益,，沒有讓員工工作更輕松 ,。

1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路,。企業(yè)在發(fā)展,，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì),；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平,；才能跟得上公司發(fā)展的步伐,。20xx年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路,，為我們的工作也指明了方向,。20xx年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞個(gè)億的目標(biāo)任務(wù),，需要認(rèn)真思考,，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)， 調(diào)度任務(wù)如何去完成,。對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解到月度,、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo),，需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配,、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制,，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成,。

2、充分整合資源,，確保生產(chǎn)有效均衡,。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù),，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合,，對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮,、人力資源進(jìn)行融合,，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn),、協(xié)調(diào)好生產(chǎn),、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn),，保證生產(chǎn),、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進(jìn)行。

3,、立足本職工作,，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任,，只有工作有責(zé)任感的人,，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門,，我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大,，事關(guān)大局,，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴(yán)重失職,，工作中要時(shí)刻要求自己,，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,，這樣才能把調(diào)度工作做好,。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性,，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù),，工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法,，做好本職工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意,。

4、積極主動(dòng)的去工作,，承擔(dān)工作責(zé)任,。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣,，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí),。

圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化,，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位,，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,，也要義不容辭承擔(dān)起來,，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo),、有任務(wù),，有落實(shí)，有檢查,，有考核,。

新的一年，面臨新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重,，以飽滿的工作熱情,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作,。虛心學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。我的述職完畢,，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！