時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

3月份超市工作計劃篇一

公司采購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種,，為公司的顧客提供商品的價值。

2,、 基本規(guī)定事項

1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠,。不接受廠商的回扣、旅游招待,、贈品,、宴會,，違者將按公司有關規(guī)定處理。

2）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識,，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙,。

3）采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品,，建立商品組織,，控制商品結構，清除滯銷商品,，經常引進新商品,，維持商品的快速周轉及新鮮度。

4）控制毛利,，盡量達到目標毛利,；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標值,。

5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題,，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler），促銷商品應注明其陳列方式,。

6）采購人員應密切注意市場行情的變化,，掌握市場信息，

7）采購人員應隨時關注天氣的變化,，及時調節(jié)受影響的商品的庫存,。

8）采購人員應經常深入賣場，了解商情,、客情,，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。

9）采購人員應建立穩(wěn)定的采購渠道,，尋找充足的貨源,，避免脫銷,。

10）采購人員必須適時開發(fā)新商品,。

11）采購人員應經常做市場調查，掌握競爭對手的商品構成,、價格策略,、促銷手段等。并采取相應對策,。

12）采購人員應定期收集銷售數據,，分析銷售狀況，并及時做出整改措施,。

13）采購人員應定期擬定促銷計劃,，并策劃實施,。

14）采購應了解商品特性，并突顯其特性,。

3,、 專業(yè)知識

作為一個合格的采購員，除應具備豐富的商品知識外,，還應了解與采購有關的法律,、法規(guī)等相關的專業(yè)知識。具體如下：

國家規(guī)定的商品檢驗標準,；

商品安全期限,；

商品品質的辨別方；

商標知識,；

銷售技巧,；

商品功能；

商品的制作技術,；

商品制造成本的構成,；

商品價值的顯現方法；

供應商的優(yōu)缺點,；

商品的季節(jié)變化規(guī)律,；

供應商談判技巧。

3月份超市工作計劃篇二

政務服務中心是政府設立的,，把與社會公眾密切相關的,、具有行政審批權和公共服務職能的部門集中起來，為社會公眾辦事的機構和新型辦公場所,。我縣政務服務中心自20xx年4月1日按新機制運行以來,，在縣委、縣政府的領導下,，認真貫徹實施《行政許可法》和《四川省政務服務監(jiān)督管理辦法》,，倡導“以人為本，服務至上”的理念,，堅持“便民,、高效、廉潔,、規(guī)范”的原則,，嚴格實行“一站式辦公，一條龍服務,，并聯(lián)式審批,，陽光下作業(yè)，規(guī)范化管理”的運行模式,，打造為社會公眾服務的“政務超市”,。

樹立廣大企業(yè)和辦事群眾是顧客,、是上帝，窗口工作人員是服務員,、是公仆的觀念,，徹底改變“門難進，臉難看,，事難辦”的現狀,，實現“管理型機關”向“服務型機關”的轉變。

（一）完善政務公開制度

對行政審批事項實行項目名稱,、法定依據,、辦理程序、申報材料,、承諾時限,、收費標準“六公開”，并把“六公開”內容印成《服務指南》,，同時在中心網站上公布,，供服務對象查閱。目前,，中心網站訪問量達32萬余人次,，月平均訪問量達2.7萬人次。行政審批事項的辦理,，各窗口采用專用行政審批軟件錄入受理,，并開通網上咨詢、查閱服務和手機短信自動通知系統(tǒng),，及時通知服務對象已辦結審批事項,。由于政務公開力度的加大，真正做到“陽光作業(yè)”,，中心運行至今,，沒有一起舉報“吃拿卡要”的問題，同時,，行政收費得到規(guī)范,，從源頭上遏制了腐敗現象的發(fā)生。

（二）完善監(jiān)察投訴機制

在中心服務大廳設立咨詢投訴窗口,，由中心管理人員輪流值班，接受辦事群眾的咨詢投訴，要求做到：凡口頭咨詢投訴的必口頭回復；凡書面咨詢投訴的必書面回復,。同時在大廳觸摸屏設電子評價裝置,、辦件受理單上印評價意見，辦事群眾可以對服務人員的服務態(tài)度、業(yè)務能力等進行現場評價。

（三）完善規(guī)范管理制度

為使窗口工作人員的工作行為得到約束,，中心出臺《蓬溪縣政務服務工作年度目標考核實施細則》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《窗口工作人員服務規(guī)范》等十余項規(guī)章制度，對工作人員服務語言,、服務態(tài)度、服務儀表等做出具體規(guī)定,，每月進行考核，并以此為依據,，對工作人員和窗口單位進行年度考核,。此外，為方便辦事群眾,，同時提升隊伍形象,，中心實行“早九晚五”作息時間和上班時間統(tǒng)一穿著正裝。

走進大廳，一張桌,、一根凳,、一支筆,、一張紙,、一杯水,、電腦觸摸屏等人性化服務設施應有盡有。服務大廳里,，每天到窗口辦事的群眾絡繹不絕,，同時,，中心的環(huán)境是敞開的,，工作人員的`一言一行都在群眾的眼皮底下,，正因為如此,，工作人員的服務和辦事的效率始終是人們關注的焦點之一。由于大廳面向的是廣大社會公眾,，在工作中難免不會遇到由于服務對象不理解而產生情緒,，甚至進行謾罵和人身攻擊的行為，我們要求工作人員始終保持微笑服務,，為此,，中心特別設立了“委屈”獎。

中心會同法制辦對40個職能部門清理審核的529項行政審批事項應進必進,，邀請與行政許可相關的中介組織,、服務型機構進入中心辦公。目前,，郵政局特快專遞已進入中心,，在條件允許的情況下，將政府采購中心,、項目招投標,、新聞媒體投訴等前移到中心辦公。讓辦事群眾進一道門,，辦完所有的事,。

彈指一揮間，蓬溪縣政務服務中心已走過一年的歷程,，中心不斷創(chuàng)新審批服務方式,，完善政務服務功能，實行陽光作業(yè),。一年來,，共受理行政審批事項3萬余件，即辦件達61.2%,，承諾件按期辦結率100%,，提前辦結率98%，極大提高了行政審批效率,，得到社會公眾的一致好評,。“您的滿意是我們工作的目標”是中心永遠的追求,。

3月份超市工作計劃篇三

親愛的同事們：

下午好?，F將恩施分公司運營部20xx年工作及20xx年計劃向大家匯報,。

20xx是“五年發(fā)展計劃”的收尾年。恩施分公司運營部以培訓指導為管理切入點,，狠抓全體員工相關業(yè)務技能,，以提升現場管理、強化流程為主題,，通過現場培訓,、組織互檢等方式推進運營。具體總結如下:

1,、狠抓基礎管理,，加強實施和落實:20xx年，分公司運營部下發(fā)了指導性強的管理通知,，從門店環(huán)境,、食品安全、銷售環(huán)節(jié)等方面與門店共同提升管理水平,，加強檢查和跟蹤,，采取分公司運營部檢查、門店互檢,、質檢員自查,、下發(fā)通知等多種形式，及時改善門店管理薄弱環(huán)節(jié),。

根據階段管理的要求,，進行工作布局,，從管理流程落實,、員工服務標準、現場購物環(huán)境,、時間運營薄弱等關鍵管理環(huán)節(jié)入手,，梳理存在的問題，保證門店的規(guī)范運營,。

2,、嚴格控制收貨，確保進店商品無假冒偽劣:為加強食品安全監(jiān)管,，分行運營部要求門店在收貨環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行操作,，嚴格檢查三期和商品質量，從源頭控制假冒偽劣和過期商品進店,。同時對所有門店的質檢員進行有針對性的培訓,，要求質檢員加強三期商品的檢驗，確保沒有過期商品,。特別是要求質檢員加強蔬菜農藥殘留的檢測和管理,，以及生鮮和熟食設施和設備的消毒和管理,，以確保食品安全，為消費者提供最佳質量和最安全的產品,。

3,、做好庫存管理，合理控制商品周轉:根據總部要求,，按流程進行日常重點商品的合理需求和突出展示,，及時上報淘汰、破損,、滯銷商品,，通過dm推廣、物有所值交換等方式消化庫存,，壓縮庫存,，持續(xù)加快庫存周轉，提高門店庫存管理效率,。

4,、調整商品類別:通過詳細的市場調整，擬定品類,、品種,、品牌需求，根據市場需求,，跟進門店的品種數量、品類豐富度，確保完整的業(yè)務類別,。

5、強化培訓機制,，提升專業(yè)技能:一方面,，為了提升員工的專業(yè)技能,，提升門店的商業(yè)形象，分行運營部通過展覽比賽充分調動員工的創(chuàng)新意識,，使門店陳列得到明顯提升,；另一方面，加強對質量檢查員的技能指導,。不定期培訓質量檢查員,，結合門店質量管理問題，明確質量檢查員的工作要求,，促進門店質量管理的`規(guī)范化,、標準化。

1,、執(zhí)行公司建立的價格監(jiān)控管理制度,，分行運營部定期收集和監(jiān)控門店反饋的1000種重點銷售商品的市場調查，匯總后轉發(fā)給相關部門進行合理調整,，確保門店重點敏感商品的價格優(yōu)勢,。

2、嚴格按照商品價格管理的標準流程操作商品的進價,、售價和促銷價格,，維護促銷信息，并根據供應商和采購部門的需要對關聯(lián)商品進行短期降價和調整,。確保恩施分公司門店所有商品的進價,、售價、促銷價一致,。

3、提升公司形象,，建立價格監(jiān)控體系:加強價格誠信建設,，在分行內部建立定價和調價體系，全面監(jiān)控,、檢查和跟蹤價格制定,、價格識別、價格執(zhí)行,、促銷,、價格變動等日常工作,。確保商品標識清晰，不存在價格欺詐,。

4,、每周向市物價局上報《城鎮(zhèn)居民食品價格監(jiān)測表》、《城鎮(zhèn)居民日用工業(yè)消費品零售價格檢測表》等信息,，并接受我公司物價局的價格檢查,。

5、保證基本信息的維護:11年輸入口處理7753單,，10年2830單,，增加173單。96%,。去年1-12月,，完成銷售價格變動4089次，促銷變動9342次以上,，降價1036次,，進貨價格變動280次。根據門店運營的需要,，完成了分店52檔單店的促銷,。

3月份超市工作計劃篇四

一 、超市的主要經營業(yè)務

1,、水果零售

2,、蔬菜零售

3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務)

二 ,、發(fā)展目標

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,，水果超市，以滿足中低消費水平的學生消費需求為主要目標,，東北師大第一家分店的經營目標是擴大知名度,，為在長春建立一個針對學生的集團公司，以滿足長春各高校的學生日常消費為現階段經營宗旨,。

三,、項目投資方式

獨資

四、項目投資地點

永安廠住宅小區(qū)

五,、投資項目規(guī)模

大約70平方米,，經營蔬菜水果等低成本商品。

六,、宣傳口號

天天飲食 天天健康

第二部分 項目的必要性和可能性分析

一 ,、市場分析

(一)宏觀分析

學生顧客尤其是學生情侶有動手加工蔬菜的愿望，但受學校條件的限制，這一愿望很難實現,，而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,，而學生購買利用率又不高，因此,，蔬菜自助加工的業(yè)務推廣也比較容易,。

(二)微觀分析

1、現有需求

東北師范大學凈月校區(qū)地處郊區(qū),，附近有稅務學院,，吉林農業(yè)大學，長春中醫(yī)學院,，吉林省高等公安?？茖W校，華僑外院,，等五所高校,，共有在校學生兩萬五千左右，附近還有永安廠住宅小區(qū),。由于在本店消費成本不高,，因此潛在顧客人群大約兩萬六千。

2,、現有供給

據調查,，凈月以及整個長春市高校附近都沒有此類店鋪。

二,、競爭對手分析

沃爾馬,、恒客隆等市內大超市、學校超市,、校外永安廠附近的蔬菜水果市場,。

地點

離市里車程大約半小時，路費大約四元(公交車)校內,，比較方便購買路程較遠,。

產品

種類多、水果種類較少,，不能滿足來自全國各地的學生消費群體的需要種類較少,。

質量及價格

質量高價格合理

質量中下，價格偏高

質量較差,，價格便宜

三,、財務分析

(一) 投資成本分析

1、場地及基本設施

根據目前市價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元,。面積5~6平方米的小廚房五個，占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右,。

購置廚房用具液化器爐,，液化器罐，排氣設施,，每個廚房大約400元,，五個廚房共計20xx元。

2,、宣傳費用

本超市屬于新鮮事物,，可以利用公共關系中的制造公共事件，在長春電視臺,，各學校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,，用于各校園內的散發(fā)。宣傳成本低廉,。預計為500元

3,、其他費用

水果蔬菜貨架，保鮮設施大約需要20xx元;流轉資金大約3000元;不可預見費用 1000元,?？傆?5500元。

(二) 經營成本分析

1.貨品：日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用：蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,，費用為0,。

2.工作人員工資：1名店長：1000*12=12000元、廚房清潔人員：200*2*12=4800元,、收銀人員：300*12=3600元,、導購人員：400*12=4800元。

3.攤銷折舊：價格/使用年限=4000/5年=800元

4.租金：7000元

由上述費用計算得：

經營成本=120000+12000+4800+4800+6000+800+7000=153000元,。

(三) 收入利潤分析

1.營業(yè)收入

廚房：每日平均客流量預計約為20組,，每人平均消費額約20元

水果蔬菜超市：日平均客流量預計為 50人次，每人平均消費 6元,。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元,。

2.稅金

因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人，可向稅務機關申請固定稅金年500元,。

3.利潤

利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元,。因此，此項目的盈利能力很強,，而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處,。

四、市場調查

通過網絡,，走訪寢室等調查方式,，學生對在學校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,，而且經過調查，單位加工費用在三元以下也是可以被接受的,，因此,，計劃可行性很大。

結論：在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,，因此具備建立的必然性,。

第三部分 經濟評價

超市經營描述

1、該超市以蔬菜,，水果自選為主,，其中蔬菜分未經加工與初加工兩種。需求量不大,，成本較高的蔬菜為了便于保存,，保鮮，使用初加工的形式,。水果類型以應季水果為主,，對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

2,、廚房出租分時段收費,，上午屬于淡季，收費較低,，中午和晚上收費標準提高,。具體收費標準要視經營情況而定。廚房內配備液化氣爐,，以及種類齊全的廚房用品,，用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,，共五桌,。要堅持超市的經營宗旨：擴大知名度為主，贏利為輔,，為將來集團的擴大積累經驗,。

第四部分 組織結構及人員工資

本超市的目標顧客為中低消費者，因此超市的布局以及人員設置以簡單為主,，不宜雇傭大量人員,，故采用扁平式組織結構如下:店長一名，負責聯(lián)系進貨渠道,，管理店員,，公關外聯(lián);廚房清潔人員兩名，可以提供為勤工助學崗位;收銀員一名,，負責收款;導購人員一名,，負責給顧客提供咨詢服務;這樣,，人員較少便于管理，權責明確,，降低成本,。

第五部分,、資金來源及中小企業(yè)融資方式

資金大約共需15000元左右,，為了保證將來連鎖后的控股權，還由于本店經營成本較低,，銀行貸款附加成本較高,，可以采用自有資金，控股百分百,。

第六部分,、可能的采購環(huán)節(jié)

1、人力資源采購

店長可以雇傭有工作經驗的超市管理者,，性格外向,，有較強的溝通管理能力，有親和力,，能吸引回頭客,，還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現有超市,，如晨星,，江山特價，華美超市的收銀人員中吸收一個,，既熟悉業(yè)務,，變換工作地點對其收入，以及上班造成的麻煩影響不大,。廚房清潔人員可從學生中發(fā)展,，既了解學生心理，又可以降低雇傭成本,。導購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,，年齡大約四十歲，和藹可親,。

2,、蔬菜水果采購

蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系，有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,，價格浮動也不會很大,。

3、廚房,，餐廳設備的采購

這屬于一次性采購,，由本人親自進行,，輔之店長的參謀。

第七部分,、項目需要簽定的合同

因本店規(guī)模較小,，勞動工作人員比較少，而且鑒于此類工作人員流動性比較大,，參考行業(yè)慣例,，不予簽訂勞動合同。

1,、店鋪租賃合同：與永安廠住宅小區(qū)簽定,。

2、貨物供應合同：與水果蔬菜批發(fā)中心簽定,。

3月份超市工作計劃篇五

xx年9月20日

《精彩換新裝》———換裝開張

xx年9月28日至xx年10月7日

1,、創(chuàng)造良好銷售商機，增加客流提升銷售額,，全面打響xx店升級重張開業(yè)的第一仗,。

2、通過重張開業(yè)讓顧客獲知裝修升級后的賣場是一個感覺更舒適,，商品更豐富,、價格更便宜的xx超市。

3,、通過此次重張開業(yè)樹立xx超市價格新形象,、整體服務新形象、商品質量新形象,。

4,、通過重張開業(yè)促銷帶動國慶、中秋節(jié)xx超市市場占有率,，提高各門店來客數,、提高全司整體銷售。

5,、提高xx超市在商圈的競爭力,，打造xx在xx地區(qū)的商圈主導地位。

（一）商品促銷

1,、海報時間：9月28日—10月7日

2,、海報內容：

a）9月25日發(fā)放一檔套紅雙面海報，海報以“開業(yè)預告”為主題,，內容以開業(yè)期間活動介紹和企業(yè)形象宣傳為主,；

b）開業(yè)彩頁海報要求商品價格在當地市場有轟動效應，具體分配如下：

①彩頁海報（9月28日—10月7日）大度16k,、12p

②主題：《精彩換新裝》———換裝開張

9月28日—10月5日

各課單品數生鮮食品非食品

開業(yè)搶購商品

正常特價商品

國慶,、中秋主題商品

合計118個單品（生鮮商品可分時段搶購）

☆備注

1）月餅要求：

2）禮籃要求：

3）煙酒要求：

4）飲,、保健品、茶葉

5）糖果,、餅干,、水奶

6）水果要求：

7）其他生鮮商品要求：

3、注意要求：采購部促銷談判須依以上要求執(zhí)行,，營運部負責組織商品,，開業(yè)檔9月20日12點以前提交草稿至營運部；營運部9月22日上午10時前將促銷單品定稿傳至企劃部開始設計排版印刷,，9月26日16點前海報分發(fā)到各門店,。

4、預告：9月25日發(fā)放,，版面擬定為16開（大度）雙面，8000份,；

5,、費用：8000份×0.1元/份=800元

6、第二檔：9月28日至10月5日,，版面擬定為16開（大度）12p,，16000份

7、費用：16000份×0.55元/份=8800元

8,、印刷預算：9600元

3月份超市工作計劃篇六

由于大賣場營業(yè)面積大,，部門眾多，所以對員工的管理也相對比較散亂,。因此,，絕大多數員工為了一己私利或工作不認真、不負責任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮,。

加強內部員工管理

員工偷竊有多種表現形態(tài),，如內部勾結、監(jiān)守自盜,、直接拿取貨款,、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防,。

首先,，要針對員 損耗”是一個在連鎖企業(yè)經營中經常說到的字眼。業(yè)內人士普遍認為,，如果超市經營利潤為1%,，若能夠將大賣場2%以上的商品損耗率降低到1%，則其經營利潤就可以增長100%,。那么如何做好大賣場的防損管理?我認為應從內外兩個方面入手,。

內部原因造成的損耗及防損

由于大賣場營業(yè)面積大,，部門眾多，所以對員工的管理也相對比較散亂,。因此,，絕大多數員工為了一己私利或工作不認真、不負責任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮,。

加強內部員工管理

員工偷竊有多種表現形態(tài),，如內部勾結、監(jiān)守自盜,、直接拿取貨款,、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防,。

首先,，要針對員工偷竊行為制定專門的處罰辦法，并公之于眾,，嚴格執(zhí)行,。

其次，要嚴格要求員工上下班時從規(guī)定的員工通道出入,，并自覺接受賣場防損人員的檢查,，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場或作業(yè)現場，應暫時存放在指定地點,。

第三,，對員工在上下班期間購物情況要嚴格規(guī)定，禁止員工在上班時間去購物或預留商品,。員工在休息時間所購商品應有發(fā)票和收銀條,，以備防損人員、驗收人員檢查,。

強化員工作業(yè)管理

加強對員工作業(yè)的管理,，規(guī)范員工作業(yè)的流程，盡可能把員工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低,。

首先,，由于大賣場經營的商品種類繁多，如果員工在工作中不負責或不細致就可能造成商品條碼標簽貼錯,，新舊價格標簽同時存在或pop與價格卡的價格不一致,，商品促銷結束后未恢復原價以及不及時檢查商品的有效期等，這樣一來,，某些顧客可以以低價買走高價商品從而造成損耗,。如果顧客買到超過保質期商品后投訴，不僅會在經濟上造成損耗，而且對企業(yè)的形象也極為不利,。因此,，大賣場里各部門主管應給員工明確分工，每天開店之前把準備工作全部完成,，如檢查pop 與價格卡是否相符;檢查商品變價情況,，并及時調換;檢查商品的保質期等。

其次,，由于大賣場的特殊性,，在經營過程中的零庫存是不可能的，倉庫管理的好與壞會直接影響到損耗的多少,。

大賣場大批量進貨,，會加大倉庫商品保管難度，雖然各部門有各自的商品堆放區(qū)域,，但難免會 “侵入”到對方的堆放區(qū)域,。如果是非食品，商品相對容易保管,，但相關人員也難免會不珍惜對方商品而亂丟,、亂扔，造成人為的損壞,。針對這種情況可以安排專門人員進行監(jiān)督，負責管理零散商品的堆放,，使倉庫管理規(guī)范化,，減少倉庫里的損耗。另外,，賣場營業(yè)過程中由于顧客不小心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包,，各部門可以針對這種情況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū)，并由專門的資深員工負責退貨和管理,，把損耗降到最低,。

第三，大賣場的收銀員作為現金作業(yè)的管理者,，其行為不當也會造成很大的損耗,。如收銀員與顧客借著熟悉的關系，故意漏掃部分商品或者私自鍵入較低價格抵充;收銀員虛構退貨私吞現金以及商品特價時期已過,，但收銀員仍以特價銷售等,。因此收銀員的作業(yè)紀律，并制定相關的處罰條例,，嚴格執(zhí)行,。收銀主管要嚴格按程序組織并監(jiān)督收銀員的交***工作，要認真做好記錄，以備日后查證,。

第四,，生鮮食品現已成為大賣場的一大賣點，除了有很好的利潤外,，更以保質,、保量、保鮮吸引了一大批目標顧客,。但生鮮食品的損耗也令賣場的經營者們頗傷腦筋,。加強對生鮮食品的防損耗管理可從以下3方面考慮：

首先，冷凍冷藏設備要定期檢查,，發(fā)現故障及時排除,，一般每月3次為宜。同時,，生鮮商品必須嚴格控制庫存,，訂貨一定要由部門主管或資深員工親自參與。

其次,，生鮮商品有些需當日售完,，如魚片、絞肉,、活蝦等,，可在銷售高峰期就開始打折出售，以免成為壞品,。

再次,，生鮮商品的管理人員應徹底執(zhí)行“翻堆”工作，防止新舊生鮮商品混淆,，使鮮度下降,。同時，工作人員應盡量避免作業(yè)時間太長或作業(yè)現場濕度過高,，造成商品鮮度下降,。

外部原因造成的損耗及防損

大賣場除了內部員工的原因造成的損耗外，外部環(huán)境的一些原因也不可忽視,，如供應商的不軌行為或顧客的偷竊事件等,。

首先，供應商行為不當造成的損耗,，如供應商誤交供貨數量,，以低價商品冒充高價商品;擅自夾帶商品;隨同退貨商品夾帶商品;與員工勾結實施偷竊等。針對這種情況,，對供應商的管理必須做到：

1,、供應商進入退貨區(qū)域時，必須先登記，領到出入證方能進入,。離開時經保安人員檢查后,，交回出入證方可放行。

2,、供應商在賣場或后場更換壞品時,，需要有退貨單或先在后場取得提貨單，且經部門主管批準后方可退,。

3,、供應商送貨后的空箱必須打開，紙袋則要折平,，以免偷帶商品出店,。廠商的車輛離開時，需經門店保安檢查后方可離開,。

其次,，顧客的不當行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶商品;顧客不當的退貨;顧客在購物過程中將商品污損;將包裝盒留下,，拿走里面的商品;還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等,。針對這些情況，賣場的工作人員必須做到：禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物,，請其把背包或手提袋放入服務臺或寄包柜,。顧客攜帶小型背包入內時，應留意其購買行為,。同時,，定期對員工進行防盜教育和訓練;要派專門人員加強對賣場的巡視，尤其留意死角和多人聚集處;對貴重物品或小商品要設柜銷售;顧客邊吃東西邊購物時,，應委婉提醒其到收銀臺結賬。

盡管顧客偷竊是全球性的難題,，但如果采用一定的措施還是會收到一定成效的,。

大賣場防損耗管理并不容易，它牽涉了太多人為的疏忽,，而商品損耗的發(fā)生會對大賣場的經營發(fā)展產生不良影響,。賣場應根據損耗發(fā)生的原因有針對性地采取措施，加強管理,，堵塞漏洞,，盡量使各類損耗減少到最小。

超市防損主要有兩點!

一,、防安全!排出一切安全隱患!

二 ,、控損耗! 防止小偷、控制生鮮、食品,、非食品出現的損失!

3月份超市工作計劃篇七

伴隨著已經遠去的20xx年,，面對20xx年的工作，新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個人的角度談談自己20xx年要為工作所做的努力：

1、加強商品進,、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存

周轉率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學化,、合理化。

2,、明確全店銷售目標,，將銷售任務細化、量化,，落實到每名員工并進行相關的數據分析,。

3、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項促銷活動,，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布臵的工作,。

4,、做好大宗、集團購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調，讓顧客感到方便,、快捷的服務,。

5、知己知彼,，通過市場調研,，分析總結存在的差距，及時調整,，以順應市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率,。

6、可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

7,、日常管理,，特別是抓好基礎工作的管理。

8,、加大員工的培訓力度,，全面提高員工的整體素質。

9,、對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。

15、增加各部門,、各兄弟店面的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的`團隊,。

11、店內人員的培訓工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和主人翁意識,，以店為榮，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè),、服務熱情周到的高素質人才。,、分明的獎懲制度,，以激勵和約束員工的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

13,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象,，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

14,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調好與鄰里、安防人員,、政府部門的關系,，減少不必要的麻煩。

15,、經?？偨Y,，總結過往經驗將沒有做好的事情分析并且吸取教訓找出原因及解決的辦法,；已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊,。

16,、經常與我店周邊地區(qū)政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的水電部門”,，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件,。

人生能有幾回搏,，在今后的日子里，我要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖,。望領導給予指正，不吝賜教,。

3月份超市工作計劃篇八

總結上半年的工作經驗,為了解決上半年工作中存在的不足,以及應對下半年的工作開展,，現做出下半年工作計劃如下：

1、進一步加強與相關業(yè)務部門的溝通,，對商品的進銷存的補足，確保重點商品,、暢銷商品貨源的充足,。

2,、做好重點商品重點標示，把有價格優(yōu)勢的商品擴大陳列,，并配合靜態(tài)標示,，實施現場跟進，檢查落實的方針,。

3,、每周組織供應商利用周六、日人流較多,，在超市各主通道設立現場試吃,，拉動單品銷售，活躍賣場氣氛,。

1,、繼續(xù)組織實施公司的談心工作，及時了解員工心聲,，解決員工在工作中,，生活中等各種問題。

2,、強化接受業(yè)務能力差的員工,，首先采取利用上班時間特殊培訓扶助學習，以及區(qū)域輔導員一對一的方法教學,加強員工之間相互的業(yè)務技能水品,。

1,、做好商品排面維護工作、加強商品管理知識,、重抓商品質量及商品保質期的監(jiān)管, 商品變價更換標簽管理,。

2、積極跟進堆頭,，n架的銷售,，以及價格，及時對堆頭,，n架未達標的及時進行跟換,，及時調整堆頭，n架的價格,。

3,、組織員工對商品自行檢查，確保商品完整和質量合格并周五上交質檢報告至質監(jiān)物價部門跟進處理,。

1,、重點對銷售提升效果最大的是現場形象促銷、定點促銷,、現場氣氛促銷,、限時搶購等活動方式。在每次的活動中,，帶來了較大的提升,。

2、加大對競爭對手(人人樂,廣晟)的市調,，主要：從價格,、促銷活動、季節(jié)陳列商品,、形象陳列等方面,。

3、對重要節(jié)假日和銷售旺季,，利用現場的資源與超低特價商品,，進行現場動態(tài)促銷和免費試吃（喝）活動、以及有獎參與趣味性活動,。吸引了大批顧客,，帶動了其它商品的銷售，以達到了刺激顧客購買欲,、提升營業(yè)額的目的,。

1、強化服務培訓,。對服務的認識,，何為服務，服務的重要性,，服務的對象,，服務的范圍等方面。最終達到服務的認可,。

2,、加強人員培訓，增強各級人員防盜意識,，控制不必要的商品損耗,、加強服務意識的培訓。

1,、采取新老員工的傳幫帶的方法,，讓新員工從老員工的手中，得到基礎的業(yè)務知識與技能,。

超市休閑區(qū)：唐靖

20xx年6月5日

3月份超市工作計劃篇九

一,、根據上級領導安排對全體防損員及員工進行消防安全知識培訓和滅火演練，加強防損員消防知識掌握和消防應急能力;

二,、配合上級做好各項工作檔案,，制定和修改各種應急方案;

三,、做好20xx年各項節(jié)日活動的消現場全工作及消防安全培訓與滅火疏散演練工作。

四,、做好防損員的訓練工作

具體工作計劃規(guī)劃

一月份---二月份：做好兩節(jié)期間各項活動的消防安全工作;

三月份---六月份：,，做好一年工作總結。

六月份---七月份：全體防損員對賣場進行熟悉,，掌握賣場情況,，并進行考核;

八月份---九月份：做好每日巡查發(fā)現問題記錄并上報，全力以赴做好十一黃金周各項準備工作;

十月份---十一月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;

十二月份：做全年工作總結,，做好圣誕節(jié)消防工作,，為元旦安保做準備;

每月必做工作：

1、每天堅持一小時基礎訓練;

2,、每天堅持對自己所屬人員一次安全教育,，加強日常業(yè)務本領養(yǎng)成;

3、每天堅持日常巡查,，保證各項安防設施設備完整好用;

3月份超市工作計劃篇十

轉瞬間年即將接近尾聲,，我們將迎來嶄新的年，回首年,，我對這一年的工作進行如下總結： 年度工作完成情況如下：

一,、部門獎罰：年元月，根據超市各項規(guī)章制度,，再結合本部門的實際情況,，特制定員工考核細則，并利用早會的形式組織員工學習,，該細則主要以現金的方式實施獎罰,，提倡多獎多罰，并建立詳細的獎罰臺帳,，力求獎罰平衡,，到目前為止，獎勵和處罰的金額基本持平,。由于該獎罰細則的目的主要是杜絕員工出錯,，所以對于老員工多掃漏掃等原則性錯誤，嚴懲不怠,，而對于才上崗不久的新員工則以批評教育為主,，處罰為輔，在嚴肅處罰的其礎上體現出人性化管理,。

二,、輪崗：由于本年度人員離職率居高不下，且部分員工走上管理階層，崗位調整幅度較大,，服務臺,，收銀臺，現金辦等各崗位均有不同程度的調動,，本著培養(yǎng)全方位人才的想法,，實行輪崗制，將收銀臺表現優(yōu)秀的員工調往服務臺鍛煉,，將服務臺優(yōu)秀員工調往現金辦，截止目前為止,，各崗位員工均適應新崗位,，且信心十足的在本崗位上繼續(xù)工作下去。

三,、保潔工作：在年上半年,，超市還未成立保潔組，故保潔工作暫時由前臺部代理,，由于保潔人員普遍年齡偏大,，造成人員難以管控，且勞動松散,，勞動力低下,，鑒于此種情況，特根據其每日實際工作情況和人員數量,，制定崗位操作要點,，將超市保潔范圍劃分為三大塊，且每一塊都有專人負責,，杜絕由于各種原因造成的人員脫崗,，串崗行為，保潔工作的細化,，在一定程度上改善了超市的衛(wèi)生狀況,。

四、現金辦工作：鑒于現金辦工作的特殊性和需要性,，在便于管理的基礎上,，將現金辦的工作整理出一份詳細的操作流程，并組織現金辦人員學習,，由組長每日跟進員工工作完成情況,，閑時整帳，忙時上機,，不僅提高的了現金辦的工作效率,，也在一定程度上改善了收銀臺排隊結款的現象。同時，在不影響日常工作的情況下,，結合現金辦人員的要求,，減掉了一些不必要的帳目，并將5天一整帳更改為10天一整理,，避免浪費時間及精力,。

五、手機錢包業(yè)務：年超市新增加了手機錢包業(yè)務,，由于手機pos機不與收銀pos機相關聯(lián),，且前期手機消費方式的多樣化，及手機pos機易損壞,，信號不好,，移動公司后臺維護錯誤等情況，在一定程度上影響了收銀員的收銀速度,，同時,，由于對手機支付各項功能不熟悉，造成卡紙,，不打印小票,，或交易重復等，對此,，我部門特利用空閑時間對pos機進行專項研究,，并多次請教移動公司相關人士，目前,，通過各項測試及平時積攢的經驗,，對于手機支付過程中可能遇到的情況基本能夠予以解決。

六,、離職率：前臺部是一個特殊的工作崗位,，人員均屬80后成員，其中不乏90后,，人員穩(wěn)定性相對于各營運部門來說較差一些,，年輕易沖動，心理素質差等因素在一定程度上影響了我部門的工作,，對此,，我們在招聘的時候側重于本地80后成家的人員，有效的降低了部門離職率,。

七,、短款：短款一直是本部門員工頭痛的問題，而大金額短款更是讓新員工防不勝防,，且在短款之后找不到原因,，更加影響了員工工作的積極性,，因此，我們特地將每一次短款的情況記錄下來,，并組織員工分析可能出現短款的原因,，及避免短款的方式方法，并整理出來,，公示上墻,，以備員工學習。

八,、贈品盤存：由于服務臺贈品較多,，活動內容不同，造成贈品積壓,，且隨著超市開業(yè)年限的加長,，帳目不清的情況比比皆是，對此,，6月份特組織專人對服務臺的贈品進行盤存，把不需要的或者早已未發(fā)放的贈品退回收貨部,，服務臺只放置常用贈品,，滕出的存包柜用于日常寄存包服務，這一措拖有效的緩解了存包柜不夠的情況,，同時減輕了服務臺人員工作壓力,。

九、服務臺責任分工：為使工作責任明確化,，今年10月份,，對服務臺的工作進行合理化分，明確到人,，服務臺的每一項工作都由專人負責,，并定期對其工作完成情況進行抽查，不合格者納入考核,。

十,、人員幫帶：人員傳幫帶一直是公司發(fā)展過程中重中之重的問題，而人才不能及時發(fā)現,，不僅影響了日常工作,，同時也不利于公司的長遠發(fā)展。因此,，及時發(fā)現人才,，培養(yǎng)人才成了工作中一項不可或缺的事。今年度,，我部門一共上報后備人員6人,，后期因個人或其它原因，最終確定服務臺兩名員工為后備幫帶對象，并指定幫帶師傅,，定期組織培訓,，以三個月為限，使期熟悉本部門工作情況及相關知識,。為其以后走上領導崗位做好鋪墊,。

十一、儲值卡辦理管控：今年9月初,，現金辦增加一項辦卡業(yè)務,，為防止辦卡過程中出現的一系列問題，本部門特別加強了對儲值卡辦理的管控,，不時進行抽查,，對私自辦理團購業(yè)務的人員一經發(fā)現給予嚴肅處罰。

年度工作中出現的問題：

一,、銀聯(lián)系統(tǒng)：由于本部門所使用的收銀pos機還是超市開業(yè)時所配置的,，距今已有多年，系統(tǒng)早已老化,，因此在收銀過程中經常出現電腦死機,，線路接觸不良等情況，再次由于平時儀器保管不善,，操作不當,，銀聯(lián)刷卡器損壞，系統(tǒng)壞死,，造成未刷卡顯示交易成功,，或刷卡后無銀聯(lián)顯示等，而且在收銀溢缺報告中看不到此單交易,，一旦出現問題無從查起,，一定程度上對顧客購物造成不便，影響了超市在顧客心中的形象,，也增加了后臺對帳的壓力,，因此建議前臺收銀系統(tǒng)能夠和總部系統(tǒng)同步。

二,、手機消費系統(tǒng)：年新增的手機錢包業(yè)務由于不和收銀pos機相關聯(lián),，一旦當日消費做完結算（要求手機消費必需每日做結算，否則移動公司后臺收不到此單交易消費信息）,，手機pos機上不再顯示交易明細,，如果當日收銀員出現短款無從查起，即使知道是手機消費小票丟失也無法重印,，影響每月收銀對帳,。鑒于此種情況經常發(fā)生,，建議手機消費系統(tǒng)能夠和收銀系統(tǒng)相關聯(lián)，且在收銀數據錄入中增加一項手機消費,，如同現在的會員卡錄入,。另外，手機

消費方式之一的儲值卡消費可以在pos機中查到余額,，而對于現如今消費最多的手機紅包則查不到余額,，且在不知道余額多少的情況下無法消費，造成消費浪費和增加顧客對這一消費方式的不信任,。

三,、人員傳幫帶：超市發(fā)展一直走年輕化道路，無論從人員招聘還是管理經驗來說,，都傾向于年輕有發(fā)展?jié)摿Φ?，前臺部一向以年輕化為主，但由于名額限制等原因,，只有少數的人可以有機會向前發(fā)展,，而對于一些剛進入公司不久（這一部分員工文化程度普遍較高），希望在此長期發(fā)展下去的員工,，或者是已進入公司很長時間（經驗充足）,，但一直都未得到提升的員工來說是遠遠不夠的，希望公司能夠打破常規(guī),，在人員幫帶這方面不僅局限于部分員工，而是著眼于全局,，充份利用員工的精力和經歷,，為公司的發(fā)展儲備更多的人才。

四,、培訓：培訓已成為日常工作必不可少的一門課程,，通過培訓使員工更多的了解到超市的經營發(fā)展狀況，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng),，但對于不斷發(fā)展的企業(yè)來說是遠遠不夠的,，希望在以后的培訓中，不僅有理論知識培訓,，更多的加入實操演練,，以理論和實際相結合的方式全面提高員工及管理人員的水平。

五,、顧客投訴：今年是公司的“兩個質量”提升年,，不僅是商品質量，服務質量也成為重中之重,，但由于缺乏相關知識及經驗,，員工在處理顧客投訴過程不能有效的解決問題,，主要表現為1、員工不懂法,，不能依據法律法規(guī)處理問題,，遇事不敢說話。2,、團隊意識不強,，遇到客訴不能團結協(xié)作，共同解決問題,。

3,、不能舉一反三地看待問題。4,、依賴心理,，辦事拖拉，從而使事件復雜化,。這一度成為前臺部一大難點,，為合理有效的解決這一問題，希望超市加強法律法規(guī)及商品知識,，語言技巧等方面的學習,，并定期組織考試，演講,，辯論,，現場測試等，以文字和實際相結合,，全面提高這一方面的技能,。

一、全面提高個人業(yè)務技能,，除本部門業(yè)務技能外,，多學習營運方面知識，了解公司的經營狀況及未來發(fā)展方向,，確立目標,，不局限于此。

二,、注重服務質量,，通過早會學習，員工反映,，顧客投訴等方式監(jiān)督部門員工服務工作執(zhí)行情況,，對因服務不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰。

三,、繼續(xù)做好人員幫帶工作,，以金字塔式的幫帶形式,，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計劃中去,，使其不斷提升,，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多的優(yōu)秀人才。

四,、加強區(qū)域管理力度,，對違規(guī)行為及時發(fā)現，及時處理,，對于突發(fā)事件如顧客投訴等,，能解決的現場解決，不能解決的,，立即上報,，同時做好詳細紀錄。

五,、對顧客投訴記錄,，清箱登記，商品退換貨,，贈品發(fā)放,，會員卡辦理，家電售后,，收銀單據等歸檔整理存放,。

六、定期對員工進行業(yè)務技能培訓和考核,，新老員工對比,，在全部門形成一種比、學,、趕、幫,、超的氛圍,，并將每次考核的成績進行對比，對考核成績優(yōu)異的員工給予現金獎勵,，對考核退步的員工給予現金處罰,。

七、加強部門之間的溝通,，了解各部門的發(fā)展狀況,，打造良好的工作環(huán)境。

3月份超市工作計劃篇十一

以經營為中心,、以市場為導向,、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升，逐步得到了壽光廣大消費者的認可,，成為當地消費者公認的購物首選場所,。

1、上半年xx除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售,。

2、在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品,，引進了多種適銷的商品,，另外我們根據當地水果、蔬菜生產量大,、供應量足的特點擴大地產品的當地采購,，降低了采購成本、擴大了毛利率,、提高了銷量,。

3、完善了超市商品質量管理體系,，對超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,，并進行了有效的`整改，從根本上保證了消費者的利益,。經營是我們工作的中心,，但管理是經營工作的保障，xx一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路,。

4,、經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組,，對超市范圍內的營業(yè)秩序,、工作紀律、商品質量,、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果,。

5,、完善各項制度與流程。按照集團公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現有的工作流程,、工作標準進行了詳細地理順。

6,、月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓活動,，以看錄像、授課的形式分別對主管,、員工進行了培訓,，開展了超市服務月，對有關超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進行了專項檢查整改,。

在20xx年下半年當中，xx將繼續(xù)按照市委,、市府及貿易局的指示精神開展各項工作,，尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動,，力爭使壽光店的經營業(yè)績在上一個新的臺階,。

⒈在區(qū)域內繼續(xù)進行市場拓展工作,，擴大經營規(guī)模。同時也進一步加強企業(yè)的社會責任心，更好的融入到城市文明建設,、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難,。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程,，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間,、超市與相關職能部門間的溝通協(xié)調,，提高工作效率，發(fā)現人才,、培養(yǎng)人才,。發(fā)現員工優(yōu)點、鼓勵員工,，使員工進步,。

⒋做好公司的安全工作。

3月份超市工作計劃篇十二

隨著冬天的到來,，冬季保暖設備,、食材等東西逐漸在各大商場上架,。由于地理差異,，南北在文化、民俗,、習慣上存在差異,。由于發(fā)展水平的加快,，很多南方人北上發(fā)展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品,。

(1)市場分析：由于南北地理位置的不同,，兩地人民文化、民俗習慣的差異導致生活方式的不同,，對日用品等商品的需求也不同,。但以北京一線城市為例，外國人多,，其中南方人居多,，北方南方商品空缺較大，缺乏正規(guī)專業(yè)的購買平臺,。

(2)供應商分析：擁有優(yōu)質商品和品牌,，能夠根據自身銷售情況快速響應。同時在南方市場占據主導地位,。

(3)需求商品分析：需求商品是南方商品,，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新產品進口,，以滿足南方人對北方南方商品的需求,。

(4)商品需求分析：本店面積11000平方米?？梢愿采w大興區(qū)57.6萬人的購買需求,。但是南方人的數量不到十分之一，所以對南方商品的需求只能占商品購買的20%,。

(5)商品需求日期：冬季,。

優(yōu)點：全國連鎖超市各地都有自己的忠實客戶，可以直接接觸消費者,，及時反饋消費需求的變化,。

缺點：由于南北文化、民俗習慣的差異,，很難確立消費者的需求,。同時擁有一些強大的本土競爭對手京客隆，以及全球連鎖巨頭沃爾瑪等一系列國外連鎖超市,。他們擁有先進的管理技術,、成熟的管理經驗、龐大的分銷體系和先進的信息系統(tǒng),。優(yōu)點：有自己的供應商和生產基地,，國家采購可以降低采購成本。有國家平臺，可以和很多優(yōu)秀企業(yè)合作,。有自己的配送體系,，成熟的經營管理體系。

缺點：本地競爭對手更熟悉本地消費者,。同時,，強大的國外競爭對手有這個強大的信息系統(tǒng)。能夠及時做出消費方式,，有先進的物流系統(tǒng),。

(1)需求商品結構：目前永輝超市生鮮和加工商品占比達到51%，比同行高出20%-30%,，有效吸引旅客,。新鮮食物是居民的日常必需品。永輝超市打造了以生鮮食品為主的商業(yè)模式,，吸引了大眾的眼球,，增強了競爭力。所以要采購一些南方常見的生鮮加工品,。同時,，因為冬天要來了，我們應該買一些被子和其他暖和的東西,。

(2)商品采購

超市購買部分商品：每天購買蔬菜水果。

(3)供應商分析：

1.生鮮供應商質量強,、品種全,、價格低、供應商集中,、運輸方便,。

2.電器供應商信譽很高。大多是有實力,、品牌形象好的知名企業(yè),，有自己的配送和物流中心,。

3.食品供應商太多,，管理不便，但商品價格低,，運輸方便,。

(4)需求商品需求日期：12月、3月

(5)采購方式：按環(huán)節(jié)：直接采購除以時間：非固體采購(按需采購),，固定采購，

緊急采購(庫存不足時直接采購)

(6)進度計劃：首先選擇合適的供應商,，然后通過多種渠道進行詢價,、比價,、議價,。然后選貨協(xié)商合同。最終交貨結算,。

(7)運輸方式的選擇：永輝超市配送中心擁有先進的物流配送模式,，將零散,、重復的交易集中在一個部門,，使得各分店眾多供應商的復雜關系成為配送中心供應商的關系；分公司之間的外部關系也變成了連鎖企業(yè)之間的業(yè)務關系,。這樣,，永輝超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理結構成本和市場易成本,；并通過縱向整合將交易活動內部化,，從而降低超市的交易成本，增強規(guī)模經濟,。永輝的超市每天都向配送中心收集商品計劃,，配送中心向供應商采購商品，將傳統(tǒng)的制造商,、經銷商和零售商的長渠道改變?yōu)橹圃焐毯陀垒x消費者的短渠道,，擠出了傳統(tǒng)批發(fā)商或經銷商的水分，降低了流通成本,。

(8)交割結算：

康貨時間：

生鮮商品必須每天18：00-21：00到達,；食品必須在每次購買的第二天到達；其他種類的貨物必須在購買后三天內到達,。結算方式：

1.貨到付款：每次采購一批貨物時與供應商結算,。

2.每月結算：固定供應商每月月底結算。

3.零采購結算：對小供應商的付款達到一定金額進行結算,。

(1)供應商調查

1.初步調查：主要調查供應商的名稱,、地址、產品,、產能,、產品價格,、產品質量、市場份額,、交貨情況等,。對供應商的能力進行預測，為理解和掌握整個資源市場奠定一定的基礎,?？梢圆捎脝柧碚{查、訪談,、實地考察等方式對供應商進行考察,。

2.深入調查：深入供應商企業(yè)的生產線、各種生產工藝,、質檢環(huán)節(jié)乃至管理部門,，對現有的設備工藝、生產技術和管理技術進行檢查,，看采購的產品是否能滿足企業(yè)應有的生產工藝條件,、質量保證體系和管理規(guī)模的要求。

(2)供應商發(fā)展評價內容

產品評估,、供應商資質準備,、供應商質量管理狀況評估、供應商資質評估,、樣品認證評估,、供應商信用政策評估、供應商風險評估,、供應商財務狀況分析,。

(3)供應商評估

1.供應商是否遵守連鎖經營企業(yè)制定的供應商行為準則。

2.供應商是否運營良好,。越來越多的連鎖企業(yè)已經意識到與供應商發(fā)展長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作有利于自身的發(fā)展,。

3.供應商是否有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場競爭的加劇,，企業(yè)的技術創(chuàng)新和商品創(chuàng)新層出不窮,，產品更新?lián)Q代的速度也在加快。連鎖企業(yè)要想在競爭中保持優(yōu)勢,，就必須不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，企業(yè)的創(chuàng)新離不開供應商的支持。

4.供應商評價體系：價格,、產品質量,、產品交付、付款結算,、合作程度,。

(4)供應商的選擇

1.證章齊全：所有與我合作的廠家,，都要持有營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、相關證照等各種有效證章,，并具有合法的經營資格。

2.守法經營：與我合作的廠家要有良好的自律意識,，能在國家法律允許的.范圍內自覺守法,，沒有違規(guī)經營的不良記錄。

3.良好的信譽：所有合作者(工廠)都應該有良好的企業(yè)形象,，能夠信守承諾，講求信譽,，愿意與我建立互信,、互讓、互相尊重,、互相理解的合作基礎,。

4.產品的適銷性：各廠家提供的產品要適銷對路，有較強的市場競爭力,，既符合國家質檢標準,，又能增加效率，為雙方創(chuàng)造利潤,。

5.前景好：無論是廠商還是商家,，有意合作的人都要有強烈的社會責任感和使命感，強烈的創(chuàng)新意識,，巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫暮献鞴糙A前景,。

6.合理的產品價格：大規(guī)模采購時，一般供應商都會提供一定的數量折扣,，不同的支付方式下可能會出現不同的折扣,。

7.準確的交貨期：超市缺貨會導致客戶流失。超市要合理計算交貨期,，更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期內交貨,。

8.穩(wěn)定的供貨能力：選擇綜合素質較好的供應商作為合作伙伴，不斷加強雙方關系,，進行長期合作,。

3月份超市工作計劃篇十三

一、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經營食品以及出售生活學習用品,，二店收集和出售愛心捐贈物品。

二,、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券,；

三,、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學子同愛心超市的交流，計劃在華師bbs上建立一個愛心論壇,，將時刻更新愛心超市的動向,，收集各方對愛心超市的建議和評價，同時擴大愛心超市的影響,。

四,、內部建設：在對外公開建設愛心超市的同時，內部將開通一個公共的博客,，以方便愛心超市內部的交流,，促進愛心超市的發(fā)展。

五,、特色活動：20xx年下半年將推出“愛心伴我行——xx節(jié)日”活動,，活動期間將對衣物進行精心搭配，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助,。將對活動參與者進行現場抽獎活動，幸運者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

六,、擴大規(guī)模：針對周末的`展賣，由于上個學期的展賣效果不錯,，將計劃擴大展賣的規(guī)模,，將在東西區(qū)設定多個展賣點，并在展賣的同時加大對愛心超市的宣傳力度,。同時,，一店的商品也將加入展賣的陣列中，這樣在增加一店銷量的同時,，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關注以及購買,。

七、對外交流：將定期的與中南財大愛心超市進行溝通交流,。形式有走訪,，面談，以及平時的電話網絡聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量,，將和中南財經政法大學的愛心超市建立友好的關系，并友好溝通,、交流,，從中獲得愛心超市的改善途徑。

3月份超市工作計劃篇十四

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分,，有節(jié),、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分,，有自我檢查、聯(lián)合檢查,、互相檢查和不定期的抽查等,。

開展安全檢查的程序，有四個階段,。

1,、準備階段，組織檢查力量,，制定檢查計劃,、目的、要求,、檢查方法,。

2,、檢查階段,，按照檢查的目的要求，深入被檢單位,，以看,、聽、問的方法進行認真細致的檢查,。

3,、整改階段，對發(fā)現的隱患,、漏洞和不安全因素,，研究整改措施，及時解決,。

4,、總結階段，寫出檢查報告,，報告上級領導,，備案存查，對檢查中發(fā)現的重大問題及時解決,。

1,、搞好宣傳教育。要利用各種機會,，采取各種形式,，向超市店員進行教育,，提高超市店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全,。

2,、領導和超市店員認真落實安全責任制，做好安全防范工作,，切實防止治安災害事故的發(fā)生,。

3、堅持安全檢查,，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆,、危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,，發(fā)現不安全的問題，應及時協(xié)同有關部門加以解決,。

4,、及時總結超市各部門的預防治安災害事故的`經驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵,。對已經發(fā)生的治安災害事故,，要認真查清事故的原因，判明事故性質,，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理,。

成幫結伙聚眾斗毆,，對超市危害很大，一旦發(fā)現和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決,。其辦法是：

1、抓住苗頭,，及早發(fā)現,，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬，準備工具或約定斗毆時間,、地點,，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集、觀察，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現的,。發(fā)現有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量,，加強防范,，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中,。

2、發(fā)生這類事件,，要立即報告,，迅速組織人員趕赴現場，及時制止,。對未斗毆起來的要驅散,，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗,，發(fā)現傷者,，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3,、聚眾斗毆事件平息后,，應留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進行調查核實,，查清斗毆原因,，進行調解,，或送交公安機關處理。

盜竊現場的保護方法,，除在外圍現場設崗,，不準無關人員進入外，重點是保護好犯罪分子經過的通道,、爬越的窗戶,、打開的箱柜、抽屜等,，現場保護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭,，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡,，對撒落在地上的衣物,、文件,、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動,。還要注意現場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以保護,。

1,、掌握活動于超市商場范圍的客人動態(tài),，維護超市商場區(qū)域的秩序,，注意發(fā)現可疑情況，并及時報告,。

2,、重點保護珠寶柜、銀行,、古董柜等,。

3、提高警惕,，防止以購物為由進行扒竊,、盜竊或詐騙財物。

4,、收銀員應認真驗證鈔票,、信用卡，防止使用假貨幣,、假信用卡套購,、詐騙。

5,、營業(yè)柜內商品（包括展示陳列商品）由本柜營業(yè)員負責保護,，原則上“誰主管，誰負責”,。

6,、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內。發(fā)生案件,，營業(yè)員應立即上報部門主管和保安部,，同時保護好現場。

7、勸告消費者不要在超市商場區(qū)域內閑談聊天,。

8,、對租賃超市商場從事經營活動的廠家或個人在進出貨物時，原則上在晚間10：00以后進行,。否則,，保安人員有權給予阻攔。

1,、超市的停車場的交通,、治安、收費均為保安部負責,，任何車輛的司機都應服從超市商場工作人員的管理,。

2、超市停車場是收費公共停車場,，只提供泊車方便,，不負責保管，凡占泊位停車的車輛（排隊候客的出租車除外）均應照章交費,，亂停亂放的車輛均酌情給予處理,。

3、保安部派崗,，只有經考核結業(yè)并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車進行調度,。

4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客,，不得亂停亂放或搶客拉客,。

5、嚴禁“的士”司機使用超市商場內部電話或設施,，超市商場工作人員有責任進行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6,、調度員,、門童,、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系,、收受賄賂、提供方便,，一經發(fā)現從嚴處理,。

7、凡違反超市商場規(guī)定的“的士”司機,，保安部將給予批評教育或處罰,，直至宣布為“不受歡迎的人”。

8、保安員應維護好停車場的秩序,，看護好停放的車輛,，以防止損失,。

9,、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應避讓重大活動的車輛,，確?；顒拥陌踩?/p>

10,、車輛（除面包車）原則上均應辦理地下停車證件,，租用車位泊車；凡在地面上停車,，照章收費或請其辦理“臨時停車證”,。

11、制定停車場管理辦法,、收費標準及范圍,。

1、保安部對火災等突發(fā)事件制定“應急處理方案”,，在發(fā)生突發(fā)事件時員工必須無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動,。

2、員工一旦發(fā)現可疑情況及各類違法犯罪分子的活動,，有責任立即報告保安部,。

3、超市商場如發(fā)生偷竊,、搶劫或其他突發(fā)性事件,，在報告保安部和公安機關的同時，及時保護好現場,。除緊急搶救傷員外,，不得進入現場。

4,、當公安,、保安人員進行安全檢查和處理案件時，有關人員應積極配合,，如實提供情況,。