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人力資源部官網(wǎng)
時間：xxxx 年 xx 月 xx 日
第一章 年工作總結(jié) 1
(一)、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 1
1,、建立績效導向的薪酬體系 1
2,、建立培訓制度及計劃。 2
3,、明確崗位說明書 4
4,、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關表格 5
(二)、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 5
1,、人員到崗情況 5
2,、招聘情況 6
3、人員分析 7
(三),、建立有凝聚力的企業(yè)文化 9
第二章年工作規(guī)劃 10
(一)、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度 10
1,、在薪資管理方面,，分步進行改革 10
2、建立員工招聘渠道 11
3,、合法用工 14
4,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓 14
(二)、建立持續(xù)激勵的管理制度 15
(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 16
第一章 年度工作總結(jié)
北京****有限公司于 xxxx 年 xx 月份正式成立,，xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段,，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立,。帶領人力資源部在這個階段的主要工作如下：
(一),、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》,、《勞動合同管理規(guī)定》,、
《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》,、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu),、部門職責和主流程通知》等等。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人力資源部都按照文件的程序進行操作,，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，具體表現(xiàn)如下：
1,、建立績效導向的薪酬體系
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人,，獎效掛鉤，績效決定薪資水準,，績效決定升遷獎罰,，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值,，并建立與公司分享價值創(chuàng)造,、分享回報的氛圍。在物質(zhì)激勵的同時,，不斷提高精神激勵的水平,，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。
以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標,，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)
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