在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

在服裝廠的實(shí)踐報(bào)告篇一

通過(guò)參與生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)的工作，一方面將所學(xué)的服裝專業(yè)知識(shí)特別是服裝生產(chǎn)管理方面的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,。另一方面掌握服裝制作工藝,，服裝生產(chǎn)運(yùn)作流程，服裝生產(chǎn)管理的技巧,。理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固,、深化服裝知識(shí),，既熟悉了服裝生產(chǎn)運(yùn)作，提高動(dòng)手能力,，專業(yè)知識(shí)積累,，又幫助適應(yīng)社會(huì)企業(yè)就業(yè)和提高社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

公司簡(jiǎn)介

廈門(mén)斯美泰服裝包袋有限公司是一家中意合資,，專業(yè)生產(chǎn)各類服裝,、包袋產(chǎn)品的企業(yè)。公司擁有生產(chǎn),、辦公場(chǎng)地萬(wàn)余平方米及國(guó)際先進(jìn)流水生產(chǎn)設(shè)備,，年產(chǎn)服裝兩百五十萬(wàn)余件（套），聚集大量專業(yè)高級(jí)技術(shù),！念：創(chuàng)造價(jià)值,，成就你我。

公司宗旨：質(zhì)量,，服務(wù),，誠(chéng)信，環(huán)保,。

服裝縫制生產(chǎn)過(guò)程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證,，其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過(guò)程中的工藝路線最短，加工時(shí)間最省,，耗費(fèi)最小,，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計(jì),，也即把人,，設(shè)備和空間合理地組合起來(lái),。第一步就要做好車縫上線準(zhǔn)備工作：設(shè)定好工段人機(jī)布置圖，由組長(zhǎng)根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量,，對(duì)工段均衡生產(chǎn)做好人員分配,，上交ie人員審核，并熟悉了解該單的工作流程,。

斯泰美泰服裝包袋有限公司的縫紉設(shè)備也挺多的,，有電動(dòng)平縫機(jī)，帶刀機(jī),，五線機(jī),，可轉(zhuǎn)彎不可調(diào)針距的雙針機(jī)，不可轉(zhuǎn)彎可調(diào)針距的雙針機(jī),，熱封機(jī),，打棗機(jī)，電腦機(jī)光雕刻機(jī),，花樣機(jī),，平眼機(jī)，翻角機(jī)等等,。因?yàn)闆](méi)有參與操作的機(jī)會(huì),，我只能看員工如何操作，畢竟很多機(jī)器在學(xué)校都沒(méi)接觸過(guò),?？p紉設(shè)備的購(gòu)買和維修都由保全部門(mén)負(fù)責(zé)，公司針對(duì)縫紉設(shè)備讓保全部門(mén)給我們開(kāi)了個(gè)講座：機(jī)器設(shè)備介紹,。

因?yàn)樵谲嚳p車間只呆四天,，而機(jī)臺(tái)都是固定員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作,。后來(lái)我做的是類似打雜的工作：捆扎衣服,，撬扣子，釘扣子,，配帽子,，把返工服裝分類等等。我稟著以最少的時(shí)間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識(shí)的原則,，采取了多看,，多問(wèn)，多動(dòng)手,，多懷疑的態(tài)度,，在完成主任安排的任務(wù)情況下?tīng)?zhēng)取多做事情，看了大量該公司的文件,，如人機(jī)布置圖,，外發(fā)派工單,，訂單進(jìn)程表，單元流水工序排圖,，生產(chǎn)配料單,，工藝制作單等等。在參觀車間的過(guò)程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程,。并與主任的聊天中了解了生產(chǎn)部門(mén)管理方法,，工資機(jī)制等有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)的情況。

我所實(shí)習(xí)的廈門(mén)斯美泰服裝包袋有限公司是一家主要營(yíng)銷歐美等國(guó)際市場(chǎng)以及批,、零,、專賣國(guó)內(nèi)眾多城市的服裝市場(chǎng)的服裝公司，旗下有企業(yè)廈門(mén)市黑眼睛服飾有限公司,，外協(xié)加工廠達(dá)到130家以上,。眾所周知，今年由于美金不斷貶值,，政府不支持,，歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣等原因，服裝行業(yè)面臨著巨大的困難,，很多竟?fàn)幜θ醯姆b外貿(mào)企業(yè)紛紛破產(chǎn)。廈門(mén)斯美泰服裝包袋有限公司又如何在這種情況下取勝,，而我作為一名服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的學(xué)生要如何定位自己的職業(yè)方向,！本^文由。,，這就是我進(jìn)入該公司實(shí)習(xí)所要學(xué)的和要做的初衷,。

這次實(shí)習(xí)被分配到生產(chǎn)部門(mén)，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下,，我積極參與生產(chǎn)部門(mén)的相關(guān)工作,，采用了做、看,、問(wèn)等方式,，對(duì)該公司生產(chǎn)部門(mén)的樣品組，裁床部,，車縫部門(mén),，總檢組，后整包裝的運(yùn)作進(jìn)行分析,，把書(shū)本上學(xué)到的服裝生產(chǎn)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，以理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，深切體會(huì)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事須躬行”這句話,。但遺憾的是實(shí)習(xí)時(shí)間短暫,，又只在生產(chǎn)部門(mén)，沒(méi)機(jī)會(huì)到外協(xié)部,，船務(wù)部等部門(mén)實(shí)習(xí),，只能聽(tīng)人講，從文件上看這些部門(mén)如何運(yùn)作,，未能夠親身感受,、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。因此我只能盡力從網(wǎng)上查資料,，盡可能多看生產(chǎn)部門(mén)所擁有的文件，及多動(dòng)手,，從方方面面加深課本知識(shí)的運(yùn)用和加強(qiáng)從事實(shí)際工作的能力,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深切體會(huì)到不管從事哪個(gè)行業(yè)都需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),，而且也認(rèn)識(shí)到學(xué)得多還不如學(xué)得精,。這是個(gè)知識(shí)化的社會(huì)，知識(shí)是必備的,，否則只能靠出賣廉價(jià)的勞動(dòng)力謀生,，像那些車工，工作累工資低,。也深切體會(huì)到無(wú)論是企業(yè)還是員工都面臨著越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng),，群雄逐鹿，鹿死誰(shuí)手,？機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人留著,。這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)自己的能力有了更深的認(rèn)識(shí)也讓我明確以后應(yīng)該努力的方向！

這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試,，在這個(gè)過(guò)程中,，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升,，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),，同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能，積累了工作經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在服裝廠的實(shí)踐報(bào)告篇二

大三了，大學(xué)生活轉(zhuǎn)眼間就只剩下一年了,。其實(shí),，這一年又能算什么呢？看以往大四生,，似乎,，大四的生活已經(jīng)不能再稱之為大學(xué)生活了,。剩下幾門(mén)專業(yè)課只是打發(fā)日子而已，整日忙于考研,，找工作,，實(shí)習(xí)，考證,，待在校園的時(shí)間似乎都是那么少,。

為了增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我到了服裝廠進(jìn)行實(shí)習(xí),，短短的半個(gè)月中,，使我經(jīng)歷了很多，成長(zhǎng)了很多,。在這半個(gè)月的實(shí)習(xí)中,，經(jīng)歷很正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)，很正式的和人去工作現(xiàn)場(chǎng),，（我的身份是助理）,，第一次出差（身份變?yōu)榱藢＜遥笇?dǎo)老師）,，第一例領(lǐng)到了工資,，雖然只有不到一千元……

工廠主要是按訂單的須求生產(chǎn)的，服裝樣式由專業(yè)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),，服裝涉及多方面的,。工廠主要由當(dāng)?shù)厝撕兔窆そM成。工廠總工人數(shù)大約二百人,。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的一半，剩余人分別從事：采購(gòu),、設(shè)計(jì),、檢查、倉(cāng)庫(kù),、銷售,、會(huì)計(jì)等多個(gè)部門(mén)。工廠著重于下一季度的服裝生產(chǎn),。主要在內(nèi)地市場(chǎng)銷售,，有時(shí)會(huì)涉及外國(guó)的訂單。目前前境不容樂(lè)觀,，工廠內(nèi),、外部都存在很多的隱患。

由于種種關(guān)系,，本人在實(shí)習(xí)期間跟隨相關(guān)的采購(gòu)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，主要學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)方面的知識(shí),。

1、調(diào)查各大原料廠的相關(guān)背景,，供應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況,。進(jìn)行對(duì)比，選擇合理的原料供應(yīng)商,。

2,、熟悉不同原料的差易，學(xué)會(huì)判斷和檢測(cè)物料的質(zhì)量,。

3,、處理好各方面的人際關(guān)系，因未來(lái)發(fā)展鋪路,。

4,、合理選擇原料的供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系,，學(xué)習(xí)相關(guān)的合同法律知識(shí),。

5、有時(shí)會(huì)涉及到倉(cāng)庫(kù)管理的相關(guān)方面,，認(rèn)識(shí)到怎樣合理地進(jìn)行采購(gòu),。

一、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)的主要內(nèi)容：

1,、接受采購(gòu)要求或采購(gòu)指示,。

2、選擇和管理供應(yīng)商,。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量,、價(jià)格和交貨期的關(guān)鍵。

3,、訂貨,。

4、訂貨跟蹤,。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度檢查,、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作,，目的是為防止到貨延誤或出現(xiàn)數(shù)量,、質(zhì)量上的差錯(cuò)。

5,、貨到驗(yàn)收,。

二、認(rèn)識(shí)到采購(gòu)物料的各方面的輕重和不同物料的采購(gòu)管理策略組合。

三,、認(rèn)識(shí)到人際關(guān)系的重要,，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系,。

四,、認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)的管理對(duì)合理的采購(gòu)具有重要的作用。

一,、從資本集約度分析,。

工廠大部分工序都是由人來(lái)完成，在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合,，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率,。本人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由機(jī)器完成的問(wèn)題,。

二,、從資源柔性分析。

所謂資源柔性是指一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對(duì)應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能力,。在本工廠中,，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時(shí),，難以在較短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)品種變換到另一個(gè)品種,。生產(chǎn)工人大部分都不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個(gè)環(huán)節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配,。

三,、從顧客參與分析。

它的形式通常是讓顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),。工廠正是由于設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品銷售的不佳,。建議工廠以顧客化產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，允許顧客提出自己對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成,、配置等方面的要求,，即允許顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來(lái)。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下,，工廠一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本,，另一方面也必須不斷地提供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品,，而顧客參與這種形式,，有可能給企業(yè)帶來(lái)兩方面的益處。

四,、從資金預(yù)算分析,。

工廠生產(chǎn)涉及到資金的投入，一個(gè)企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的，因此工廠的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決策密切相關(guān),。為此,，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮到可能的預(yù)算以及投資回報(bào)等財(cái)務(wù)問(wèn)題,?？偟膩?lái)說(shuō)就是要求工廠要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資源柔性積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的顧客參與合理地進(jìn)行資金預(yù)算。

在服裝廠的實(shí)踐報(bào)告篇三

今天去石經(jīng)理那里核實(shí)下縣區(qū)的告知短信發(fā)了沒(méi)有發(fā)到,。把縣區(qū)實(shí)習(xí)生的衣服打包整理好送到薛師傅那里,，派物流車給各個(gè)縣區(qū)發(fā)下去。由于企業(yè)建站以及旺鋪通任務(wù)的下達(dá),，和石經(jīng)理商量看看后期的任務(wù)怎么完,，說(shuō)實(shí)話這個(gè)任務(wù)下達(dá)的有點(diǎn)滑稽，不在大學(xué)生所能承受的能力范圍內(nèi),。全省這幾天都在搞g3手機(jī)營(yíng)銷以及企業(yè)建站,，都不太好做。這幾天在g3手機(jī)的營(yíng)銷中也出現(xiàn)了不少問(wèn)題：

1,、從7月20日初步準(zhǔn)備此次實(shí)習(xí)活動(dòng),，和大同移動(dòng)公司市場(chǎng)部石經(jīng)理聯(lián)系后，組織進(jìn)行市區(qū),、礦區(qū),、南郊區(qū)的面試以及上崗培訓(xùn)中，一切正常,，縣區(qū)由于報(bào)名人數(shù)以及縣區(qū)特殊地理差異,，致使面試培訓(xùn)時(shí)間較市區(qū)后延。現(xiàn)在已經(jīng)步入正軌,，大同地區(qū)現(xiàn)所有實(shí)習(xí)生正常上崗,。

2、包括大同市七縣四區(qū)在內(nèi),，大同市實(shí)習(xí)生小分隊(duì)共有幾個(gè),。大部分分隊(duì)配合營(yíng)業(yè)廳，安排在營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作,，展開(kāi)g3手機(jī)的營(yíng)銷活動(dòng),。其中機(jī)車廠小分隊(duì)、新華街小分隊(duì),、御河北路花城小分隊(duì),、東關(guān)小分隊(duì)等抽出部分實(shí)習(xí)生參加戶外展銷。中心營(yíng)業(yè)廳,、新華街營(yíng)業(yè)廳參加戶外ip電話以及g3寬帶入網(wǎng)營(yíng)銷宣傳,。

除中心營(yíng)業(yè)廳有全部四款g3手機(jī)型號(hào)：中興u230,、華為t2211、中興u215,、中興u500,，其余營(yíng)業(yè)廳大部分現(xiàn)存手機(jī)型號(hào)僅為中興u230、華為t2211兩款,，不能滿足客戶需求,。御新華都營(yíng)業(yè)廳有中興u500樣機(jī)，東關(guān)營(yíng)業(yè)廳連樣機(jī)都沒(méi)有,，只有圖片,，給營(yíng)銷造成很大困難，顧客再看不到真機(jī)和樣機(jī)后因缺乏信任度選擇不買,。機(jī)車廠營(yíng)業(yè)廳沒(méi)有實(shí)機(jī),，在實(shí)習(xí)生的解說(shuō)下，決定買,，可是光顧2次后,，實(shí)機(jī)到位問(wèn)題還是得不到解決。大同大學(xué)營(yíng)業(yè)廳因放假期間學(xué)生太少,，銷量很成問(wèn)題,。另外，宣傳彩頁(yè)很缺,。我們的優(yōu)惠套餐何時(shí)能下來(lái),？

實(shí)習(xí)生反映看能不能提供更多的樣機(jī)以及g3手機(jī)的品種能否加大，以增強(qiáng)吸引力,。

3,、對(duì)于企業(yè)建站和旺鋪通兩項(xiàng)任務(wù)，大同地區(qū)鑒于之前并沒(méi)有分配這兩項(xiàng)任務(wù),，而現(xiàn)在應(yīng)省里要求不得不做,。雖然很被動(dòng)，但我們會(huì)努力,。由于大同的新增企業(yè)數(shù)為零,，所以完成這兩項(xiàng)任務(wù)會(huì)很困難。時(shí)間上也存在著困擾,。