工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 項目監(jiān)理工作匯報篇一

一,、空調(diào)部分

針對本工程的專業(yè)特點及使用要求,，我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“x期間停工x個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織__項目部從材料進場,、報驗上安排進貨,、驗收等工作。在材料驗收合格后,，組織__項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會,，要求__項目部合理安排施工人員，分項,、分部位按系統(tǒng)進行施工,，同時組織施工人員進行技術交底和安全交底工作。在暖通專業(yè)技術人員的配合下,，依據(jù)技術先行,，施工為輔;安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想,，抓時間,、搶進度(高峰期通博外施隊焊工達到x人，水暖工達到x人),，本著大管先行,，有壓管讓無壓管,，先內(nèi)后外，先上后下的原則進行安裝,。施工過程中分項進行檢查,，同時以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線,，發(fā)現(xiàn)問題及時同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則(樣板段由技術人員現(xiàn)場實測實量后畫出詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字確認)進行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回 水立管,、水平干管安裝和試壓完畢,，并通過甲方和監(jiān)理驗收。

二,、通風部分

針對通風工程的特點和項目部沒有通風工長的實際情況,，我主動擔任起通風工長的職責，結(jié)合工程的實際,，積極組織__項目部通風專業(yè)核對通風圖紙及洽商,，分系統(tǒng)組織專業(yè)進行安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下,，同專業(yè)技術人員深入現(xiàn)場,，實測實量，繪制樣板詳圖,，經(jīng)甲方,、監(jiān)理簽字認可后，進行大面積施工,。在奧運前南北樓四層以上新風管道均安裝到位,，并通過甲方、監(jiān)理的驗收,，給今年冬季的臨時供暖打下了堅實的基礎,。

三、給排水部分

因前任股長對工作未全面安排,，給排水施工未能按照施工進度計劃如期進行安裝,。工程上x外包隊只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進行施工,，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個人,，施工進度嚴重滯后。在這樣的情況下,，我主動找山東萬德項目經(jīng)理和施工班組長溝通,，針對現(xiàn)場實際情況和給排水圖紙及洽商要求,，一起編制出施工進度計劃，并按照進度計劃的要求增加施工人員數(shù)量,，同時合理安排施工工序,。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與其他專業(yè)人員溝通、整改,，確保把問題解決在萌芽狀態(tài),。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認后,，組織外包隊進行大面積施工,，在奧運前給排水施工已完成總量的__%。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 項目監(jiān)理工作匯報篇二

彈指瞬間,，20__年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這一年里的工作、生活,，感觸良多,。進入公司到此刻已經(jīng)一年半多的時間，過去的一年多里,，透過各位領導及同事的關懷和指導下,，不僅僅監(jiān)理業(yè)務潛力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務,，經(jīng)過一年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶帶給專業(yè)的解決方案,，專家式的指導意見,。從信任到信賴，這不僅僅是對客戶的,，也對我們自己提出了更高的服務標準,。

在20__年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常持續(xù)與建設方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務于移動,。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準,、設計文件,，完成了無線專業(yè)13年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一,、全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)13年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共__個站點,，lte一期共__個無線宏基站。

在全體人員的共同努力下,，用心配合甲方的建設要求,，制定出科學合理的建設流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設任務,，并基本完成驗收工作。9月份lte建設開工,，應對鄭州移動時間緊任務重的4g網(wǎng)絡建設工程,，項目部領導高度重視，用心響應,，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了__個站點的建設及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作,。

二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1,、認真負責,，嚴謹上進

在13年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每一天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人,，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此,，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總結(jié)，把近期遇到的問題,，解決的辦法,，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認真嚴謹用心的態(tài)度投入到每日的工作學習中,。

2、加強監(jiān)理業(yè)務潛力,，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務潛力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高 潮,，第一次是7月底，td六期二階段建設進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責每一天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡建設一階段的工作,，從國慶開始至今，根據(jù)建設方鄭州移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間,，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。說實話應對這個工程一開始始確實有點不適應,，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導,，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每一天熬夜,，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。透過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在那里要十分的感謝公司,、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

三,、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持,，能夠說這一年很少有時間去陪我的家人。應對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責,，但是他們給我的總是用心的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領導,，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達潛力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關整體調(diào)度報告,，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關工作;現(xiàn)場監(jiān)理潛力的欠缺,，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強的地方,，請領導監(jiān)督并指正。

四,、20__年監(jiān)理工作目標和計劃

1,、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要，用心配合客戶處理各項工程,，并向客戶提出改善措施及創(chuàng)新管理思路,，以確保工程穩(wěn)步高效地進行。

2,、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關計劃。

3,、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務潛力的體現(xiàn),，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設中擁有決定性的話語權,。安全無小事,，無論是工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發(fā)生,。

4,、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的td到此刻的4g就是很好的見證,，作為監(jiān)理,，我們更就應及時的補充我們的業(yè)務知識，提高業(yè)務潛力,。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識,，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師透過。

項目監(jiān)理工作總結(jié) 項目監(jiān)理工作匯報篇三

一年來,，本項目部監(jiān)理人員在公司領導和各部門的關懷下,，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁,、施工環(huán)境復雜,、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度負責的逸都天筑項目和雅閣星城項目的監(jiān)理任務?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗,。

一,、以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風,。

任何工作和事情都是靠人去完成,，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則,，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習,，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候,，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作,，正確履行監(jiān)理職責,，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可,。

二,、在三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)方面,。

實際施工過程中，項目的施工環(huán)境不好,，現(xiàn)場場地情況復雜,，周邊臨街，有學校和街區(qū)等,，施工圖紙不完善,，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，甲方代表對工程總的要求很高,，這對我們監(jiān)理在三控制,、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求,。

在進度管理中,，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施,，并且根據(jù)甲方代表的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙,，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn),。在工程進度計劃調(diào)整后,，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整關鍵線路進度偏差,。在實施過程中,，要求承包人一周一報,，并及時反饋給甲方,。協(xié)助、提醒,、監(jiān)督,、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應的實施,，每月定期匯報工程進度,。

在工程質(zhì)量控制方面，由于圖紙頻繁出現(xiàn)的問題,、使得工程變更相對比較多,，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度,。我們及時的與甲方方溝通,，積極地與設計方和施工方進行協(xié)調(diào),，召開專題會議，解決突出的施工技術問題;合理安排工序,，對一些需分包單位之間配合的工作,，及時與甲方并召集相關單位商討、解決,，使之不影響下一步工序的施工,。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起,，從現(xiàn)場檢測抓起,，盡量不留盲點，盡量做到主動控制,、事前控制,。在每個階段的施工前，監(jiān)理人員都要對施工中的重點,、難點及隱蔽點等進行詳細熟悉掌握,，參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題,，避免出現(xiàn)施工錯誤,。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工程師通知單》的.方式告知施工方需要整改的問題,，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改,。有效地進行質(zhì)量控制。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同,，在項目實施過程中,，尤其是工程變更和合量時，我們以十分認真負責的態(tài)度,，做好日常的計量和影像資料,，認真計量每一次的實測數(shù)據(jù)，并注意在過程中與甲方及時溝通,，把握好合同內(nèi)涵,，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及甲方的規(guī)定,，及時簽署各種表格和報告,，認真負責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,，搞好質(zhì)量,、安全的評定、及時整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供,。

安全文明施工監(jiān)督管理方面,，每周組織甲方代表和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知單,、現(xiàn)場安全警告,、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,，勸導他們自身要從思想上重視安全工作,，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育,，要堅持“以人為本,，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導思想,，堅持“安全第一預防為主”,，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,，施工現(xiàn)場材料堆放不合理,，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方案上多次提出修改,，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工,，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果,，做好安全工作就是給施工單位帶來的效益,，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進,。

三,、注重工作方法，搞好關系協(xié)調(diào),。

剛進駐雅閣星城項目部，項目部并沒有得到建設單位的完全認可,，總會感到甲方代表對我們心存疑慮,。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居,、以執(zhí)行者的口氣,，告訴甲方代表按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況,，提出合理化建議,，讓其明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,，反而要以施工單位的幫助者,，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚,，說清楚后要加強檢查驗收,，確實無法解決的，要與建設方,、設計方,、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題,，施工單位工作做好了,，我們也受益，否則關系弄僵,，工作也干不好,。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作,，得到甲方的信任與好評。

20__年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實,，為履行監(jiān)理職責,，有效地進行“三控制”、“二管理”,、“一協(xié)調(diào)”的工作,，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合甲方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議,，真正做到為建設單位服務,，為工程質(zhì)量負責其最終為公司負責的工作態(tài)度，為整個工程建設盡了一點微薄之力,。

20__新的一年任重而道遠,，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年,。我們還將繼續(xù)努力,，力爭安全,、順利、高質(zhì)地完成工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。