從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇一

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價值準則,、經營理念,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。 王府井百貨在近60年的發(fā)展過程中,，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念。通過本次學習使我深深感到,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，企業(yè)的文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感,，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

作為王府井百貨的一員，我們每一位員工都應該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記踐行“為了人,，服務人，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀,?！耙匀藶楸尽辈粏问强茖W發(fā)展觀的核心，也是王府井百貨的信條,。在對待顧客,，服務顧客以及面對員工時，都提出了具體要求,。踐行企業(yè)核心價值觀,，要求我們必須“用心”去理解，“用心”去實踐,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到實處,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們工作中的的每一點每一滴中。

“一團火”的企業(yè)精神，將“客戶第一的服務精神”“團結友愛的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中,。為我們王府井百貨人在服務理念,，工作方式及應有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋，也為我們在工作中所應有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導,。

曾經在影視作品中看到軍隊中有“亮劍精神”的說法,，在兩軍對壘，面對重大抉擇的時候要勇于“亮劍”,?！傲羷瘛本褪擒娀辏恢Ь哂辛恕败娀辍钡能婈犕菓?zhàn)無不勝的,。那么,，企業(yè)也是一樣。俗話說“商場如戰(zhàn)場”,，雖不見硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈,。在社會主義市場化經濟的大潮中，對企業(yè)也提出了更高的要求,，企業(yè)如何在各種競爭角逐中勝出?除了各種看得見的舉措,，“企業(yè)精神”也是至關重要的。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內心態(tài)度,、思想境界和理想追求,。王府井百貨“一團火”的企業(yè)精神，始終把客戶放在第一位,，對內團結友愛,，永遠充滿激情的工作狀態(tài)。這就是我們企業(yè)的“魂”,，我堅信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無不勝的,。

另外，使我深感敬佩的是,，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條,。不是單純的追求經濟價值，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命,。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化,，引領消費者體驗新的生活方式為己任。不但兼顧各方利益還與員工共同成長,，共享豐富人生，這在百貨商業(yè)行業(yè)領域內是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會責任感的企業(yè)使命,，不但使我敬佩還令我感動,。

來到王府井百貨就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質上的,，而且也包括精神上的。在這一點上王府井百貨在經營理念,，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心,。 首先，王府井百貨把“誠信于心,，精益于行”作為經營理念,，并貫穿于日常的經營活動中。自我入職以來看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠信品牌所做的種種努力,。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽,。王府井百貨這種發(fā)自內心的真誠也時刻提醒激勵提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責任，恪盡職守努力做好本職工作,。

其次,，王府井百貨“制以度人，文以化心”的經營理念和“激發(fā)員工潛能,，成就職業(yè)夢想”的人力資源理念,。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經營計劃如期實現(xiàn)的功能，又極具人性化,。王府井百貨做到了這一點,。同時讓我在工作中強化了服務意識也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習慣。

最后,，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就,。并有一套完善的員工激勵機制。這使我感覺到來自企業(yè)的尊重與溫暖,。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用,，并在員工的個人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵措施，激發(fā)員工的潛能,。這不僅在優(yōu)化工作效率,，提升生產力方面達到企業(yè)的期望，就員工個人而言潛能的開發(fā),，自身能力的提升,，更有利于成就個人的夢想。企業(yè)與員工,，團隊與個人皆是雙贏,。我對我在王府井百貨的未來充滿信心。

以上是我對學習王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得,。作為一個入職王府井百貨時間不長的員工,，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸。在今后的工作中，我會用企業(yè)文化來提醒自己,，激勵自己,，把企業(yè)文化融入到日常工作中去，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇二

進入,，通過工作體會，通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動,，倍受鼓舞，也深刻感受到企業(yè)文化的博大,。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)特色的文化理念,，是企業(yè)的靈魂，它實實在在存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量，它充分體現(xiàn)了我們作為企業(yè)人的精神面貌,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進的技術,，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化,，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。正如集團董事局主席提倡的“我們要鑄就雄鷹般的團隊,，要做敢于面對狂風暴雨的堅強人,，要以百折不撓的信念和高尚靈魂問鼎人生最高點?！?/p>

20xx年初再次參加集團行政組織的學習,，再次參加地產董事長對我們進行的企業(yè)文化學習培訓，通過自己的認真研讀,，我深刻體會到企業(yè)文化同時也是人的文化,，是組成團隊中任何個體素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化和員工的文化素質息息相關,，提高員工素質和加強隊伍文化建設也應成為企業(yè)文化建設的第一要務,。

我們要培養(yǎng)作為人的幸福觀,，“人的幸福觀：就是當每位人回顧自己走過的滄桑之路,，在惡劣環(huán)境下，在沒有五彩繽紛和鮮花掌聲的地方,，在艱苦創(chuàng)業(yè)時,，流下的辛勤汗水和成功淚水?！?同時要培養(yǎng)一支“我可以不偉大,，我可以不成功，我不可以沒有責任,?！钡膯T工隊伍?！拔覀冃枰獣r刻做到“三大三小”：大的胸懷,，大的膽略，大的追求;渺小做人,，小事做起,，小屈大伸做人”，只有這樣,，人在董事局的領導下,，勁往一處使，齊心協(xié)力,，實現(xiàn)20xx年的企業(yè)戰(zhàn)略目標,。

如何將企業(yè)文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,，使企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經營,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化精神來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型員職工,，培育奉獻精神，為提高員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和文化支持,。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，為我們員工接受企業(yè)文化,，轉化為強大的精神動力,。同時我認為增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本,、為員工服務的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品,，不斷滿足員工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設，緊緊圍繞員工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到企業(yè)文化建設上來,。所以企業(yè)文化的學習，不是應付一次考試,，不因幾次培訓而結束,，應該長期堅持不懈的學習，不斷領悟,，只有這樣才能深入人心,，才能變成我們人的行為準則，才能成為人的創(chuàng)新動力,。

我認為員工素質也可以用12個字來高度概括：思想,、理想、道德,、堅韌,、紀律、創(chuàng)新,。這也符合國家提倡的建設二十一世紀“四有新人”的理念,。的企業(yè)文化是要培養(yǎng)我們員工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的思想，任何員工只有在工作中認認真真,、實事求是,、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上,、勇于付出,、敢于創(chuàng)新，才能為企業(yè)發(fā)展作出貢獻,，才能與企業(yè)共謀發(fā)展,。

我們地產研究院20xx年的創(chuàng)新目標——40個專利任務，這也是考驗我們是否有勇氣勇攀高峰,。當然科研需要付出,，科研需要腳踏實地,，只有堅定勇攀高峰的信念，才會激勵我們不懼失敗,，不畏艱難的斗志,。正如董事局主席指出的“每一次成功的獲得，都有一個漫長曲折的過程,，需要付出痛苦的代價,，如同鳳凰涅槃,，浴火重生”,。

我感覺到企業(yè)文化其中的內涵，是讓每個員工體會到“因您付出而感動,，您因存在而精彩,。”這凸顯了作為一個人的驕傲,。在“人性,、自然、和諧,、友愛”的氛圍中,，勤勞認真工作，快樂的工作,，高效的工作,。工作不是壓力，不是硬著頭皮的任務,，它是我們的生活,，把它當成生活的一部分，只有工作快樂,，生活才快樂,，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天,。團結,、務實是我們地產團隊基本要求，創(chuàng)新高效則是我們地產團隊為之奮斗的目標,。所以我們在工作中要心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,、實事求是,、腳踏實地，通過我們廣大員工自覺履行做正確的事,、正確的做事,、把事做正確的工作作風,，實現(xiàn)公司20xx年“一天一專利 一天一個億”的年發(fā)展目標。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇三

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質,、品格與品行。

企業(yè)文化的品質,，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準,、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,，才能目張;只有企業(yè)品質好,，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪,。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為,，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn)，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質,、品格、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念,、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應的方式方法,。這個方式方法，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念，對工作極端負責,、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經濟組織,，同時,，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織,。是經濟組織,，就要賺錢。賺錢要有道,。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺，還要與之作斗爭,。是社會組織,，就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責,，還要對與之關聯(lián)的供貨商,、分銷商、社區(qū)負責,，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責,，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠,、走得久,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇四

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時,，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺,。公司是我家，要做到廠興我榮,、廠衰我恥,。要以集體利益為重，要會舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長進步,。與公司企業(yè)共命運，共謀更大的發(fā)展,。要學之所用,，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。

在工作中要安份守紀,、勤勤懇懇做人,、踏踏實實做事。要有積極向上奮發(fā)進取樂觀的心,。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄,，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務,，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好,。愛崗敬業(yè)、團隊意識時刻牢記于心,。多與領導,、同事溝通交流學習，虛心學習,。要不斷地學習新知識新技術,，電子電器技術產品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學到更多的知識本領,，才能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎么樣,，多站在公司立場想想,，捫心自問。

對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見建議要及時勇于提出來,，嚴謹對待工作,，在工作上要認認真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言,、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處,、共同進步,。

企業(yè)文化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念,、企業(yè)價值觀的復合體,。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng)造性的內在動力,，是提高企業(yè)市場競爭力的重要法寶,，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段,。每個成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如果想發(fā)展壯大,，就必須依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展,，也有利于員工個人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能,，創(chuàng)造的經濟效益和社會效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè),，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人,，一步一個深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天，你就會擁有明天,。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設,，能增強凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神,，拼搏進取,，從而提高企業(yè)核心競爭力。

在蔣經理的帶領下，我們認真學習了《建設和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳手冊》的全部內容,，作為一名電力企業(yè)員工來講,，從手冊中基本了解了我們企業(yè)的一些基本價值理念、企業(yè)宗旨,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的一些基本要求和行為規(guī)范。通過學習手冊,，無論從那個角度和層面,，都科學、合理,、全面反映了我們的企業(yè)文化,。

作為電力企業(yè)是關系國計民生和社會經濟發(fā)展的國有大型企業(yè)，要服務好社會,，適應經濟社會發(fā)展,，要與國際接軌，首先要建設堅強的電網,、世界一流電網,，以國際先進水平為導向，具有信息化,、自動化,、互動化等多種技術功能的智能電網。

一個企業(yè)的文化品牌,，讓社會認識和讓社會接受至關重要,，也就是說，如果品牌親近社會,、親近老百姓,、親近合理的價值取向，就充分說明我們的品牌成功了,！國電通公司確立的品牌完全符合社會共同發(fā)展的基本前提,，符合員工意愿，忠守了自己的職責,。無論從誠信,、責任、創(chuàng)新,、奉獻等等,，既確立了員工立身的道德基石，又體現(xiàn)了員工勇挑重擔,、盡職盡責的工作態(tài)度,；既為企業(yè)發(fā)展有著源源不斷的動力,，又體現(xiàn)企業(yè)和員工愛國愛企、愛崗敬業(yè)的工作熱情,。企業(yè)追求卓越,，努力超越，實現(xiàn)創(chuàng)新,，勇攀高峰,，永不停步，追求企業(yè)價值的精神境界,，是我們國家電網人奮力拼搏,、實現(xiàn)跨越和突破的崇高理念。

一個企業(yè)具有超前的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的必要前提,。手冊中的發(fā)展戰(zhàn)略超前,、可行、科學,、支撐性強,，及主調先進，智能化程度高,。是符合公司在近期或中長期把公司建設成電網堅強,、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質,、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展理念,。從各個戰(zhàn)略出發(fā)，著眼于標準,，遵循了市場發(fā)展規(guī)律,，創(chuàng)建了新機制，凝聚了發(fā)展合力,，深化文化環(huán)境建設,，全面提升國家電網品牌的認知度和美譽度。這些戰(zhàn)略都基于加強黨的建設,、企業(yè)文化建設和隊伍建設三個著力點,，三個著力點為公司可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。

企業(yè)的財富是員工,，員工是創(chuàng)造企業(yè)財富的源泉,。從“創(chuàng)造財富”角色的角度，事前防范行為能力人的行為,，至關重要。倡導員工以人為本,，忠誠企業(yè),，回報社會,，維護企業(yè)形象和利益，從員工的角度進行了明確和規(guī)范,。動員和號召員工在工作和生活中應該遵守的基本準則和要求,。對員工在工作中的行為也進行約束，對服務質量和服務標準也提出了新的要求,。對員工在工作期間提出的“十個不準”,，是員工在工作期間提出的基本底線要求，也就是說是員工不可逾越的“紅線”,。要求員工以企業(yè)利益為重,，不謀個人私利，切切實實遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，把握好做人的底線,，堅持做人標準，不斷提升企業(yè)的外部整體形象,。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識,。責任，就是能夠敢于承擔,，不推諉,，不拖拉；就是勇于奉獻,，不計較個人得失,；就是努力專業(yè)技術，提高質量,，完成本職工作,；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法,；就是團結協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做,，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大,，但不可以沒有責任心,。”這句話很簡單也很實在,。確實,，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責,，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人,，無論處在什么職位,，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任,。沒有責任意識和不能承擔責任的人,，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提,。

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設,。結合當前構建和諧社會的大環(huán)境，使我們明白優(yōu)秀,、先進,、統(tǒng)一的企業(yè)文化的建設在企業(yè)的和諧和可持續(xù)發(fā)展過程中顯得尤為必要和重要。

在構建和諧企業(yè)的征程中,，必須下功夫加強企業(yè)文化建設,，引導員工以弘揚企業(yè)文化為動力，努力營造企業(yè)的核心競爭力,，為發(fā)展壯大企業(yè)積極工作,，為構建和諧企業(yè)貢獻力量。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)不斷向前發(fā)展壯大的源泉和動力,。我們的服務要創(chuàng)新，制度要創(chuàng)新,，管理要創(chuàng)新,，文化同樣要創(chuàng)新。

著力營造一個文化環(huán)境,，對于企業(yè)創(chuàng)新十分必要,。環(huán)境決定人，但人也可以改造環(huán)境,。因此,，這就要求我們的管理者要鼓勵創(chuàng)新，要有創(chuàng)新意識,、要有創(chuàng)新舉措,，而且不要培養(yǎng)一批創(chuàng)新的個體和群體成員，使企業(yè)的文化環(huán)境與企業(yè)的創(chuàng)新文化相和諧。

要在平凡的工作中,，轉變傳統(tǒng)的思維方法,，改變習慣的傳統(tǒng)做法。一是加強人力資源管理,，建立起以求才、育才,、勵才,、用才、留得住才的人才資源管理模式,，要以“任人唯賢”正確的用人導向,，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺,，干成事的有地位,；二是重視企業(yè)“物質文明,、精神文明,、政治文明,、生態(tài)文明”等四個文明建設的協(xié)調有序發(fā)展,；三是嚴格遵守企業(yè)文化“公轉”不“自轉”的原則；四是加強企業(yè)文化管理，通過不斷創(chuàng)新,，建立起既有自己企業(yè)文化特色又能被大家廣泛認同的管理模式。

新的時期,，我們要充分認識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，一切企業(yè)生產經營活動離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認識企業(yè)文化是一項長期的建設過程,，是一項復雜的系統(tǒng)工作，靠短期突擊不能奏效,。加強企業(yè)文化建設既需要全民動員,，轉變觀念，更需要一代又一代人堅持不懈的努力奮斗,。堅持“內強素質”（提高安全素質,、質量素質、效益素質,、科技素質和隊伍素質）,，“外塑形象”（塑造認真負責的國企形象、真誠規(guī)范的服務形象,、嚴格高效的管理形象,、公平誠信的市場形象和團結進取的團隊形象），用發(fā)展的眼光,、實事求是的方法,，去研究新情況、解決新問題、探討新思路,，堅持全面加強黨的建設,、企業(yè)文化建設、隊伍建設等“三個建設”,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇六

企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊,。7月3日,，通過聽董權教授的《企業(yè)文化建設》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺,，對今后的工作方向也有了清楚的定位,。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分,，甚至國內一本權威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經驗，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化,。足以見得企業(yè)文化建設，現(xiàn)在已經被眾多企業(yè)提及到一個新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認可,，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用,。

既然談到企業(yè)文化,，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標、基本價值觀,、作風,、生活習慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣、目的,、需要以及由此產生的行為統(tǒng)一起來,，是企業(yè)長期文化建設的反映。包含價值觀,、最高目標,、行為準則,、管理制度、道德風尚等內容,。這是書上給的一個明晰的解釋,，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學習之后,，本人認為可以從以下幾點開始做起：

一,、打好企業(yè)文化落地的基礎

首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關注度,。通過企業(yè)內刊,、報刊欄、員工手冊,、講座等形式,，進一步推動企業(yè)文化的落地，并進行廣泛,、全面,、深入的宣傳。

其次加大宣傳和學習力度,，提高企業(yè)員工的認同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎,?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學習,，集中分享心得,，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認識，在一定程度上認同企業(yè)文化建設的深遠意義,。

二,、找準企業(yè)文化落地的切入點

首先要從員工的觀念上入手，從細節(jié)上入手,，強化員工的品質,。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣,、作息時間,、日常習慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習和習慣,，教育員工樹立正確的價值觀,、世界觀、人生觀,，進一步克服每一個缺點,。

其次抓住企業(yè)內部的典型事件,、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候,，都是各部門主管代領,。而在學習課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式,，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型,，也影響了很大一部分員工,。

三、領導做好企業(yè)文化建設的表率

一個團隊的領導,，對于一個團隊的影響是至關重要的,。領導人重視什么，部屬就會注意什么;領導喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風格,。當然，在企業(yè)文化建設一定要走在員工的前面,，做好帶動作用,，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學習,，才能在一定程度促進整個集體的團結和穩(wěn)定,。

四、企業(yè)文化推行須反復的教化

一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累,，才能逐漸形成習慣,，而習慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累,。在一定時間更應該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關精神(如會議,、培訓、橫幅標語,、),，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認知和執(zhí)行。

當然,，有時候還要不間斷的灌輸,，并在潛隱默化下去做相應的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

五,、企業(yè)文化須融入相關的活動之中

要想更好的落實企業(yè)文化建設的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關內容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽、生日晚會等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進員工之間的團結和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖,，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率

對于任何一家企業(yè)來講,，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益,。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬,，這樣才能進一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職率。與此同時,，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景,，以及企業(yè)的發(fā)展目標，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔,，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭,，給員工有一個發(fā)展的平臺,，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇七

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出,，在這種潮流的帶動下,，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化建設日漸盛行，一個企業(yè)要發(fā)展,，抓企業(yè)文化尤為重要,。要加強企業(yè)文化建設，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵,。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產經營中培育,、融會,、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念,、企業(yè)形象,、經營思想、企業(yè)目標,、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等,。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,，這些價值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

一,、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力,。由于是老單位,，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致,，如何統(tǒng)一思想,，營造一個團結和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題,。針對現(xiàn)實,，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識,，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次,，加強職工培訓,，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設教育,，努力適應市場經濟發(fā)展的要求,。強化公司領導政治、業(yè)務素質的提高,，作為企業(yè)文化建設的中心來抓,。要求領導干部要講團結，樹正氣,，營造企業(yè)文化氛圍,，通過自己的一言一行,、一舉一動影響職工、帶動職工,，限度地激發(fā)職工愛企業(yè),，愛崗位的熱情，增強了凝聚力,。

二,、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設,。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中,，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創(chuàng)新精神,，關心職工群眾冷暖,。單位領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活,、工作,、學習情況。職工生病必去看望,，企業(yè)內部呈現(xiàn)一種團結和諧,、踏實肯干、積極向上的局面,。另外,，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球,、籃球,、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間經常組織友誼賽,，這不僅使大家鍛煉了身體,，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高,，創(chuàng)造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合,。

三,、圍繞工作任務，培育企業(yè)精神,。促進目標實現(xiàn)要調動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，要增強企業(yè)凝聚力,，就要培育出一種既適應時代要求,，又適合本企業(yè)特點的企業(yè)精神,，使之成為企業(yè)全員的群體意識和群體精神，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力,。在企業(yè)內部的各項工作中注意培養(yǎng)和形成自己的“團結,、奉獻、創(chuàng)新,、進取”的企業(yè)精神,，并制定了員工的行為規(guī)范，營造了員工與企業(yè),、員工與員工之間的良好溝通的氛圍,，倡導全局觀念，維護整體利益,，逐步在企業(yè)內部形成了共同愿景和正確的人生觀,，價值觀，公司充滿生機和活力,。實踐證明,，企業(yè)文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質,，增強凝聚力;有利于塑造良好的企業(yè)形象,，擴大企業(yè)的知名度;有利于建立經營機制，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

四,、加強責任建設，制度文化同行,。責任與每一個人的工作,、生活都不可分離，與每一個單位的生存,、發(fā)展都密切相關,。一個有責任感的人，從容而不浮躁,，充實而不空虛,，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業(yè),，既要講效率和利益,，也要講義務和公益，承擔起經營安全,、員工健康,、環(huán)境保護等社會責任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責才能贏得尊嚴,。當然,，落實責任制，履責和問責應并存,。沒有問責,，責任制形同虛設。因此,，問責應貫穿于履責的全過程,，事前問責是提醒，事中問責是督促,，事后問責是誡勉,。只有把責任心和責任制統(tǒng)一起來，把履責和問責結合起來,，才能確立一種良性的責任導向,，增強責任心、培育責任感,、提高責任意識,。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責;擔負的責任越大,，就越需要提高履責能力,。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己,，求知于書本,，問計于群眾，創(chuàng)新于實踐,。

一個時代有一個時代的使命,，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中,。

樹立科學發(fā)展觀,，建設和諧企業(yè)，這是一個光輝的奮斗目標,，也是一個艱辛的歷史進程,。實現(xiàn)這個目標，推進這一進程,，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇八

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng),。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質,、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀,。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準,、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質好,，才能經得起風吹浪打,，耐得住時光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為,，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質、品格,、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應的方式方法。這個方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,，就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》,、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事,，靠張思德,、白求恩、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念,，對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式,，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話,，濃縮萬千情，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。

企業(yè)文化的品質,、品格,、品行，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位,。企業(yè)是一個經濟組織，同時,，作為社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織,。是經濟組織，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭,。是社會組織，就要負責,。不僅對企業(yè)內的員工負責,，還要對與之關聯(lián)的供貨商、分銷商,、社區(qū)負責,，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責,，又要勇挑各方期待的職責,，從而使企業(yè)“不搖香已亂，無風花自飛”,。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里，行得遠,、走得久,。

企業(yè)文化心得體會范文2：閱讀企業(yè)文化心得

企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識,、工作作風,、行為規(guī)范和思維方式的總和。

企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化,、行為文化,、制度文化、精神文化,。

這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素,。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了,。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和,，也是企業(yè)物質文化、行為文化的升華,。相對其他幾層,，是一種更深層次的文化,，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位,。

無論是一個團體,，還是一個國家、一個民族,，精神文化都是必不可少的因素,。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安,、促進我們國家的發(fā)展,，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家,，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力,、失去和諧;同樣的,，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn),。相反的,，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心,，固守著這種文明,，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的,。

因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮,，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力,、感召力,、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感,、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn),。

而在一個企業(yè)中，員工的信任感,、自豪感,、榮譽感極為重要。試想,，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任,，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事,、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯,，不會,。沒有信任感就相當于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè),。

員工需要的當人不僅僅是信任,，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向,、看到未來,，這相當于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏,。

看似簡單的幾個因素,，卻有許多企業(yè)在這里跌倒。據(jù)我的了解,，現(xiàn)在的很多工廠讓員工干著吃苦受累的活,，但是對于員工的福利卻絲毫不在意，員工沒日沒夜的加班,，稍有不慎就會惹來上司的責罵,，而做好了卻沒有表揚。特別是工廠車間里流水線的活,，這種情況就更加嚴重了,，員工怨聲載道，懶懶散散,，如果是計時算工,，員工根本不愿意為企業(yè)多做一點活，只求在為待到下班,。這樣的流水線何來效率可言?企業(yè)不注重員工與員工的交流,，不關心員工福利，員工對企業(yè)沒有任何歸屬感,，有的只是企業(yè)對壓榨,。這樣員工怎么會用盡心思幫助企業(yè)發(fā)展呢?

當然，并不是所有的企業(yè)在這方面都是不知所措的,。我覺得在員工福利方面,，深圳比亞迪就做得比較好。在比亞迪,，節(jié)假日是嚴格按照法定假日放假的,，若要加班，都是按法定加班工資發(fā)放,。員工的住宿,、伙食，都比一般的企業(yè)要好,。而且,，進入比亞迪后,，公司會為自己的員工買好保險等等，員工在那里工作長久后,，福利就更大了,。這樣一來，員工還有不死心塌地的嗎?

是的,，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化,，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯,。

企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力,，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗,。

企業(yè)文化的內涵極其豐富,，意義重大而深遠。具有良好文化的組織,，能以多種形式來鼓舞人的情感,、平衡人的心理、維系人的忠誠,、激發(fā)人的智慧,、調動人的積極性,、挖掘人的內在潛力和培育組織精神,，使之成為組織員工的共識，引導和規(guī)范員工的行為,，增強組織的向心力和親和力,，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展,。

企業(yè)文化心得體會范文3：學習企業(yè)文化心得

通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經營哲學、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣,、陶冶情操、塑造知識型員工,、培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,，而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力,。

“健康、和諧,、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀,，而對企業(yè)而言，首先應該考慮的是企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。堅持可持續(xù)發(fā)展,，實現(xiàn)企業(yè)與社會、與環(huán)境,、與員工的和諧共融;堅持以人為本,，讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣,，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路,。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社會的貢獻,，還體現(xiàn)在對社會義務的履行程度上,，體現(xiàn)在能否實現(xiàn)企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化形成,，是一個漫長不斷積累的過程,，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己,，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神,，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的活力,。

每一家公司現(xiàn)在都必須分析其文化,，這不僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經是充分的理由,，而且還因為我們國家未來的財富要由公司的文化來決定,。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功,。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃,。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人,，才能在競爭中獲勝,。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店,，企業(yè)的規(guī)章制度是最為重要的,。俗話說得好，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束,，也就沒有辦法具體的告訴其員工,，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的;如果企業(yè)沒有規(guī)章制度,，員工就不知道如何處理公司的正常業(yè)務,，只能按照領導的意思去做。長而久之,，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上,，而去揣摩領導的心思，搞人際關系,，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產生不利的影響,，最終導致企業(yè)的衰落。在這里所指的企業(yè)規(guī)章制度其實就是指企業(yè)文化,。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗意義上講,，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧,，共同制定的企業(yè)員工的行為準則,，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人,，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本,。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言,，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?像美國的安達信公司就是一個非常好的例子,，為了追求公司的利益，一味滿足客戶的需求,，虛報財務報表和賬目,，引導股民錯誤的投資方向，其最終的結果怎么樣?以前，是每一名大學畢業(yè)生夢寐以求的大公司,，現(xiàn)在卻是無人問津,。我們從這個例子就能看出，誠信對一家企業(yè)是多么的重要,。只有在公司樹立起這樣的信念,，才能把公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東,、員工,、客戶以及合作伙伴帶來雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!

企業(yè)文化心得體會范文4：公司企業(yè)文化培訓心得

觀看了海爾ceo張瑞敏的視屏演講感觸很深，我從三個方面談一下我個人觀后感想;

首先企業(yè)文化就是不斷的變化,，“改變對事務的認識,，沒有改變事實的本身”這一點我非常贊同。企業(yè)發(fā)展過程中沒有一成不變的,，要發(fā)展就要創(chuàng)新,，創(chuàng)新就要改變，改變就要創(chuàng)造性的破壞,，因此企業(yè)要營造一種敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化才是樹立百年企業(yè)的基石,。我們企業(yè)目前處于發(fā)展階段，需要不斷的改變才能夠做到客戶滿意,，因為市場在不斷的變化,，消費者的生活習慣在不斷的改變，消費者的消費意識也在不斷的提高,。因此企業(yè)內部變化是順應市場變化的需求,，滿足客戶的需求，公司在發(fā)展方向不變的前提下,，什么管理模式,，什么薪酬體系，什么營銷思路都可以改變,，都可以嘗試,，觀念改變，行動才能改變。只有不斷的改變觀念,，提升公司內部員工對客戶的認識,，對產品的認識，對市場的認識,，才能夠做到不斷變化的持續(xù)提升的公司企業(yè)文化,。

其次是企業(yè)內部的1010原則：即公司內部樹立10%的標桿也就是榜樣，10%的淘汰制度,，淘汰那些沒有創(chuàng)造價值的員工,，建立持續(xù)向上發(fā)展的人力資源結構;這一點我也是非常贊同，企業(yè)就是在經營產品的同時在經營人,，培養(yǎng)人,。人無完人，只有不斷的改變自己提升自己,，才能夠做出好的產品,，優(yōu)質的產品，客戶認可的產品出來,。企業(yè)內部一定要樹立標桿榜樣,，我覺得這是參照物，這是標準,，只有這樣才能激起員工的使命感和進取心;也只有淘汰表現(xiàn)差,，業(yè)績差，能力差的員工才能使企業(yè)內部形成一種無形的壓力,，無形的推動力;只有這樣企業(yè)才能最終達到自己設定的企業(yè)目標方向;

再次就是營銷的三易即變易,、不易、簡易;非常有道理,。在營銷過程中市場是不斷的變化,，因此營銷的策略也是不斷的變化，沒有對策的營銷沒有市場變化的營銷是虛擬的,，是沒有價值的,，不易;在營銷中唯獨不變的就是誠信，誠信是根基,，誠信是人與人之間交往的核心平臺,，沒有誠信的交易是不長久的,，沒有誠信的營銷是皮包公司,，中國人講誠信，西方國家更加講誠信,，因為西方國家信奉上帝,，而中國企業(yè)誠信度隨著國際化市場競爭也要講誠信，也必須做到誠信，只有這樣才能做大做強,。簡易：往往我們做企業(yè)管理說的多,，做的少，文件多,，實效的少,，無用的多，可控制的少,，因為企業(yè)走入誤區(qū),，認為越多越規(guī)范，越復雜約有水平,。我們一定要清楚凡事不要復雜化,，企業(yè)最怕簡單的事情復雜化，一定要簡約流暢,，簡單明了,，盡可能讓小學畢業(yè)的工人看了明白，看了知道怎么去做,。只有這樣企業(yè)才能有效順暢的運行;

以上三點是本人學習后的感想,，也清晰了自己的工作思路，知道該怎么去做,，怎樣去做好份內的工作,。

企業(yè)文化心得體會范文5：關于企業(yè)文化的心得體會

7月19日，作為實習生我正式走入海航,，公司的人力資源部門安排了新員工培訓,，作為新人第一門功課就是學習海航企業(yè)文化《同仁共勉守則》，進入公司后三天我們就見到了集團總裁陳峰先生,，他為新員工講授的第一課也是海航的文化,，足見海航對于新員工培訓的重視以及對海航文化的重視。通過學習和培訓我對海航的文化有了一定認識,，在此分享,。

做企業(yè)應該和做人一樣,在考慮企業(yè)的經營效益的同時,更應該注重自身形象以及管理制度。而企業(yè)的形象又是通過企業(yè)內部的制度來體現(xiàn)出的,只有一套合理的,系統(tǒng)的,規(guī)范的,符合企業(yè)自身發(fā)展的制度才能使一個企業(yè)騰飛,。而作為企業(yè)的制度直接體現(xiàn)的就是企業(yè)文化,。 企業(yè)文化是是一個企業(yè)的靈魂,一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,同時還能提高企業(yè)的影響力。在經濟飛速發(fā)展的今天,，許多企業(yè)都在謀求更大的發(fā)展空間,更為可觀的利潤 ,更先進的技術,但是對于企業(yè)文化這種軟實力卻重視不夠,，殊不知這才是企業(yè)長期發(fā)展的不竭動力。海航作為目前國內第4大航空集團, 建立將近二十年來,，海航集團事業(yè)越做越大,，越來越壯大,，為我們書寫了一個又一個神話!海航集團之所以不斷前進，事業(yè)蒸蒸日上,，是與他自己獨特的文化分不開的,。

海航的企業(yè)文化具有鮮明的特點,“內修傳統(tǒng)文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”,?！胺e厚德，存正心;樂敬業(yè),，誠為本,。入角色，融團隊;堅誓愿,，志高遠,。贏道義，勿自矜;吃些虧,，忌怨恨,。講學習，敬師長;不夸能,，勤精進,。除懶惰，止奢欲;培定力,，絕私弊,。離惡友，甘淡泊;忍人辱,，達道理”,。海航文化博大精深,。

海航文化強調“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事，回首往事,，不留遺憾,。”,。只有將團體中每位職員貢獻最大化,，才有團體的整體效益。海航就是個擁有強大生命力的團隊,，每個海航員工的未來都與他緊緊相連,，想要成就自我，必先成就這個團隊,。所以作為一個團隊就是將團隊團結起來,，心系一念,，共同進退,，面對任何挑戰(zhàn)與困難都會團結一致,、眾志成城，精誠所至,、金石為開,，企業(yè)將無往而不勝。一個企業(yè)能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能留住人才,、用好人才,。如果所有的員工都對企業(yè)有歸屬感,在企業(yè)中有一種主人公精神，那么企業(yè)的未來將一路坦途,，前景不可限量!在全球金融危機下,，每一個海航人都能做到舍棄個人利益，把公司的發(fā)展放在第一位,，企業(yè)正是因為有這批負有責任感的員工,，才能愈挫愈勇;而國家正是因為有海航這樣優(yōu)秀的企業(yè)，才能基石永固,。

海航“至誠,，至善，至精,，至美”的宗旨,，爭取“大眾認同，大眾參與”,，得以“大眾成就,，大眾分享”。把海航的產品,、海航的服務,、海航的文化推及世界。機遇與挑戰(zhàn)并存,風險與利益同在,海航集團把握住了每一個能夠讓自己發(fā)展的機遇,勇敢的承擔一切為了企業(yè)發(fā)展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功,。

我想海航的精神和文化都入到同仁共勉十條：“團體以和睦為興盛;精進以持恒為準則;健康以慎食為良藥;諍議以寬恕為旨要;長幼以慈愛為進德;學問以勤習為入門;待人以至誠為基石;處眾以謙恭為有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎為根本”,。“同仁共勉”充當著海航文化企業(yè)文化的“主角”,，淺顯的字眼中蘊涵著深邃的道理,，值得我們細細品味仔細學習。

通過海航企業(yè)文化的學習,，我感受到公司的勃勃生氣,，我為身在這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)實習而感到自豪和驕傲。這是個人才輩出的時代,，有海航集團做堅實的后盾,，有這些熱愛公司的優(yōu)秀員工共同努力,，海航一定會從一更勝利走向另一個更大的勝利!我深信海航的明天會更好，每個員工將個人的命運與海航的未來聯(lián)系起來,，必會在成就海航的同時成就自己,，終將建立一番功業(yè)，成就一番事業(yè),。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇九

當**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進公司的時候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派，其次便是“我的伊泰,，我的家”那句醒目的標語,。在朦朧的狀態(tài)下，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善,。

近期,，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解,。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內容。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心,。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”。圍繞著“誠,、信,、和、樂,、勤,、明、智,、簡”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，充分調動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構建和諧企業(yè)不僅是構建和諧社會的基礎,，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則,，即堅持加強黨對企業(yè)的領導,，集團公司黨委是領導核心不變;堅持合法經營、照章納稅,，兩個文明協(xié)調發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設積極做貢獻的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學發(fā)展觀的經營形態(tài),，著力建設成為國際化、專業(yè)化的產業(yè)集團,。

建設優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導人本主義。以人本,、簡約,、效率、適控的管理理念凝聚人心,，以適應,、敬業(yè)、親和,、創(chuàng)新為用人準則,。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信、盡責,、創(chuàng)新,、奉獻”的企業(yè)精神，加強人與人之間的溝通協(xié)作,，相互學習,、相互信任、相互支持,，努力“學習新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力,，積極倡導創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價值。

一個企業(yè)由不同的部門構成,，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人，只有完美地團隊”的精神,，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神，把伊泰當做自己的家,去愛護它,保護它,建設它,時刻保持高度的責任感和使命感,具有無私的奉獻精神,，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了，我們就應該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,，方圓相濟”的完善和突破?！案卸骰貓蟆笔且撂┘椅幕淖罡呔辰?，是解決新時期主要矛盾、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求,。所謂知恩者樂,、報恩者得、施恩者福,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十

____年_月,，我進入了一所醫(yī)院實踐。當時我非常興奮,，很享受剛踏入社會的新鮮感,，對醫(yī)院的各項工作、流程都很感興趣,。當然我也有點擔心,，畢竟是踏入社會了，要與各種人群進行交流,。在陌生的環(huán)境與陌生的人交流對我來說是一項不小的挑戰(zhàn)吧,。

實踐輪崗，感受生命的珍貴

剛進醫(yī)院,，我們就進行了三天的集中培訓,。三天后，每個人都收到了實習安排表：我被安排到第一科室——燒傷科,。在燒傷科,，我看到很多大面積燒傷的病人，有的面容已無法分辨。此時的我突然生出了一些使命感,，尤其是當我穿著護士服,，穿戴整齊地出現(xiàn)在護理站的時候，我覺得自己很偉大,。

第一天,，護士長、帶教教員向我們介紹環(huán)境,、護理任務,、交接班和護理程序，也帶我們到病人床邊進行交班,，了解病人情況,，我的第一感覺是護士們都很細心。每天的工作無非就是交班,、鋪床,、各項護理操作,。想到自己今后也要做這些相同的工作,，不免有些忐忑，但很快這種忐忑就被成為護士的榮譽感所取代,。

很快第一個月過去了,，接著我去了手術室、呼吸科,、婦產科等其他科室,。我也見到了病人的離去和新生兒的降生。當看到心電圖成一條直線,，病人安靜地躺在病床上的時候,，我深深體會到了健康的重要和生活的美好。

嚴格要求,，體會護士的使命

由于部隊醫(yī)院實行軍事化管理,，各項臨床操作都很嚴格，對每個護士要求都很高,，不僅是護理要操作規(guī)范,，而且對病人的態(tài)度要好。于是我在空閑的時候經常與病人溝通,、談心,，多了解病情，幫助病人擁有積極樂觀的態(tài)度,。至今還記得第一次被病人在意見本上表揚時的興奮心情,，這讓我更好地去完成護理工作。

從第二個月開始，我開始了三班倒的生活,，有了晚班,、夜班。這對于從未熬過夜的我來說很不適應,。上晚班時因為忙,，所以時間過得快，但上夜班實在是太難熬了,。雖然我們實習生有時堅持不了可以小睡一會兒,，但總怕會有突發(fā)事件，所以通常都睡不著,。而教員她們是從來不睡覺的,，這讓我深深體會到了做一名護士的不易。這一年我也上了不少的晚班,、夜班和早班,，嘗試了日夜顛倒的生活。深深體會到了護士這個職業(yè)的艱辛和所負有的使命,。

通過這一年的實習,，我漸漸明白，進入職場,，不僅意味著角色的轉變,，還多了一份責任，以及這份責任所需要的付出與犧牲,。相信今后的自己能在在護士這崗位上工作得很出色,，成為一位稱職的白衣天使。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十一

近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動,，我公司組織員工認真學習了圖說核心價值觀：“包容,、尚德、崇法,、誠信,、卓越”和公務員隊伍核心價值觀的基本內涵：“忠誠、為民,、務實,、卓越、廉潔”及領導干部核心價值觀的基本內涵：“公,、廉,、嚴、能,、信”,。

價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導作用。

從企業(yè)的發(fā)展來看,，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下,，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素,。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則,。 21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后,，就要被歷史所淘汰,。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權,，才能真正達到超越歷史的境界。

我們的價值觀“一種精神”,、“四種力量”,、“四大能力”。并非是指成就,，而是一種精神，一種動力,，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五

個問題非常好：第一,，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”第二,，在每天工作開始時,，默念或復述企業(yè)的核心價值觀，主動激勵自己,，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三,，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀,。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣,、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態(tài)度和價值取向,，也要符合企業(yè)的核心價值觀,。

實踐企業(yè)核心價值觀，必須 “用心”去理解,， “用心”去實踐,，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中,。

以上是我公司總結的心得,，在今后的工作中，我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十二

目前,我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型企業(yè)方面還處于學習,、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗,，以安全文化和學習型企業(yè)為起點,，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。下面 我談我們企業(yè)文化建設情況：

一,、我反,，三違活動進展情況

按照反，查隱患,、挖根源 ,、反‘三違’、保平安的總體部署,，在開展反,，三違、遵三程活動中,，我們針對混合提升的特殊性,，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰(zhàn),，重點解決扒,、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題,。

一是強化思想引導,。為了在營造反蹬車,、反，三違氛圍,，副總以上領導,、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反,，三違活動的意義,、目的，扒,、蹬車帶來的危害,，提高職工對遵章守紀的自覺性。

二是加大思想灌輸,。為了使這次反,，三違活動真正達到入腦、入眼的好效果,，我們在聘請x安全宣講團宣傳安全知識的同時,，組織了反，三違宣講小組,，成員主要由各采區(qū)書記,、工會主席、公亡家屬組成,，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識,，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產的重要性的認識,。

三是強化安全監(jiān)察,。為了制止違章蹬車現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了機關安全小分隊,，配合保衛(wèi)科開展井口檢身活動,，打擊，扒,、蹬、跳礦車,、機斗行為,，維護人車的秩序。同時,，設立曝光臺,，違章人員一經發(fā)現(xiàn)，便在井口曝光,。此外,，對黨員干部,，三違現(xiàn)象，則給予嚴肅的黨紀,、政紀和經濟處罰,。四是強化制度落實。今年3月13日,，我發(fā)生一起因違章蹬車導致死亡事故,，為了防止，3·13事故的再次發(fā)生,，下發(fā)了《安全行車的有關規(guī)定》,，對安全行車、人車運行時間和檢身制度,，進行了明確規(guī)定,，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職,，工人開除,，規(guī)定實施后，開拓區(qū)兩名干部,、安檢科一名工人違章蹬車,，被舉報，經核實后,，按規(guī)定進行了嚴肅處理,，張榜公布，在職工中反響強烈,。

二,、關于創(chuàng)建安全文化的打算

在建設企業(yè)安全文化方面，我和其它兄弟單位相比,，差距較大,，需要借鑒的東西很多，還處于起步,、學習,、完善階段。對于安全 文化建設,，下步我們將從三個方面入手進行構建,。

1、從觀念入手構建先進的安全理念,。人的思想決定人的行為,，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動,。建設安全文化更需要用正確的理論來引導,。一是樹立正確的安全觀,。研究、整理,、提煉符合實際的安全口訣和安全理念,，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把,，生命重于一切,，安全高于一切的思想認識，在職工的頭腦中扎根,，使職工在實際工作中對操作規(guī)程能達到應知應會的水平,，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全,，職工人人關心安全,，逐步 形成一個系統(tǒng)的安全文化建設工程。

2,、從行為入手提高職工的安全素質,。職工在生產中遵守技術標準、操作規(guī)程,，控制不安全行為的話,，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產,。在創(chuàng)建安全文化,，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題,。一是重點解決各級干部對安全思想教育態(tài)度和認識問題,，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率,，從根本上杜絕違章指揮的問題,。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點,，采取有效形式進行,，安全第一思想教育，遵章守紀教育,，三違危害性教育,，教育干部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對,，三違現(xiàn)象。三是重點解決好安全培訓問題,，職工不僅上崗前要進行教育,，還要在職工上崗后結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業(yè)安全知識教育,。對管理人員進行安全法規(guī)、安全管理知識和安全責任制教育;明確安全獎罰,，增強搞好安全生產的緊迫感和責任感,，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛,。

3,、從制度入手促進安全制度科學化和規(guī)范化。一是要通過安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為,。堅持日常性的安全檢查,、隱患排查、安全定級檢查,，實行,，全天候的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能,，使其由生產型向安全型轉變,，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使區(qū)隊長管理做到按章指揮,，以身作則,，按章作業(yè)，杜絕突擊生產,，加班延點的現(xiàn)象的發(fā)生,。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,，積極開展創(chuàng)建精品工程,，提高現(xiàn)場施工質量，逐步形成具有 煤礦特色的安全文化,。

三,、關于創(chuàng)建學習型企業(yè)的幾點認識

學習是當前社會發(fā)展的主流，創(chuàng)建學習型企業(yè)是信息社會和知識經濟時代發(fā)展的必然產物,，在創(chuàng)建學習型企業(yè)方面,，我們要按照《關于開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業(yè)核心競爭力的基礎,。一是提高認識,。把創(chuàng)建目標定位在企業(yè)學習力、競爭力和價值觀的整體提升上,。按照,，成功的企業(yè)首先是一所學校，優(yōu)秀的職工必須終身學習這兩條創(chuàng)建主線，進一步提高對學習的認識,，形成,，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍,。二是健全制度,。強化全員培訓。①提高職工的技術素質,。結合職工隊伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應時代發(fā)展的負面影響,，采取以教育為載體，以適用為目的,，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程,。有針對性、有側重地對職工隊伍進行理論培訓,，大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓,。在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區(qū)隊級管理人員上先行一步,，把采掘管理人員隊伍建設成為一支,，思想先進、技術過硬,、技藝超群,、業(yè)務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為復合型人才,。

主要途徑是對井下各崗位,、各工種職工，進行技能要領熟練操作,，應知應會的培訓,。主要采取班前講理論、班中教操作,、班后議總結和以師帶徒等形式,，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高,。②提高領導干部的管理水平,。要通過兩級中心組學習，采取自學,、集中輔導等形式,，組織黨員干部學文化、學技術,、學管理,、學理論，通過培訓、學習,，使廣大領導干部管理水平不斷提高,，初步構建學習型企業(yè)的構架。三是嚴格考核,。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優(yōu),、晉級提干,，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗,、末位淘汰機制,，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍,，有效增強職工學習力,，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體,，多方開辟學習途徑,，深化，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效,、,，學習新知識，掌握新技能,，爭做新貢獻,，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化,，全面規(guī)劃,，構建學習型企業(yè)。

總之,，我們在建設企業(yè)文化和創(chuàng)建學習型企業(yè)方面還處于學習,、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗,，以安全文化和學習型企業(yè)為起點,，全力推動我xx企業(yè)文化建設工作深入開展。

剛才,，聽了幾家兄弟單位的發(fā)言,，感觸很深，感覺到建設企業(yè)文化和學習型企業(yè)對推動企業(yè)發(fā)展,，提高企業(yè)效益密切相關,，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發(fā)和教育,。下面,，結合我開展反，三違情況,，就如何推進煤礦安全文化建設和創(chuàng)建學習型企業(yè)等方面問題談點粗淺的認識,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十三

(1)和什么樣的人在一起很重要。和積極上進的人在一起,，他們可以幫助我們,，推動我們一起走。所以我們非常有幸相聚在育心這個正能量的團體中,，我們就會充滿了正能量,，不會被別人所左右。

(2)病人很多,，說明現(xiàn)代人的身體素質堪憂,。大多數(shù)人都還走在外求的階段，沒有想過要改變自己的一些不良生活習慣,，所以更加慶幸自己走進了育心,，加入了養(yǎng)生群，跟著老師學習養(yǎng)生知識,，學習著凡事反求諸己,，學習提升自己，學習轉變思維,。

(3)病人很多,，小孩子看病的也多，聽到一些家長在說抗生素打多了不好,。有一位孩子就是因為打了一周抗生素之后身體明顯差了很多,，這位家長很用心，買了小兒推拿的書,，在家學習著怎樣給孩子做一些保健,。所以在這里會看到一些急性病癥如發(fā)燒、腹瀉都在選用中醫(yī)推拿的方法來進行治療,，說明人的健康意識在慢慢提升,，越來越重視我們中國的傳統(tǒng)文化，相信中醫(yī)的力量,，學會用我們自己的中醫(yī)文化來治療,。我為這樣的家長感到高興，他們終于覺醒了,，不再讓孩子受抗生素的困擾,。我在這個科室里看到推拿最小的孩子是50天,，咳嗽很厲害，經過醫(yī)生幾次推拿后就好了,，孩子越小推拿效果就越好?，F(xiàn)在我們學習了養(yǎng)生知識，當孩子,、家人一出現(xiàn)狀況就進行操作,，比到醫(yī)院會更加方便，效果會更好,，所以我們家人要緊跟團隊,，這樣我們個個都能成為自己身體健康的主人。

(4)現(xiàn)在的醫(yī)療手段非常豐富,，檢查項目非常多，家長們不學習就會缺乏判斷能力,。有一個6個月的寶寶,，體檢時說她肌張力高，不給進行預防接種,，家長就聽從建議進行康復治療：推拿,、按摩、游泳,、電療等,。所以作為現(xiàn)代社會的家長更應該學習，要具備最基本的判斷能力,，不至于被這么多的專家建議所迷惑,，失去方向，不知所措,，最后只能將孩子的健康完全交給醫(yī)生,。

(5)孩子進行推拿時無一例外的在給孩子手機玩游戲、看動畫片,，這樣的家長以后又要花力氣把孩子從游戲中拉回來,，現(xiàn)在是圖了一時清閑，以后會后悔萬分,。所以家長應該要好好學習,，孩子才能天天向上。在和孩子交流中也是需要具備一些智慧和定力的,，我兒子在面對我不同意他的要求時會很不舒服,，我就和他說：同意他不合理的要求是最容易的事，但是會影響他以后的判斷能力;不同意才是最難的,，要理解他的心情,，安撫他的情緒,，還要平復自己的情緒不受影響，調出智慧的自己來,，這是對孩子正確的愛,。也正是在一次又一次的交流中，我們會學習,、成長,。

(6)治未病科是為健康人、亞健康人群,、病初愈康復者設立的,，但現(xiàn)在醫(yī)院治未病科面對的人群主要是一些亞健康的人群。治未病應該是通過飲食起居,、情志調理,、運動療法及中草藥等多種措施，調養(yǎng)體質,，調理身體陰陽氣血等平衡,，增強人體抗病能力，讓人體少生病,、不生病,，縱使得病也能盡快痊愈，痊愈后少復發(fā),。但是我在醫(yī)院里看到的主要是給他們進行推拿針灸理療的一些治療方法,，除此之外沒有一些提升健康的方法，比如食療,、鍛煉,、心態(tài)的調整，這也是現(xiàn)在的醫(yī)療現(xiàn)狀導致,，醫(yī)生少,，病人多。老師告訴我們健康加疾病等于100分,，引導我們將關注點放在健康上,，提升了健康，疾病自然就沒有了,。但是我看到的現(xiàn)狀是年輕的兩位醫(yī)生8.9點才吃早餐,，沒有很好的飲食習慣和生活習慣，沒有真正的做到治未病不治已病,。

(7)醫(yī)生按摩的一些穴位不容易記住,，所以我總是會問帶教老師這是什么穴位，他也總是很有耐心的告訴我,。有一次醫(yī)生在按摩天突,，我不記得這個穴位了,，問他。他讓我翻書自己找答案,，我當時第一反應告訴他：我平常最不喜歡看說明書,，直接問可以直接得到答案，更加快捷,。他當時說了一句話,，我可能一輩子都不會忘記了，他說：你當老師的都不喜歡看書呀!聽到這句話感覺很慚愧,，當老師的都不喜歡看書,，我又怎能給孩子和學生一個良好的身教作用呢?所以以后我會時時刻刻記住這句話警醒自己，要學會內求,，自己努力找尋的答案,，印象會更深刻，別人給的不會珍惜,，也不容易記住,。

(8)操作方法與趙老師指導不一樣的地方：我跟隨的老師是青島流派，他們主張小兒按摩時向心方向是泄,，離心方向是補;趙老師指導我們的也是向心方向是泄，但補是指肚上順時針方向轉,，這點有區(qū)別,，不同的派系操作的手法是不一樣的，所以我們就能理解為什么會看到不同的按摩書上的操作手法不一樣,。還有一個區(qū)別就是捏脊,，老師指導我們每天可以給孩子捏脊，只是次數(shù)不能太多,，每天3-5遍即可;他們主張正常時不做,，即使要做也要間隔15天至1月才能做一次。

以上這些就是我近段時間在醫(yī)院實踐培訓的心得體會,，感謝賴老師為我們創(chuàng)建的育心大平臺.感恩主持人大家的聆聽,。我的分享到此結束，感恩大家的陪伴和鼓勵,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十四

萬達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達,，百年企業(yè)”。這其中最為關鍵的應該是“國際”與“百年”,，而要做到這看起來簡單的表述,，對作為一個處于經濟環(huán)境改革發(fā)展初期的民營企業(yè)來講，又何嘗容易,。但萬達敢為人先,、敢為天下先的勇氣與魄力以及萬達高境界的追求,，已經在向世界傳遞其獨具特色的企業(yè)文化與企業(yè)魅力!

眾所周知，民營企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的會遇到各種問題,，融資,、管理水平、人才機制,、決策方向,、技術含量等是其發(fā)展不可避免的問題，其生命周期短是目前中國民營企業(yè)發(fā)展的無奈現(xiàn)狀,。而影響民營企業(yè)發(fā)展最為關鍵是的企業(yè)領導人的觀念,、行為、價值觀,、道德觀等的層面,。

定位以國際

萬達，在發(fā)展的20xx年間,，始終在發(fā)展中積累和探索,，在一個個層面上給自己提出更高的目標與追求。事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們,，任何事情非一蹴而就,，在發(fā)展的不同階段會有不同的狀況、目標與追求,。董事長提到在萬達發(fā)展的不同階段有著不同的企業(yè)文化側重點,，這一點讓我頗有感悟，前面我有提到企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)領導人意志的體現(xiàn),，與人有關,。人的境界決定其企業(yè)發(fā)展的境界。

在我們萬達發(fā)展的過程中,，除了董事長的審時度勢,、高境界的追求之外，我們各地的廣場在日常的經營管理當中,，每一位管理者是否也在結合廣場發(fā)展的不同階段提出以及組織到位廣場發(fā)展的目標,，并結合市場狀況對經營提出更高的經營理念。廣場的經營面貌是公司管理者意志的外現(xiàn),，廣場的發(fā)展方向是公司管理者境界追求的轉移,。集眾智于大成，每一座萬達廣場都以更高的境界追求,，不斷積累,，規(guī)模與品質之國際目標如何能不實現(xiàn)?

對于“國際”我還有一個形而上的解讀，除了規(guī)模,、管理體系之外,，那就是意識,，或者說是品牌意識。世界知名品牌一般要經過長期努力才能建立全世界的信譽和高知名度,。萬達20xx年的歷程,，從單純的房地產開發(fā)到一代產品、二代,、三代,，以及旅游文化地產，一路走來,，萬達的經營思路逐漸開闊與明晰,，品牌經營的理念滲透在日常經營管理中的點點滴滴。在確保萬達模式的經營基礎上,，維護萬達品牌,、創(chuàng)新萬達品牌;經營理念更加專業(yè)化、國際化是我們要做“國際萬達”的根本,。

持盈以百年

“百年企業(yè)”一直是眾多企業(yè)經營者所追求的目標,。企業(yè)如何作做大做強，直至百年,，我的解讀是“始終保有其核心競爭力”,。

董事長提到萬達企業(yè)文化經過多年的發(fā)展和總結，形成了自己健全的體系和特點,，從經營角度我們可以理解為我們萬達的核心競爭力,，正是一系列的體系和企業(yè)文化特點，使萬達在激烈的市場競爭,、復雜的經濟環(huán)境中走到了行業(yè)的龍頭，并始終保持良好的發(fā)展勢頭,。

秉承萬達核心的競爭優(yōu)勢,，作為地方廣場的管理者，要使公司持盈保泰,，保持公司穩(wěn)健發(fā)展,，一種警惕意識要始終貫徹在日常的管理工作中，要始終有一種“居危思進”的思維方式,。為什么不是“居安思?！?市場競爭無處不在、市場格局瞬息萬變,，如何能安?商業(yè)經營更是日新月異,，怎能不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?然而正是這種警惕意識,，促使我們不斷的自檢,、修善,，探索、創(chuàng)新,，才得以持盈,，才能夠基業(yè)長青。

“國際萬達,，百年企業(yè)”皆非一朝一夕,。不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。國際與百年要不斷的積累與提升，在細微中積少成多方能基業(yè)百年,、傲視群雄,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十五

20__年_月_日，我來到了__鎮(zhèn)__醫(yī)院參加實踐,，當時帶著既興奮又緊張的心情開始了為期一個月的臨床護理實踐生涯!當我拿著實踐報告踏進鎮(zhèn)醫(yī)院的門坎時,，心理感到特別激動，由于從今天開始,，我將會以一位白衣天使的身份在醫(yī)院里實踐,。時至今天，實踐結束了,，本來迷茫與無知,，現(xiàn)如今滿載而回。

雖然這段時間很短,，但對我們每一個人都很重要,。我們倍感珍惜這段時間，珍惜每天的鍛煉和自我進步的機會,，珍惜與老師們這段難得的師徒之情,。

實踐之前，是科教科老師依照我們的需要和上崗要求安排同一培訓,，包括：

一,、了解醫(yī)院概況簡介。

二,、了解學生管理的有關規(guī)定,。

三、知道治安管理的一般常識,。

四,、曉得醫(yī)德醫(yī)風教育。

五、明白醫(yī)療文書的書寫,。

六,、把握有關護理知識。

七,、理解院內感染,。

八、了解手術室的有關知識,。

其間科教科的老師還穿插地組織我們到各病房看病歷,、觀看關于醫(yī)療糾紛的專家講座及急救處理方面的錄相，讓我們對實際的臨床工作有了初步了解,，為正式上崗工作打下了基礎,。

剛進進病房，總有一種茫然的感覺,，對護理的工作處于比較陌生的狀態(tài),，也對自己在這樣的新環(huán)境中能夠做的事還是沒有一種成型的概念。慶幸的是,，我們有老師為我們先容病房結構,，先容工作，帶教老師們的豐富經驗,，讓我們可以較快地適應醫(yī)院的護理工作,。能夠盡快地適應醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院實踐和工作打定了良好的基礎,，這應當算的上是實習階段的第一個收獲：學會適應,，學會在新的環(huán)境中成長和生存。

護士的工作是非常沉重與雜亂的,，雖然在之前前也有所感悟,，但是真正進進病房后，感慨又更深了,。的確,，護士的活很零碎，很雜亂,，還可以說是很低微，可是透過量數(shù)人的不理解,，我們發(fā)現(xiàn),，護士有著其獨特的魅力。醫(yī)院不可能沒有護士,，這就說明了護士的重要性,。醫(yī)生離不開護士，病人離不開護士，整個環(huán)境都離不開護士,。這瑣碎的工作,，有著完全的體系，可謂麻雀雖小,，五臟俱全，也正因如此，才能發(fā)揮其獨到的作用,，產生不可或缺的作用,。由于有了臨床的實踐，我們才更全面而深入的了解護理工作,，更具體而詳實的了解這個行業(yè),。進進臨床的第二個收獲：正確熟悉護理，建立了正確的職業(yè)道德觀,，養(yǎng)成了良好的工作態(tài)度,。

實踐的第一天早上，我早早的來到醫(yī)院,，那時8點交___還沒開始,，我隨著護士幫病人換被單，幫他們量體溫等等,。到了8點鐘,，醫(yī)生和護士門準時交___，值夜的醫(yī)生和護士將昨夜病人的情況進行報告,，然后各個管床醫(yī)生分別開始查房,，我也隨著他們，認真的聽他們如何檢查病人和如何詢問他們,?？粗麄兡且唤z不茍的工作態(tài)度，我的心里不由布滿著崇敬之情,。首先,，醫(yī)生們對病人進行詢問，問他們的病癥,，比如：有沒有發(fā)熱,，有沒有疼痛，飲食如何,，排泄是不是正常,，有沒有多尿少尿等等。然后,，醫(yī)生仔細觀察病人的體征,，有時還做下叩診，最后開出醫(yī)囑。這時候,，護士們開始了緊張的比對醫(yī)囑,，并且依照醫(yī)囑進行取藥和進行醫(yī)治，護士每隔4小時查一次體溫,，并且繪成溫度曲線,，供醫(yī)生參考，另外,，每隔半小時進行一次巡房,，檢查是不是有異常情況出現(xiàn)。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十六

一,、使命：面向“三農”服務城鄉(xiāng) 回報股東成就員工

每一個企業(yè)都必須對自己的生存意義進行清晰地詮釋,，明確清晰的使命。在改革發(fā)展的新形勢下,，農業(yè)銀行致力為中國“三農”事業(yè)貢獻力量,，為最廣大城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質金融產品與服務，為股東創(chuàng)造持續(xù)一流的價值回報,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、搭建事業(yè)發(fā)展平臺，著力實現(xiàn)與國家,、社會,、客戶、股東以及員工等各利益相關方的和諧相處,、繁榮共進,。

服務“三農”是黨中央、國務院賦予農業(yè)銀行的神圣使命,。面向“三農”,、實施“三農”藍海戰(zhàn)略，是農業(yè)銀行差異化的市場定位,，是農業(yè)銀行搶占戰(zhàn)略高地,、培育競爭優(yōu)勢的強力支撐。致力于為中國的“三農”事業(yè)貢獻力量,，我們義不容辭,，責無旁貸。我們通過深化“三農”事業(yè)部制改革,、創(chuàng)新金融產品,、探索“服務到位、風險可控,、發(fā)展可持續(xù)”的金融助農方式和模式，將服務“三農”的真心和真情融入“三農”產業(yè)化、城鎮(zhèn)化,、工業(yè)化,、城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展進程，惠澤民生大眾,，建設新農村,，推動小康社會、和諧社會的建設進程,。服務城鄉(xiāng)是農業(yè)銀行樹立和落實科學發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇。

農業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網點網絡優(yōu)勢,。我們通過實施城市金融與農村金融雙輪驅動戰(zhàn)略,，建立城市業(yè)務與農村業(yè)務協(xié)調發(fā)展、互補支撐的經營體系,，致力于為最廣大的城鄉(xiāng)客戶提供優(yōu)質的金融產品和服務,，促進各類生產要素在城鄉(xiāng)加速流動，為緩解城鄉(xiāng)二元結構矛盾,、建設和諧社會發(fā)揮作用,。股東是農業(yè)銀行發(fā)展的堅實后盾，創(chuàng)造價值,、回報股東是農業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。我們致力于維護股東權益，為股東提供一流的價值回報,。做為員工,，我們是農業(yè)銀行發(fā)展最寶貴的財富、最可依靠的力量,，是農業(yè)銀行之根基,。農行堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅持 “以人為本”,，加強人文關懷，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農業(yè)銀行的共同成長、共同發(fā)展,、共同繁榮,。

二、愿景：建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

愿景是大家期望看到的,、愿意為之努力的,、并能通過努力可以一步步實現(xiàn)的遠景目標,。愿景是農業(yè)銀行的發(fā)展目標，是全體農行人對未來的美好期待,，是我們廣大員工愿意為之奮斗的共同理想,。農業(yè)銀行的愿景，全面反映了農業(yè)銀行的經營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位,，既是我們共同的理想，也是每一位農行人的奮斗目標,。它承載著我們對農業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望,，傳達著我們自強不息、追求卓越,、永不止步的遠大志向,。我們的經營特性是面向“三農”、服務城鄉(xiāng),，我們的發(fā)展追求是向最廣大客戶提供一攬子,、全方位、完備的金融服務,。在行業(yè)地位上,，我們不僅要在國內市場居主流銀行的地位，還要積極開拓國際市場,，在更廣闊的領域競爭,、拼搏，以達到國際一流水平,。我們致力于把農業(yè)銀行建設成為一家實力雄厚,、業(yè)績出色、穩(wěn)健經營,、倍受推崇的國際一流金融企業(yè),。

三、核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

古語說,，人,，言而無信，不知其可,。對于一個組織,、一家企業(yè)也一樣。誠信立業(yè)是農行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;誠信立業(yè)是農業(yè)銀行追求合理市場利益的原則、基礎和底線,，是立行之本,，其要求我們恪守正直,、誠信、忠誠的品行和價值準則,，堅持依法合規(guī)經營,、誠實履行服務承諾，嚴格核算經營成果,，真實披露經營信息;誠以待人、坦誠做事,、忠于職責,，用真誠的心為人做事，服務客戶,。穩(wěn)健行遠是農業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的客觀要求,。穩(wěn)健即嚴謹務實、精細管理,，能較好地規(guī)避和控制風險;行遠意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進取。穩(wěn)健是一種策略和智慧,，行遠代表著氣魄和激情,。真正的行遠者，必然穩(wěn)健,。穩(wěn)健行遠要求我們落實科學發(fā)展觀,，處理好發(fā)展與風險控制的關系，處理好速度,、規(guī)模,、質量和效益的關系，堅持穩(wěn)健審慎的經營觀念,，強化發(fā)展是第一要務,、風險控制是第一責任的科學發(fā)展理念，統(tǒng)籌兼顧,，深化全面風險管理,，加強執(zhí)行力和控制力，夯實發(fā)展基礎,，以穩(wěn)健經營,、合規(guī)管理和進取創(chuàng)新精神鋪就科學發(fā)展之路，打造農業(yè)銀行常青基業(yè),。

四,、核心價值觀指導下的相關理念

一是經營理念，以市場為導向,，要求我們要強化市場意識和觀念,，以市場的需求,、變化和趨勢來指導業(yè)務經營，準確掌握市場信息,，牢牢地把握市場需求,，敏銳順應市場的變化，探索新的市場服務方式和盈利模式,，不斷創(chuàng)新產品,，提升市場服務能力，及時調整經營策略,，真正把市場作為全行經營的風向標和指南針;以客戶為中心,，要求我們創(chuàng)新機制和流程，優(yōu)化客戶管理,，樹立“以客戶為中心”的服務理念,，堅持面向客戶、貼近客戶,、心系客戶,，機關為基層服務、后臺為前臺服務,、全行為客戶服務,，做到真正貼近客戶，想客戶之所想,，急客戶之所急,，滿足客戶多元化的金融需求，提升客戶的服務體驗,，為客戶提供高性價比優(yōu)質金融服務;以效益為目標,，要求我們樹立效益至上的考核導向，平衡長期效益與短期效益的關系,，倡導符合風險控制,、提升客戶價值的科學效益觀，真正做到效益興行,。

二是管理理念,，細節(jié)決定成敗，天下大事,，必做于細,。我們要強化精細意識，實施精細化管理,，積極關注細節(jié),，善于在細節(jié)上出彩，在細節(jié)中創(chuàng)造價值,，在一點一滴上展現(xiàn)農業(yè)銀行優(yōu)良的企業(yè)形象和進取的精神風貌;合規(guī)創(chuàng)造價值,，合規(guī)是創(chuàng)造價值的基本前提,，是企業(yè)穩(wěn)健運行的重要保障。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。我們必須堅持依法合規(guī)的經營理念和行為方式,，努力培育合規(guī)文化，自覺遵守和執(zhí)行各項規(guī)章,、制度和流程,，保障農業(yè)銀行的健康平穩(wěn)運行;責任成就事業(yè)，責任是成就事業(yè)的必然要求,。我認識到責任心是農業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質。農業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責任感的員工,。我們每個員工只有恪盡職守、履職盡責,，對事業(yè)認真負責,，對自身行為認真負責，方可最大限度實現(xiàn)農業(yè)銀行的企業(yè)價值,，實現(xiàn)自身價值,。

三是服務理念，客戶至上,， 客戶是價值創(chuàng)造的源泉,。我們要充分發(fā)揮農業(yè)銀行的網點網絡優(yōu)勢，為最廣大的客戶群體提供真誠貼心的便捷服務,，使客戶享受高效優(yōu)質的服務,。始終如一，真誠待客,，誠信服務,，我們的服務熱情始終如一;優(yōu)質高效，標準規(guī)范,，我們的服務質量始終如一;努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一?！按笮械聫V伴您成長”,，這是我們真誠不變，始終如一的莊重承諾,。

四是風險理念,，違規(guī)就是風險， 沒有規(guī)矩,，不成方圓,。歷史經驗教訓證明,，員工對“規(guī)”的遵守程度直接決定風險管控水平的優(yōu)劣。無論違規(guī)的動機是什么,，違規(guī)本身就是風險,，都會產生危害。我們將“規(guī)”視為農業(yè)銀行的第一“高壓線”,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益,，安全是一切事業(yè)的“生命線”，更是農業(yè)銀行效益的本源,。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益。資產質量要安全,，經營管理行為要安全,，各個領域、各個層面,、各個環(huán)節(jié)都要安全,。我們要樹立全員安全意識，堅持“兩手抓”,，在努力拓展業(yè)務的同時,，切實減少經營管理中的各種損失，實現(xiàn)風險最小化,。

五是人才理念,，德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆?“才”代表“聰明,、明察,、堅強、果毅”;“德”意味“正直,、公道,、平和”。德才兼?zhèn)涫寝r業(yè)銀行選人的首要標準,，既重德又重才,，不片面強調，不等量齊觀,，真正選拔,、任用那些既品德好又有真才實學、能力突出的人才。尚賢用能,，績效為先,，這是農業(yè)銀行用人堅持的原則。即,，尚賢用能是選人用人的基本條件,，績效為先是用人的首要原則?！吧匈t用能,，績效為先”突出了員工個體生產力第一的價值標準。個人的賢能與否,、稱不稱職,、適不適用最終要靠績效這個硬標準來檢驗、證明和體現(xiàn),。我們要建立健全科學合理的績效管理體系,，完善人力資源的激勵機制和競爭機制，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導的考核導向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,，人盡其才、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價值。

我決心在以后的工作中,，以實際行動來踐行農行企業(yè)文化核心理念,，為農行發(fā)展壯大貢獻自已的力量。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十七

1月,，中國農業(yè)銀行正式發(fā)布企業(yè)文化核心理念,，農行黨委書記、董事長項俊波首先致辭并啟動《中國農業(yè)銀行文化宣言》發(fā)布儀式,。面對改革發(fā)展的新形勢,，農行將踐行面向三農’，服務城鄉(xiāng),，回報股東,，成就員工的企業(yè)使命，傳承建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)的企業(yè)愿景,，堅守誠信立業(yè),，穩(wěn)健行遠的企業(yè)核心價值觀。全行將秉持五大理念,，即以市場為導向,，以客戶為中心，以效益為目標的經營理念，細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值,，責任成就事業(yè)的管理理念，客戶至上,，始終如一的服務理念,，違規(guī)就是風險，安全就是效益的風險理念,，德才兼?zhèn)?，以德為本，尚賢用能,，績效為先的人才理念,。

我行文化理念的確立，于全體員工似大海航行中的一盞明燈,，然確立只是農行文化建設的第一步,，文化深植和文化推廣才是企業(yè)文化建設的重中之重。我行員工充分領會其精神,，感知其深意,，組織認真學習，以使企業(yè)文化核心理念在廣大員工心中扎根,，化作全體員工的自覺行動為目標,，把企業(yè)文化核心理念的各項要求，貫穿于業(yè)務經營的全過程,，化作推動農業(yè)銀行發(fā)展的強大動力,。要腳踏實地踐行企業(yè)文化核心理念。

使命：面向三農 服務城鄉(xiāng) 回報股東 成就員工

使命是一個企業(yè)開展全部活動的根本原因和終極責任的集中反映,。服務三農是國家賦予農行的神圣使命,。致力于為中國的三農事業(yè)貢獻力量，我們義不容辭,，責無旁貸,。農業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)的網點網絡優(yōu)勢。服務城鄉(xiāng),，創(chuàng)造價值,、回報股東是農業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是農業(yè)銀行樹立和落實科學發(fā)展觀,、堅持統(tǒng)籌兼顧市場定位和發(fā)展方式的必然選擇,。我們堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的理念,，堅持 以人為本,，加強人文關懷,，努力為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，搭建適宜的發(fā)展平臺,，致力于員工與農業(yè)銀行的共同成長,、共同發(fā)展、共同繁榮,。

愿景：建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)

農業(yè)銀行的愿景是建設城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè),它全面反映了農業(yè)銀行的經營特性,、發(fā)展追求和行業(yè)地位，既是我們共同的理想,，也是每一位農行人的奮斗目標,。它承載著我們對農業(yè)銀行未來發(fā)展的美好期望，傳達著我們自強不息,、追求卓越,、永不止步的遠大志向。

核心價值觀: 誠信立業(yè) 穩(wěn)健行遠

誠信立業(yè)是農行人高尚品行的彰顯,，其傳承于農業(yè)銀行優(yōu)秀的文化積淀,，貫穿農業(yè)銀行全部發(fā)展歷程;穩(wěn)健即嚴謹務實、精細管理,，行遠意味著勇于創(chuàng)新,、開拓進取，惟穩(wěn)健者,，才能行遠,。

經營理念： 以市場為導向，以客戶為中心,，以效益為目標,。

市場是農業(yè)銀行服務客戶、創(chuàng)造效益的基礎,?？蛻羰寝r業(yè)銀行一切價值創(chuàng)造的來源,。：效益是農業(yè)銀行經營的終極目標,，是衡量單位、部門和員工業(yè)績的重要尺度,。

管理理念： 細節(jié)決定成敗,，合規(guī)創(chuàng)造價值，責任成就事業(yè)

細節(jié)最能從深層次體現(xiàn)一個企業(yè),、一個人的整體,、綜合素質。合規(guī)本身就是價值創(chuàng)造的助動力,。責任心是農業(yè)銀行正常運作的基本保證,，是員工實現(xiàn)自我價值的必備品質。農業(yè)銀行的生存與發(fā)展離不開具有高度責任感的員工。

服務理念：客戶至上,，始終如一,。

客戶是價值創(chuàng)造的源泉。真誠待客,，誠信服務,，我們的服務熱情始終如一。努力與客戶建立長久穩(wěn)定的互利共贏關系,，我們助力客戶發(fā)展的真情始終如一,。大行德廣伴您成長，這是我們真誠不變,，始終如一的莊重承諾,。

風險理念：違規(guī)就是風險，安全就是效益,。

違規(guī)就是風險：沒有規(guī)矩,，不成方圓，我們將規(guī)視為農業(yè)銀行的第一高壓線,，違規(guī)必追,，違規(guī)必究，決不姑息,。安全就是效益：安全是一切事業(yè)的生命線,，更是農業(yè)銀行效益的本源。安全創(chuàng)造效益,，安全就是效益,。

人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸?，尚賢用能,，績效為先。

我們要建立健全科學合理的績效管理體系,，以德為先,，才為基礎，完善人力資源的激勵機制和競爭機制,，培養(yǎng)以績效意識和競爭意識為主導的考核導向,，最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智，人盡其才,、各盡所能,，創(chuàng)造出最大價值。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十八

5月30日,，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓,，把經過十四年的積淀,、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來,，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新、為之一振,、歡欣鼓舞,，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障!

整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調,，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖,、溫馨、尊重,、自豪,、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空,、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿意”，更加現(xiàn)實,、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊,、不明確，變得更加具體,、清晰：“員工實現(xiàn)夢想,，企業(yè)健康長壽”;核心價值觀：誠實守信、用心服務,、敢于擔當,、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則;家文化的營造：愛心,、信任,、責任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美,、完善,、和諧、榮辱與共,?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感,。“誠信,、務實,、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念,、經營理念、管理理念,、服務理念,、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實操性強的特點,。

可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后,，如何推廣宣傳、落地生根,，應該是下一步工作中的重中之重,。(心得體會 )以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程,、工作標準,、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南,，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣,，如此，企業(yè)內部,、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn),，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

我相信,，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力,，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質,、素養(yǎng),，不斷提升自身的價值、含金量,，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實力做強、形象做優(yōu)!愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想,，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青!

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇十九

20__年冬季的雪兒盡管舞得很美,，大地銀裝的動人可愛，但卻也和已往任何年份一樣,，成為不復的昨天;20__年依著它的必然性,，邁著驕健的步伐向我們走來。喜樂也好,，愁怨也罷,，誰都無法阻擋了這時代前進的腳步。新年伊始回頭看，凝目來路想些歷經事,，讓心悲喜之間，更多的是感悟;新年伊始翹首望,，展望前途呈夢想,，希望之際，更多的是祈愿,。

過去的一年,，全國人民努力學習并實踐“科學發(fā)展觀”，在這種形勢的感召與鼓舞下,，與時俱進,，全面學習提高自己。從政治政策到法律法規(guī);從業(yè)務知識到技能技巧;從團隊協(xié)作,、愛崗敬業(yè)到愛院如家;從傳幫帶教到醫(yī)院發(fā)展壯大都發(fā)揮了一名老職工應有的作用,。

一、政治思想積極進步

用“科學發(fā)展觀”的思想開拓創(chuàng)新,，努力站在一個時代與政治的至高點上,，用科學與發(fā)展的頭腦武裝自己，力求把工作做得更好,。

二,、組織紀律方面

遵守院科各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、主動加班加點，力爭讓我們的工作達到領導放心,、百姓踏心,、自己安心!力爭讓患者愁緒而來、滿意而去!力爭消除隱患,，把不滿,、投訴和糾紛降到最低!遵紀守法，爭做“八榮”人,，不做“八恥”事,。以“院榮我榮，院恥我恥”為做人宗旨和工作信條,。

三,、業(yè)務知識與能力方面

積極參加院科組織的各種學習與講座，扎實專業(yè)知識,，學習先進經驗技術,，汲別人之長補自己所短，善于總結,，不斷完善提高,，以利更好地履行“三個一切”的服務宗旨,。

四、醫(yī)德醫(yī)風方面

廉潔自律,，發(fā)揚傳統(tǒng)美德,，恪盡職守，對病患不分老幼貧賤美丑,，一視同仁,。用熱情的態(tài)度、良好的溝通,、精湛的技術搏得依賴,。永保“全心全意”為人民服務的本色,。

五,、傳幫帶教方面

常年帶教進修實習人員接產與護理知識與技能技巧的學習。能夠始終如一地認真帶教,，經常想著__山的明天,，時刻有種憂患意識，總是感覺責任重大,，所以就總能以一種高瞻遠矚的態(tài)度,，不斷提高總結，盡自己所能,，把所有做人的和專業(yè)的知識毫無保留的傳授給所帶同學,。以期她們能更好地為山區(qū)人民服務。

六,、老師之稱謂

總在感動著年輕的同行喊自己老師,。記不清從什么時候開始了，我們醫(yī)院上下就總聽到年輕人把比自己年歲大的同行甚至衛(wèi)生員喊著老師,，聽著總叫人舒暢,，由此讓人感覺出一種院風的健康。身為平凡的有點平庸的我不知為此感動過多少次了,，感動之余總想著如何不愧對這稱謂,、如何讓自己更象個師者?因為老師之稱，是我兒時的夢想,、長大的遵從,，生命也為之敬然!只是，自己卻總也不能很稱職地像個師者讓一些年輕同行失望也跟著或多或少地受累,，在此深表歉意!不過,，我真的始終很努力，是一種發(fā)自肺腑的努力與良知的和兌現(xiàn)，做為這個我賴以生存并總想著讓她更好地壯大與發(fā)展的醫(yī)院的老同志,，我在各方面都一直在盡職盡責,，一定沒有辜負其栽培與養(yǎng)育之恩!

七、具體工作上

時刻牢記自己的工作職責,，在科主任護士長的領導下,，在上級醫(yī)師的指導下進行接產工作。嚴格工作規(guī)程,，嚴守職責制度,，嚴明組織紀律,，嚴肅工作作風,，圓滿完成了自己的工作任務，無一例差錯事故的發(fā)生,。工作總在努力,，自己總在進步，但也有些許不盡人意,、不被理解與抱怨甚至怒氣,，但感動的是在院科領導和全體婦產科姐妹的愛護、關懷與幫助下,、在勇于直面剖析承擔下,，終于讓當事人員理解接納認可并釋然，把我們的損失降到最低,。在此非常誠摯的說聲“謝謝”!

冬季的感動會讓我永生難忘,，我會用感恩的心，用一個老同志全部的情與愛,，用一個專業(yè)人員全部的良知與赤誠,，恪守職責，樂于奉獻,，在新的一年里,、在以后工作的每一天，為院科的發(fā)展,、為__山區(qū)兄弟姐妹們的健康做出自己的貢獻,。

企業(yè)文化心得體會300字 吉利企業(yè)文化心得體會篇二十

通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學習，收獲是頗多的,。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心,。以人為本的奧凱，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造,，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作,，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體,、利益共同體和事業(yè)共同體 ”,。

有人這樣說，一個企業(yè)應是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習,，不斷提高自身素質的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到奧凱航空公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質上的,，而且也包括精神上的。

以人為本,，企業(yè)與員工共成長,，才能讓團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應,。一是營造互尊互愛,、坦誠包容、誠信和諧的組織氛圍,，不因國籍,、種族、地域,、性別,、婚姻等而歧視員工。二是提供健康,、衛(wèi)生的工作環(huán)境,，預防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平,。三是完善全員,、全方位,、多層次的員工培訓體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓,、管理培訓,、技能培訓和資格培訓，提高員工業(yè)務技能和素質能力,，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展,。四是建立健全激勵機制，完善人才發(fā)展通道,，為人才提供各種成長的機會和發(fā)揮價值的平臺,，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,，成就個人事業(yè),。五是完善利潤分配機制，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經營成果,。

我們在工作的過程中應該貫徹“以人為本,，與員工共成長”的原則,，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中?！耙允袌鰹閷?、以客戶為中心、以服務創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經驗的積累與沉淀,，是公司人集體智慧的結晶,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結一致共同奮斗,，我們有理由相信奧凱的明天會更好!