當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇一

在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,，設(shè)備等往往是東找西找,，大部分時間浪費(fèi)了,，工作效率很難提高，6s管理的實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了,，減少了尋找的時間,，工作效率有了很大的提高。

以前我們車間倉庫內(nèi)的材料到處堆放,，空間狹小,，自推行6s管理以來，我車間開始對倉庫進(jìn)行整治,，整頓的方法進(jìn)行管理,。庫房變得寬敞明亮，到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,，既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)不當(dāng)而造成的浪費(fèi),。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障,。

6s管理理念帶到自己的日常管理工作中,，及時對資料進(jìn)行整理習(xí)慣，力求管理工作的高效,、高質(zhì),，使6s管理貫穿工作的每個方面。

6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序,，養(yǎng)成了把事情做好,、做精的工作習(xí)慣，同時也樹立了新觀念,、新思想,、新習(xí)慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí),、彼此促進(jìn),，共同提高的良好氛圍。

6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，推行6s管理,，努力營造一個干凈、整潔,、有序,、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能,，增強(qiáng)上進(jìn)心,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用,。當(dāng)然,，做好一時并不難，而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的,，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇,，發(fā)揚(yáng)“齊心共管，整潔高效”的精神,，不斷提升工作水平,，提升企業(yè)形象。

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇二

“6s”管理是我機(jī)焦一廠新出臺的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里,，對班組的工作起到了有效的作用,。

首先，從現(xiàn)場管理中說起,，現(xiàn)在各工作間,、操作間,、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套,、污抹布,、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn)，現(xiàn)場干凈,、整潔給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解，認(rèn)為多此一舉,，不服從,，可經(jīng)過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效,，讓人感到很欣慰,。

其次，再從安全規(guī)范性方面談起,，自實(shí)施制度近半年時間,，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化,。安全標(biāo)識的使用,，安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù),，危險物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識到在什么地方應(yīng)注意安全,，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識，提高了職工工作的安全度,。

從工作的績效方面談起,，“6s”制度的實(shí)施，有效地提高了員工的工作效率,，各類專用的工具,，如特殊操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),，在急用時都能及時取出,，有效 提高了工作效率，同時,，環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,，工作效率也上去了，比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,，工作質(zhì)量也有了很大的提高,。

第四，“6s”管理的實(shí)行，班組管理起來比較方便了,，工作中大家都按“6s”標(biāo)準(zhǔn)事,，將“6s”的工作理念，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對各類問題,、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效,、高質(zhì)量,，按時、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。

第五,，提高員工的素養(yǎng),，“6s”運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識到清理,、整頓,、清掃、安全,、規(guī)范這“5s”實(shí)行給大家好處與工作之便利,，大家意識到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入，將工作做精,、做細(xì),、需要一個整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了,，大家都養(yǎng)成一種自覺,、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散,，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣,。

但也有不足的地方,，班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅(jiān)持,，需在以后工作中努力改進(jìn),。

“6s”管理的推行，給班組帶來諸多好處,，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力,。因此，在今后的工作中,，我們要更加努力推行“6s”管理的先進(jìn)性理念,。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好,，更具規(guī)范化合理性一,，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇三

重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運(yùn)作,。基礎(chǔ)工作是絕對必要的,，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己,，強(qiáng)化自己，才能成為競爭中的強(qiáng)者,。

6s作用是：高效率,，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序,，預(yù)防為主,，保證安全。

6s內(nèi)容包括：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)和安全,。

6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：

6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實(shí)質(zhì),，而且堅(jiān)定的實(shí)施,，并且以身作則帶頭實(shí)施。

6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式

6s的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持,，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施,。責(zé),、權(quán)、目標(biāo)明確,。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。

6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法。

6s應(yīng)不斷的改進(jìn),、完善,，不能是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。

6s應(yīng)全員參與,，從上到下一個不落,。

6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施,。

6s不是一朝一夕就可以推行,、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成,，要求馬上見到想要的效果,。

6s是連貫推行的,，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。

6s的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折,。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法,。

6s的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核,，獎懲結(jié)合、賞罰公平,，以促進(jìn)實(shí)施,。

6s管理的重點(diǎn)是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性,。在企業(yè)資源中,，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的,，不同人的思維更是千差萬別,，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系,，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣,。

6s管理的另一個重點(diǎn)是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了,，但安全工作沒做好,，則前面的全部工作都得不到保障,。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用,，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用,。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序,，更得心應(yīng)手,，更有經(jīng)濟(jì)效率。

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇四

1,、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6,、7號的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.

2、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)(sqcd).

s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計(jì)劃交期

3,、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.

4,、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運(yùn)用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴(yán)守時間,實(shí)時對應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對上級給的任務(wù)要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作.

6,、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理,、整頓、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.

7,、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.

8、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo),，并朝著以下目標(biāo)要求自己。

㈠,、三比：目標(biāo)比,、上期比、同業(yè)比

㈡,、三找：找優(yōu)點(diǎn),、找缺點(diǎn)、找對策

㈢,、三好：品質(zhì)好,、信用好、服務(wù)好

㈣,、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場,、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實(shí)

㈤,、三不：定時,、定量,、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥、三力：獨(dú)創(chuàng)力,、進(jìn)聚力,、優(yōu)患力

9、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得,，希望在今后的工作中能學(xué)有所長,，長有所用。

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇五

上周公司對相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn)我也從中有一些體會,。

作為現(xiàn)場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰(zhàn)，1.變革,。在這個巨變的時代,，有的現(xiàn)場主管卻，缺乏進(jìn)取心,，不學(xué)習(xí),，局限思考，自以為是,，要成為一個成功的現(xiàn)場管理者,，我們要摒棄這些陋習(xí)，在工作中不斷改變進(jìn)取,。2.角色,。一個出色的現(xiàn)場主管，應(yīng)該是：“經(jīng)營者的替身”,，代表高層和管理部門對某一個部門,、某一個項(xiàng)目實(shí)話有效的管理。其他經(jīng)營者的“供應(yīng)商”,，下屬的領(lǐng)導(dǎo)和教練,，“客戶”的朋友和顧問。3.個人心態(tài)?，F(xiàn)場主管遇到的心態(tài)問題：

心態(tài)浮躁：只注重眼前利益,，注重看得見的利益，注重某一次的利益,，甚至只注重自己的益,，對于長遠(yuǎn)發(fā)展、整體利益等表現(xiàn)出不耐煩,、不關(guān)心,、不投入。心態(tài)不正：總是認(rèn)為自己付出多,，得到少,。歸罪于外：出了問題,，總是歸罪于外部、別人,、大環(huán)境,、公司、上司和其他部門,。雇傭思想,，成本意識淡薄。4.工作壓力：工作壓力來源于:首先要“對付”上司,，其次要“對付”下屬,，最后面對同級主管。5.職業(yè)道德,。職業(yè)道德是金,職業(yè)行為是路,，誠信是面對錯誤能坦白自己應(yīng)該負(fù)的責(zé)任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰(zhàn)，從而成為一名出色的現(xiàn)場管理者,。

想要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，我們必須要學(xué)會懂得管理時間，時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元,，但我們每人每天都有86400秒進(jìn)帳,，合理的利用他們，就可以創(chuàng)造財(cái)富,。人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn),，一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時間,。無論我們做什么事情，即使不用腦子,，也要花費(fèi)時間,。因此，管理時間的水平高低,，會決定事業(yè)和生活的成敗,。

實(shí)踐于工作中，我找到了以往浪費(fèi)時間的根源,。做事目標(biāo)不明確,、

缺乏優(yōu)先順序、過于注重細(xì)節(jié),、簡單事情復(fù)雜化,、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到管理好時間的幾個關(guān)鍵：

1,、設(shè)立明確的目標(biāo),。把自己的4-10個目標(biāo)寫出來，找出一個核心目標(biāo),，并依次排列重要性,，然后依照目標(biāo)設(shè)定一些詳細(xì)的計(jì)劃，依照計(jì)劃進(jìn)行,。

2,、目標(biāo)分解。列一張總清單,，把今年所要做的重要事情都列出來,，并進(jìn)行目標(biāo)切割。(1),、將年度目標(biāo)切割成季度目標(biāo),，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2),、將季度目標(biāo)切割成月目標(biāo),，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標(biāo)的情形便及時調(diào)整過來;(3),、每一個星期天,，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來,。

3,、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情,。一定要了解,，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的,。一般人都是做緊急但不重要的事,，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力,。

4,、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾,，自己關(guān)在房間里,，思考一些事情，或是做一些最重要的事情,，這一個小時可以抵過一天的工作效率,，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。

5、每一分每一秒都做最有效率的事情,。我們必須思考要做好一份工作,，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來,，分配時間把它做好,。

6、要充分的授權(quán),。列出工作中所有覺得可以授權(quán)的事情,，把它們寫下來，然后開始找適當(dāng)?shù)娜藖硎跈?quán),，這樣效率會比較好,。7、同一類的事情最好一次把它做完,。

8,、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來,，做了哪些事,，花了多少時間，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)了哪些時間,。找到根源,，才有辦法改變。

時間是財(cái)富!我們要根據(jù)自己的價值觀管理時間,，才能控制生活,，善用時間，朝自己的方向前進(jìn),，而不在忙亂中迷失方向,。

通過這次的學(xué)習(xí)，使我自己了解到自身存在的一些缺陷,，從而在以后的工作中能夠加以改正,，向一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者邁進(jìn)。

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇六

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會,。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差,、5s不到位,、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì),、工作設(shè)計(jì),、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的最低化,。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,，對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：

(1)現(xiàn)場嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”,，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn);

(2)加強(qiáng)工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局,，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化,、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織,，提高勞動效率;

(4)建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等;

(5)建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段,，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì),，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇七

一, 端正心態(tài)為自己做, 學(xué)好技能做好事,。

1,在工作中我們每做一件事，首先不要認(rèn)為這是公司的事,，更不能認(rèn)為這是某個領(lǐng)導(dǎo)的事,，因?yàn)槟阋溃慨?dāng)我們處理完和做好一件事以后,其實(shí)對我們來說就是一次成長,，同時也是一次人生的沉淀，對以后開展工作及個人的成長是有很大的幫助。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經(jīng)濟(jì)來源,，要作為我們每一個人的重要出發(fā)點(diǎn),在工作中要抱著感恩之心和為自己做事而去做好每一件事,，這是我們每一個人正確的工作心態(tài)。

2,，每進(jìn)入一個行業(yè)或一個企業(yè)因?yàn)楦鞣矫娑疾皇煜?，需要一個學(xué)習(xí)的過程，所以學(xué)習(xí)的心態(tài)也很重要,，在我的觀念中是這樣的,，學(xué)習(xí)不僅要向?qū)I(yè)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，其實(shí)每一個老員工都有值班得學(xué)習(xí)的地方,，跟專業(yè)人員學(xué)的是知識,，跟老員工學(xué)的是經(jīng)驗(yàn)，如果能擺正這樣的心態(tài)想要融入一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該不是問題,，融入一個團(tuán)隊(duì)中去是做好基層現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié),。如果無法融入一個團(tuán)隊(duì)想開展好基層工作很難，我們現(xiàn)在有少數(shù)的基層管理人員剛來時融入團(tuán)隊(duì)的方法有類似這樣的情況;以權(quán)壓人,，我是上司委任的領(lǐng)導(dǎo)你就要聽我的,，以權(quán)壓員工去做事，還有就是以吃喝為前提聯(lián)系感情,，實(shí)行懷柔政策,，哄著員工做事。這些都是不可取的,，我個人認(rèn)為,，員工的要求其實(shí)很簡單，他們需要的是尊重,，需要的是贊美,，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認(rèn)可,，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是一種尊重,，一種贊美。我個人認(rèn)為沒有不聽話的員工,，只有沒方法不會管理的領(lǐng)導(dǎo),。每一個管理者要有換位的思考。如果我是員工,，我會怎樣對待上司的交待怎么去做?我會怎么想?這就是一種工作方法,。千萬不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)了，就牛得不了,，就老子天下第一了,，這個部門沒有我就玩不下去了,。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉(zhuǎn)，每一個企業(yè)是我們大家生存的根本,。假如你離開企業(yè),不是企業(yè)的損失而損失的是你,，因?yàn)闆]有你企業(yè)會一樣的發(fā)展，但你離開企業(yè)卻要重新起步,。所以端正,、積極的心態(tài)是做好工作的根本。

二, 學(xué)會在工作和生活中總結(jié)與思考,，學(xué)會尊重員工,。

我們每天都要做很多工作，人很累,，有時候因?yàn)樘厥鈫栴}深更半夜還得到工地解決問題,，但當(dāng)我們回頭回顧一天的工作時，自己都說不清楚到底干了些什么,，就是這樣跑來跑去的,。如果我們經(jīng)常是這樣，就會體現(xiàn)出來問題的嚴(yán)重性,。累了還不光彩,。那些怎么辦，我個人的觀念是;每個工作經(jīng)歷了一段時間以后,，要學(xué)會總結(jié),，總結(jié)出問題的根本和規(guī)律性，然后思考它的解決措施,。把復(fù)雜的工作如何簡單化,，條理化。加入公司三個月內(nèi)我要做兩到三本的筆記,，因?yàn)橐婚_始不熟悉環(huán)境與工作流程及人員等一些情況,，在開始的三個月里我對所有的情況全部了解一遍，全部記錄下來并寫下自己的當(dāng)時的想法,，以便于將來整體思考與改進(jìn),。比如我剛進(jìn)醴陵陶瓷廠的時候，我大概用了十天左右的時間,，記下了所有員工的基本信息及個人能力,，當(dāng)時我們車間有134人。四十天后我接任車間主任的時候,，我就拿出這個筆記本,，參照當(dāng)初了解到的信息將人員作了一次較大的調(diào)整。為什么是前三個月呢,，因?yàn)槟銊偟竭@個企業(yè),，對所有的人與事,，及環(huán)境你都是不了解的，所以最初的認(rèn)識與感覺是最直觀的,，沒有任何的感情色彩,。時間久了就會被同化，同化后的認(rèn)識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重),，一個客觀的認(rèn)識會讓你的思想受到環(huán)境與人文的影響而達(dá)不到你想要的結(jié)果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀,，在思考的時候一定要排除各種客觀因素,。作為一名新員工進(jìn)入一個企業(yè)開始三個月內(nèi)要做的事，三個月后遇到什么事要作決定的時候,，你就可以翻一翻當(dāng)初的記錄,，在這里面尋找依據(jù)或者是真相。與員工的交流,，我經(jīng)常會在工作之余找員工談心拉家常,，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病，那就是抱怨,。很多管理人員一聽到抱怨就很煩,，人家抱怨一句，你就反駁一句,，最后談得不歡而散,，甚至有的管理人員來句;要干就干，不干就滾蛋,。我們想想那些經(jīng)常跟你發(fā)牢騷抱怨的人,，最后他們走了嗎?除個別人外大多數(shù)的人是不會走人的!其實(shí)在與員工交流的時候，我們要一個當(dāng)聽眾的心態(tài),，不需要跟他去解釋,，因?yàn)楸舜颂幍奈恢貌煌紤]問題的角度也不同,，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的,，這個時候你只要當(dāng)好聽眾就可以了。當(dāng)好聽眾也不是一件容易的事,，在聽的過程中,，你要一個好心情，要能忍,，同時他們的抱怨中其實(shí)也有一些非常重要信息,，要通過信息的過濾，提取出來作為以后工作中一個問題來處理?，F(xiàn)在我們想想自己是不是也經(jīng)常抱怨呢,，絕對有的,，抱怨其實(shí)也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽眾,，很多時候你就要做這名聽眾,，如果你不做這名聽眾會有三個后果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯,，二是員工會去找你的上級作聽眾,，三是找其他人當(dāng)聽眾影響會擴(kuò)大。我想這不是我們想要的結(jié)果吧,。所以要做一名聽眾,，并且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時候,，我老婆在我們隔壁廠上班,，有一天她說有幾個同事想到市里面去逛街要我開車送她們?nèi)ヒ幌拢揖腿チ?，加我老婆一共四人,，那天我真知道什么叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停,，講什么呢就是講廠里的規(guī)定不合理,，這班長不行，那個主管不行,，老板太苛刻了等,，也就是抱怨，車開了大約半個小時就到,，這個半個小時我專心開車沒有插一句話,，等到了市里快下車時我就說了句話;既然你們廠那么差為什么不離開呢，現(xiàn)在那個廠都在招人呀,。她們一下子不說話了,，后來回廠的時候坐在車?yán)镆舶察o了很多，晚上我老婆回來的時候,，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以,，她們當(dāng)中有人在這個廠已經(jīng)干了五六年了，不會輕易離開的,。其實(shí)抱怨從別一個方面講也是一種在乎,，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了，就如一個領(lǐng)導(dǎo)連批評你的興趣都沒有了,，請問你還會有前途嗎,。總結(jié)一句話;在工作與生活真發(fā)生的每一件，出現(xiàn)的每一個人都值班得我們記下,，并去思考,。真理來自于實(shí)踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的,，所以要學(xué)會尊重員工,，并且懂得尊重員工。

三,，我們是夾心餅干,。我們做為基層的管理人員就是一個夾心餅干，為什么這樣說呢,，對上我們要為公司與領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，對下我們要對員工負(fù)責(zé)。有很多時候員工有很大意見,，我們就代表員工跟公司或者領(lǐng)導(dǎo)反映，但老板有自己的想法,，并且告訴你他的想法,，最后說一句，這個問題就這么定了,，請回去給員工做好思想工作,。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋,，這時員工的不理解意見很大,，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行為，這個時候我們就處于一個兩難的境地,。員工的利益要維護(hù),，公司的利益也要維護(hù)，怎么辦,，當(dāng)你們遇到這種情況的時候,，有沒有過拍拍屁股走人的沖動，甚至有的人就這么走呢,，上下都要維護(hù),，誰來維護(hù)我們呀。這里我要說一下;我們很多人在說,，自己每天干了多少活,，幫公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己,，只知道要我們辦事政策又不給我們,，叫我們怎么辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨,，我曾經(jīng)就有過?，F(xiàn)在我要說的是;你要堅(jiān)信一點(diǎn),，在一個企業(yè)最了解你的人就是你的公司老板，只是老板評判你的標(biāo)準(zhǔn)不一樣而以,。老板只是注重于結(jié)果,，而作為基層管理者的我們呢，就要注重于過程,，因?yàn)闆]有一個良好的過程是不可能有一個好的結(jié)果,。而這個過程如何控制與把握，怎么平穩(wěn)公司與員工之間的利益,，這就是考驗(yàn)一個管理人員能力的時候了,。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點(diǎn)用,，可隨著時代的變化,，這句已經(jīng)沒有多大作用了。你再苦再累了,，但結(jié)果不好,，是沒有人會認(rèn)可你的苦勞的。南方運(yùn)營中心的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給我們這樣一句話;搞定就能力,，就是功勞,。搞定是什么，就是結(jié)果,，這是領(lǐng)導(dǎo)要看到的也是領(lǐng)導(dǎo)需要的,，怎么搞定，就是過程了,，也就是我們真正要做的與把控的,，結(jié)果只有一個，而通向結(jié)果的道路卻是千萬條,。老板因結(jié)果而評定我們功勞,，我們因過程而成長成熟。在作夾心餅干的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益,，損害公司的利益你沒有前途,，不能損害員工的利益，損害員工的利益你會失去基礎(chǔ),，把握雙贏才是正道,。作好夾心餅干，你就能成就自己,。

四,，執(zhí)行力;作為基層的管理者，實(shí)行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那么怎么執(zhí)行到位,，就是一個執(zhí)行力的問題了,。有很多時候公司交待一件事，我們總有很多客觀的理由拖延,，不到最后我們也不會去落實(shí),。有時老板事多忘記了自己交待下去的事，我們有很多管理者就把這當(dāng)成是一個漏洞,，無限的拖下去,，當(dāng)那天老板想起來問這件事的時候，我們又會找千萬個理由來解釋,。這就是執(zhí)行力不到位的表現(xiàn),，也是工作態(tài)度的問題。如何很好執(zhí)行人老板下達(dá)的任務(wù),，完成老板意圖我想無非就是以下幾點(diǎn);

1,、要真正明白老板的意圖與意志，如果不明白老板的意圖與意志就不可能完成好老板交待的事宜,。

2,、根據(jù)老板的意圖與意志分析好當(dāng)前的情況，及時的向老板匯報說明情況,，絕不拖延。

3,、換位思考,，站在老板和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事,。

4,、堅(jiān)持立場，不能因?yàn)檫@件事與自己或員工利益發(fā)生沖突而不去做或?yàn)榇颂砑舆@件事的執(zhí)行難度,。

5,、堅(jiān)定信念，老板永遠(yuǎn)是對的,，不要懷疑老板的決定,。

6、在執(zhí)行過程中遇到困難力求自己解決,，自己解決不了尋求支援,，不能因?yàn)槔щy就放棄，記住老板只要結(jié)果,。

7,、記住拖延害的不是老板，是自己。老板損失是錢財(cái),，你失去可能就機(jī)會,。

作為基層管理我個人認(rèn)為我們80%的時間你應(yīng)該在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是搖控指揮,，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場才能及時發(fā)現(xiàn)與解決問題,。對一些不良的工作習(xí)慣我以前就是多教育，然后死守,，天天守著這些問題抓,，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什么問題沒有做好,，形成一個條件反射,。只要經(jīng)過一段時間的死守我相信都能改正，人畢竟是有知識的動物嗎,。

6s現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇八

1,、5s現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個重要組成部分。是一項(xiàng)保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作,，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個重要標(biāo)志,。近幾年，民營中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了積極的探索,，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,，建立企業(yè)管理文化等等，取得一定的成效,。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響,，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在落實(shí)企業(yè)管理制度上大打折扣,，現(xiàn)場管理也是臟亂無序,，問題百出，主要存在問題為：①企業(yè)業(yè)主意識不強(qiáng),，制度寫在紙頭上,、講在口頭上，該建立的管理機(jī)構(gòu)未建立,，該配備的管理人員未配備;或者一個人兼好幾個職位,。筆者就遇見過園區(qū)某一企業(yè)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),，未配備專職安全管理人員,，甚至由生產(chǎn)廠長兼電梯安全管理員;②機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品,、雜物,，通道不暢,。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過道甚至用橫桿來做分隔，直接影響工人通行,，廠方還解釋說“沒事,，習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng),，如轉(zhuǎn)動設(shè)備未定時加油保養(yǎng),，機(jī)床防護(hù)罩沒有及時罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄,，員工工作情緒不佳,。這些問題的存在，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn),。企業(yè)5s現(xiàn)場管理來源于日本，主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員,、機(jī)器,、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括整理,、整頓,、清掃、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容,。整理的目的意義是改善現(xiàn)場環(huán)境,，確保行道暢通，提高工作效率,，保障安全生產(chǎn),。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn),。清掃的目的意義是清除物料垃圾,，保持現(xiàn)場干凈,、明亮;清潔的目的意義改善工作環(huán)境,，提升員工的工作激情。通過對整理,、整頓,、清掃的持續(xù)深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源,。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì),，養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5s宣傳口號為“安全始于整理,，終于整理整頓”,。在整理中要求清除無用的東西和物品,，某種意義上來說，就涉及到節(jié)約和安全,。比如橫在安全通道中無用的垃圾,，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5s對于生產(chǎn)現(xiàn)場改善,，塑造企業(yè)形象,，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用,。

2,、5s現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

2.1整理是安全生產(chǎn)的前提

5s管理可以區(qū)分必需品與非必需品，確保清除現(xiàn)場所有的非必需品,，從而提升生產(chǎn)的安全性,。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場，不但占用了生產(chǎn)空間與通道,，還妨礙了正常的作業(yè),，一旦出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)將無法及時應(yīng)對,，因而會引發(fā)較大的安全事故問題,。而在檢修現(xiàn)場帶進(jìn)一些非必需品，也會無端占用檢修空間,，造成材料誤用,，影響了設(shè)備的安全使用。為此,，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場應(yīng)及時清理非必需品,，除了要留下必需的之外，將其他材料,、設(shè)備都設(shè)置在其他地方,，這也是實(shí)行5s現(xiàn)場管理的關(guān)鍵步驟，是安全生產(chǎn)的重要前提,。

2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求

在5s管理中,，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時間,。在經(jīng)過整理環(huán)節(jié)后,，工作人員還應(yīng)將留下來的必需品進(jìn)行分類，并針對性的設(shè)置定點(diǎn),、定位,，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置,，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識,，確保工作現(xiàn)場的整齊性與清楚性,，減少時間的浪費(fèi)，從而由根本上提升工作效率,。在整頓過程中,，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中,，減少物品的放置空間,。同時，為了進(jìn)一步合理利用空間,，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域,，使用目視管理方法，明確標(biāo)識物品,，確保任何人員都可以快速簡單找到所需物品,，必要時還可以在物品的鄰近位置放置說明書。做好現(xiàn)場的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求,，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施,，才可以在緊急情況下及時獲得所需物品。

2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障

5s管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場的整潔工作,，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備,。清掃可以為施工現(xiàn)場及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能,。而惡劣的環(huán)境則會為整個生產(chǎn)工作帶來更多的安全隱患,，比如電纜溝中長期積水則很可能導(dǎo)致短路問題。同時,，清掃工作也可以滿足工作人員的需求,，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài),，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性,。

2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證

在5s管理中，清潔指的是徹底做好整理,、整頓以及清掃工作,，且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理的基本要求則是清潔,，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè),，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓,、清掃工作的關(guān)鍵,，是落實(shí)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證,。

2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器

5s管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，存在高效率及安全意識,。生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣，違反安全原則的生產(chǎn)行為,。習(xí)慣性違章屬于慣性的動作方式,，且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn)，部分違章行為并非有意為之,，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果,。如果生產(chǎn)操作人員沒有及時糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣，違章行為就會經(jīng)常發(fā)生,，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問題,。由此可見，習(xí)慣性違章具備較大的危害性,。5s管理中的五方面內(nèi)容由簡至繁,，由低級至高級。而素養(yǎng)則是其中最高級的表現(xiàn)形式,，達(dá)到素養(yǎng)階段,，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣，并具備了安全意識,，有效控制了習(xí)慣性違章行為,。

3、安全生產(chǎn)中實(shí)行5s管理的方法

3.1宣傳造勢,，統(tǒng)一思想

思路決定出路,。任何一件事情，只有思想統(tǒng)一了,，做起來才有目標(biāo),、行動。好比抓安全工作一樣,，要樹立“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的思想。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識到推行5s管理對推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性,，便把這個意識宣貫到各科室,、車間、班組,，讓全體員工主動融入積極參與：①召開動員大會,，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動員報告，表態(tài)推行5s管理的決心,，其次由各科室,、車間、班組做承諾表態(tài),，堅(jiān)決維護(hù)公司(廠)的決定,，從我做起,，積極投身5s管理中;②加大宣傳，利用司(廠)務(wù)會,，安全生產(chǎn)會議,，車間、班組晨會,，不斷宣傳,、總結(jié);③利用宣傳欄、led屏幕,、短信微信平臺,，強(qiáng)化宣傳推動，形成良好氛圍,。

3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定計(jì)劃

要保證5s管理的推行，應(yīng)做到：①成立推行5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作,?？山Y(jié)合實(shí)際，該辦公室與企管科,、安全科合署,，避免機(jī)構(gòu)過多，相互扯皮,，也節(jié)約企業(yè)成本;②制定工作計(jì)劃,，包括推行5s管理的意義、目的,、內(nèi)容,、方法、責(zé)任人員,、考評,、獎懲等一系列計(jì)劃，該計(jì)劃要周知全體員工;③建章立制,，制定相應(yīng)的管理制度,，明確各科室、車間,、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求,，做到“推行5s，人人有責(zé)”。

3.3組織實(shí)施,，評價激勵

為了順利推行5s管理方法應(yīng)選擇試點(diǎn)：①可先選擇部分科室、車間,、班組進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn),。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時”，即同部署,、同檢查,、同落實(shí)。不斷總結(jié),、完善,，逐漸形成一套機(jī)制。②以點(diǎn)帶面,，全面推進(jìn),。③評價獎懲，制定評價標(biāo)準(zhǔn),，便通過巡視,、檢查、互檢方式進(jìn)行檢查評價,，把評價結(jié)果與工資獎金,、評先評優(yōu)掛鉤，更好地激發(fā)員工的積極性,，進(jìn)一步推進(jìn)5s管理的順利開展,。

4、結(jié)束語

人,、機(jī),、料、法,、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素,，而整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法,。推行5s現(xiàn)場管理方法,，既提高了企業(yè)的管理水平，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),。