我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

企業(yè)精神心得體會(huì)字 企業(yè)精神篇一

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì),。

一,、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “誠信,、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競爭力是公司共同的目標(biāo),。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺,，社會(huì)無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實(shí);信,，就是守信用,、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭,，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠信,、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

二,、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(1)要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩Ｗ鳛榛厣鐓^(qū)的一把手,，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場所,、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入，保證企業(yè)文化活動(dòng)開展的必要條件,。

(4)要博采眾長,、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用,，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此,，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法,，做到互相理解,、加強(qiáng)溝通、傾聽意見,。讓員工及時(shí)充電,，以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng),。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠,、真誠,、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維,，發(fā)揮員工的聰明才智。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求,，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則,，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

企業(yè)精神心得體會(huì)字 企業(yè)精神篇二

都說企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作,，從中受益匪淺,，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會(huì)寫出來和大家分享。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視,，主要是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化的確對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用,，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)。那么企業(yè)文化是什么,，我們?cè)趺磥碚J(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種,，可謂仁者見仁，智者見智,。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下,，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用,，能提高企業(yè)執(zhí)行力,、競爭力什么的,，于是就請(qǐng)個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號(hào),，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化,。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值,、提升企業(yè)競爭力的無形力量。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、經(jīng)營宗旨、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等,，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程,，絕不是一個(gè)標(biāo)語，或一個(gè)口號(hào),，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的,，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程。成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用,，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力,，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

一,、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀,。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中,，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西,，還要員工去執(zhí)行，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè),，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí),，要員工講實(shí)話,，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式,，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情,，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成,。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為。

二,、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦,。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資,，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工,，員工騙老板,，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭,。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感,，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作,，使員工對(duì)未來充滿憧憬,，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極,，悲觀厭世,，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件,，就證明了這一點(diǎn),。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低;二是社會(huì)競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題，這個(gè)是最直接最主要的原因,，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位,。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四,、簡約明了,，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了,，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化,，都可以精簡一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠(yuǎn),，非利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力,。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服,。說道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案,，其中有這一理念 “精進(jìn)更進(jìn)階”看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時(shí),，很多員不明白什么意思,，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂,，還要令員工心悅誠服。

五,、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力,。

記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力,，企業(yè)文化就是核心競爭力,。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇,，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭,，或者說是品牌文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器,，而且是不可復(fù)制的,。

六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操,，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,，聽到或看到企業(yè)代表人物,、標(biāo)志、廣告,、產(chǎn)品等總是有一種親切感,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力,、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力,。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起,，形成強(qiáng)大的向心力,，使員工萬眾一心、步調(diào)一致,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,。事實(shí)上,，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了,。否則，無論采取哪種策略,，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想,。

其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用,。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶,、供應(yīng)商,、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此,，如果同樣條件,，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用,。

第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事,，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法,，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來,，促使企業(yè)發(fā)展壯大,。

第四企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,，良好的工作氛圍,，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮,、勾心斗角的企業(yè)里工作,，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,，使員工的能力得到全面發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。

第五企業(yè)文化具有約束作用,。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用,，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范,。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力,。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做,，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果,。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性,、主動(dòng)性和自我約束,，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感,。

總而言之,，企業(yè)文化作用是顯而易見，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力,，而立于不敗之地。

企業(yè)精神心得體會(huì)字 企業(yè)精神篇三

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司,、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì),。 一,、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新，高效,，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo),。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺,，社會(huì)無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實(shí);信,，就是守信用,、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)椋绻髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，始終堅(jiān)持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新,，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值,。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,，積極推動(dòng)新技術(shù),，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，面對(duì)客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏,。面對(duì)員工,，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感,，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏,。面對(duì)伙伴,，堅(jiān)持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)共贏,。面對(duì)社會(huì)，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二,、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(1)要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想,，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(4)要博采眾長,、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力,。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要借鑒吸收別人的長處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此,，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。 (1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用,，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強(qiáng)溝通,、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電,，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠,、真誠、零距離,，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范,。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

企業(yè)精神心得體會(huì)字 企業(yè)精神篇四

都說企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展很重要,，所以近日筆者在工作之余也讀一些關(guān)于企業(yè)文化方面著作,，從中受益匪淺，就想把自己的一些學(xué)習(xí)心得和體會(huì)寫出來和大家分享,。

企業(yè)文化之所以在近年越來越受到更多企業(yè)重視,，主要是因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)文化的確對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的作用，因此企業(yè)文化建設(shè)也成了企業(yè)經(jīng)營中重要環(huán)節(jié),。那么企業(yè)文化是什么,，我們?cè)趺磥碚J(rèn)識(shí)和理解企業(yè)文化呢?

關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多種,，可謂仁者見仁，智者見智,。但筆者比較認(rèn)同這一觀點(diǎn)：企業(yè)文化是指在一定的條件下,，通過工作實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

很多企業(yè)老板認(rèn)為企業(yè)文化很有用,，能提高企業(yè)執(zhí)行力,、競爭力什么的，于是就請(qǐng)個(gè)策劃人或老板自己整一些所謂企業(yè)文化,，其實(shí)就是幾個(gè)標(biāo)語和口號(hào),，就告訴員工這就是我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和策劃者設(shè)定和策劃的出來的,，企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化,，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量,。企業(yè)文化的主要內(nèi)容包括企業(yè)的價(jià)值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨,、道德風(fēng)尚以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范等,，是一個(gè)系統(tǒng)管理工程，絕不是一個(gè)標(biāo)語,，或一個(gè)口號(hào),，也不是誰想導(dǎo)入誰就就能導(dǎo)入的，她一定要有一個(gè)實(shí)踐和認(rèn)同過程,。成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用,，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言,，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

一,、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化,。在實(shí)際企業(yè)管理工作中,，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行,，例如筆者曾服務(wù)河北的一家食品企業(yè),，這家老板口口聲聲講民主決策，事實(shí)求實(shí)，要員工講實(shí)話,，可事實(shí)上老板在民主決策之前自己早已專斷,，民主只是走走形式，所以后來導(dǎo)致老板不發(fā)話就是民主決策了事情,，哪怕屁大的事要他作決定,，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認(rèn)同嗎?答案是肯定的,，最后得到認(rèn)同是在老板面前員都學(xué)會(huì)了說一套作一套的工作行為,。

二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證,。

有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦,。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資,，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工,，員工騙老板,，騙客戶，他們做法與他們的實(shí)實(shí)在在做人,，認(rèn)認(rèn)真真做事卻大相徑庭,。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感,，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素,。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作,，使員工對(duì)未來充滿憧憬,，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極,，悲觀厭世,，甚至自殺,。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件,，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場情商低;二是社會(huì)競爭壓力大;三是企業(yè)管理有問題,，這個(gè)是最直接最主要的原因,，也就是說富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為,。

四,、簡約明了，令人心悅誠服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡潔明了,，我們可以看看國內(nèi)外著名的企業(yè)文化,，都可以精簡一句話或一個(gè)詞，如海兒的誠信文化真誠到永遠(yuǎn),，非利浦的進(jìn)取文化我們一直在努力,。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服,。說道這里筆者又想起一個(gè)策劃咨詢公司在給一家企業(yè)提交企業(yè)文化方案,，其中有這一理念 精進(jìn)更進(jìn)階看起來也很簡潔，但進(jìn)行測試時(shí),，很多員不明白什么意思,，所以說企業(yè)文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服,。

五,、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競爭力。

記得美國管理學(xué)家說過:在企業(yè)發(fā)展的不同階段,，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力,，企業(yè)文化就是核心競爭力。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,，那么企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素,。事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競爭文化,。而現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭,。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競爭武器,，而且是不可復(fù)制的。

六,、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情,。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情,。無論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念,，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志,、廣告,、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn),，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力,、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用,，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力,。具體說來企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

首先企業(yè)文化具有凝聚力的作用,。企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力,，使員工萬眾一心,、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗,。事實(shí)上,，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇,。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益,，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo),，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了,。否則，無論采取哪種策略,，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想,。

其次，良好的企業(yè)文化具有引力作用,。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶,、供應(yīng)商,、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此,，如果同樣條件,，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用,。

第三企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事,，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用,。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神,，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法,，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來,，促使企業(yè)發(fā)展壯大,。

第四企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用,，良好的工作氛圍,，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮,、勾心斗角的企業(yè)里工作,，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理,。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力,。

第五企業(yè)文化具有約束作用,。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范,、行為規(guī)范和一是規(guī)范,。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做,、不能做,，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的軟約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性,、積極性,、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法,，從而提高員工的責(zé)任感和使命感,。

總而言之，企業(yè)文化作用是顯而易見,，關(guān)鍵在于如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,，使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)的競爭力，而立于不敗之地,。