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物流倉儲個人工作述職報告篇一

為總結(jié)經(jīng)驗,，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足,，現(xiàn)將201__年工作進行回顧總結(jié)：

一,、人員情況：

截至到12月份,，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人,，配送員6人,，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計1人,，配料成本分析1人,，配料員兼物料管理1人。

二,、本年度主要工作完成情況及工作中的不足：

1,、我們是一個服務(wù)部門，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心,，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù),，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個細節(jié)。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫存不足,，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導(dǎo)致成本上升。

2,、能嚴(yán)格執(zhí)行庫房各項制度,，防止收發(fā)材料錯誤出現(xiàn)。入庫及時登帳,，手續(xù)檢驗不合格,、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到了以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn)。

不足之處：對供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了,，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān),，看板填寫不及時。

3,、接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析,，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。同時制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》,、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時發(fā)放,，避免由于庫存不足造成緊急采購,。

不足之處：對采購物資廠家,、型號管理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷,。

4,、對廢舊物資進行了規(guī)范管理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類,。由于車間存放混亂,，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放,。同時制定了《廢舊物資管理規(guī)定》,，加強了車間紙板、鋼帶存放的管理,。

不足之處：監(jiān)督檢查力度不夠,，經(jīng)常出現(xiàn)散亂現(xiàn)象。

5,、合理安排在庫區(qū)存放的材料,，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)整潔,。最大限度做到物盡其用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時不能滿足,。

6,、根據(jù)庫存物資情況自8月份開始雇用臨時工，經(jīng)過幾個月的試用,，在11月份將技能不達標(biāo)人員辭退,，并在12月份實行了部分物資計件。

不足之處：臨時工工作監(jiān)督檢查力度不夠,，由于技能不達標(biāo)試用時間較長,。

7、對配料處人員進行了培訓(xùn),，最大限度達到工作量飽滿,，人員整合，以便減少人員配置,。

不足之處：人員技能提高較慢,，執(zhí)行力不夠，沒有及時有效的考核。

8,、定期對物料進行盤點,、清理，做到賬務(wù)卡相符,。積極配合財務(wù)部對盤點物資盈虧的處理及調(diào)賬工作,。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性,。積極配合經(jīng)營部完成夜間,、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進行,。

不足之處：盤點速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9,、對原有配料單及配送記錄進行了整合,，每爐次開具一個配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè),，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性,。

不足之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合,。

10,、組織成立材料評審小組，對不合格材料進行實際驗證,，以避免不合格品混入,。

不足之處：沒有及時統(tǒng)計分析不合格品降價的合理性。

11,、自八月份開始每月召開通報會,，主要對于配料成本分析、到貨物資異常情況,、各部門需注意事項及本部門主要完成工作進行了通報,。

不足之處：對于單爐成本及異常原因分析不具體，對于需各部門配合事項追蹤不及時,。

每天我們都在重復(fù)的工作著,，而每天的工作當(dāng)中都會出現(xiàn)很多問題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時有效的去解決問題,，才能提高自身業(yè)務(wù)能力。

三：面臨的主要問題及解決思路與方法：

1,、五金勞保方面：

①各部門請購物資經(jīng)常有不通知庫管員現(xiàn)象,，造成采購人員買回來物資不知誰買的用在哪,，經(jīng)常出現(xiàn)緊急采購的物資買來不用。

解決方法：繼續(xù)推行月請購計劃及周請購計劃,。對五金緊急請購進行監(jiān)管,，避免滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合管理部對緊急采購的次數(shù),、部門及物資情況進行匯總,。

②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時間上的浪費,。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時間,，并與車間,、維修確定現(xiàn)場庫存,，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材,、工具使用情況,。

③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比,，且更換廠家頻次較多,。

解決辦法：對購入五金物資價格監(jiān)督并與各公司常用物資價格、質(zhì)量對比并跟蹤,。根據(jù)生產(chǎn)實際領(lǐng)用數(shù)量確定購買物資廠家,、型號，以控制供應(yīng)商的價格欺詐行為,。

2,、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料(含沙鋁屑、含鐵鋁屑)不能及時處理,，造成庫區(qū)占壓,。

解決辦法：合理安排庫區(qū)，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資,。對于車間退回鋁屑及時安排配送人員在工作時間內(nèi)處理,，盡量避免雇傭臨時工增加費用。

②部分原材料物資盈虧較大,，導(dǎo)致生產(chǎn)成本不真實,。

解決辦法：加強配送員崗位培訓(xùn)，交接班管理;設(shè)定電子明細帳,，加強流程化管理,，確保數(shù)據(jù)真實性、準(zhǔn)確性的,。將公司10噸電子地上衡更改成落地式,，以方便叉車搬運避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理,，更多時候是生產(chǎn)待料,，物資被動接收，且價格超高,。

解決辦法：由質(zhì)保部,、配料處、制造部,、經(jīng)營部結(jié)合采購物資情況及物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標(biāo)準(zhǔn),，以便應(yīng)對。

3,、配料及成本分析：

①車間生產(chǎn)計劃更改頻繁,，材料庫存較低，經(jīng)常出現(xiàn)等待物料檢驗合格后使用,。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送,。

解決辦法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)計劃更改情況進行監(jiān)督并將實際情況匯總后召開會議確定整改措施,。

②由于原材料庫存不穩(wěn)定,，未能對生產(chǎn)單爐材料成本進行分析匯總。

解決辦法：由配料處,、制造部根據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料,，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營部采購。

③通知,、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位,，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。

解決辦法：在工作的日益摸索中,，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范,，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和移交,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)及管理規(guī)定按要求整理,，裝訂整齊，保管規(guī)范,。

四,、20____年重點工作計劃：

1、加強費用及成本的管理,。

①規(guī)范庫存材料成本核算,，嚴(yán)格控制庫存限額，減少資金占壓,。建立新的物資領(lǐng)用制度,，避免出現(xiàn)滯庫物資的發(fā)生和費用攤銷到一個部門的模糊管理,。

②在原來基礎(chǔ)上細化物料成本管理，加強對各部門物料使用的管理,，核算各部門的真實物料消耗及真實成本,，為各部門物料使用管理提供依據(jù)。③合理使用各種物料,，嚴(yán)格對物料消耗合理性進行控制,，杜絕使用中的浪費。

④加強成本核算工作確定出有效的材料配比,，以便指導(dǎo)采購所需物資,。

⑤加強循環(huán)盤點工作，及時核算處各部門領(lǐng)用物料情況,，并指出各部門的浪費現(xiàn)象,，積極查找原因分析。

⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍,，及時通知車間并查找原因,，保持降低成本意識,。

2,、人員管理方面。

①加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮下屬的工作積極性,，根據(jù)工作情況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素質(zhì),。

②在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時,，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)約意識,。

③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理,，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作,，消滅工作中的空白點,。

3、物料管理,。

①對所有出入庫材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行,，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認相關(guān)數(shù)據(jù),，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性,。

②加強本部門員工的培訓(xùn)，真正掌握進,、出,、存的工作流程,，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn),，做到物盡其用,。

③根據(jù)公司實際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改,，避免材料浪費,，改善庫房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間,。

④重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃,，使物料擺放更加合理，盤點更加方便,。

⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲,，從而防止發(fā)生停工待料，浪費生產(chǎn)時間,。

物流倉儲個人工作述職報告篇二

一,、個人工作總結(jié)

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲,，我是__月__來到白象春華求是學(xué)校,，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作,，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作,，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè),，對于單位給我安排的市場營銷工作,，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好,，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè),，我都不知道做一些什么，做起來就相當(dāng)吃力,。在我不解與困惑的同時,，僅憑對市場工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望,，曾很多次找我談心,，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力，伏案沉思這半年,，我做一下簡單的總結(jié),。

歸納以下幾點：

1. 一切從零開始，積極學(xué)習(xí)市場運作有關(guān)方面的專業(yè)知識,，努力做到專業(yè)知識程度向市場這方面發(fā)展;

2. 積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作,，做到工作上有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求解決問題的方案,，不懂就問，努力把工作做好;

3. 工作于實際相符合,，調(diào)研市場前景,，并做好相應(yīng)的市場計劃;

4. 分析市場需求，尋求招生市場關(guān)鍵在于哪,，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,，并做好市場月報表;

5. 在不斷的學(xué)習(xí)知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力,，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高;

6. 在每個月里設(shè)計好當(dāng)月招生廣告,，如：廣告紙、調(diào)幅,、寫真廣告等,，并積極的投入到市場的運作;

7. 對于市場活動，如講座,、校外設(shè)點宣傳,，能很好的做好市場活動的策劃，并執(zhí)行;

8. “知彼知己,，百戰(zhàn)不殆”調(diào)研當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn)同行的有關(guān)動態(tài),，分析效果，可行性時加以模仿;

二,、部門工作總結(jié)

____年__月__日,，白象春華求是學(xué)校市場部門成立了，在將近半年時間內(nèi),，逐步開展市場工作，從什么都沒有的市場部,，漸漸的在單位中成長,，做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報,，接著計劃,，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉,，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出,，迎接總部考核。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的,，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平,，對于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢,、學(xué)校師資都在我們之下,，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào),，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性,。

下面我對我們部門的工作做一下歸納

1. 部門建設(shè)：部門剛剛啟動,，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴(yán)重不足;

2.部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨,，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次,，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強,。

由于部門人員少,、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠,。

3.部門工作數(shù)據(jù)分析：在工作上對于市場數(shù)據(jù)分析是非常不足的,，因為市場招生就是我們的工作，如果學(xué)生來報名了,，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓(xùn)項目;

4. 部門工作情況：工作沒有一個很明確的目標(biāo)和詳細的計劃,，市場人遠沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣;

5. 部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，業(yè)務(wù)能力還有待提高;

6. 整頓單位內(nèi)部市場品牌資料,，迎接總部考核;

7. 以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對他們表示由衷的感謝,。

三,、____年工作計劃

“運籌于帷幄之中，決勝在千里之外”,。新年度市場營銷工作規(guī)劃我覺得要強調(diào)謀事在先,，但是我們還要明白年度市場工作規(guī)劃并不是營銷計劃，只是基于年度分析總結(jié)的策略性工作思

路,，具體詳細計劃還需要分解到季度或月度來制定,，只有這樣才具有現(xiàn)實意義。

1.目標(biāo)的擬定是來年市場招生工作的關(guān)鍵,。在新年度市場招生工作規(guī)劃中,，首先要做的就是，全年總體的招生目標(biāo),、廣告費用目標(biāo),、利潤目標(biāo)、渠道目標(biāo),、人員配置目標(biāo)的擬定,，其中：銷售目標(biāo)為140萬/年，廣告費用目標(biāo)為1.2萬/月，渠道開發(fā)目標(biāo)為3條/年,，人員配置為3人,。

2. 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

物流倉儲個人工作述職報告篇三

201__年倉儲物流部工作總結(jié)回顧201__年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力,，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、倉儲物流201__年度工作情況

201__年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元,，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬多元,，基本完成了公司的銷售任務(wù)。

二,、201__年倉儲物流工作中遇到的問題

倉儲物流工作的進步是顯著的,，然而，也存在許多問題和不足,。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨計劃性不強,，導(dǎo)致貨物庫存量不足;帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1,、責(zé)任心不足,。工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強,，所以出現(xiàn)問題較多,。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、部門內(nèi)部間的交接問題等,。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機制,、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認知度,。

2,、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多,。如與賣場促銷員缺乏溝通,，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚,，造成不必要的投訴,。與工廠溝通不足，導(dǎo)致有些庫存緊張,，有的庫存過多,。

3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高,。雖然防護工作一直在做,，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多,，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高,。

4、倉儲意識及安全意思不夠,。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生,、平時整理、上下班大門不關(guān),、東西放至一樓打卡處沒有封箱,、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo),。

5,、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處,。

通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強,、落實,。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題,，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé);堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點，都取決于行動的落實,，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法,，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志，真正以實際行動,，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

三、201__年工作展望

1、201__年度的工作內(nèi)容,、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，201__年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求,、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作,。

2,、工作開展思路

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程,，提高出貨能力,。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作,，改善及完善盤點流程,，避免因盤點人員所導(dǎo)致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題,，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題,。

3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存,，提高發(fā)貨能力及合理庫存,，與各自門店的促銷員加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單情況,，提前了解訂單數(shù)量,，準(zhǔn)備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力,。與工廠溝通優(yōu)化庫存,、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展,。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求,，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等,。

4,、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐,，從中取得了對員工的`了解和合理溝通,，得到了和諧及積極的工作氣氛,，增強員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力