“方”即方子,、方法,。“方案”,,即在案前得出的方法,,將方法呈于案前,,即為“方案”。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
商務(wù)活動(dòng)方案 大型商務(wù)活動(dòng)方案篇一
一. 系列活動(dòng)主題:
1. 五月購物贈(zèng)大禮,歡樂假期全家游
2. 心系千千結(jié),,十萬愛情大展示
3. 迎五一旅游大禮回饋會(huì)員
4. 春季時(shí)裝周
5. 打折促銷活動(dòng)
6. 印制銀座商城《精品購物指南》春季版一期
二. 活動(dòng)時(shí)間:
1. 五月購物贈(zèng)大禮,,歡樂假期全家游:20年5月1日——5月5日
2. 心系千千結(jié),十萬愛情大展示:20年5月1日——5月5日
3. 迎五一旅游大禮回饋會(huì)員:20年5月1日——5月7日
4. 春季時(shí)裝周:20年5月1日——5月5日
5. 打折促銷活動(dòng):20年5月1日——5月7日
三. 系列活動(dòng)范圍: 銀座商城及八一店,、銀座購物廣場及北園店
系列活動(dòng)內(nèi)容:
(一)五月購物贈(zèng)大禮,,歡樂假期全家游 活動(dòng)內(nèi)容: 為在五一黃金周提升銀座商城人氣,創(chuàng)造銷售佳績,,特舉辦“五月購物贈(zèng)大禮,,歡樂假期全家游”即購物贈(zèng)五一情侶、全家旅游套票活動(dòng),。
實(shí)施細(xì)則:
① 5月1日——5月5日,,凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿3000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一旅游兩人情侶套票一張。(不累計(jì)贈(zèng)送)
② 凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿4000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得五一全家旅游標(biāo)準(zhǔn)套票(限三人)一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送)
③ 凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿5000元憑發(fā)票及有效證件在相應(yīng)品牌專柜登記即可獲得五一全家旅游套票(限四人)一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送)
④ 凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿12000元憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華旅游兩人情侶套票一張。(不累計(jì)贈(zèng)送)
⑤ 凡當(dāng)日累計(jì)消費(fèi)正價(jià)商品滿20000元以上憑發(fā)票及有效證件登記即可獲得豪華港澳旅游兩人情侶套票一張,。(不累計(jì)贈(zèng)送) 注:此次活動(dòng)僅限于服裝品牌(會(huì)員卡只積分不打折),,廠家自愿參加,不參加廠家需參加打折促銷活動(dòng),,銀座不承擔(dān)費(fèi)用,。顧客旅游費(fèi)用在購物3000——20000元消費(fèi)金額前提下產(chǎn)生,,廠家承擔(dān)費(fèi)用僅相當(dāng)于商品打折額度8.5折,較通常節(jié)日打折促銷活動(dòng)費(fèi)用少且促銷效果顯著,。(附:旅游價(jià)格表一份)
(二)心系千千結(jié),,十萬愛情大展示
活動(dòng)內(nèi)容:
愛情專線 盡顯溫馨
五一期間,推出獨(dú)具特色的愛情專題活動(dòng),,以“心系千千結(jié),,十萬愛情大展示”為響亮口號(hào),抓住現(xiàn)代年輕人趨于真情表露的開放心態(tài),,積極調(diào)動(dòng)熱戀中情侶們自我表白的參與熱情,,將寫有每對(duì)情侶愛情誓言,、姓名,、祝福等內(nèi)容的手絹相互連接,這五彩繽紛,、心心相結(jié)的“愛之物語”在春風(fēng)吹拂之下自然形成一道亮麗的風(fēng)景線,,而形形色色的愛情誓言則向每位顧客敞開心扉,與人們共同感受摯愛的甜蜜與溫馨,。
實(shí)施細(xì)則:
① 五一期間,,活動(dòng)在商城前廣場舉辦“心系千千結(jié),十萬愛情大展示”活動(dòng),,用紅色軟繩連接用于懸掛手絹,,每對(duì)男女顧客可現(xiàn)場領(lǐng)取手絹一塊,提供油性馬克筆供顧客撰寫愛情誓言,、真實(shí)姓名(用于抽取幸運(yùn)顧客),、祝福等內(nèi)容,凡經(jīng)顧客同意的手絹由顧客親手系在繩上,,后一對(duì)顧客接著前一對(duì)顧客用手絹打結(jié)連接,,以次類推,掛滿為止,。
② 每日抽取一對(duì)幸運(yùn)情侶,,可獲贈(zèng)五一期間濟(jì)南近郊旅游兩人情侶套票一張。每日幸運(yùn)顧客名單在網(wǎng)站公布,,次日憑有效證件領(lǐng)取贈(zèng)票,。 注:此活動(dòng)需營運(yùn)部管理人員協(xié)助進(jìn)行,手絹初步預(yù)算5000塊,,0.5元/塊×5000=2500元;紅色尼龍繩:50m×5元/m=250元;情侶旅游套票價(jià)值200×5=1000元;宣傳活動(dòng)x展架,,總計(jì)3750元,由商城承擔(dān)活動(dòng)費(fèi)用,。
(三)迎五一旅游大禮回饋會(huì)員
活動(dòng)范圍:銀座商城 為感謝銀座會(huì)員多年來對(duì)銀座的支持,,截止至20年5月7日,會(huì)員卡累計(jì)購物積分排名前三名的銀座會(huì)員,于20年5月1日——5月7日期間,,可憑銀座會(huì)員卡,、及身份證到總臺(tái)登記并領(lǐng)取相應(yīng)的旅游套票獎(jiǎng)勵(lì)。
商務(wù)活動(dòng)方案 大型商務(wù)活動(dòng)方案篇二
一,、市場調(diào)研的主要內(nèi)容
1,、宏觀市場分析:
1行業(yè)環(huán)境;
2、,、城市規(guī)劃;
3,、政策法規(guī);
4、宏觀環(huán)境,。
2,、區(qū)域市場分析:
1、本市商業(yè)環(huán)境;
2,、區(qū)域商業(yè)環(huán)境;
3,、商圈分析(城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境,、商業(yè)格局,、商圈范圍)。
3,、客戶分析:
1,、經(jīng)營范圍分析;
2、動(dòng)向分析;
3,、經(jīng)營狀況分析;
4,、客戶需求分析。
4,、消費(fèi)者分析:
1,、消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究;
2、消費(fèi)水平研究,。
5,、競爭對(duì)手分析:
1、競爭對(duì)手情況;
2,、競爭項(xiàng)目情況;
3,、未來商業(yè)預(yù)測分析;
4、swot分析,。
二,、如何進(jìn)行市場調(diào)研分析
1、工作任務(wù):
通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析,,以項(xiàng)目為核心,,針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、本市商業(yè)地產(chǎn)市場的供求狀況、項(xiàng)目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀,、經(jīng)營商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析;再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行swot分析,,以上述調(diào)查資料基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位,,和項(xiàng)目價(jià)值發(fā)現(xiàn)分析,,捕捉贏利的機(jī)會(huì)。并把開發(fā)理念,,轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目持續(xù)品牌戰(zhàn)略,,指導(dǎo)項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析,,并就規(guī)避鳳險(xiǎn)進(jìn)行策略提示,,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見,使項(xiàng)目投資邁出成功的第一步,。
2,、主要工作:
(1)項(xiàng)目定向市場調(diào)查研究工作
(2)項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略的制定工作
(3)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)總體策略報(bào)告
3,、工作目的:
(1)深度把握項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境,,洞悉項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會(huì);
(2)以未來界定現(xiàn)在的策劃模式,賦予項(xiàng)目獨(dú)一無二,、個(gè)性化的主題概念,,與同區(qū)域內(nèi)其他項(xiàng)目形成賣點(diǎn)落差,提煉項(xiàng)目的核心吸引力;
(3)細(xì)化項(xiàng)目的市場定位,,塑造項(xiàng)目的真正差異化,,塑造項(xiàng)目耀眼的特色性質(zhì)
(4)通過專業(yè)運(yùn)作及戰(zhàn)略聯(lián)盟商家的實(shí)際需求,界定項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位,,領(lǐng)跑同行業(yè)內(nèi)商業(yè)市場,,成為同區(qū)域商圈的新商業(yè)革命引擎。
4,、工作內(nèi)容:
(1)市場
通過對(duì)本市商業(yè)物業(yè)市場總體的供求情況和項(xiàng)目的區(qū)域性供求情況的調(diào)查及對(duì)特定目標(biāo)群體的調(diào)查,,了解目標(biāo)商家的分布及消費(fèi)心理、消費(fèi)特征,,整合地分析,、判斷本市商用物業(yè)市場未來3-5年內(nèi)的趨勢走向,從而為項(xiàng)目的市場定位,、開發(fā)策略及項(xiàng)目規(guī)劃等提供依據(jù)和指導(dǎo)性意見,。
(2)項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定
項(xiàng)目整體開發(fā)報(bào)告是在縝密的市場調(diào)查和分析研究的前提下,展開戰(zhàn)略的基礎(chǔ)思考及深度思考,,具體對(duì)發(fā)戰(zhàn)略思想,、產(chǎn)品整體開發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究,,并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷,確立未來項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程的行動(dòng)計(jì)劃以在未來的地塊開發(fā),、招商,、經(jīng)營中有計(jì)劃地執(zhí)行。從而為項(xiàng)目的開發(fā)制定一套整體發(fā)決策和:
1,、項(xiàng)目整體開發(fā)目標(biāo);
2,、項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略;
3、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏的控制:分階段開發(fā)戰(zhàn)略;
4,、項(xiàng)目目標(biāo)商家總體分析;
5,、項(xiàng)目總體戰(zhàn)略定位分析;
6、項(xiàng)目整體競爭策略考慮;
7,、項(xiàng)目核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑;
8,、項(xiàng)目年度發(fā)展策略。
三,、市場調(diào)研分析策略
1,、市場調(diào)研步驟
第一步:界定問題;
第二步:尋求解決問題的方法;
第三步:制定調(diào)研方案;
第四步:進(jìn)入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù);
第五步:整理和分析數(shù)據(jù);
第六步:準(zhǔn)備及呈送調(diào)研報(bào)告。
2,、市場調(diào)研分類研究
市場調(diào)研按以識(shí)別問題為目的和以解決問題為目的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分類;
(1)以識(shí)別問題為目的的調(diào)研有助于確認(rèn)潛在的可能發(fā)生的問題;
①市場潛力――攀升,、下降;
②市場分額――擴(kuò)大、縮小;
③企業(yè)形象;
④市場特征;
⑤招商與銷售;
⑥市場趨勢――短期與長期預(yù)測,。
(2)以解決問題為目的的調(diào)研步驟
①市場細(xì)分的依據(jù);
②確定細(xì)分的依據(jù);
③確定各種細(xì)分的市場潛力;
④選擇目標(biāo)市場,。
3、市場調(diào)研各類各類
調(diào)研種類所需資料研究范圍商圈研究對(duì)項(xiàng)目所在的商圈作出基礎(chǔ)研究,,另找出商圈的輻射范圍,,業(yè)態(tài)情況、營業(yè)品種,、商業(yè)租金水平,、人流狀況、與交通狀況及其購買力消費(fèi)者研究對(duì)消費(fèi)群結(jié)構(gòu),、消費(fèi)力分析,、消費(fèi)習(xí)慣、收入,、偏好等作調(diào)研投資客戶研究對(duì)投資客戶投資的商鋪,,作基本調(diào)研,如營業(yè)時(shí)間,、業(yè)績,、鋪面狀況等。
4,、確定市場調(diào)研的方法
市場調(diào)研的準(zhǔn)確與否,,很大程度取決于所采用的市場調(diào)研方法,。一般情況下,商業(yè)地產(chǎn)的市場調(diào)研可采用以下四種方式:
(1)直接調(diào)查
直接與政府人士,、代理商,、發(fā)展商、金融部門,、行業(yè)協(xié)會(huì),、社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸,詢問,、請(qǐng)教,,以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信,。
(2)間接調(diào)查
通過報(bào)紙,、刊報(bào)及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動(dòng)態(tài),、市場分析等材料,,當(dāng)然對(duì)這些材料要對(duì)比分析,去偽存真,。
(3)直接征詢
這一方法的難度相對(duì)較大,,但獲得的信息具有較強(qiáng)的參照性,對(duì)項(xiàng)目的定位和營銷的制定很有意義,。使用這種方法,,首先要把咨詢了解的問題編制問卷,、填寫,。咨詢調(diào)查要注意對(duì)象的選擇,要合理選擇各階層不同年齡,、文化,、收入層次的被訪人員,使調(diào)查具有代表性,。這種方法也可以街頭隨機(jī)訪詢或在展銷會(huì)上作問卷調(diào)查,。
(4)現(xiàn)場“踩點(diǎn)”調(diào)查
調(diào)查人員以買樓者身份直接進(jìn)入銷售現(xiàn)場,通過索取樓盤資料,,聽售樓員介紹,,實(shí)地調(diào)查觀察,從而獲得資料,。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有夸大和不全面之處,,不要為其表象所迷惑。盡可能通過參觀樓盤,、施工現(xiàn)場及其他途徑從側(cè)面,,內(nèi)部人員和一些已購房人士作深入的調(diào)查,,增大調(diào)查結(jié)果的可靠程度。
四,、調(diào)研分析執(zhí)行
1,、商業(yè)項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(1)人口因素分析;
(2)經(jīng)濟(jì)水平、gdp狀況分析;
(3)政策法規(guī);
(4)市政規(guī)劃和建設(shè);
(5)社會(huì)環(huán)境及文化分析;
(6)交通狀況,。
2,、商業(yè)項(xiàng)目區(qū)域市場總體分析
通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析,以項(xiàng)目為核心,,針對(duì)項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、商業(yè)環(huán)境、區(qū)域同類商業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀,、經(jīng)營商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析,。
包括本市的商業(yè)環(huán)境分析、本區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析和本街區(qū)商業(yè)環(huán)境分析即商圈分析三大板塊,。
(1)項(xiàng)目所在城市商業(yè)環(huán)境分析
包括本市國民生產(chǎn)總值,、gdp狀況、生活水平,、購買力,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人口及人口增長率等對(duì)區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展的影響分析以及本市商業(yè)發(fā)展情況,、發(fā)展模式,、商業(yè)結(jié)構(gòu)分布、商業(yè)消費(fèi)特征等的分析,。
(2)項(xiàng)目所在區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
①區(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析針對(duì)本區(qū)域即項(xiàng)目所在區(qū)域的商業(yè)整體規(guī)劃,、商業(yè)布局、商業(yè)功能及業(yè)態(tài)分布,、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的格局,、商圈分布、商業(yè)形態(tài),、未來規(guī)劃,、主要商業(yè)項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)態(tài)狀況等進(jìn)行調(diào)研與分析。
②區(qū)域整體商業(yè)市場態(tài)勢分析供求走勢,、價(jià)格走勢,、租金走勢、鋪位分割走勢,、業(yè)態(tài)功能走勢,、交付標(biāo)準(zhǔn)等分析。
③區(qū)域內(nèi)行業(yè)情況分析,。
④區(qū)域內(nèi)商戶調(diào)研分析各種類型商家的特點(diǎn),、選址要求,、不同商業(yè)種類的承租能力及對(duì)承租面積的要求、不同商家對(duì)商場配套的要求,。
⑤區(qū)域內(nèi)終端客戶分析消費(fèi)水平,、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)研究,。
⑥區(qū)域競爭項(xiàng)目調(diào)查競爭樓盤開發(fā)地塊狀況研究,、主題概念、功能區(qū)劃,、業(yè)態(tài)組合,、工程進(jìn)度、配套,、現(xiàn)場包裝,、媒體選擇、廣告效率,、售價(jià),、租金、招商率,、商戶組合,、經(jīng)營狀況、物管等分析,。
⑦未來3-5年城市發(fā)展方向及項(xiàng)目區(qū)域地位預(yù)測,。
(3)項(xiàng)目所在商圈及競爭商圈分析
商圈也稱購買圈、商勢圈,,是指零售店以其所在點(diǎn)為中心,,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧客的輻射范圍,,簡單地說,,也就是來店顧客所居住的地理范圍。理論上是由當(dāng)?shù)厝丝谝?guī)模,、人均可支配收入、出行成本,、商業(yè)業(yè)態(tài)所決定,。
銷售活動(dòng)范圍通常都有一定的地理界限,即有相對(duì)穩(wěn)定的商圈,。
商務(wù)活動(dòng)方案 大型商務(wù)活動(dòng)方案篇三
一:酒店簡介
焦作三維戴斯酒店座落于焦作市專制中路555號(hào),,是焦作市一家根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建造,由美國戴斯酒店管理團(tuán)體所管理的集客房,、餐飲,、文娛,、健身、洗浴等高檔設(shè)施為一體的豪華商務(wù)酒店,。焦作三維戴斯酒店地處焦作郊區(qū)最繁華的商業(yè)地段,,地輿職位優(yōu)越,交通十分便利,。高25層,,酒店網(wǎng)絡(luò)營銷方案??偯娣e達(dá)4.5萬平方米,,學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文。與8萬平方米的6層豪華商場相相接,,合計(jì)12.5萬平方米,,也是一家今世化生活式便利酒店。酒店內(nèi)設(shè)施配備完好,,聽聽三維戴斯酒店?duì)I,。能敷裕滿足商務(wù)旅行和觀光旅游者的不同需求。焦作三維戴斯酒店具有初級(jí)客房,、豪華客房,、行政豪華房、商務(wù)豪華房,、行政套房,、總統(tǒng)套房。酒店設(shè)有豪華行政樓層,、無煙樓層,,所有客房安置寬帶互聯(lián)網(wǎng)、室內(nèi)電子安全柜,、語音信箱,、液晶電視及衛(wèi)星電視頻道。焦作三維戴斯酒店特設(shè)的行政酒廊位于22層,,為賓客提供了一系列獨(dú)享的優(yōu)惠和性情化的專業(yè)任職,,廣州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。提供快捷便利的入住手續(xù),、厚實(shí)的自助早餐,。并且全天供應(yīng)軟飲,晚間還為商務(wù)賓客綢繆了雞尾酒,,在此賓客可盡覽焦作光景,。房地產(chǎn)營銷推廣方案。
二:市場環(huán)境闡述
市場偵察和預(yù)測
市場偵察是指運(yùn)用迷信的方法和措施,編制而有目的地對(duì)需求,、供應(yīng)和市場環(huán)境等信息舉行收集,、闡述、研究的活動(dòng),。
(1)市場偵察的類型
根據(jù)偵察的形式,、類型和目的的不同,不妨分為探干脆偵察,、描述性偵察,、因果性偵察。
探干脆偵察 主要用于收集初步原料,。
描述性偵察 是對(duì)市場的客觀狀況舉行照實(shí)的記載和反映,。
因果性偵察 是為了了解和掌握市場氣象之間的因果相關(guān)而舉行的市場偵察活動(dòng)。
(2)市場偵察的方法
市場偵察就是要收集,、闡述,、研究市場信息,對(duì)市場信息的偵察可分為原始原料的收集和二手原料的收集兩種形式,??纯磸V州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。其中原始原料的收集又包括詢問偵察法,、觀察法,、會(huì)議法、實(shí)驗(yàn)法等,。
市場預(yù)測就是在市場偵察獲取的原始原料和二手原料等信息的底子上,,運(yùn)用迷信方法,對(duì)市場未來一段時(shí)辰內(nèi)的變化及需求趨向做出闡述和推斷,。
(1)市場預(yù)測的方法 定性闡述法(消費(fèi)者定見法,、經(jīng)理人員判決法、德爾菲法) ,、 定量闡述法
(2)市場預(yù)測的程序 確定預(yù)測對(duì)象,,擬定預(yù)測計(jì)劃;收集和闡述原料;抉擇預(yù)測方法,建立預(yù)測模型;確立預(yù)測后果,,提出預(yù)測呈報(bào)
建立在上述的底子上對(duì)焦作市市場舉行偵察和預(yù)測:酒店網(wǎng)絡(luò)營銷,。
1.市場外部環(huán)境闡述,
如政治環(huán)境,、社會(huì)環(huán)境,、文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等,,分別針抵消費(fèi)者市嘗競爭者市場做出闡述,對(duì)后果舉行闡述和評(píng)價(jià),進(jìn)而提出建議,。
2.市場外部環(huán)境闡述,,即酒店外部環(huán)境闡述
(1)酒店員工素質(zhì)
(2)酒店管理者素質(zhì)
(3)酒店自身狀況
3.酒店swot分析闡述
swot就是指一個(gè)企業(yè)維系外部市場對(duì)自身的優(yōu)優(yōu)勢闡述。酒店議決下面的內(nèi)外部環(huán)境闡述此后在維系自身的狀況闡述酒店今朝所具有的優(yōu)勢及優(yōu)勢,,然后針對(duì)這些狀況在作出一些更有益于自身繁榮的修正,、補(bǔ)充和完美。
三.營銷組合戰(zhàn)略
1 營銷對(duì)象
酒店?duì)I銷的對(duì)象當(dāng)然要定位到實(shí)實(shí)在在的利潤上,,但不光僅如此,。營銷對(duì)象的定位還要斟酌到消費(fèi)者和社會(huì)的利益,學(xué)習(xí)酒店,。要能切確措置好企業(yè)與這些人和團(tuán)體的利益相關(guān),。所以,酒店?duì)I銷對(duì)象應(yīng)當(dāng)有三個(gè)層次:方案,。一是酒店計(jì)劃期的間接營銷利潤,,二是未來必定時(shí)期企業(yè)形象的增值,聽聽酒店餐飲營銷方案,。即議決優(yōu)質(zhì)任職,、讓利和承擔(dān)社會(huì)負(fù)擔(dān)來提高企業(yè)的形象,三是探求和積聚營銷體驗(yàn),,培育造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊(duì)伍,,建立完美有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。
2 市場細(xì)分
市場細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)集體之間需求的區(qū)別性,,網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文,。把一個(gè)整體市場劃分為若干個(gè)分市場,從中抉擇自己對(duì)象市場的方法,。市場細(xì)分看待企業(yè)切確制訂營銷計(jì)劃和營銷戰(zhàn)略,、順利殺青營銷對(duì)象具有特別首要的意義。
酒店不妨根據(jù)各種成分細(xì)分旅游市場,,如地輿,、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、置備行為,、人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn),、消費(fèi)者生理成分等。
3 對(duì)象市場
酒店根據(jù)所做的市場細(xì)分,,有目的的抉擇對(duì)象市場,,進(jìn)而有針對(duì)性地滿足對(duì)象市場消費(fèi)者的需求。在抉擇對(duì)象市場時(shí)可運(yùn)用的市場戰(zhàn)略大凡有三種:無區(qū)別性市場戰(zhàn)略,、區(qū)別性市場戰(zhàn)略和麇集性市場戰(zhàn)略,。
無區(qū)別性市場戰(zhàn)略又稱整體市場戰(zhàn)略,,即把整個(gè)市場作為企業(yè)的對(duì)象市場,聽聽三維,。不注意區(qū)分市場不同的需求;區(qū)別性市場戰(zhàn)略是根據(jù)消費(fèi)者的不同需求,,對(duì)整體市場舉行細(xì)分,然后根據(jù)不同的對(duì)象市場分別采取不同的營銷戰(zhàn)略,,滿足每個(gè)細(xì)分市場的個(gè)別須要;麇集性市場戰(zhàn)略又叫聚積營銷戰(zhàn)略,,是企業(yè)在市場細(xì)分的底子上,針對(duì)某一細(xì)分市場,,將企業(yè)的人財(cái)物資源聚積于該對(duì)象市場舉行營銷,。
酒店不妨靈動(dòng)運(yùn)用這三種戰(zhàn)略,維系自己的產(chǎn)品特色,,抉擇不同的對(duì)象市常你知道銷策劃方案,。
4 市場定位
定位是在上世紀(jì)70年代由美國學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的,酒店?duì)I銷策劃方案,。其含義是指企業(yè)根據(jù)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的職位,,針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾曀剑瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造不同凡響的',,給人印象昭著的形象,,并將這種形象生動(dòng)地轉(zhuǎn)達(dá)給顧客,從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)穆毼?。市場定位是酒店在?duì)象市場抉擇的底子上確定自己的產(chǎn)品定位,、企業(yè)定位、競爭定位和消費(fèi)者定位,。目前,,三維戴斯酒店的企業(yè)定位是商務(wù)型酒店,但還可根據(jù)不同的對(duì)象市場設(shè)置不同的產(chǎn)品定位,。三維戴斯酒店?duì)I,。
5 具體營銷戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)以顧客須要為啟碇點(diǎn),根據(jù)體驗(yàn)取得顧客需求量以及置備力的信息,、商業(yè)界的欲望值,,有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),議決彼此妥協(xié)類似的產(chǎn)品戰(zhàn)略,、價(jià)錢戰(zhàn)略,、出售渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略,即4ps戰(zhàn)略,,為顧客提供寫意的商品和任職而殺青企業(yè)對(duì)象的歷程,。
(1)產(chǎn)品戰(zhàn)略:酒店?duì)I銷策劃方案。議決產(chǎn)品市場時(shí)機(jī)與題目闡述,,提出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略建議,,造成有效的4p組合,,到達(dá)最佳效果。
1)產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,,使產(chǎn)品迅速發(fā)動(dòng)市常
2)產(chǎn)品格量功效方案,。事實(shí)上銷策劃方案,。產(chǎn)品格量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完美的質(zhì)量保證體系,。
3)產(chǎn)品品牌,。要造成必定著名度,,、美譽(yù)度,,我不知道營銷策劃。創(chuàng)建消費(fèi)者心目中的著名品牌,,必須有劇烈的創(chuàng)牌認(rèn)識(shí),。
4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,,須要能迎合消費(fèi)者使其寫意的包裝戰(zhàn)略,。聽說方案。
5)產(chǎn)品任職,?;I辦中要注意產(chǎn)品任職方式、任職質(zhì)量的改善和提高,。
(2)價(jià)錢戰(zhàn)略 市場競爭離不開價(jià)錢戰(zhàn)略,,靈動(dòng)切確地制訂產(chǎn)品的價(jià)錢是殺青產(chǎn)品價(jià)值和企業(yè)市場對(duì)象的關(guān)鍵,你知道策劃,。同時(shí),,產(chǎn)品價(jià)錢的高低與需求也親切相關(guān),價(jià)錢制定得合理與否,,間接相關(guān)到消費(fèi)者的置備力和產(chǎn)品的競爭力,。
(3)出售渠道戰(zhàn)略 出售渠道戰(zhàn)略的抉擇對(duì)企業(yè)能否打開銷路、盡快占領(lǐng)市場及消沉營銷得有有著十分首要的作用,。
(4)促銷戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略常用的措施有廣告,、公關(guān)、流傳,、人員傾銷,、舉辦或參加博覽會(huì)等等。
其中廣告流傳,,推行程序可按以下方式舉行:
①籌辦期內(nèi)后期推出產(chǎn)品形象廣告,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書,。
②銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告。
③節(jié)假日,、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。酒店。
④獨(dú)攬時(shí)機(jī)舉行公關(guān)活動(dòng),,接觸消費(fèi)者,。我不知道網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案。
⑤主動(dòng)愚弄消息媒介,,特長建造愚弄消息事件提高企業(yè)產(chǎn)品著名度,。
隨著市場營銷學(xué)研究的不停深入,市場營銷組合的形式也在產(chǎn)生著變化,,從“4ps”繁榮為“6ps”,。營銷策劃方案范文。近年又有人提出了“4cs”為主要形式的市場營銷組合,。
根據(jù)籌辦期內(nèi)各時(shí)辰段特點(diǎn),,推出各項(xiàng)促銷方案。促銷方案要過細(xì),、周密,,操作性強(qiáng)又不乏靈動(dòng)性。還要斟酌費(fèi)用支出,,一切量力而行,,盡量以較低費(fèi)用取得優(yōu)秀效果為綱領(lǐng)。加倍應(yīng)當(dāng)注意季候性產(chǎn)品淡,、淡季營銷著重點(diǎn),,抓住淡季營銷優(yōu)勢。
6 主題促銷提案
如過年,、五一,、十一、中秋等首要節(jié)日推出主題營銷以吸收更多的消費(fèi)者,。怎么做網(wǎng)絡(luò)推廣,。
7 外部營銷
注重對(duì)員工的培養(yǎng),創(chuàng)建外部營銷認(rèn)識(shí),。這樣在酒店外部造成一個(gè)外部營銷鏈,,使整個(gè)營銷顯得完整,更具競爭力,。
四 營銷方案預(yù)期效果闡述及推行
根據(jù)方案的可行性闡述,,作出收益預(yù)測,進(jìn)而肯定推行與否,。
五 方案的調(diào)整
若方案推行歷程中有不妥之處適時(shí)調(diào)整,,是對(duì)原方案的補(bǔ)充和修正,。
商務(wù)活動(dòng)方案 大型商務(wù)活動(dòng)方案篇四
五一節(jié),是春節(jié)長假后的第一個(gè)黃金周,,是旺季來臨的標(biāo)志,,是全年?duì)I銷的第一場大戰(zhàn)役。嘉元公司建議五一節(jié)的促銷不僅不能錯(cuò)過,,且要重視并搞好,。繼三四月銷售低迷后,五一節(jié)迎來了消費(fèi)者消費(fèi)欲望的復(fù)蘇,。隨著春深夏至,,季節(jié)性消費(fèi)、換季消費(fèi)開始抬頭,。我們綜合多年的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)分析認(rèn)為,五一節(jié)的主力消費(fèi)群體集中在以下幾個(gè)方面,。
1,、婚慶消費(fèi)(婚宴酒飲、喜糖及炒貨類,、床品及廚具類)
2,、長假旅行消費(fèi)(箱包旅行包、攝影器材,、旅行用品)
3,、近郊春游消費(fèi)(飲料類、即食品類,、休閑食品類,、)(戶外用品、運(yùn)動(dòng)用品,、園藝用品)
4,、家庭換季消費(fèi)(夏涼家紡入季、厚曖家紡出季,、防曬型化妝品入季)(夏涼家電入季,、服裝收藏防蛀品類、雨具,、調(diào)味品)
5,、福利消費(fèi)(夏季消夏用品團(tuán)體福利消費(fèi))我們促銷始終應(yīng)圍繞一個(gè)理念,“促銷不僅是賣我們可賣的商品,,更是要賣顧客要買的商品”只有超市的促銷迎合了顧客的消費(fèi)心理才能成功,。基于此,,我們要依據(jù)五一節(jié)主要消費(fèi)群體的需求,,挖掘供應(yīng)商潛力,,合理組織相應(yīng)的促銷商品群。
一,、確定促銷期間
五一節(jié)相對(duì)其它大節(jié)來講消費(fèi)規(guī)模較小,,商品需求面窄,所以五一的促銷期間不益太長,,我們建議在8-12天之間,。考慮到部分顧客五一出游,,及信息傳遞至顧客所需的時(shí)間,,所以促銷期應(yīng)安排在4月28日起至5月8日止為益。
二,、確定促銷目的
雖說促銷就是為了促進(jìn)銷售,,但精確的講其中還是有一定的區(qū)別。因?yàn)榇龠M(jìn)銷售一般來講主要有兩個(gè)途徑,,一是以現(xiàn)有顧客群體為基礎(chǔ),,促銷重客單價(jià)的提升;二是以提升客流量為目的,意在擴(kuò)大超市影響力,。再有其它的如和對(duì)手競爭,、積壓庫存變現(xiàn)、新品系列推廣等,。五一節(jié)關(guān)系到超市全年?duì)I銷的影響力,,所以我們建議應(yīng)以擴(kuò)大超市當(dāng)?shù)赜绊懥槌霭l(fā)點(diǎn),以此為目的組織此次促銷,,也就是說要以提升客流量為主,。在促銷商品的選擇上要注意其對(duì)顧客的影響力和降價(jià)的力度,并且要重視宣傳面的廣度要有所擴(kuò)大,。同時(shí)組織好換季商品及應(yīng)季商品的備貨和店面展示,,客單價(jià)相應(yīng)會(huì)有所增加。當(dāng)然因?qū)嶋H情況不同,,還要仔細(xì)的進(jìn)行前期數(shù)據(jù)分析,,發(fā)現(xiàn)可提升的空間。
四,、確定促銷主題和主力商品群
促銷主題是超市向顧客的訴求重點(diǎn),,是引起顧客消費(fèi)心理共鳴的主要工具。五一節(jié)促銷主題有幾個(gè)主流,。
一是以酬賓讓利為主題的低價(jià)形象訴求;
二是換季購物為主題的新品推廣訴求;
三是以促銷活動(dòng)的主要形式為主題的促銷訴求,。將訴求目的標(biāo)語化便構(gòu)成了促銷宣傳廣告上的促銷主題。
四是以長假休閑購物(歡迎為主題;五是以春游、旅游為主題,。
如:五一酬賓 驚喜狂購(數(shù)十種名優(yōu)商品的大幅降價(jià),,以家庭消費(fèi)品為主)
勞動(dòng)光榮 低價(jià)有禮(數(shù)十種名優(yōu)商品的大幅降價(jià),以家庭消費(fèi)品為主)
開心度長假 低價(jià)總動(dòng)員(出游用品,、飲品,、休閑食品、即食品特價(jià))
清涼一夏 低價(jià)風(fēng)暴(夏涼家紡,、夏涼家電,、防曬型化妝品、飲料)
歡歡喜喜慶五一 清清爽爽過夏季(夏涼家紡,、家電,、化妝品、飲料)
五一樂翻天 購物拿大獎(jiǎng)(有獎(jiǎng)銷售,、刮刮卡等)
購物有樂趣 吃上再拿上(游戲互動(dòng)促銷 大規(guī)模的品嘗買贈(zèng)活動(dòng))
五,、確定促銷商品分類比重及促銷價(jià)
根據(jù)商品組織情況或競爭環(huán)境要求確定了促銷主題及主力商品群后,要進(jìn)一步規(guī)劃各類商品促銷比重,,建議如下:
五一快訊各類促銷品量食品類分類主要品種促銷品數(shù)讓利輻度生鮮包裝熟肉裝210%-20%散稱熟肉,、面包、散稱餅干610%-20%散稱糖果,、炒貨、干果蜜餞410%-20%糧油色拉油25%-10%10公斤代大米,、面粉25%-10%調(diào)味醋,、醬油、味精,、芥末油,、花椒油(涼拌型)25%-10%代干貨(腐竹、粉絲)210%-20%罐頭,、白糖,、冰糖、蜂蜜85%-10%酒飲白酒(當(dāng)?shù)鼗閼c常用型)23%-5%啤酒(單支,、罐裝)23%-5%飲料(純水,、果汁、乳酸,、茶)105%-10%沖調(diào)(柑粉,、固體果味沖飲)230%-50%茶葉(散裝、袋裝)420%-30%休閑餅干210%-15%膨化410%-15%果凍210%-15%干果蜜餞410%-15%山楂210%-15%五一期快訊各類促銷品量非食品類分類主要品種促銷品數(shù)讓利輻度洗化洗衣粉,、皂,、芳香劑、防蟲日化810%-15%洗潔凈,、洗滌劑,、柔順劑410%-15%香皂(潤膚型)210%-15%護(hù)膚膏霜(防曬,、保濕型、換季護(hù)膚品)1020%-30%牙膏,、牙刷410%-15%衛(wèi)生巾,、衛(wèi)生紙410%-15%家居收納整理袋、衣架410%-15%居室清潔用具210%-15%冰品制作模具,、涼杯水具210%-15%雨具210%-15%家電夏涼家電(電扇,、空調(diào))45%-10%攝影器材(像機(jī)、膠卷,、電池)45%-10%家紡內(nèi)衣,、睡衣、絲襪(夏涼型)1010%-15%床品(涼枕涼席)210%-15%毛巾(浴巾,、毛巾被)210%-15%運(yùn)動(dòng)服,、鞋420%-30%涼拖420%-30%文體運(yùn)動(dòng)器材(羽拍類、球類)320%-30%戶外玩具類(風(fēng)箏,、搖控模型)420%-30%
商務(wù)活動(dòng)方案 大型商務(wù)活動(dòng)方案篇五一,、計(jì)劃概況
“__計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司”是一家正在籌建旨在為各類酒店、賓館,、餐飲業(yè)營業(yè)場所及中小企事業(yè)單位及家庭提供優(yōu)質(zhì)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的公司.與其他公司經(jīng)營類式不同的是其經(jīng)營方式是以pc及筆記本的租賃,、銀行按揭購買業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營方向,同時(shí)提供各類計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)第三方維護(hù)服務(wù),。公司將積極推動(dòng),、參與中國大陸信息化建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并向那些有興趣學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作知識(shí)的認(rèn)識(shí)提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練型課程,。
一般來說,,在長三角及沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),計(jì)算機(jī)(個(gè)人pc)的擁有量已經(jīng)從19__年到20__年的7年間,,年均增長達(dá)到40.3%,。以浙江地區(qū)為例:__市市區(qū)每百戶城鎮(zhèn)居民家庭的個(gè)人計(jì)算機(jī)擁有量,已達(dá)到全面小康標(biāo)準(zhǔn)(每百戶城鎮(zhèn)居民家庭擁有個(gè)人計(jì)算機(jī)80臺(tái))的93.8%,,位居全省第一,,其次是杭州每百戶74.5臺(tái),位居第三的是寧波,,每百戶居民家庭擁有個(gè)人計(jì)算機(jī)66.3臺(tái),。接下來依次是臺(tái)州、紹興,、金華和麗水,,分別為62臺(tái)、59.5臺(tái)、58.7臺(tái)和56.7臺(tái),。今年第一季度,,我國包括臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦,、pc服務(wù)器在內(nèi)的計(jì)算機(jī)銷售臺(tái)數(shù)共增長15.9%,。臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦,、pc服務(wù)器的銷量分別是426.12,、92.22、10.64萬臺(tái),,同比增長率分別是11.87%,、38.9%、17.2%,,我國一共售出528.98萬臺(tái)電腦,,銷售額為305.97億元,總體增速趨緩,,中小企業(yè)和政府采購是第一季度我國臺(tái)式機(jī)市場增長的主要?jiǎng)恿?。多年來增長較快的教育和家庭市場,增速低于市場平均水平,。從細(xì)分市場上看,,網(wǎng)吧、制造,、流通,、電信等市場對(duì)整體銷量貢獻(xiàn)較大。現(xiàn)在,,中國人已充分認(rèn)識(shí)到了信息的重要性,多少人渴望擁有一臺(tái)屬于自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)而由于各種主客觀因素,,徘徊于個(gè)人計(jì)算機(jī)之前,,不能如愿。于是,,一個(gè)新興服務(wù)項(xiàng)目——個(gè)人計(jì)算機(jī)租賃業(yè)也就應(yīng)運(yùn)而生,,悄然而起,滿足著那些需要個(gè)人計(jì)算機(jī),,而又不能購買者的要求,。而針對(duì)此類消費(fèi)群體的銀行按揭服務(wù)也是風(fēng)聲水起。而目前我國的餐飲,、旅店業(yè)的信息化進(jìn)程方興未艾,,許多業(yè)主正在籌劃或者已經(jīng)實(shí)施對(duì)客房、公寓、包廂等的信息化改造,,為行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間,。
公司正是在此市場背景下展開積極合理的運(yùn)作模式,攜手銀行,、保險(xiǎn)業(yè),,積極參與到我國的餐飲、旅店業(yè)的信息化建設(shè)中,。以美麗富饒的港口城市-----寧波為起點(diǎn),,依托計(jì)劃項(xiàng)目持有人良好的it背景,探索出一條行業(yè)創(chuàng)新之路,。傾力打造個(gè)人計(jì)算機(jī)租賃業(yè)務(wù)旗艦品牌,。
公司預(yù)計(jì)需要啟動(dòng)資金200萬---800萬人民幣,其30萬資金由經(jīng)營管理者自籌,,其余資金缺口預(yù)備引進(jìn)投資基金或者風(fēng)險(xiǎn)投資基金解決,。(項(xiàng)目投資按200萬人民幣計(jì)算,每臺(tái)終端個(gè)人計(jì)算機(jī)成本按4000元人民幣計(jì)算,,每臺(tái)終端每天租金以10元人民幣計(jì)算)我們預(yù)計(jì)公司第一年的總租賃收入金額將達(dá)180余萬元,,利稅達(dá)7.5萬元,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)獲利100萬元。
二,、經(jīng)營管理體制
經(jīng)理人員介紹
上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職,,但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同,可以隨時(shí)離職而加入該計(jì)劃,。這三位經(jīng)理人員已簽署的一項(xiàng)合同約定:他們從加入計(jì)劃之日起將至少為公司服務(wù)五年;如果任何一位將來離開本企業(yè),,那么從離開之日起五年這內(nèi)將不能從事與公司競爭性的業(yè)務(wù)。事實(shí)上,,這三位原始創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會(huì)致力于辦成一個(gè)成功的機(jī)構(gòu)和行業(yè)的典范,。
報(bào)酬
三位創(chuàng)始人每年的工資收入定為5萬元,這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng),。
創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配
公司最初將發(fā)行10萬股普通股票,,三位創(chuàng)始人每人投資10萬元,各換取10%即10,,000股股票,。每一位董事(共3人)將獲得1%(共1000股)的股份。另有不參與經(jīng)營的投資者共出資17萬元,,將按出資多少分享17%的股份,。其余資金計(jì)劃通過風(fēng)險(xiǎn)基金獲得支持。
經(jīng)理人員的責(zé)任
總裁/市場公關(guān)部:總裁主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員,,同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)公司的銷售人員的責(zé)任,。并擔(dān)負(fù)研究行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析,,制定出符合市場需求的項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)公司的廣告和宣傳業(yè)務(wù),。
技術(shù)及客戶服務(wù):主管在這方面擁有非常大的優(yōu)勢,,在客戶服務(wù)方面做的相當(dāng)出色。公司的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù),、文件也由李先生負(fù)責(zé)管理,。
財(cái)務(wù)/行政系統(tǒng):財(cái)務(wù)和行政方面。
董事會(huì)成員
公司的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營公司所必需的專長,。為了襝這種缺失,,經(jīng)理人員吸收一位律師、一位保險(xiǎn)界的精英,、一位營銷策劃高手加盟董事會(huì),。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬,,如果他們決定離開中心的話,,中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購的第一優(yōu)先權(quán)。
三,、市場分析
以項(xiàng)目計(jì)劃人所常住的浙江省寧波市為例,,寧波全市有各類賓館168家,其他各類旅館近千家,,客房數(shù)量在2萬(套)以上,。另外還有一大批的賓館正在建造中。按5%的市場容量計(jì)算市場空間也在1000臺(tái)終端,,各類高檔西餐廳及休閑茶吧200余家,,按一家提供10臺(tái)終端,以5%市場覆蓋面積計(jì)算,,也接近有200臺(tái)終端,,預(yù)計(jì)寧波市場開發(fā)成熟后至少在1500臺(tái)終端以上,以此類推,,整個(gè)中國大陸在這一領(lǐng)域的蛋糕至少在100萬臺(tái)終端以上,。
而各租賃者需要的支出計(jì)算則只是區(qū)區(qū)的每天幾元/臺(tái)或者20元/臺(tái),但他們獲取的利潤卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這幾元錢的利潤,。所以前景巨大。
四,、競爭分析
目前暫時(shí)沒有公司或者機(jī)構(gòu)開展這樣的個(gè)人計(jì)算機(jī)出租業(yè)務(wù),,一般對(duì)旅業(yè)來講,大多都以銷售整機(jī)為主,,也很少有旅業(yè)業(yè)主考慮這方面的想法,,不少業(yè)主大多只想到提供網(wǎng)絡(luò)介入設(shè)備,,而因個(gè)人終端采購費(fèi)用巨大而鮮有問津。
寧波城市中,,因個(gè)人終端的租賃和銀行按揭是新興產(chǎn)業(yè),,接觸內(nèi)情的人不多,而且真正有想法的人也很少,。所以目前正式介入良機(jī),。
五、企業(yè)操作
選擇地點(diǎn)
試點(diǎn)城市:__省__市
產(chǎn)品和服務(wù)介紹
與大型isp合作,,將計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)介入引向承租方(主要以旅店業(yè)為主),,以優(yōu)惠的價(jià)格吸引業(yè)主,選用該isp公司的骨干網(wǎng)絡(luò),,我司則提供終端,,并提供免費(fèi)上門安裝、定期維護(hù)服務(wù),。同時(shí)承擔(dān)業(yè)主的一部分網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用為優(yōu)惠條件,,而承租方則只需要按月按日支付租金即可,如有需要也可全部承租方網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)用,。
基本運(yùn)作模式:
a.,、與上游計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商談好條件,特供公司一批不帶光驅(qū)、軟驅(qū)的臺(tái)式微型計(jì)算機(jī)及輕便型筆記本,。臺(tái)機(jī)配置以目前流行的配置為主,,由高、低兩種配置,,供貨平均成本控制在3800左右,。筆記本則平均控制在8000左右,品牌以國內(nèi)外一線品牌,,有條件的可以實(shí)現(xiàn)部分延期付款或者分期支付的形式降低進(jìn)貨運(yùn)營成本,。
b、與下游的各賓館旅店及餐飲場所談妥進(jìn)場條件,,一般為:
(1),、每個(gè)場所按其需要向我方承租終端設(shè)備。公司可以有條件免費(fèi)幫其完成局域網(wǎng)絡(luò)的架設(shè),,同時(shí)免費(fèi)提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,。一般大堂都架設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)??头繛?00m以太網(wǎng)絡(luò)(條件是對(duì)方至少簽定2年的終端設(shè)備租借合同或者適當(dāng)提高租金標(biāo)準(zhǔn)10%)臺(tái)式微機(jī)租金標(biāo)準(zhǔn)為10元/天,,10臺(tái)以上起租。對(duì)餐飲場所,,公司則以提供筆記本上網(wǎng)和無線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主,。筆記本的租金標(biāo)準(zhǔn)為20元/天,。5臺(tái)以上起租,。
(2)、公司租金結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為按月收取,先收后用,。為防范風(fēng)險(xiǎn),,各承租方將被要求首期支付3個(gè)月的租金并按40%比例承擔(dān)違約保險(xiǎn)金,?;蚍艑捴林Ц兑粋€(gè)月的租金,但全額支付違約保險(xiǎn)金,。終端數(shù)量較大的,,信用比較好的,有擔(dān)保的再可適當(dāng)享受其他優(yōu)惠條件,。如公司承擔(dān)部分或則全部的isp網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等,,具體按項(xiàng)目實(shí)施方案報(bào)公司董事會(huì)備案后實(shí)施。
(3),、終端的軟件日常維護(hù)由公司的技術(shù)服務(wù)部派員承擔(dān),。而硬件保修則由整機(jī)生產(chǎn)廠商指定服務(wù)商負(fù)責(zé)。(終端設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商都將被要求提供3年的硬件保修服務(wù),。關(guān)鍵部件或者設(shè)備在此基礎(chǔ)上延長保修6個(gè)月即半年)