為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇一

一,、工作原則

(一)全面覆蓋，突出重點

公司的精細化管理以人,、財,、物為對象。公司的人,、財,、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里,，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點、關鍵點在那里,，精細化工作的重點就跟到那里,，攻堅克難。

(二)循序漸進,，實現(xiàn)突破

精心布署精細化工作,，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益,、成習慣,。逐步形成制度、流程,，職責、目標,、監(jiān)督,、考核、獎懲,、激勵的有機結(jié)合,。

(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新

在精細化工作推進過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋,，才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理,，寓管理于日常行為,，在管理中實現(xiàn)目標任務。

(四)機制護航,，持久開展

公司成立精細化工作領導小組,，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析,、判斷,，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識,。

二,、工作目標

中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度,。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實,、績效考核激發(fā)工作熱情,，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動,。使公司各部門精確,、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,，公司獲得更高效率,、更多利益、更強競爭力和凝聚力,。逐步實現(xiàn)制度標準化,、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化,、目標任務精細化,、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化,、重大決策科學化,、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化,、日常工作條理化,、風險預防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領先的差異化競爭優(yōu)勢,，在技術創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點,。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理,，實現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效,。

三,、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應,、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術研發(fā)、經(jīng)營銷售,、財務管理,、文化建設、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角,，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升,。

四,、主要工作

(一)查遺補缺，健全制度

首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應性,。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標,、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全,、完善公司管理制度,。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確,，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實。

(二)健全機構(gòu),，加強監(jiān)督

根據(jù)會計基礎規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu),。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象,。

該部門重點工作：

1,、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況,。

2,、監(jiān)督公司合同、決議,、協(xié)議,、方案、工作流程的執(zhí)行情況。

3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議,。

4,、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估,，階段性反饋工作成果。

5、及時形成書面工作報告,，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。

(三)建立科學的預算體系,，全面推進預算管理

預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段,，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖,。所以建立科學的預算體系，全面推進預算管理,，不僅能提高公司的管理水平,，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：

1,、預算管理不是簡單的控制費用,，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財富最大化,。預算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合,，切忌急功近利,、殺雞取卵。

2,、提高預算的可操作性,。預算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策,、行業(yè)特征,、市場趨勢、客戶訴求,、公司盈利模式制定預算,，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關系制定預算;要根據(jù)目標任務和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。

3,、提高預算的激勵性,。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性,，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標,，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛,。

4、加強預算跟蹤,、反饋,、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋,，對預算執(zhí)行中存在的問題和不足,，督促公司相關個人、部門關注并提供對策,，然后再跟蹤,、再反饋、再考核,。否則公司預算就會流于形式,。

(四)加強應收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應收帳款增加了公司的機會成本,，會加大公司經(jīng)營風險及財務風險,。在“現(xiàn)金為王”的今天，加強應收賬款管理顯得尤為重要,。

1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式,，制定不同的結(jié)算方式。

3,、制定應收賬款管理辦法,。應收賬款應責任到人,。每一位業(yè)務人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法,。根據(jù)公司要求,，預算月度、季度,、年度的回款任務?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務和業(yè)務雙方確認方為有效,。業(yè)務部門根據(jù)公司要求，必須把應收賬款余額控制在預算的范圍內(nèi),。

4,、加強應收賬款的函證工作。業(yè)務部門必須建立應收賬款備查簿,，及時和客戶確認開票的應收賬款和尚未開票的應收賬款,。財務部配備專人負責和業(yè)務部門定期進行應收賬款的確認和對賬工作。財務部門每半年必須和客戶函證應收賬款,。對函證中出現(xiàn)的應收賬款差異,，必須一一查找原因。

(五)加強成本,、費用,、損失管理，提高公司盈利空間

近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,，所以公司必須加強內(nèi)部管理,，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費用占比,，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。

1,、原材料采購采用詢價制,、議價制。公司應和那些在行業(yè)中信譽好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高,、服務特、價格優(yōu)的企業(yè),，建立長期的合作關系,。

2、加強一線員工培訓,，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃,。培訓應重視員工知識的掌握程度,、技能的提高、行為的改變,、認識的轉(zhuǎn)變,，公司應及時組織考核培訓收益。

3,、減少材料浪費,，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上,，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費,。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。

4,、對費用進行類別管理,，加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制,，固定費用定額控制,、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識,，預防意外損失發(fā)生,，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。

5,、加快形成精細化管理體系,，落實精細化工作要求。精細化管理應勢而生,，是“以退為進”的強化內(nèi)部管理的方法,。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝,。所以公司必須加快形成精細化管理體系,，明確工作原則、工作目標,、工作重點,、工作程序、工作方法,，制定工作布署,、步步落實,、重視監(jiān)督檢查，就會收到預期效果,。

(六)建立風險預防機制,，提高公司抗風險能力

在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：

1,、重大投資及融資項目,，集體決策，降低復合風險,。

2,、把融資的還款計劃落到實處，降低財務風險,。

3、加大存貨及應收款周轉(zhuǎn)速度,，實現(xiàn)資金放大效應,。

公司在加強風險預防、控制的同時,，可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設計,、業(yè)務咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力,。

(七)加強人才隊伍建設,，提高公司整體素質(zhì)

1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃,。實現(xiàn)“走出去,，引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制,，逐步把競爭引向公司的不同方面,。

2、有計劃推進人員的技能,、專業(yè)知識,、團隊意識培訓。通過不同層級培訓,，提高公司整體素質(zhì),。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值,、實現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗

公司各部門,，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標,、要求，確定對標單位,。結(jié)合公司的精細化工作部署,，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作,，總結(jié)管理對標工作成果,，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。

(九)加強部門工作的計劃性,，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化,，條理化

根據(jù)部門工作，圍繞公司預算,、集團考核及外部單位要求,，做好以下工作：

1、對以前的工作進行梳理,，凡是集團,、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃,，未雨綢繆,，落實到人，按時,、按要求認真完成,。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么,，我們就及時跟蹤什么,、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果,。

2,、根據(jù)公司預算，有針對性的制定周,、月,、季工作計劃，及時總結(jié),、及時反饋工作成果,。對重大事項，力求一事一結(jié),，進行后評估,。

3、組織人員對部門,、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進行學習,，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟,。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。

4,、根據(jù)部門工作內(nèi)容,，制定目標要求。帶著目標去工作,，用目標激勵自己,、要求自己，提高工作的計劃性,。

(十)加強部門協(xié)作,，提高公司運營效率

公司的目標任務，只有各部門形成合力,、協(xié)同攻堅,，就一定能實現(xiàn)。

1,、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識,，必須落實部門督辦,，在下次會議反饋辦理結(jié)果。

2,、部門之間適當交流和業(yè)務知識學習,，可以提高公司運營效率。公司應為部門間互動創(chuàng)造條件,，以加強部門了解,，減少條塊分割，增進部門互信,。通過部門間相互學習,，如財務必須懂業(yè)務，業(yè)務必須了解財務,，行政必須了解各部門的需求,，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合,，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通,，提高運營效率,。

3,、建立部門之間服務承諾制。服務承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求,。通過部門對服務要求的提出,，相關部門對服務要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵,，就可以達到部門之間的無縫對接,。公司通過獎懲先進、鞭策后進,，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題,，可以減少部門摩擦，提高運營效率,。

五,、工作部署

聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設計,、周密部署公司精細化管理工作,。

(一)全面啟動階段

1、成立精細化管理領導小組,，設置精細化管理辦公室,，明確工作職責。

2,、制定公司精細化管理實施方案,。

3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結(jié)果,，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點,，擬定部門整改方案,，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。

(二)整改提升階段

堅持循序漸進,、由易到難的原則。

1,、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況,，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告,。

2,、在精細化領導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題,、難點問題,。最后形成階段性總結(jié)報告,。

(三)總結(jié)固化階段

1、公司各部門,，首先總結(jié)自身的精細化管理經(jīng)驗,。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因,、制定計劃,。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核,、批復,。

2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持,，并重點督辦。

3,、公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)驗,。把新思路、新做法,、新成果通過制度化,，形成習慣、形成文化,。鞏固,、深化工作成果。

4,、公司精細化管理小組通過評比,，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人,。

(四)保持與完善階段

精細化管理與時俱進,，必須不斷的補充、完善,、引進,、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化,、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中,，不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復始,，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化,。才能真正實現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇二

為順利實施榆林斗山戰(zhàn)略管理，走特許經(jīng)營之路,，實現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標,，公司必須加強基礎管理工作，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營管理狀況,，十分突出的問題在于管理基礎工作十分薄弱，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應,。解決的辦法只有一個，就是強力推進企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段,，是企業(yè)走向輝煌的必由之路，是促進企業(yè)升級的巨大變革,。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容,，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務流程與表格設計系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設計系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng)。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基,，在此基礎上經(jīng)營管理企業(yè)，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此,，制訂本實施方案。

一,、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

明確企業(yè)成立的社會意義;

明確企業(yè)經(jīng)營的服務宗旨;

明確員工需要遵循的企業(yè)文化,，然后把它們滲透到員工、市場和社會上去,。

(二)企業(yè)業(yè)務流程與表格設計

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個良好的設計,，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆。

表格設計的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范,，表格設計做到簡明好用、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎,。

一個現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要,，流程大于部門,。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標來設計、調(diào)整、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu),，因為結(jié)構(gòu)會影響行為。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確;

年度工作規(guī)劃明確以后,，企業(yè)的核心業(yè)務流程必須明確;

核心業(yè)務流程確定之后，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn);

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個功能模塊的職責,。

(四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責描述

對部門和崗位權(quán)責、員工的任職資格進行準確,、實用和規(guī)范地描述,，并在工作考評中體現(xiàn)它的重要作用。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng),，靠任職資格來規(guī)范員工、管理者的任用和考核標準,。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;

任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能;

崗位價值分析對員工工作所產(chǎn)生的貢獻具有檢驗,、評價的功能。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設計

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好,，而是越少越好。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性,，要保持堅持性與執(zhí)行性。

重要地是,，制定了的制度就要堅決執(zhí)行,。

(六)企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰，謀定而后動,。

實現(xiàn)謀定而后動的唯一方法,，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng)。這個系統(tǒng)對于企業(yè),，尤其是企業(yè)的各級管理者來說是非常有價值的,。

以上六項,，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中，同時還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團隊建設系統(tǒng),。

二,、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應堅持全員原則、簡明原則和實用原則。

(一),、全員原則

規(guī)范化管理設計要來自于全員,，也應用于全員。鼓勵企業(yè)全員對系統(tǒng)進行檢討,，對授權(quán)進行監(jiān)控,。系統(tǒng)的建立健全，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項工作中去,，從上到下，從下到上反復進行檢討和設計,。

(二)簡明原則

簡明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂;

流程一定要分得清;

流程一定要學得會;

流程一定要用的著;

流程一定要走得通,。

(三)實用原則

一切從實際出發(fā)，實事求是,，突出重點,，有易到難，重在實用,。避免閉門造車,、華而不實。

三,、管理規(guī)范化工作計劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級的一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)經(jīng)營管理的一場大變革，也是企業(yè)應該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

初始階段,，應建立專門組織，落實工作人員;詳細規(guī)劃,，分段實施;在工作實施中不斷變革,、優(yōu)化、充實,、提高,。

(一)建立組織、落實人員

1,、成立領導組

領導組組長：

領導組成員：

2,、組成工作組

工作組總負責人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要，隨時抽調(diào)公司有關人員參加,。

(二)詳細規(guī)劃,、分段實施

第一階段：學習調(diào)研階段

a、工作組人員培訓;

b,、工作組部分人員專業(yè)知識培訓;

c,、研究公司現(xiàn)狀;

d,、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度、文字資料,，梳理研究,。

第二階段：規(guī)范設計階段

a、完成業(yè)務流程和表格設計;

b,、研究確定公司組織結(jié)構(gòu);

c,、完成公司部門和崗位描述;

d、完成規(guī)章制度的制定;

e,、完成員工手冊;

f,、完成公司業(yè)務流程、表格,、制度文件匯編;

第三階段：推行落實階段

按新的組織結(jié)構(gòu),、業(yè)務流程、部門和崗位職責,、規(guī)章制度運行,。

(三)績效考核、優(yōu)化提高

詳細工作計劃由工作組的專業(yè)小組制定,。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇三

為進一步提高我縣糧油倉儲企業(yè)的管理水平,，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標準化和科學第,，確保儲糧安全,。根據(jù)市糧食局糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動精神，結(jié)合我縣實際,，制定本實施方案：

一,、指導思想和工作目標

1、指導思想,。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強企業(yè)管理,，提升職工素質(zhì),，改善庫容站貌，實行科學儲糧,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

2,、工作目標,。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉儲企業(yè)達到本方案要求,。

二,、實施范圍和工作原則

1、實施范圍,。開展規(guī)范化管理活動的范圍,，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉儲企業(yè)。

2,、工作原則,。本次規(guī)范化管理活動按照“屬地管理”的原則，縣局負責全縣范圍內(nèi)的糧食倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的組織,、推動工作;各類糧油倉儲企業(yè)負責本企業(yè)規(guī)范化管理活動的開展和組織實施工作,。

三、工作步驟

1,、準備動員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

一是搞好宣傳發(fā)動,。將省、市和縣糧食局有關規(guī)范化管理活動精神傳達到各企業(yè),，縣局在結(jié)合本地實際的基礎上,，對規(guī)范化管理活動進行再部署。二是通過宣傳動員,，使全縣糧油倉儲企業(yè)職工充分認識開展規(guī)范化管理活動的重大意義,，了解工作安排和部署情況，并積極參與到建設規(guī)范化活動中,。三是縣局將選擇一個管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè),，以點帶面，推動規(guī)范管理活動的開展,。

2,、全面建設階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

主要任務是企業(yè)根據(jù)自身實際，制定具體方案并抓好落實,。

3,、驗收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日)?？h局組織有關人員依據(jù)本方案的要求,，對各企業(yè)規(guī)范化管理活動進行檢查督導和驗收。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報規(guī)范化管理活動工作總結(jié),。20xx年3月20日決接受市糧食局對我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進行檢查驗收,。

四、主要內(nèi)容

1,、認真學習有關文件標準和技術規(guī)范,。廣泛開展宣傳、培訓,、教育活動,，使企業(yè)糧油倉儲管理人員了解政策要求,、熟悉制度規(guī)定、掌握并正確理解各類糧油儲藏技術和設備操作規(guī)程,。對糧油倉儲企業(yè)負責人,、糧油保管員、糧油質(zhì)量檢驗等專業(yè)人員進行在職教育,，從而進一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識,。

2、進一步完善糧油倉儲管理規(guī)章,。各企業(yè)要按照近年來出臺的糧食管理法規(guī),、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術標準的要求,，結(jié)合本企業(yè)實際,，對有關倉儲管理制度進行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強,、針對性強,、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉儲管理制度體系。各糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時,，要適應調(diào)整企業(yè)倉儲管理組織結(jié)構(gòu),，規(guī)范倉儲業(yè)務管理流程，細化各倉儲管理崗位職責,，建立與新制度相適應的工作機制,。

3、改善糧油倉儲保管條件,。糧油倉儲企業(yè)要加強對糧食倉儲設施的管理,。一是要加強現(xiàn)在倉儲設施設備的管理通過科學規(guī)劃、合理調(diào)度,，進一步挖掘現(xiàn)有設施設備的能力,，提高設施設備的使用率;二是要建立科學的設施設備維護保養(yǎng)工作機制，加強對設施設備的維護保養(yǎng),，延長設施設備的使用年限;三是要多方籌措資金,，改善糧油倉儲設施設備條件?？h局將加強對倉訪維修改造工作的督;加強對企業(yè)收儲工作的業(yè)務指導,，不允許出現(xiàn)因倉儲設施和管理措施不到位而導致的壞糧事故。

4,、治理不規(guī)范管理行為,。糧食倉儲企業(yè)要針對本次清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動,。要杜絕糧食混存,、倉房鼠害,、違規(guī)熏蒸、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行,、賬務管理,、糧食管理、設備設施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為,，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動效果,，各企業(yè)可根據(jù)本單位實際情況，制定治理工作方案,，確定治理工作重點,，落實治理工作責任，加強對治理過程的檢查,、指導,、總結(jié)、交流和評估,。

5,、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè)。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎上,，開展適合本企業(yè)管理實際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動,。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動的目標是：杜絕糧油倉儲企業(yè)的不規(guī)范管理行為，嚴格糧油倉儲企業(yè)庫存管理,，提高企業(yè)管理水平,，確保糧食儲存安全。

五,、主要工作措施

1,、成立組織、加強領導

不確保本方案的順利實施,，縣局成立糧油倉儲規(guī)范化管理領導小組,，蘇金鎖局長任組長，付淑花同志任副組長,，各有關科室負責人為成員,。領導小組下設辦公室，辦公室設在業(yè)務科,。要求各糧油倉儲企業(yè)成立相應的組織,，并責任到人。

2,、加強學習,，進行培訓

一是組織學習好國家,、省和市糧食局對規(guī)范化管理活動的指志精神，掌握具體要求,，明確建設標準,。二是查找差距，明確改進方向,。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”,、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進行對照，找出差距和不足,，有的放矢地進行改進,。三是采取得力措施，促進工作,。各企業(yè)要根據(jù)本地實際情況,，制定實施方案，提出具體意見和建設步驟,。

3,、精心組織，狠抓落實

縣局將采取各種措施加強對規(guī)范化管理活動進行調(diào)研,、指導,，并及進總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，積極幫助企業(yè)解決工作中的實際問題,，促進工作順利開展,，使全縣倉儲企業(yè)管理水平達到一個新高度。

4,、加強督導,，嚴格考核

縣局將定期、不定期對各企業(yè)開規(guī)范化管理活動創(chuàng)建活動進行檢查和督導,，督促企業(yè)加快工作進度,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標準的地方，要求企業(yè)進行整改,，對一時難以達到要求的,，要制定計劃，限期整改,。