為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇一

一,、工作原則

(一)全面覆蓋,，突出重點(diǎn)

公司的精細(xì)化管理以人、財(cái),、物為對(duì)象,。公司的人、財(cái),、物分布在那里,，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋,、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里,，攻堅(jiān)克難,。

(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破

精心布署精細(xì)化工作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階,、見效益、成習(xí)慣,。逐步形成制度,、流程，職責(zé),、目標(biāo),、監(jiān)督、考核,、獎(jiǎng)懲,、激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。

(三)動(dòng)態(tài)管理,，力求創(chuàng)新

在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中,，只有注重工作事前規(guī)劃,、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進(jìn)工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。即在工作中加強(qiáng)管理,，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),。

(四)機(jī)制護(hù)航,，持久開展

公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障,。通過對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷,，認(rèn)清實(shí)施精細(xì)化管理的緊迫性和必要性,，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

二,、工作目標(biāo)

中型企業(yè)發(fā)展靠制度,，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程,、工作流程規(guī)范職工行為,、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情,，使精細(xì)化管理成為公司主流文化,，形成良性互動(dòng)。使公司各部門精確,、高效,、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率,、更多利益,、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化,、流程規(guī)范化,、組織體系系統(tǒng)化、目標(biāo)任務(wù)精細(xì)化,、監(jiān)控常態(tài)化,、信息反饋及時(shí)化、重大決策科學(xué)化,、績(jī)效考核全面化,、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化,，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn),。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸突破,，提高管理水平,、實(shí)現(xiàn)管理增效,。

三,、管理內(nèi)容

以公司的人力資源、材料供應(yīng),、產(chǎn)品生產(chǎn),、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售,、財(cái)務(wù)管理,、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力,，實(shí)現(xiàn)公司整體能力提升。

四,、主要工作

(一)查遺補(bǔ)缺,，健全制度

首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,，組織人員會(huì)診,。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全,、完善公司管理制度,。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標(biāo)明確,，制度保駕護(hù)航;監(jiān)督考核到位,，制度保障落實(shí),。

(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督

根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,，在條件允許的情況下,，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變,。避免有的部門在工作中的僥幸,、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。

該部門重點(diǎn)工作：

1,、監(jiān)督公司制度,、政策的遵守情況。

2,、監(jiān)督公司合同,、決議、協(xié)議,、方案、工作流程的執(zhí)行情況,。

3,、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵(lì)性提出建議。

4,、跟蹤部門預(yù)算,、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和后評(píng)估，階段性反饋工作成果,。

5,、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題,。

(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是通過經(jīng)驗(yàn)測(cè)算,、客觀形勢(shì)分析,、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系,，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強(qiáng)的發(fā)展,。但必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資源,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,，股東財(cái)富最大化,。預(yù)算必須考量企業(yè)的長(zhǎng)期利益，必須長(zhǎng)短結(jié)合,，切忌急功近利,、殺雞取卵。

2,、提高預(yù)算的可操作性,。預(yù)算來(lái)源于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版,。要根據(jù)國(guó)家政策,、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì),、客戶訴求,、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源,。

3,、提高預(yù)算的激勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系,，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo),，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。

4,、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤,、反饋、考核,。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反饋,，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個(gè)人,、部門關(guān)注并提供對(duì)策,，然后再跟蹤、再反饋,、再考核,。否則公司預(yù)算就會(huì)流于形式。

(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,，加快資金周轉(zhuǎn)速度

公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機(jī)會(huì)成本,，會(huì)加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在“現(xiàn)金為王”的今天,，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要,。

1,、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。

2,、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營(yíng)銷模式,，制定不同的結(jié)算方式。

3,、制定應(yīng)收賬款管理辦法,。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,，制定自己的清欠辦法,。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度,、季度,、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效,。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi),。

4,、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿,，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部配備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行應(yīng)收賬款的確認(rèn)和對(duì)賬工作,。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款,。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因,。

(五)加強(qiáng)成本,、費(fèi)用、損失管理,，提高公司盈利空間

近年來(lái)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率,。通過降低單位產(chǎn)品成本,、降低單位費(fèi)用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑,。

1,、原材料采購(gòu)采用詢價(jià)制、議價(jià)制,。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好,、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高,、服務(wù)特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè),，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,。

2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn),，提高產(chǎn)品作業(yè)效率,、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制,，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展要求布署培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的提高,、行為的改變,、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益,。

3,、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率,。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位,。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗,，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi),。通過降低出庫(kù)產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率,。

4,、對(duì)費(fèi)用進(jìn)行類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防,。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制,，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理,。通過提高公司安全生產(chǎn)意識(shí),，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn),。

5,、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求,。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生,，是“以退為進(jìn)”的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益,，或以相對(duì)劣勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝,。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系,，明確工作原則、工作目標(biāo),、工作重點(diǎn),、工作程序、工作方法,，制定工作布署,、步步落實(shí)、重視監(jiān)督檢查,，就會(huì)收到預(yù)期效果,。

(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在公司內(nèi)部,，主要做好以下工作：

1,、重大投資及融資項(xiàng)目，集體決策,，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn),。

2、把融資的還款計(jì)劃落到實(shí)處,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng),。

公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí),，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的方案設(shè)計(jì),、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)

1,、制定公司中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃,。實(shí)現(xiàn)“走出去，引進(jìn)來(lái)“的人才發(fā)展戰(zhàn)略,，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。

2,、有計(jì)劃推進(jìn)人員的技能,、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn),。通過不同層級(jí)培訓(xùn),，提高公司整體素質(zhì),。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺(tái)，體現(xiàn)人生價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園,。

(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)

公司各部門,，首先通過自查來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié),。根據(jù)部門工作目標(biāo)、要求,，確定對(duì)標(biāo)單位,。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式,，開展管理對(duì)標(biāo)工作,，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn),。

(九)加強(qiáng)部門工作的計(jì)劃性,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化，條理化

根據(jù)部門工作,，圍繞公司預(yù)算,、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：

1,、對(duì)以前的工作進(jìn)行梳理,，凡是集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,，部門就在年度形成工作計(jì)劃,，未雨綢繆，落實(shí)到人,，按時(shí),、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么,，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么,，我們就及時(shí)跟蹤什么、反饋什么,，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果,。

2、根據(jù)公司預(yù)算,，有針對(duì)性的制定周,、月、季工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié),、及時(shí)反饋工作成果,。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié),，進(jìn)行后評(píng)估,。

3、組織人員對(duì)部門,、公司的規(guī)章制度,、辦事流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟爛于胸,。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化,。

4,、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標(biāo)要求,。帶著目標(biāo)去工作,，用目標(biāo)激勵(lì)自己、要求自己,，提高工作的計(jì)劃性,。

(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，提高公司運(yùn)營(yíng)效率

公司的目標(biāo)任務(wù),，只有各部門形成合力,、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn),。

1,、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí),，必須落實(shí)部門督辦,，在下次會(huì)議反饋辦理結(jié)果。

2,、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，可以提高公司運(yùn)營(yíng)效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件,，以加強(qiáng)部門了解,，減少條塊分割,，增進(jìn)部門互信,。通過部門間相互學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財(cái)務(wù),，行政必須了解各部門的需求,，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資源支持請(qǐng)求等。這樣拉近了部門間的距離,，里通外合,，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，保證政令暢通,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

3、建立部門之間服務(wù)承諾制,。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來(lái)工作中的相互要求,。通過部門對(duì)服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對(duì)服務(wù)要求的承諾及細(xì)化落實(shí),，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì),，就可以達(dá)到部門之間的無(wú)縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn),、鞭策后進(jìn),，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦,，提高運(yùn)營(yíng)效率,。

五、工作部署

聯(lián)系集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排,，精心設(shè)計(jì),、周密部署公司精細(xì)化管理工作。

(一)全面啟動(dòng)階段

1,、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé),。

2,、制定公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。

3,、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾,。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)施方案,、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn),，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室,，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行,。

(二)整改提升階段

堅(jiān)持循序漸進(jìn),、由易到難的原則。

1,、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實(shí)情況,，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告,。

2,、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題,、難點(diǎn)問題,。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。

(三)總結(jié)固化階段

1,、公司各部門,，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題,，由部門分析原因,、制定計(jì)劃。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告,，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核,、批復(fù)。

2,、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題,，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦,。

3,、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)驗(yàn)。把新思路,、新做法,、新成果通過制度化，形成習(xí)慣,、形成文化,。鞏固、深化工作成果,。

4,、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人,。

(四)保持與完善階段

精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn),，必須不斷的補(bǔ)充、完善,、引進(jìn),、探索,。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,，豐富管理內(nèi)涵，在實(shí)踐過程中,，不斷地完善-固化-再實(shí)踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始,，才能積淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化,。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效,，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇二

為順利實(shí)施榆林斗山戰(zhàn)略管理,，走特許經(jīng)營(yíng)之路,，實(shí)現(xiàn)榆林斗山宏偉的新三年發(fā)展目標(biāo)，公司必須加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，向管理要效益,。根據(jù)公司目前的經(jīng)營(yíng)管理狀況，十分突出的問題在于管理基礎(chǔ)工作十分薄弱,，人才十分缺乏,，與事業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。解決的辦法只有一個(gè),，就是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化,。企業(yè)管理規(guī)范化是企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路,，是促進(jìn)企業(yè)升級(jí)的巨大變革,。

企業(yè)管理規(guī)范化具有十分豐富的內(nèi)容，它包括六大系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);企業(yè)部門及崗位描述系統(tǒng);企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)管理控制系統(tǒng),。六大系統(tǒng)就是企業(yè)管理的六根地基樁,，只有把這六根樁深深打入企業(yè)的地基，在此基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),，企業(yè)的大廈才能穩(wěn)定,。為此，制訂本實(shí)施方案,。

一,、規(guī)范化管理的工作內(nèi)容：

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

明確榆林斗山發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);

明確企業(yè)成立的社會(huì)意義;

明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)宗旨;

明確員工需要遵循的企業(yè)文化，然后把它們滲透到員工,、市場(chǎng)和社會(huì)上去,。

(二)企業(yè)業(yè)務(wù)流程與表格設(shè)計(jì)

工作流程的作用是：把企業(yè)日常工作的過程做一個(gè)良好的設(shè)計(jì)，使常規(guī)性的工作能夠有條不紊;使突發(fā)性的工作能夠未雨綢繆,。

表格設(shè)計(jì)的作用是：把企業(yè)日常工作做得更加清晰,、規(guī)范,，表格設(shè)計(jì)做到簡(jiǎn)明好用、程序配套,。為企業(yè)的信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ),。

一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是先考慮流程后考慮部門的，流程比部門更重要,，流程大于部門,。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)、調(diào)整,、優(yōu)化,、改革組織結(jié)構(gòu)，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)會(huì)影響行為,。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定之后,，年度的工作規(guī)劃就必須明確;

年度工作規(guī)劃明確以后，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程必須明確;

核心業(yè)務(wù)流程確定之后,，才能推算企業(yè)需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn);

組織結(jié)構(gòu)確定之后,，再明確每個(gè)功能模塊的職責(zé)。

(四)企業(yè)部門及崗位權(quán)責(zé)描述

對(duì)部門和崗位權(quán)責(zé),、員工的任職資格進(jìn)行準(zhǔn)確,、實(shí)用和規(guī)范地描述，并在工作考評(píng)中體現(xiàn)它的重要作用,。

傳統(tǒng)“人治”方法已不能適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理需求,。

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須靠“法制”的管理系統(tǒng)，靠任職資格來(lái)規(guī)范員工,、管理者的任用和考核標(biāo)準(zhǔn),。

企業(yè)的崗位描述具有良好的授權(quán)的功能;

任職資格描述對(duì)員工工作能力具有判斷的功能;

崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)的功能,。

(五)企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)

企業(yè)的規(guī)章制度是指全體員工都需遵守的游戲規(guī)則,。

公司規(guī)章制度不是越多越好，而是越少越好,。精而少才能以理服人,。

制度不能有隨意性，要保持堅(jiān)持性與執(zhí)行性,。

重要地是,，制定了的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行。

(六)企業(yè)管理控制

管理者必須思路清晰,，謀定而后動(dòng),。

實(shí)現(xiàn)謀定而后動(dòng)的唯一方法，是在企業(yè)里真正有效地建立起一個(gè)管理的控制系統(tǒng)和決策的支持系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè),，尤其是企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)是非常有價(jià)值的,。

以上六項(xiàng)，稱之為企業(yè)管理規(guī)范化的六大硬系統(tǒng),，在規(guī)范化的工作中,，同時(shí)還要建立企業(yè)管理的五大軟系統(tǒng)：有效溝通系統(tǒng);有效授權(quán)系統(tǒng);信息管理系統(tǒng);問題的分析與決策系統(tǒng);企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)。

二,、規(guī)范化管理工作的原則：

規(guī)范化管理工作應(yīng)堅(jiān)持全員原則,、簡(jiǎn)明原則和實(shí)用原則。

(一),、全員原則

規(guī)范化管理設(shè)計(jì)要來(lái)自于全員，也應(yīng)用于全員,。鼓勵(lì)企業(yè)全員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢討,，對(duì)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控。系統(tǒng)的建立健全,，從企業(yè)最末層的崗位開始,，把全體員工投入到這項(xiàng)工作中去，從上到下,，從下到上反復(fù)進(jìn)行檢討和設(shè)計(jì),。

(二)簡(jiǎn)明原則

簡(jiǎn)明原則的內(nèi)涵包括：

流程一定要看得懂;

流程一定要分得清;

流程一定要學(xué)得會(huì);

流程一定要用的著;

流程一定要走得通。

(三)實(shí)用原則

一切從實(shí)際出發(fā),，實(shí)事求是,，突出重點(diǎn)，有易到難,，重在實(shí)用,。避免閉門造車、華而不實(shí),。

三,、管理規(guī)范化工作計(jì)劃安排

管理規(guī)范化工作是企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一場(chǎng)大變革,，也是企業(yè)應(yīng)該常抓不懈的工作內(nèi)容,。

初始階段，應(yīng)建立專門組織,，落實(shí)工作人員;詳細(xì)規(guī)劃,，分段實(shí)施;在工作實(shí)施中不斷變革、優(yōu)化,、充實(shí),、提高。

(一)建立組織,、落實(shí)人員

1,、成立領(lǐng)導(dǎo)組

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)組成員：

2,、組成工作組

工作組總負(fù)責(zé)人：

工作組組成人員：

根據(jù)工作需要，隨時(shí)抽調(diào)公司有關(guān)人員參加,。

(二)詳細(xì)規(guī)劃,、分段實(shí)施

第一階段：學(xué)習(xí)調(diào)研階段

a、工作組人員培訓(xùn);

b,、工作組部分人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

c,、研究公司現(xiàn)狀;

d、收集公司現(xiàn)有規(guī)章制度,、文字資料,，梳理研究。

第二階段：規(guī)范設(shè)計(jì)階段

a,、完成業(yè)務(wù)流程和表格設(shè)計(jì);

b,、研究確定公司組織結(jié)構(gòu);

c、完成公司部門和崗位描述;

d,、完成規(guī)章制度的制定;

e,、完成員工手冊(cè);

f、完成公司業(yè)務(wù)流程,、表格,、制度文件匯編;

第三階段：推行落實(shí)階段

按新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、部門和崗位職責(zé),、規(guī)章制度運(yùn)行。

(三)績(jī)效考核,、優(yōu)化提高

詳細(xì)工作計(jì)劃由工作組的專業(yè)小組制定,。

保潔公司管理方案 公司管理方案格式篇三

為進(jìn)一步提高我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)第,，確保儲(chǔ)糧安全。根據(jù)市糧食局糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1,、指導(dǎo)思想,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升職工素質(zhì)，改善庫(kù)容站貌，實(shí)行科學(xué)儲(chǔ)糧,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

2,、工作目標(biāo),。從現(xiàn)在開始到今年年底，逐步使全縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)達(dá)到本方案要求,。

二,、實(shí)施范圍和工作原則

1、實(shí)施范圍,。開展規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍,，為全縣各類所有制性質(zhì)的糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。

2,、工作原則,。本次規(guī)范化管理活動(dòng)按照“屬地管理”的原則，縣局負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)的糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的組織,、推動(dòng)工作;各類糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的開展和組織實(shí)施工作,。

三,、工作步驟

1,、準(zhǔn)備動(dòng)員階段(從20xx年8月2日-9月20日)

一是搞好宣傳發(fā)動(dòng)。將省,、市和縣糧食局有關(guān)規(guī)范化管理活動(dòng)精神傳達(dá)到各企業(yè),，縣局在結(jié)合本地實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行再部署,。二是通過宣傳動(dòng)員,，使全縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)職工充分認(rèn)識(shí)開展規(guī)范化管理活動(dòng)的重大意義，了解工作安排和部署情況,，并積極參與到建設(shè)規(guī)范化活動(dòng)中,。三是縣局將選擇一個(gè)管理比較好的企業(yè)做為示范企業(yè)，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)規(guī)范管理活動(dòng)的開展,。

2、全面建設(shè)階段(從20xx年9月21日-20xx年2月10日)

主要任務(wù)是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,，制定具體方案并抓好落實(shí),。

3、驗(yàn)收和整改提高階段(從20xx年2月25日-20xx年3月20日),?？h局組織有關(guān)人員依據(jù)本方案的要求，對(duì)各企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)和驗(yàn)收,。并于20xx年2月28日前向市糧食局上報(bào)規(guī)范化管理活動(dòng)工作總結(jié),。20xx年3月20日決接受市糧食局對(duì)我縣企業(yè)創(chuàng)建規(guī)范化管理單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

四、主要內(nèi)容

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,。廣泛開展宣傳、培訓(xùn),、教育活動(dòng),，使企業(yè)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求、熟悉制度規(guī)定,、掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程,。對(duì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)人、糧油保管員,、糧油質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人員進(jìn)行在職教育,，從而進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)。

2,、進(jìn)一步完善糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章,。各企業(yè)要按照近年來(lái)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章,、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善,。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng),、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系,。各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí),，要適應(yīng)調(diào)整企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理流程,，細(xì)化各倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé),，建立與新制度相適應(yīng)的工作機(jī)制。

3,、改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)保管條件,。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的管理。一是要加強(qiáng)現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理通過科學(xué)規(guī)劃,、合理調(diào)度,，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備的能力，提高設(shè)施設(shè)備的使用率;二是要建立科學(xué)的設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限;三是要多方籌措資金，改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備條件?？h局將加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)訪維修改造工作的督;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收儲(chǔ)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，不允許出現(xiàn)因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和管理措施不到位而導(dǎo)致的壞糧事故。

4,、治理不規(guī)范管理行為,。糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要針對(duì)本次清倉(cāng)查庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問題，集中開展一次不規(guī)范行為治理行動(dòng),。要杜絕糧食混存,、倉(cāng)房鼠害、違規(guī)熏蒸,、藥品管理不規(guī)范影響企業(yè)生產(chǎn)和儲(chǔ)糧安全的不規(guī)范行為;要解決政策執(zhí)行,、賬務(wù)管理、糧食管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、人員管理以及制度不完善等不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平,。為保證治理行動(dòng)效果,，各企業(yè)可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定治理工作方案,，確定治理工作重點(diǎn),，落實(shí)治理工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)治理過程的檢查,、指導(dǎo),、總結(jié),、交流和評(píng)估,。

5、創(chuàng)建規(guī)范化企業(yè),。各企業(yè)要在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，開展適合本企業(yè)管理實(shí)際的規(guī)范化管理企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范化管理創(chuàng)建行動(dòng)的目標(biāo)是：杜絕糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的不規(guī)范管理行為,，嚴(yán)格糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存管理,，提高企業(yè)管理水平，確保糧食儲(chǔ)存安全,。

五,、主要工作措施

1、成立組織,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

不確保本方案的順利實(shí)施,，縣局成立糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，蘇金鎖局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，付淑花同志任副組長(zhǎng),，各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)科,。要求各糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)成立相應(yīng)的組織,，并責(zé)任到人。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)行培訓(xùn)

一是組織學(xué)習(xí)好國(guó)家、省和市糧食局對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的指志精神,，掌握具體要求,，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。二是查找差距,，明確改進(jìn)方向,。將企業(yè)現(xiàn)有“軟件”、“硬件”管理方面的工作與《方案》要求進(jìn)行對(duì)照,，找出差距和不足,，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)。三是采取得力措施,，促進(jìn)工作,。各企業(yè)要根據(jù)本地實(shí)際情況，制定實(shí)施方案,，提出具體意見和建設(shè)步驟,。

3、精心組織,，狠抓落實(shí)

縣局將采取各種措施加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)研,、指導(dǎo)，并及進(jìn)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極幫助企業(yè)解決工作中的實(shí)際問題,，促進(jìn)工作順利開展，使全縣倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平達(dá)到一個(gè)新高度,。

4,、加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)格考核

縣局將定期,、不定期對(duì)各企業(yè)開規(guī)范化管理活動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查和督導(dǎo),，督促企業(yè)加快工作進(jìn)度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的地方,，要求企業(yè)進(jìn)行整改,，對(duì)一時(shí)難以達(dá)到要求的,，要制定計(jì)劃，限期整改,。