為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家,。

公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇一

春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉;

年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。

員工考績每年定為一次,，作為年終考績;

農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示;

各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核;為了考核員工的工作成績,，作為獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)遷,、升降職的依據(jù),，公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過去的一年中所取得的成績,。

編寫要點(diǎn)

員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng),。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容

(1)員工年終獎(jiǎng)的考核;

(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放,。

年度考績分為四等：90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。

l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為特等,。

(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者;

(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

2于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處不舍),，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。

②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理,，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。

1員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分;

(2)記小功或小過一次者：加減3分;

(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分;分未予撤銷者;

(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者;

(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。

(4)人數(shù)限制：

①特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人,。

人數(shù)5人以上的單位(

(4)曠工1日者：扣2分;

(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0 5分。

2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外,。

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%);得l等79分,，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4%)

l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù);

2孝績獎(jiǎng)臺,、罰臺連同年終獎(jiǎng)臺發(fā)出,。

辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查。

八,、申訴,，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù),，再呈批示;

3本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇二

1.保證基本激勵(lì),。

2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)公司承諾,，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化,，滿足員工個(gè)人期望。達(dá)到激勵(lì)效果,。

3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱,。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金，明確公司價(jià)值導(dǎo)向,，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷,。

4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金,、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限,。

5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié),。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,，依據(jù)什么,，在全員中位置。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,，達(dá)到激勵(lì)效果,。

6.成本控制與未來發(fā)展?？紤]公司未來發(fā)展,，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本。

1,、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資,。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放),，

2 ,、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過評估團(tuán)隊(duì),、個(gè)人績效達(dá)成情況,，發(fā)放獎(jiǎng)金,。

3 、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：

3.1全面獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a,、公司業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng);b,、團(tuán)隊(duì)業(yè)績貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：(例)a,、優(yōu)秀部門獎(jiǎng);b,、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng);c、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

3.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：(例)a,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng);b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng);c,、市場開拓獎(jiǎng);d,、創(chuàng)新獎(jiǎng);e、服務(wù)之星獎(jiǎng);f,、合理化建議獎(jiǎng);g,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

3.4長期獎(jiǎng)項(xiàng)：(例)a,、團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人,、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用);c,、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。

4,、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：

4.1總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人,。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配,。

4.2總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理,、員工個(gè)人,。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。

4.3部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，授予主管部門優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。

5 ,、獎(jiǎng)項(xiàng)評比及獎(jiǎng)金核算

5.1評比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評比方案設(shè)定,，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20××年12月1日——20××年12月20日,。

5.2評比時(shí)間：20××年12月20日——20××年1月10日,。

5.3 獎(jiǎng)金核算：201×年1月10日——201×年1月20日。

6 ,、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放

6.1 全員溝通：201×年1月20日——201×年2月×日,。

6.2發(fā)放時(shí)間：201×年2月10日前。

公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案篇三

年終績效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù) abcde考核系數(shù):

注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,，則系數(shù)為0; 考核結(jié)果為12個(gè)月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù),。 4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

5.特殊情況說明

下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

(1)、臨時(shí)工;

(2),、企業(yè)外聘的專家,、顧問;

(3)、待崗員工;

(4),、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng),。

(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng),。

五,、考核分工

1、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日收集整理;

2,、各部門負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長復(fù)核批示;

3,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)核實(shí),、核算年終獎(jiǎng)金的金額與發(fā)放工作。

六,、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴

1,、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。

2,、行政人事部需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù),。

3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴,。

七,、考核的紀(jì)律

1、公司各部門負(fù)責(zé)人,，秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、實(shí)事求是的原則，遞交全年實(shí)際毛利額,、全年指標(biāo)毛利額,，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào),、誤報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理,。

凡違反上述規(guī)定之一者,，給予100元樂捐的行政處罰。

八,、本辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有,。