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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇一

2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方,、總包,、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)工作;

3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商,、勞務(wù)單位的整體把控;

4. 協(xié)助負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)對(duì)接項(xiàng)目所有的變更、增項(xiàng)等內(nèi)容的洽商工作;

5. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本的把控工作;

6. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程款回款及供應(yīng)商,、勞務(wù)單位進(jìn)度款的支付工作;

7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理公司對(duì)項(xiàng)目成本核算運(yùn)營(yíng)等工作;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇二

1.全權(quán)負(fù)責(zé)本部門一切日常事務(wù),，如環(huán)境衛(wèi)生、員工的工作紀(jì)律,、工作態(tài)度,、出勤，人事糾紛等;

2.按資材部編排的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)及監(jiān)督本部門的生產(chǎn)進(jìn)度及負(fù)責(zé)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作;

3.全權(quán)負(fù)責(zé)安排試調(diào)機(jī),，產(chǎn)品上線生產(chǎn),，保證產(chǎn)量、質(zhì)量,、廢品的控制;

4.負(fù)責(zé)推行iso,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理;

5.負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)、上崗考核;

6.監(jiān)督本部門的物料控制;

7.負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素的識(shí)別,，重大環(huán)境因素的控制和預(yù)防,。

8.確保環(huán)境運(yùn)行控制符合規(guī)定的要求。

9.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的環(huán)境初始評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù),。

10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝及設(shè)備不斷提出改進(jìn)意見,，以節(jié)約資源和減少環(huán)境污染。

11.負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量環(huán)境,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)分析,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇三

1、高層管理職位,，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4,、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備、安全檢查,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5,、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6,、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇四

1,、 統(tǒng)籌規(guī)化生產(chǎn)部部工作，制定落實(shí)本部門的年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)并推進(jìn)實(shí)施,。

2,、 負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率、降低成本和改善質(zhì)量水平,。

3,、 負(fù)責(zé)實(shí)施公司安全生產(chǎn)制度。

4,、 統(tǒng)籌本部門的人力資源規(guī)劃,。

5、負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)籌與規(guī)劃,、技術(shù)改進(jìn)以及異常處理,。

6、 推進(jìn)部門 iso,、5s 的實(shí)施,。

7、負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核的有效實(shí)施,。

8,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整,、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇五

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的規(guī)章制度建設(shè)與管理,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6s管理,、生產(chǎn)設(shè)備管理,、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量,、加工技術(shù)管理,。

2、全面控制,、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

6,、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇六

1,、協(xié)助總經(jīng)理/副總制定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略;

2、負(fù)責(zé)本公司品質(zhì)安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)籌管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理/副總負(fù)責(zé);

3,、負(fù)責(zé)開展公司“5s”管理活動(dòng);

4,、對(duì)公司生產(chǎn)、安全等重大突發(fā)事件的處理;

5,、制定公司各項(xiàng)生產(chǎn),、技術(shù)、品質(zhì)管理目標(biāo),，并組織實(shí)施,、檢討、改善;

6、制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃,，總體部署并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行;

7,、主持召開公司品質(zhì)事故檢討或客訴檢討會(huì)議;

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的完成,，生產(chǎn)安全,、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù);

9、負(fù)責(zé)所屬員工的管理,、督導(dǎo)公司人員技能和品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行;

10,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)成本的控制;

11.完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇七

1,、負(fù)責(zé)全廠的日常及生產(chǎn)管理(計(jì)劃的制定和實(shí)施,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品交付,、成本控制和人員管控)工作,，

2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài),，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn);

3,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、設(shè)備維護(hù),、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)個(gè)車間人員的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作,，提高工作積極性;

5,、負(fù)責(zé)控制采購成本、保障物料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管控,，控制各種原材料、低值易耗品的浪費(fèi);

4,、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造,、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策;

5,、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議,，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通,，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

7,、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù);

8、完成公司交給的其它工作,。

9,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理,、設(shè)備維護(hù),、生產(chǎn)用工計(jì)劃安排，做好物料保障;

10,、負(fù)責(zé)廠區(qū)及車間安全,、生產(chǎn)、環(huán)保,、衛(wèi)生,、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行監(jiān)督檢查;

11,、推行6s,、tqm，iso企業(yè)管理,，革新生產(chǎn)流程,、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇八

1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力物力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作;主持項(xiàng)目部工作,。

2.按時(shí)完成公司下達(dá)給項(xiàng)目部的各項(xiàng)指標(biāo),，確保工程質(zhì)量、安全,、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，認(rèn)真履行施工合同。

3.負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)送工程實(shí)物完成量,。

4.合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力,、施工技術(shù),、設(shè)備、文明施工等的管理工作,。

5.積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系,，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審,、會(huì)審,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作,，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況,。

7.積極深入施工現(xiàn)場(chǎng),，了解施工動(dòng)態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題,。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度安排;對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量,，確保工程按設(shè)計(jì)圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工,。

8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇九

1,、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作,，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo),。

2,、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督,，對(duì)違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見,。

3、協(xié)調(diào)班組之間,、各個(gè)工序之間的問題,，有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件,、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé),。

5,、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作,。

6,、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào),，并協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決。

7,、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作,，并對(duì)各班組,、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8,、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十

1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)pmc部下達(dá)的生產(chǎn)指令,，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控,，異常損耗控制,，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成;

2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理,，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件,，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、及時(shí)匯報(bào),，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì),，做到設(shè)施安全,、流暢、效益___化,、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì),，設(shè)備引進(jìn)、使用,、保養(yǎng),、報(bào)廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全,。

5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益,、降低成本,、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計(jì),。

6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制,，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源,，做到需求、配置,、培訓(xùn),、績(jī)效、晉升方面事實(shí)明確,、數(shù)據(jù)充分,。

7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，,，開展員工德育工作,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十一

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;

2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》要求;

3,、組織制定質(zhì)管管理體系文件,、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;

4,、負(fù)責(zé)對(duì)供貨單位和購貨單位合法性進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

5,、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息收集，建立質(zhì)量檔案;

6,、指導(dǎo)并監(jiān)督采購,、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù),、銷售,、退貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作;

7,、負(fù)責(zé)不合格藥品的確認(rèn);

8,、負(fù)責(zé)中藥生產(chǎn)質(zhì)量管控。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述篇十二

1,、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因,，采取有效措施，帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn),、并確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2,、協(xié)助總經(jīng)理編制工廠中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn),，提出季度工廠工作目標(biāo)及重大措施方案;

3,、督促工廠各部門制定近期、中期,、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn);

4,、加強(qiáng)管理，確保工廠各類人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化,，建立質(zhì)量管理體系;

5、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，積極減少廠區(qū)的各種成本,，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

6,、協(xié)助招聘工作，確保完成招聘指標(biāo)(如：調(diào)透明色工程師,，打版工程師等)并組織培訓(xùn)工作,，確保員工不斷適應(yīng)崗位的需要;

7、確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

8,、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,。