無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇一

2,、領(lǐng)導(dǎo)部門提供生產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)支持,，優(yōu)化生產(chǎn)制程

2.1 參與新項(xiàng)目,，評(píng)估及改善項(xiàng)目過程中的問題

2.2 指導(dǎo)量產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,，改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程

2.3 參與設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中的工治具及協(xié)助新設(shè)備的設(shè)計(jì),，采購及驗(yàn)收。

3,、部門提升及團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3.1 指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃

3.2 制定本部門年度預(yù)算,，計(jì)劃及目標(biāo),，并定期回顧，制定改善計(jì)劃

4,、根據(jù)排程計(jì)劃檢查領(lǐng)班是否充分利用上班人員

5,、掌控每天計(jì)劃的完成情況,及時(shí)督促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)

6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報(bào)

7,、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常top3問題改善計(jì)劃/報(bào)廢和超領(lǐng)要的報(bào)告

8,、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

9 、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算,，計(jì)劃及目標(biāo),，并定期回顧，制定改善計(jì)劃

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇二

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作;

2,、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗(yàn)收,，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂及實(shí)施執(zhí)行;

3,、定期組織對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

4,、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)及生產(chǎn)計(jì)劃;組織安排生產(chǎn)工作;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配,，確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

6,、公司的安全管理員工作,、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)工作。

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇三

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)生產(chǎn),、質(zhì)量、安全,、環(huán)保,、衛(wèi)生、培訓(xùn)(生產(chǎn)人員),、消防及設(shè)備的管理,。

2、制定組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指標(biāo),，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核定人員需求,、規(guī)劃擬定人員編制，保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

4,、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,、工藝改進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理,。

5、貫徹,、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)車間原材物料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量,、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本,。

6、按ts16949,、安全標(biāo)準(zhǔn)化,、汽車零件生產(chǎn)相關(guān)要求實(shí)施生產(chǎn)

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇四

正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策,、資源落實(shí)

組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行

全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,，確保及時(shí)發(fā)貨滿足銷售需求

負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查

生產(chǎn)現(xiàn)場3q6s管理和日常檢查,對(duì)檢查出的問題不定期召開會(huì)議,對(duì)車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查

跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算

及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤,并提出合理建議

不定期對(duì)車間工藝檢查,并對(duì)不良事項(xiàng)改善和進(jìn)度跟蹤

參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施

對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù),如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,不良品統(tǒng)計(jì)表,停線報(bào)告進(jìn)行分析.

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇五

1、負(fù)責(zé)其管理領(lǐng)域內(nèi)主要計(jì)劃的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成,，制定或參與公司相關(guān)的政策實(shí)施和制度制定;

2,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、根據(jù)市場需求計(jì)劃，有效監(jiān)控并組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;

4,、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤,、統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率制定持續(xù)改進(jìn)措施;

5,、管理及控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,，制定設(shè)備管理?xiàng)l例、設(shè)備維修,、維護(hù)程序以及設(shè)備與備件的采購驗(yàn)收程序;

6,、控制維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)投入;

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇六

1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作;

2,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

3,、組織實(shí)施企劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)及全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育,、培訓(xùn),，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn),。

5,、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,，確保安全文明生產(chǎn);

6,、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施,。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、懲罰;

7、重視車間的基礎(chǔ)管理,，搞好工段與班組建設(shè),，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

8,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行,。

9,、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

10、積極深入員工,，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng),，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

12,、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

13,、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理,。

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇七

確保qcd指標(biāo)反映客戶的期望;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備,、工藝日常生產(chǎn)工作的開展,、管理與改進(jìn);

與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義gap的qcdp目標(biāo)(對(duì)實(shí)際情況做出改進(jìn))：ppm,，pph,、trs，缺勤率,、事故次數(shù),、改進(jìn)建議……

每日監(jiān)督生產(chǎn)績效，并及時(shí)匯總整理并在問題出現(xiàn)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng),，制定正確的行動(dòng);

與車間人員保持接觸,，緊密管理生產(chǎn)線 ，根據(jù)計(jì)劃調(diào)配進(jìn)行人員分配,，并保證gap成員嚴(yán)格遵守記錄,，并對(duì)安全規(guī)則,、政策和程序的遵守 ;

為新員工提供并指導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，制定一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃;

嚴(yán)格遵守hes規(guī)則和條例,，領(lǐng)導(dǎo)hse核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過程;

改善工作條件,，積極推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究;

確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通;

參與生產(chǎn)部每天的班前會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況,、取得的成績,、存在的問題和采取的行動(dòng),，并保證重要信息和管理信息的快速傳達(dá)

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇八

1.負(fù)責(zé)健全生產(chǎn)的規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及作業(yè)計(jì)劃的分解;

3.負(fù)責(zé)作業(yè)過程的控制管理工作;

4.負(fù)責(zé)車間工藝執(zhí)行管理工作;

5.負(fù)責(zé)制程品質(zhì)量的管理工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作;

7.負(fù)責(zé)執(zhí)行5s管理;

8.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度在本部門的貫徹落實(shí)

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇九

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

2,、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

3,、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行,、管理日常

4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理,。

5,、全面管理生產(chǎn)工作;

6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

7,、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

8,、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績效考核;

9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

10,、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查,。

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇十

1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

2,、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

3,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

4,、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

5,、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理,、培訓(xùn),。

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇十一

1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

2. 匯總生產(chǎn)記錄,、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況,，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案,。

3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全,、質(zhì)量,、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題,，分析各項(xiàng)問題的根本原因,，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制,。

5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制,，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率,。

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績?cè)u(píng)估,，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流,，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解,、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具,，落實(shí)5s要求,，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇十二

1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn),，確保按期、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制,、實(shí)施,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查,，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi),、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生,。

3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計(jì)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理,，堅(jiān)持質(zhì)量__原則。

4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作,，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理,，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理,，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé),、權(quán)限規(guī)范化,。

6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn),，配合相關(guān)部門對(duì)本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作,，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤考核及月度績效的考核,，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊(duì)伍,。

8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開發(fā),。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇十三

1. 與運(yùn)營經(jīng)理一起設(shè)計(jì)操作流程,，確保質(zhì)量和效率;

與相關(guān)部門建立操作流程(sop),，以實(shí)施和提高操作輸出和效率。

2. 作為主計(jì)劃員安排工人輪班以提高工作效率,，特別是控制加班以滿足出貨安排,。

3. 安排和協(xié)調(diào)某些類別的日常產(chǎn)品分配，以確保員工遵守公司的安全要求和工作紀(jì)律,。

員工和學(xué)徒的職業(yè)培訓(xùn),。

4. 領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)鼐S修部門優(yōu)化生產(chǎn)線，根據(jù)需求建立備件庫存,。

5. 作為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的窗口,，與開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起完成樣品制作等工作，為開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新項(xiàng)目提供全面的支持,。

生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇十四

1. 負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,，有序組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;

2. 負(fù)責(zé)本部門的人員管理、生產(chǎn)管理,、現(xiàn)場把控;維護(hù)生產(chǎn)部門的日常營運(yùn);

3.負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備管理,，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

4.定期組織生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)、食品法規(guī),、設(shè)備操作管理,、消防安全、7s管理,、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);

5. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問題;做好各方面的應(yīng)急管理;

6. 定期組織對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境的維護(hù),、機(jī)臺(tái)設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過程;

8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識(shí)以及安全警示標(biāo)識(shí);

9. 負(fù)責(zé)組織安排對(duì)各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料,、包材,、生產(chǎn)全過程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;

10.定期對(duì)車間各區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕安全隱患,。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門做好銜接,。