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成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇一

2,、參與工程的招投標(biāo)工作,，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制;

3,、負(fù)責(zé)項目開發(fā)過程中物化部分的成本控制與管理;

4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會審,，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確計算工程量,，并與施工單位核對確認(rèn)，合理維護公司利益;

5,、做好施工總承單位,、施工分包單位、材料供應(yīng)商的結(jié)算審核工作,，與現(xiàn)場工程師核實工程進度,，按工程進度審核進度款的支付;

6,、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門管理制度;

7,、核對物化過程中的合同執(zhí)行情況及合同遺漏問題的檢查工作;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇二

1.負(fù)責(zé)主持,、安排公司預(yù)算部門工作;

2.負(fù)責(zé)制訂預(yù)算部年度工作計劃，并組織實施;

3.負(fù)責(zé)項目目標(biāo)成本,、合約規(guī)劃的審核,，并組織參與集團公司評審;

4.負(fù)責(zé)項目工程合同的洽談與審核;

5.負(fù)責(zé)項目招標(biāo)質(zhì)量把控和參與定標(biāo)決策;

6.掌握項目主要工程合同的履約情況，作好過程成本預(yù)控;

7.負(fù)責(zé)項目聯(lián)系單審核及竣工結(jié)算;

8.負(fù)責(zé)設(shè)計變更和現(xiàn)場變更的聯(lián)系單簽證工作,，協(xié)同工程部做好簽證單落實施工,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇三

1、協(xié)助公司前期投標(biāo)預(yù)算工作;

2,、負(fù)責(zé)所管項目包干預(yù)算,、竣工結(jié)算的編制及審核辦理;

3、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組,、專業(yè)分包單位的結(jié)算;

4,、負(fù)責(zé)材料、租賃等費用的審核和結(jié)算;

5,、熟練掌握現(xiàn)場施工成本者,，熟悉施工流程及規(guī)范;

6、獨自管理7萬方別墅項目,，參與現(xiàn)場收方,、進度款辦理、簽證辦理,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇四

1、負(fù)責(zé)集團投資基建項目的前期造價估算,、過程管控,、項目結(jié)算的審核，合理控制建設(shè)成本;

2,、負(fù)責(zé)投資估算,、概算、預(yù)算,、招標(biāo)控制價,、結(jié)算等造價的編制及審核管理;

3、負(fù)責(zé)項目的成本管理,，根據(jù)公司審批的項目成本指標(biāo)進行成本管控,，并根據(jù)動態(tài)成本分析，制定不同的策略和方案,，供公司決策;

4,、負(fù)責(zé)項目招采工作的組織和審核,，包含但不限于征集文件、招標(biāo)文件和合同的起草;

5,、負(fù)責(zé)項目權(quán)限外的變更,、簽證、結(jié)算的審核和上報;

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇五

1.成本管理體系建立

1)協(xié)助建立項目開發(fā)全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標(biāo)成本管理體系;

2)根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定組織制定公司預(yù)決算管理制度,，并對制度的落實情況進行監(jiān)督,。

2.項目前期成本管理

1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負(fù)責(zé)提供有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo),，為相關(guān)決策提供參考依據(jù);

2)協(xié)助督導(dǎo)編制項目各設(shè)計階段的成本測算并提出成本控制建議;

3)組織各項目工程,、設(shè)計、營銷費用等目標(biāo)成本編制并組織評審;

4)配合產(chǎn)品研發(fā)中心建立產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)及材料設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)配置方案,。

3.動態(tài)成本管理

1)組織對各項目工程,、設(shè)計、營銷費用等成本進行歸集,、動態(tài)管理和分析,，避免非預(yù)期超支;

2)審核權(quán)限內(nèi)各項目工程款支付計劃及申請，監(jiān)控工程進度款的支付情況;

3)協(xié)助及監(jiān)督項目嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項成本計劃;

4)參與權(quán)限內(nèi)各項目的設(shè)計變更論證;

5)參與權(quán)限內(nèi)各項目的工程現(xiàn)場簽證審核,，并定期對變更,、簽證情況進行跟蹤和分析。

4.預(yù)結(jié)算管理

1)督導(dǎo)各項目結(jié)算資料的審核工作,，對各項目結(jié)算資料進行抽查審核;

2)參與項目規(guī)劃/方案設(shè)計,、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)及時審核設(shè)計概算和施工圖預(yù)算;

3)審核施工合同是否修訂,、補充,，審核重大工程合同資金支付進度與工程進度的一致性以及支付手續(xù)的完備性;

4)審核甲供材料計劃，對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格,、數(shù)量進行審核,，確認(rèn)是否正確;

5)對工程月進度完成量及材料月供應(yīng)計劃進行審核，確認(rèn)是否與實際相符并建立臺帳;

6)正確執(zhí)行施工合同條款,，準(zhǔn)確計算工程量,，正確、合理地套用定額,，詳細(xì),、認(rèn)真審核工程結(jié)算，做好成本控制;

7)按權(quán)限審核竣工結(jié)算,。

5.項目成本后評估

1)組織收集,、分析已完工項目的各項成本指標(biāo),，參與編制項目成本后評估報告;

2)組織總結(jié)分析各項目成本管理的經(jīng)驗，匯總成本差異內(nèi)容,，分析差異產(chǎn)生原因,，以利后續(xù)改進。

6.參與招標(biāo)采購

1)協(xié)助督導(dǎo)項目招標(biāo)采購計劃編制及實施;

2)組織項目標(biāo)底及工程量清單的編制,，協(xié)助督導(dǎo)項目各類招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款部分的編制;

3)參與施工合同談判,，對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量,、計價方式,、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式,、優(yōu)惠條件,、甲乙雙方主要責(zé)任等條款進行審查;

4)組織專業(yè)工程師對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟標(biāo)進行評價;

5)參與公司和項目各類議標(biāo)和直接委托采購的價格談判和定價;

6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務(wù)的質(zhì)量進行監(jiān)控,。

7.成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)

1)收集行業(yè),、市場、競爭對手成本及價格相關(guān)信息,，建立成本信息庫,，并持續(xù)更新;

2)總結(jié)保存所有項目的關(guān)鍵成本指標(biāo)，沉淀為公司知識管理的重要部分,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇六

1,、負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算。

2,、協(xié)助進行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計劃,。

3、參加項目預(yù)決算的編制,、審核和談判工作及合同管理工作,。

4、編制項目階段性的成本估算報告,，并參加成本評估工作和成本策劃工作。

5,、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計變更的成本控制,，對目標(biāo)成本進行動態(tài)跟蹤，按需發(fā)出成本預(yù)警報告,。

6,、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件、答疑,、評標(biāo)等),。

7,、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作,。

8,、完成上級交辦的其他工作。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇七

1,、建立和完善成本核算和控制體系,。

2、負(fù)責(zé)成本策劃,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,，確定成本總控指標(biāo)。

3,、分解成本控制指示,，提出控制要點。

4,、基本了解常用的材料價格,。

5、負(fù)責(zé)對比所有廠家價格的合理性,。

6,、工程開工前，需熟悉項目圖紙,，了解工程合同內(nèi)容,，熟悉項目成本控制。

7,、負(fù)責(zé)各材料目標(biāo)成本,、控制審核工作;

8、成本優(yōu)化,、預(yù)警,、成本目標(biāo)調(diào)整監(jiān)控，并提出建設(shè)性建議及應(yīng)對措施,，進行動態(tài)成本控制;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇八

1,、全過程成本管理，能準(zhǔn)確,、獨立完成目標(biāo)成本測算,、成本分析、盈利預(yù)測;

2,、組織編制工程量清單與標(biāo)底,，組織編制報價分析;

3、對于項目工程進度過程中各項成本變更審核并提出合理化建議;

4,、負(fù)責(zé)項目預(yù)算,、竣工決算資料的收集,、審核、整理等工作;

5,、負(fù)責(zé)項目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作,，動態(tài)管理項目造價;

6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇九

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.制訂成本管理規(guī)范,、制度和業(yè)務(wù)流程;

3.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

4.分解成本控制指標(biāo),，提出控制要點;

5.負(fù)責(zé)成本預(yù)算,、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

6.通過設(shè)置成本臺帳,，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十

1,、組織編制項目各階段目標(biāo)成本。

2,、組織和實施公司各項設(shè)計及工程類招標(biāo)采購,，組織和實施公司各項設(shè)計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)成本合約部，根據(jù)項目總體進度計劃,，編制項目招標(biāo)采購計劃和項目合約規(guī)劃,，并組織實施。

4,、組織工程階段進度款結(jié)算和竣工結(jié)算,。

5、根據(jù)工程進度,，對工程費用進行實時比較,，動態(tài)控制工程費用。

6,、負(fù)責(zé)編制工料測量工作進度計劃,，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

7,、負(fù)責(zé)組織與業(yè)主和分包的工程結(jié)算,。

8、.組織編制項目成本預(yù)測及控制計劃書;協(xié)助財務(wù)部進行預(yù)算管理和成本管理,。

9、負(fù)責(zé)項目成本的后評估工作,。

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十一

負(fù)責(zé)對接城市成本管理工作的指導(dǎo),、監(jiān)督,、審核和檢查，指導(dǎo)城市公司平臺建設(shè);

負(fù)責(zé)對接城市公司供應(yīng)商入庫,、入圍的考察和審核評定,，各項招標(biāo)工作的定標(biāo)審核和履約指導(dǎo)、支持工作;

負(fù)責(zé)對接城市公司拿地成本,、目標(biāo)成本,、動態(tài)成本、結(jié)算,、復(fù)盤的監(jiān)督,、指導(dǎo)和審核;

負(fù)責(zé)對接城市公司成本條線的組織建設(shè)、人員任用,、績效考核的審核工作;

負(fù)責(zé)區(qū)域成本部平臺的組織建設(shè),、業(yè)務(wù)管理工作;

6. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十二

1、負(fù)責(zé)項目工程量和項目成本核算及分析工作;

2,、組織編制項目預(yù)算,，并進行復(fù)核;

3、組織開展現(xiàn)場技術(shù)踏勘工作,，參與評審設(shè)計及技術(shù)方案;

4,、協(xié)助完成項目決算、簽證審核和辦理,、竣工結(jié)算等工作;

5,、負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商管理，不斷完善優(yōu)化供應(yīng)商庫;

6,、負(fù)責(zé)物資采購過程詢價,、比價，加強物料使用管理;

7,、參與工程項目驗收,，加強材料質(zhì)量檢查;

8、公司業(yè)務(wù)及成本價格標(biāo)準(zhǔn)信息庫制定管理;

9,、負(fù)責(zé)項目與成本及合同管控工作,，及時做好分析及存檔工作;

10、及時關(guān)注了解行業(yè)市場定額信息,，做好企業(yè)材料定額管理,，及時更新;

11、參與合同談判,、簽署,、評審及交底;

12、領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作;

成本經(jīng)理崗位要求 成本經(jīng)理的崗位職責(zé)和能力要求篇十三

1、執(zhí)行公司成本管理制度及核算辦法,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本,、項目成本、中間體成本核算,。

2,、編制成本報表，跟進及反饋車間統(tǒng)計異常問題,，以及制造費用統(tǒng)計分析資料,。

3、審核領(lǐng)料單,、采購訂貨驗收單的有效性及準(zhǔn)確性,，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗收單檢查出庫臺賬,、成本臺賬的有效性及準(zhǔn)確性,。

4、負(fù)責(zé)車間成本損耗事務(wù)的監(jiān)控與協(xié)助管理工作,，包括車間物料損耗管理,，在制品的清理與跟進，物料現(xiàn)場管理,，單據(jù)管理等,。

5、每月定期盤查企業(yè)存貨情況,，檢查存貨是否真實,，根據(jù)盤點表核算現(xiàn)場存貨，并作退庫處理,，調(diào)整月末成本日報表,。

6、每月定期進行成本統(tǒng)計,，及時提出成本控制改進措施及建議,。

7、定期核查各職能部門成本控制目標(biāo)的完成情況,，會同各部門對各項成本進行核算分析,。

8、協(xié)助,、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作,，并對其執(zhí)行情況進行匯總分析，監(jiān)督控制,。

9,、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

10,、組織做好各車間統(tǒng)計員和倉庫保管員的培訓(xùn)工作,。

11,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作,。