無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇一

2. 開發(fā)與維護(hù)招聘渠道,，與各招聘渠道保持良好的合作關(guān)系;

3. 保持與各部門的良好溝通，熟悉業(yè)務(wù)情況,，了解各部門的人才需求,，并在人力資源管理方面提供專業(yè)建議與日常工作支持;

4. 追蹤面試結(jié)果，確認(rèn)雙方錄用意向,，做好候選人入職流程管理;

5. 收集及分析培訓(xùn)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

6. 負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)的執(zhí)行和跟蹤,，為試用期考核提供反饋報(bào)告;

7. 協(xié)助組織個(gè)人技能培訓(xùn)以及各種有關(guān)員工發(fā)展的培訓(xùn)課程等;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇二

1,、根據(jù)每日人力分配信息，及時(shí)對接廠區(qū)運(yùn)營負(fù)責(zé)人,，做好人力的補(bǔ)充分配與確認(rèn),，另異常人員未能及時(shí)參加培訓(xùn)與回復(fù)的，及時(shí)做好跟進(jìn)與反饋,，確保人員的信息的及時(shí)共享;

2,、每月培訓(xùn)通過率綜合數(shù)據(jù)的完成與匯總，并對培訓(xùn)成功率較低原因進(jìn)行分析說明,，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤;

3、協(xié)助完成每月廠區(qū)管理人員的培訓(xùn)工作,，做好培訓(xùn)通知與培訓(xùn)記錄,，有效達(dá)成培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度上傳下達(dá);

4,、廠區(qū)員工出入證的辦理,，完成廠區(qū)新員工的培訓(xùn)與資料準(zhǔn)備工作,，確保出入證的辦理，當(dāng)日新員工的分班與耗材及時(shí)發(fā)布與確認(rèn),，做好各項(xiàng)對接工作;

5,、廠區(qū)出入證、磁卡離職退還及二次使用臺賬的建立與監(jiān)管,，各項(xiàng)繳費(fèi)憑據(jù)的及時(shí)整理與轉(zhuǎn)交;

6,、廠區(qū)綜合類簽字確認(rèn)及每日考勤紙檔資料的保存與收集，做好廠區(qū)更衣柜的抽查與監(jiān)督匯總工作,，做好跟進(jìn)與確認(rèn);

7,、廠區(qū)內(nèi)部員工關(guān)系解決處理，及時(shí)處理員工投訴和勞動糾紛,，做到急事急辦,，大事上報(bào);

8、廠區(qū)更衣柜鑰匙發(fā)放與回收工作,，確保新員工更衣柜完好可用,，確認(rèn)離職各鑰匙交接退還無誤 ，定期整理,，完成鑰匙退還信息,。

9、其他交辦事項(xiàng)按時(shí)按質(zhì)按量完成,。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇三

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，搭建公司管理培訓(xùn)體系,，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)整體規(guī)劃和執(zhí)行;

2,、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)成本控制,，檢測培訓(xùn)評估效果;

3,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)全周期管理，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行和評估,，完善培訓(xùn)項(xiàng)目體系;

4,、識別管理者，專業(yè)人員等不同培訓(xùn)需求,，應(yīng)用與轉(zhuǎn)化專業(yè)理論及方法,，提供培養(yǎng)專業(yè)解決方案;

5、設(shè)計(jì)和開發(fā)多元化的學(xué)習(xí)形式,，拓展與維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)管道和培訓(xùn)資源,，優(yōu)化培訓(xùn)合作;

6、建設(shè)并管理講師資源,，建立講師庫,，課程庫,，試題庫，并持續(xù)迭代與優(yōu)化;

7,、深入業(yè)務(wù)了解一線管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)需求,，根據(jù)需要提出針對性的培訓(xùn)思路和建議;

8、有機(jī)結(jié)合在線與線下培訓(xùn)方式,，實(shí)現(xiàn)整體培訓(xùn)效果化,，并完成相關(guān)課程的開發(fā)與內(nèi)化。

9,、協(xié)助負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系管理,。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇四

1、根據(jù)公司的后備人才培養(yǎng)方案擬訂具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

2,、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求,，組織/協(xié)助相關(guān)培訓(xùn)的開展;

3、實(shí)施公司級培訓(xùn)計(jì)劃,，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4,、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

5,、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

6,、控制培訓(xùn)支出;

7、管理培訓(xùn)師,，監(jiān)督,、評價(jià)其工作方法及工作效果。

8,、根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃開展情況,，編寫月度培訓(xùn)月報(bào);

9、管理員工培訓(xùn)檔案,，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告,。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇五

1、組織跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,，建立及維護(hù)員工培訓(xùn)檔案,，跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

2、建立新員工入職培訓(xùn)流程,，落實(shí)新員工入職培訓(xùn)及新員工入職溝通;

3,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的管理、維護(hù),、開發(fā)與推廣,，建設(shè)商學(xué)院課程運(yùn)作體系;

4、協(xié)助搭建公司內(nèi)部課程體系,，組建內(nèi)部講師隊(duì)伍,，組織開發(fā)內(nèi)部課程并進(jìn)行講授;

5、負(fù)責(zé)組織各種培訓(xùn),，并做好前期準(zhǔn)備(時(shí)間,、場地、物料,、設(shè)備,、人員、教材等);

6,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇六

1. 全面統(tǒng)籌規(guī)劃和執(zhí)行公司的人力資源戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系;

2.牽頭組織開展人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力建設(shè),，推動公司整體人力資源管理水平的提升;

3.負(fù)責(zé)組織完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

4.負(fù)責(zé)完善公司人才梯隊(duì)建設(shè),，制定核心骨干人才培養(yǎng)制度;

4.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，出具人力資源分析報(bào)告協(xié)助管理層決策;

5.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),、策劃公司團(tuán)建活動增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感,，構(gòu)建和諧員工關(guān)系;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇七

1,、協(xié)助部長組織各部門進(jìn)行人員定編,。

2、 協(xié)助部長擬定和完善公司的招聘,、人員調(diào)配管理制度;

3,、 負(fù)責(zé)招聘實(shí)施工作，包括：招聘信息的發(fā)布,、應(yīng)聘人員簡歷的初選,、應(yīng)聘人員初試、招聘結(jié)果的通知等;

4,、負(fù)責(zé)定期對各種招聘渠道,、方式的效果、費(fèi)用等進(jìn)行綜合分析,、評價(jià),，遴選最優(yōu)方案、途徑,，節(jié)約招聘成本,、提高招聘效率;

5、 對新招聘人員試用期的工作情況的跟蹤,、考核;

6,、 組織對新入職一線員工試用期考核、轉(zhuǎn)正定級,。

7,、 負(fù)責(zé)本公司員工檔案管理及員工調(diào)動手續(xù)辦理;

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇八

1.負(fù)責(zé)部門新員工入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織與實(shí)施;

2.定期組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)及考核工作開展,，做好培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)和外聯(lián)溝通，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤反饋;

3.協(xié)助培訓(xùn)主管進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施,，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研,、分析、評估等工作,，定期對于培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化改善

4.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn);

5.部門團(tuán)隊(duì)活動策劃及組織;

6.負(fù)責(zé)部門公眾號的運(yùn)營

7.部門內(nèi)部其他支撐工作

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇九

1.協(xié)助上級進(jìn)行全酒店各部門日常培訓(xùn)需求分析;

2.負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)工作;

3.負(fù)責(zé)全酒店員工的公共外語,、行業(yè)素質(zhì)意識及酒店規(guī)章制度培訓(xùn);

4.收取各部門季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,、初審工作;

5.協(xié)助上級培訓(xùn)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)技巧和知識;

6.編輯最新酒店業(yè)管理和信息資料,向各部門和全體員工推薦公布,。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇十

1、負(fù)責(zé)營銷全球戰(zhàn)略性的人力資源管理工作,包括人才招聘,薪酬福利,績效管理,員工關(guān)系,培訓(xùn)和人才發(fā)展;

2,、與各國人資負(fù)責(zé)人協(xié)作,制定當(dāng)?shù)亓Y源的政策和標(biāo)準(zhǔn),確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn);

3,、跟據(jù)公司的方向和合規(guī)要求,規(guī)劃并執(zhí)行人資行政的政策和流程;

4、參與關(guān)鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓(xùn);

5,、監(jiān)控并統(tǒng)籌月度薪酬的審核,包括保險(xiǎn)和個(gè)稅繳納等;

6,、負(fù)責(zé)薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;

7、員工關(guān)系項(xiàng)目的立項(xiàng)和落地,提前員工的歸屬感和企業(yè)品牌的知名度;

8,、負(fù)責(zé)全球分公司的文化搭建;

9,、其他海外公司人資管理相關(guān)工作。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇十一

1,、負(fù)責(zé)公司新員工入職培訓(xùn),，并持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程和內(nèi)容;

2、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)需求調(diào)研,，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施公司級年度培訓(xùn)課程,，并監(jiān)督部門級年度培訓(xùn)工作開展;各項(xiàng)培訓(xùn)效果反饋與分析，形成相關(guān)報(bào)告,，以提升培訓(xùn)質(zhì)量;

3,、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，制定階段性/專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃及方案,，課程體系搭建,，甄選外部課程，,，實(shí)施外派培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化;

4,、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍，對講師隊(duì)伍進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

5,、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)工作,，建立培訓(xùn)積分制管理體系;

6、及時(shí)建立員工培訓(xùn)檔案，完善員工培訓(xùn)履歷;

7,、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的認(rèn)定 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)篇十二

1、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員結(jié)構(gòu)的改善;

2,、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)管培生校園招聘組織及新員工管理;

3,、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工程技術(shù)類院校合作的統(tǒng)籌管理;

4、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)人員隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)指標(biāo)設(shè)計(jì)及日常管理,，并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性稽核;

5,、負(fù)責(zé)人工費(fèi)管理;

6,、負(fù)責(zé)一線用工人力資源管理信息化系統(tǒng)項(xiàng)目推進(jìn)。