在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇一

2,、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系,，控制產(chǎn)品出品品質(zhì)及交貨;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制,，合理安排生產(chǎn)優(yōu)先次序，合理分配人力物力,，提高效率,，完成工廠生產(chǎn)目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,，功能保障及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理;

5,、負(fù)責(zé)與各部門的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供綜合分析報(bào)告;

7、負(fù)責(zé)美國(guó)aisc鋼結(jié)構(gòu)體系認(rèn)證工作,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇二

1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門計(jì)劃,，合理安排車間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

2.組織和監(jiān)督車間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作,，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)找出問題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算,，嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)成本,，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

5.嚴(yán)格監(jiān)督車間環(huán)境,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

6.對(duì)車間安全進(jìn)行管理,，落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

9.負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇三

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品裝配車間,，按公司生產(chǎn)計(jì)劃要求,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額生產(chǎn)，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

2,、管理裝配車間流水線,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配車間的產(chǎn)品品質(zhì)管控;

3、負(fù)責(zé)裝配車間組織,、管理,、協(xié)調(diào);

4、負(fù)責(zé)裝配車間產(chǎn)能計(jì)劃制定,、安排,、生產(chǎn)及生產(chǎn)效率提升;

5、執(zhí)行公司管理制度與相關(guān)生產(chǎn)問題落實(shí)解決,，制定并完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資定額,。

6、制作每天生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表并及時(shí)向上級(jí)反饋,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇四

1,、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃

2、生產(chǎn)過程管理

3,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

4,、車間安全生產(chǎn)管理

5、車間生產(chǎn)成本控制

6,、車間設(shè)備管理

7,、車間員工管理

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇五

1、負(fù)責(zé)車間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制,，生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過程跟蹤;

2,、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng),，依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤需料需求,、備料催詢,、緊急催詢;

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購物資供應(yīng)情況,，生產(chǎn)需求合理配置人員，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

4,、負(fù)責(zé)銷售訂單的按時(shí)完成,，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;

5,、完善生產(chǎn)流程,，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

6,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車間安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

7,、負(fù)責(zé)選拔、配備,、評(píng)價(jià)下屬人員,，組織車間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇六

1,、建立生產(chǎn)體系,，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織,、管理,、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以完成公司生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,，根據(jù)公司銷售情況,，組織編制并審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2,、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源,，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;

3,、指揮調(diào)度生產(chǎn)過程，跟蹤檢查,、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

4,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì),、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

5,、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,，杜絕重大安全事故;

6,、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)消除安全隱患,，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;

7,、組織本部門員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);

8,、主持生產(chǎn)工藝編制,、完善和新產(chǎn)品定型工作;

9、安排產(chǎn)品的倉儲(chǔ)物流運(yùn)輸,，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問題;

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇七

1,在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

3.組織實(shí)施生產(chǎn)部計(jì)劃的達(dá)成率，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

4.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,，各項(xiàng)管理制度措施

5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

6.對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇八

1、按照gmp的要求,，搞好車間安全生產(chǎn)工作,，完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指令的下達(dá),，完成車間的生產(chǎn)指標(biāo)。

3,、按照gmp,、飼料質(zhì)量安全管理規(guī)范的要求，檢查督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)及員工認(rèn)真執(zhí)行sop,、工藝規(guī)程,、做好批生產(chǎn)記錄及統(tǒng)計(jì)工作。

4,、配合設(shè)備維修部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,，使設(shè)備保持良好狀態(tài),。

5、配合qa制定和修改工藝規(guī)程,，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品,。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇九

1,、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作;

2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

3,、對(duì)生產(chǎn)工藝,、質(zhì)量、物料,、設(shè)備,、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

5,、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

6,、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、負(fù)責(zé)車間成本控制工作，減少車間浪費(fèi);

4,、車間人員,、設(shè)備、物資,、工藝要求,、6s的管理及監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及6s監(jiān)督指導(dǎo);

6,、按時(shí)完成上司臨時(shí)交辦的工作任務(wù),。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十一

1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全(安全教育,、安全預(yù)防)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù),、使用，確保其正常工作,。

2,、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全與防護(hù),。

3、完成各種車輛的一切合理維修,，檢驗(yàn)每臺(tái)車的維修質(zhì)量,，安排廠內(nèi)的維修車輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作,、人員分配工作,。

5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次,、工作進(jìn)度,、成本節(jié)約情況、員工工作情況等,。

6,、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車間技術(shù)培訓(xùn)。

7,、場(chǎng)地5s管理,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十二

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門工作管理流程,，負(fù)責(zé)部門日常工作安排;

2,、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織,、安排生產(chǎn)工作,，確保完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;

3、全面協(xié)調(diào)車間工作;

4,、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,，開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車間的安全管理工作;

6、負(fù)責(zé)檢查車間設(shè)備使用前后的日常清潔,、維護(hù)和保養(yǎng)工作;

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十三

1,、對(duì)人員的動(dòng)態(tài),、管理把握有度。以最小的投入創(chuàng)造最大利潤(rùn)化,，強(qiáng)化改善,，適應(yīng)能力強(qiáng)，抗壓強(qiáng),，敢于挑戰(zhàn)高強(qiáng)度的工作,。

2,、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

3,、對(duì)數(shù)控車床加工及機(jī)械設(shè)備有豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量,、安全及設(shè)備的管理,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

4,、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

5,、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,、各項(xiàng)管理制度與措施。

6,、負(fù)責(zé)車間的人身,、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

7,、負(fù)責(zé)管好,、用好、維護(hù),、保養(yǎng)好在制品,、設(shè)備、附件,、工具,、量具及工位器具。

8,、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

9,、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé),。

10、對(duì)車間各類報(bào)表,、原始資料的及時(shí)性,、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

11,、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工,。

12、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議,。

13,、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議,。

14、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十四

1. 根據(jù)圖紙及材料進(jìn)行下料,、折彎，結(jié)合下料尺寸進(jìn)行工藝排布;

2.一切從車間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,。

3. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無誤差/

4. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期,，做到生產(chǎn)能控,，可控，在控,。

5. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理,。

6. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十五

1,、能看懂圖紙，懂得焊接,、裝配,、普車等;熟悉機(jī)械制造工藝.懂得鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝。

2,、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理

3,、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備,，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4,、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

5,、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

6,、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作,。

車間主任的主要工作職責(zé)和目標(biāo)?篇十六

.車間安全管理 負(fù)責(zé)車間安全管理工作,，組織車間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn),，監(jiān)督車間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。

2.車間質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車間相關(guān)變更,、偏差,、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的整改,，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施

3.車間生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員,、設(shè)備,、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車間各類技術(shù)改造,、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目

4.車間成本管理 負(fù)責(zé)車間能耗,、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí),、設(shè)備效率等各類成本的管控與持續(xù)改善,。

5.車間保全管理 負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī),，提升設(shè)備效率,。

6.車間環(huán)境管理 負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn),，維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

7.車間人事管理 負(fù)責(zé)車間人員培訓(xùn),、考勤、績(jī)效考核,、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配,，以及車間團(tuán)隊(duì)士氣管理， 負(fù)責(zé)車間人員思想溝通,、處理員工關(guān)系