時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇一
1、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項(xiàng)制度,,根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度,,為公司規(guī)范運(yùn)營和管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、建立培訓(xùn)體系,,加強(qiáng)新入職員工培訓(xùn)(如:企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn),、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)),并做好相關(guān)培訓(xùn)效果反饋信息的收集和匯總,,并改進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制,。另外加強(qiáng)管理人員素質(zhì)教育培訓(xùn)和銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。
3,、根據(jù)公司實(shí)際情況切實(shí)開展各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)(制作公司企業(yè)文化形象墻,,開展各類員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動),為公司的持續(xù),、健康,、發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的`文化基礎(chǔ)。
4,、由于企業(yè)訂單量的增加,,20xx年的招聘任務(wù)非常繁重,20xx年的員工招聘工作將成為本部門的工作重點(diǎn),,切實(shí)做好招聘費(fèi)用的預(yù)算及招聘方式的改進(jìn),,注重招聘工作的細(xì)節(jié),保證完成招聘計(jì)劃,。
5,、完善薪酬結(jié)構(gòu)體系和績效考核制度,根據(jù)崗位職責(zé)等因素,,建立有效的績效考核指標(biāo)體系,,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案,,推動績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)。
6,、20xx年準(zhǔn)備引進(jìn)erp系統(tǒng),,需要加強(qiáng)相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作,保證erp系統(tǒng)的正常運(yùn)行,,能夠給公司提高工作效益,。
7、做好行政人事部日常事務(wù)工作,,如車輛年審,、公司證照年檢、社保結(jié)算等日常事務(wù)工作,,進(jìn)一步對接好政府相關(guān)部門的關(guān)系,,并積極參加政府部門的相關(guān)會議,落實(shí)會議事項(xiàng),。
8,、認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作,尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作,,增強(qiáng)員工凝聚力、歸屬感和忠誠度,,減少核心人才流失,,為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)永續(xù)的寶貴的人力資源。
總之,,在20xx年的工作中,,要繼續(xù)加強(qiáng)公司的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作,加強(qiáng)制度建設(shè),,規(guī)范經(jīng)營管理,,為公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。行政人事部不僅要作好協(xié)調(diào)溝通服務(wù)等工作,,更要把行政人事各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇二
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解,,結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃,,在接下來的工作中,將按照此計(jì)劃來開展工作,。
1.招聘,、入職、建檔
招聘在“精”:現(xiàn)在每個公司都在招聘,,選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后,,如適合公司工作崗位,那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力,,學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外),,盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細(xì)”:員工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料,,提供必備的證明,如身份證,、畢業(yè)證,、學(xué)位證、技能證,、相片,,同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,,培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的.認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),,避免人事和工作部門的脫節(jié),,杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”:建立員工檔案時(shí)要全面,,應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記,,定期進(jìn)行核實(shí),保證員工檔案的真實(shí)性,。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn):工作要及時(shí),、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,,同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度,,在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn):注重技能和實(shí)用性,培訓(xùn)員工所需要的知識和技能
安全培訓(xùn):注重實(shí)用性,、效率性,,記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn):部門主管,組長,、管理培訓(xùn),,提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,促進(jìn)員工提高工作積極性,,了解各部門到崗情況,,對人事資料進(jìn)行及時(shí)更新,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關(guān)制度進(jìn)行修改,,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,,力爭做到“無人為原因漏打卡”,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,,嚴(yán)格按照考勤制度照章行事,。
(3)通過培訓(xùn)、開會等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,,要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定,,如外出、請假,、呆料,、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度,,嚴(yán)格按照考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,,出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任,,并按員工守則考勤制度處理。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪,、獎罰、績效獎金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,,確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。
(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,,請假等資料,,確保工資核算準(zhǔn)確。
5.社保,、工傷
社會保險(xiǎn)的購買和退保保證及時(shí),、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,,做到工傷事故處理及時(shí),,保證公司和員工利益。
6.人事資料
(1)完善人事資料,,做到人在資料在,,資料完整,、準(zhǔn)確,出現(xiàn)人事異動,、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改,。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件,、晉升,、獎懲、異動情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,,定期進(jìn)行檢查和歸類,。
7.積極推動文化建設(shè),拉近公司同員工之間的距離
(1)開展各種活動,,如拔河比賽,、象棋比賽,舉行部門間的拔河比賽,,由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識;舉行象棋大賽成本低(可設(shè)少量獎金獎勵),、可執(zhí)行性強(qiáng),,發(fā)揮員工的特長,增強(qiáng)員工的自信心和優(yōu)越感,;
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,,提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度,拉近公司同員工之間的距離,。
二,、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施,定期檢查衛(wèi)生,,推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,,促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識;
(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,,了解員工居住條件和心態(tài),;
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,;
(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效,保證員工生活,;
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,,督促食堂提高伙食質(zhì)量;
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,改善員工伙食,;
3.保安
(1)保安工作對全廠財(cái)產(chǎn),、安全起重要作用,須完善獎罰制度,,對于立功保安進(jìn)行獎勵,,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
(2)規(guī)范出入廠制度,,公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,,非公司員工進(jìn)廠必須登記,。
4.晨會制度
晨會可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息,必須充分利用晨會及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息,、獎罰、人員異動情況,,宣傳企業(yè)文化,。
每月開一次全廠員工大會,參加部門可根據(jù)公司情況而定,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇三
行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:
1,、完善部門組織職能;
2、完成部門人員配備;
3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);
4,、提高部門工作質(zhì)量要求;
5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,,也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的`基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),,進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),,從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。
1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。
3,、培訓(xùn)不能形式化,,要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,,作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).
企業(yè)文化的深化塑造,,企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,,此建議如通過,,爭取在第一季度內(nèi)完成。
2,、修改《員工手冊》,,將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。
3、對所有新進(jìn)員工,,在正式上班前,,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。
4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,,弘揚(yáng)正氣,。
1.建立**評議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行**評議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,,也可以避免公司對部門主管的評價(jià)的主觀性,。
2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。
3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇四
為更好的開展集團(tuán)公司行政人事工作,為各子公司,、新建項(xiàng)目,、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障,更好協(xié)調(diào)各子公司,、新建項(xiàng)目,、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策,,確保20xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)對20xx年度工作計(jì)劃如下:
1,、完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,,根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗,、定編工作,。
2、在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,,完善各部門各崗位的工作分析,,為人才招聘、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。
3,、完成日常人力資源招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,;充分考慮員工福利,,做好員工激勵工作,培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神,,增強(qiáng)公司凝聚力,。
5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
6,、加強(qiáng)員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,,完善員工內(nèi)部晉升機(jī)制,,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。
7,、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系,。
8,、完善公司管理制度,作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo)性文件,。
9,、做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作,、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。
20xx
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,,人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?;诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,,制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營規(guī)范化,。
2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行
設(shè)計(jì),。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),,更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司高層特批以外,,人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
1,、職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,,通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù),。
(1)擬對現(xiàn)有職位分析,,在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),,由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,,修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
(3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,,同時(shí)人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況,,在20xx年人才招聘與配置計(jì)劃中,嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的20xx年度人力資源需求計(jì)劃,,盡可能的節(jié)約人力成本,,做到人盡其才。
2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘(英才石材網(wǎng),、獵聘網(wǎng),、西北人才網(wǎng)、58同城等)為主,,兼顧蘭州人才市場招聘會,,適當(dāng)考慮高校校園招聘會。
3.具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)20xx年1-3月份,,根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會蘭州人才市場)及畢業(yè)生供需見面會,。
(2)與西北人才網(wǎng)、英才石材網(wǎng),、獵聘網(wǎng),、58同城長期合作網(wǎng)上招聘,儲備需要的人才,。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息(獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽),。
(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通,,了解特定需求,;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。
4.招聘費(fèi)用:
1,、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,,有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),,提升員工的工作技能、知識層次,,有效改善員工工作效率,,增強(qiáng)公司綜合競爭力。
2,、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及20xx年培訓(xùn)需求,,會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制20xx年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,,按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成ppt的。
(2)培訓(xùn)方式:
a 中旭股份到公司授課,;
b 外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí),;
c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d 以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn),;
e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。
3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,,主要側(cè)重以下幾個方面:
(1)管理類:營銷管理、人力資源管理,、自我管理,、時(shí)間管理等。
(2)專業(yè)知識:大理石加工專業(yè)知識,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、營銷策略,、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。
(3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀,、溝通方法,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等,。
(4)新員工的培訓(xùn)等,。
4、培訓(xùn)安排:
(1)各子公司組織員工參加ppt教學(xué),、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,,制作ppt培訓(xùn)教材。
(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍,,由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司,、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。
(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,,包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識,、大理石基本知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、安全管理等電子文件夾,共享給員工,,便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí),。
(5)計(jì)劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn),,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開放的心態(tài),。
(6)人力資源部將在20xx年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,,對外具有競爭力”的原則,行政人事部將在20xx年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進(jìn)一步做好員工激勵工作,,更好的挖掘員工的工作積極性、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度,、榮譽(yù)感。
2,、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案,。
(2)力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,,保持薪酬的競爭性,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤,。
(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目,。
(4)有計(jì)劃有針對性的制訂其他激勵政策:季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰,,員工內(nèi)部升遷制度建立等,。
1、20xx年,,推行公司績效考核體系,。以達(dá)到績效考核應(yīng)有的.效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),,建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2,、具體實(shí)施計(jì)劃:
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,,并以此參考
規(guī)劃年度獎金發(fā)放,同時(shí)對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,,提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù),。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),,人力資源部循序漸進(jìn)的對公司各部門進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,,設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,,結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績效考核,。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益,,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,,還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行;保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效考核體系。
1,、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動率,,是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。
(1)人員流動控制年度目標(biāo):正式員工年流動率≤40%。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,,熟悉勞動法規(guī),,盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析,,爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,,樹立公司良好的形象。
2,、具體實(shí)施方案:
(1)為有效控制人員流動,,首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理,。一方面,,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,,還要對忠誠度,、誠信、品行等進(jìn)行綜合考查,。另一方面,,任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報(bào)行政人事部,,由行政人事經(jīng)理審核,,行政人事總監(jiān)審批方可招聘。
(2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,,找出應(yīng)對方法,避免員工不正常流動,。
(3)員工關(guān)系處理,,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。站在客觀公正的立場上,,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇五
第一部分 總體目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,,行政部計(jì)劃從十個方面
開展xx年度的工作:
1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三 年不再做大的調(diào)整,,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析,,為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、 完成日常行政招聘與配置,;
4、 推行薪酬管理,,完善工作人員薪資結(jié)構(gòu),,實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5,、 充分考慮工作人員福利,,做好工作人員激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,,做好工作人員職業(yè)生涯規(guī)劃,,培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
6,、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行, 并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
7,、 大力加強(qiáng)工作人員崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的.企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9,、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有工作人員的主觀能動性,,建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,,為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障工作人員合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益,。
二,、注意事項(xiàng):
1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,,因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原 則進(jìn)行,。如果一味追求速度,,行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2,、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
3、 此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,,而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,,如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整,,行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,,每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
第二部分 完善公司組織架構(gòu)
一,、目標(biāo)概述
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此,,行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,,做到既無空白、也無重疊,,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
二,、具體實(shí)施方案:
1,、 xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;
2,、 xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,,報(bào)請總經(jīng)理審閱修改,;
3,、 xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,,工作負(fù)荷繁重,,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐,;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,,扯皮推諉現(xiàn)象,,工作人員人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,,也同樣阻礙公司的發(fā)展,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇六
一個企業(yè)的健康發(fā)展,要不斷掌握時(shí)代潮流,,要適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展,,還要不斷創(chuàng)新。人才是公司的發(fā)展動力,,對公司的管理也尤為重要,,尤其對大公司來說,為了讓20xx年的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),,現(xiàn)對人事,、質(zhì)檢、企業(yè)文化做了一份計(jì)劃書,,計(jì)劃如下:
本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作,。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四,、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種,。
為達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置,進(jìn)一步降低人力資源成本,,本部門將實(shí)施階段性定崗,、定編、定員工作,。
本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的,、有計(jì)劃,、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的'原則展開培訓(xùn)工作;
做好新員工入職前培訓(xùn)工作;
將根據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況,,制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,,分為周培訓(xùn)計(jì)劃和月培訓(xùn)計(jì)劃;
實(shí)行月末考核,并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
員工考核成績?nèi)霗n,,以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù),。
四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作,。
堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動;
繼續(xù)策劃好員工的生日party;
做好員工宿舍的管理工作;
關(guān)心員工的工作和生活,,每月舉辦一次員工座談會。
一,、 始終堅(jiān)定不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心,。
嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作,并堅(jiān)持走動式管理;
嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事,,不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)水平,。
二、 獎優(yōu)罰劣,。
嚴(yán)格遵循獎罰制度,,做到獎罰分明,有理有據(jù),,并將獎罰結(jié)果月末公示,。
一、 在原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上不斷加以完善,。
二,、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容,加強(qiáng)培訓(xùn)力度(每周進(jìn)行兩課時(shí)的企業(yè)文化培訓(xùn))爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化,。
三,、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化,使企業(yè)文化深入人心,。
一,、做好各種文件及員工檔案的管理工作;
二、做好辦公室物品的管理工作;
三,、配合各部門做好日常接待工作,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇七
一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度,,20xx年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14:00召集各部門主管研究討論,初稿訂下來后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布,。
二,、人力資源招聘與配置
1,、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量,,判斷其人員缺失數(shù)量,。
2、人才儲備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求:通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí),,人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。
完成時(shí)限:20xx年12月至20xx年1月份,這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,,召集各部門主管討論確定,。
2)招聘渠道與方式:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘:員工,。
具體實(shí)施時(shí)間:
根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,,從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。
具體實(shí)施時(shí)間:
1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃,,計(jì)劃20xx年三月份完成;
2,、采用培訓(xùn)的形式:內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能,。
4,、培訓(xùn)時(shí)間安排:內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,才會有基本的保障,。
2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間:
此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,但是是一個漫長持續(xù)的過程,,需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,,共同創(chuàng)造,讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五,、制訂對外具有競爭性,,對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪酬制度的透明化
2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,,建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,然后加大員工福利和獎勵的比例,,使其有強(qiáng)烈的歸屬感!
3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間:在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),,使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,,發(fā)現(xiàn)問題不斷完善
六、員工福利與激勵
1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,,保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,制訂年終獎制度等,,讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。
2、計(jì)劃制訂激勵政策:季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的'平臺,。建立完善的競爭機(jī)制,鼓勵員工競爭上崗,。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí),對員工輔以平級輪崗,,用新的崗位,,新的工作,新的挑戰(zhàn),,激起員工的工作熱情,,同時(shí),也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,,有效提升員工的綜合素質(zhì),,為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
2)提供有競爭力的薪酬水平,。首先,調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,人事部將制定各項(xiàng)福利激勵制度,,報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作工作計(jì)劃,。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。
七,、績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機(jī)制,,提高工作效率,,培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。
20xx年,人事部將通過與各部門深層次溝通,,協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價(jià)體系的制定與完善,,并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。
具體實(shí)施時(shí)間
1,、20xx年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通,,協(xié)助各部門制定績效考核方案,最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。
2,、主要工作內(nèi)容:根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,,對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,,考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改,保證績效考核工作的良性運(yùn)行,。
3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價(jià)體系,。
八,、人員流動與勞資關(guān)系
1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動,,是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,會使公司得不到新鮮的血液,,影響公司的活力,。但是過度的流動,尤其是向外流動,,對企業(yè)來說是很大損失,。
2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動,。
對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。
嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動態(tài),,做好員工思想工作,,有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查,。
九,、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理
1、員工:《員工手冊》初稿已完成,,員工隊(duì)伍正在建立中,,計(jì)劃在下年度十二月份整頓完畢。
2,、宿舍:衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺,,公司人員要支持與配合,,堅(jiān)持執(zhí)行。
3,、食堂:相關(guān)食堂管理制度出臺,,盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),,定出一個標(biāo)準(zhǔn),決定伙食費(fèi)用的多少,。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情,,靈活調(diào)整。
4,、規(guī)范清潔工工作職責(zé),,使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。
十,、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,,但是有些卻流于形式,,原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。
如何做到制度的剛性執(zhí)行,,首先管理者要以身作則常抓不懈,。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,工作中要做到有布置有檢查,,檢查工作不能前緊后松,,企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力,必須在每個方案出臺時(shí)引起管理者的高度重視,,凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范,,做出表率。
具體實(shí)施時(shí)間20xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
為配合公司20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,,加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部制定了20xx年度工作計(jì)劃,。
1,、員工培訓(xùn):
①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要,以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo),,強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),,努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運(yùn)轉(zhuǎn),開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點(diǎn)和亮點(diǎn),,開發(fā)特色專項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn),、部門經(jīng)理級專項(xiàng)培訓(xùn),、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)、一線員工外語培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等,,并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率;
②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢,,加強(qiáng)儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查,,樹立和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品知識,、崗位技能、運(yùn)營臺帳的培訓(xùn),,提高員工專業(yè)化的程度,。
③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn),激發(fā)員工們的積極性,,希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績,。
④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項(xiàng)目,每月定期上傳培訓(xùn)計(jì)劃,,質(zhì)培專員到項(xiàng)目進(jìn)行“走動式”培訓(xùn),,每月項(xiàng)目培訓(xùn)部少于四次。
2,、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
①團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè):加強(qiáng)酒店與各部門橫向溝通,,建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動,針對一線部門建立部門員工宣傳欄,,把重要接待,、好人好事、消防安全,、案例分析,、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣傳;
②制作酒店成立x周年店刊,以“員工刊物員工辦,,大家攜手來參與”的主題,,大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作,重點(diǎn)宣傳促銷計(jì)劃,、員工動態(tài),、生兒育女的福利、培訓(xùn)花絮,、考察心得等;打造和激勵團(tuán)隊(duì)忠誠度,、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機(jī)制、語言差異性管理,、自我減壓和學(xué)習(xí)管理,、時(shí)間管理、培植下屬的能力,,提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì),。
3,、質(zhì)量考核:
①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核:根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等,,繼續(xù)健全和實(shí)施各部門考核體系規(guī)定;
②員工滿意度調(diào)查:在去年版本的基礎(chǔ)上,,再進(jìn)一步改良,做好員工滿意度調(diào)查,。
③物業(yè)項(xiàng)目業(yè)主滿意度調(diào)查:配合項(xiàng)目經(jīng)理,,對臨港所管轄的大廈,從保潔,、保安,、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查,并出報(bào)告書,。
4,、人員管理及招聘明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè),人員問題將是一大事情,,人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系,,招聘到實(shí)習(xí)生,同時(shí),,提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘,,市場招聘,儲備人才,。鄭和國際酒店這邊,,將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通,維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,,配合一線部門做好服務(wù)工作。
5,、節(jié)能降耗:根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件,,開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作,針對不同時(shí)段,、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明,、空調(diào)等,降低能耗費(fèi)用;在辦公設(shè)備管理方面,,做到最低有限性保養(yǎng)工作,,以“誰即時(shí)使用,誰即時(shí)管理”的原則,,針對打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、粉碎機(jī),、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒,、防護(hù),、養(yǎng)護(hù)工作;以上便是20xx的工作計(jì)劃,我知道在工作中仍然還有很多的不足之處,,感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點(diǎn),,更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺,讓我有機(jī)會發(fā)展,,行政人事部將竭盡全力做好本職工作,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇八
1、正在一樣平常事物任務(wù)中,,我將做到如下多少點(diǎn):
(1)幫忙各部分做好了各種公牘的注銷,、上報(bào)、下發(fā)等任務(wù),,并把本來不詳細(xì)收拾整頓的文件按種別收拾整頓好放進(jìn)貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各種函件的收發(fā)任務(wù)。
(3)做好低值易耗品的分類收拾整頓任務(wù),、
(4)共同下級指導(dǎo)于各部分做好幫忙任務(wù),、
(5)做好辦專用品的辦理任務(wù)。做好辦專用品領(lǐng)用注銷,,按需所發(fā),,做到?jīng)]有糜費(fèi),定時(shí)盤點(diǎn),,以便能實(shí)時(shí)彌補(bǔ)辦專用品,,滿意大師任務(wù)的需求。
(6)做好辦公室設(shè)置裝備擺設(shè)的保護(hù)以及調(diào)養(yǎng)任務(wù),,
(7)幫忙下級做好節(jié)沐日的排班,、值班等任務(wù),確保節(jié)假時(shí)期公司的平安捍衛(wèi)任務(wù),。
(8)仔細(xì),、定時(shí)、高服從地做好指導(dǎo)交辦的別的任務(wù),。
正在一樣平常事物任務(wù)中,,我必定遵照精、細(xì),、準(zhǔn)的準(zhǔn)繩,,經(jīng)心預(yù)備,精密布置,,過細(xì)任務(wù),,干規(guī)范活,站規(guī)范崗,,嚴(yán)厲依照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章軌制處事,。
2,、外行政任務(wù)中,我將做到如下多少點(diǎn)
(1)做好各部分效勞:增強(qiáng)與各部分之間信息員的聯(lián)結(jié)與相同,,零碎的',、疾速的傳送信息,包管信息正在公司外部實(shí)時(shí)精確的傳送到位,。
(2)做好員工效勞:實(shí)時(shí)的將公司員工的信息向公司指導(dǎo)反應(yīng),,做好員工與指導(dǎo)相同的橋梁。
(3)幫忙公司下級指導(dǎo)美滿公司各項(xiàng)規(guī)章軌制,。
3,、進(jìn)步團(tuán)體涵養(yǎng)以及營業(yè)才能方面,我將做到如下三點(diǎn):
(1)主動參與公司布置的根底性辦理培訓(xùn),,晉升本身的業(yè)余任務(wù)技藝,。
(2)向指導(dǎo)以及共事進(jìn)修任務(wù)經(jīng)歷以及辦法,疾速晉升本身本質(zhì),。
(3)經(jīng)過團(tuán)體自立的進(jìn)修來晉升常識條理,。
我深知:一團(tuán)體的才能是無限的,可是一團(tuán)體的開展時(shí)機(jī)是有限的,。如今是常識經(jīng)濟(jì)的期間,,假如咱們不克不及很快地晉升自已經(jīng)的團(tuán)體才能,進(jìn)步自已經(jīng)的營業(yè)程度,,那末咱們就這個社會裁減,。固然要晉升本人,起首要一個杰出的平臺,,我以為公司便是我的平臺,,我必定會掌握此次時(shí)機(jī),使任務(wù)程度以及本身涵養(yǎng)同步進(jìn)步,,完成自我的代價(jià),。
4、其余任務(wù)
(1)幫忙人力資本部做好各項(xiàng)任務(wù),。
(2)實(shí)時(shí)、仔細(xì),、精確的實(shí)現(xiàn)別的暫時(shí)性任務(wù),。
行政前臺年度工作計(jì)劃怎么寫5
1.在日常事物工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理工作.
(4)配合上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好協(xié)助工作.
(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,
(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,,確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
在日常事物工作中,,我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,,精心準(zhǔn)備,,精細(xì)安排,細(xì)致工作,,干標(biāo)準(zhǔn)活,,站標(biāo)準(zhǔn)崗,嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2.在行政工作中,,我將做到以下幾點(diǎn)
(1)做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,,保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
(2)做好員工服務(wù):及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,,做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,,我將做到以下三點(diǎn):
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),,提升自身的專業(yè)工作技能。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,,快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。
我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發(fā)展機(jī)會是無限的?,F(xiàn)在是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業(yè)務(wù)水平,,那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己,首先要一個良好的平臺,,我認(rèn)為公司就是我的平臺,,我一定會把握這次機(jī)會,使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。
4.其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作
(2)及時(shí)、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇九
8:10到辦公室
8:15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦
8:20開始監(jiān)督績效考勤表的登記
8:30準(zhǔn)備開會
18:30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位
1、月末25號到下月10號主要財(cái)務(wù)登帳,,記賬,,編制報(bào)表報(bào)稅
2、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字
3,、9號報(bào)稅
1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管
辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了
設(shè)備:
2,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作
金源電話本(紅色)以及電話登記表
金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料
財(cái)務(wù)資料
3,、與總部溝通
賬號的`申請
下訂單
及時(shí)關(guān)注流動資金量小于5000,就得及時(shí)與高老師溝通
每月及時(shí)對賬,,確保資金到賬
顧客的退貨協(xié)商
4,、 協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作。
5,、 協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。
6,、 做好公司重要會議記錄。
7、 做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇十
以規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營秩序,、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益為目標(biāo),,抓住重要季節(jié),,以開展對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)市場,、重點(diǎn)品種的專項(xiàng)整治入手,,加強(qiáng)源頭治理、狠抓市場監(jiān)管,、強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)和制度建設(shè),,嚴(yán)把生產(chǎn)、流通和使用三道關(guān),,著力提高放心農(nóng)資和安全農(nóng)產(chǎn)品的覆蓋率;以強(qiáng)化農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法能力為重點(diǎn),,以改革和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)執(zhí)法體制為核心,加強(qiáng)隊(duì)伍體系建設(shè)和內(nèi)部管理,,建立健全監(jiān)督制約機(jī)制,,逐步構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范,、高效的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系和上下聯(lián)動,、部門協(xié)調(diào)的工作運(yùn)行格局,打造一支“廉潔公正,、作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬”的農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍,,切實(shí)做到依法行政,,公正執(zhí)法,服務(wù)“三農(nóng)”,。
全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作的目標(biāo)任務(wù)是:全縣坑農(nóng)害農(nóng)和危害農(nóng)產(chǎn)品安全的違法行為得到有效節(jié)制,,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平進(jìn)一步提高,農(nóng)民群眾維權(quán)意識和自我保護(hù)能力進(jìn)一步增強(qiáng),,基本實(shí)現(xiàn)“兩個確保,,兩不發(fā)生”(即確保農(nóng)民群眾購上“放心農(nóng)資”;確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全;全縣不發(fā)生因農(nóng)資而造成嚴(yán)重減產(chǎn)的重大事件;不發(fā)生因農(nóng)資案件而引發(fā)的群訪事件),全縣農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法體系進(jìn)一步健全,,執(zhí)法能力進(jìn)一步提高,,執(zhí)法手段進(jìn)一步增強(qiáng),執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范,,執(zhí)法責(zé)任進(jìn)一步明確,。
(一)加強(qiáng)市場監(jiān)管,規(guī)范種子市場秩序
種子是農(nóng)業(yè)的基本生產(chǎn)資料。我們要抓住種子銷售的關(guān)鍵時(shí)期,,對重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)種子市場進(jìn)行全面檢查,重點(diǎn)查處制售假劣種子,、未審先推,、無證或借證經(jīng)營等違法行為,加強(qiáng)標(biāo)簽標(biāo)識的規(guī)范管理,,規(guī)范種子生產(chǎn),、經(jīng)營活動。
一是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度,。對全縣各地已經(jīng)發(fā)放的登記證,、生產(chǎn)經(jīng)營許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證等進(jìn)行全面清理和核查,,對不符合許可,、登記條件的要依法查處。委托經(jīng)營戶必須具備基本的種子,、肥料,、農(nóng)藥知識,即具有相應(yīng)的技術(shù)職稱或三年以上的農(nóng)資經(jīng)營資質(zhì)或縣以上農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,、培訓(xùn)單位的農(nóng)技知識培訓(xùn)考試合格證明,,并經(jīng)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門認(rèn)可;必須準(zhǔn)備必要的資金,即經(jīng)營資金和先行賠償保證金;必須有固定專用的種子,、肥料,、農(nóng)藥門市,不得假借,、搭攤;必須有相應(yīng)的種子,、肥料倉庫;必須合法經(jīng)營,在農(nóng)資經(jīng)營中無違法行為和損害農(nóng)民利益等行為,。委托經(jīng)營戶憑縣農(nóng)業(yè)行政主管部門發(fā)放的“經(jīng)營資質(zhì)證明”辦理工商營業(yè)執(zhí)照;“經(jīng)營資質(zhì)證明”實(shí)行一年一審,。
二是健全品種審(認(rèn))定管理制度。依法加強(qiáng)主要種子品種審定工作,,嚴(yán)格遵循主要品種在推廣使用前必須經(jīng)國家或省級農(nóng)作物品種審定委員會審定通過的規(guī)定,。要按照國家有關(guān)規(guī)定規(guī)范品種命名,已經(jīng)國家或其他省(區(qū),、市)審定通過的品種,,在我市再次審定或認(rèn)定時(shí),應(yīng)當(dāng)使用原審定公告的'名稱,。要加強(qiáng)對品種推廣使用的跟蹤,,把生產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)不可克服缺陷的品種依法按照程序停止推廣使用,。
三是完善種子包裝標(biāo)簽標(biāo)識管理。商品種子的加工包裝要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,,包裝的規(guī)格,、材質(zhì)和包裝物表面標(biāo)注內(nèi)容必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)種子標(biāo)簽管理,,規(guī)范標(biāo)簽制作、標(biāo)注和使用行為,,種子標(biāo)簽標(biāo)注的內(nèi)容必須規(guī)范齊全,,標(biāo)注的品種名稱必須是國家或本市審(認(rèn))定公告的品種名稱,不得使用商品名稱或品種保護(hù)權(quán)名稱,。品種特征特性描述要按照品種審定公告的內(nèi)容真實(shí)介紹,,不得夸大或虛假宣傳。
四是加強(qiáng)種子價(jià)格管理,。農(nóng)業(yè)行政主管部門要加強(qiáng)同物價(jià)部門的銜接,,加強(qiáng)對種子價(jià)格的監(jiān)測,及時(shí)向社會公布種子市場供求和價(jià)格信息,。當(dāng)雜交水稻,、雜交玉米種子價(jià)格總體水平高于上年時(shí),會同物價(jià)管理部門按照《價(jià)格法》和《非常時(shí)期落實(shí)價(jià)格干預(yù)措施和緊急措施暫行辦法》(國家發(fā)展改革委令第5號)的規(guī)定,,及時(shí)采取價(jià)格干預(yù)措施,,依法合理調(diào)控種子價(jià)格,防止種子價(jià)格大幅度上漲,。要認(rèn)真受理群眾的投訴舉報(bào),,依法嚴(yán)厲打擊不執(zhí)行價(jià)格政策、哄抬物價(jià),、牟取暴利,、坑農(nóng)害農(nóng)等違法行為。
五是加大農(nóng)藥市場監(jiān)管,。按照國務(wù)院出臺的《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》,、《市無公害蔬菜管理辦法》的要求,在農(nóng)藥銷售旺季,,開展農(nóng)藥執(zhí)法專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)農(nóng)藥市場和蔬菜生產(chǎn)基地違規(guī)使用高毒高殘留農(nóng)藥的執(zhí)法檢查,重點(diǎn)加大農(nóng)藥標(biāo)簽監(jiān)管力度,,嚴(yán)厲查處隨意擴(kuò)大防治作物和對象,、隨意更改農(nóng)藥毒性標(biāo)志、一證多用及假冒或偽造農(nóng)藥登記證等違法行為,。
六是開展肥料執(zhí)法專項(xiàng)整治,。按照《肥料登記管理辦法》(農(nóng)業(yè)部令第32號)的要求,,切實(shí)加強(qiáng)肥料市場監(jiān)督管理,重點(diǎn)整治復(fù)混肥,、配方肥,、有機(jī)肥、微生物肥料,、葉面肥和床土調(diào)酸計(jì)等未經(jīng)登記,、包裝標(biāo)識不規(guī)范和有效成分含量不達(dá)標(biāo)等違法行為。
要切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品安全,、農(nóng)業(yè)環(huán)保等方面的行政執(zhí)法工作,。一旦發(fā)現(xiàn)違法行為,將按照“五不放過”原則,,一查到底,。對典型案例要公開曝,震懾違法犯罪分子,,教育廣大群眾,。
(二)創(chuàng)新執(zhí)法方式,提高服務(wù)水平
一是加強(qiáng)農(nóng)資生產(chǎn),、經(jīng)營者的執(zhí)法服務(wù)工作,。加強(qiáng)對經(jīng)營者法律知識宣傳和培訓(xùn),明確經(jīng)營者應(yīng)履行的法律義務(wù),,增強(qiáng)法律意識,。要建立健全經(jīng)營企業(yè)(個體)管理檔案,對于經(jīng)營的品種采取提前介入,,做好服務(wù)與管理,,把問題控制在萌芽之中。開展農(nóng)資信用評價(jià),,建立企業(yè)“黑名單”制度,。積極扶持和宣傳優(yōu)質(zhì)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品。
二是做好廣大農(nóng)民的執(zhí)法服務(wù)工作,。要結(jié)合“送法下鄉(xiāng)”,、“送科技下鄉(xiāng)”等活動,,深入田間地頭,,向廣大農(nóng)民廣泛宣傳農(nóng)資法律法規(guī),,介紹農(nóng)資識假辯假常識,引導(dǎo)農(nóng)民在購買農(nóng)資時(shí)索證索票,。發(fā)放“農(nóng)業(yè)執(zhí)法服務(wù)卡”,,方便群眾依法維護(hù)自身合法權(quán)益。建立舉報(bào)獎勵制度,,聘請農(nóng)資質(zhì)量義務(wù)監(jiān)督員,,負(fù)責(zé)對農(nóng)資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,,舉報(bào)無證經(jīng)營和流動商販的違法行為,提高農(nóng)資市場管理的實(shí)效性和針對性,。
三是暢通便民服務(wù)的信息渠道,。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法信息平臺建設(shè),及時(shí)收集,、整理,、發(fā)布農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息,建立農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管信息資源共享機(jī)制,,實(shí)現(xiàn)信息查詢,、信息發(fā)布、案件統(tǒng)計(jì),、跨區(qū)域案情通報(bào)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)資推介以及工作指導(dǎo)與交流的網(wǎng)絡(luò)化和信息化,,按規(guī)定及時(shí)上報(bào)執(zhí)法信息,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和重特大案件。
四是加強(qiáng)“陽光執(zhí)法”建設(shè),。建立執(zhí)法公示制度,,做到執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法內(nèi)容,、辦案紀(jì)律,、執(zhí)法程序、服務(wù)承諾,、執(zhí)法人員照片,、監(jiān)督舉報(bào)電話公開上墻,主動接受社會和群眾監(jiān)督,。
(三)建立目標(biāo)考核制度,,落實(shí)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制
進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法責(zé)任制,把執(zhí)法任務(wù),、權(quán)限,、程序及責(zé)任落實(shí)到每個執(zhí)法人員,做到職責(zé)分明,、責(zé)任到人,。健全監(jiān)督制約機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制,,加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督,。認(rèn)真貫徹收支兩條線和考核評議、執(zhí)法統(tǒng)計(jì),、執(zhí)法報(bào)告,、公示承諾等制度,,增強(qiáng)執(zhí)法的公正性、權(quán)威性和透明度,。強(qiáng)化對執(zhí)法程序,、違法事實(shí)認(rèn)定、適用法律,、處罰決定等重要執(zhí)法環(huán)節(jié)的審核把關(guān),,建立重特大案件報(bào)告、工作報(bào)告,、掛牌督辦,、執(zhí)法考核目標(biāo)、層級監(jiān)督等執(zhí)法制度,,逐步做到執(zhí)法管理目標(biāo)化,、執(zhí)法行為規(guī)范化、執(zhí)法程序公開化,、執(zhí)法監(jiān)督制度化,。
(四)創(chuàng)新工作機(jī)制,為農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作創(chuàng)造良好環(huán)境
建立健全農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法的長效監(jiān)督管理機(jī)制,。要推動農(nóng)資打假和農(nóng)產(chǎn)品安全工作三個轉(zhuǎn)變,,即由重點(diǎn)抓市場檢查向抓源頭治理和市場檢查并重轉(zhuǎn)變,由重點(diǎn)抓案件查處向全程監(jiān)督和案件查處并重轉(zhuǎn)變,,由重點(diǎn)抓打假治劣向抓促進(jìn)放心農(nóng)資供應(yīng)和打假治劣并重轉(zhuǎn)變;做到農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法“八結(jié)合”,,即查市場與查源頭、打“窩點(diǎn)”相結(jié)合,,農(nóng)資標(biāo)識,、證書管理與內(nèi)在質(zhì)量管理相結(jié)合,階段性集中整治與經(jīng)常性監(jiān)督管理相結(jié)合,,執(zhí)法與普法相結(jié)合,,執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合,傳統(tǒng)監(jiān)管手段與現(xiàn)代監(jiān)管手段相結(jié)合,,打假與扶優(yōu)相結(jié)合,,農(nóng)業(yè)執(zhí)法與其他執(zhí)法相結(jié)合。積極開展農(nóng)資經(jīng)營單位誠信等級評價(jià)體系試點(diǎn),,推行農(nóng)資生產(chǎn),、經(jīng)營的備案制度,建立監(jiān)管對象誠信檔案,,通過不良行為記錄,、監(jiān)督抽檢結(jié)果備案、嚴(yán)重違規(guī)行為警示曝光等手段,,建立農(nóng)資經(jīng)營單位誠信等級評價(jià)體系,,營造良好的農(nóng)資經(jīng)營環(huán)境,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇十一
隨著20xx年鐘聲的召喚,新的一年已經(jīng)到來,。俗語:一年之計(jì)在于春,,一日之計(jì)在于晨,在新一年的起跑線上,,回首烙印在工作旅程上的痕跡,,憑借前幾年的蓄勢,以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖,、寫下未雨綢繆的策略方案,、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo),下面這本年度的工作計(jì)劃:
(一)制度方案有待完善,,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的“法制”環(huán)境。
本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí),,還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí),,在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,,不能顧此失彼,通過專業(yè)知識,、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實(shí)的`調(diào)查了解,,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不夠明確,,無論是請假,、加班、入職,、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題,。
制度化是一個逐漸完善的過程,,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,20xx年,,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,以制定、通過,、公布,、實(shí)施為步驟完成。
(三)在20xx年度,,由于公司的迅速發(fā)展,,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。
管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低,理論知識比較薄弱,,有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo),,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),,在20xx年里,,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,該方案于20xx年某月某日提交),,通過上課培訓(xùn),,在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性,,以達(dá)到提高工作的效率為目的,。
(四)檔案管理仍不到位
檔案記錄公司發(fā)展的足跡,一個好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案,、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片,、音、像檔案,,可以說這是檔案管理的一大缺憾,,因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理,,形成一套全面,、規(guī)范的檔案管理流程。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)
在20xx年仍需給力,,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。
公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動,,進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動,員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),,也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化,。文化是無形的,然后無形的文化需要有形的人,、事,、物作為載體來體現(xiàn),于是建設(shè)好企業(yè)文化,,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇十二
根據(jù)市政府依法行政、政務(wù)(政府信息)公開暨公民權(quán)益依法保障目標(biāo)管理責(zé)任書及《xx市人民政府全面推進(jìn)依法行政第二個五年規(guī)劃(xxxx—xxxx)》精神,為全面推進(jìn)鹽業(yè)依法行政工作,,保障市場供給, 全力維護(hù)食鹽專營,,消除碘缺乏危害。規(guī)范實(shí)務(wù)操作,,切實(shí)提高依法行政水平,。結(jié)合實(shí)際,制定市鹽務(wù)局xxxx年全面推進(jìn)依法行政工作計(jì)劃,。
一,、認(rèn)真貫徹市委、市政府,,上級主管部門,,市法制辦對依法行政工作的一系列重要指示和要求,建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制,,充分認(rèn)識依法行政的必要性和緊迫性,并列入重要議事日程,,對照《xxxx年依法行政目標(biāo)管理責(zé)任書》要求,,定期不定期對鹽業(yè)依法行政、政務(wù)(政府信息)公開工作開展情況,,特別是鹽業(yè)行政許可,、鹽政執(zhí)法、市場監(jiān)管工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究,,采取有力措施予以解決,。
二、認(rèn)真開展依法行政,,切實(shí)加強(qiáng)市場管理,。按照“合理行政、程序正當(dāng)、誠實(shí)守信,、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的基本要求,,統(tǒng)領(lǐng)鹽業(yè)依法行政工作
一是鹽政管理工作要發(fā)揮公安工商聯(lián)動機(jī)制,做好信息掌握和布控工作,,加強(qiáng)對外省鹽走*的打擊力度,,對非法進(jìn)入我市的鹽產(chǎn)品要追根溯源,對大案,,嚴(yán)格執(zhí)行《浙江省鹽業(yè)行政案件報(bào)告制度》和有關(guān)移送案件制度,,移交公安處理,確保我市鹽業(yè)市場的穩(wěn)定和有序,。
二是嚴(yán)格執(zhí)行《xx市鹽務(wù)管理局行政處罰自由裁量權(quán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,,杜絕因執(zhí)法不公或行政不作為引發(fā)的復(fù)議和信訪事件的發(fā)生,注重公平正義和執(zhí)法效果,。重大行政行為及時(shí)報(bào)送備案審查,。
三是按照省鹽務(wù)局的工作部署,開展“工業(yè)副產(chǎn)鹽”,、“農(nóng)藥廢渣鹽”清查,、整治專項(xiàng)行動,要制訂工作計(jì)劃,,精心組織,,逐個清查, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)報(bào)告相關(guān)執(zhí)法部門,,堅(jiān)決打擊涉及“工業(yè)副產(chǎn)鹽”、“農(nóng)藥廢渣鹽” 的違法犯罪活動,,保證人民群眾的用鹽安全,。并向新聞媒體公開,接受監(jiān)督,。
三,、規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法程序,完善相關(guān)政策措施,。
一,、進(jìn)一步規(guī)范鹽業(yè)行政執(zhí)法公開、告知,、回避,、聽證和救濟(jì)等制度,實(shí)現(xiàn)程序公正,、依法保障行政管理相對人的程序性權(quán)利,。
二,、根據(jù)《行政強(qiáng)制法》規(guī)定,結(jié)合鹽業(yè)法規(guī)和執(zhí)法程序,,制定《鹽務(wù)局貫徹落實(shí)行政強(qiáng)制法實(shí)施方案》,。
三、為加強(qiáng)行政爭議調(diào)解與行政審判的銜接配合,,及時(shí)化解爭議糾紛,,促成行政爭議當(dāng)事人達(dá)成和解協(xié)議,制訂《鹽務(wù)局行政調(diào)解工作操作流程》,。更好地進(jìn)行實(shí)務(wù)操作,。
四、完善執(zhí)法案卷評查標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制,,開展案卷制作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、交流,提高行政執(zhí)法案件的案卷制作水平,。
五,、嚴(yán)格行政執(zhí)法職責(zé)資格認(rèn)定,對被聘用行政執(zhí)法職責(zé)的`合同工,、臨時(shí)工進(jìn)行調(diào)離執(zhí)法崗位,。
四、開展查處取締無證無照經(jīng)營“春雷行動”,。整頓和規(guī)范食鹽市場經(jīng)濟(jì)秩序,,加大對無證無照經(jīng)營食鹽行為的查處力度,建立良好的市場登記,、經(jīng)營,、退出市場的運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制人。
一是建立鹽務(wù)局規(guī)范整治無證無照經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,局長葉永青任組長,,分管副局長陳偉任副組長,成立工作機(jī)構(gòu),,確保市場整治工作卓有成效
二是制訂《鹽務(wù)局規(guī)范整治無證無照經(jīng)營工作實(shí)施方案》
三是對全市食鹽經(jīng)營情況開展排查,,發(fā)放食鹽經(jīng)營整改通知書,依法取締無證無照經(jīng)營食鹽行為,,加強(qiáng)對食鹽零售許可經(jīng)營戶的監(jiān)管工作,確保不出現(xiàn)違法行政行為和食鹽質(zhì)量安全事故,。
五,、建立完善行政執(zhí)法自由裁量權(quán)量化工作制度。認(rèn)真總結(jié)以往鹽業(yè)行政處罰執(zhí)行情況,,嚴(yán)格,、規(guī)范自由裁量權(quán)量化工作,做到同樣事件相同對待,不同事件分別對待,,公正,、公平、合理,。在行使自由裁量權(quán)時(shí),,必須在行政決定書中充分說明理由,使行政相對人心服口服,,預(yù)防和化解行政爭議,。
六、積極推進(jìn)鹽業(yè)政府信息和政務(wù)公開,。進(jìn)一步完善鹽業(yè)政府信息公開工作制度,。健全政府信息公開和政務(wù)公開工作的考評、報(bào)告和責(zé)任追究機(jī)制,,理順內(nèi)部工作關(guān)系,,明確職責(zé)權(quán)限,及時(shí),、準(zhǔn)確地向社會公開鹽業(yè)政府(務(wù))信息,、向鹽業(yè)干部職工公開政務(wù)信息,確保公開對象的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),使兩項(xiàng)公開工作制度化,、規(guī)范化,。
七、依法實(shí)施箬山鹽場鹽田廢轉(zhuǎn),。積極配合石塘鎮(zhèn)人民政府實(shí)施箬山鹽場鹽田廢轉(zhuǎn),,參與起草補(bǔ)償政策。認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)國家鹽田廢轉(zhuǎn),、土地征用政策,,正確處理好國家、村集體,、鹽民三者關(guān)系,,將現(xiàn)有的補(bǔ)償政策落實(shí)到位,兌現(xiàn)到位,。要做細(xì)做實(shí),、及時(shí)掌握鹽民的思想動態(tài)和情緒,防止出現(xiàn)越級上訪事件,。
八,、完善領(lǐng)導(dǎo)干部和行政執(zhí)法人員學(xué)法制度,。根據(jù)上級主管部門要求,選派業(yè)務(wù)骨干參加省鹽務(wù)局組織鹽業(yè)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),。10 月份,,全體執(zhí)法人員參加全市行政執(zhí)法人員法律知識更新培訓(xùn),安排不少于二次的鹽政執(zhí)法人員鹽政執(zhí)法案件分析會,,交流,、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),努力造就一支政治堅(jiān)定,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)過硬,勤政廉潔的行政執(zhí)法隊(duì)伍,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇十三
20xx年已經(jīng)過去,,回顧過去的一年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,,在大家的共同努力下,,做了一定的工作,但還有很多的不足,,今年,,我將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,以20xx年工作情況為基礎(chǔ),,本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,,發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作?,F(xiàn)制定 工作計(jì)劃 如下:
由于大量的 人才 引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,,公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,,確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門責(zé)權(quán)明確,,讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展
人才 的需求主要來自幾個方面,,一是業(yè)務(wù)的良性增長,需要不斷增加員工數(shù)量,;二是對稀缺專業(yè)和高端 人才 的需要無法得到及時(shí)滿足,;三是人才吸引與挽留的問題,能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。
招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,,提高 招聘 效率,為公司及時(shí)供應(yīng)人才,,才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,,但其實(shí),,它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,,必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。
1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,,各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù),保證公司員工的穩(wěn)定性,。
2,、人才儲備:一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。
(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候,招聘部門要求具備什么樣的條件,,哪些是主要條件,,哪些是參考條件,什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,,該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,,可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),在組織中處于什么樣的位置,,目前完整的工作安排是什么,,等等,這些都有助于找到合適的人選,,只有知道要找的是什么,,才能說,找到的人是不是合乎這個要求,,才能保證招聘的效果,。
(2)及時(shí)地信息溝通
用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,,考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知 面試 前及時(shí)與招聘部門主管決定 面試 的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門 面試 者合理分批處理,提高招聘效率,。
(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,,主要采取以下招聘方式:
a、網(wǎng)絡(luò)招聘:這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,,招聘信息可以定時(shí)定向投放,,發(fā)布后也方便管理和查詢,費(fèi)用相對比較低,,通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,,如公司的網(wǎng)站,可以快捷的接受到 求職 的信息,。
b,、內(nèi)部競爭上崗:這種招聘的費(fèi)用極少,能提高員工士氣,,申請者對公司相當(dāng)了解,,適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,能較快進(jìn)入工作狀態(tài),;而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗。
c,、員工員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,,主要是招聘成本比較小,應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,,基本素質(zhì)較為可靠,,只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。
對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,,確定具體負(fù)責(zé)人,,在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,配合公司的紀(jì)效考評制度,,每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表,。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,提高行政工作的競爭力度。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,,但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),,是員工福利享受,,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,,是企業(yè)挖掘員工潛力,滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要,。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,一個企業(yè)沒有文化,,這個企業(yè)就沒有了凝聚力,,從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,,但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,,我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),,如何做到制度的剛性執(zhí)行,首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,,不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,,嚴(yán)于律人,。
為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便。
1,、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔、管理工作,。
2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,以便查詢,。
3,、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,,對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。
更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,,根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,,對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,督促合理用電和用電安全,。
物業(yè)行政年度工作計(jì)劃 行政年度工作計(jì)劃目標(biāo)篇十四
我是***,,20xx年7月畢業(yè)于xx,****年*月*日擔(dān)任xx集團(tuán)辦公室文秘職務(wù),。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好,,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步提高個人的能力,,我對辦公室文秘這個工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識和計(jì)劃,,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
我個性比較開朗,,辦事認(rèn)真,,信奉“明明白白做人,實(shí)實(shí)在在做事”的原則,。無論在任何時(shí)候,、做任何事,我都會認(rèn)認(rèn)真真地對待,。我還是個善于學(xué)習(xí),,敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天,,我的上司張主任就給我上了很重要的一課,,她說人一定要在社會中找到自己的.位置,這樣人生才有價(jià)值,。我一定牢記這句話,,在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢想。
辦公室文秘一職,,對我而言是一次機(jī)會,,它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機(jī)會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情,,扎實(shí)苦干,一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。
1.服從,,一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。
2.領(lǐng)會,,要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。
3.執(zhí)行,要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,,強(qiáng)化執(zhí)行力,。
但是服從并不是被動,很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動態(tài),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,,注重調(diào)查分析,,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),辦公室工作還要講策略,,講工作藝術(shù),,認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,,不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。
其次,,辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家,辦公室日常的物品采購,、發(fā)放;各子公司常用物品的登記,、備案等都由辦公室完成,因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。
1.在日常事物工作中,,我將做到以下幾點(diǎn):
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào),、下發(fā)等工作,,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。
(3)做好低值易耗品的分類整理,、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,。
(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,,不濫用公章,。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),,做到不浪費(fèi),,按時(shí)清點(diǎn),以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,,滿足大家工作的需要,。
(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,
(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,,確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作。
(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,做好文員工作總結(jié)報(bào)告,。