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給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇一

20xx年5月10日下午,，正值周五快下班之時(shí)，做完手頭工作的我放松對(duì)自己的要求和警惕，無組織無紀(jì)律,，與他人扎堆聊天,，造成不良影響。現(xiàn)我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，深懷懊悔和愧疚地寫下這份檢討書,，以表示我對(duì)上班扎堆聊天這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)。

首先,，身為窗口工作人員,，服務(wù)對(duì)象是廣大人民群眾，其形象關(guān)系著單位形象,、公職人員形象乃至政府形象,。而我卻沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在上班時(shí)間與他人扎堆聊天,。這一幕,，若是被群眾看到，對(duì)單位形象影響將是十分惡劣,，對(duì)此我深感抱歉,。

其次，上班聊天是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任,，是對(duì)自己的放任自由,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我不應(yīng)該在上班的時(shí)候聊天,，不應(yīng)該違背服務(wù)中心的規(guī)定,，我作為一名工作人員應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而我沒有嚴(yán)肅的重視服務(wù)中心的規(guī)定,，我感到很抱歉,，我希望領(lǐng)導(dǎo)及同事可以原諒我的錯(cuò)誤，我這次的悔過真的很深刻,。

我要避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生,，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事可以相信我的悔過之心。在今后的工作中,，我將時(shí)刻警醒自己,，反思自己，不會(huì)再讓這類錯(cuò)誤發(fā)生,。

年 月 日

給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇二

全體人員會(huì)議結(jié)束后,，我想了很久， 還是決定提筆給部門寫出自己的一點(diǎn)看法和建議：

現(xiàn)象一：大多數(shù)人都很忙,，恨不得 一分鐘掰成兩分鐘來用,，而有的人卻有 閑余時(shí)間去別的公司或崗位的電腦上玩游戲,。這就暴露出部門內(nèi)部各崗位工作 任務(wù)分布不均或是工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致有些人不知道自己每天來了該干什么;或是員工存在抵觸情緒,，對(duì)上級(jí)管 理部門處理某件事情的方式,、方法有意 見卻不敢明說，因此采取出勤不出力的 方式消極怠工,。發(fā)展到以后,，就有可能 不擇地點(diǎn)、不擇環(huán)境地發(fā)泄自己的不滿情緒,，給部門的外在形象帶來影響,。

建議一：

1.應(yīng)當(dāng)建立各崗位、各班組,、 各成員的工作職責(zé),，以文字形式清晰界 定工作目標(biāo)分解程度,、明確工作內(nèi)容,、 工作過程及要達(dá)到效果的標(biāo)準(zhǔn)(干到什么程度)。

2.建立詳細(xì),、準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)制度,， 崗位與崗位、班組與班組的銜接工作應(yīng) 能得到充分的保證,。

在此基礎(chǔ)上,，劃分 工作區(qū)域，確定崗位,、班組,、成員的主 要工作和臨時(shí)性工作的內(nèi)容，主要工作 定期考核,，臨時(shí)性工作實(shí)行工作票制度 (臨時(shí)性工作由誰來確定),。并在工作過程中不定期抽查員工的工作情況，進(jìn)行適時(shí)考核,。危機(jī)感帶來的緊迫感會(huì)加快員工工作的步伐,。

現(xiàn)象二：部門有些人員在處理簡單 的設(shè)備故障上仍存在問題，缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 操作程序的深入學(xué)習(xí)和故障處理的實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致不能獨(dú)立處理基本的緊螺絲 或是設(shè)備報(bào)警故障停機(jī);不能嚴(yán)格按照 巡檢設(shè)備規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目,、程度等) 進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)超出自己能力范圍的問題不及時(shí)上報(bào),，按自己的意愿或猜測對(duì) 存在故障的設(shè)備進(jìn)行處理;記錄填寫隨 意性過大,，造成運(yùn)行記錄填 寫不規(guī)范，誤填,、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生;回答領(lǐng)導(dǎo)提問或出于緊張或出于無 意,，任由自己的主觀意識(shí)隨意回答，造 成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作狀態(tài)不滿意。

建議二：

1.制定部門或崗位員工的學(xué) 習(xí)監(jiān)督機(jī)制,，對(duì)員工在某一特定時(shí)間段的學(xué)習(xí)情況,，采用書面考核、口頭提問 或是現(xiàn)場演示的方式進(jìn)行檢查,、考核;

2.激勵(lì)員工不斷追求更多的知識(shí),，并善于將學(xué)到的知識(shí)與全員共享;建立公 用系統(tǒng)內(nèi)部的展示板(宣傳欄)，鼓勵(lì)員工將自己在工作中的心得體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)整理成文字資料,，或收集一些與工作 緊密相關(guān)的文章、事例張貼在公示欄中,， 對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響,，逐步提升 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力;

3加強(qiáng)對(duì)員工的 培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)員工樹立正確的工作觀,， 端正工作態(tài)度,，把握員工的思想動(dòng)態(tài)， 根據(jù)思想動(dòng)態(tài)的變化調(diào)整工作方法,，做到對(duì)癥下藥,。

現(xiàn)象三：員工所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處 無依據(jù),，尤其是考核(罰款金額),，都是在召開的會(huì)議上宣布然后實(shí)施，員工違 反規(guī)定后受到懲處,，心中不免有不服的感覺,。

建議三：

1.所有的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或懲處的 條款應(yīng)當(dāng)以文字的形式固定下來，可隨 著情況的變化進(jìn)行修訂或補(bǔ)充;制度的 制定要經(jīng)過全員人數(shù)的多半以上同意,， 并打印成書面材料經(jīng)全員簽字確認(rèn)后方 可生效(有章可循,，有據(jù)可依);

2. 一旦有人違反制度，必須按照相應(yīng) 的條款給予懲處,，無論是誰,，制度面前 人人平等(執(zhí)法必嚴(yán)，違章必懲);當(dāng)然,， 若有人做了有利于團(tuán)隊(duì)的事情,，也要按 照制度給予獎(jiǎng)勵(lì)，只有獎(jiǎng)罰分明,，才能 使所有人轉(zhuǎn)變觀念,，以遵守制度、認(rèn)真 工作為榮,，完成部門對(duì)員工的正確導(dǎo)向,。

建議人：

給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇三

來公司工作已有十多天的時(shí)間了,，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對(duì)答,。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí),、相知,、相聚是難得的緣分，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉,。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議,，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,，在工作考核中又不能量化,，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的,。其實(shí)行政管理體系,，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多,，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升,。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的,。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力,，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對(duì)員工的培訓(xùn),，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè),、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇,，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地,。

公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,，并以績效,、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率,，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),，這種管理理念更人性化、更科學(xué),、更能被員工所接受,。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上,，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲?。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人,。但是在做工作交接的時(shí)候,，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快,、準(zhǔn)確的進(jìn)行,。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,，就行政部的工作有一些建議：

1. 完善企業(yè)合理化建議制度,，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng),，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向,。

2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通,，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率,，并有條不紊的進(jìn)行,。

3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人,。這樣可以大大提高工作效率,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題,，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫,，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起,，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如a晉b,，b晉c等,，各方面考試通過者，有相應(yīng)部門缺人,，即晉升或調(diào)職成功,，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲(chǔ)備,，等待下一次考核機(jī)會(huì)。

雖然來公司的時(shí)間不長,，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭,。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí),、不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,，在不斷完善自我,、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

建議人：

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