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給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇一
20xx年5月10日下午,,正值周五快下班之時(shí),做完手頭工作的我放松對(duì)自己的要求和警惕,無組織無紀(jì)律,,與他人扎堆聊天,,造成不良影響。現(xiàn)我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,,深懷懊悔和愧疚地寫下這份檢討書,,以表示我對(duì)上班扎堆聊天這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)。
首先,,身為窗口工作人員,,服務(wù)對(duì)象是廣大人民群眾,其形象關(guān)系著單位形象,、公職人員形象乃至政府形象,。而我卻沒有意識(shí)到這一點(diǎn),在上班時(shí)間與他人扎堆聊天,。這一幕,,若是被群眾看到,對(duì)單位形象影響將是十分惡劣,,對(duì)此我深感抱歉,。
其次,上班聊天是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任,,是對(duì)自己的放任自由,,辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。我不應(yīng)該在上班的時(shí)候聊天,,不應(yīng)該違背服務(wù)中心的規(guī)定,,我作為一名工作人員應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,而我沒有嚴(yán)肅的重視服務(wù)中心的規(guī)定,,我感到很抱歉,,我希望領(lǐng)導(dǎo)及同事可以原諒我的錯(cuò)誤,我這次的悔過真的很深刻,。
我要避免這樣的錯(cuò)誤發(fā)生,,希望領(lǐng)導(dǎo)及同事可以相信我的悔過之心。在今后的工作中,,我將時(shí)刻警醒自己,,反思自己,不會(huì)再讓這類錯(cuò)誤發(fā)生,。
年 月 日
給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇二
全體人員會(huì)議結(jié)束后,,我想了很久, 還是決定提筆給部門寫出自己的一點(diǎn)看法和建議:
現(xiàn)象一:大多數(shù)人都很忙,,恨不得 一分鐘掰成兩分鐘來用,,而有的人卻有 閑余時(shí)間去別的公司或崗位的電腦上玩游戲,。這就暴露出部門內(nèi)部各崗位工作 任務(wù)分布不均或是工作職責(zé)不明確,導(dǎo)致有些人不知道自己每天來了該干什么;或是員工存在抵觸情緒,,對(duì)上級(jí)管 理部門處理某件事情的方式,、方法有意 見卻不敢明說,因此采取出勤不出力的 方式消極怠工,。發(fā)展到以后,,就有可能 不擇地點(diǎn)、不擇環(huán)境地發(fā)泄自己的不滿情緒,,給部門的外在形象帶來影響,。
建議一:
1.應(yīng)當(dāng)建立各崗位、各班組,、 各成員的工作職責(zé),,以文字形式清晰界 定工作目標(biāo)分解程度,、明確工作內(nèi)容,、 工作過程及要達(dá)到效果的標(biāo)準(zhǔn)(干到什么程度)。
2.建立詳細(xì),、準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)制度,, 崗位與崗位、班組與班組的銜接工作應(yīng) 能得到充分的保證,。
在此基礎(chǔ)上,,劃分 工作區(qū)域,確定崗位,、班組,、成員的主 要工作和臨時(shí)性工作的內(nèi)容,主要工作 定期考核,,臨時(shí)性工作實(shí)行工作票制度 (臨時(shí)性工作由誰來確定),。并在工作過程中不定期抽查員工的工作情況,進(jìn)行適時(shí)考核,。危機(jī)感帶來的緊迫感會(huì)加快員工工作的步伐,。
現(xiàn)象二:部門有些人員在處理簡單 的設(shè)備故障上仍存在問題,缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn) 操作程序的深入學(xué)習(xí)和故障處理的實(shí)戰(zhàn) 經(jīng)驗(yàn),,導(dǎo)致不能獨(dú)立處理基本的緊螺絲 或是設(shè)備報(bào)警故障停機(jī);不能嚴(yán)格按照 巡檢設(shè)備規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(項(xiàng)目,、程度等) 進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)超出自己能力范圍的問題不及時(shí)上報(bào),,按自己的意愿或猜測對(duì) 存在故障的設(shè)備進(jìn)行處理;記錄填寫隨 意性過大,,造成運(yùn)行記錄填 寫不規(guī)范,誤填,、漏填現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生;回答領(lǐng)導(dǎo)提問或出于緊張或出于無 意,,任由自己的主觀意識(shí)隨意回答,造 成領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作狀態(tài)不滿意。
建議二:
1.制定部門或崗位員工的學(xué) 習(xí)監(jiān)督機(jī)制,,對(duì)員工在某一特定時(shí)間段的學(xué)習(xí)情況,,采用書面考核、口頭提問 或是現(xiàn)場演示的方式進(jìn)行檢查,、考核;
2.激勵(lì)員工不斷追求更多的知識(shí),,并善于將學(xué)到的知識(shí)與全員共享;建立公 用系統(tǒng)內(nèi)部的展示板(宣傳欄),鼓勵(lì)員工將自己在工作中的心得體會(huì),、經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)整理成文字資料,,或收集一些與工作 緊密相關(guān)的文章、事例張貼在公示欄中,, 對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響,,逐步提升 團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力;
3加強(qiáng)對(duì)員工的 培訓(xùn)教育,鼓勵(lì)員工樹立正確的工作觀,, 端正工作態(tài)度,,把握員工的思想動(dòng)態(tài), 根據(jù)思想動(dòng)態(tài)的變化調(diào)整工作方法,,做到對(duì)癥下藥,。
現(xiàn)象三:員工所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)、懲處 無依據(jù),,尤其是考核(罰款金額),,都是在召開的會(huì)議上宣布然后實(shí)施,員工違 反規(guī)定后受到懲處,,心中不免有不服的感覺,。
建議三:
1.所有的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)或懲處的 條款應(yīng)當(dāng)以文字的形式固定下來,可隨 著情況的變化進(jìn)行修訂或補(bǔ)充;制度的 制定要經(jīng)過全員人數(shù)的多半以上同意,, 并打印成書面材料經(jīng)全員簽字確認(rèn)后方 可生效(有章可循,,有據(jù)可依);
2. 一旦有人違反制度,必須按照相應(yīng) 的條款給予懲處,,無論是誰,,制度面前 人人平等(執(zhí)法必嚴(yán),違章必懲);當(dāng)然,, 若有人做了有利于團(tuán)隊(duì)的事情,,也要按 照制度給予獎(jiǎng)勵(lì),只有獎(jiǎng)罰分明,,才能 使所有人轉(zhuǎn)變觀念,,以遵守制度、認(rèn)真 工作為榮,,完成部門對(duì)員工的正確導(dǎo)向,。
建議人:
給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇三
來公司工作已有十多天的時(shí)間了,,對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,,是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對(duì)答,。人與人的相聚都是緣,彼此能相識(shí),、相知,、相聚是難得的緣分,能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?,F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉,。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中,,行政部倍受其他部門和人員的非議,,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,,在工作考核中又不能量化,,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的,。其實(shí)行政管理體系,,可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。所以說,在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多,,而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升,。
公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),,而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的,。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力,,關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo),。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?!彼哉f公司注重對(duì)員工的培訓(xùn),,追求全員卓越,那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè),、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇,,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地,。
公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,,并以績效,、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工,使員工提高工作效率,,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),,這種管理理念更人性化、更科學(xué),、更能被員工所接受,。
剛到公司的那天,遇到了之前的員工來公司交接工作,,在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上,,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅S腥饲槲?。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,,公司給予的是肯定回答,并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人,。但是在做工作交接的時(shí)候,,感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快,、準(zhǔn)確的進(jìn)行,。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。
對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,,就行政部的工作有一些建議:
1. 完善企業(yè)合理化建議制度,,主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理,并可以通過上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng),,這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來,把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向,。
2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通,,不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間,加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率,,并有條不紊的進(jìn)行,。
3.部門內(nèi)部工作分工要明確,在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人,。這樣可以大大提高工作效率,,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。
4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題,,公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫,,將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起,,做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如a晉b,,b晉c等,,各方面考試通過者,有相應(yīng)部門缺人,,即晉升或調(diào)職成功,,若未有缺人情況,則在原崗位儲(chǔ)備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲(chǔ)備,,等待下一次考核機(jī)會(huì)。
雖然來公司的時(shí)間不長,,但很榮幸能加入這個(gè)大家庭,。我的人生也翻開了新的一頁,在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí),、不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,,在不斷完善自我,、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!
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