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給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇一

20xx年5月10日下午，正值周五快下班之時,，做完手頭工作的我放松對自己的要求和警惕,，無組織無紀(jì)律,，與他人扎堆聊天，造成不良影響?，F(xiàn)我已經(jīng)認(rèn)識到自己的錯誤,，深懷懊悔和愧疚地寫下這份檢討書，以表示我對上班扎堆聊天這種不良行為的深刻認(rèn)識,。

首先,，身為窗口工作人員，服務(wù)對象是廣大人民群眾,，其形象關(guān)系著單位形象,、公職人員形象乃至政府形象。而我卻沒有意識到這一點,，在上班時間與他人扎堆聊天,。這一幕，若是被群眾看到,，對單位形象影響將是十分惡劣,，對此我深感抱歉。

其次,，上班聊天是對工作的不負(fù)責(zé)任,，是對自己的放任自由，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。我不應(yīng)該在上班的時候聊天,，不應(yīng)該違背服務(wù)中心的規(guī)定，我作為一名工作人員應(yīng)該聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，而我沒有嚴(yán)肅的重視服務(wù)中心的規(guī)定,，我感到很抱歉，我希望領(lǐng)導(dǎo)及同事可以原諒我的錯誤,，我這次的悔過真的很深刻,。

我要避免這樣的錯誤發(fā)生，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事可以相信我的悔過之心,。在今后的工作中,，我將時刻警醒自己，反思自己,，不會再讓這類錯誤發(fā)生,。

年 月 日

給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇二

全體人員會議結(jié)束后，我想了很久,， 還是決定提筆給部門寫出自己的一點看法和建議：

現(xiàn)象一：大多數(shù)人都很忙,，恨不得 一分鐘掰成兩分鐘來用，而有的人卻有 閑余時間去別的公司或崗位的電腦上玩游戲,。這就暴露出部門內(nèi)部各崗位工作 任務(wù)分布不均或是工作職責(zé)不明確,，導(dǎo)致有些人不知道自己每天來了該干什么;或是員工存在抵觸情緒,，對上級管 理部門處理某件事情的方式、方法有意 見卻不敢明說,，因此采取出勤不出力的 方式消極怠工,。發(fā)展到以后，就有可能 不擇地點,、不擇環(huán)境地發(fā)泄自己的不滿情緒,，給部門的外在形象帶來影響。

建議一：

1.應(yīng)當(dāng)建立各崗位,、各班組,、 各成員的工作職責(zé)，以文字形式清晰界 定工作目標(biāo)分解程度,、明確工作內(nèi)容,、 工作過程及要達到效果的標(biāo)準(zhǔn)(干到什么程度)。

2.建立詳細(xì),、準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)制度,， 崗位與崗位、班組與班組的銜接工作應(yīng) 能得到充分的保證,。

在此基礎(chǔ)上,，劃分 工作區(qū)域，確定崗位,、班組,、成員的主 要工作和臨時性工作的內(nèi)容，主要工作 定期考核,，臨時性工作實行工作票制度 (臨時性工作由誰來確定)。并在工作過程中不定期抽查員工的工作情況,，進行適時考核,。危機感帶來的緊迫感會加快員工工作的步伐。

現(xiàn)象二：部門有些人員在處理簡單 的設(shè)備故障上仍存在問題,，缺乏對標(biāo)準(zhǔn) 操作程序的深入學(xué)習(xí)和故障處理的實戰(zhàn) 經(jīng)驗,，導(dǎo)致不能獨立處理基本的緊螺絲 或是設(shè)備報警故障停機;不能嚴(yán)格按照 巡檢設(shè)備規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(項目、程度等) 進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)超出自己能力范圍的問題不及時上報,，按自己的意愿或猜測對 存在故障的設(shè)備進行處理;記錄填寫隨 意性過大，造成運行記錄填 寫不規(guī)范,，誤填,、漏填現(xiàn)象時有發(fā) 生;回答領(lǐng)導(dǎo)提問或出于緊張或出于無 意，任由自己的主觀意識隨意回答,，造 成領(lǐng)導(dǎo)對我們工作狀態(tài)不滿意,。

建議二：

1.制定部門或崗位員工的學(xué) 習(xí)監(jiān)督機制,，對員工在某一特定時間段的學(xué)習(xí)情況，采用書面考核,、口頭提問 或是現(xiàn)場演示的方式進行檢查,、考核;

2.激勵員工不斷追求更多的知識，并善于將學(xué)到的知識與全員共享;建立公 用系統(tǒng)內(nèi)部的展示板(宣傳欄),，鼓勵員工將自己在工作中的心得體會,、經(jīng)驗教 訓(xùn)整理成文字資料，或收集一些與工作 緊密相關(guān)的文章,、事例張貼在公示欄中,， 對員工進行潛移默化的影響，逐步提升 團隊的凝聚力和向心力;

3加強對員工的 培訓(xùn)教育,，鼓勵員工樹立正確的工作觀,， 端正工作態(tài)度，把握員工的思想動態(tài),， 根據(jù)思想動態(tài)的變化調(diào)整工作方法,，做到對癥下藥。

現(xiàn)象三：員工所涉及的獎勵,、懲處 無依據(jù),，尤其是考核(罰款金額)，都是在召開的會議上宣布然后實施,，員工違 反規(guī)定后受到懲處,，心中不免有不服的感覺。

建議三：

1.所有的有關(guān)獎勵或懲處的 條款應(yīng)當(dāng)以文字的形式固定下來,，可隨 著情況的變化進行修訂或補充;制度的 制定要經(jīng)過全員人數(shù)的多半以上同意,， 并打印成書面材料經(jīng)全員簽字確認(rèn)后方 可生效(有章可循，有據(jù)可依);

2. 一旦有人違反制度,，必須按照相應(yīng) 的條款給予懲處,，無論是誰，制度面前 人人平等(執(zhí)法必嚴(yán),，違章必懲);當(dāng)然,， 若有人做了有利于團隊的事情，也要按 照制度給予獎勵,，只有獎罰分明,，才能 使所有人轉(zhuǎn)變觀念，以遵守制度,、認(rèn)真 工作為榮,，完成部門對員工的正確導(dǎo)向。

建議人：

給相關(guān)部門的建議書 給有關(guān)部門的建議書作文,450字篇三

來公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認(rèn)識,。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣,，彼此能相識,、相知、相聚是難得的緣分,，能加入我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。

所慶幸公司是重視行政部的,。在現(xiàn)實很多企業(yè)中,，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的,，而且工作成績又沒有明顯的結(jié)果,，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視,，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的,。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),，其運作的好壞直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進程,。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學(xué)到很多,，而且會對自己有很大的提升,。

公司對員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓(xùn),，而且對培訓(xùn)課程的設(shè)計也是有細(xì)致的規(guī)劃的,。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力,，關(guān)鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力,、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓(xùn)和提高,，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程,?！彼哉f公司注重對員工的培訓(xùn)，追求全員卓越,，那么這絕對是對企業(yè),、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

公司本著“以人為本”的管理理念,，重視人才的引進與開發(fā)利用,，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工,，使員工提高工作效率,，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化,、更科學(xué),、更能被員工所接受。

剛到公司的那天,，遇到了之前的員工來公司交接工作,，在為員工準(zhǔn)備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味,。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答,，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人,。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺,，以至于在交接工作的時候未能盡快,、準(zhǔn)確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理,。

對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,，就行政部的工作有一些建議：

1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理,，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通,。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來,，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向,。

2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間,，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率,，并有條不紊的進行。

3.部門內(nèi)部工作分工要明確,，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人,。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責(zé)任感,。

4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題,，公司行政部應(yīng)建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫,，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試,。晉級通道如a晉b,，b晉c等，各方面考試通過者,，有相應(yīng)部門缺人,，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況,，則在原崗位儲備,。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會,。

雖然來公司的時間不長,，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁,，在以后的工作中會不斷學(xué)習(xí),、不斷改進、不斷創(chuàng)新,。我希望并且相信,，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

建議人：

日期：