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項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇一

1,、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人,。

2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任,。

3,、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助,、指導(dǎo)項目組成員的工作,，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價,。

4,、 負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量,、進(jìn)度。分析偏差,，采取糾正措施,。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施,。

5,、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6,、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議,。

8,、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審,。

9,、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計,、模塊設(shè)計,、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等,。

10,、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計,、用戶界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。

11,、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要,。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點,、疑點問題進(jìn)行分析,、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通,。

12,、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

13,、負(fù)責(zé)提交測試版本,、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合,。

14,、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇二

1,、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析,，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作,。

2、組織合同會審,，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃,、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,，施工程序組織施工,。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程,。

4,、制定材料計劃,，資金使用計劃,，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制,，杜絕材料浪費,。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用,。

5,、保持與業(yè)主、總包的良好交流,，創(chuàng)造一流的管理,、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé),。

6,、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調(diào)配工人,，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,，教育工人按章操作，遵守安全紀(jì)律。

7,、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8,、加強(qiáng)自我保護(hù)意識,，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù),。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收,，提請業(yè)主書面簽證并存檔,。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

10,、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,，分析質(zhì)量事故原因,，工料浪費原因，以提高質(zhì)量,，控制成本,。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、計劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào)職責(zé),。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇三

1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃,，制定企業(yè)信息化管理 制度,、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織,、制訂 it 基礎(chǔ)資源 (硬,、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全,、信息安全措施并組織實施,，實現(xiàn) it 資源集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組,、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng),。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。

2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求,，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用,。導(dǎo)入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源,、競爭對手信息資源,、供應(yīng)商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源,、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫,。

3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、制定全 員信息化培訓(xùn)計劃,。

4. 信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集、 匯總,、 分析研究,， 定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。

5. erp 等信息平臺的開發(fā)及實施 負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃,，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件,，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司 erp 系統(tǒng)項目的論證,、引進(jìn)(或開發(fā))與實施,，組織 erp 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 erp 系統(tǒng)的順利運行,。

6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,，降低費用成本,，組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù),、添置、驗收,、發(fā)放登記歸檔,，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計,、采購,、測試、驗收,、日常維護(hù),，并 提出可行性方案等工作。

7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 cad、pdm,、capp 等項目信息管理,，協(xié)同其它管理部門實施 設(shè)備管理、人事管理,、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn),。

8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年,、月工作計劃及資金計劃,，總結(jié)年、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核,。

9. 企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理,、宣傳、實施,，負(fù)責(zé)公司整體 ci 形象策劃管理工作,。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇四

1,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。

2,、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理

(1)項目開工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn),。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。

(4)組織設(shè)計圖紙會審,、設(shè)計交底工作,，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計/方案》進(jìn)行審查,。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見,。

(7)對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核,。

(8)對《施工組織設(shè)計》的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正,。

(9)對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進(jìn)行審核,。

(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實檢查。

(11)組織臨時設(shè)施的搭建,。

(12)組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行場地移交。

(13)向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》,。

(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審,。

(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,、糾正,。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會,。

(17)組織開工慶典,。

(18)組織工程資料的報送。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會,。

(20)對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究,，提出處理意見。

(21)對施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

(24)按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進(jìn)行合理調(diào)配,、管理,。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理,。

(27)對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進(jìn)行審核,。

(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇五

1,、 計劃：

a)項目范圍、項目質(zhì)量,、項目時間,、項目成本的確認(rèn)。

b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

c)根據(jù)項目范圍,、質(zhì)量,、時間與成本的綜合因素的考慮,，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo),、客戶方及項目組成員認(rèn)可,。

2、 組織：

a)組織項目所需的各項資源,。

b)設(shè)置項目組中的各種角色,，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。

c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃,。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內(nèi)需求分析師,、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系,。

f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系,、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。

g)安排客戶培訓(xùn)工作,。

3,、 領(lǐng)導(dǎo)：

a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。

b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響,。

c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力,。

d)合理安排項目組各成員的工作,，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃,。

f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等,。

g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。

h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題,。

4,、 控制

a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。

b)在項目生命周期的各個階段,，跟蹤,、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;

c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。

d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃,。

e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度,，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題,。

f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動,，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇六

1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),，生產(chǎn)進(jìn)度,，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

2.遵守國家和地方政府的政策,、法規(guī),，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護(hù)公司和職工的利益,，加強(qiáng)與公司,、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成,。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,，定期向公司主管經(jīng)理匯報工作,。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃,、總體計劃和年,、季、月施工進(jìn)度計劃,。

5.組織和管理進(jìn)入項目工地的人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量,、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量,、安全體系,，確保項目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,，明確基本要求,，控制要點，嚴(yán)格管理,，協(xié)調(diào)運作,，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn),。

7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理,，降低生產(chǎn)成本，認(rèn)真做好工程簽證,，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,，杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支。

8.搞好安全生產(chǎn),，保障職工人身,、財產(chǎn)的安全,。

9.項目完工后,，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作,，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇七

物業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、主持日常管理工作,。根據(jù)各時期的實際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見措施,。

2,、對公司和業(yè)主雙方負(fù)責(zé)和匯報工作，按時向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結(jié),，聽取業(yè)主的意見和要求,，并在規(guī)定期限內(nèi)落實執(zhí)行。

3,、負(fù)責(zé)召集員工每月例會,，檢查工作落實情況，布置工作任務(wù),，協(xié)調(diào)員工關(guān)系,，就項目物業(yè)管理執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責(zé)權(quán)限的應(yīng)立即向公司和業(yè)主匯報,。

4,、進(jìn)行巡視，對設(shè)備運行保養(yǎng),、安保,、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

5、發(fā)生緊急事件時,，立即組織相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理,，按應(yīng)急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急事件應(yīng)在事后組織相關(guān)責(zé)任人員總結(jié),、學(xué)習(xí),，分析原因并寫出報告向公司和業(yè)主匯報。

6,、每月組織一次對機(jī)電設(shè)備,、建筑物、公共設(shè)施和環(huán)境等方面的綜合性檢查,，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,，或書面通知有關(guān)員工,，要求整改。

7,、監(jiān)管財務(wù)各類款項的收支,，督促帳目日結(jié)日清，控制成本,、編制預(yù)算,。

8、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各員工的工作,，并檢查其工作狀況和落實情況,。

9、負(fù)責(zé)對分包合同相應(yīng)條款的審核,、修改,，并對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、評定,。

10、負(fù)責(zé)參與,、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作,。

11、負(fù)責(zé)外部的溝通和聯(lián)系,，及時處理投訴,，并向當(dāng)事人通報處理意見和結(jié)果。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇八

1,、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人,。

2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任,。

3,、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助,、指導(dǎo)項目組成員的工作,，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價,。

4,、 負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度,。分析偏差,，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施,。

5,、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

6,、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源,。

7、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議,。

8,、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作,，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審,。

9、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù),，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計,、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等,。

10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計,、模塊設(shè)計,、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審,。

11,、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ,，對難點,、疑點問題進(jìn)行分析、解決,，保證小組內(nèi)成員充分溝通,。

12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查,。

13,、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境,，每個項目只能有一個測試環(huán)境,，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

14,、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇九

1 代表公司負(fù)責(zé)具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

2 項目經(jīng)理是本項目施工安全,、質(zhì)量第一責(zé)任人,，對本項目施工的安全、質(zhì)量,、工期成本負(fù)全面責(zé)任,。

3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度,，維護(hù)企業(yè)形象,，保護(hù)企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,，完成項目預(yù)定的目標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

4 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計以及技術(shù)、質(zhì)量,、工期,、安全、降低成本,、文明施工等項管理措施;

5 組織編制施工項目的年,、季、月,、旬(周)計劃以及勞務(wù),、材料、構(gòu)件,、機(jī)具設(shè)備,、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實施;

6制定項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé),、權(quán)限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機(jī)制,，獎罰兌現(xiàn);

7 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關(guān)系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

8 組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項工程的發(fā)包,，并對發(fā)包工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督,、控制和管理;

9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,，強(qiáng)化項目的財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律,，有效控制項目的各項開支;

10 組織預(yù)結(jié)算,、成本核算、工程款收取,，負(fù)責(zé)對債權(quán)債務(wù)的清理,。

11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,，對工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓(xùn);

12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù)，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修;

13 接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,，定期或不定期向上級領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn),、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題,、緊急情況或特殊事項應(yīng)隨時報告;

14 組織定期的工地安全,、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故,，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查,、分析。組織重傷事故,，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析,，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

16 檢查督促安全質(zhì)量部門認(rèn)真實施安全,、質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全,、質(zhì)量體系有效運行,，確保工程的安全和質(zhì)量。

17 抓好工程項目預(yù)算,、結(jié)算,、實施合理的勞動、材料定額,，勵行增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益,。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告,，提交公司工程部。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會同有關(guān)部門培訓(xùn)合格人才,，充分調(diào)動積極因素,，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

19 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查,、考核工作,。

20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的各項條款和各類責(zé)任書。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十

1,、組織本部門員工對項目進(jìn)行可行性分析,，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作,。

2、組織合同會審,，編制項目質(zhì)量目標(biāo)計劃,、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,，施工程序組織施工,。按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程,。

4、制定材料計劃,，資金使用計劃,，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本控制,，杜絕材料浪費,。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預(yù)算相比較，控制工程費用,。

5,、保持與業(yè)主、總包的良好交流,，創(chuàng)造一流的管理,、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé),。

6,、制定完善的施工進(jìn)度計劃,，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施,，教育工人按章操作,，遵守安全紀(jì)律。

7,、參加各類現(xiàn)場工作例會,，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔,，并及時提交公司領(lǐng)導(dǎo),，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8,、加強(qiáng)自我保護(hù)意識,，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔,，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù),。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收,，提請業(yè)主書面簽證并存檔,。對現(xiàn)場進(jìn)行施工情況隨時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。

10,、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會,，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因,，以提高質(zhì)量,，控制成本。

11,、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、計劃、組織,、控制,、協(xié)調(diào)職責(zé)。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十一

1,、組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃;

2,、能配合相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計、概算,、招標(biāo)工程量審核,、安裝調(diào)試等工作;

3,、及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度;

5,、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,，做好安全與現(xiàn)場管理工作;

6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺賬,，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7,、對土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和報表分析,，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建?議對策并向部門經(jīng)理反饋,。

8、懂得建立有監(jiān)理監(jiān)管的一系列文檔及協(xié)助竣工圖紙的審核制作,。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)概述篇十二

1.對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

2.由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目管理處的整體工作。

3.對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作,，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作,。

4.制定項目管理處的年度、季度,、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作。

5.處理項目管理處的業(yè)主投訴問題,。

6.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。

7.建立健全項目管理處的規(guī)章制度,。

8.按iso—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件,。

9.組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作,。

10.對業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任,，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修,，破壞小區(qū)整體外觀的事件,。

11.親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實的調(diào)查情況,。

12.對項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率負(fù)直接責(zé)任,。

13.親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作。對項目管理處的能源費用負(fù)直接責(zé)任,。

14.有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員,。

15.有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。

16.審核項目管理處物品采買的申請,，上報物業(yè)總經(jīng)理審批,。