確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇一

二、編制新增項目的物業(yè)管理方案,。

三、參與新接管項目的驗收工作,。

四,、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓。

五,、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作,，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當?shù)念A(yù)防措施,。

六,、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審,。

七,、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度,、月度等)的實施情況,，定期向股東會報告。

八,、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò),，了解行業(yè)最新規(guī)定。

九,、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議,。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二

1、負責制訂年度工作(經(jīng)營),、經(jīng)濟指標制訂,，并組織檢查落實;

2、負責設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu),，并制定其職責;

3,、建議任命各部門負責人，并規(guī)定其職責權(quán)限和相互關(guān)系;

4、具有較強的市場預(yù)測和分析能力,，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息,，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);

5,、組織制定各部門,、各崗位的工作標準，并會同有關(guān)人員檢查落實,，以身作則,，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。

6,、負責定期組織對員工的思想品德,、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核,，負責完善培訓制度,，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

7,、負責經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定,，并督促合同的執(zhí)行完畢;

8、根據(jù)市場變化,，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況,，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;

9、認真掌握各項業(yè)務(wù),，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理,，一切費用及報表應(yīng)確實過目,，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支,，嚴禁利用公司獲取利潤,，設(shè)小金庫等;

10、廉潔奉公,，不索賄,、收人賄賂，正確處理與政府機關(guān)各部門,、發(fā)展商的關(guān)系;

11,、以“公開、公正,、公平”為處事基本準則;

12,、及時看員工思想動態(tài),，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;

13、對公司的資金,、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責任,。盤活資金運行，及時回收工程款,，防止呆,、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律,。

14,、定期以書面形式向總公司述職;

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù),。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇三

1,、領(lǐng)導公司的日常工作,向公司傳達滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性;

2,、以業(yè)主和住戶為中心,，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，批準公司質(zhì)量手冊;

3,、主持管理評審;

4、負責擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié);

5,、負責召集和主持總經(jīng)理辦公會議;

6,、負責各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定,、錄用,、辭退等工作;

7、負責公司重要投標書和公司所有經(jīng)濟合同的審批;

8,、負責公司各類費用收支的審批;

9,、履行公司安全，消防第一責任人的所有職責;

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇四

1,、抓好行政管理,，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經(jīng)理匯報工作,。

2,、抓好企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理標準,，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法,，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責,、管理標準,、工作程序和公司對各職能科室,、車間的考核辦法，抓好管理基礎(chǔ)工作和班組建設(shè),。

3,、抓好人力資源開發(fā)、勞動工資,、人事管理,、員工培訓、考核和分配,、人員調(diào)配及外聘人員和臨時工的歸口管理,。

4、抓好治安,、保衛(wèi),、消防工作，做好安全防范,，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生,，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感,。

5,、抓好生活福利、后勤服務(wù)工作,。搞好職工食堂,、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務(wù)室的管理工作,，達到職工滿意,。

6、抓好公司的文秘工作,，做好文件的起草,、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱,、催辦,、歸檔工作，及時將有關(guān)生產(chǎn),、經(jīng)濟報表及公司制定的制度,、辦法電傳或送達總部。

7,、做好來客接待,、民事調(diào)解和信訪工作。

8,、抓好公司報刊管理,、印章管理,、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作,。

9,、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權(quán),。

10,、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇五

一,、執(zhí)行董事會的各項決議,，組織和領(lǐng)導開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作,。

二,、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用,，勞動合同的簽訂,、解除，崗位的聘任換崗及解聘,，制訂崗位責任制,。

三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法,、業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，建立、健全公司統(tǒng)一,、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化,。

四,、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,，業(yè)務(wù)計劃,。

五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職,，營私舞弊,，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告,，協(xié)助董事會進行處理,。

六、定期組織和召開經(jīng)營通報,、分析,、決策會議,，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度,。

七,、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資,、改造,、建項目和流動資金貸款、使用,。健全公司財務(wù)管理制度,，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資金的保值和增值,。

八、每年初制定年度工作計劃,，并報董事會批準后實施,。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告,。

九,、擬定公司員工的工資、福利和獎懲,，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議,。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇六

1、主持公司的經(jīng)營管理工作,，組織實施董事會決議,。

2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃,，經(jīng)董事長辦公會議批準后負責組織實施,。

3、負責召集主持月辦公例會,，檢查和督導各級人員,，對物業(yè)管理服務(wù)過程、招商中心招商過程實施全面控制,，以滿足顧客和其他相關(guān)方的要求,。

4、為實現(xiàn)公司目標做好資源的配置與調(diào)整工作,，確保資源滿足物業(yè)管理服務(wù)和招商工作需要,。

5、負責處理公司重大突發(fā)事件，提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理,，簽署日常行政,，業(yè)務(wù)文件。

6,、執(zhí)行董事會交代的事項,。

總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇七

一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;

二,、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

三,、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

四、擬訂公司基本管理制度;

五,、制定公司具體規(guī)章;

六,、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人;

七,、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

八,、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。