在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

化工企業(yè)員工述職報告篇一

回想起三個月洗車工作,，心中很有感觸,，此時所寫的的述職報告可以說是對自己三個月來工作的一次體驗,，一次總結(jié)，是和各位領(lǐng)導(dǎo)與同事及自己心靈的一次溝通,。也很有幸能夠去洗車這個崗位上來鍛煉自己,，讓我對工作有了一個全新的態(tài)度。做為一名洗車工,，我認(rèn)識到了作為洗車的重要性,，意識到了自己工作的職責(zé)，以及如何來對待自己的工作,。我想可以將我這幾個月的工作分為三個階段來評述,。

第一階段是一個適應(yīng)期，在剛來公司的時候,，因為缺少工作經(jīng)驗而且對公司的各種流程都不太熟悉,，所以有時會出一些小問題，讓自己的工作有點被動,，后來經(jīng)過我們主管及同事的指導(dǎo),，我慢慢的總結(jié)了一些經(jīng)驗，從基本做起,。記得有一次,，由于我的失職，在快下班的時候,，對自己放松了要求,，在擦漆面過底邊的時候我隨意已過，也沒有去檢查,，客戶過來提車發(fā)現(xiàn)了上面有泥,，由于我的失職給公司抹黑,，使我明白了100—1=0，從那件事以后,，我做事變得更細(xì)心,，學(xué)會了更進(jìn)一步去考慮問題，所以我也在不斷進(jìn)步,，不斷提高自己的辦事效率,。

第二階段是一個成長期，沒有前段時間工作時的緊張與拘束,，能夠更好的去開展自己的工作,，更加認(rèn)真的去對待自己的工作。雖然我每天都在重復(fù)著相同的工作,，雖然都是一些簡單而又細(xì)小的的工作,，但每一個細(xì)節(jié)對于我來說都不是那么簡單。接待好每一位客戶,，讓他們信服我們的服務(wù)質(zhì)量,。讓他們敬重我們公司的形象。這一切都體現(xiàn)出了我們公司的服務(wù)理念——用心服務(wù),，創(chuàng)造卓越,。我想只有本著這樣的服務(wù)理念，我們才能把自己的工作做得更好,。

第三階段是個成熟期,，在經(jīng)歷一段時間的考驗后，我能夠更好的融入公司,，把自己當(dāng)做公司的主人,，去發(fā)現(xiàn)問題，思考問題,，去關(guān)注公司的健康成長。在工作之余,，我經(jīng)常去與公司的同事溝通,，了解。當(dāng)我有什么不懂的地方請教時,，他們會都真誠的幫我解答,。雖然現(xiàn)在天氣冷了，我們這些兄弟們對工作激情猶如往常一樣熱情激昂,。讓我對公司有了更高的評價,，因此我對自己的工作也更有信心。所以在與客戶交流時變得更加主動些,，而往往也會得到一些想不到的收獲,。有一次與一位客戶聊的很投機,，最后發(fā)現(xiàn)他是我老鄉(xiāng)，他說我們公司的服務(wù)質(zhì)量不錯他也會經(jīng)常來的,，我也算交了個朋友,。還有一次，有一位客戶在我們公司門前徘徊,，我上前去與他交流,，他說他想做保養(yǎng)但對我們公司不熟悉，于是我為他介紹下我們公司的情況,，最他來我們公司做了保養(yǎng),，這樣又為我們公司增加了一位新客戶。所以,，作為洗車我們要學(xué)會站在公司的角度去發(fā)現(xiàn),，思索問題，公司的每一位員工也應(yīng)該如此,，只有這樣我們公司才能走得更遠(yuǎn),，走得更高。

即將進(jìn)入車間,，又將面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn),，但我相信自己，我也一定會珍惜機遇勇于接受挑戰(zhàn)的,，如能有幸進(jìn)入車間,，我一定會克服年輕的浮躁心態(tài)從點滴做起，向師傅虛心請教,，向同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的技能。在工作中學(xué)會積極主動不怕吃苦,，腳踏實地的去學(xué)習(xí),，繼續(xù)增強自己的綜合素養(yǎng)，做一名合格的中鑫之寶員工,。

非常感謝公司給了我一個常識的機會,，因為這是我走校園后的第一份正式工作，我一定會好好珍惜,。既然公司選擇了我,，作出了付出，我也會盡力為公司創(chuàng)造應(yīng)有的價值,。生命中需要感恩,，我也會用感恩的心來回報公司。

化工企業(yè)員工述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,，我20xx年由財務(wù)部部長升為副總,，分管財務(wù)部、辦公室,、綜合計劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績,。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo),、代表和員工同志們作如下匯報，如有不當(dāng),，請批評指正：

一,、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

(一)財務(wù)部工作

1,、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策,，積極爭取各項稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項補貼，所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬元,。

2、發(fā)揮二級成的管控作用,，監(jiān)督管控生產(chǎn),。20xx年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢嚴(yán)峻下,，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉(zhuǎn),，我們考慮的問題是怎樣活的更好，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,，即實現(xiàn)企業(yè)利潤化,。我們都知道：利潤=收入-成本，在產(chǎn)量可控的條件下,，收入直接由市場價格決定,，市場價格是我們無法直接控制的，所以要想提高利潤,，只能從降低成本著手,。20xx年年初，二級成本核算的理念正式在光伏實行,，首先財務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則,，并且提出了制造部模擬利潤的概念，因為沒有經(jīng)驗可循,，這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展,，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用。

鑒于以上考慮,，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財務(wù)部,，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股降成本,、提效率的熱潮,，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識到降低成本的重要性,，自覺在工作中處處節(jié)省,，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的,?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實際指導(dǎo)車間工作的效果，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計此次工作的目的與效果,。

(二)辦公室工作

1,、提高辦公室工作的實效性。我要求辦公室加強規(guī)范化建設(shè),，加強對重要活動,、重要文件、重要會議,、重大事項以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對各項工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排,，做到高效,、優(yōu)質(zhì)、針對性強,，確保公司日常工作正常有序,，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障,。同時堅持程序?qū)訉訉徍炛贫龋_保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性,。

2、全面落實降低招待費的措施,。通過厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費，20xx年實際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費xx萬元,，比20xx年xx萬元減少了xx萬元,，同比下降%。

3,、及時更換了通勤車,。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進(jìn)行年檢,，更換通勤車后,，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費用,，每月下降6萬元,，全年共節(jié)約費用70多萬元。

4,、規(guī)范管理廢品,。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域,，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購的合作方,，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱,、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年,，廢泥費用每月節(jié)約15萬元左右,，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn),。

5,、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個百日計劃,，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,，完成修繕事項共計367項，有效提升了公司的形象,。

(三)綜合計劃部工作

1,、加強采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認(rèn)真制訂采購計劃,，確保計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購物資,，以提高采購工作效率和降低各項成本,。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),，20xx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通過事后監(jiān)督,，運用增減利分析,，對車間成本進(jìn)行環(huán)比分析,，逐項分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時實行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞,，提高公司經(jīng)濟效益,。

3、規(guī)范供應(yīng)商管理,。從供方的選擇,、引入評審,、分批使用、合格供方的評定,、到最后供方的業(yè)績評定,，我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì),，確保所采購的材料價廉物美。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,，我們與其簽訂框架協(xié)議,，建立長期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障,。

4、提高倉儲空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架,，并于20xx年5月中旬完成全部安裝、貨物上架,、貨位標(biāo)識、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲存方案，達(dá)成物料可視化管理目的,，有效提高倉儲空間利用率,。

5、強化物流體系管控,。20xx年6月推行人流物流分離管理后，實現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分,，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時間,，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間點，減緩高峰作業(yè)強度,，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費;并在長距離運輸時引進(jìn)拖車配合完成運輸，提高了5-8倍的運輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時,、有效、到位,，大大減少物料運輸及等待時間。

二,、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己,，加強作風(fēng)建設(shè),，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開展批評與自我批評,，加強思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費，樹立自身良好形象,。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè),，盡心盡職工作，努力完成各項工作任務(wù),。三是加強自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度，善于把公司的精神落實到具體工作中,，力爭取得更大成績,，推動各項工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿意,。

三、嚴(yán)以律己,，確保自身清正廉潔

我是公司副總,，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求,，做到率先垂范，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,，堅決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

四,、存在的不足問題

一是學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,。

二是大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強。同時與部門員工的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密，有時了解情況不夠全面,，征求意見聽取建議少,。

三是創(chuàng)新意識不強,，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識不強,，沒有用新思維,、新方法、新舉措去做工作,，工作業(yè)績不夠大,，缺少工作特色和亮點,，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

四是成本控制方面,，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,，分析方法和思路無突破性,，財務(wù),、人力未能發(fā)揮強力部門的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處于被動狀態(tài),。

五是資金管控方面,，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計劃制定后不能有效實施,，后期資金計劃逐步流于形式,，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長，難以對部分物料實時庫存,、消耗做到有效管控,。重型貨架已全部安裝,，存貨量有所上升,，但是對于貨位管理，沒有找到方便,、快捷、高效的物流解決方案,，載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低,。

五,、今后努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識,。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好黨的十九大精神,，學(xué)好公司的工作精神,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，提高理論水平和工作本領(lǐng),，爭做學(xué)習(xí)型干部,，切實做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。

二是勤政勤業(yè),，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財務(wù)部,、辦公室、綜合計劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取有更大的工作業(yè)績。

三是遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,，按照責(zé)任到位、監(jiān)督到位,、追究到位的要求，明確自身責(zé)任,，接受群眾監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法、以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意,。

我的述職報告完了,，謝謝大家!

化工企業(yè)員工述職報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們您們好：

我是,，于年初進(jìn)入到我廠工作,，進(jìn)廠以來，我積極融入到分廠中去,，并迅速的了解分廠的運作和現(xiàn)狀,，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從金屬材料到成形基礎(chǔ),，從工藝規(guī)范逐步過渡到領(lǐng)會工藝的內(nèi)容,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要節(jié)點。

質(zhì)量是技術(shù)提高的見證,，面對受大環(huán)境的影響造成產(chǎn)量低,、效益低、薪水低等困難面前,，分廠從思想上教育員工們在壓力面前不低頭,、不抱怨、不氣餒,、不回避,、不害怕。我們本著“效益靠質(zhì)量,，質(zhì)量靠技術(shù)”的理念,，強化自己的加工水平，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品成品率做出實效,。

在任職期間改造煤氣站設(shè)備;利用加熱爐廢棄,，增加蒸汽換熱器，讓煤氣站使用,，并解決水壓機,、粗熱分廠及科技樓,、行政樓、辦公樓,、中心實驗室等的供暖問題,。

組織員工，改進(jìn)加熱爐操作手法,，降低煤氣單耗,。

安全警鐘我為提高員工安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念,。組織開展“安全知識的認(rèn)識與觀念”及“我要安全;我會安全;我懂安全;杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論,。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定,，只有集中力量抓安全生產(chǎn),，嚴(yán)格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。使全員牢牢樹立安全意識,，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全,、設(shè)備、現(xiàn)場管理等綜合大檢查,，對檢查出來的問題定時,、定人及時整改。加強平時的安全巡視檢查力度,。消滅安全隱患,，充分發(fā)揮班組長和安全員作用，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,，達(dá)到安全生產(chǎn)目的,。

推行“5s”管理?！叭嗽飙h(huán)境,，環(huán)境育人”，通過對整理,、整頓,、清掃、清潔,、素質(zhì)修養(yǎng)的學(xué)習(xí),、改進(jìn)、遵守。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊,、干凈,，物品擺放有條不紊，一目了然,，最大程度上提高員工的工作效率和士氣,，讓員工工作的更安全、更舒暢,，這不僅給員工們創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,，同時很大程度上提升了員工良好素質(zhì)和企業(yè)形象。員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中,，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣,，擁有自覺,、自律、合作,、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德,。

標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),。企業(yè)千條線,，班組一針穿。企業(yè)的計劃,、各項規(guī)章制度,、工藝規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素,。

不斷強化思想政治工作,。為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，努力在整體推進(jìn),、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫,，不斷提高員工隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。緊密結(jié)合實際,，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

著眼企業(yè)未來發(fā)展,，培養(yǎng)人才后備力量。大廈之成,，非一木之才;大海之潤,，非一流之歸。雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘,，但我們的最終目標(biāo),，是要成為性能最好、效率最高的一顆,。我在工作中注重員工素質(zhì)教育的同時,，不斷激發(fā)員工的動力，發(fā)現(xiàn)挖掘人才的潛力,，培養(yǎng)他們不僅要懂技術(shù),、懂管理，還必須有盡心盡力的奉獻(xiàn)精神,，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協(xié)作精神,，為企業(yè)分憂的主人翁精神,。能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰,。

存在的問題和努力方向,。回顧一年工作,，我有付出,，也有收獲，更有差距和過錯,。主要在1.知識面小;2.在工作中的方式方法上存在較大差距;3.工作不細(xì),。

在今后努力的方向

1.要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進(jìn),，嚴(yán)格落實操作規(guī)程及鍛造工藝規(guī)范,。

2.努力學(xué)習(xí)，勇于實踐,，理論結(jié)合實際,，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn),。

3.強化安全意識,，加強安全管理：做到人員落實,，制度落實，機構(gòu)落實,，責(zé)任落實,，以確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

4.團結(jié)班子成員,，形成既有分工又有合作、坦誠相待,、合作共事,、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致,、職責(zé)互補,、各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改進(jìn)工作,，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道,，廣泛采納大家好的建議,，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略,，求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,。以新世紀(jì)模范黨員的風(fēng)范來要求自己,，以主人公的精神投身于企業(yè)。讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力,，共創(chuàng)美好的明天。

化工企業(yè)員工述職報告篇四

一,、思想,、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度,，處處以大局為重，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點,。處事堅持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律,。

人力資源工作的政策性,、原則性很強，一年來,，我堅持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識,。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

二、20xx年主要工作情況：

(一)人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大,、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇，我們采取了人才交流市場,、大中專院校雙選會,、網(wǎng)絡(luò)、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘,，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人,。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%,，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。

(二)人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通,，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多,，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān),。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項重要的制度,，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后,，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復(fù)測算,、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整。通過今年再一次的薪酬調(diào)整,，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性,。

(四)社會保險及勞動用工方面：

每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大,，為了順利通過年審,，在財務(wù)部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作,，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷、生育,、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ),。

(五)職稱申報方面：

對達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo)，加班加點為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料,，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個人提高專業(yè)素質(zhì)、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作,。

三,、存在的問題和不足,。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn)，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要經(jīng)常與上級部門多請教,、與機關(guān)各部門及項目部多溝通,，多了解，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作,，要強化一切為市場,、為基層、為員工服務(wù)的理念,。

新的一年,，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢,、新任務(wù)，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作,，加強人力資源自身的建設(shè)，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化員工培訓(xùn),，合理調(diào)配職工,，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設(shè),，加強用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。

化工企業(yè)員工述職報告篇五

短暫的一年又擦肩而過,。回首一年來的學(xué)習(xí),、工作,，感到忙忙而又碌碌。在這個為著臨北股份的明天而奮斗的團隊,，使我逐漸的成長起來，不僅在工作中兢兢業(yè)業(yè)始終保持著一顆高度的責(zé)任心,，而且在工作中俞來俞講究方式,、方法和效率?；仡櫼幌鹿ぷ?、反思一下不足,、思考一下打算，這一年來的點點滴滴,，心中感觸頗多,。

一、履行職責(zé),，做了一些應(yīng)該做的工作,。

20xx年1月1日，按照《山煤集團臨汾臨北煤焦集運有限公司——勞動用工管理制度》晚婚晚育產(chǎn)假的相關(guān)規(guī)定,，于7月1日準(zhǔn)時報到上班,。在此之前我一直是業(yè)務(wù)部磅房的一名司磅員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)以下工作：所有上站煤的計量工作,，并規(guī)范認(rèn)真做好過磅原始記錄；準(zhǔn)確計量,，保證車車回皮,，數(shù)據(jù)保留至小數(shù)點后一位；票據(jù)的使用及管理,，嚴(yán)格遵守公司票據(jù)管理制度,；當(dāng)班地磅及環(huán)境衛(wèi)生的清理及清掃工作；當(dāng)日數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總及上報工作,；堅守工作崗位,，不擅自離崗；同收煤崗及時溝通和聯(lián)系,，根據(jù)煤中水分,、雜質(zhì)情況合理掌握扣重；嚴(yán)格遵守站臺交接班制度,，做好交接班事宜,；保守站臺企業(yè)機密，維護(hù)站臺良好形象,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

之后被暫時安排在綜合辦,，具體崗位沒定,，在綜合辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)每天早上打掃綜合辦辦公室,，按照綜合辦分工,，由后勤總務(wù)員和文秘分配一些工作。這一個月來,，做的工作也主要是有關(guān)后勤方面的,，先后完成了固定資產(chǎn)卡片,；6、7月份加固材料出庫單帳本的記錄,；庫房日用品及車輛的油料消耗等電腦錄入,，與月底的匯總表等。

二,、工作措施和效果

自己的本職工作,，責(zé)無旁貸要全力作好。邊際工作也盡量多做一些,，對自己是舉手之勞,，對全局卻意義重大。真正做到眼里有活,，主動做事,。企業(yè)給我們的不僅是賴以謀生的報酬，也是對自身價值的尊重,，是對崗位的貢獻(xiàn),。

1、過去的一年,，雖然我懷孕了,，卻從來沒有遲到過，更沒有早退過,，下雨,、下雪也是如此，一直堅持到住院的前一個禮拜,。在磅房的那段時間里,，雖然拖著身子上一天一夜的班很辛苦，但是第二天的交接班我還是會把磅房打掃干凈,，地磅清掃干凈,，包括廁所每天也拿拖布拖一遍；過磅單據(jù),，無論是每個過磅車的數(shù)據(jù)還是最后報送到統(tǒng)計計劃員每日過磅數(shù)據(jù)的總和,，我都做到了認(rèn)真填寫，認(rèn)真計算,，細(xì)致檢查,，過去的一年，沒有發(fā)生一例數(shù)據(jù)上的錯誤,。

2,、雖然過去的一年，我的工作基本上較好地完成了，但也存在過新的情況,，出現(xiàn)過新的問題,。記得有一次，區(qū)焦化晚上10點左右開始上站,，在半夜值班的時候,，過完磅我就直接把票給了窗外伸手拿票的人，裝卸票和緊挨著的那一聯(lián)都是紅色,，顏色有些接近,，事來才知道，我把裝卸票的顏色給看錯了,。知道以后我很自責(zé),，同時也在積極的反省自己，習(xí)慣性的培養(yǎng)了自己的耐心,，做事也因此而更加的小心,、謹(jǐn)慎。每一次的填票,，每加一次數(shù)據(jù)的總和,，每遞出去的一張票，我都會多看一眼,，無論對客戶,、還是對司機，對裝卸工只要多說一句話就會避免類似的事情再次發(fā)生,。

3,、在回車地磅的窗口旁邊，有一塊鐵皮,，有時司機稍微開得靠邊一些,，開得快一些，就會致使鐵皮移了地方,，在那底下是一個通往地磅底下較深的洞,，尤其是晚上，如果司機或者裝卸工拿票時一時大意,，給掉下去,，我們也是沒辦法避免責(zé)任的。所以在這過程中我一點也不敢大意,，在過磅的同時我習(xí)慣了用耳朵去聽,，不時地站起來看一看窗外，如果有這種情況,，我會及時去處理,。

4、去年,，公司開展做操比賽,，雖然我懷孕不能參加，但我還是主動地向領(lǐng)導(dǎo)要求堅守崗位,，就在前一天,，我已經(jīng)連續(xù)上了一天一夜，懷孕之前,，我在儲運場也連續(xù)上過兩天兩夜,，或者時間更長不能回家。這對于懷孕的我確實有些吃力,，有些難受,，而且那天幾家上站，車還很多,，但我還是堅持了下來,，回到家以后，我一連吐了好幾次,，吃不下飯,，但我并沒有因此而自抱自棄，還是依然在執(zhí)著的追求著自己的責(zé)任意識和大局意識,。

三,、強化學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟,，不進(jìn)則退,，要適應(yīng)新形勢的要求,，更加要不斷學(xué)習(xí),，充實自我。我深刻地認(rèn)識到這一點要讀好兩本書,，一是讀好有字之書,，即要時刻向書本學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué),，業(yè)務(wù)知識深學(xué),，修身知識勤學(xué)，急需知識先學(xué),。二是讀好無字之書,，社會也是一本書，而且更豐富,，更有實際意義,，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事學(xué)，學(xué)習(xí)他們的理論觀點,、工作方法,、對人處事及語言、文字表達(dá)等,。

四,、存在的不足和今后努力的方向

在看到成績的同時，我也清楚地認(rèn)識到了自身存在的不足,，一是在處理問題時,，有時欠缺冷靜思考，情緒化時有出現(xiàn),。二是對人對事的了解還不夠透徹,，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。今后我將努力加強個人修養(yǎng),，埋頭苦干,，實踐自己“先做人、后做事”的人生準(zhǔn)則,。

五,、對公司今后的發(fā)展提出的幾點建議

建議一，公司正在加大自營力度,，可否通過定制單位固定電話和手機的彩鈴,，讓客戶在接通等待時進(jìn)一步了解我們企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營范圍等,，展現(xiàn)企業(yè)整體風(fēng)采,、拓寬企業(yè)溝通渠道，讓每次來電都成為宣傳臨汾臨北煤焦集運有限公司形象的最佳時機,。

建議二,，食堂的紙飯票可否換成塑料飯票。它可以反復(fù)使用,，有耐水,，耐高溫等特點，不易涂改,、不掉色,、不發(fā)霉、防潮濕（不怕汗水）,、耐酸堿等特點,。

建議三，可否統(tǒng)一定做夏裝,，使服務(wù)更加統(tǒng)一,、規(guī)范,。讓職工服裝和企業(yè)理念、行為能力及視覺標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致,。企業(yè)工服端莊,、大方、醒目,，可以給人留下難忘的印象,，把著裝和精神風(fēng)貌統(tǒng)一,，給公眾一個表里如一的企業(yè)形象,。

（建議四，走產(chǎn)業(yè)多元化,，擴大經(jīng)營范圍,，如煤炭、焦炭,、鋼鐵,、化肥、鋼鐵,、鋁,、礦石、糧油等,。

建議五,，在自營方面，以現(xiàn)有煤種為基礎(chǔ),，結(jié)合產(chǎn)需實際,，優(yōu)化配煤方案，使之擁有更大范圍的客戶群,。）

最后,，預(yù)祝我們的企業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下,，效益越來越好,，公司規(guī)模越來越大。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，以上是我的述職報告，請予審議,，不足之處,，請予請正。

化工企業(yè)員工述職報告篇六

轉(zhuǎn)眼間,，來xx公司已經(jīng)三個月了,，三個月的時間說長不長,，但說短也不短，在即將轉(zhuǎn)正的時刻,，我回想起這三個月的點點滴滴,，心中感觸頗多。

在這三個月里,，我覺得我做的最重要的一件事情就是協(xié)助姜主管,、吳工、汪工,、趙工,，讓ld項目能夠正常試產(chǎn)。

雖然說前期準(zhǔn)備工作有點忙,，每天都要自己組裝樣板,，然后分析它們的阻尼力。也許每天都需要組裝幾十套,，然后測出每個樣板的c-c,、u-d、tw,、tw 開,、tw關(guān)五個力。ld風(fēng)窗理論阻尼力c-c為2.5±0.6n,，u-d為2.5±0.6n,，tw為1.5±0.4n，tw 開,、tw關(guān)為3.5～5.5n,。一般來說，組裝的風(fēng)窗的實際阻尼力一般都大于其理論阻尼力,，所以,，我們必須分析其阻尼力為什么大，原因來自那里,。舉個例子,，比如說撥鈕的阻尼力偏大，其原因肯定來自多方面,，如控制葉片的實際尺寸與理論尺寸的差值,，或者說是撥鈕襯套的原因，又或者是撥叉與撥鈕的過盈配合等等,，逐一分析,，找出其原因，并積極改善,，以便在下一次組裝的時候不會有同樣的問題,。

剛進(jìn)公司的時候,，也犯過很低級的錯誤。有一次給客戶寄rt樣板,，貼外箱標(biāo)簽的時候,，盡然把左右給弄反了，被客戶投訴,。因為是第一次,，所以也就免除了對我的處罰，但是有了這次教訓(xùn),，讓我在以后的工作中都小心翼翼的,，堅決不犯同樣的錯誤。

進(jìn)公司三個月,，讓我學(xué)到了不少的東西,，也接觸到了在學(xué)校沒有學(xué)過的各類設(shè)計軟件,。雖然說我現(xiàn)在還不能很熟練使用它們,，但假以時日，我想我應(yīng)該可以獨立的操作,。因爲(wèi)畢業(yè)沒多久,，對塑膠的了解很極限，當(dāng)然也就不知道它們可能存在的缺陷,。經(jīng)過這么長時間的接觸,，我能很快的辨認(rèn)出每個產(chǎn)品的問題，比如說缺膠,、氣紋,、縮水等等，我想這也是每個xx公司人都必須了解的,。

進(jìn)公司這么長時間了,，也參加了不少公司自己組織的培訓(xùn)，每節(jié)課都讓我印象深刻,，使我認(rèn)識到了自己的不足,，以及今后應(yīng)該努力的方向。當(dāng)然現(xiàn)在最重要的就是做好自己應(yīng)該做的事情,，在做好自己事情的同時,，抽出時間來給自己充電、學(xué)習(xí),。剛進(jìn)公司的時候,，我們部門給每個新員工一份《新進(jìn)員工考核表》，100分的內(nèi)容,，我盡然只有58分,，連及格都不到,，可見我在以后的工作和生活中應(yīng)該要加倍努力了。拿英語來說吧,，在學(xué)校的時候,，覺得好像不那么重要，學(xué)的時候積極性也不是那么高,，現(xiàn)在出來工作了才知道那時的想法真的很愚笨,，后悔當(dāng)然已經(jīng)沒有用了，所以現(xiàn)在就要積極的去學(xué)了,。

最近上的一堂培訓(xùn)課是品質(zhì)部向經(jīng)理的《贏在執(zhí)行》,，對我影響頗深。執(zhí)行力——對于個人而言,，就是把想做的事情做成功的能力;對企業(yè)而言,，就是將長期戰(zhàn)略目標(biāo)一步步落到實處的能力。當(dāng)然,，執(zhí)行力固然重要,，但是能力也是必須的，它們兩者之間應(yīng)該是相輔相成的,。有執(zhí)行力的人,，在做事情的時候，首先就要自覺的去做,，不要讓別人叫了一遍又一遍,，還是不肯動，這一點,，我覺得我是沒有問題的,。第二，就是要善于分析,、判斷,，比如說產(chǎn)品出現(xiàn)問題了，它的問題點在哪里,，為什么會出現(xiàn)這樣的情況,，這都是分析問題的關(guān)鍵。第三,，就是要樂于學(xué)習(xí),，自己不懂的，就要問,，不要不懂裝懂,，俗話說，三人行,，必有我?guī)熝?。只要肯學(xué),，我相信離成功就又近了一步。第四,，就是要有良好的人際關(guān)系,，人際關(guān)系不好的人，我相信你做什么事情都不會順利,。別人不配合你工作,，或者是不想和你一起工作，我想,，這都會給你的工作帶來阻礙,。

三個月雖然過去了，但是以后還有更多的三個月等著我們,，所以我會在以后的工作中更加努力,、積極，盡自己最大的職責(zé)，協(xié)助每位工程師做好工作，在自己的崗位上做出好的成績,。

對公司的幾點意見，希望能夠采納,。第一：各部門要加強溝通與合作。就拿我們工程部和實驗室來說,，因爲(wèi)多次沒有很好的溝通，導(dǎo)致我們拿過去的樣板沒有按預(yù)定時間做完試驗,，或者是我們在實驗室申請單上面沒有填寫要求完成日期等等……第二：在培訓(xùn)的時候要實行嚴(yán)格的考勤制度,。第三：不定時的舉辦一些活動，豐富大家的業(yè)余生活,，像我們公司次舉辦的《誰敢來挑戰(zhàn)》,，依照我們公司自己的實際情況，比賽組裝風(fēng)窗,，我就覺得非常好,。

最后，引用向經(jīng)理的一句話：沒有做不好的事情,，只有做不好事情的人,。

化工企業(yè)員工述職報告篇七

一、思想,、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位,，我深感責(zé)任重大，始終抱著認(rèn)真踏實的工作態(tài)度,，處處以大局為重,，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則,，公道正派,，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律。

人力資源工作的政策性,、原則性很強,，一年來，我堅持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí),，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實踐,，我感覺到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

二,、20xx年主要工作情況：

(一)人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機遇,，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會,、網(wǎng)絡(luò),、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%,，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲,。

(二)人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān),。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力,，反復(fù)測算、分析和研究,，順利及時地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的積極性,。

(四)社會保險及勞動用工方面：

每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作,，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財務(wù)部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢,。為年度社會保險的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎(chǔ),。

(五)職稱申報方面：

對達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),，加班加點為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。

三,、存在的問題和不足。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識掌握的還不夠，還需在今后加強學(xué)習(xí),，不斷提高,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關(guān)各部門及項目部多溝通，多了解,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會更高,，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設(shè),，有計劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強化員工培訓(xùn),，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強員工隊伍建設(shè),，加強用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。

化工企業(yè)員工述職報告篇八

一、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員,，主要職責(zé)是：

1,、服從安排，執(zhí)行到底

堅決服從部門工作安排,，將工作要點執(zhí)行到位,，保障工作的貫徹落實，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。

2,、積極協(xié)調(diào)、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作,，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行,，溝通,、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中，遇到問題能及時,、主動,、有效地協(xié)調(diào)溝通，順利地保障了文案各項工作的開展,。

3,、擬定計劃、及時反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔(dān)著承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé),。文案工作,，面向全公司、承擔(dān)著文件,、信息及時,、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此,，對于文案,，擬定實施計劃、及時反饋工作進(jìn)度,，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

前期工作中，個人計劃的擬定,，除了分解部門計劃的事項,，還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行,。并保證,，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小,，都是第一時間向上匯報,，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4,、心態(tài)積極,，保障服務(wù)

“行政部門無小事”，立足行政部,，面向全公司。因個人是行政部一員,，一言一行關(guān)乎部門整體,。“熱情服務(wù)、效率第一,、堅持原則”,，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度,。至今為止,，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集,、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作,，保障我所經(jīng)手的各項工作,，有序進(jìn)行。

二,、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作,，主要有以下兩個方面：

1、執(zhí)行制度,，查補工作漏洞

文案崗位,，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位,，文案人員一直在摸索著前進(jìn),。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善,、公文管理的執(zhí)行,、會議管理事項的跟進(jìn)、檔案,、保密管理等等,，新的制度、新的內(nèi)容,，文案崗位全方位執(zhí)行,。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé),、查漏補缺,，讓文案工作健康發(fā)展。

2,、突出重點,，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性,，對計劃管理,、文控管理,、會議管理，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行,。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作,。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進(jìn)團隊發(fā)展,。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為,、崗位職責(zé),、績效要點、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求,。很榮幸,，這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行,，有效的保障了部門的辦公環(huán)境,、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。

三,、存在的問題及解決方案

1,、工作漏洞、健全制度,。

至目前為止,，公司共簽發(fā)新制度、流程,、辦法,、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項,，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度,。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求,，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一。

2,、協(xié)調(diào)欠佳,，服務(wù)欠好。

文案工作,，面向全公司,。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位,，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù)。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流,、溝通,、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項計劃,，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。

3.信息收集,、有效利用

通過文案工作,，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言,、計劃管理,、會議管理、檔案管理及保密管理中,，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選、處理,、利用,，使之成為更有價值的信息，將之些信息整合后,，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”,。

四,、下一步工作規(guī)劃

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐,，強化自身業(yè)務(wù)能力。就文案崗位而言,，文字功底,、排版能力、書面語言的表達(dá),、信息的收集,、加工,、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。

為了達(dá)到以上能力的切實提高,，將會以團隊或部門為單位，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中,，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識,，完善專業(yè)技能。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。

2,、加強監(jiān)督力度、保障服務(wù)能力,。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》,，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平，但目前這個考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位,。原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;

(2)沒有有效的監(jiān)督點;

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。

在接下來的工作中,，及時分解、匯總需要跟進(jìn)的事項,，將每一個事項明確至具體責(zé)任人,，督導(dǎo)事件完成，注重實際效果回報,。切切實實將部門工作立足于點,、落到足處。

3,、熟悉部門工作,，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”,，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作，積極為下步工作做出新的決策,。

化工企業(yè)員工述職報告篇九

一,、主要工作職責(zé)：

身為一名行政文案人員，主要職責(zé)是：

1,、服從安排,，執(zhí)行到底

堅決服從部門工作安排，將工作要點執(zhí)行到位,，保障工作的貫徹落實，推進(jìn)部門工作向前發(fā)展,。

2,、積極協(xié)調(diào)、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒,，而文案工作,，更是繁雜瑣碎，為了確保工作地如期進(jìn)行,，溝通,、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,，遇到問題能及時,、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通,，順利地保障了文案各項工作的開展,。

3、擬定計劃,、及時反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,，承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的職責(zé),。文案工作，面向全公司,、承擔(dān)著文件,、信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù),。因此,，對于文案，擬定實施計劃,、及時反饋工作進(jìn)度,，是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。

前期工作中，個人計劃的擬定,，除了分解部門計劃的事項,，還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃，貫徹執(zhí)行,。并保證,，經(jīng)我經(jīng)手事項，無論大小,，都是第一時間向上匯報,，便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4,、心態(tài)積極,，保障服務(wù)

“行政部門無小事”，立足行政部,，面向全公司,。因個人是行政部一員，一言一行關(guān)乎部門整體,?！盁崆榉?wù)、效率第一,、堅持原則”,，是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則，也是文案人員對待工作的態(tài)度,。至今為止,，文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā),、信息的收集,、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。工作,，保障我所經(jīng)手的各項工作,，有序進(jìn)行。

二,、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作,，主要有以下兩個方面：

1、執(zhí)行制度,，查補工作漏洞

文案崗位,，是今年5月初公司新設(shè)崗位，面對全新的工作崗位，文案人員一直在摸索著前進(jìn),。公司工作計劃管理的新行,、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行,、會議管理事項的跟進(jìn),、檔案、保密管理等等,，新的制度,、新的內(nèi)容，文案崗位全方位執(zhí)行,。在實踐中總結(jié)工作,、梳理職責(zé)、查漏補缺,，讓文案工作健康發(fā)展,。

2、突出重點,，有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性,，對計劃管理,、文控管理、會議管理,，進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行,。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。

3,、執(zhí)行內(nèi)部考核,，促進(jìn)團隊發(fā)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》,。本辦法從員工日常行為,、崗位職責(zé)、績效要點,、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求,。很榮幸，這部分工作由我執(zhí)行,。該辦法的執(zhí)行,，有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化,。

三,、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度,。

至目前為止,，公司共簽發(fā)新制度、流程,、辦法,、方案等規(guī)定性文件共計：217分，行政部制度18項,，其中3項是根據(jù)公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而不斷完善的制度,。另有3項與文案工作相關(guān)聯(lián)的規(guī)章制度，經(jīng)公司發(fā)展變化試金之后發(fā)現(xiàn),，部分陳舊制度條例已不能滿足現(xiàn)在管理要求,，完善相關(guān)制度成了下一步的工作計劃之一。

2,、協(xié)調(diào)欠佳,，服務(wù)欠好。

文案工作,，面向全公司,。諸多類似跨部門工作、或者監(jiān)督檢查類工作,，因溝通協(xié)調(diào)欠技巧,，而導(dǎo)致部分工作執(zhí)行不到位，從而導(dǎo)致文案人員不能更好的為各部門的工作服務(wù),。受相關(guān)工作制度的規(guī)定,，文案對公司部分工作內(nèi)容有監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù),。在下一步的工作中，我將加強自身與人交流,、溝通,、協(xié)調(diào)技巧的提高，力求通過文案人員,，協(xié)助各部門順利完成各項計劃,，從而保障公司整體運營健康發(fā)展。

3.信息收集,、有效利用

通過文案工作,，可以接觸到公司各部門的部分事項，就目前而言,、計劃管理,、會議管理,、檔案管理及保密管理中，文案接觸到的是各部門運營事項中的一手信息,。而如何將這些信息進(jìn)行篩選,、處理、利用,，使之成為更有價值的信息,，將之些信息整合后，供決策層做出新的決策,，能更有效的服務(wù)于各部門,，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。

四,、下一步工作規(guī)劃

1,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高服務(wù)質(zhì)量

跟上公司整體步伐,，強化自身業(yè)務(wù)能力,。就文案崗位而言，文字功底,、排版能力,、書面語言的表達(dá)、信息的收集,、加工,、處理能力、跨部門事務(wù)協(xié)調(diào)能力等等,。

為了達(dá)到以上能力的切實提高，將會以團隊或部門為單位,，進(jìn)行定期的相關(guān)技能培訓(xùn)工作,，將培訓(xùn)知識應(yīng)用于文案工作中，定期進(jìn)行“結(jié)果”反饋,，不斷明確需要“充電”部分,，積極注入新鮮專業(yè)知識，完善專業(yè)技能,。從而提高面對全公司服務(wù)的水平,。

2、加強監(jiān)督力度,、保障服務(wù)能力,。

行政部門制訂的《內(nèi)部考核辦法》，是為了更好的提升部門人員的工作能力及服務(wù)水平,，但目前這個考核辦法,，在我這里卻沒能執(zhí)行到位。原因主要在于以下幾方面：

(1)缺少將工作任務(wù)分解和匯總的辦法;

(2)沒有有效的監(jiān)督點;

(3)內(nèi)部考核辦法在制訂之中，有語言不嚴(yán)謹(jǐn)之處,。

在接下來的工作中,，及時分解、匯總需要跟進(jìn)的事項,，將每一個事項明確至具體責(zé)任人,，督導(dǎo)事件完成，注重實際效果回報,。切切實實將部門工作立足于點,、落到足處。

3,、熟悉部門工作,，做好綜合協(xié)調(diào)參謀助手。

行政部工作涉及方方面面,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，難免會有疏忽遺漏之處。而文案工作本職之一,，即是應(yīng)積極發(fā)揮扭帶作用,，做好行政參謀工作?！跋蛳路从承穆?、向上反映民情”，讓領(lǐng)導(dǎo)能更好的掌握工作,，積極為下步工作做出新的決策,。

化工企業(yè)員工述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,，我20xx年由財務(wù)部部長升為副總,，分管財務(wù)部、辦公室,、綜合計劃部工作,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé),，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好成績。下面,，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,，就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo),、代表和員工同志們作如下匯報，如有不當(dāng),，請批評指正：

一,、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)

(一)財務(wù)部工作

1,、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策,，積極爭取各項稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,，該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策,，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項補貼,，所得稅返回,、土地資金返回共計1000多萬元。

2,、發(fā)揮二級成的管控作用,，監(jiān)督管控生產(chǎn)。20xx年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉(zhuǎn)折的一年,。在形勢嚴(yán)峻下,，我們考慮的問題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問題是怎樣活的更好,，這就回到一個企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,，即實現(xiàn)企業(yè)利潤化。我們都知道：利潤=收入-成本,，在產(chǎn)量可控的條件下,，收入直接由市場價格決定，市場價格是我們無法直接控制的,，所以要想提高利潤,，只能從降低成本著手。20xx年年初,，二級成本核算的理念正式在光伏實行，首先財務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則,，并且提出了制造部模擬利潤的概念,，因為沒有經(jīng)驗可循，這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進(jìn)展,，也沒有起到預(yù)先設(shè)想的作用,。

鑒于以上考慮，二級成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財務(wù)部,，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展,。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股降成本,、提效率的熱潮,，該思想也迅速深入人心，車間員工也認(rèn)識到降低成本的重要性,，自覺在工作中處處節(jié)省,，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量,、使用以前閑置物資,、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的,?？梢哉f二級成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實際指導(dǎo)車間工作的效果,，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計此次工作的目的與效果,。

(二)辦公室工作

1、提高辦公室工作的實效性,。我要求辦公室加強規(guī)范化建設(shè),，加強對重要活動、重要文件,、重要會議,、重大事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),，對各項工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡的安排,，做到高效、優(yōu)質(zhì),、針對性強,，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá),、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項任務(wù)提供可靠的保障。同時堅持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量,，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。

2,、全面落實降低招待費的措施,。通過厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費,，20xx年實際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費xx萬元,，比20xx年xx萬元減少了xx萬元,，同比下降%。

3,、及時更換了通勤車,。公司原來的通勤車輛狀況差，半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進(jìn)行年檢,，更換通勤車后,，有效提高通勤車輛的狀況，節(jié)省了車輛費用,，每月下降6萬元,，全年共節(jié)約費用70多萬元。

4,、規(guī)范管理廢品,。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè),，更換廢品收購的合作方,，重新簽訂《廢料收購合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,，廢紙箱,、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬元/年,，廢泥費用每月節(jié)約15萬元左右,，年節(jié)約180萬元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn),。

5,、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個百日計劃,，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,，完成修繕事項共計367項，有效提升了公司的形象,。

(三)綜合計劃部工作

1,、加強采購工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,，認(rèn)真制訂采購計劃,，確保計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購物資,，以提高采購工作效率和降低各項成本。

2,、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度,。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),，20xx年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書，通過事后監(jiān)督,，運用增減利分析,，對車間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項分析查找造成成本異常的原因,，努力降低生產(chǎn)成本;同時實行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟效益,。

3,、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇,、引入評審,、分批使用、合格供方的評定,、到最后供方的業(yè)績評定,，我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì),，確保所采購的材料價廉物美,。對于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議,，建立長期互惠供求關(guān)系,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供保障。

4,、提高倉儲空間利用率,。自物資大樓投入使用后，4層倉儲空間共配置496組立體貨架,，并于20xx年5月中旬完成全部安裝,、貨物上架、貨位標(biāo)識,、配套物料卡等工作,。規(guī)劃各類物料儲存方案，達(dá)成物料可視化管理目的,，有效提高倉儲空間利用率,。

5、強化物流體系管控,。20xx年6月推行人流物流分離管理后,，實現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分，通過有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時間,，調(diào)整各事業(yè)部送貨時間點,，減緩高峰作業(yè)強度,，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費;并在長距離運輸時引進(jìn)拖車配合完成運輸，提高了5-8倍的運輸效率,，做到了服務(wù)支持的及時,、有效、到位,，大大減少物料運輸及等待時間,。

二、嚴(yán)格要求,，培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己,，加強作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，開展批評與自我批評,，加強思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費,，樹立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,，要求自己做到技能精,、作風(fēng)硬、講誠信,、肯奉獻(xiàn),，愛崗敬業(yè)，盡心盡職工作,，努力完成各項工作任務(wù),。三是加強自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法,，不折不扣執(zhí)行公司制度,，善于把公司的精神落實到具體工作中，力爭取得更大成績,，推動各項工作發(fā)展,，努力獲得大家的滿意。

三,、嚴(yán)以律己,，確保自身清正廉潔

我是公司副總，手中有一定的權(quán)力,。我始終把手中的權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,，把用好權(quán)力作為對自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅決杜絕一切不廉政行為,，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,，扎緊籬笆,，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部,。

四,、存在的不足問題

一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙,，放松了學(xué)習(xí)，沒有學(xué)深學(xué)透,，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠,。

二是大局意識不夠,。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,，工作上有一定本位思想,，大局意識不夠強。同時與部門員工的聯(lián)系,、溝通還不夠緊密,，有時了解情況不夠全面，征求意見聽取建議少,。

三是創(chuàng)新意識不強,，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見做好工作，完成任務(wù),，但是創(chuàng)新意識不強,，沒有用新思維、新方法,、新舉措去做工作,，工作業(yè)績不夠大，缺少工作特色和亮點,，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展,。

四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,，分析方法和思路無突破性,，財務(wù)、人力未能發(fā)揮強力部門的作用;設(shè)備調(diào)試,、改造,、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,，工作處于被動狀態(tài),。

五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,，資金計劃制定后不能有效實施,，后期資金計劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫周期較長,，難以對部分物料實時庫存,、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,，存貨量有所上升,，但是對于貨位管理，沒有找到方便,、快捷,、高效的物流解決方案，載具無法統(tǒng)一,、堆高工具作業(yè)效率較低,。

五、今后努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好黨的十九大精神,，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高理論水平和工作本領(lǐng),，爭做學(xué)習(xí)型干部，切實做好自己的本職工作,，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn),。

二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作,。我要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作,，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財務(wù)部,、辦公室、綜合計劃部工作,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取有更大的工作業(yè)績。

三是遵紀(jì)守法,，確保廉潔自律,。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照責(zé)任到位,、監(jiān)督到位、追究到位的要求,，明確自身責(zé)任,，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法,、以身作則,、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意。

我的述職報告完了，謝謝大家!

化工企業(yè)員工述職報告篇十一

各位代表：

現(xiàn)就20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議,。

一,、學(xué)習(xí)方面：

能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),，注重記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作新學(xué)的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中,，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備,，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,，積極參加各類培訓(xùn)班,，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí),。

按時參加總支生活會和支部黨員活動,，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化,，不無故缺席,。

二,、工作方面：

(一)在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上,，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀(jì)的處理力度,，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行調(diào)查,，注重從源頭抓起,。

1,、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法,，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并注重抓落實,，上半年,，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2,、進(jìn)一步完善干部三項談話制度,，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

3,、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度,，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進(jìn)行抽查,，從總體來看，各單位堅守崗位較好,。

4,、對群眾反映的問題和投訴及時進(jìn)行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,，都得到及時處理,，群眾也較滿意，同時,，對電價執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶,，普遍反映較好。

5,、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗,，廉潔從政”為主題的教育活動,，做到有計劃,，有檢查,，有落實,。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動。

6,、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實,。

7,、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標(biāo)活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計,，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計,，強化了監(jiān)督作用。

8,、鞏固各類創(chuàng)建活動，強化供電所規(guī)范化管理,，不定期地進(jìn)行檢查,。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理,。

9、紀(jì)檢,、監(jiān)察工作做到年有計劃,、月有安排，資料規(guī)范,，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會,。

10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作,。

(二)工會工作：

1,、加強企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論,。年初,，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理,。

2,、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進(jìn)行了修改,，使公開范圍更廣泛,，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán),。

3,、加強對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機構(gòu)和人員,。

4,、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下,，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻(xiàn)愛心活動,，全公司職工積極響應(yīng)。

5,、注重搞好文體活動,，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù),。

6,、進(jìn)一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下,，集體合同履行到位,。

7、工會工作能做到年有計劃,，月有安排,，財務(wù)規(guī)范。

三,、廉潔自律方面：

1,、能嚴(yán)格要求自己，講原則,，不為個人謀私利,，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品,。

2,、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論,，沒有違反“三重一大”規(guī)定,。

3,、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動，個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道,，沒有不正當(dāng)收入,。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待,。在上級來人工作招待中,，沒有大吃大喝行為。日常生活中,，不該去的地方絕對不去,。

4、在干部的任用方面,，能堅持原則,，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系,，嚴(yán)格按干部任用程序辦理,。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦,，嚴(yán)格把關(guān),，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5、家屬及子女沒有經(jīng)商,，也沒有參與其他經(jīng)濟活動,，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴(yán)格要求,，不搞許愿,。

6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,，平時很注意此方面,，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7,、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，未參與任何非法活動。

四,、存在的問題：

1,、學(xué)習(xí)不夠主動，有時較被動,。

2,、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細(xì)致,。

3,、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新,，還須在更新思路上多做些工作。

4,、所分管的工作,，檢查、監(jiān)督還需要加強,。

5,、有些計劃的工作不能到位,，強調(diào)客觀因素較多,。

五、下一步工作設(shè)想：

1,、加強自身的理論學(xué)習(xí),，做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2,、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育,，加強全體員工的遵紀(jì)守法的自覺性。

3,、鞏固各類創(chuàng)建的成果,，加強對創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察，防止滑坡,。

4,、強化對制度的落實。

5,、搞好工會組織建設(shè),，加強對基層工會小組的指導(dǎo)。

6,、進(jìn)一步推行企務(wù)公開和民主管理,，加強對集體合同履行監(jiān)督，維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益,。

7,、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì),。

8,、結(jié)合開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，發(fā)揮工會的特點,，辦好各項文體活動,。

各位代表，以上是我個人的年度述職述廉,，請大家對我今后的工作予以監(jiān)督,。

化工企業(yè)員工述職報告篇十二

數(shù)著時間過完了四月份時間,，四月份我們的銷售工作取得的成績不錯，因為每個人都努力了,，沒有人劃水,，更沒有人偷懶，所以做的還好,。

我們商場在四月到來之際選擇分析基本的自身情況,，也選擇了很多銷售的方式，工作前的準(zhǔn)備,，讓我們有了充分的工作底氣,，也讓我們有了更高的基礎(chǔ)，就這樣展開了四月的銷售工作,。

對待客戶的態(tài)度,，是我們商場的重點，要求每一個銷售人員,，對客戶,，說實話，不夸大,，不能為了業(yè)績欺騙客戶,，對待自己的工作負(fù)責(zé)，不隨意許諾,，畢竟我們商場要的是一個令其他客戶信任的名聲,，而不是成為一個黑心的商人，付出多少才能夠收獲多少,，多一分努力才能夠讓客戶多一分信任,。所以秉承誠信待人，不盲目的去欺騙,，去壓榨客戶,。

對任何事情都要有長遠(yuǎn)的目光，如果只盯著眼前看,，是不可能有多大的成長的,，畢竟回頭客，才能夠讓我們商場更加繁榮,，我們不是一次銷售,，而是注重長久的銷售，讓客戶信任,，就要多付出一些,，能可寧可吃虧也不能亂來，這樣的嚴(yán)格要求讓我們商場每一個員工都有這一份底線也對客戶更加認(rèn)真對待,。

每個來到我們商場的客戶都知道我們是最熱情的工作人員,，沒有人擺臉色,，更沒有人會因為自己做的不夠好就耽誤自己的工作。把客戶放在第一位,，讓客戶知道了我們商場是一個尊重客戶,，懂得客戶的地方，贏得了客戶的好感,，讓更多的客戶愿意與我們一同來到這里靜靜的購買,。

有些時候客戶觀看不夠賣我們也從不會強求，因為這次不購買不代表下次不買,，現(xiàn)在給客戶留下一個好印象到了客戶下次再來的時候客戶就會下定決心買,。就是這份細(xì)心，對任何一個來到商場的客戶我們都認(rèn)真對待,，我們在四月份取得了非常驕傲的成績,，打破了過去的紀(jì)錄,，每個人都微笑對待,。

在工作前后，我們都要練習(xí)微笑,，無論職位有多高,，都要微笑接待客戶，還專本的為員工的工作做調(diào)研,，對于有成績,，歡迎的人我們就會給他們更多的獎勵，用實質(zhì)的獎勵激發(fā)員工的積極性,，每一個員工都愿意為了工作多努力一份,，都堅持一份這就讓我們的員工有了一份不一樣的氣質(zhì)。

對于這樣優(yōu)秀的員工,，我們商場也越來越多,，讓更多的人愿意與我們員工共同溝通和說話，細(xì)膩的對待客戶,，禮貌的服務(wù),，或許有不周到的地方但是我們四月份很少收到客戶的投訴，他們都對我們的工作服務(wù)滿意,，這是四月努力的成績,。