隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇一
第一,、認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象
搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊,、任務重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務,。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。能夠說,，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質量,。
第二,、精心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院化工
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監(jiān)督,，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點,，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，用心開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙。第三,，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢,，努力優(yōu)化食堂工作。
首先,，為降低運營成本,，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督,。09年以前,，我院食堂一向采取自營的形式，人力物力投入較大,，運營成本較高,。為了改變這一狀況，經院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包,。我科用心響應這一決定，協調配合了有關工作,，對食堂的賬務進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議,，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改善了伙食,。從目前的運行狀況來看，基本上到達了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的,。
其次,，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的目的。
另外,，根據我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。
第三,，堅守崗位，及時完成維修任務
院內場地之大,，科室之多,，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務,，保障了水,、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第四,，立足本職,，用心做好物資采購工作
每逢春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。
第五，專業(yè)創(chuàng)新,，持續(xù)用心進取的心態(tài)
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”
以上就是我科今年上半年的工作狀況,，但要取得更大的進步與成功，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但我相信,，透過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇二
20xx年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多,、卓有成效的工作,，現將20xx年的工作總結如下：
一、水電安全管理方面：
1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的狀況下,。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現問題及時處理,，對于無法及時完成的事情，做好記錄并立即上報分管領導,，經領導同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關人員加班加點進行水,、電改造。及時的完成上級領導安排的任務,。得到領導和大家的一致好評,。今年院部領導按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準,，組織相關專業(yè)人員克服困難、加班對水,、電,、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作,。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。
2、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療,、護理、行政科室領導共同協商制定相關管理制度,，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒，有效的節(jié)約了水,、電費用,。
3、修舊利廢,，節(jié)約成本,，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用。節(jié)約了成本支出,。
4,、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務知識和服務技能,。
二、物資計劃,、采購管理
1,、醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足,，供應保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范,，在財務部門指導下,，負責皆喝粘n鎰實募蘋貧ǎ敵屑蘋⒉曬悍摯芾懟j紫攘私飪剖疑媳蘋暮俠硇裕莆湛剖壹蘋芷詰氖褂昧浚⒆鞣直鶩臣啤
2、了解市場價格,，堅持"質好價優(yōu)"原則,，杜絕關系進貨的不良狀況,。計劃、采購兩條線的實施,，有效地構成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。
三,、加強氧氣,、消防、污水處理管理,。
院領導在人員比較緊張的狀況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位，彌補人員不足,、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓，保證了消防控制室的正常值班,。
1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全。
2,、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作,，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放,。
3,、在院部領導,、安全生產委員會的領導下，按照工作計劃,，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評,。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。
四,、加強基礎設施的維護,、維修，醫(yī)院安全生產和慣性運行得到保證,。
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況,，檢查水管線有無跑,、漏現象，發(fā)現問題及時處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當時處理,，并交付給科室,，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報,，本科組織討論,，拿來源理方案。本院人力,、技術等因素不能完成時,，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生,，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班。門,、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協助醫(yī)務部門處理相關事務。
五,、強化醫(yī)院環(huán)境管理,，樹立公立醫(yī)院行政職能形象。我院是全縣的二級公立醫(yī)院,，承擔全縣大多數衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數次大型檢查,、驗收、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定,，受到社會一致好評。
六,、強化食堂管理,。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領導關注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標。早,、中,、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。
七、20xx年工作計劃,、安排,。
20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能,，保證基礎設施的安全運轉,，及時盡量滿足臨床需求。
1,、進一步完善,、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度,。
2,、上半年完成全院被服、工作服調配工作,。做好物資管理清
3,、成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作,。
4,、進一步加強醫(yī)院水、電安全管理,。
5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。
6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查。
7,、完成院內環(huán)境整治,、基礎設施維護工作。
8,、完成領導交辦的其他事情,。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇三
20xx年，后勤部工作在院領導的指導下,，全部人員堅持“強化素質,，完善管理，物盡其用,，服務臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想,，齊心協力,，密切配合，依據后勤部年初工作計劃的要求,，用心開展工作,，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標，完成了各項工作任務?，F將一年來的工作總結如下：
一,、明確職責目標，全面做好后勤服務工作,。
后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時性,，強突發(fā)狀況多的特點,，為了加強對資產物資采購，水,、電,、氣維修，院內綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務的管理，經科室會議研究決定,，對重點部位,，重點設備,，明確了職責，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。
二,、加強政治與業(yè)務學習，樹立服務育人的理念,。
后勤部根據工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，用心認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。個性是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認真負責。我部還利用每周一上午半小時學習,，主要進行黨的xx大精神學習和業(yè)務學習,，并傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責,、操作規(guī)程。透過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、職責感和使命感,。
三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等大型工程項目,。
根據我院總體發(fā)展要求，后勤部在20xx年出色地完成了超多基建,、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：
1、完成了總院電改工程項目,、增容工作,；2、完成了臨港分院搶險任務,，新建臨港分院配電房,、食堂建設項目；3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,；6,、完成了全院設備運行檢測，確保了全院中央空調,、分體式空調,、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行,。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設計招標。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標,。
四、科室巡查及零星維修工作,。
后勤部全體人員按照院領導要求，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯系,，將科室自報與后勤巡查相結合，很多問題都得到“早發(fā)現,、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評,。一年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元。
五,、加強水,、電安裝維護管理。
水、電維修是后勤部下屬的班組,，負責全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,，相互配合，出色的完成了全年度工作,。電工班負責白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路,，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個人得失,，全年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電。
六,、整理完善醫(yī)院三甲復評資料,。
根據醫(yī)院統一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料,，分工安排,、明確思想，明確職責,，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求,，對照標準，反復閱讀,，逐條分析,，不斷完善資料、制度,、職責及各種設備運行記錄,、維修記錄，外包業(yè)務管理等,，確保明年三甲復評順利透過,。
七、節(jié)能減排工作,。
后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組,，制定了減排目標及工作方案、制度,。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū),、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現象，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機構示范單位”,。
八,、整治環(huán)境臟亂差。
我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此,，院領導十分重視此項工作,，下決心整治環(huán)境。后勤部用心配合院領導精神,，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內限有的場地，選取合理的地方,。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。
九,、外包業(yè)務管理,。
為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負責，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改。
十,、20xx年工作安排
20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調動全體后勤人員的用心性和主動性，現擬定工作計劃如下：
（一）部門管理與后勤保障工作：
1,、認真組織后勤人員政治學習,、業(yè)務學習，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責,，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。
2,、完善水,、電、維修安全職責管理工作制度,，職責落實到人,。堅持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設施隨時處于完好狀態(tài),。
3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質量關,，確保滿足臨床科室需求。
4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗,，使后勤部管理工作上新的臺階。
（二）節(jié)能降耗：
1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作,。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,，個性是節(jié)水、節(jié)電,。
2,、下一步將對院內主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行,。
在新的一年里，后勤部不僅僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎上，力爭透過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行,。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意,。我們的目標,、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務工作,，又要相互配合,，只有這樣，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經濟效益更上一個臺階。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇四
后勤保障是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統工程,，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經濟的建立,，后勤工作的改革勢在必行，立足本職,、改變觀念意識,，變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務意識,，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展,。
20xx年,，在院部的領導下，后勤科室人員用心主動的參加院里的政治思想學習,，業(yè)務學習和院,、外的各項活動，提高自身思想認識和服務技能,，認真完成院部下達的各項工作任務,，熱情服務于全院各個部門，在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認識、轉變觀念,，牢記后勤圍著臨床轉的原則,，用心主動與我科相關人員到各科室做好服務工作。
同時保證了水,、電,、網絡的及時到位和空調電燈等設備設備的有效運轉。并配合體檢科完成各項體檢工作,，共計體檢20xx多人,，實現了早發(fā)現、早干預,，并為醫(yī)院經濟良性運轉帶給了堅強的支撐,。為了使患者就診更加方便、便捷,，上半年順利切換了醫(yī)院信息管理系統,。選送一名人員參加了電梯管理及電梯司機的培訓并取得。協助院部完成上級分給我院的各項勞動任務,。
在平時的工作中,，后勤人員不計個人得失、任勞任怨,、加班加點,、隨叫隨到,、愛院如家，但也存在許多問題,，如還沒有完善我院后勤在社會化服務,、量化服務、人性化服務的具體方案及實施細則,。
以上就是我科今年的工作狀況,，但要取得更大的進步與成功，還需要努力,。在我科,，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改善。為此,，我科將從以下幾個方面做起
一,、更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。
二、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。
三,、堅持學習,，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步,。
后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的,。但我相信，透過我科的努力,，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上，為醫(yī)院工作的開展增光添彩,！
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇五
當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來,，當片片黃葉與點點白霜相依而行，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞保衛(wèi)和內部建設兩大任務,，認真組織后勤服務,，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面
第一,，認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象,。
搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊,、任務重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務。這次施工,，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。能夠說，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率,，保證了工作質量。
第二,，精心開展綠化工程,，大力化醫(yī)院化工。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程認真監(jiān)督,，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點,，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，用心開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙。
第三,，堅守崗位,，及時完成維修任務。
院內場地之大,，科室之多,，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務,，保障了水,、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第四,，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢,，努力優(yōu)化食堂工作。
首先,，為降低運營成本,，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督,。xx年以前,，我院食堂一向采取自營的形式，人力物力投入較大,，運營成本較高,。為了改變這一狀況，經院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包,。我科用心響應這一決定，協調配合了有關工作，對食堂的賬務進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改善了伙食。從目前的運行狀況來看,，基本上到達了降低成本,、保障供應和提高伙食水平的目的。其次,，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻,。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的目的。另外,，根據我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。
第五,，立足本職，用心做好物資采購工作,。
每逢春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放,。
第六，創(chuàng)新，持續(xù)用心進取的心態(tài),。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”
以上就是我科今年的工作狀況,，但要取得更大的進步與成功，還需要努力,。在我科,，還存在很多弱點和不足，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強,，平時不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改善。為此,，我科將從以下幾個方面做起
一,、完善我院后勤在量化服務、人性化服務的具體方案,。
二,、更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力,。
三、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，真正做到醫(yī)院的綠色消費。
四,、派遣后勤工作人員培訓進修,，以適應實際工作的需要。
五,、堅持學習,，服務醫(yī)院，在學習中爭取取得更大的進步,。
后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的,。但我相信,，透過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇六
20xx年上半年，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多,、卓有成效的工作,，現將20xx年上半年的工作總結如下：
一,、水電安全管理方面
1.20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶,，在人員少、事情多的狀況下,。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現問題及時處理,，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領導，經領導同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關人員加班加點進行水、電改造,。及時的完成上級領導安排的任務,。得到領導和大家的一致好評。今年院部領導按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作,。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關專業(yè)人員克服困難,、加班對水,、電,、氣供應設備進行改造完善工作。做好建立資料的補充工作,。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。
2.加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療,、護理,、行政科室領導共同協商制定相關管理制度，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水、電費用,。
3.修舊利廢,，節(jié)約成本，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用,。節(jié)約了成本支出。
4.合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務知識學習,，提高業(yè)務知識和服務技能。
二,、物資計劃,、采購管理
1.醫(yī)院運行以來，由于行政后勤人員不足,，供應保障計劃性差,，給臨床工作帶來不便，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范,，在財務部門指導下,，負責醫(yī)院日常物資的計劃制定，實行計劃,、采購分開管理,。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量,，并作分別統計,。
2.了解市場價格，堅持“質好價優(yōu)”原則,，杜絕關系進貨的不良狀況,。計劃、采購兩條線的實施,，有效地構成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理,，杜絕人情單,。
三、加強氧氣,、消防,、污水處理管理
1.氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全。
2.污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放。
3.在院部領導,、安全生產委員會的領導下,，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。
四,、加強基礎設施的維護、維修,，醫(yī)院安全生產和慣性運行得到保證
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況，檢查水管線有無跑,、漏現象,，發(fā)現問題及時處理,，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當時處理,，并交付給科室，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責人匯報,，本科組織討論，拿來源理方案,。本院人力,、技術等因素不能完成時，立即向分管領導匯報,，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生，提高了工作效率,，杜絕了醫(yī)院安全生產隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的狀況下，合理排班,。門,、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協助醫(yī)務部門處理相關事務,。
五,、強化醫(yī)院環(huán)境管理，樹立公立醫(yī)院行政職能形象
我院是全縣的二級公立醫(yī)院,，承擔全縣大多數衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數次大型檢查、驗收,、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿),，配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定，受到社會一致好評,。
六,、強化食堂管理
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領導關注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標。早,、中、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇七
尊敬的各位領導：
大家好!
后勤保障是醫(yī)院工作的一個重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入,，市場經濟體制的不斷完善,，后勤工作的改革也勢在必行。只有以人為本,，立足本職,、改變觀念，變“醫(yī)院要我服務”為“我要為醫(yī)院服務”,，培養(yǎng)職工的主人翁意識,，有效發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性,，樹立“以病人為中心”的服務意識,，增強創(chuàng)新思維，做出工作前瞻性計劃,，才能全面提高后勤服務水平,，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。
本年度,，在院部的領導下,，作為后勤總務科的負責人，我組織本科人員進行了多次有計劃的政治學習和業(yè)務學習,，提高自身思想認識和服務技能,，認真完成院部下達的各項工作任務，熱情服務于全院各個部門,，牢記后勤圍著臨床轉的原則,，營建寧靜和諧的工作氛圍，取得了較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：
第一,，認真組織后勤施工,，修繕改造硬件設施,，美化環(huán)境，塑造醫(yī)院良好形象,。完成了婦科,、門診、內二科,、血透室改造與搬遷工作,，在內科樓與外科樓間建設了連廊,，內科樓廣場地面重新硬化1500多平米。內科樓外墻東西兩側粘貼了聚苯,，粉刷了內科樓,、原外科樓、新外科樓一樓二樓以及傳染科一樓墻面,，裝修了五樓會議室,，為新外。
科樓更換套裝門190套,，換白鋼門8扇,，為各樓安裝了紗窗，為血透室安裝了儲水灌,，為后勤庫房更換了彩鋼瓦房蓋,。建設了院內患者休閑廣場。精心展開綠化工程,，大力美化醫(yī)院環(huán)境：修剪榆樹墻幾百米,，新建三個花壇，院內方磚縫噴灑除草劑二次,，樹木防蟲噴藥二次,。
第二，保證各專業(yè)工種人員恪盡職守,，及時完成維修任務,。院內場地之大，科室之多,，使得維修任務繁雜而沉重,，但是我科職工任勞任怨，盡職盡責,，即使加班加點也隨叫隨到,，保證了水、電的及時供應和相關設備的有效運轉,。
電工對新舊外科樓,、內科樓、機關樓,、三門診,、藥械樓、提升機,、配電盤插座等進行了維修和更換,。尤其對三門診漏電線路整改多次，對內一科線路老化進行了重新排線。
木工更換了門窗拉手,、玻璃,、各室病房的門鎖和柜鎖，維修了辦公桌椅和衣柜,，在ct室墻壁增加鉛板,，改造了內科樓、新外科樓的衛(wèi)生間,，對各科室門窗做了冬季防寒工作,。
水暖工做了大量工作，及時維修氧氣管道,，疏通下水管路,，更換電水壺，為后勤樓地溝和下水道改換了管道,，為放射科更換了暖氣,。
洗衣房及時完成各科室床單被褥清洗及熨燙工作，縫紉工負責修補并自行加工制作各種手術用方巾,、孔巾等,。
車輛自檢自查，保養(yǎng)維修認真細致,，保證醫(yī)療用車,，完成運輸任務，保證了安全駕駛無事故,。
第三,，認真完成物資采購任務。我平時注重對采購工作人員的思想教育,，要求他們加強廉潔自律,，自覺抵制采購中的不正之風，通過貨比三家,，招標采購,，保證采購物資的質優(yōu)價廉。在采購,、領用過程中嚴格照章辦事,，后勤根據庫存量提報計劃，特殊備品由各科提供給后勤,，后勤整理形成月計劃報院長審批后,，報公司采購部審批，然后我們后勤總務科負責采購,，物資經保管員,、總賬,、材料員驗收合格后入庫發(fā)放,，票據由采購部進行價格審核,，簽字蓋章后入財務賬。
第四,，廉潔自律,，當好“班長”。平時嚴格要求自己,，能夠加強自身學習,，不斷提高思想道德修養(yǎng)，學習貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神,，堅決貫徹反腐倡廉的各項規(guī)定,。工作中能夠堅持原則，務求實效,，堅決反對弄虛作假,。經常和職工談心，交流思想經常聽取群眾對領導工作的意見,，正確對待群眾批評,。
我科今年做了一些實實在在的工作，也取得了一定成績,，但同時也要看到,，工作中還有很多缺點和不足，要取得更大的進步與成功,，還需要堅持學習,，解放思想，謙虛謹慎,，腳踏實地,。我將從以下幾個方面對自己提出更高要求：
一、完善我院后勤在量化服務,、人性化服務方面的具體方案,。
二、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本,，向綠色消費的目標邁進。
三,、積極推進制度建設,，在精細化管理上再下功夫，追求優(yōu)質高效,。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇八
20xx年上半年,，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領導下,，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞安全保衛(wèi)和內部建設兩大任務,，認真組織后勤服務,，營造出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作,，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績,。具體來說有以下幾個方面：
第一,、認真組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象
搶時間抓進度,，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊,、任務重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間,，就完成了任務,。這次施工，趕在春節(jié)前完成,，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象,。下半年警務室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展,。能夠說,，這兩次次施工，嚴抓了工作效率,，保證了工作質量,。
第二、精心開展綠化工程,，大力美化醫(yī)院化工
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造,。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督,，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點,，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院化工美化的威脅之強,，用心開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。第三,，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作,。
首先,，為降低運營成本，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督,。09年以前，我院食堂一向采取自營的形式,，人力物力投入較大,，運營成本較高。為了改變這一狀況,，經院辦公會研究決定,，今年對食堂進行對外承包。我科用心響應這一決定,，協調配合了有關工作,，對食堂的賬務進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議,，就有關問題展開商討，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改善了伙食,。從目前的運行狀況來看，基本上到達了降低成本,、保障供應和提高伙食水平的目的,。
其次，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻,。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻,。既保證了安全施工,，又到達了物盡其用的目的。
另外,，根據我院的特點,，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展,，我科完善了相關規(guī)章制度，提升了內部管理水平,。建章立制,，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作,，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員,。
第三,，堅守崗位，及時完成維修任務
院內場地之大,，科室之多,，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點,、任勞任怨,、隨叫隨到，及時完成了院內各種零星維修任務,，保障了水,、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第四,，立足本職,，用心做好物資采購工作
每逢春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。
第五,，專業(yè)創(chuàng)新,，持續(xù)用心進取的心態(tài)
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉,，保障醫(yī)院水電使用的安全,，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界,，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”
以上就是我科今年上半年的工作狀況,，但要取得更大的進步與成功，還需要努力,。后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣，影響范圍大,。但我相信,，透過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇九
20xx年，后勤部工作在院領導的指導下,，全部人員堅持“強化素質,，完善管理,，物盡其用,，服務臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想,，齊心協力,，密切配合，依據后勤部年初工作計劃的要求,，用心開展工作,，全面落實了我院年度工作計劃提出的工作目標，完成了各項工作任務?，F將一年來的工作總結如下：
一,、明確職責目標，全面做好后勤服務工作,。
后勤部工作存在量大面廣的問題,，工作繁雜，臨時性,，強突發(fā)狀況多的特點,，為了加強對資產物資采購，水,、電,、氣維修，院內綠化,，環(huán)境衛(wèi)生,，食品安全及外包業(yè)務的管理，經科室會議研究決定,，對重點部位,，重點設備,，明確了職責，指定了專人管理和專人監(jiān)管,。
二,、加強政治與業(yè)務學習，樹立服務育人的理念,。
后勤部根據工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，用心認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習。個性是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習,，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職,，工作努力,，認真負責。我部還利用每周一上午半小時學習,，主要進行黨的xx大精神學習和業(yè)務學習,，并傳達院周會議精神，醫(yī)院制定的應知應會手冊及后勤部各項規(guī)章制度,、職責,、操作規(guī)程。透過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新,，進一步增強了做好本職工作的自豪感、職責感和使命感,。
三,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建,、維修等大型工程項目,。
根據我院總體發(fā)展要求，后勤部在20xx年出色地完成了超多基建,、維修等大型工程項目,，較為突出的項目有：
1、完成了總院電改工程項目,、增容工作,；2、完成了臨港分院搶險任務,，新建臨港分院配電房,、食堂建設項目；3,、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評驗收,，新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站,；4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作,；5,、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理,；6,、完成了全院設備運行檢測，確保了全院中央空調,、分體式空調,、鍋爐、制氧站,、水泵房,、熱力站、二次供水等要害部門的正常運行,。7,、完成了全科醫(yī)生培養(yǎng)基地勘設計招標。8,、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤輔助用房施工招標,。
四,、科室巡查及零星維修工作,。
后勤部全體人員按照院領導要求，改變工作方式,，由原先的“坐班”變?yōu)椤白甙唷?，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查,，強化與臨床科室的聯系,，將科室自報與后勤巡查相結合，很多問題都得到“早發(fā)現,、及處理”,，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評,。一年來共完成各項維修工程約16000次,，共計維修金額約1200萬元。
五,、加強水,、電安裝維護管理。
水,、電維修是后勤部下屬的班組,，負責全院水,、電、維修,。班組人員各司其職,，相互配合，出色的完成了全年度工作,。電工班負責白天的日常工作及夜間,、節(jié)假日的值班任務，定期維護保養(yǎng)配電設施設備及電源線路,，工作中一絲不茍,，輪流值班，不記個人得失,，全年下科室10000余次,，確保了醫(yī)院的正常供電。
六,、整理完善醫(yī)院三甲復評資料,。
根據醫(yī)院統一安排，我部從年初即開始整理完善三甲復評資料,，分工安排,、明確思想，明確職責,，按照《三級綜合醫(yī)院評審標準》的要求,，對照標準，反復閱讀,，逐條分析,，不斷完善資料、制度,、職責及各種設備運行記錄,、維修記錄，外包業(yè)務管理等,，確保明年三甲復評順利透過,。
七、節(jié)能減排工作,。
后勤部成立了節(jié)能減排工作領導小組,，制定了減排目標及工作方案、制度,。今年以來,，在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件,，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線路,，鋪設改造了醫(yī)院供水管風，更換了節(jié)能水龍頭,、節(jié)能馬桶,，杜絕“長流水”現象，成功申報了“全國建立節(jié)能型公共機構示范單位”,。
八,、整治環(huán)境臟亂差。
我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點簡陋不規(guī)范,，很容易造成二次污染,，使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此,，院領導十分重視此項工作,，下決心整治環(huán)境。后勤部用心配合院領導精神,，年初參與籌劃,，建造醫(yī)療垃圾，生活垃圾暫存點,，對醫(yī)療垃圾,、生活垃圾在院內限有的場地，選取合理的地方,。目前使用效果良好,，為職工和患者創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境。
九,、外包業(yè)務管理,。
為了使外包業(yè)務發(fā)揮更好的效能，我部對醫(yī)院所承包的項目負責監(jiān)管,。制定了管理制度、工作流程,、考核辦法,，有專人負責，定期或不定期檢查,，實行分值考評,，將檢查時發(fā)現的問題及時反饋承包負責人并跟蹤落實整改。
十,、20xx年工作安排
20xx年,，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機，用“三甲”醫(yī)院的標準開展后勤保障與服務工作,，力爭后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,，調動全體后勤人員的用心性和主動性，現擬定工作計劃如下：
（一）部門管理與后勤保障工作：
1,、認真組織后勤人員政治學習,、業(yè)務學習，做好后勤人員的思想教育工作,，要求所有人員及時轉變思想觀念,，緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏，針對存在的問題進一步修訂各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責,，制定各崗位的考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施,、做到用制度管人,，提高工作效率。
2,、完善水,、電、維修安全職責管理工作制度,，職責落實到人,。堅持完善水、電,、維修人員下修下送制度,，確保水、電,、設施隨時處于完好狀態(tài),。
3、合理編制辦公用品,、五金材料,、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃,，嚴把質量關,，確保滿足臨床科室需求。
4,、為更好地完成我院后勤維修保障工作,，后勤部需培訓中心供氧、污水處理,、醫(yī)療廢物等管理人員,。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。
（二）節(jié)能降耗：
1,、節(jié)能降耗是20xx年后勤部的重點工作,。首先，后勤部要對各病區(qū)及用電,、用水科室加大宣傳力度,，個性是節(jié)水、節(jié)電,。
2,、下一步將對院內主要用水用電點設置節(jié)能監(jiān)控點，隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電計劃,，并按計劃執(zhí)行,。
在新的一年里，后勤部不僅僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。在出色完成各項日常工作的基礎上，力爭透過我們的努力,，為大家營造更好的工作和生活環(huán)境,。我們要銳意進取，不斷完善自身的工作,，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的順利進行,。工作使人信賴，態(tài)度令人滿意,。我們的目標,、目的都是一致的，既要做好本部門的業(yè)務工作,，又要相互配合,，只有這樣，后勤部才有凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。是醫(yī)院的社會效益和經濟效益更上一個臺階。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇十
20xx年上半年,，在院黨委的正確領導下,，后勤管理處深入學習貫徹黨的xx大精神和習總書記系列重要講話精神，以及醫(yī)院各項重大決策的落實,，狠抓干部隊伍作風建設和服務理念的轉變，加強科學管理,，全面提高工作質量和效率,，各項工作高效有計劃地快速推進，構成了注重調研，持續(xù)改善,，服務臨床,，勤懇工作，真抓實做的良好局面,。為全院帶給了強有力的后勤保障?，F將上半年工作總結如下：
一、加強干部作風建設,，營造真抓實做的良好氛圍,。
醫(yī)院后勤點多面廣，人員不足,，任務繁重,，只有狠抓干部作風建設，建立一支勇于擔當,、務實重干,、作風過硬的隊伍，才能跟上醫(yī)院發(fā)展的步伐,。為此,，后勤管理處在干部隊伍建設、科學管理水平,、服務理念效益,、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開拓擔當諸多方面進行強有力地改善,，引導干部深入學習專業(yè)知識,，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務潛力，增強做好本職工作的本領,，牢固樹立主動干工作,、干好工作的強烈意識，整個干部隊伍的綜合素質和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善,?？茖W管理、銳意創(chuàng)新,、服務臨床,、高效工作的大好局面構成，真誠為臨床服務的理念更加堅實,，服務效率大幅度提高,，整個后勤保障更加有力。
二,、夯實日常工作,，突出重點,，攻堅克難，持續(xù)改善,。
（一）著力抓好醫(yī)院形象建設,。
透過加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛院,、敬院,、服務醫(yī)院的意識，從而調動他們的工作用心性,，從關愛,、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感,。從規(guī)范化,、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務水平,。同時,，對整個院區(qū)進行硬化、綠化,、美化,，尤其是院內主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場整體綠化建設，不僅僅能配合打造特色景觀和休閑園地,，更能突出省醫(yī)文化特色,，彰顯省醫(yī)精神，提升醫(yī)院品位,，從而營造良好的就醫(yī)環(huán)境,，竭力建設秀麗的省醫(yī)，實現醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標,。另外,，還不斷加強禮貌樓院建設，下大力氣整治家屬區(qū)臟,、亂,、差等不良現象，并且協調xx區(qū)城市管理局治理經二路的混亂局面,，努力打造成連接東,、西兩院一道亮麗的風景線?？傮w來講,，醫(yī)院形象有了較好的轉變。
（二）全力支持醫(yī)院基本建設,。
抽調精兵強將奮斗在醫(yī)院各個建設工地,，東區(qū)華中阜外心血管醫(yī)院即將開始樁基工程,，東院病房樓二期工程,、省立眼科醫(yī)院改造工程,、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開花，快速推進,。同志們堅守工地,，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工,，助推醫(yī)院大發(fā)展,，促增效益樹形象。
（三）有力推進后勤服務社會化,。
為適應新時期后勤保障工作的需要,，將醫(yī)院三個家屬區(qū)天然氣和自來水管理全面推向社會，在加快后勤服務社會化進程方面進行了用心努力,，邁出了堅實的步伐,。天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前,，自來水一戶一表改造正處施工階段,，總工期4至5個月。此次改造涉及我院三個家屬區(qū)共980多戶,，投資600多萬元,，費用全部由自來水公司承擔。
（四）全面加強后勤管理精細化,。
后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī),、教、研等工作的重要支撐,，其精細化管理也是必然趨勢,。20xx年，整個后勤工作明確提出了“管理上水平,，服務上臺級”的總目標,。為實現管服務的進一步精細化，后勤管理處進一步加強“24小時服務熱線”的調度潛力,，簡化了報修程序,；整個后勤固定資產正在建立準確臺帳，實行條碼管理,；不動產和各種管網管線實現微機化,；全院空調系統建立軟化補水系統，大刀闊斧地改道,，及時維修清洗,，使全院在夏天成為一個清涼的世界,。同時，后勤機關及管理人員全員深入臨床一線,，認真調研,，排憂解難，使真誠為臨床服務變?yōu)楹笄谌说膽M之責,。各個科室,、班組服務網格化，職責人明確到人,，全面提高服務效率,，減輕一線在后勤保障方面的負擔。全面推進后勤保障水平上一個新的臺階,。
（五）牢固樹立全員安全意識,。
安全大于天，職責重如山,。透過安全教育,，明確職責，完善規(guī)章,，強化應急處理等多項措施,，建立健全省醫(yī)后勤安全保障體系，始終做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，不放過安全生產的每一個細節(jié)，切實把安全生產抓實,、抓具體,、抓到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生,。
（六）抓服務重安全,，全面提升餐飲服務水平。
現代化醫(yī)院對餐飲服務的要求越來越高,，也對食品安全的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn),。物業(yè)辦透過進一步完善食品安全監(jiān)督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜,，逐步實現餐飲服務的精細化管理,，加大培訓力度，強化預防措施,，從改善服務水平著手,，在飯菜品質上面狠下苦功，嚴格控制成本，不斷創(chuàng)新經營,，增設患者特需服務灶,，全面滿足患者和職工的用餐需求。
（七）加強幼兒園建設,，創(chuàng)一流名園,。
加強師資隊伍建設，提升教師的整體素質是幼兒園創(chuàng)一流,，打造精品名園的關鍵環(huán)節(jié),、主要途徑和重要保證。用心組織教師基本功培訓,、觀摩活動和教學比賽，使教學質量不斷提升,；利用有限的空間開辟綠地,，維護設施，使辦學條件得到極大改善,；狠抓消防安全和食品安全,，組織培訓、演練,，將孩子的安全放在首位,；重視衛(wèi)生保健，杜絕手足口病的傳播,，把孩子的健康作為工作重點,；組織開展豐富多彩的大、中,、小型教體活動,，使孩子們德智體全面發(fā)展，家長放心滿意,。
（八）日常工作有序高效運轉,。
后勤各部門日常工作計劃周密，開展有序,，緊貼醫(yī)院中心工作,、服務主動超前、周到細致,、規(guī)范高效,。水、電,、中央空調,、門窗、家具維修隨叫隨到,，高效完成,；電梯運行良好透過年檢,；節(jié)約用水成效顯著，榮獲節(jié)約用水先進單位榮譽稱號,；零星工程管理嚴密,，安全施工，圓滿完成多項粉刷及改造任務,；總務庫房堅持下收下送,，嚴格按院規(guī)辦事，確保后勤物資供應及時,，滿足臨床需求,；服務公司認真管理學生公寓，全院生活垃圾日產日清,，“除四害”工作受到好評,。
回顧上半年的工作，后勤管理處整個干部隊伍是在務實重干,，團結奮進地忘我工作,，真誠服務臨床的理念進一步堅定，醫(yī)院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善,，各項管理進一步科學精細,，整個工作效率有了明顯提高，但任務仍然十分艱巨,，工作中還有不少困難和問題,，下半年要統籌兼顧，全面安排,，持續(xù)加強和提高,。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇十一
半年來在醫(yī)院的正確領導下，經過全科同志的努力,，較好地完成了后勤工作,，現將所做的工作向領導匯報如下：
一、后勤保障工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié),，是一項復雜的系統工程,，從原先的幾千平米擴大到3萬多平米，面積增大,，人員增多,，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數,，在人少事多的狀況下,，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了那里忘了那里,，管了維修又疏忽了供應,，透過整改加強了科內協調，全科工作人員立足本職,，改變觀念意識,，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵,，樹立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀能動性,，樹立“以顧客為中心”的服務理念，慌亂局面得到改善,。
二,、萬事開頭難，新院搬遷后勤工作難度大
在醫(yī)院經濟狀況不是那么雄厚的狀況下,，先后保障了鍋爐安裝,，熱水、暖氣的供應,，中央空調投入使用，組建運行班組,，制訂了堅持以安全運行為主,，《電工維修工作崗位職責制》、《鍋爐工維修職責制》,、《降耗節(jié)能制度》等相關配套制度,，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案,，開展高低壓配電跳閘倒閘程序演練,，開展節(jié)能降耗工作，杜絕長明燈,、長流水事情發(fā)生,，做好關燈等工作，有效地降低了運行成本,。
三,、加強了對醫(yī)院保潔，洗滌,，綠化環(huán)境,，食堂、花店,、超市合同的簽訂與管理及衛(wèi)生保潔公共區(qū)域的劃分,，衛(wèi)生員工作職責規(guī)章制度的制訂與管理工作。
四、建立健全采購制成立了采購小組,，對醫(yī)院所需后勤物
資采購進行價格控制,，與供貨商簽訂合同，價格不能高于市場同類物資批發(fā)價格,，保質,、保量，按計劃及時采購,，印刷品按計劃改版印制,，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品,，印制供應,，保證質量，如棉制品務必具有纖維檢驗合格證,。
五,、保障水電、通信,、有線電視等暢通,，新裝電話機80余臺，空調70余臺,，及時交納水費,、話費，購電費,，天然氣費,，職工移動電話入網手續(xù)等工作。
維修水,、電,、有線電視、電話,、門,、鎖、電視機,、空調近兩仟次,。
六、按月將水,、電,、租花、保潔等費用核實到科室報計財科,。
七,、為醫(yī)院增收,，節(jié)約開支，如有線電視收視費,，按文件標準應交74983.2元,，經多方協商交33676元，少交41307.2元,，新院環(huán)衛(wèi)費按文件標準率全年交110000元,，經領導及科室協調，全年交18000元,，減少920xx元,。兩項為醫(yī)院節(jié)約133307.2元。
八,、每月加強院容,、衛(wèi)生監(jiān)管，共筑安全防線,，配合保衛(wèi)科行政大查房,，發(fā)現問題及時整改。
九,、加強對醫(yī)院家屬區(qū)的安全水電,、屋面維修等工作的處理。
十,、半年來做了必須工作,，但離醫(yī)院領導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點,，更新觀念，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻,。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇十二
20xx年度，后勤管理科在院部的領導和支持下做了超多,、卓有成效的工作,，現將20xx年的工作總結如下：
一、水電安全管理方面：
1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,，且我院是全縣用電大戶，在人員少,、事情多的狀況下,。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現問題及時處理,，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領導，經領導同意后,，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū)，后勤組織相關人員加班加點進行水,、電改造,。及時的完成上級領導安排的任務。得到領導和大家的一致好評,。今年院部領導按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作。我們后勤管理科按照建立標準,，組織相關專業(yè)人員克服困難,、加班對水、電,、氣供應設備進行改造完善工作,。做好建立資料的補充工作。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評,。
2,、加強水電安全監(jiān)管力度，后勤管理科與醫(yī)療,、護理,、行政科室領導共同協商制定相關管理制度，共同監(jiān)管,，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水、電費用,。
3,、修舊利廢，節(jié)約成本,，對于更換的物品做到能用的修復后再次使用,。節(jié)約了成本支出。
4,、合理安排時間組織水,、電工進行業(yè)務知識學習，提高業(yè)務知識和服務技能,。
二,、物資計劃、采購管理
1,、醫(yī)院運行以來,，由于行政后勤人員不足,，供應保障計劃性差，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財務管理規(guī)范,，在財務部門指導下，負責皆喝粘n鎰實募蘋貧ǎ敵屑蘋⒉曬悍摯芾懟j紫攘私飪剖疑媳蘋暮俠硇裕莆湛剖壹蘋芷詰氖褂昧浚⒆鞣直鶩臣啤
2,、了解市場價格,，堅持"質好價優(yōu)"原則，杜絕關系進貨的不良狀況,。計劃,、采購兩條線的實施，有效地構成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高,。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理,，杜絕人情單,。
三、加強氧氣,、消防,、污水處理管理。
院領導在人員比較緊張的狀況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補人員不足、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓,，保證了消防控制室的正常值班。
1,、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力,、以及有無跑、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現問題及時處理,。保證了臨床正常的用氧安全。
2,、污水處理站關系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室,。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作,，做好藥物投放,、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放。
3,、在院部領導,、安全生產委員會的領導下，按照工作計劃,，全年組織2次消防安全知識培訓,，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災撲救,、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人,。
四,、加強基礎設施的維護、維修,，醫(yī)院安全生產和慣性運行得到保證,。
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理,，堅持每日查房制度。具體做法是：自行巡查電器設備的運行狀況,，檢查水管線有無跑,、漏現象，發(fā)現問題及時處理,，每日由水,、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。一般問題當時處理,，并交付給科室,，實行維修工作簽單制。疑難問題書面向本科負責人匯報,，本科組織討論,，拿來源理方案。本院人力,、技術等因素不能完成時,，立即向分管領導匯報，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現象的發(fā)生,，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班,。門、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協助醫(yī)務部門處理相關事務,。
五、強化醫(yī)院環(huán)境管理,，樹立公立醫(yī)院行政職能形象,。我院是全縣的二級公立醫(yī)院，承擔全縣大多數衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數次大型檢查,、驗收、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序,，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿），配合醫(yī)務科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領導和相關單位的肯定,，受到社會一致好評。
六,、強化食堂管理,。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,，是院領導關注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標。早,、中,、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。
七、20xx年工作計劃,、安排,。
20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎設施的配套功能,，保證基礎設施的安全運轉,，及時盡量滿足臨床需求。
1,、進一步完善、落實考勤考核制度,，認真執(zhí)行請銷假制度,。
2,、上半年完成全院被服、工作服調配工作,。做好物資管理清
3,、成立保衛(wèi)組織，明確職責加強巡邏保衛(wèi)工作,。
4,、進一步加強醫(yī)院水、電安全管理,。
5,、安全檢查，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）,。
6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作，迎接上級部門檢查,。
7,、完成院內環(huán)境整治、基礎設施維護工作,。
8,、完成領導交辦的其他事情。
醫(yī)院后勤述職報告?zhèn)€人篇十三
當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來,，當片片黃葉與點點白霜相依而行,，xx年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲,。后勤科,，在醫(yī)院上級的領導下，在全體員工的辛勤勞動下,，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,，圍繞保衛(wèi)和內部建設兩大任務，認真組織后勤服務,，營造出寧靜,、和諧的醫(yī)院氛圍;精心開展后勤工作，完善相關規(guī)章制度,，著力抓好內部隊伍建設,，取得較為突出的成績。具體來說有以下幾個方面
第一,，認真組織后勤施工,，塑造良好的醫(yī)院形象。
搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務室的新建工作,。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作,，盡管時間緊、任務重,，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工,，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務,。這次施工,，趕在春節(jié)前完成，推進了醫(yī)院工作的進程,，使門診化工面貌渙然一新,，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務室的新建,，完善了醫(yī)院的安全保衛(wèi)設施,，保障了醫(yī)院安全工作的順利開展。能夠說,，這兩次次施工,，嚴抓了工作效率，保證了工作質量,。
第二,，精心開展綠化工程，大力化醫(yī)院化工,。
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造,，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后,，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行,。我科對施工過程認真監(jiān)督，盡職盡責,，僅歷時兩個月就完成了工作,。針對白蟻繁殖及生長特點，我科清醒地認識到,，白蟻對病人的身體危害之大,，對醫(yī)院化工美化的威脅之強，用心開展了白蟻的防治工作,，為保護醫(yī)院的化工掃除了障礙,。
第三，堅守崗位,，及時完成維修任務,。
院內場地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重,。但是我科成員加班加點,、任勞任怨、隨叫隨到,，及時完成了院內各種零星維修任務，保障了水,、電的及時到位和空調電燈等設施設備的有效運轉,。
第四，適應醫(yī)院發(fā)展趨勢,，努力優(yōu)化食堂工作,。
首先，為降低運營成本,，對食堂實施了承包,，加強了伙食監(jiān)督。xx年以前,，我院食堂一向采取自營的形式,，人力物力投入較大，運營成本較高,。為了改變這一狀況,，經院辦公會研究決定，今年對食堂進行對外承包,。我科用心響應這一決定,，協調配合了有關工作，對食堂的賬務進行了監(jiān)管,，并成立了醫(yī)院伙食委員會,。我科上半年共召開三次會議，就有關問題展開商討,，及時有效地反饋了病人的意見,，敦促食堂及時改善了伙食。從目前的運行狀況來看,，基本上到達了降低成本,、保障供應和提高伙食水平的目的。其次(文章自[-頻道]./請保留此標記),，拆除了原鍋爐房,，修砌了北面圍墻。三月分,，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除,，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又到達了物盡其用的目的,。另外,，根據我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人,，精神病患者達100多人,。為保證食堂工作安全順利地開展，我科完善了相關規(guī)章制度,，提升了內部管理水平,。建章立制，建立健全制約機制,，加強工作人員對崗位職責制的認識;履行職責,，做好預防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生;依法辦事,，嚴肅查處違紀亂章人員,。
第五，立足本職,，用心做好物資采購工作,。
每逢春節(jié)、端午節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，后勤科就用心做好這些重大節(jié)日福利物資的采購與發(fā)放。
第六,，創(chuàng)新,，持續(xù)用心進取的心態(tài)。
為了使醫(yī)院工作能順利高效地開展,，保證醫(yī)院水電設備的順利運轉,，保障醫(yī)院水電使用的安全，我科今年送兩位水電員工作專業(yè)培訓,，并反映良好,。用亞洲首富商人李嘉誠的話說就是：“用自己的眼光注視世界，始終持續(xù)創(chuàng)新意識!”
以上就是我科今年的工作狀況,，但要取得更大的進步與成功,，還需要努力。在我科,，還存在很多弱點和不足,，比較明顯的是：工作計劃性和主動性不強，平時不夠,。這些都需要在以后的工作中加以改善,。為此,，我科將從以下幾個方面做起
一、完善我院后勤在量化服務,、人性化服務的具體方案,。
二、更新觀念,，增強創(chuàng)新意識,，為我院的快速發(fā)展作出的努力。
三,、實施節(jié)能減排的細則,，降低運營成本，真正做到醫(yī)院的綠色消費,。
四、派遣后勤工作人員培訓進修,，以適應實際工作的需要,。
五、堅持學習,，服務醫(yī)院,，在學習中爭取取得更大的進步。
后勤工作繁雜沉重,，涉及面廣,，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的,。但我相信,，透過我科的努力，后勤人員將會認真工作,，奮發(fā)向上,，為醫(yī)院工作的開展增光添彩!
