總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

環(huán)保一季度工作總結 環(huán)保上半年工作總結篇一

各班以班會課,、隊會課、綜合實踐課為主陣地,，結合環(huán)保教育和創(chuàng)建綠色學校目標,，舉行環(huán)保教育主題班會、隊會活動,、主題綜合實踐活動,，開展了以“我們只有一個地球”、“人與自然和諧相處”,、“創(chuàng)建清潔優(yōu)美的校園”,、“創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市”等為主題的征文、演講,、黑板報,、手抄報、知識競賽,、觀看教育片等的環(huán)保教育活動。

當前,，環(huán)境意識和環(huán)境質量如何，是衡量一個國家和民族文明程度的一個重要標志,。我們必須對環(huán)保教育和環(huán)?；顒舆_到共識：環(huán)保是我國的一項基本國策，是社會主義現(xiàn)代化建設可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,。環(huán)保意識是現(xiàn)代人的基本素質,，增強環(huán)保意識，必須從兒童抓起,，才能從根本上決解問題,。

“綠色學校”的創(chuàng)建就是環(huán)保教育的具體體現(xiàn),。我們學校通過創(chuàng)建“綠色學?！被顒哟罅ν七M青少年素質教育和學校精神文明建設，

不斷構筑素質教育平臺,，促使學生素質更全面,、更成熟地發(fā)展。

為培養(yǎng)出更具時代特色的“綠色人才”,，我認為首先必須讓學生明白“創(chuàng)綠”的意義,。讓學生從思想上得到共識。這樣才能向學生進行切實可行的環(huán)保教育和環(huán)保知識教育,，并把環(huán)保教育納入到德育工作的范疇,。

其次，對學生提出具體明確的要求,，并把它作為規(guī)范來履行,。在學校本次“創(chuàng)綠”活動中，我向學生提出如下要求：

1,、自覺節(jié)約能源,，讓學生知道不浪費水、電,、糧食,、紙張，就是保護環(huán)境,。

2,、變廢為寶，把可回收垃圾分類,。

3,、吃東西要選擇綠色食品，讓學生懂得這樣有利于健康,。

4,、愛護動植物,，讓學生明白這是保護生態(tài)平衡的重要內容。

5,、講究衛(wèi)生,，不使用白色污染的用品。

這樣對學生進行有效的環(huán)保教育,，增強學生的環(huán)保意識,，并自覺按照環(huán)保的要求規(guī)范自己的行為，做一個文明的青少年,。

而作為教師，我更明白應把環(huán)保教育滲透在課堂教學中,。如在數(shù)學課上,，我為學生提供一系列的數(shù)字，讓學生自己計算出一天里全國小學生家庭白色污染的數(shù)量,。讓學生從具體的事例中體會到白色污染的嚴重性,，激發(fā)學生環(huán)保的積極性，從而達到我們教育的目的,。

最后,，教師應該在日常生活中，率先垂范,，為學生樹立學習的榜樣,。因為無聲的教育勝過于有聲的教育。

讓全人類都行動起來,，投入到拯救地球母親的行列中,。

環(huán)保一季度工作總結 環(huán)保上半年工作總結篇二

在狠抓經(jīng)濟建設的同時，我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作,，現(xiàn)在,，就第三季度環(huán)保工作總結如下：

一、組織機構

我公司自成立以來,，就十分重視環(huán)保工作,，第三季度，為了進一步加強環(huán)保領導班子,，公司明確了為環(huán)保領導小組總負責人,，為公司環(huán)保主管，各部門負責人任環(huán)保小組長,，并明確了相關職責,。公司領導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會，聽取環(huán)保工作匯報,，研究環(huán)保工作,，并作出相應的部署,，使我們的環(huán)保工作能夠有序進行。

二,、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

1,、在對公司的污染源進行調查了解的基礎上，第三季度由公司環(huán)保領導小組組織編制了x公司季度度環(huán)保規(guī)劃,，各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃,。

2、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關的環(huán)保法律法規(guī),，結合我公司環(huán)境保護管理的實際,，在充分調查研究的基礎上，制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,，同時,，還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章，規(guī)范了管理,，明確了職責,。

三、環(huán)境影響評價與“三同時”

1,、企業(yè)新上的重點建設項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%,，與此同時，在環(huán)評質量上,，通過多次與環(huán)評單位交流,、座談提出改進意見，在保護目標和保護重點的準確性,，環(huán)保措施的針對性和實用性,，環(huán)境監(jiān)測和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到了明顯提高。

2,、堅持環(huán)境保護從源頭抓起,，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工階段的環(huán)境保護。

3,、在項目實施過程中,，一是根據(jù)環(huán)保設計要求制定環(huán)境保護行動計劃、培訓計劃,、監(jiān)測監(jiān)督計劃和管理計劃;二是對參與環(huán)境管理的人員進行培訓,，確保

其業(yè)務熟練、基礎扎實;三是落實環(huán)保措施和制定環(huán)保管理制度,，責任到人,，加強操作規(guī)程管理，確保治污設施的正常運轉;四是在項目開工后，進一步細化了環(huán)保措施,，其中對廢氣和油污的處理方面制定了細化措施,。

四、環(huán)保宣傳與培訓

1,、關于環(huán)保宣傳從公司成立以來,，每季度的世界環(huán)境日都采取各種形式開展環(huán)境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語,、組織講座,、座談會和交叉檢查。第三季度,，在宣傳的規(guī)模和深度上有了較大的提高,，公司干部員工的資源意識和環(huán)保意識普遍增強。

2,、開展了多種形式的環(huán)保培訓,，主要做法有：集中培訓和現(xiàn)場操作相結合，走出去培訓和請進來培訓相結合,，普及性培訓和專題培訓相結合,。

五,、環(huán)保工作取得的一點成績

1,、生活垃圾集中處理，職工所產(chǎn)生的生活垃圾由西團鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)部門集中處理,，避免亂拋亂棄,。

2、生活污水經(jīng)地埋式無動力化糞池物化,，生化處理達標后排入西團鎮(zhèn)中小企業(yè)園污水管網(wǎng),。

3、各類噪聲源采用“合理布局”的原則,，并采取了隔聲,、吸聲、降噪和減振等措施,，確保了廠界噪聲達標,。

4、棄油和金屬碎屑收集后統(tǒng)一出售,，委托有資質的部門處置,。

5、第三季度,，完成了iso1400環(huán)境質量認證體系的認證,。

六、今后打算

1、要有機構,、人員,、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能,。

2,、統(tǒng)一領導，至上而下,，層層抓落實,，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3,、各級領導和從事環(huán)保工作的人員,，要有高度的責任感、使命感,，決不能有急功近利的思想,。

環(huán)保一季度工作總結 環(huán)保上半年工作總結篇三

公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領導和大力支持下，各項工作順利展開,，污水處理,，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務,，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn),。

第三季度至今，污水站污水處理連續(xù)達標排放,，中水處理量及中水回用量均不同程度提高,，在減少排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標是：減污,，達標,，治理，增效,。違繞這個目標貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍,，水更清，效益更好”,。在這個理念的指導下,，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作。

一,、以人為本,，樹立正確理念，強化責任意識,。

某某公司公司肩負著整個長春園區(qū)的水,、電,、汽供應和污水處理工作，是集團環(huán)保工作的重中之重,。當今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題,，特別是發(fā)展中國家，發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境是同等重要,。而且在科學發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價,，要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此,，我們重點加強對員工的環(huán)保意識,、環(huán)保責任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,，要有強烈的社會責任感,，這也是企業(yè)的形象，對社會負責,、回報社會,、回報人類這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認識統(tǒng)一了,，工作的自覺性和責任心才能加強,，也才能從根本上保質保量地完成好各項工作指標。

二,、以我為主,、服務上游，對企業(yè)負責,、對社會負責,。

在實際生產(chǎn)運行控制過程中,，教育員工堅決貫徹：“以我為主,，服務上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調環(huán)保的責任主體意識,，每一名員工都是環(huán)保的責任主體,，對企業(yè)負責、對社會負責,。無論哪個公司的排放超標,，若在排放達標上出現(xiàn)問題，最終都是我們的責任,?！胺丈嫌巍本褪菢淞樯嫌纹髽I(yè)服務的思想，努力提高污水站的處理能力,，緩解上游企業(yè)的排放壓力,。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核，又要做到時時有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題,。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高,。

三、實施清潔生產(chǎn),，控制排污,，減少污染。

根據(jù)集團實施清潔生產(chǎn)的要求,，某某公司加強了對生產(chǎn)工藝的控制,，通過各項技術改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生產(chǎn)審核,。

在污水運行過程中,，對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài),，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測,，并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠及時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放情況,，從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數(shù)據(jù),。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，達到減少污染物排放的目的,，促進和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施,。

通過對上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水數(shù)據(jù)的反饋，提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度,，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化,、正規(guī)化,。同時污水站在工藝上深入挖潛，一方面根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴格分配系統(tǒng)各工段處理負荷和處理量,，以求達到處理過程的生化性和負荷配比,，從而優(yōu)化工藝運行，穩(wěn)定并提高處理效果,。另一方面,，通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調整運行的操作能力,。

在煙塵的排放上,，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器，利用5,、6,、7三個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理,，同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設備維護工作，對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設備責任區(qū),，保證設備的穩(wěn)定運行,。

四、保證設備穩(wěn)定高效運行,，治理污染,，堅持達標排放。

在環(huán)保工作方面,，如何保證達到國家標準,，甚至制定高于國標的企業(yè)標準，是關乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事,，而完成這一任務必須依靠設備的高效穩(wěn)定運行,，而組織自已的保修人員對設備進行徹底的維修，是提高設備處理能力,、保證設備穩(wěn)定運行的關鍵,。

污水站先后進行了中水兩座egsb的技術改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作,，同時加強了日常設備的保養(yǎng)維護,，在厭氧罐的運行控制上，嚴格控制進水負荷和出水數(shù)據(jù),，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量,，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全季度365天滿負荷生產(chǎn),，沒有停車檢修時間和備用設備少的的困難,，有力的保障了設備的穩(wěn)定運行，從而提高了處理量,，穩(wěn)定了處理效果,，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口cod排放濃度,。通過以上措施,，各公司有效降低了cod排放總量,，污水站總排口cod總量也大幅下降,，同時中水可回用水量也大幅增加。

電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作,，對保證老廠的排煙達標起到了保證作用,。同時根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設施，季度底投入使用,，使新廠的排煙中含硫指標降低90%以上,。

五,、向環(huán)保要效益，減污增效

經(jīng)統(tǒng)計,，第三季度在帝豪結晶糖和金寶特公司均開車排水的情況下,，cod總量比第三季度排放總量降低49噸，污水站總排口cod總量降低62.05噸,，中水可回用水量增加35.04萬噸,。

在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過控制生化工序出水質量,，降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針,，加強運行控制等各項措施，第三季度比第三季度同比降低費用10.2萬元,。

淀粉車間的氣味治理工作,，在技術中心的大力支持下，車間自行設計方案,，由重工負責安裝工作,，現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫,，每小時可節(jié)約新鮮蒸汽10噸,，按95元/噸汽成本計算，每小時可節(jié)約950元,。新增電機380kwh,，按0.50元/度計算,每小時消耗190元。因此,，此項氣味治理項目不但消除了氣味問題,，每小時可增效益760元，全季度按340天運行可增效620萬元,。