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2023年工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(十四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-22 21:43:47
2023年工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢(十四篇)
時(shí)間:2023-02-22 21:43:47     小編:zdfb

隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來看看吧

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇一

大家好!

我現(xiàn)在向你們匯報(bào)一年來我的工作,、學(xué)習(xí)情況,,請(qǐng)予評(píng)議,。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下,,一年來,,我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,,以身作責(zé),。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,,強(qiáng)化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù),圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下:

1,、能認(rèn)真較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項(xiàng)批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識(shí)運(yùn)用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,,使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,,面對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,,根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,,同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,特別對(duì)電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,,對(duì)電爐扒渣,、進(jìn)料,、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作管理,增強(qiáng)了崗位人員的'責(zé)任心,,提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

3,、為樹立我廠產(chǎn)品形象,創(chuàng)造品牌,,實(shí)現(xiàn)注冊(cè)成功,,首先,從強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)入手,,在今年內(nèi)x次召開職工大會(huì),,x次班組長會(huì),傳輸質(zhì)量的重要性,。特別是在x月,、x月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅的時(shí)候,我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān),,x次只用了短短的幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間完成了x和x鑄錠機(jī)的更換,,保證了鋅錠外觀質(zhì)量。

4,、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),,多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道,、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,,同時(shí),對(duì)各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),,做到了從嚴(yán)考核,,使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。

5,、從x月份起,,協(xié)助廠鋅項(xiàng)目辦對(duì)xx的拆除和xx的安裝,共熔化原合金鋅x噸,。x月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),,實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6,、我既是車間的一名管理者,,又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,,多年的電鋅熔鑄崗位,,為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會(huì)在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核。當(dāng)處理碎鋅,、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活、難活時(shí)我始終堅(jiān)持在工作現(xiàn)場,,直到任務(wù)的完成,。對(duì)待工作,做到了扎實(shí)勤奮,,無私奉獻(xiàn),。能不分白天、晚上,、節(jié)假日,、星期天,時(shí)時(shí)以工作為重,,處處從車間著想,。使車間的各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。

1,、勞動(dòng)紀(jì)律管理力度不夠,,年初,,部分職工勞動(dòng)紀(jì)律松散,個(gè)別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2,、無芯爐因爐料選型試驗(yàn),線圈維修慢,,使無芯爐生產(chǎn)時(shí)間短,,積壓了碎鋅、渣鋅約x噸以上x月份用電爐才熔化完,。

3,、職工的安全意識(shí)尚待加強(qiáng),年內(nèi),,共發(fā)生行車沖頂事故x次,,鋅模沖炮燙傷x人次。

4,、計(jì)劃生育的宣傳和查處未到位,,車間職工出現(xiàn)了一起計(jì)劃外生育。

三,、下年度的工作打算和目標(biāo)

1,、繼續(xù)努力學(xué)習(xí),提高自己的政治,、思想覺悟,。加強(qiáng)車間管理,,強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位操作,,完善崗位責(zé)任制。

2,、生產(chǎn)電鋅x萬噸以上,,力爭x萬噸;生產(chǎn)精鎘x噸,力爭x噸;0#品級(jí)率x%以上,,鐵指標(biāo)的0#品級(jí)率達(dá)x%以上,,力爭x%。無芯爐產(chǎn)出1#鋅,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)崗位操作,穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量,,樹立水口山牌鋅錠的品牌形象,。開好新的4#爐和合金爐,使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。

4,、著重加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),,降低生產(chǎn)成本,重點(diǎn)要降低無芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本,。

5,、搞好車間的現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友:

大家好!

下面,,我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況,,向職工作一下匯報(bào),不足之處,,請(qǐng)大家多提寶貴意見,。

20xx年即將過去,新的一年就要到來,,回顧20xx年,,在這一年里,我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下,,圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。本人榮獲了廠級(jí)勞動(dòng)模范、明星班組長,、至情至誠供水人等榮譽(yù)稱號(hào),。20xx年主要工作如下:

作為一名班長,在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦,。麻雀雖小,、五臟俱全,班組工作千頭萬緒,,首當(dāng)其中是安全,。以安全為總抓手,帶動(dòng)其他工作的順利開展,。

在日常工作中,,我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn),真正做到分工明確,,責(zé)任到人,,并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化,,及時(shí)調(diào)整工作安排,使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí)。我做為一名班長,,帶頭講安全、講承諾,承諾自己不違章、違紀(jì),,不違反勞動(dòng)紀(jì)律。硬起手腕抓安全,,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,,絕不留一絲隱患。

一年來,,本人積極開展隱患排查工作,。x啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱,我及時(shí)進(jìn)行了更換,。x機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化,,立即進(jìn)行了焊接。西泵房x機(jī)組運(yùn)行中起熱,,我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房,、車子棚,更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,,消除不安全隱患;冬季來臨之前,,我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來共檢修水泵機(jī)組xx臺(tái)次,,維修各類閥門xx次。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,,在職工中樹立良好形象。充分發(fā)揮先鋒模范作用,,在關(guān)鍵時(shí)刻站出來,,用無聲的行動(dòng)彰顯黨員的先進(jìn)性,用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動(dòng)供職工做好各項(xiàng)工作,。今年x月份,,xx蝶閥更換工作中,工作難度大,,但是為了不影響給八礦供水,我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點(diǎn),,中間沒有休息,,沒有吃飯。

在班組職工考核,、檢查,、評(píng)比、表彰等工作中,真正做到公平,、公正,、公開,確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點(diǎn),,確保安全生產(chǎn),要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述,,崗位描述操作法,,堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來,,北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo),。

總結(jié)過去,平心而論,,我付出了很多,,工作取得了一定的成績,這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的,,也是全班職工共同努力的`結(jié)果,。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到,工作還存在一定的不足,,需要在以后的工作中,,努力加以改進(jìn)。展望20xx年,,本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,,為工友們做好表率,用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動(dòng)工友們,,干好各項(xiàng)工作,,為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇三

時(shí)間過的真快,,不知不覺之間,,20xx年已經(jīng)來到!在過去的一年里,,讓我的人生又遇到了一個(gè)小小的轉(zhuǎn)機(jī),。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我有幸在20xx年x月進(jìn)工廠生產(chǎn)車間工作,,擔(dān)任工廠車間統(tǒng)計(jì)一職,。自從進(jìn)入工廠以來,在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,,緊緊以車間統(tǒng)計(jì)中心任務(wù)為中心,,服從工作安排,,認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,,全面提高自己,,將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作劃上圓滿的句號(hào)。

做車間統(tǒng)計(jì)是我工作以來第一次接觸到的知識(shí),。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個(gè)人工作的需要,,在工作的同時(shí)先后進(jìn)行了電腦知識(shí)和一些統(tǒng)計(jì)知識(shí)等的培訓(xùn),使我對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作有了初步的熟悉,,這將對(duì)我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅(jiān)持做到事事都要有積極性,主動(dòng)性,,責(zé)任性,。無論處于何種崗位中,都能及時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài),,保證有充沛的精力投入工作,,爭取將自己工作做到。一到崗就投入工作中,。雖然進(jìn)工廠車間以來沒有大批量的生產(chǎn)過,,但作為剛剛接手統(tǒng)計(jì)的我來說,也絕不松懈每一個(gè)步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好,隨時(shí)迎接大批量生產(chǎn),。團(tuán)結(jié)同志,、虛心請(qǐng)教。因?yàn)閯傉{(diào)到工廠工作,,對(duì)產(chǎn)品還不是非常的熟悉,,難免會(huì)碰到這樣那樣的不理解,每當(dāng)此時(shí),,我都會(huì)主動(dòng)向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,。對(duì)同志們提出的意見、建議甚至批評(píng),,我會(huì)虛心接受,、認(rèn)真思考。無論在哪個(gè)崗位,,我都能與同事們和睦相處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭取獲得一個(gè)良好的人際關(guān)系,,從而能形成一個(gè)和諧的工作氛圍,進(jìn)而激起對(duì)工作的熱愛與激情,促使在各方面的.工作向著更好的方向發(fā)展,,達(dá)到事倍功半的成效,。

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作,也是我平時(shí)的工作重心,,隨著工廠的不斷發(fā)展?fàn)畲?,?jì)劃產(chǎn)量不斷增加,這將要求我的報(bào)表工作要做的更加的及時(shí),、準(zhǔn)確,、精益求精,同時(shí)也將激勵(lì)我要更好的做好統(tǒng)計(jì)工作,。

每個(gè)月的25日是最令我措手不及的日子,,既要進(jìn)行盤點(diǎn)、考勤匯總,、員工計(jì)件工資的核算,,也要將下月的輔材計(jì)劃整理好,保證生產(chǎn)能夠正常的運(yùn)作,。即使在這樣忙碌的情況下,,我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)及員工計(jì)件工資做到準(zhǔn)確無誤。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,,始終把工作做到前面。積極配合各部門,、各班組,,履行自己的職責(zé)。

在這一年的生產(chǎn)過程當(dāng)中,,積極配合部門,,及時(shí)統(tǒng)計(jì)好加班申請(qǐng)人員名單。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,,隨時(shí)保持6s標(biāo)示清晰可見,。對(duì)員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā),,對(duì)員工提出的要求,隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產(chǎn)車間是我工廠的重要部門,身處其中的我,,要做到積極學(xué)習(xí),,主動(dòng)工作,,不計(jì)較個(gè)人得失,將各項(xiàng)交辦的事項(xiàng)做到圓滿完成,。同時(shí),,也看到自己工作中存在著一些缺點(diǎn)與不足:一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作的大致,,有些細(xì)節(jié)還是忽略了,,不到位。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,,還是按著老的思路走著,。對(duì)情況變化不夠敏感,在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒能完全吃透,。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,,心里總覺得自己是從員工走過來的、技不如人,,怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,需要多學(xué)習(xí),,以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里,我會(huì)加倍努力,,認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),,做到揚(yáng)長避短,認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),,不斷完善自己,,使工作水平能有質(zhì)提高,達(dá)到理想中的自我,。為我工廠多做貢獻(xiàn),,以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望,。

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇四

1,、充分利用車間班前班后會(huì),將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),,使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,,因此,,了解產(chǎn)品的工藝要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,,確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),,杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1,、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,,有好多時(shí)候,,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的,,在安全事故沒有發(fā)生以前,,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,,才能徹底消滅安全隱患,。為此,,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),,而沒有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,,磨損刀桿,,對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),,沒有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,,又加大了設(shè)備維修資金的投入,,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,,應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處罰維修工的力度,,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,,有跑冒漏現(xiàn)象,,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度,,建立成本考核制度,量化考核,。

1,、下料長度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),,定量管料長度(2)隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里:原因:員工沒有責(zé)任心,。方案:(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,防止漏檢.

定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止,,我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,,亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,,進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性,,操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),,對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組,,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1、在崗位培訓(xùn)方面,,不要說其他人了,,就是我本人,實(shí)事求是的說,,學(xué)習(xí)的也少了,,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),,首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的`專題會(huì)議,,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),,但是對(duì)一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,,挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺,,應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提升自身素養(yǎng),提高管理能力,。

2.工作力度不夠大,,工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,做好安全工作,。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,,當(dāng)作事故對(duì)待,,按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,,把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,,降低生產(chǎn)成本,。 (1)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,,提高產(chǎn)量,,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗,、輔材的考核,,低值易耗品、切削液,、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗,。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,,如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,,防止次品與廢品的出現(xiàn),。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),,并上報(bào)處理,。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況,,制定最佳用工人員方案,由班組和車間共同配合積極招收新工人,,確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),,根據(jù)生產(chǎn)需要,,協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場管理 (1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰 (2)強(qiáng)化設(shè)備管理,,責(zé)任到人,,每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,,在新的一年里,,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),,全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),,加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),,盡自已的努力把工作做到;在這一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,,穩(wěn)定生產(chǎn),,圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

述職如下:

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),,落實(shí)安全措施:高度重視安全生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),,向員工進(jìn)行安全教育,,使員工清楚了安全工作的重要性,,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),,其中xx%的是保證了進(jìn)度要求。

這在上年有所提高,,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,,這也與我們員工和管理者的'技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,,為了在今后的工作中取得更好的成績,,我將朝著以下方向努力:

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,,用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,,做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,,取長補(bǔ)短,,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),,對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象,。

以上問題,,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的:

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,,完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,,調(diào)整心態(tài),,不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,,協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),,積極參與各種疑難問題的分析及解決,,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),,為公司創(chuàng)造更大效益。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年xx月xx日

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇六

某某年,,我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,,按照制定的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合自身實(shí)際,,廣大干部職工積極配合,,進(jìn)一步明確目標(biāo),找準(zhǔn)方向,,強(qiáng)化管理,,全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng),,順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),,為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將某某年工作開展的具體情況總結(jié)如下:

一,、目標(biāo)細(xì)化分解,,目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,是工作的動(dòng)力,。年初以來,,我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解,層層落實(shí)到班組,,個(gè)人,,做到人人清楚和緊盯目標(biāo),人人頭上有任務(wù),,個(gè)個(gè)肩上有壓力,,全力向目標(biāo)沖刺,結(jié)合目標(biāo)任務(wù),,出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,,加大管理力度,及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏,,使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定,,品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本,精細(xì)管理,,確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的,,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度,,從人員出勤,,規(guī)范操作,勞動(dòng)效率上著手,,細(xì)化責(zé)任,,量化考核,達(dá)到制度管理人,,用制度約束人的目的,;二是搞好各種培訓(xùn),提升員工素質(zhì),,以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,質(zhì)量意識(shí),,培養(yǎng)崗位操作技能,,并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作,以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,,提升員工的責(zé)任感,使命感和主人翁意識(shí),,全力打造出一支技術(shù)嫻熱,,操作過硬,勇于拼搏,,敢于勝利的員工隊(duì)伍,。

三、質(zhì)量管理完善,,產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此,,在某某年內(nèi),,我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動(dòng)的查找不足,,針對(duì)市場反饋及時(shí)調(diào)整,,并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控,,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,,加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí),,提升過程操作嚴(yán)肅性,,以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作,以考核約束的行為,,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四、現(xiàn)場管理提升,,操作行為規(guī)范,。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,,確保員工身先士卒,率先垂范,。三是對(duì)人員合理調(diào)配,,量方定崗施其專長,促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,,四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度,,從員工著裝等細(xì)節(jié)入手,規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,,增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感,,提升現(xiàn)場管理水平,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度,指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,,對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,,安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎(jiǎng)超罰,,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),,齊抓管理,形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,,認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查、互查,、監(jiān)查,、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施,。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作,,以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六,、實(shí)現(xiàn)挖潛增效,,創(chuàng)造效益。年初以來,,我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于,,集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng),積極鼓勵(lì)和支持車間班組個(gè)人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益,另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,,合理控制機(jī)物料耗費(fèi),,加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用,防止產(chǎn)品流失,控制副品率,。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力,找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn),,以規(guī)范管理為切入點(diǎn),,樹立成本意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的.把關(guān)控制,,實(shí)現(xiàn)效益,。

某某年我們的工作雖然取得了一定的成績,但在實(shí)際的工作中也存有差距,,如:人員管理的不足,,基層技術(shù)人員的流失,員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提升,。為此,,在今后的工作中,我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,,認(rèn)清差距,,克服困難,加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng),,整合外部資源,,齊抓共管,加大動(dòng)力,,形成合力,,共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下:

1,、加大工作執(zhí)行力度:

一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上,,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄,。

二是加大對(duì)各部門之間的考核,促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提升,。

三是對(duì)問題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問題,,能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,,不能給予解決的,要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決,,對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的,,必須有書面材實(shí)予以說明,以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺性。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,,確保各環(huán)節(jié)無庇漏,基層管理工作扎實(shí),,細(xì)節(jié)決定成敗,,細(xì)節(jié)管理要求全員參與,從操作現(xiàn)場的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起,,必須樹立從我做起,,從自身做起,從身邊做起,,要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),,如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作,,進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn),,增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,,打造一支能打善拼,敢于勝利的干部員工隊(duì)伍,,老課題新方法,,首先從改變觀念,更新思想上著手,,做到工作上創(chuàng)新,,管理上改革,從而以嶄新的面貌,,嶄新的心態(tài),,面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4,、積極開展崗位練兵活動(dòng),,在比、學(xué),、趕,、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階,崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開展,,是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ),,是愛崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn),也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑,,要積極想辦法,,研對(duì)策,,開展多方位,多層次的崗位練兵活動(dòng),,開展,;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),。

5,、從成本控制著手,確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行,,成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,,也是影響員工積極性的重要因素,,員工雖然參與但主要在于管理,向管理要效益,,是成本控制的有效手段,,效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。

6,、從強(qiáng)化考核著手,,使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道,考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段,。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,,做到制度合理、公平,、全面,、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問題為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航,,要求政策制度的嚴(yán)肅性,,無彈性,用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成,。

面對(duì)新的一年,,我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ),,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位,,并以嚴(yán)格的保證措施,推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階,,從而以嶄新的面貌,,精細(xì)的管理,較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺,,取得更大的勝利,!

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇七

20xx年,各方面都取得了很好的成績。我作為廠技術(shù)負(fù)責(zé)人之一,,在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門、車間的配合下,,團(tuán)結(jié)一致,、積極工作在各方面都起到了模范、表率的作用,。

自覺的認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策,,思想上、行動(dòng)上與黨支部保持一致,,遵守法紀(jì)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。團(tuán)結(jié)同志、尊重別人,,和睦相處,,創(chuàng)造了良好的工作氣氛,樹立了自身的'良好形象,。

在安全管理方面,,嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格管理,,把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。沒有發(fā)生人身、設(shè)備事故,。

積極配合銷售部的工作,。與銷售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作,洽談技術(shù)協(xié)議,、解答技術(shù)問題,。全年組織設(shè)備報(bào)價(jià)298項(xiàng)。

積極研究新產(chǎn)品開發(fā),,完成35千伏中置柜,、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項(xiàng)目,分別通過了鑒定和生產(chǎn)許可證,。

設(shè)計(jì)的10kv美式箱變,、歐式箱變外型美觀、安全耐用,,自產(chǎn)率達(dá)100%,,全年生產(chǎn)箱變46臺(tái)22105kva,設(shè)計(jì)大型變電所5個(gè),,設(shè)計(jì)10kv開關(guān)柜60面,。采用新工藝30項(xiàng),。

積極開展qc小組活動(dòng)。主持開展的“35kv開關(guān)柜工藝技術(shù)攻關(guān)”獲得qc成果三等獎(jiǎng),。設(shè)計(jì)生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠(yuǎn)銷到青海省,,自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)了10kv雙電源戶外開關(guān)柜,安全經(jīng)濟(jì),,為用戶節(jié)約了投資,。

技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全、質(zhì)量支持,,擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報(bào)價(jià),、材料計(jì)劃、材料定額,、圖紙,、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo),、新產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù)。全年共完成10kv開關(guān)柜118面,、低壓開關(guān)柜248面,、信號(hào)屏6面,端子箱30只,、計(jì)量箱配電箱300只,、10kv電纜分支箱40臺(tái)、0,。4kv電纜分支箱24臺(tái),、10kv箱式變電站46臺(tái);生產(chǎn)鐵塔,、鐵件630噸,。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10kv開關(guān)柜,城網(wǎng)改造開關(guān)柜,、市中10kv中置柜,、10kv中置柜、10kv中置柜,、10kv中置柜,、安哥拉鐵件、110kv圣源線,、220kv益都—彌南線鐵塔等較大工程的設(shè)備制造,。嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān),確保圖紙正確無誤,。各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的要求標(biāo)組織生產(chǎn),,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn),,產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上。

開展了圖紙,、文件資料的歸檔工作,。在專業(yè)技術(shù)資料管理方面,分專業(yè),、工序進(jìn)行技術(shù)資料的歸檔,。

明年加大管理力度、產(chǎn)品開發(fā)力度,。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本,,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。開發(fā)市場需求潛力大的產(chǎn)品投放市場,,爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!首先,,我要借此機(jī)會(huì),,向在工作中支持我,鼓勵(lì)我,,關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝,。光陰似箭,時(shí)光荏苒,,不經(jīng)意間,,工作已經(jīng)接近尾聲。自20pc年,,我辭去機(jī)械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來到貿(mào)易部門至今,,已有將近兩年時(shí)間。在這兩年中,,我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實(shí)際,,掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程。

在年度的貿(mào)易部工作中,,我腳踏實(shí)地,,開拓創(chuàng)新,積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作任務(wù),,并且結(jié)合20pc年的工作不足,,吸取上一年度的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷在工作中得以成長,。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項(xiàng)工作任務(wù),,實(shí)際掌握自身的能力與不足,為我未來的貿(mào)易部工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),,我特對(duì)自身在年度的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了如下總結(jié),,并對(duì)自身存在的問題進(jìn)行深刻的反思與分析,,以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)發(fā)展背景下,,隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展,,企業(yè)市場經(jīng)營模式不斷變換,產(chǎn)品銷售種類不斷增多,,導(dǎo)致了市場銷售矛盾日益激化,,因此,我意識(shí)到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的,。為此,,我將市場經(jīng)營調(diào)研工作作為工作的龍頭項(xiàng)目,我積極帶領(lǐng)員工開展各類市場調(diào)研活動(dòng),,實(shí)際分析我企業(yè)所購各種產(chǎn)品的市場銷售情況,,以及市場營銷方式,及時(shí)統(tǒng)計(jì)出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù),、賽選確立出銷售市場較好的焦炭,、再生膠、下腳鋼材,、胚芽粕,、酸化油、蛋白*,、玉米皮等典型產(chǎn)品,在年初實(shí)施采購共同再銷經(jīng)營市場,。在經(jīng)營過程中,,我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場跟蹤調(diào)查,并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營方式,,分析各產(chǎn)品的經(jīng)營效益,,摸索探究出相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式,成功的賣出了創(chuàng)新市場經(jīng)營模式的第一個(gè)步伐,。

在經(jīng)過對(duì)多種產(chǎn)品共同經(jīng)營的測試后,,我發(fā)現(xiàn)単種采購再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營,是在同行業(yè)的經(jīng)營企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營方式,。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時(shí)銷售的經(jīng)營方式,,這種經(jīng)營方式過于普遍,導(dǎo)致市場產(chǎn)品的差異性較小,,同種產(chǎn)品質(zhì)量平均,,價(jià)格差異明顯,產(chǎn)品銷售難以突出,。我緊抓這一市場缺陷,,結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)營形勢,,帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,由年初的多種產(chǎn)品同時(shí)購銷經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購銷經(jīng)營,,經(jīng)營主要針對(duì)于在市場中銷量較好的玉米副產(chǎn)品,。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場,要求員工加強(qiáng)對(duì)玉米副產(chǎn)品的了解,,以實(shí)現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營上實(shí)現(xiàn)做精做專,。

為進(jìn)一步落實(shí)我企業(yè)的市場效益,實(shí)現(xiàn)市場專效高效性發(fā)展,。我積極帶領(lǐng)員工,,不斷的深入與跟進(jìn)對(duì)新型營銷模式的開發(fā)進(jìn)程。實(shí)際研究新購產(chǎn)品再銷經(jīng)營模式的實(shí)施情況,,并從銷量,,收益,成本,,銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究,、探討。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷售經(jīng)營方式,,實(shí)現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升,,促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在研究與探索過程中,,我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式,,并且各廠家質(zhì)量不一致、不穩(wěn)定,,極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項(xiàng)銷售趨勢,。為此,我特展開進(jìn)一步的研究與探討,,決定在6月份在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時(shí)再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后,,我xx企業(yè)的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn),但仍存在有一定的不足,,在銷售實(shí)際中也存在有一定的缺陷,,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定,、一致性好,,但受進(jìn)口數(shù)量影響,因此,,我企業(yè)的整體銷售效果還是不盡理想,。為此,我堅(jiān)定開創(chuàng)新型銷售的理念,,立志要提高我企業(yè)的銷售業(yè)績,,堅(jiān)持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項(xiàng)市場調(diào)研工作,,最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營豆粕為主,兼營ddgs,、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營方式,。

雖然在年度的工作中,我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個(gè)部員,,堅(jiān)持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項(xiàng)目而不懈努力,,為我企業(yè)經(jīng)營確立了適合的全新型經(jīng)營模式,使得我企業(yè)的銷售業(yè)績有了較為明顯的提高,。但是在實(shí)際的整體經(jīng)營上來說,,我企業(yè)的'經(jīng)營效益卻并不理想,并且在創(chuàng)新模式的過程中,,我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,,耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展。對(duì)此,,我深刻的意識(shí)到,,我的工作還不夠努力,我部門的工作效益還具有很大的差異和不足,。

1,、未能了解各個(gè)企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況,,導(dǎo)致市場研究存在差異性,。

2、未能深入產(chǎn)品實(shí)際,,分析預(yù)測產(chǎn)品成本損失,,實(shí)際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計(jì)劃,影響產(chǎn)品銷售業(yè)績,。

3、市場調(diào)研不夠深入,,經(jīng)營理念意識(shí)陳舊,。對(duì)各級(jí)企業(yè)的市場調(diào)研力度不足,沒有實(shí)際了解市場的需求與供應(yīng)總量,,探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式,,并且在進(jìn)行創(chuàng)新營銷測試時(shí),不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),,存有保守經(jīng)營思想,,導(dǎo)致在探究新型銷售模式時(shí),較為坎坷,,時(shí)間較長,。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時(shí)間里,,我始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己,,堅(jiān)持做好自身的本職工作,,在工作中勤奮進(jìn)取,腳踏實(shí)地,,爭取在貿(mào)易部這個(gè)平臺(tái)上散發(fā)出自己全部的光和熱,,為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實(shí)際貢獻(xiàn)。在未來的工作中,,我將繼續(xù)的施展自己的才能,,爭取取得優(yōu)異的業(yè)績,在工作中不斷提升自己的各方面能力,,促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長,,我相信我xx企業(yè)的未來將會(huì)更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報(bào)告,予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評(píng)!

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇九

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo):

從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引著,,直到現(xiàn)在感覺依舊,,在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個(gè)方面來總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí),。

入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生,,也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗(yàn),縱然每個(gè)人的人生觀,,世界觀截然不同,,可是作為同事,協(xié)作共建是必須中的必須,。經(jīng)過短期的磨合后,,漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個(gè)人都有自己的兩把刷子,很慶幸能和有意識(shí)的人合作,。能否生產(chǎn)出來合格的產(chǎn)品,,良好的工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用。

敬業(yè)愛崗是員工最基本的素質(zhì)體現(xiàn),,這一點(diǎn)我在日常的工作中能夠充分認(rèn)識(shí)到并做到,,只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間生產(chǎn)的任務(wù),完成車間生產(chǎn)的同時(shí),,車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5s也很重視,,整理,整頓,,清掃,,清潔,素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)出合格的.產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié),,每個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少,,這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時(shí),,不僅是對(duì)本職工作的認(rèn)同,,同時(shí)自身的能力也得到了發(fā)揮。人有無限潛力,,希望在以后得工作中再接再厲,,完善自我。

在來年的工作中,,繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感,,為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己微薄的力量。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問題,,始終保持清醒的頭腦工作,,不可麻痹大意。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步,。

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇十

進(jìn)公司一年以來,,在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在各位同事的密切配合下,,愛崗敬業(yè),,恪盡職守,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

“忙并收獲著,,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼,。對(duì)我而言,,20xx年的工作是難忘、環(huán)境記最深的一年,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,,連環(huán)境著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,,(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力環(huán)境來了累的感覺,,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。

(一)正確處理苦與樂,,得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè),經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步,,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,。

(二)一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的`一切言行,,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,,謙虛謹(jǐn)慎,,主動(dòng)接受來自各方環(huán)境的意見,不斷改進(jìn)工作,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,,學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,,與客戶溝通還在基本格式上徘徊,,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,,努力把工作做得更好。

(一)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),不怕吃苦,,主動(dòng)找事干,,做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,,增長才干,。

(二)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,勇于實(shí)踐,,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息,,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”,;同時(shí),講究學(xué)習(xí)方法,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,,樹立辦公室的良好形象。

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引著,,直到現(xiàn)在感覺依舊,,在此很榮幸能成為xx的一名員工。以下通過幾個(gè)方面來總結(jié)自己這段時(shí)間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識(shí):

1,、充分利用車間班前班后會(huì),,將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo),,筑建員工以廠為家的`思想。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,,了解產(chǎn)品的工藝要求,,認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,,使安全隱患大大降低,確保了20xx安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,,加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,,避免不合格的產(chǎn)品流出車間,,減少了客戶的質(zhì)量異議 。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度,,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,并認(rèn)真組織實(shí)施,,使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,20xx年雖然取得了一定的成績,,但仍存在著很多問題和不足,。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇十二

時(shí)間飛逝,歲月如梭,,轉(zhuǎn)眼間我到xx工廠已經(jīng)一年多了,,在這一年多的時(shí)間里,在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和幫助下,,在相關(guān)同事的大力支持和配合下,經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作,,在轉(zhuǎn)化崗位上,,盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé),我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工,。

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí),,我什么都不懂,對(duì)崗位,、操作的概念理解只限于書面,,從來沒有親身實(shí)踐操作過,,對(duì)于煤制技術(shù),尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花,,水中望月,。為了盡快適應(yīng)這一角色,自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里,,我邊工作,,邊學(xué)習(xí),邊提高,,在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里,,我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位職責(zé),,學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作,,我通讀了有關(guān)化工、煤制方面的知識(shí),,還有電,、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí),在努力學(xué)習(xí)的同時(shí),,還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教,,學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率,、工作積極性,。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論,知道和熟悉了開停車步驟,,如何才能保證安全操作不出事故,,怎么才能節(jié)省水、電,、氣,,給單位節(jié)省成本,怎么才能加強(qiáng)操作技能,,提高工作效率和質(zhì)量,,創(chuàng)造出更好的效益來。

工作中,,我積極主動(dòng),,盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人,,但我明白,,再大的機(jī)器設(shè)備,一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行,,在堅(jiān)定的信念下,,我每每上班期間,,深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況,。及時(shí)有效地排除各種隱患和問題,,保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時(shí),,還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題,,查詢有關(guān)的資料和信息,不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況,。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn),向著更高的方向發(fā)展,。

“問渠哪得清如許,,為有源頭活水來”,為了更好的服務(wù)于工作,,不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法,。正確地對(duì)待工作,培養(yǎng)積極,、樂觀,、向上的“陽光心態(tài)”和“陽光思維”。正確處理好人際關(guān)系,,做到尊重領(lǐng)導(dǎo),,尊重同事,協(xié)助,、配合好團(tuán)隊(duì)工作,,盡可能站在全局角度考慮問題,主動(dòng)出謀劃策,,分憂解愁,。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己,。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂,,過去的'一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任,、支持和栽培了我,,讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理,,在工作中不斷的完善自我,。

在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作,,積極主動(dòng),,不斷充實(shí)自己,,端正態(tài)度,改正方法,,廣泛汲取各種知識(shí),,并把所學(xué)運(yùn)用到工作中,在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),,查找不足,,提高自己,為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧,。

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在此很榮幸能成為xx的一名員工?,F(xiàn)將20xx年工作開展具體情況作出如下述職:

年初,班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn),、設(shè)備管理、班組建設(shè),。從班長至每位班員,,職責(zé)明確,分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、班組例會(huì),、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化,,讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷,班組制定員工生日薄,,在員工生日的這個(gè)特別的日子里,,班組精心為員工舉辦生日聚會(huì),對(duì)員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,,也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,,班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動(dòng),,不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操,營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,、責(zé)任感和使命感,培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

為強(qiáng)化班組建設(shè),,樹立班組形象,班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,改變了以往信息封閉,,關(guān)門造車的弊病,,成為班組管理的宣傳窗口,較好的提升班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標(biāo),,再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求,,不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度,、三檢制,、xx等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊,、任務(wù)重,、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式,即“xx培訓(xùn)模式”,,試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,,現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難,、勇于創(chuàng)新,,堅(jiān)決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo),,并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

重視安全教育,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),,將安全工作做為每天工作前的必修課程,提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的.各種事故預(yù)案,,每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄,,并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),,以提升班組全體成員安全意識(shí),,加深了班員對(duì)事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,,杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,,確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,,班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),,貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,,加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育,貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨,,從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,,加強(qiáng)班員的愛崗敬業(yè)精神,,促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),提升班組軟實(shí)力,。

年來,,我們的班組工作雖然取得了一定的成績,但也存在著一些不足,,主要是思想解放程度還不夠,,學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠,,和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,,希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富,工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,,這樣你追我趕工作起來才有意義,,在今后工作中,班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,克服不足,,努力把工作做得更好。我們將克服困難,,及時(shí)改正,,全力以赴,繼往開來,,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),,為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人:xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報(bào)告簡短 工廠員工述職報(bào)告優(yōu)劣勢篇十四

我現(xiàn)將一年來的思想,、工作情況做一簡要的總結(jié),,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一年來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步,,專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,特別是在落實(shí)焦化公司提出的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了一定的工作,,為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ),,也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個(gè)方面:

1,、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對(duì)管理工作的要求,,一年來自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù),深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見和要求認(rèn)真查找自己的不足,,使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。

2,、在嚴(yán)格管理的同時(shí),,努力維護(hù)全體職工的`利益,工作中嚴(yán)于律己,,率先垂范,,時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員,,又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員,,并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書,從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心,,使車間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn),,技術(shù)比爭先的良好氛圍。

3,、為更好地搞好全車間的安全生產(chǎn)工作,,日常工作中自己能夠認(rèn)真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,,團(tuán)結(jié)周圍的同志,,大力抓好車間的安全生產(chǎn)工作。

4,、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢,,在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí),,把積極抓好職工的安全思想教育,,也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù),一年來,,自己總是利用好班前會(huì),,在布置工作任務(wù)的同時(shí),結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,,有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育,,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保,、自保意識(shí),,較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

×年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè),,強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本,,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線,,以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求,將×年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?/p>

1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面,。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,,排除故障,,防止事故的發(fā)生。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手,,你不來我不走的原則將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,,不接班,,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑情況。

5,、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,,保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,,煉焦車間09年無發(fā)生輕傷,、重傷事故,確保了全年安全生產(chǎn),。

6,、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,,發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除,;堅(jiān)持制止各種違章行為,;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),,并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,提高員工們的安全意識(shí)。

7,、堅(jiān)持每周二召開一次班組安全生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的安全生產(chǎn)例會(huì),,堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,查出安全隱患及時(shí)整改,。

8,、公司與車間簽訂全年安全責(zé)任書,車間與班長簽訂全年安全責(zé)任書,,班組與各崗位職工簽訂全年安全責(zé)任書,,公司自上而下層層簽訂安全責(zé)任書,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),。貫徹落實(shí)“誰主管,,誰負(fù)責(zé)”的原則,做到職責(zé)明確,,責(zé)任到人,。

9、組織學(xué)習(xí)安全,、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

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